万科真相-第1部分

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引子　——　一幅龙头品相（1）
近年来，中国产经界有一组名字想不听到都难。他们中的一个是企业，另一个则是人，即万科和王石！
　　万科和王石是相互而生的，就如同我们的左右手一样。只要一说到王石，人们就必然会提到万科；同样，只要提到万科，王石也就随即而至。也就是因为这样的一组名字，有人激动欢呼过；也同样是为了这一组名字，更有无数的人们竞相口诛笔伐。
　　这是为什么呢？
　　是因为万科和王石一路带来的无数身后之谜！
　　1．曾经一无所有，而今中国市值最大
　　说万科和王石是共生的关系，就是因为万科的缔造者就是王石。换句话可以说，如今的万科虽然占据中国内地最大房地产企业的位置已有些日子，但如果没有王石这个人，万科恐怕也只能是众多房地产企业中的一个了。果真那样，万科和王石不仅无法聚起人们的口舌之趣，甚至根本无法吸引到什么眼球了。
　　但一向颇受争议的王石毕竟是王石，一个成就了今天万科地产的个性男人。
　　正式投入商海前，王石还曾是一位外贸行业的小官员，只是天性耐不住寂寞，他竟无意中成为新中国首批辞职下海官员中的一个。
　　身无分文的王石，凭借着他那所谓的“空手套白狼”之策，不仅掘取了第一桶金，更是在此基础上创立了万科地产的前身。
　　1989年，万科正式进入中国房地产市场，1993年开始将大众住宅开发确定为公司核心业务。19年后，也就是2007年时，万科全年销售房屋面积合计达到了万平方米，销售金额合计亿元，实现净利润亿元。公司销售额继2006年率先超过200亿元后，2007年再度大幅增长，成为中国内地首家销售额突破500亿元大关的住宅开发企业。
　　2008年，尽管经受着世界性的金融海啸，以及中国内地房地产行业的深层次调整，万科依然实现了营业收入亿元，同比上升；净利润亿元，同比下降；实现结算面积万平方米，同比上升。全年销售业绩同比2007年的高位虽然有所下降，但万科的市场占有率继续提升，占全国住宅市场的份额提高到了。万科在其进入的主要城市中，市场份额提升更为明显，尤其是深圳、上海、天津、佛山、厦门、沈阳、武汉、镇江、鞍山等多个城市，万科的市场占有率已排名首位。①
　　这期间，万科还创造了多个中国或世界第一。
　　其实早在2006年，万科地产的开发面积就已经为全球第一了。也就在这一年，万科的销售金额便达到了亿元，同比增幅达到了69％，是中国第一家跨过200亿元大关的房企。
　　作为中国最早进行股份制改革的企业之一，万科于1991年成为深圳证券交易所第二家上市公司。虽然公司的股票一度令人尴尬地进入深圳菜市场兜售，但到2006年末时，万科总市值就已经达到了亿元，排名深交所上市公司第一位。
　　相关统计显示，上市16年后，万科主营业务收入复合增长率为％，净利润复合增长率为％，是上市后持续盈利增长年限最长的中国企业。而在中国股市2006~2007年间的一波跑牛期间，万科市值在2007年8月一度达到了2022亿元，超过了同期美国Pulte　Homes（帕尔迪）、（霍顿房屋）、Lennar（莱纳）、Centex（桑达克斯）等四大房地产公司总市值之和（折合为人民币后）。其中的帕尔迪公司，还是被王石视作万科“学习标杆”的美国公司。　　　书　包　网　txt小说上传分享

引子　——　一幅龙头品相（2）
稍加归纳，万科已在中国住宅行业确立了自己的一系列竞争优势：“万科”作为行业第一个全国驰名商标，旗下“四季花城”、“城市花园”、“金色家园”等品牌得到各地消费者的接受和喜爱；万科公司研发的“情景花园洋房”，被授予中国住宅行业第一个专利产品和第一项发明专利；万科公司物业服务通过了全国首批ISO9002质量体系认证；万科公司创立的“万客会”是中国住宅行业第一个客户关系组织，等等。
　　如今，业内已经有人发出了“万科正向世界最大的房地产企业迈进”的预言。而伴随着万科一路成长起来的，除了以数十万计“享受无限生活”的人们外，更有着那些富有起来的经理人群和万科的大批股东。
　　就在2008年3月21日万科企业股份有限公司公布其2007年年报期，万科创造的另一个数据也颇为引人注目：万科住宅销售套数已位居世界首位，跃升为全球最大的住宅企业。
　　2008年底，“2008年中国房地产上市公司价值榜”在广州揭晓，万科获得综合价值（沪深）TOP10冠军称号。在放榜仪式上，主办方表示，2008年，万科在成长价值、财务价值和社会价值这三个方面都表现得相当好，属于综合价值和单项价值均非常优异的公司。同时，在总市值、总资产、净资产、主营收入、利润总额以及现金流六个指标中，万科分别为1982亿元、1001亿元、339亿元、355亿元、76亿元和170亿元，都是沪深房地产上市公司第一名，而且分别是第二名的倍、倍、倍、倍、倍和倍，领先优势非常明显。
　　至此，经过20年上市磨历的万科，如今已经完全具备了领军中国地产企业的龙头品相。
　　2．岁月虽不长久，却攫取了“活化石”之名
　　完整走过了20余年激荡历程的万科，被舆论界称之为中国房地产行业20年发展的一个正版缩影，更有甚者称之为“中国房地产业的‘活化石’”。之所以有这样的定位，除了万科在业内确立了“老大”的地位之外，万科及其创始人王石在中国房地产业界的王牌效应，以及由此产生的多重影响更是重要原因。
　　正是考虑到了这种多重的原因，万科的创始人王石后来才被中国管理界誉为“影响中国管理的10大职业经理人”，且排位居前。已有多部专著和评论界人士表示，从中国改革开放的历史进程来看，作为经济大潮中的骨干人物，王石是与张瑞敏、柳传志等企业名家同一时代的人。所以，王石之于万科，就像张瑞敏之于海尔，其不可替代性是一致的。
　　这些事实的背后，不得不提到一种制度，即缘于王石本人和万科企业所衷情的“职业经理人制度”。
　　1994年，万科在国内企业中首次提出“职业经理人”的概念，在房地产行业掀起了轩然大波。后来，随着万科的一步步壮大，“职业经理人”不仅越来越得到房地产企业的重视，还逐步输入到了其他众多行业之中。
　　到了1997年，在王石的领导下，万科确立了全面培养职业经理人的思路。1998年后，万科借助“职业经理年”、“团队精神年”、“职业精神年”的宣扬，倡导成熟的团队管理理念，打造出了一支成熟的职业经理队伍，为职业经理的专业素质转化为生产力提供了广阔的空间。
　　2007年，管理学界评选出了“正在影响中国管理的10大职业经理人”。正是由于万科和王石在管理领域的深刻领悟，以及实践中的创造性运用，万科的创始人王石位居10大职业经理人之首。紧随其后的还有：马蔚华、杨元庆、潘刚、周伟焜、方洪波、胡祖六、李开复、唐骏、法兰克·纽曼等。

引子　——　一幅龙头品相（3）
这一结果公布后，《经理人》对王石作了如是评价：“战略规划＋职业经理制＋CEO明星化”。自此，媒体也把“中国职业经理第一人”的美誉适时地跟万科的王石画上了等号。
　　随后，王石领导下的万科培养职业经理的制度手册，便争相成为国内其他公司的模板，王石个性化的作秀手法在地产圈内也被纷纷效仿。而万科的专业化和精细化，更是引领了中国企业界的一次专业化风潮。
　　在最近的一部以王石为主角的著作中，曾有一段文字对王石和万科的上述美誉进行了原因归纳：
　　一是万科不断变革的战略创新能力，开创了中国地产“资本＋管理＋品牌”为王的时代；
　　二是万科在国内首倡职业经理人制度，并成功地塑造出了中国企业界最为成功的经理人队伍；
　　三是万科创始人王石独特的作秀方式和生活方式，不仅将万科打造成为中国房地产企业的一个标杆，自己也理所当然地成为这个标杆上最耀眼的一面旗帜。
　　对此，本书亦颇为认同。
　　3．实为一个企业，为何影响了整个行业
　　有了“最大”和“活化石”的双重背景，万科创造的所有奇迹也似乎都在情理之中了。
　　随着国家在房地产行业展开的大规模整顿进入到实质层面，中国房地产行业自2007年底开始进入了一场大浪淘沙式的全行业洗牌运动之中，“强者恒强”的格局必将成为未来总体趋势。相关的分析也都一致认为，“万科作为地产领导者的地位将会越来越明显”，其先前所积累下来的各种优势，将进一步强化万科作为未来中国房地产行业长跑冠军的基因特征。
　　与此形成对照的是，万科战略的制定者王石，也已经就万科未来10年的目标给出了明确的定位——万科要成为一家伟大的公司。
　　万科的这一目标，除了建立在上文所提到的众多“第一”或“之最”外，还有它的创始者们一直不愿为人所道的潜心谋划。
　　细心的人们都不难发现，最近几年来，万科的创建人王石其实都在通过一系列公开或不公开的战略布局，默默地强化着万科在中国地产业内的龙头地位。
　　如：1999年5月，王石参加由中国房地产业协会主办的“1999中国住房发展论坛”，在论坛上第一次提出了“城市空心化”概念；9月，王石应邀出席1999世界财富论坛，发言呼吁21世纪的中国房地产企业应走产业化、规模化的道路；当年，万科就发起并联合国内房地产巨头成立“中国城市房地产开发商协作网络”，并被推举为轮值主席；2000年6月，王石发起组织了“新住宅论坛”上海大会，倡导并推动“新住宅运动”……
　　即使在2007年底、2008年初，当中国地产界开始面临一场风生水起的惊骇之势时，王石依然令人不可捉摸地顶风而动，亲自指挥万科在嘈杂声一片的中国地产界逆市降价，使万科再次站在了中国地产业的风口浪尖之上。而其后万科掌门人王石抛出的楼市“拐点论”，更是一度在中国产经界热得发酵。
　　这些还不算，性格极富张力的王石那句“灵犀一点，便捷无限”的广告语，不仅让众多的普通民众记住了这个外形酷酷的成熟男人，更让万科这个名字飞进了千家万户。至此，王石再一次成功地开创了中国企业家明星化的先河。
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　　有人说，王石统筹之下的万科宣传看起来真是热闹。但本书想强调的，却是万科看似热闹景象背后的一系列动作布局。因为，中国那句久传不衰的俗语用在万科人身上，还是颇为恰当的：外行人看热闹，内行者看门道。
　　因此，我们还是来一点点揭开万科龙相的背后之谜吧！
　　

躁动的年代（1）
先说一点题外话：“互联网狂人马云年轻时曾被聘为翻译到美国去要账。美国商人想赖账，便掏出一把枪将马云禁闭在房间中，时间长达两天。随后马云在惊恐不安中被释放，却又弄丢了随身行李。随后，迫于生计的他又从拉斯维加斯的赌场挣了600美元，凭此才返回国内。”这不是电影虚构，是马云为自己曾经的轻狂所付代价中的一个罢了。
　　那么，比马云更年长一些的万科创始人王石呢？这样一句话可以概括他的轻狂：我是一个有野心的人！
　　1．人不轻狂枉少年
　　王石出生在一个军人家庭，父亲从军队转业后在中国郑州铁路局工作。母亲是锡伯族。用王石自己后来的话说，他的性格就延续了母亲锡伯族野性的精神和对生命行走的强烈渴求。
　　至于“王石”之名，也是有点来历的。因为“王石”两字拆开后便是两个姓氏，是王石父母将自己的姓氏放在了一起，便成就了今天的“王石”之名。
　　小时候的王石是个很好胜的孩子。学生时代，也不是一个守纪律的学生，用他自己的话说，除了数学优异外，其他功课平平。
　　在王石的传记中记着这样一件小事情：一次在外婆家，王石和山里的孩子趁瓜棚里的看瓜人睡午觉的工夫，“猫”进瓜地摘香瓜。看瓜人醒来发现了他们，其他的孩子都吓跑了，王石却借着瓜秧隐蔽，一动也没有动。后来他就利用看瓜人返回继续酣睡的机会，把圆领衫脱下扎成一个口袋，背了整整一口袋香瓜回到了小伙伴们中间。仅此一事，足以显露出王石骨子里的好胜本性。而自此之后的王石，在小伙伴中似乎也就有了担当“孩子王”的某种资本。
　　青少年时期，王石赶上了“*”的十年浩劫。不过，他没有像大多数青年人一样去了广袤的农村，军人家庭的背景让他选择了军队。1968年，王石应征入伍，成为新疆空军汽车三团的驾驶兵。但不久，王石便进一步认识到了自己个性中与部队间强调的组织纪律性的不相融。其根本原因，就在于王石的天性使然。
　　那是一次南疆执行运输任务。途中部队宿营在一处陡峭山脚下的三岔口兵站时，王石见时间尚早，就单独一个人去登山，他以为晚饭前就可以返回，就没有跟任何人打招呼。
　　说起登山爱好，王石还是从童年时期养成的。小学一年级时，学校组织春游爬山，王石所在的小分队旗帜就由他负责看管，结果就是他这个小分队第一个将旗帜插在了山头上。每每回忆这些过去，王石总不忘强调说，这是他在户外活动中获得的第一个荣誉。也正是这个荣誉，让王石逐渐对登山运动产生了兴趣，直至后来的登山不止。
　　回过头来接着说在部队的此次登山。王石的这次登山却没有以前顺利，半山腰上他被困住了下不来，不得不忍着冷饿困冻，直到第二天凌晨才摸下山。此时，王石所在的车队战友们也为了找他辛苦了整个晚上。
　　那个时候的王石20岁左右，正是人们所说的“愣头青”年纪。后来，王石的战友们在回忆他时也少不了使用“调皮”一词。
　　王石的父亲是个老红军，所以他年少时的家庭生活相较于同龄的人来说多了些优越。而血液里好胜的本性，更使王石觉得自己与强调集中统一的部队如此不相适应，他更习惯野性的张扬，以及个人成就感的获得。
　　尽管如此，王石还是耐着性子经受了军队的洗礼。1973年，王石复员回到了河南郑州。一年后，他被选送入兰州铁路学院给排水专业。由于并不是很喜欢所学的专业，王石就在课余自学英语和政治经济学。四年后，毕了业的王石被分配到了广州铁路局工程五段做技术员。正是从这个时期开始，王石离中国改革开放的窗口——深圳——越靠越近，也为他后来人生轨迹的转变选定了一个新的支点。

躁动的年代（2）
不过，第一次到深圳时，王石的感觉却糟透了，用他自己的话说，当时只想早日结束任务，快些离开这个后来在中国社会发展进程中抹下了浓墨重彩一笔的小地方。
　　那个时候的深圳，虽与香港仅一河之隔，但还仅仅是内地各省市通过铁路出口香港鲜活品的最后集散地。运输途中发病或死亡的牲畜、变质的水果蔬菜，都是在这里被检验并清除的。而王石本人当时就在深圳笋岗北站检疫消毒库现场指导给排水工程施工。王石后来在自己的传记中是如此记录当时的场景的：“路轨旁抛扔着死猪，绿头苍蝇嗡嗡起舞；空气中弥漫着牲畜粪便和腐尸的混合臭气。”
　　不仅如此，王石和施工人员睡觉休息的临时宿舍就搭建在铁路边，现场条件很是简陋。王石曾调侃地回忆说，不仅身体上要承受与蚊蝇为伍的煎熬，思想上更得随时提醒自己边境禁区有明文规定：“不准收看宣扬资产阶级腐朽、颓废、堕落生活方式的香港电视台。”
　　说起对当时生活工作的感觉，王石后来透露，他当时虽然喜欢广州对外交流的现代气息，却并不喜欢自己所从事的职业。只是那个时候他自己也是处于被选择的状态。而事实上，王石“更向往理想主义色彩浓郁、浪漫刺激、充满悬念的生涯”。他曾梦想过成为悬壶济世的医生、福尔摩斯式的神探、战争风云中的巴顿、漂洋过海的航海者、无线电工程师等一系列令他仰慕的人物。
　　但王石也强调说，当时有一点他是清楚的：在机会来临之前抓紧一切时间学习。他自己也似乎在潜意识里为人生机遇的降临做着某种准备。其中，英语书成了他日常生活中最离不开的一件用品了。
　　正是在这个学习英语的时间段里，王石结识了他人生中的一个重要人物——暨南大学的英语老师曾昭科。其间发生的系列故事，是后文将要叙述的内容。
　　进入20世纪80年代，改革开放的大幕在中国全面拉开，看似平静的偌大中国，正酝酿着巨大的创造激情。1980年，是中国改革开放历史进程中不平凡的一年，也是王石人生中的不一般年份。这年的8月26日，第五届全国人大第十五次会议批准了《广东省经济特区条例》，同日，深圳经济特区成立。也就在这一年，王石通过参加招聘，脱离了他并不喜欢的铁路系统，进入广东省外经委，履职招商引资工作。
　　天性张扬的王石此时才仿佛找到了一些人生的感觉，“开始活跃在春秋两季的‘广交会’上，经常出入高级宾馆，生活方式有点鸟枪换炮的味道”。
　　不过，王石的人生感觉并没能保持太长的时间。因为随后的工作和生活实践，越来越提醒着好胜的王石，他的上述人生感觉真的来得早了些。
　　2．被枪打的出头鸟
　　从铁路系统进入外经贸行业，工作和生活中的一切都那么刺激新鲜，王石的人生感觉充满了兴奋，眼里看到的太阳也仿佛每天都是新的。他的全身都洒满着得意之情。
　　那个时候，王石每天都早起晚归，努力工作。用他自己的话说，他想要把耽误的青春补回来！因为王石明白，作为一个对外的单位，外经委是当时开放的广东最开放的单位，也掌握着许多人羡慕不已的权利。而一心想要获得个人成就感的王石，一直盼望的也似乎就是这样一个人生大舞台。何况，不久后发生的一件事更是给了他内心的*。

躁动的年代（3）
进入广东外经委的第二年，也就是1981年，王石所在处购买了两辆广州市面第一批日本铃木牌125CC摩托车，其中一辆就分配给了曾驾驶过5年汽车的他。于是，“我头顶安全盔，驾驶着红色铃木，在广州新建成的环市路上兜风，阵阵颤动的*袭上心头。”
　　王石的*未能保持长久。尤其是一件在王石看来很小的事情的发生，几乎给了天性好张扬的他当头一棒，他再次体味到了内心深处涌出来的压抑和困惑。
　　1982年广州春季交易会期间，王石同科长安排接待一位重要的厂商。在外经委主任宴请那位厂商的宴会上，为了活跃现场气氛，王石未经允许擅自讲了一些轻松话题，赢得了外商“王先生干练”的夸奖。王石自己也不免有了一些虚荣心的满足感。
　　据王石后来在自己的作品里回忆说，当时在座的主任和外商边吃边谈，也显得自在轻松，心情愉快。只是，后来发生的一切让王石的得意之感变得荡然无存了。
　　筵席散后，王石的那位科长把他拽到了一边，严肃提醒说，“你怎么把主任的风头都抢去了，还有处长、科长，哪轮到你表现？想想你平时的情况，是不是滋长着一种骄傲自满的情绪？‘枪打出头鸟’知道吗？要注意啊！”
　　人的高级动物特性注定了人类的情感是丰富多样的，所以它的脆弱也就是天然的了。对于科长当时的提醒，王石后来是这样说的：“在论资排辈的传统氛围中，我的自我实现、自我追求的工作表现欲受到了强烈的抑制。”
　　经历此事之后，王石完全改变了。用他自己的话说，“自此，我上班不早到一分钟，下班到点前就收拾妥办公桌上的文件。只分配10％的精力用在工作上，90％的精力用在业余爱好上，如越野摩托车、乒乓球和象棋。”
　　然而，令王石再次意外的，是年终总结工作时领导对他的评价：“这样的人不培养，培养什么人呢？”
　　不知道这样的评价对于别人意味着什么，反正王石没有感觉到半点兴奋。内心深处他甚至觉得，90％的精力用于工作得到的是批评，10％的精力用于工作却换来了表扬和赏识，这简直就是对追求成功者的莫大讽刺。
　　至此，刚入职时的兴奋和得意已然无存。王石想到了离开。
　　3．王石：你能成事！
　　日子过得很快。当王石在广州度过6年的时光后，他有了自己的家庭，也成了一个准父亲。就是在这一期间，王石结识了两个对自己人生有着重要影响的人物：一个是前面提到过的曾昭科，另一个则是刘元生。
　　先来看看曾昭科这个人。
　　在王石的传记中有这样一段话：
　　学习外语期间，我结识了暨南大学外语系的主任曾昭科先生。曾先生有在港英政府警署任高级督察的生涯，对香港的政治、经济、社会、人文环境了如指掌。跟他学习，无意打开了一扇了解香港社会的大门。
　　相关的资料也表明，曾昭科素以知识渊博、智慧超群著称。早年毕业于暨南大学，到过牛津大学进修，后在港英政府警署出任高级督察，是当时港英政府里华人做到的最高职位。也许得益于这种不平凡的人生经历，曾昭科对于资本主义国家及其制度、香港社会的组织结构、港英政府治理华人的方方面面，都了然于胸。不过，人生的起伏不定和诸多意外，最终也让曾昭科在后来的某一天无奈卸职，回到了母校成为一个教员。

躁动的年代（4）
后来有媒体资料表明，当王石了解了曾昭科的经历后，心里除了景仰之情外，也多了些兴奋。无独有偶的是，曾昭科在接触王石后，也认定他“能成事！”
　　自结识曾昭科以后，王石就常到他家拜访。在那段苦闷的时间里，王石很享受每一次和曾昭科的交流。而曾昭科也觉得王石是个智慧敏锐的人，他对这个年轻人所说的话总是听得津津有味。两人最终成了一对难得的忘年交。
　　后来，王石对这段友谊是这样评价的：正是和曾昭科先生的充分交流，为自己后来打拼深圳、较快适应市场经济，奠定了无形的坚实基础。
　　因为对二人之间有着如此的评价，王石后来每每回到广州，还会时常同太太一起去“看望这位形同自己人生镜子的曾老师”。“我们依然能谈到一块，而且，是一种得到和收获的过程，很愉快！”王石说。
　　至于刘元生，王石和他的结识似乎更多了些戏剧性。
　　外经委“宴会事件”后的那段时间，有一个周末，王石去友谊剧院听广州乐团演奏的《梁祝》协奏曲。在听完曲目后，出于对这首曲子的喜爱，性格里的冲动、张扬，驱使着王石跑到了后台去向演奏曲子的那位小提琴手祝贺。那位小提琴手，就是香港的小提琴演奏家刘元生。也正是王石此次的冲动和张扬，为他和刘元生后来的人生增添了许多值得夸耀的故事。
　　刘元生是香港商人，比王石稍长。他本人亦经商，但从小学习小提琴，并到过伦敦深造。凭着个人禀赋，经商之余的刘元生竟成了当时的香港交响乐团兼职的首席小提琴手。刘元生这种过奇的人生经历，遇到了王石的冲动和张扬，竟也铸就了两人随后的人生盟约。
　　如王石在做录像机生意时，就是刘元生的香港仁达国际有限公司供应的日本货源；而当刘元生得知万科要进行股份化改造时，就经常向王石介绍香港公司的运作方式，主动帮助王石收集香港上市公司的章程和年报。
　　到了1988年，当股份制改造后的万科开始面向社会发行2800万股面值一元的股票时，由于出师不利，刘元生再次将自己的眼光和胆识送给了王石，也解了万科的及时之围。当时的中国大陆，股票还只是一种新生事物，人们的反应更多的表现为怀疑和不信任。所以，今天看来万科当时甚小的2800万元融资规模，依然被市场“冷处理”了。在别无他途的时候，万科的创建人王石给刘元生打了个求救电话。没有什么犹豫，刘元生当即吃下了360万股，随即成为万科公司上市后的大股东之一。
　　后来，刘元生面对媒体曾回忆过他和王石相识的情景。他说：“那几年，王石经常来香港，但和其他内地人不一样，他从来不要求去观光，而是要我带他去逛书店，买了很多企业管理和财务方面的书。那个时候我就感觉他是个有抱负的人。”
　　也就是在那个时候，刘元生竟也如同曾昭科一样，十分肯定地对王石说出了“你能成事”这句话。
　　智者与智者的碰撞岂止是火花。
　　而相互欣赏的两个人做出的决定，则往往能产生“1＋1》2”的效果。刘元生和王石的相互欣赏，就被后来的事实证明了这种放大效应的合理性。
　　自1991年起，万科上市后的18年中，很多投资者（包括机构投资者）由于经不起股价颠簸撤离了。其中有一家大公司在上世纪90年代初万科股票跌破发行价时，还把手里的几百万股票硬生生卖回给了万科，并一度认为是扔掉了烫手的山芋。与这些做法相反，刘元生则一直坚定地持有万科，并在万科股价低迷时通过二级市场增持，使自己对万科的累计投资达到了400余万港元。

躁动的年代（5）
刘元生的一系列逆行之举，不仅成就了自己和万科，更启示了他人。
　　这里可以看一组数据：至2007年中国股市跑牛期间，万科财报显示，个人投资者刘元生持万科A　万股，位列万科A第三大股东。此时刘元生所持有的万科股票市值已经超过了27亿元，其18年的投资收益增长了500倍。
　　一位私募基金经理对此曾评价说：刘元生这样的股民确实少见，他才是最大的赢家。他的财富故事，是中国股市的一个缩影。
　　当时更有媒体惊呼，刘元生的这一投资增幅远超过股神巴菲特创造的投资增幅。后者虽然持有《华盛顿邮报》股票30年，股票价值增长了128倍，但与刘元生投资万科相比，还只能说是相形见绌了。
　　4．转折——猛增的肾上腺素
　　社会虽然是个有机体，但“秩序”却是这个机体最核心的要求之一。如同我们人人都明白，所有人都是自由平等的，但却没有一个人是绝对自由的。
　　“宴会事件”就让王石切身地领悟了政府机关内部“秩序”的重要性。如果说他随后发生了“10％：90％”的某种转变，那也只是他