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黑金红流-第5部分
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牵挂刘庄矿的除了刘明善外还有一个人，那就是刘谊。1998年接任总经理后不久，就亲自到刘庄视察。看看施工工地，和留守的小伙子们聊了聊，刘谊说：“我比你们还要着急。”
不知开了多少次董事会，可董事会态度一直模糊不定。刘谊只能多方做工作，多方呼吁：“金融危机总会过去。”
2000年以后，刘谊加大了鼓动力度。他再一次把上马刘庄的请求在董事会上提了出来。金融危机影响的滞后性，使得2000年的煤炭行业陷入谷底。董事会不同意，理由很简单：新集的煤都卖不出去了。花家湖煤矿有次招标，电煤价是每吨148元，而客户竟然只给67元一吨。哪有余钱上新项目呢？上得越多，亏损越大。
对于现状，刘谊当然清楚。自从上任后，他一直在思考什么时候才是新集第二次创业的机遇。但已经开采了十年的新集一、二、三矿寿命有限。新集地貌复杂，这些矿井越往后开采，安全压力越大，成本可能越高。如果不建立新井的话，再过个八年十年，这些老井很可能导致集团整体亏损。
到那时，临渴掘井，悔之晚矣。
5年5个月：重返大赵村
德国法学家卡尔施密特说过：“政治，是决定紧急状态的能力。”跳出话本身的含义理解，企业日常决策比如批准例行公文等，并不是决策重点。特殊时刻，超出过往经验的时刻的决策，才是决断。市场的变化瞬息万变，每一秒钟都有崭新的动态趋势出现，同时意味着无数过往经验宣告作废。决策，是衡量一个企业的领导者最重要的能力。
刘谊是不是这样的领导者？
董事会拒绝批准刘庄上马时，刘谊没有放弃努力。他明白，董事会不是不想而是不敢，怕金融危机持续太久。但是，危机过去，岂不是错过了最好的时机？
刘谊根据*总理2000年在国内外的讲话，以及看到的美国股市的报表，分析金融危机已经过去，只是煤矿产业的复苏仍需等待一段时间，但时间不会持续太久。于是他决定，不管董事会批准不批准，自己找人把上马的方案先做出来，做得越细越好，等董事会哪天一旦批准，第二天就能入驻施工。
刘谊的决策事后看来，是正确的。2001年，煤炭市场终于触底反弹。
刘谊立刻要求召开董事会，提出了开采刘庄的详细方案：要建600万吨煤矿。董事会讨论后觉得，市场刚反弹，上300万吨比较保险。他据理力争：“随着形势好转，我觉得600万吨也太保守，应该要上800万吨。不仅要上，就连刘庄当年搁浅的股票也要上市！”
话语落地，董事会一片惊讶。而不久后，新任董事长张长友上任，听了刘谊汇报，当下表态：800万吨，拍板。 txt小说上传分享
第三章 宏图再举（2003～2006年）（4）
此时，留守刘庄的三个小伙子还不知道刘庄即将开采的消息。屈指一算，他们留守了整整三个年头。这三年里，其中一个小伙子朱林在留守之余学会了熟练操作电脑，总算没有虚度光阴。只是他们时不时和当地村民碰面，村民都会有意无意地问：这矿，到底哪天开啊？小伙子们很尴尬，只能说快了快了。再到后来，几乎没有村民来问了。
2001年5月，另一位小伙子汤传红接到电话。朱林正在另一个房间玩电脑，忽然听见汤传红大声地喊叫起来：“特大好消息，我们的队伍要回来啦，我们终于熬到头啦。电话里问我，留守有什么困难吗？我说，你们一来，我们什么困难都没有啦。”
第二天一早，四位留守人员打扫了一番，烧水煮饭，哼着小曲，迎接着大部队的到来。领头的是梁袁。
刘庄，是一个奇迹
滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄。
英雄们只会老去，不会随风飘落。他们创造过神话。无论怎样丰富多彩的历史，倘若没有了神话的渲染，也会变得苍白平淡。
刘庄，是一个神话。
如果愿意，这个神话前面可以加上许多定语：科技的、管理的、和谐的……但有一个定语最为重要：奋斗的。
200天会战
进驻刘庄，是刘谊执掌新集，同时又是遭遇金融危机之后的中兴之举。这段历史在载入新集史册时被冠以“二次创业”的名目。
2001年5月25日，刘谊点将，任命梁袁担任矿长。一场“战役”即将开始。见证者万千，起点只有一个——曾经的“刘庄矿指挥部”，如今只是一个破落的小院子，几间茅草房。
虽然颍上县委派人迎接，留守的小伙子们更是喜笑颜开，但艰苦条件，与当年刘明善在新集的荒原上创业简直一模一样。中午吃饭，甚至没有足够的筷子。细心的梁袁早有准备，从汽车后备箱里拿出了十几双筷子。汤传红至今记得梁袁对他说的话：“我们再苦也比当年刘明善好多了，我们的后方，有新集。六月的淮河一带，气候闷热，蚊虫泛滥。”而第一个晚上，睡觉之前梁袁发动大家除草、捉虫、打蛇。
6月8日，梁袁召开刘庄煤矿第一次全体职工会议，布置准备开工的事情。有人问：“哪天开工比较好？”梁袁说：“当然越快越好，尽量往前赶吧！明天下午四点钟开工。”
毕业于中国矿业大学的梁袁是最不相信迷信的。不过，开工典礼之前，负责施工的人员倒是很讲究，有些仪式要搞。梁袁觉得，施工队自有施工队的道理，也就同意了。于是施工队买了几只老公鸡，把血洒在地上，意思是辟邪。随后，梁袁讲话。讲到一半，天空飘起了小雨，雨很小，下的时间也很短，停的时候，梁袁恰好宣布：刘庄煤矿，开工。这时，天边竟然出现了一道淡淡的彩虹。后来担任党委书记的郝劲松也在现场，立刻用相机抓拍下了这道淡淡的彩虹。
当地老百姓都说，这是天意。
会战开始，梁袁认为，开工到投产是非常时期，所以他不想预先设定一个会战日期。但却要求所有成员，不论职务高低，一律顶到前线。
非常时期有非常规则，梁袁一马当先，每天晚上11点钟开全矿调度生产会，不分节假日，风雨无阻。开完会一般都是凌晨两三点钟。然后大家散会睡觉，睡到早上六点半起床，举行升旗仪式，随后全部到一线施工。煤矿的施工常常都要下井，等从井里上来就到了夜里十点多，然后梁袁准时在11点钟开当天的全矿调度生产会。
第三章 宏图再举（2003～2006年）（5）
就是这样的魔鬼规则，作息不停地循环，每个人都是连轴转。
这一转，就是整整200天。
200天，对每个人来说都是超负荷、超重压的时期。开工之时，谁都没想到“非常时期”能够持续这么久，更没有人想到自己竟然坚持到了最后。这200天，对刘庄从开工到投产来说，又是新集创业史上一个创纪录的时间。如此迅速，如此高效，梁袁简直是带着人马跟时间赛跑。施工的人员大都是年轻人，高强度的奋战对他们而言是参与创造历史的机会。
参与刘庄矿建设的共有两千人，论人次则上万人次，涉及数个设计单位、施工单位、工程单位。庞大的人口流动使管理成为非常复杂的事情，特别是安全管理。可这200天里，除了有一位工人违规操作遇难外，竟然没有出现一起重大事故。
后来，梁袁自己也觉得，200天的奇迹或许真是天意，正像开工当天那道淡淡的彩虹。
梁袁相信，天佑刘庄。
龙卷风
不是亲自参与一次煤矿的创业历程，谁也无法想象其中会遇到怎样的困难。
大多数时候，淮海的平原与丘陵总是平静的。大自然的物候，送来的只是春夏秋冬的循环和风霜雨雪的变化。然而，最普通的天气有时也能带来巨大的困难，更何况不期而遇的自然灾难。
创业初期，刘庄条件十分艰苦。荒原上竖起脚手架，职工宿舍还没有盖起来。施工单位完成了施工作业后撤走了，刘庄进入了投产阶段。对梁袁等人来说，真正的创业才刚刚开始。没有职工宿舍，创业者们就在施工单位留下的临时搭建的泥板房里暂住。
什么是泥板房？今天的新集工地上再也见不到了。
泥板房是早年施工单位常常临时搭建的工棚，先把泥巴夯实成一片一片的泥板，然后把泥板一块一块垒成墙，最后在上面搭几块石棉瓦，就成了一间房子。这样的房子，能住，却冬冷夏热，漏雨潮湿。
刘庄流传着一个关于住宿的段子，主人公是当时的机电科科长张俊林，时间是2001年的冬天。张俊林在泥板房里住宿，外面下着大雪，雪把泥板弄得很潮湿。就在张俊林睡觉时，潮湿的泥板脱落了，露出了大洞。可他不知道，头就伸出了房外，悬在了空中。一觉醒来，枕边和头发上都是雪。
天有寒暑，人有冷暖。
对新集人而言，这是最冷的记忆。当然，他们也有创业期最热的记忆。那是矿井永久主扇尚未投用前，首采的工作面上下巷以及切眼通风之间的距离很长。井下的气温高达32摄氏度以上，而且非常潮湿。这样的环境里，单纯站着就会大汗淋漓。仅在这一个工作面上，先后有150多人中暑，至于出湿疹的人更是不计其数。即使在这样的环境下，负责综掘的队伍却创造了月进560米的成绩，而当时同行的一般成绩是300～350米。
2003年7月19日下午，平静的刘庄突然遭遇了一场罕见的龙卷风。
梁袁在房间里感觉有些异样，立刻冲出来，看见龙卷风一溜烟过去，碗口粗的树就给拔起来了。地面上的泥板房更是不堪一击，石棉瓦一掀就掉，整体被刮出几十米。而放置高压电的铁皮房被扭成了麻花状。交通全部瘫痪，道路堵塞，全矿停电停水。躺下休息的谢猛一跃而起，直奔工地，发现一名职工头部受伤，几乎不省人事。他与办公室主任郝劲松立即将伤员抬上汽车，冒着大风刮起的树枝和沙石，向医院赶去。最终，抢救及时，伤员转危为安。。 最好的txt下载网
第三章 宏图再举（2003～2006年）（6）
龙卷风好不容易过去了，地面已经一片狼藉，接着竟然下起了瓢泼大雨。梁袁接到报告：中煤72处受灾，三百多人衣服和被褥全部淋湿。
徐州建井处有27位工程技术人员因为停电被困在矿井下。矿井停电无法供暖，井下温度只有零下15摄氏度。加上大雨，井下人员随时都有生命危险。梁袁急了：“上现场，抢险！”
梁袁个子矮，身材瘦小，穿的雨衣和靴子特别显大，行动不太方便，加上路险湿滑，又一心想着救灾，不小心栽进了漫水的水沟里。等同事们七手八脚把梁袁拉上来时，已经淋淋漓漓一身的水，但他顾不上换衣服，始终待在一线。最终，由于梁袁他们的及时营救加之矿井内的应急措施，27名工程人员平安脱险。此时已经到了深夜四点，物业公司连夜送来了方便面、矿泉水，还有干燥的衣被。梁袁又组织大家把这些救援物资发到每一位工人手中。他自己则穿着又湿又脏的衣服，一夜未睡。
次日凌晨，梁袁在和大家架设临时电缆时，再一次摔进水沟。但他仍是等到把电缆架设完毕后才撤离。梁袁回忆起这次龙卷风事件时说：“恶劣的天气对我们而言，永远都是考验。有些事情早已淡忘了，但这件事情似乎永远难以忘记。”
600份合同
天时、地利、人和，任何创业都不可或缺的条件。对刘庄的创业者来说，这些条件有当然最好，但即使没有这些条件也要创业。从2001年进驻刘庄到2006年刘庄试生产，这五年里刘庄经历了太多的事情。关于天时，龙卷风肆虐过后，终究是面朝工广，春暖花开；
关于地利，睡过泥板房之后，终究有美丽矿区，鸟语花香。关于人和，梁袁有话要说。
煤炭行业的工业广场，一般指矿区建筑物前的广场。早在2001年，梁袁刚到刘庄，发现尽管刘庄工程已经上马，但无论是职工还是当地老百姓，似乎都对刘庄的前景一片茫然。这也难怪，1998年新集曾打算要在刘庄建设“新集四矿”的时候，老百姓还敲锣打鼓地迎接建设队伍。谁知因为金融危机，新集四矿搁浅。老百姓可不懂什么“亚洲金融危机”，只知道这些人来了又走。一走就是四年，这次又来了，谁知道能待多久呢？
梁袁发现，不仅当地百姓，甚至古城乡的一些基层领导都对刘庄的建设持怀疑态度。比如，施工进驻两个多月后，在修建工广的临时道路并邀请古城乡党委书记左明到现场来勘察丈量土地时，这位“地方诸侯”却非常惊讶且严肃地对梁袁说：“难道这次你们是真的要干？”梁袁被问得哭笑不得，一时语塞。
梁袁马上对这件事进行了反思：老百姓有疑问，基层干部有疑问，说明沟通不到位，彼此之间的信任没有建立起来。在人家的地方开矿打井，性质跟我们的人民军队和老百姓之间那种鱼水之情是一样的。要创业没有任何人和，创业还怎么进行？
当时刘庄工程虽然已经开工两个多月了，但各项文件、合同、程序等都还在路上。这才是当地老百姓和一部分职工对刘庄的建设怀有疑虑的根源。
为了创造人和，刘谊在公司上层，梁袁在刘庄一线分别展开了大规模的“行动”。他们到处奔波签合同，目的只有一个，为刘庄的建设保驾护航，把这次建设用各种商业文书、法律文件、技术协议秘密地武装起来。有了这些合同，人心就稳了。书 包 网 txt小说上传分享
第三章 宏图再举（2003～2006年）（7）
五年之间，他们签订了600多份各式各样的合同，涉及80多家单位的500多项工程。
在2001年，梁袁带领早期进驻的工程技术人员，为了实现刘谊“新创精高”的指示，实现切实提高工期的目标，用了五天外出调研矿井建设、施工和科研单位力量。五天，看似很短，梁袁等人却跑了14个单位，从淮南先到江苏，又北上山东、河北，然后南下河南再经安徽的淮北、宿县回到刘庄，获得了大量有价值的资料，还签订了一系列合同。而梁袁等人有时候都顾不得吃饭，有时一天只吃一顿饭。
在2002年，为了给刘庄上马最新最尖端的技术，刘谊亲自带着梁袁到德国考察。期间，刘谊和德方签订了包括购买机械和转让技术等一系列合同，奠定了刘庄要走自动化道路的基础。同样，这次德国之旅让梁袁也与前来刘庄安装调试机械的德国工程师交上了朋友。德国工程师的敬业，让梁袁体会到了“人和”不仅只在国内适用，也具备某种国际主义色彩。
五年间，600份合同的签订，意味着刘庄的天时、地利与人和已经全部具备。
万事俱备，只欠东风。
刘庄第一刀
2006年4月19日，刘庄上了CCTV的《新闻联播》，题目是“中国第一个数字化煤矿”。
刘庄还没有正式产煤，就上了中央电视台的新闻节目，何以成为舆论如此关注的焦点？
中央电视台经济频道拟做一个有关国家投资的节目。认为新集是国家投资的重点项目，而且很有特色。央视的两位记者千里迢迢来到了新集。确切地说，他们要采访的不是新集，而是刘庄矿区。郝劲松回忆，两位记者敬业而且内行。他们来之后，走访了很多工人，对刘庄矿区的上上下下进行采访。
记者们对刘庄矿区的自动化非常感兴趣，一位女记者认真地问梁袁：“全球科技进步的情况下，信息化、自动化都普及了，那么刘庄的特色在哪里？论规模，刘庄的规模肯定不是全国最大的；论信息化，山东兖州矿务局的许多煤矿早已经实现了信息化；论自动化，山西的矿井也早实现了，而且山西的自动化不仅能定位矿井，还能通过模拟信号把一切标准都规划出来。那么，刘庄的特点在哪里？”
梁袁惊讶于这位记者对煤矿行业如此专业，但是梁袁对刘庄太熟悉了。他回答说：“山西的信号是模拟信号，而刘庄是真正的数字信号，而且数字化程度非常高。就此项技术而言，刘庄绝对是国内最先进的。”
正是这个缘故，才有了4月19日CCTV《新闻联播》的报道。
报道吸引了中国许多研究相关技术的专家以及同行业的工程人员来到刘庄。刘谊了解，他们既是来考察，更是来“打探”，因为很多人都不相信刘庄是真正的数字矿井，纷纷来看个究竟——是炒作还是事实。
对待质疑的眼光，要用真实来回答；对待《新闻联播》的报道，更要用真实来展现。
2006年10月15日深夜，距离地面800米深的井下，技术工人正在调试刘谊、梁袁等人从德国带回来的采煤机。从地面到井下，只需要坐4分钟的电梯。如果不是这些机器的存在，有人可能会认为这是一条地铁。
2004年，刘谊考察德国。他发现，德国的矿井，只需要在地面上用鼠标点击设备系统，工作面就能够运转。此时，他便想刘庄矿区能不能也建成一个“鼠标化矿井”？2005年，刘庄终于建立了一个综合的自动化监控平台，通过这种平台，能够对地面和井下的信息进行采集，能够做到井下的很多系统没有人值守，仅仅靠巡检工人的监督就能正常运转。这也就是今日到刘庄下井之后，“只见煤出不见人”的惊叹场景。txt电子书分享平台
第三章 宏图再举（2003～2006年）（8）
这是现代科技的伟大，也是人的伟大。刘庄人把这机器的第一次挖煤称作“第一刀”。一个优秀的外科医生，能够让一把手术刀在病体上左右腾挪，铲除顽疾，又不伤及正常的肌体。如果把地球看做一个人，这采煤机器不正像一把手术刀吗？在刘庄人的指挥下，这把手术刀，将会在最大限度上保护工人的安全，最大限度地开采原煤。
为了这第一刀煤，杨润全等人在井下待了整整18个小时，中餐、晚餐、夜餐，吃了三餐盒饭。凌晨两点，随着机器轰鸣，采煤机快速运转起来。坚硬的煤层，刹那间就被机器切割成为均匀的小煤块，并准确地落在传送带上。
这一刀，产生了1500吨的原煤。这一刀，让刘庄矿区的自动化最终成为现实。
朱林告诉我：“1995年我在新集煤矿当工程师，兖州矿业集团老总带着所有矿长到新集参观。我带他下井，看完后他对我说‘我们兖州设备装备水平不如你们，设计理念也不如你们，但是三年后你再到我那儿去看’。三年后我去了，他专门接待，陪我下井，果然超过我们了。于是，我跟他说，‘可能再过三年我们超过不了你，可我想五到八年肯定会超过的，现在刘庄矿区已经超过它了’。”
刘庄的“名誉矿长”
盘点刘庄创业历程，梁袁是最大的功臣。
1986年，安庆人梁袁从中国矿业大学采矿系毕业。梁袁很小母亲去世，家里困难。他父亲又当爹又当妈，为了让梁袁考上大学，一辈子都没有再娶。大学毕业后的梁袁非常希望回到老家安庆工作，孝敬父亲。学校也体谅梁袁，在毕业要分配的时候，好不容易有一个沿江的分配名额，学校便给了梁袁。
梁袁毕业，学校救济他一件棉大衣，梁袁拿到大衣后直接寄给了父亲。被感动的校方听说后又给了梁袁一件。中国自古以来最重视的就是孝。我们常常在现实生活中发现，一个孝顺的人，往往是在为人处世方面特别有能力的人。
毕业后的梁袁，被分配到淮南的潘二矿。十年后，加入新集。而他的加入与刘谊关系很大。当时的刘谊只是一个基层的矿长，但他非常佩服梁袁的才能。因此这两个人的关系一直很好。据说，梁袁的孩子要出生的时候，急着要用车将他妻子送去医院，是刘谊帮他找的车。有一次梁袁去澳大利亚考察，是刘谊当司机送梁袁去的机场。
2001年5月初，梁袁还是新集一矿的工程师兼第一副矿长。
5月，新集内部选拔刘庄煤矿矿长的人选。当时的刘庄煤矿，虽然大家都觉得很重要，但毕竟离新集总部又远又荒凉，因此应征的人不多。刘谊一看收上来的材料，觉得不满意。这时候，他想到了梁袁。
梁袁理解刘谊，他早有预感自己可能被选拔为矿长，但是他并不想去。倒不是因为刘庄荒凉，而是他自以为工程师出身，专门搞技术，对执掌一方大矿没有信心。他又是孝子，此时有了孩子，是典型的“上有老，下有小”的家庭。刘庄距新集有35公里，当时坐车得需要两个多小时。如果去了刘庄，肯定不能当天上班当天回，没法照顾老人和孩子。
不过，刘庄要建设，就一定要建得高水平、高科技。刘谊判断，要找一个懂技术的人出任刘庄矿长。除了梁袁，没有别人了。
5月底，一纸任命书下到了梁袁手里：任命梁袁同志为刘庄矿长。
第三章 宏图再举（2003～2006年）（9）
梁袁说：“我干不了。”他想去找刘谊，可刘谊故意不见他。最后，梁袁想了想，硬着头皮上吧。为此，他的妻子私下里哭过好多次。而梁袁一上任，就给新集开发出了一个刘庄矿。当年给梁袁当办公室主任的郝劲松回忆说：“刘庄这个地方，一开始让谁去都不愿意，凡是去了的私下里都说这就叫做‘发配’；可现在刘庄却是谁都想去的地方了。”这样的变化，梁袁功不可没。一位搞技术出身的优秀的工程师，在被委以重任后，他不负重托，成了一位了不起的成功的管理者。而此后，他也被提升为新集公司的副总工程师，成为具有“刘庄矿长、刘庄党委书记、刘庄总工程师、公司副总工程师”四个名号的大腕。
时光荏苒，刘庄“第一刀”后一个多月，梁袁离开刘庄。梁袁说：“调令下来的时候，意料之中；临走的时候，却按捺不住。大家都哭，我也哭。这就是一种情怀吧，说不清也道不明。”
梁袁说得很对，为他的这个情怀，刘谊专门给了他一个“刘庄名誉矿长”的职位。
见2007年1月26日《中国煤炭报》。刘庄矿的四个第一
刘庄煤矿，国家批准的两淮煤炭基地开工兴建的第一个特大型矿井，国家“十五”计划的重点的能源建设项目，新集自力更生最好的样本，在装备、技术、管理等方面独领*，创造了四个“第一”：
主井井塔（亚洲第一高）：
承载矿井提升系统的主井井塔高908米，堪称“亚洲第一井塔”。主井装备行业一流，井塔被安装了世界最先进的两台内置5500千瓦电机的六绳摩擦轮提升机，装备有两套40吨双箕斗，实际年提升力可达1000万吨以上。国内首次实现直径8米井筒内布置两套40吨箕斗的施工工艺，成功解决了深达700米两套40吨箕斗装载大硐室的支护难题。
高度监控中心（全国煤炭行业第一屏）：
矿监控中心大屏幕拼接墙长19米，高31米，由42块67英寸DLP大屏拼接而成，有“全煤行业第一屏”美誉。通过中央传输控制平台，国内首次实现了对矿井供电、提升、排风、排水、运输、采煤工作面、选煤厂监控等24类60个生产子系统的远程监控。生产管理人员在监控中心能实时掌握生产情况，精确快速分析，果断处理突发事件，为矿井安全生产、决策提供了全方位多层面的数字网络化服务。
“巨无霸”采煤机（华东地区第一台）：
在生产布局上，采用“一综两放、分区开采”的新布局方式，采用世界上最先进的产自德国艾柯夫公司的特大功率牵引采煤机，能够支撑超过1000吨的压力。该机配备有143个国内最大、最宽的支撑掩护式“巨无霸”液压支架，每个支架重达36吨，支架宽度175米，一次采全高达51米，工作面自动化程度达到国内外矿井的领先水平，开采一刀就能生产1500吨原煤，华东地区仅此一台。
矿工大浴场（国内“第一浴”）：
管理上着眼于“以人为本、服务员工”，为优化职工工作环境，专门建了一栋职工福利楼，集劳保用品公管、洗浴、休闲、自助餐饮、美容美发为一体。楼前门额上用拼音写着“刘庄煤矿矿工大浴场”，门内却用汉字写着“我的浴场”，浴场设计标准够得上星级。矿工从井下上来，直接进入浴场洗一个热水澡，脏衣服直接交给服务员。工作出色的员工可以免费洗“荣誉浴”，享受健身、娱乐、豪华套间住宿、自助餐、茶点。一位老工人说：“下井挖了十多年黑炭，做梦也没想到能享受到这样的福利待遇。” 。。
第三章 宏图再举（2003～2006年）（10）
刘庄不只是一个矿井
新集创业二十年，开矿不止一个，前十年就已经有了三个，为什么刘庄煤矿却成为新集的转折点呢？
为什么新集人把刘庄建设看做“第二次创业”？在同行业的人看来，刘庄煤矿仅是一个优秀的矿井：地质储量156亿吨，可采储量69亿吨，煤质优良，属于优质动力煤。然而，在新集人的眼中，刘庄煤矿远不只是一个矿井。
在经济体制上，刘庄煤矿是新集第一个独立注册的法人单位，注册为“安徽国投新集刘庄矿业有限公司”，独立法人运作；在新集人的情感上，刘庄煤矿是新老总刘谊上任后的第一个大手笔，象征着又一代新集人的创业精神，也是二次创业的成果；在管理体制上，从刘庄开始，新集正式打破了以前所谓的“委任制”，整个管理层、生产单位、生产环节全部实行竞聘。刘庄作为新集创业历程中一段崭新的里程碑，奠定了企业顺利上市的基础。
为此，刘庄矿的推动者——刘谊无疑有着清晰的认识。正是他在传承上一代新集人精神的基础，用全新的观念和现代企业制度开辟了一个新天地，使新集前景更加光明。刘谊在刘庄常说：新、创、精、高。这四个字，曾是刘庄成长的蓝图和时间表，现在是刘庄真实情况的写照，将来则可能是中国煤矿工业的标准。
新，首先是新的理念，然后才能开拓出新的格局、新的管理制度、新的技术装备。刘谊一直努力把自己掌握的全新管理理念应用到公司的每一个层面。刘庄则是他全新管理实践的聚焦。刘庄实行项目法人责任制，在矿井设计、组织施工、工资分配方面拥有充分自主权。刘谊敢于放权，刘庄管理层敢于管理。彻底摆脱了旧煤矿经营管理的体制之痛。用刘谊的话说，就是：大胆突破，大胆创新，要人给人，要钱给钱，逢山开路，遇水搭桥。
创，首先是创新。共和国领导者弘扬“科学发展观”的时候，刘庄的创新机制显然为“科学发展观”提供了一个鲜活的注脚。刘庄的建立，彻底地推动了整个新集的发展与变革。创，还是创一流。刘谊认为，刘庄�
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