因缘际会-走进EMBA-第1部分

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从10位最伟大的CEO说（1）
起美国安然事件如导火索，在它之后有一系列大公司先后倒闭，然后就是CEO的大换血。在这个危机时期，著有《基业长青》、《从优秀到卓越》的吉姆·柯林斯在《财富》2003年7月刊提出了20世纪10位最卓越的企业家，他们是惠普公司的戴维·帕卡德，《华盛顿邮报》的凯瑟琳·格雷厄姆，3M公司的威廉·麦克奈特，范尼·梅公司的戴维·马克斯韦尔，强生公司的詹姆士·伯克，金佰利…克拉克公司的达尔文·史密斯，默克集团的乔治·默克，沃尔玛公司的萨姆·沃尔顿，波音公司的比尔·艾伦和通用电气的查尔斯·科芬。　　这些伟大的CEO创造了超越他们自身生命的企业基因，留给后人发扬光大的精髓。他们伟大的共性在于对企业文化中的“理念与价值”自始至终的捍卫。几十年，甚至近百年，随着时代的变迁，企业在外观和规模上更新换代，然而，企业自身的文化与理念价值，从建业的第一天起，从来不曾改变，而且以这个“理念与价值”建造的企业根基，也不会因为任何一个创始人的退位和生命结束而终结。　　那么他们自身最突出的品质是什么呢？这里我要重点讲述3位CEO。　　1。　排名第十，惠普创始人戴维·帕卡德1949年，已经是惠普老板的戴维·帕卡德参加了一个商界企业领导人会议。与会的老板们讨论的焦点是企业如何做得更大，利润如何提到最高，而年仅37岁的戴维直言不讳地反驳说：“请不要忘记，一个企业对社会的责任远远重要于对股东的责任，而企业更有责任尊重雇员的自身价值和人格。”这一论点遭到身为企业领袖的同仁们的抨击。鉴于他的想法如此不入“主流”，他被公认为没有资格经营任何重要企业，更不要说继续归属于这个俱乐部了。然而50年后的今天，当初自以为是的几十位领导们，又有谁的名字留在世人的记忆中了？又有谁的企业能像惠普那样，成为了美国硅谷最重要的基因，并且至今还拥有雄厚的竞争力？也许国人对这位惠普创始人的名字并不陌生，但很少有人知道他是从自己的小车库开始，白手起家然后成为亿万富翁的。无论多么富贵，几十年下来，他都住在一栋简朴的房子里；为许多大学和公益基金会捐了无数款，但是像他这样从不允许自己的名字留在任何建筑物上面的人恐怕为数不多吧。惠普的理念和价值从未改变，因为创造者本人的信念就从未改变过，它是戴维用生命写下的真实品格。　　2。　排名第九，《华盛顿邮报》的凯瑟琳·格雷厄姆凯瑟琳·格雷厄姆使《华盛顿邮报》从一个不起眼的小报一下子跃居为美国的主流媒体。1971年格雷厄姆毫不留情地揭露了当时美国政府试图掩盖的政治事件真相…最后导致尼克松总统下台的“水门事件”。不要认为这是一个轻松的决定，这不仅关系到她本人的生死存亡，也关系到她父亲创立的《华盛顿邮报》的生死存亡。是她宁死也不能背叛良心的信念支持她最终做出了那个非常的决定。　　我在美国居住了近二十年，很少发现西方报纸上出现类似中国的某些报告文学，特别是对某个人歌功颂德的报告。即使有大型版面的报告内容，也基本上是以揭露和批评社会为主题内容，而媒体获奖者基本也是这类作品的或者从事这类工作的人。凯瑟琳·格雷厄姆作为出现在这批最伟大的CEO名单中的惟一女性，正因为她以自己的忘我和叛逆，改变了美国媒体的潮流和命运。　　3。　排名第一，通用电气的创始人查尔斯·科芬查尔斯本人也是个出色的发明家，他完全可以把自己塑造成爱迪生那样的人物，但是，他不仅没有去模仿，而且还超越了爱迪生本人。他不仅有许多发明，更重要的是他开创了通用电气公司。通用成长到今天，与他当初的两个贡献关系很大：（1）他建立了美国第一家科学实验室；（2）他把制度管理的理念应用于企业中，他设定的制度不是因为他的存在而存在，而是使每个人最大效率地发挥自己的潜力和特长，又在大的企业制度下得到协调和发展。而目前国人一提到通用电气，言必称杰克·韦尔奇，这是社会浮躁心态的一个突出表现。通用电气既非韦尔奇创造，韦尔奇本人也说不上什么神话人物。没有当初查尔斯·科芬缔造的文化根基，就没有通用电气的今天，查尔斯·科芬之后的几乎所有CEO都是美国当时的杰出CEO。但通用电气的文化不是他们创立的，更不是韦尔奇创立的…他们仅仅是文化传统的发扬者。当然韦尔奇有他的贡献，但是人们往往更容易关注浮在表面上的喧哗，而不沉下来感受内在的精髓。也许因为沉下去太难了，也许要付出代价，也许是害怕忍受寂寞，也许是经受不住诱惑，所以中国至今还没有百年历史的世界级大企业，不光是没有历史，更重要的是很多企业从一开始就不曾花心血建筑根基。　　我这次所接触的受访者，以及我身边的海内外华人，都承认当今的中国商界“急功近利”、“不讲诚信”。没错，“浮躁”，10年前如此，10年后还是如此。虽然大家都认为这种“浮躁”是过渡阶段的产物，情况总会逐渐改善，但是，到底有多少人是在等待改善？又有多少人真正从“我”做起，从此刻做起呢？还有多少批评者自己本身正是“急功近利”的执行者呢？爱因斯坦曾经说过，你不可能让一个制造问题的人用同样的思维方式解决同一个问题。换句话说：“要想改变、提升、进步、创新，首先要做的就是改变思维方式中的理念。”我在自序中曾言及自己徘徊于中西方之间的“边缘困惑”…因为哪边都无法完全归属，冲击中看清自己，又很快迷失自己。我想许多企业家回到学校学习，与其说是赶时髦，不如说他们自身感受到了来自各方面的、换位的、错位的、###的理念冲击，一棒接一棒，一锤又一锤，被砸得自信心支离破碎，渺小感与日俱增，所以很想来重新认识自己。

从10位最伟大的CEO说（2）
前文提及的10位杰出的CEO是西方学者的看法。如果我们国人也来评选一下当今中国十大杰出CEO，面对这么一个人口众多的大国，尚有70％从事农业生产的农民的大国，我们的选择标准又是什么？是财富与权力的分量？是在社会上谁的“秀”做得最漂亮？还是看谁在为广大民众、为整个社会真心实意地做着贡献？我非常喜欢01级孙秀君律师的一句感叹：“人都是从黑暗中出来的，所以把握金钱光能的时候，为光明做些事情吧！”  

超越EMBA
记得有个美国教授这样说：“如果你自身的素质很好，MBA让你如虎添翼，让你变得更好；但是，如果你本身就不成器，MBA很难为你做什么。”读过EMBA的人，偶尔需要回味自省，未读过或者没有机会读EMBA的人，也希望窥视一下其中的奥秘。在此，笔者竭力深入企业家的内心，不仅希望把你带入EMBA的课堂里，也想让你了解这群中国企业家的内心深处对EMBA的期许和了解。成功的人是镜子，失败的人同样也是镜子，通过现在你手中的这本书借鉴一下别人的教训，不仅让你避免重复错误，而且还会为你开启很多窗户。事业也好，生活也好，生命的旅途中，先去体味一下孤独、困惑、迷茫、挑战、失利、进取，然后你发现自己其实并不孤单，还有百人、千人、万人与你有着相同的感受，说不定还比你想得更多，或者攀得更高但败得更惨。　　记住，走在时代前列的人，都是那些已经知道很多却一直继续询问、聆听、钻研、充实的人。这批人让我心中无法遗忘，让我反思，让我不解。在当今中国经济变迁的大浪淘沙中那些没被淘去的人们基本上都属于这一群体。　　刚提出走进EMBA的概念时，许多人问我：“超越的含义是什么？”一年多来的思索使得这个词的含义变得更丰富了，整个第三章，我都在竭力还原这些EMBA群体来之前、去之后的原始本色。同时我也深深地体会到，解答问题固然重要，但是，如果能够提出一个问题，特别是提出一个需要相当时间和精力去思索、观察、回顾、整合的问题，更有意义。光是讨论“超越”这两个字，几乎就用了我一年的时间。“走进EMBA，就是在实践中忘记EMBA。”这是徐滔对我说的。他认为，对EMBA的本色内涵多少有些不同的理解，“很多人都喜欢读金庸的武侠小说，小说中的人物开始都是按部就班地学习某一门派的武功（类似我们现在各个不同的商学院），都有自己的师傅教授武艺（如同该商学院的教授），还有自己同门师兄弟（应该是我们现在的EMBA同学吧），大家在一起练习、互相过招，甚至还要到江湖上游历，以提高自己的功夫。但是，真正的高手，往往都要经过痛苦的心理和感悟历程，将自己的所学融会贯通，然后到达最高境界…‘无招胜有招’。”古人的智慧对我们还是有很多的指导和借鉴意义的。可以说，EMBA的教育也是一样的道理，大家在学习的时候，接受教授的传授和讲解，当然也融会了自己在工作中的体悟和总结，与同学相互切磋，但是这些都还不够。EMBA的学成，最重要的是要忘记EMBA，就是要将自己在学EMBA之前，学EMBA期间，甚至包括以后相当长的一段时间内的知识、思维、观念的体系融会贯通，并在面对实际问题的时候，能够做到胸有成竹，且可以别出机杼，不拘泥于固有的“成法”。　　“走进EMBA，需要‘拳击＋中国功夫’，”徐滔接着对我说，“EMBA是西方科学和社会发展的产物，而中国对现代管理方面的研究时间不超过20年，所以目前的EMBA大量地借鉴和使用西方的原版教材是合理的。但是如果不能在借鉴吸收国外先进经验的同时，根据中国大陆本土的特点，量体裁衣，那EMBA的教学和实践就有可能会脱节。另外，中国古代有很多在管理方面的智慧，其思想体系和哲学体系，较西方的研究成果不遑多让。现在有一个很有意思的现象，就是国内的学者对中国古代文化和管理智慧重视不足，反而西方的很多学者已经开始重新回过头，研究中国的《孙子兵法》和《论语》以及其他的古代著述，并应用到现代管理理论中。所以国内也该挖掘中国古代文化中的一些精髓，应用到EMBA的教材中。一句话，国内的商学院，最好是既教拳击，又教中国功夫，这样才可能培养出‘无招胜有招’的高手。”  txt电子书分享平台　

走出困境（1）
都是BiMBA惹的祸曾经在国家某部委担任过副部长助理的01级的方培池，没等机构精简人员，自己先砸了铁饭碗，下海到了深圳一家某颇有名的私营企业。一次在公司高层管理人员的经营计划决策会上，老板请来了一位海外归来的专家，侃侃而谈其对公司经营管理的构想和计划。终于挨到了下午5点，大家都乏了，专家也讲累了，报告也算告一段落。这时，专家礼貌性地问在座的同仁有何异议，结果一向直率的老方毫不客气地坦言道：“你这番理论说说可以，但在实际企业管理中根本行不通！”“老方，怎么又是你？怎么就你意见多？”老板对他此举非常不满。会议结束后，老方和老板单独交涉：“我不能接受这个计划，这是你的公司，我劝你冷静考虑一下，我是为公司利益考虑才提出这个异议的。”“老方，人家是干吗的？人家是留洋回来的博士！你充其量不过是个本科毕业生……”还没等老板的话说完，老方来一句：“博士怎么了？不就是个文凭吗？他是海归，我还海鲜呢！别把他捧得太神了！”当天晚上，老方搭上了从深圳飞往北京的班机。脑子很乱，心也很烦，一向把企业把事业视为生命的他，回顾几年来企业的变化，风风雨雨打下的一个又一个硬仗，自己带出来的无人不赞的队伍，而今天仅仅因为一句大实话，却受到这样的对待。他开始重新审视自己，开始一次次地问自己：“我老方还缺什么？”突然他眼前一亮，看着无意中掏出来的《中国民航报》上北京大学中国经济研究中心BiMBA的招生信息，一拍大腿：“嘿！我不就是缺个学位吗？出国读学位，对我来说根本不实际，那我就在国内读，而且在北大读，太棒了！人与企业一样，稍有不慎就会被淘汰，我再不提高充实自己，就要落伍了。”刚才发生的事情已经变得无足轻重了，老方立即下了决心，杀回北京，投身北大，再造一个更强的“我”！树挪不一定会死，人挪肯定会更活！上BiMBA去。　　欲望始自困惑“人有困惑的时候就意味着不满，如果你试图去改变这种现状，消除这种不满，你就得向前向上。”北京盛世兆业房地产开发有限责任公司副总经理周伟峰这么对我说。　　上大学的时候周伟峰也想过出国，想去追求一种梦想；或者是对当时生存环境的不满，觉得自己的一生不应该老是这样度过。1997年周伟峰28岁，在公司里待了6年，有一天他沾沾自喜地跟太太说：“很快就可以分到一套50万的房子。”太太反问道：“那你不是还要等4年？难道出去干4年你连一套房子都挣不到？”这话一下子把他问醒了。长期待在一个非常稳定的大公司里，他已经忘记了这些。在这种体制内身居高位，往往会使人麻木，觉得一切都只需随波逐流，虽然看起来前景也不错，升官顺利，住着公司的房子，开着公司的车，薪水比社会上很多人要高，但他已经意识不到自己真正的潜力还有哪些。周伟峰就这样辞职了。很多人离开哪个地方表面上是为了一些小委屈或者小冲突，但慢慢他们才发现自己的不满是源自内心深处，一种要摆脱当时那种生活状态的恒心。　　那时周伟峰还很年轻，做了也就做了，可能这跟北大人的性格也有关系吧。出来之后他就发现一切都跟周边不一样了。过去可以利用公司所有资源来为你办事，一旦离开了那个集体，所有的东西都要靠你一个人张罗。起初真是处处不顺。过去你以为很简单，只要一个电话就能解决的事，现在都要自己亲历亲为。年轻人做事总不考虑风险，只想着成功，真开始闯荡时就会发现连应变的准备都没有，所以成就很大程度上要看运气，靠本能。而靠本能做出的反应并非完全没有根据，比如说，一个训练良好的运动员，他可以凭本能很轻松地跨越某个障碍，但是对于有些人来说，即使发挥他最大的潜能也无法做到。EMBA就是调动并发挥你潜藏能力的一种形式。在这里，周伟峰指的个人潜能是一种综合调动运作的能力，而不是简单地根据一个方法推导出一个计划的能力。也就是说，在面临重大问题的时候，你所有的经验知识都被浓缩，支持你做出一个最快的反应，这就是你的潜在本能，一个被压缩的思考过程。　　亚里士多德说过一句话，意思是知识就像一个圆，它越庞大，圆向外扩张得就越多，圆里面的人就会发现越多自己不知道的东西而越来越了解到自己的无知。近代管理学中有个“彼得原则”与此类似，就是说一个人总会被不断提拔到他不能胜任的岗位上，直到他发现自己有一天再也混不下去。企业也一样，企业生存的基本动力是利润，通过为社会提供产品来创造利润。企业需要增长，需要每年都制定目标，需要每年都有发展。发展中有一天你突然发现你的资产额已经无法控制了…造成这种状况的最大根源是什么呢？对中国企业来说，它们面临的最大问题是缺乏各方面素质的经理人和执行目标。周伟峰说：“我们创业的这些人，当每年营业额达到两个亿时，靠几个人一条线滚下去没有问题；当达到七八个亿时，就发现问题越来越多。再回头看以前的管理，过去我们强调的那种团队作战，其实是一种误导，因为它忽略了独立运作的能力。即使变革成功，营业额突破10个亿时，又该怎么办？其实我并不知道EMBA能给我带来什么，我只是觉得它也许可以给我带来系统的思维方式和某些启迪。有种说法是：当你成功之后，你才会发现其实你走的路是最短的。希望通过学习，我能少走些弯路吧。”不惑中的抉择在北京信泽尔科技有限公司任总经理的方礼勇，对他为何来读书总结了4点，许是更能代表这些在事业得意之际由于不惑之年困惑的来临而引发的思考吧。在他看来，能够做到四十不惑的人实在很幸运。  　电子书　分享网站

走出困境（2）
1。　结交朋友，编织一个更大的人际网络。结交朋友的黄金期应该是念书的时候。同学关系总是最单纯、最亲近的，即使是不那么单纯的EMBA，这种亲近关系仍然存在。无论是书记、厂长，还是董事长，课堂之中人人平等。日日相处，自然会产生友谊。大家都是生意人，都知道生意和友谊之间相辅相成的微妙关系。　　2。　难得的悠闲时光，成功后的一种享受。这一点出乎我的意料，但是得承认它的确存在。我惊讶之余也很欣赏。细想起来也对，学校生活在每个人眼里都是单纯和放松的，既然如此，回来重新经历总是好的。　　3。　职业生涯的第二次冲刺，也许是最后一次冲刺前的电力补充。不过，有半数的人来学习是为了卧薪尝胆，积攒力量，准备发起职业生涯的第二次冲刺。40岁的人，十几年的日夜拼搏，知识积蓄早已掏空，自我的积累多是急功近利的快餐，更多的是似是而非的概念。实际经验和理论的冲突，直观感觉和决策的冲突，网络经济带来的躁动和浮躁，无不需要找到答案。而系统化的、前沿的理论和实践就成为当务之急。也许这是最后一次了，毕竟人到中年，后生可畏。经验的作用在急功近利的社会里被淡化了。　　4。　转型时期转型人。网络时代的转型是全球经济转型的一个直接信号，伴随而至的是人类知识面临的一次挑战，即重新整理人类近十年高速发展而带来的创新，将之和传统创新与经验相互整合起来，实现人类智商的一次磨合和进步。全球经济的转型，也是当代中国的转型；转型也是人到中年事业的必然；是企业发展到一定程度的必然。到底什么是服务型企业的商业模式？衰落企业生存的机会又在哪里？转吧！时代在转，我们岂有观望的余地？北大国际EMBA的学员与其他单纯学习MBA的人不同的地方，也许在于他们中的许多人是理想主义者。他们或者真的很自私，或者自认为最务实，却都是孤独的理想主义者。毕竟，读书太不容易了。在紧张的工作之余，要飞跃千里坐在教室里连续几天紧张地听课；大量的作业、案例，每两个月两门课的严格考试。在商场上逞强的学员们在这里一如既往地逞强着，为作业争论，为案例深思，为考试休假、熬夜、绞尽脑汁；上课时和老师辩论，下课后自发研讨。做什么都要做到一流，是一种致命的基因，把他们席卷进来，他们也为之付出了巨大的时间和机会成本。至于究竟能够得到什么，谁知道？10年后，这些理想主义者或者会消失在商海中，或者会撑起中国企业的一片天！反思后的出路身任中国贸易促进会副秘书长职位的于平始终在问自己这样一些问题，并希望理论学习能帮他找到答案：“作为一个政府企业，贸促会存在的意义是什么？应该如何经营它，让它适应市场经济的轨道？如何为社会服务？如何在体制改革的过程中，迎接市场挑战？”02级于金伟副总经理说：“因为看到电视同行00级毕业生杨扬的思维以及作业方式上的多样化和专业化，特别是他那种打破常规，最终取得双赢的经济效益的成就，我因而确信北大国际EMBA的学习有相当的指导作用，所以自己也认识到了学习的必要性。”经历国企改革的企业老总毕健毅，想通过这次学习找根线把自己的思路串起来。他关注的问题是：如果说所有制问题是改革的源头，我们该如何来面对？分配制度有问题，该如何进行效益评估？如何调动员工的积极性？除此之外，他还感慨万分地说：“能有这两年连续系统的学习机会，实在太难得了，也许这是我生命中最后一次，一定要加倍地珍惜。”当企业被推向市场以后，中国经济已经与世界经济联系在一起，蒋新生在从计划经济走入市场竞争的过程中遇到的全是挑战。而企业进来的新人都是掌握现代知识和理念的大学生，如何管理企业，如何领导到位，如何从老的理念中解脱出来？如果说只是混，也不是没办法，比如把领导哄好，不犯大错，位子就能坐稳。然而，作为20世纪50年代出生的人，他的生命中有着强烈的使命感，中国已经进入市场经济了，有太多的知识需要学习，太多的思路需要过滤，特别是对产权所有制的解释，迫在眉睫。　　过去的国有企业，对财务的认识就是把账务管好，不乱花钱，如果这是片面的，现代财务管理应该是一个什么概念？从事外贸行业的人应该如何抓自己的强项，怎样体现自己的核心竞争力？西方专家曾断言孟加拉没有矿，即使有质量也不会好，而中技公司不仅给他们开采出了煤，还为他们设计出了未来的发电站。我们也一样，提供的是高质量的服务，卖的是外贸的品牌。　　蒋新生手下有一千多了解高科技的大学生，身为总裁的他压力很大，为了让工作更有成效，他觉得必须安下心把知识学得完整扎实。旧知识与新知识有何不同，蒋新生认为：“过去我们学习经济，课程叫‘政治经济学’，政治摆在前面，经济放后面。”说到EMBA学习给他带来的震撼，他觉得，在经济转轨阶段，非理性的盲目追求少不了。尽管中国总体情况不错，但是，如果我们不注意防范，迟早会出问题。现代企业真正该寻觅的东西是现代理论和知识，挑战也好，机遇也好，面对市场变化，科学和理智非常重要。闯荡了多年的企业领导，对此都有相当高的悟性，如果说更需要学习什么，蒋新生说：“也许是基础理论的东西，一个理论听下来，我们即刻就会举一反三，许多新的思路就被激活了。”再回到财务问题上，现在财务管理上的普遍问题是只管不理。公司会出现这种问题，与不清楚基础理论有很大关系。比如为何管理不到位？财务管理中最重要的是什么？财务会计与管理会计到底有什么不一样？公司内部管理会计更重要，它是决策者确定方向的指导依据。很多公司过去只重视财务会计中的表面数字，而忽视了管理的职能。所以老总来学习时，通常带着这样的反思：企业财务的薄弱环节是什么？财务人员应该向我们报告什么？像中技这样的企业，资源多，渠道多，三角债务也很多，他要学习管理的内容不只是以往单纯的概念。任何一个企业领导，只有管理才干与理财能力兼备，才有可能适应新的市场和经济；而他本人知识结构的提高，会给整个企业的员工带来激励与压力，这是一个非常必要的良性循环。  　。　想看书来

走出困境（3）
他们来学习，并不仅限于企业中的压力，还有学习精力上的压力。现在读书已经不像学生时代那么轻松了，像白纸一样接受老师讲的一切。他们会随时质疑教授，如果学校还是用对普通学生的方法对待他们，比如通过考试来检验他们的学习效果，对他们就没什么意义，因为他们更希望多学实用的东西，可以用到现实的企业问题中去，而不希望花大量的时间应付老师的考试。蒋新生这样说：“我来，就是想在导师的指导下系统学习理论，提升自己对问题的判断分析。一年里一半以上的时间在全世界跑，考试我肯定应付不了。毕业证能不能拿到其实对我也不重要，能真心实意地接受撞击与挑战就足够了。”再给自己加次“油”在国家计委工作10年后，选择了“下海”经商的大地桥基础设施投资咨询有限责任公司董事常务副总经理周舰，参与组建、经营大地桥基础设施投资咨询有限责任公司至今已有7年之久。公司不仅在市场经济的大潮中立稳了脚跟，步入了平稳发展阶段，同时也成为BOT（建设…运营…移交）方式投资咨询领域内具有领先地位和影响力的中介机构。至于周舰自己，不仅创造了一定的业绩，积累了一定的管理经验，同时也完成了从政府官员到企业经营者的转变，成为国内BOT领域具有一定权威的咨询专家。　　但是，取得成绩之后，周舰自己感到了茫然和彷徨：未来该怎样走下去？从定性思维上说，人近中年，维持现状，依靠过去的成果和经验享受生活也不失为自己后半生的选择，但是这并非一种积极的人生态度，也不符合周舰本人的性格和处世原则。在他看来，人生应该是一个不断追求、不断进取的过程，只有在积极的追求中才能更好地适应今天社会的发展，才能使自己真正享受到生活的乐趣。　　齐白石年过六旬，开始求变创新，成为一代国画宗师；吴敬琏五十多岁赴美留学，奠定了经济大家的基础。而周舰才40岁，未来的人生之路还会有许多可为之处。因此，他有一种越来越强烈的愿望，为自己找个机会，在总结过去的基础上，补充知识，激发斗志，进一步完善自己，迎接新的挑战，这也就形成了他学习EMBA的内在动力。　　周舰希望：通过系统化学习，提高理论素养；提高科学管理的意识；扩充知识结构。　　要读就在30岁之前，这又是生在20世纪70年代的中国外运（集团）总公司周波的意见。当时选择BiMBA，不仅是想给自己的职业生涯提前充电，更因为BiMBA的学习环境是最明智的教育投资。不到30岁的周波认为，人在35~40岁时事业会有大的转变，但年龄的因素让他必须在不脱产的情况下读书。他很庆幸自己能在BiMBA就读下一个美国学位的MBA。  

进北大“抢”明天
在部队待了近三十年的中国蓝天实业总公司副总裁王泽生，工作、生活的圈子全部是与部队相关的战友和同事，他清楚上EMBA会为他打开一个新的世界，选择BiMBA是因为“北大中国经济研究中心被世界公认为是中国经济研究最权威的机构，学术气氛浓厚，中心聚集了一大批上过山、下过乡、当过兵、对中国国情十分了解，又到西方留学深造、精通西方国家经济，并且能将两者有机结合（理论与实践相结合、东西方国情相结合）的优秀知识分子和著名学者，在他们身上学到的东西既前瞻又实用”。已经毕业的他，现在回首当初的选择仍非常自豪，和他的同学们一样，始终认为当初做出的是明智与理性的选择。　　中国公益广告第一人，桑夏广告有限公司董事长张梅说：“西方人做事，七分理性，三分感性，而中国人则是七分感性，三分理性