西游的后现代生活-第10部分

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　　狐狸说：这好办。于是找来管地盘的狼和开钱庄的老鼠一起来商议。

　　
　　结果王八从老鼠那里借来200元，用100元买了狼的地，花了3元把猪窝盖好，花了50元给了狐狸咨询服务费。

　　
　　猪没有地，只好求王八把窝卖给它。王八要价500元，老猪说自己只有5元买不起。

　　
　　这时候狐狸说服猪去向老鼠借钱，老鼠答应借500给猪，前提是要他连本带利还600元，可以分10年还清，并且产权证拿来抵押。结果成交。

　　
　　猪到最后花了600元买来了猪窝，比他原来的计划高了11倍，猪努力了十年去挣钱还贷。在这场交易里面，狼，老鼠，狐狸还有王八都挣了钱。

　　
　　以后他们就按照这种方法不断的复制，后来越来越多的人去贷款买房子了&；#8226；&；#8226；&；#8226；

　　
　　这时候，当商人的驴看到有机可乘，到老鼠那里贷了好多好多的款，把王八盖的房子全都买下来，然后以更高的价格卖给了猪。

　　
　　猪的还贷期就越来越长，吃的越来越差，小猪崽子也不敢生了。由于猪的数目越来越少，狼觉得这样下去自己没有猪肉吃了，非饿死不可，于是开始调控，不让老鼠再借钱了。

　　
　　但是王八还没有停止盖房，把自己挣的钱和贷的钱全投入生产了。驴手上的猪窝囤积的很多，卖不动了被套牢了。结果，老鼠，王八，还有驴都挣了好多的猪窝。钱到最后集中到狼手上······

　　
　　这个故事当中，狼………是拥有地皮的老板，所以猪是一定要活下来的，如果猪都死了的话，那么狼也就失去了生存的意义。

　　
　　老鼠………掌握着资本，狼管理着土地。如果不掺杂其他的人物关系，有了他们就有了全世界。

　　
　　狐狸………只是一个中间人。拿了王八和驴的好处怎么能为猪说话呢？王八可以给你分成，驴可以给你折扣，猪能给你什么？靠动嘴皮子说话的人是不能无所畏惧的。

　　
　　王八………没有钱，也没有地，但是它活得最好。每一分钱都是银行的，所以可以拿着钱给狼让他默许你的嚣张。再告诉老鼠，这钱是花在狼身上的，要钱没有，要命一条。只有涨价才能你好，我好，大家好。

　　
　　驴………要么有背景，要么有灵敏的嗅觉。可以让房价在自己可以预测的范围内波动，从而河蚌相争，渔翁得利。不过对于驴子驴子而言，有一条高压线是万万碰不得的，那就是………炒股不要炒成股东，炒房不要炒成房东。

　　
　　“可怜的猪啊，都被王八、狼给忽悠了！”孙志感叹道。

　　
　　“哈哈哈，”唐轩笑道：“关键问题是，我们可以是一头猪，但是一定要有狼的思维。”

　　
　　“是的啊！”孙志赞同的说。

　　
　　“不过，你小子，傻人有傻福，关于房子的问题，你也不用着急。我刚好有个朋友是做地产这一块的，过两天我帮你问问，看看有没有合适你的房源，或者优惠的政策。”唐轩说。

　　
　　“那就先谢谢唐兄啦！！“孙志笑着说。

　　
　　唐轩玩笑的说：“不过你可不能够像乌龟一样，把房子拆了又盖，盖了又拆的，人家姑娘可不陪你瞎折腾啊！”

　　
　　“哈哈哈，那是一定···”办公室里顿时回起了两个人敞亮而又痛快的笑声。

1。土拨鼠到哪里去了？（1）
进入GAC以来，尽管孙志从之前的领导者变为现在的职业经理人，但由于公司的不断发展和壮大，孙志在广告行业的知名度也越来越高，特别是由于唐轩和孟菁菁的撮合终成婚姻大事，孙志的日子过的是越来越滋润了！

　　“人生不就是这样的吗？”孙志想：“有点钱，又有点闲，但最重要的是有个温馨的家。”

　　话说得没错，当时孙志自己做公司时虽然是公司的一把手，但由于管理方面诸多缺陷，几年了，总是围着一个炉子转，公司的业务怎么都做不大，可每天还是忙个不停。

　　现在日子终于消停了，由于沿用GAC总部系统的管理方法，一年多来，公司很快由创业期进入快速成长期，业务量也在预期有了明显的增加。想到这些的时候，孙志都会止不住的笑起来。

　　“孙总，这是您让我整理的资料。”沙子瑄走进来说。

　　“好的，先放这里吧。”孙志说。

　　由于唐轩到总部培训，所以一个多月以来，公司内部大大小小的事情都落在了孙志的肩上。

　　孙志本人也一改往日作风，没事就拿起几本管理方面的书拯救一下自己有勇无谋的小脑袋。这些日子以来，孙志也自以为把公司管理的有声有色。

　　这不明摆着吗，设计部一个月里连赶了3个单子，朱晓晓本人工作也做得有声有色的，都是自己管理有方啊！孙志这样想。

　　
　　“唐总，这是您不在的一个月公司的业务和各个员工的表现汇总。”孙志把一份资料放到唐轩面前，原以为，唐轩会好好的表扬自己一下，没想到，唐轩看着却皱起了眉头。

　　“有什么不对的吗？”孙志问。

　　唐轩没有说话，越是这样孙志就越是着急，刚才那副得意洋洋的自信全然已经烟消云散了。

　　“你的组织能力还是不错的，我不在的这段时间里员工对你的评价也是蛮高的，”唐轩说。

　　这下子孙志悬着的心终于放了下来。

　　“不过，”唐轩接着说：“还是偏离了公司的方向啊！”

　　孙志有些不解，说：“我完全是按照你说的做的啊！”

　　接着，他列出了唐轩临走的时候交代的三条组织能力的评判标准：

　　1、 老板离开公司1—2个月，企业照常运转

　　2、 企业关键员工离职对企业没有影响

　　3、 企业不会因为人才供应问题而影响战略的实现

　　
　　说罢，孙志拿着标准一条一条的对照，一一罗列了下来：

　　1、 在您不在的一个月里，公司不仅工作速度提高了30％，同时业务量也增加了20％，

　　2、 由于自己管理有方，企业内部并无重要员工出现离职情况

　　3、 设计部新进2名员工据朱晓晓反映表现良好，积极度也很高

　　唐轩笑了笑说：“你虽然严格执行我给你提出的要求，但却忘记了公司长远的战略目标。”

　　“战略目标？”孙志疑惑。

　　“是的，”唐轩说：“关于这个问题也是这次我去北京总部讨论的一个重要问题之一。这一年多的时间里，尽管公司业务量较预期有所增加，在珠三角也占领了大部分的市场份额，但却偏离了公司初步的战略方向啊！”

　　“难道公司的目的不是以盈利为方向的吗？”孙志问。

　　“任何一种商业手段起初都是以盈利为自己的最终目标，但企业发展到一个新的阶段，特别是在转型期，就一定要制定一套新的运营体系与之匹配，否则，沿用之前的老套子到最后只能够适得其反。”唐轩说着，边对孙志说：“通知朱晓晓、沙子瑄。下午两点到会议室开会。”

2。土拨鼠到哪里去了？（2）
下午两点，会议开始。

　　
　　唐轩首先肯定了他们三人这一个月来的工作表现：“在我不在公司的一个月里，你们表现都很好，孙志已经跟我讲了大概的情况，公司不管从运营层面来讲还是从业务量来讲都有了明显的增加，但是你们忘记了很重要的一项指标—就是公司未来的发展方向。首先，我来给你们讲一个简单的故事吧，或许从这里边你们可以明白一些道理。”

　　
　　有3只猎狗追一只土拨鼠；土拨鼠钻进了树洞。这个树洞只有1个出口；过不一会儿；突然从树洞里钻出一只兔子。兔子飞快的向前跑；并且爬上了另一棵大树。兔子爬到树上后；仓皇中没站稳掉了下来；砸晕了正仰头往上看的3只猎狗。最后兔子终于逃脱了。

　　
　　故事讲完之后，唐轩问：“这个故事有什么问题吗？”

　　
　　“兔子不会爬树！”朱晓晓抢先说。

　　
　　“还有呢？”唐轩笑着问。

　　
　　“一只兔子不可能砸死3只猎狗吧？”孙志想了想说。

　　
　　“还有呢？”唐轩继续问。

　　
　　没有人回答，停了好一会，沙子瑄说：“应该没有了吧！”

　　
　　于是，唐轩说：“其实还有一个问题，你们没有提到，土拨鼠到哪里去了？”

　　
　　“对啊！”孙志一拍脑袋，说：“本来三只狗要追杀的是土拨鼠，结果由于兔子的出现，思路给岔开了，土拨鼠竟然从我们的视线范围消失了！”

　　
　　“唐总，您讲这个故事应该还有别的用意吧？”沙子瑄若有所思的问。

　　
　　“这个故事的本意是告诉我们，在追求人生目标的过程中，人们有时也会被途中的细枝末节和一些毫无意义的琐事分散了精力，扰乱了视线，以至于中途停顿下来，或走上岔路，而放弃了自己原先追求的目标。”唐轩说。

　　
　　三个人都点了点头，均表示认同。

　　
　　唐轩接着说：“引申到今天会议的主题，这一个月的时间里，你们的工作量虽然有所增加，表面上看公司运营的也非常顺利，但却偏离了公司的战略性目标。”

　　
　　“这个，怎么讲？”朱晓晓问。

　　
　　“起初，公司在杭州建立华东地区的GAC运营中心，很大一个程度上是因为GAC十几年的发展模式已经遭到了瓶颈，想要通过杭州优越的地理优势和令人向往的人文景观在广告行业开创一个新纪元。”唐轩说道。

　　
　　“这个，您之前有跟我们提到，说是想要公司从速食主义重复性运作的模式向国际化进军。”孙志说。

　　
　　“恩，是的。”沙子瑄和朱晓晓也都表示认同。

　　
　　“既然你们都知道，那么看一下，这一个月你们接的单子还有既定的方案，跟公司日后的发展是不是接轨？“唐轩问。

　　
　　“这个嘛，”孙志低下了头，他承认这一个月来虽然业务量有所增加，但客户群已经远远地了GAC的客户标准。

　　
　　“不过我们也是为了公司好啊！”孙志想要辩解。

　　
　　“短期的利益并不一定能够带来长久的回报。”唐轩接着说：“如果一个公司在一开始就偏离了企业的定位，那么等到发展成熟之后再来调整已经来不及了。”

　　
　　“还有，朱晓晓。”唐轩的语气突然变得尖锐起来，言语之中可以感觉到生气的迹象。

　　
　　“前一段时间有没有接到郑中华给你的邮件？”唐轩问到。

　　
　　“邮件？”朱晓晓一时有点想不起来。

　　
　　“没有？”唐轩又问。

　　
　　“哦，好像是一个月以前了。”朱晓晓突然想到那天打开邮箱时候，看到满是顾扬的留言，也就把看邮件的事情抛到了脑后。

　　
　　“邮件上都说了些什么？”唐轩问到。

　　
　　“这个···”朱晓晓有些说不清楚了。其实，她压根就没打开过那封邮件，当然也就不知道说什么了。

　　
　　“这是关于一个美国MNB公司举办的广告大赛。”唐轩接着说：“这次去北京也主要是为了讨论这个问题。本来公司是想要把这个名额让给我们来做，同时也可以考察一下我们公司的实例操作，可是美方等了一个多月都没有收到我们这边的回应，于是取消了我们的参赛资格。总部对于这件事情非常生气，这一次研讨会上也着重批评了这件事情。”

　　
　　朱晓晓低下了头，小声嘟囔了一句：“邮箱里边邮件太多了，有的时候真的顾不上来。”

　　
　　声音虽小，却还是被唐轩听到了。

　　
　　“你说的这个问题也是现在很多人遇到的比较棘手的问题。”唐轩若有所思的说，态度也有所缓和。

　　
　　孙志也说：“是的啊，每天邮箱里也都被塞满了很多垃圾邮件，有的时候我们不自觉的就像您刚才讲的故事一样，明明去看一个文件，不知不觉就偏离了本身的方向。”

　　
　　“邮件这个问题，你们可以想办法解决。”唐轩说：“可是这一次的疏忽性质十分严重，不过鉴于你前一段时间表现还比较不错，我也就不多说你了，你自己回去好好检讨一下。”

　　
　　这时，唐轩又说：“这次，公司又收到美方的一份邀请函，是关于一个全球知名的广告策划方案，对于这个香饽饽，很多分公司都垂涎已久，也是为了检验一年多来我们公司的一个运营情况以及对于国际大赛的规则的适应能力，公司特意给了我们一个参赛的机会。待会儿，我把参赛的章程发给你们一下，这几天先考虑一下初步的运作方案。下周一我再跟你们商讨。”

3。SWOT决战广告大赛
“相信这次比赛大家应该都有所了解了。”唐轩说，“接下来我们就来讨论一下具体的运作。”

　　
　　“我觉得这次广告比赛对我们来说非同小可，所以一定要慎重对待。”孙志接着说：“正所谓知己知彼方能百战不殆，首先我们一定要知道这次参赛对手的背景以及他们的一个风格取向。”

　　
　　“这个我不赞同，”朱晓晓说：“本身广告这东西人与人的审美观本就不相同，如果过多的了解对方，有可能会失去自己的风格，陷入一定的误区。”

　　
　　“沙子瑄，你有什么想法？”唐轩问沙子瑄。

　　
　　“我觉得他们两个说的都有道理。”沙子瑄有点没有主见。

　　
　　这个之前学设计的女孩，来到GAC之后最终确定为做人力资源，这也与她的性格有关，本身勤劳肯干，但最大的不足就是不能够很好的处理上下级的关系，尽管工作努力，但一直以来都给别人做了嫁衣。企业当中遇到这样的员工当然是好事情，但长此以往，恐怕在公司的地位不保啊！

　　
　　对于这样的回答，唐轩并不十分满意。在他的印象里，沙子瑄一直都是一个非常有主见的女孩子，可是随着在GAC的时间越来越长，她分内的事情做得越多，对于公司建设性的意见也就越少。本来这次没有安排沙子瑄参与进来，可唐轩不忍心看着好好的苗子被万恶的职场生活给淹没掉了，于是，他决定会后找沙子瑄好好谈谈。

　　
　　“仁者见仁，智者见智，创意灵感固然重要，但作为一场比赛而言，我们一定要明白比赛的意图和方向，以及对手的优势劣势，彼得德鲁克也曾说过………模仿本身就是创新，所以，接下来我们就先重点分析一下现在我们公司所处的大致地位。”唐轩显然比较赞同孙志的观点。

　　
　　于是，他边说便打开幻灯片：

　　
　　SWOT分析法

　　
　　SWOT四个英文字母分别代表：

　　
　　1、 优势………Strength

　　
　　2、 劣势………Weakness

　　
　　3、 机会………Opportunity

　　
　　4、 威胁………Threat

　　
　　“所谓SWOT分析SWOT分析法又称为态势分析法，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势、机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。在这里边，S、W是内部因素，O、T是外部因素。”唐轩解释说。

　　
　　接着，他又打开第二张幻灯片，说：“接着我们来看一下

　　
　　1．优势与劣势分析（SW）

　　
　　由于企业是一个整体，并且由于竞争优势来源的广泛性，所以，在做优劣势分析时必须从整个价值链的每个环节上，将企业与竞争对手做详细的对比。

　　
　　优势………是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势，充足的财政来源，良好的企业形象，技术力量，规模经济，市场份额，成本优势，广告攻势等。

　　
　　劣势………也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化，管理混乱，缺少关键技术，资金短缺，经营不善，产品积压，竞争力差等。

　　
　　2．机会与威胁分析（OT）

　　
　　机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。

　　
　　机会………是组织机构的外部因素，具体包括：新产品，新市场，新需求，外国市场壁垒解除，竞争对手失误等。

　　
　　威胁………也是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手，替代产品增多，市场紧缩，行业政策变化，经济衰退，客户偏好改变，突发事件等。

　　
　　“SWOT方法的优点在于考虑问题全面，是一种系统思维，而且可以把对问式的‘诊断’和‘处方’紧密结合在一起，条理清楚，便于检验。”唐轩边指着幻灯片边说。

　　
　　“那么SWOT分析法是不是可以运用到各个方面？”孙志问。

　　
　　“是的，由于SWOT具有广泛性和条理性，所以很多企业包括个人都可以运用这种方法来找出自己的优势和劣势。”唐轩回答道。

　　
　　“为了能够让你们更方便的分析出现在我们公司在所有竞争对手当中所处的地位，我给你们列了几条规则，”边说着，唐轩又打开了第三张幻灯片。

　　
　　成功应用SWOT分析法的简单规则

　　
　　1、进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识。

　　
　　2、进行SWOT分析的时候必须区分公司的现状与前景。

　　
　　3、进行SWOT分析的时候必须考虑全面。。

　　
　　4、进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较，不管是优于或是劣于你的竞争对手。

　　
　　5、保持SWOT分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析。

　　
　　6、SWOT分析法因人而异。

　　
　　“为了让你们对于SWOT分析法有更深刻的了解以及能够更熟练的应用，孙志，你先在管理上用这种方法进行分析；朱晓晓你从设计的角度出发进行分析；沙子瑄你从个人角度出发进行分析。明天早上9点之前，沙子瑄你负责把所有分析结果送到我办公室。”唐轩说罢，又补充了一句：“散会。”　txt小说上传分享

4如何留住好员工（1）。
第二天早上，沙子瑄来到唐轩办公室，把资料放到唐轩桌子上，转身准备离去。

　　“小沙，先等一下。”唐轩说道：“先坐下，我跟你聊聊。”

　　这时，唐轩把沙子瑄的个人分析放到最上边，之间上边写着：

　　个人分析：

　　1、内部环境分析：

　　Strengths：

　　生活态度比较积极，善于发现事物和环境积极的一面

　　喜欢思考问题，有一定的分析能力，并有寻根究底的兴趣，一定要将事情想清楚

　　有责任心、爱心，并且喜欢人力资源相关的工作

　　做事比较认真、踏实，有浓厚的学习兴趣和一定的实力

　　心思细腻，考虑问题比较细致

　　逻辑性和条理性较好，有一定的书面表达能力

　　待人真诚，踏实稳重

　　Weaks：

　　竞争意识不强，对环境资源的利用不够主动

　　口头表达有时过于细节化，不够简洁

　　做事不过果断，尤其事前作决定的时候总是犹豫不决

　　工作、学习有些保守，冒险精神不够，没有结合长远目标，并且创新能力有待提高

　　组织管理人员的能力和经验欠缺

　　2、外部环境分析：

　　Opportunities：

　　进入GAC之后，由于系统的知识培训和宽广的社交平台，给自己提供了更多的机会，可以在更宽广的舞台展现个人优势

　　Threats：

　　单位里边优秀的人很多，自己由于性格原因在公司内部不能够和同事打成一片

　　“分析的还是比较透彻的。”唐轩点了点头，接着说：“这一段时间以来，你一直都工作比较认真，这点非常的好，不过在同事中间可能有一些误会，还是要避免一下的。”

　　沙子瑄明白唐轩说的是前一段时间，由于没有很好的处理新近员工与直接上级之间的关系，导致公司内部几个优秀骨干负气辞职，耽误了公司业务进展，从而引起了公司内部设计部和外联部对于自己工作的不满。

　　不过想想，自己也确实够委屈的，尽管人力资源在外人看来是一个光鲜亮丽的岗位，其实内心的苦只有自己才知道。

　　对于一个企业而言，最难的管理就是人的管理。不仅要处理好上下级之间的关系，同时还要保证他们工作能够顺利的进展。说实在了，就是做得好了，一切都是应该的；做的不好，全部都是自己的错。

　　唐轩见沙子瑄没有说话，接着，他说：“上一次的事情我已经大致了解了情况，这次错也不全怪你，设计部和外联部也都有问题，不过作为人力资源，也就是公司的造血中心，在处理这件事情上以后还是应该注意的。”

　　“上次我去北京培训，关董给我们讲了一个故事，是作为一个老板如何懂得留住好员工的，在GAC，不管是老板也好，还是中层干部也好，都应该具有决策者的意识，所以我把这个故事也分享给你，希望对你今后的工作有帮助。”唐轩又说。

　　沙子瑄点了点头，说：“谢谢唐总，您说。”

　　想要做好老板先要懂得怎样留住员工

　　一天，一只兔子在山洞前写文章，一只狼走了过来，问：“兔子啊，你在干什么？”

　　答曰：“写文章。”

　　问：“什么题目？”

　　答曰：“《浅谈兔子是怎样吃掉狼的》。”

　　狼哈哈大笑，表示不信，于是兔子把狼领进山洞。过了一会，兔子独自走出山洞，继续写文章。

　　一只野猪走了过来，问：“兔子你在写什么？”

　　答：“文章。”

　　问：“题目是什么？”

　　答：“《浅谈兔子是如何把野猪吃掉的》。”野猪不信，于是同样的事情发生。

　　最后，在山洞里，一只狮子在一堆白骨之间，满意的剔着牙读着兔子交给它的文章，题目：“《一只动物，能力大小关键要看你的老板是谁》。”

　　这只兔子有次不小心告诉了他的一个兔子朋友，这消息逐渐在森林中传播；狮子知道后非常生气，他告诉兔子：“如果这个星期没有食物进洞，我就吃你。”

　　于是兔子继续在洞口写文章。一只小鹿走过来，“兔子，你在干什么啊？”

　　“写文章”

　　“什么题目”

　　“《浅谈兔子是怎样吃掉狼的》”

　　“哈哈，这个事情全森林都知道啊，你别胡弄我了，我是不会进洞的”

　　“我马上要退休了，狮子说要找个人顶替我，难道你不想这篇文章的兔子变成小鹿么？”小鹿想了想，终于忍不住诱惑，跟随兔子走进洞里。过了一会，兔子独自走出山洞，继续写文章。

　　一只小马走过来，同样是事情发生了。最后，在山洞里，一只狮子在一堆白骨之间，满意的剔着牙读着兔子交给它的文章题目是：《如何发展下线动物为老板提供食物》。

　　随着时间的推移，狮子越长越大，兔子的食物已远远不能填饱肚子。一日，他告诉兔子：“我的食物量要加倍，例如：原来4天一只小鹿，现在要2天一只，如果一周之内改变不了局面我就吃你。

　　于是，兔子离开洞口，跑进森林深处，他见到一只狼，就说：“你相信兔子能轻松吃掉狼吗？”

　　狼哈哈大笑，表示不信，于是兔子把狼领进山洞。过了一会，兔子独自走出山洞，继续进入森林深处这回他碰到一只野猪“你相信兔子能轻松吃掉野猪吗”野猪不信，于是同样的事情发生了。原来森林深处的动物并不知道兔子和狮子的故事。最后，在山洞里，一只狮子在一堆白骨之间，满意的剔着牙读着兔子交给它的文章题目是：《如何实现由坐商到行商的转型为老板提供更多的食物》！　电子书　分享网站

5。打造团队执行力
由于唐轩上次唐轩SWOT分析法合理的运用之后，广告创意经过一次次的修改之后终于通过了MNB公司大中华区的最终评审。近日，GAC总部接来消息，要求参赛者所有成员赴美国洛杉矶参加洛杉矶国际广告节。

　　听到这个消息之后，四人别提多高兴了！这不，刚下班，就相约在“随你吧”一边庆祝，一边商量行程安排。

　　四人当中最激动最兴奋的要数朱晓晓了，因为只有她一个人没有出过国。不过，其他三人心里也美滋滋的，毕竟这次跟之前的留学抑或是培训性质是不一样的。

　　“这一段时间，大家工作都很努力。我们这一次能够赢得赴洛杉矶的参赛资格也是非常不容易的，全国也只有三个名额，所以，这一次的成功是大家共同努力的结果。”说罢，唐轩举起酒杯，说：“让我们庆祝这次的胜利，干一杯！”

　　这应该是GAC分公司创办以来最大的一件事情了吧。孙志看着唐轩的脸上泛着红晕，说：“唐兄啊，今天你可是破了戒的呀，之前都是以茶代酒，今天没人敬你，倒自己先干了。”

　　“你这小子，就会开玩笑。”唐轩又把酒杯满上，说：“来，我敬你一杯！”说罢，一饮而下。

　　“哈哈，”孙志笑了起来，说：“这是我继上次参加唐兄订婚宴之后第一次看到你们的唐总这么开心！”

　　看到两位领导兴致盎然，两位姑娘也开始你一杯我一杯的干了起来。

　　的确，能够作为GAC的代表参加这次国际广告节，对于一个刚组建不久的分公司来说真的是一件大开心事！

　　酒过三旬，别看唐轩脸上通红，可心里却清楚得很，这时候，他又说：“我们这次去美国，一去就是十几天，公司员工可能群龙无首，我还是有点放心不下啊！”

　　这时候，三人你看看我，我看看你，也都停止了饮酒。

　　是啊，这一次四人同行固然皆大欢喜，可对于公司的正常运转来说，绝对是一个极大的挑战！

　　“今天下午我也一直在考虑，接下来一段时间，怎样能让公司照常运转，此时授权已经来不及了，再说企业里边不可能每个人都能够成为我们授权的委托对象。所以这个时候，一定要打造员工的团队执行力！”唐轩说。

　　“为什么不打造他们的决策力呢？”孙志问。

　　“对呀，这样子的话我们以后的工作不更轻松些了吗？”沙子瑄也问道。

　　“打造决策力固然重要，但在有限的时间内再去寻找适合的人