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唐骏模式-第6部分
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第一节 他把工作当成生活的乐趣（2）
毫无疑问，一个心境愉快的人，总是会有一个很强的时间观念和想要把工作做好的冲动。因此他们会时刻注意保持自己的高效率，为此，他们在处理事务的时候会直接切入主题，以免浪费时间。这样，他们的业绩也就更好。
从某种意义上说，什么是成功呢？也许成功仅仅意味着从事自己喜欢的工作，同时还能维持较好的生活。所以，你也能成功。
如果我们对自己的工作有了愉悦的心境，那么可以说我们已经喜欢上了自己的工作，这时工作就成为自己真正的事业了。
也许，日常工作中，我们不可能对每个项目、每个任务都保持着同样愉悦的心境。事实确实如此，遇到这种情况的时候，试着把那些硬性的工作与那些有趣的工作协调、融合在一起，进而从中取得某种平衡。
或许我们暂时没有可能换一个新工作，但我们有能力改变自己的心境和行为。选择怎样的工作态度，就决定了我们是否拥有愉快的心情。每天进入公司，我们感谢能够依靠工作维持不错的生活，使我们不必做其他让自己觉得无趣的工作，这也是一种应有的态度，这样做能够使你保持愉快的心情。
有位成功人士曾经说过：“你不但要享受自己的成就，也要享受自己的计划。不管你的工作多么低微，你都必须对工作保持兴趣，因为在不断改变的时间财富中，这才是你真正拥有的东西。”
要让自己的工作效率得到显著提高，要让自己的生命质量大幅提升，并不需要多么激烈的改变，保持愉快的心情就是其中的关键所在。以最好的心情对待工作，工作回报给你的就会是更大的快乐，你的工作效率也会因此而提高。
享受工作乐趣
某天，一位乘客踏上一辆出租车，要去一个地方参加会议。
一上车，司机笑容可掬，转过脸来，轻快愉悦地说：“您好，请问要去哪里？”
真是难得的亲切，乘客心中有些奇怪，随即告诉了他目的地。
他笑了笑说：“好，没问题！”
然而走了没两步，堵车了，车子堵在队伍中动弹不得。司机先生手握着方向盘，开始轻松地吹起口哨哼起歌来。
于是乘客问他：“看来你今天心情很好嘛！”
他微笑着露出牙齿：“我每天都是这样啊，每天心情都很好。”
“为什么呢？”乘客问他，“大家不是都说世道不景气，收入都不理想吗？”
司机先生笑着说：“没错，我也有家，有孩子要养，所以开车时间也跟着延长了。不过，日子还是很开心的，因为我有一个秘密……”他停顿了一下：“说出来，先生你别笑我，好吗？”
他说：“我总是换个角度来想事情。比如，我觉得出来开车，其实是客人付钱请我出来玩。像今天一早，我就碰到像你这样花钱请我跟你到郊外玩，还让我客串当司机的人，这不是很好吗？等到了郊外，你去办你的事，我就正好可以顺道欣赏郊外的景色，抽根烟再走啦！像前几天，我载着一对情侣去东湖水库看夕阳，他们下车后，我也下来喝碗鱼丸汤，挤在他们旁边看看夕阳才走。反正来都来了嘛，更何况还有人付钱呢？”
乘客突然意识到，自己有多幸运，与这样一位司机同车出游，真是棒极了。既能坐车，又开心，这样的服务有多难得，于是他决定向这位司机先生要电话，以便以后有机会再联系他。接过他名片的同时，他的手机铃声正好响起，有位老客人要去机场——原来喜欢他的不止自己一位。相信这司机的工作态度，不但替他赢得了好心情，也必定给他带来了不少生意。
在工作中，无论从整体或部分中，尝到成功滋味或发现乐趣，都是种快乐的体验，这种体验对于改善工作心情、提高工作效率有很大的帮助。
只要你肯去寻找，每个人都可以找到工作当中的乐趣。比如说有一个人要去做激励演讲，当他站在讲台上讲解知识的时候，会体验到听者接受的快乐。如果有人因此而成长改变，并因此而表示感谢时，虽然有一点点疲惫，但却感觉到无比幸福。
如果你是一个医生，就会有帮病人消除痛苦的乐趣。如果你是一个音乐家，就会有被人们欣赏的乐趣。所以每个人都应该寻找自己工作中独特的乐趣，关键是你愿不愿意去自己寻找。
你在享受工作的乐趣吗？想想下面的问题：
我每天工作时有哪些乐趣？
如果我把工作当作乐趣，工作更持续、更努力，会获得怎样的成长和好处？
如果我非常厌烦自己的工作，持续3个月后会怎样？持续3年后会怎么样？持续5年后会怎么样？持续10年后会怎么样？
我现在要采取怎样的行动来调整和激发自己对工作的兴趣呢？
前三个问题的答案不需要别人告诉你。至于如何才能把目前的工作变成乐趣，简单地说，首先你要找到你工作中的使命感，然后怀着更高的动机工作，改变工作态度，积极地去从事那些不热爱，甚至讨厌的工作。
改变自己工作态度的方法，是要重新认识自己所从事工作的意义。如果总认为现在从事的工作和自己的兴趣不合，那么必定会对工作提不起兴致，感到工作起来简直就是受罪。毕竟，能和你兴趣相吻合的工作实在是少之又少。既然你感兴趣的工作并不容易找得到，那就应该试着把现在的工作变成兴趣，从而享受其中的乐趣。
比尔？盖茨曾经说过：“成功的秘诀是把工作视为游戏，这似乎就是所有成功者的工作态度。我们可以尽力找出能令我们蓬勃兴奋的事来，把许多游戏时的方式带到工作中。”
想想看，为什么游戏能吸引人，让人集中精力呢？那是由于参与者朝着同一个目标争夺胜负，赌注的心理占着很大的比例。因此，参与者才能忘却原来单调的游戏，从中找到乐趣。
同样道理，比如你可以和同事打个赌，看谁先完成手中的工作，用赢来的钱去喝杯咖啡什么的。当然不能天天都这样做，应设立明确的目标，向自己挑战。这样就既不会为时间、地点和场合所限制，又能随时随地地完成工作。
同时，把工作成果绘制成进度表，也会使每天的工作更加生动有趣。这样一来，拥有一份好心情，享受工作的乐趣也就非常容易了。
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第二节 执行依靠激情（1）
无论你在哪里，做什么事情，都要始终保持一种积极的人生观，保持一种不断进取的意志力，保持一种充满激情的工作态度，最大限度地发挥自己的创造潜力，那么即使你是最平凡的，也能表现出非凡的执行力。
激情洋溢的总裁
唐骏崇尚激情，对激情有一个定义：当你每天早上醒来想到要做这份工作时，会觉得很兴奋，迫不及待地想去做；当你每天晚上睡觉的时候，觉得有很多事，希望明天可以快点去工作，这是对工作的激情。生活里，人对生活有各种各样的态度，有激情的人看周围的人、周围的事、周围的社会，是以正面的东西为主流，看到更多的是美好的东西。
他坦陈自己性格中最独特之处是充满激情，对工作、对生活都如此。而且，他的这种激情性格来自于自我修炼，通过不断告诫自己以积极正面的态度看问题，从而让自己走向正面，也带动事物走向正面，让一切变得更加美好，而更美好的工作与生活会更加激发出人的激情。
唐骏在一次演讲中提到：“企业给员工带来的东西，不能从一个简单的价值角度来看，你给我多少工资我做多少事。真正你要做的是把员工的激情激发出来，一旦员工有了激情，做工作就会120％的努力，产生出来的是140％的效果。对员工的管理我更多的是采取这种正面的管理方法，我认为所有的员工，第一，都是好员工；第二，每个员工都很正直、很努力，我相信，人在这个大的氛围当中，他不努力，看到周围的人他也会去努力，有极个别不正直的，在这种正直的环境当中性格也慢慢地变得正直。”
“激情是我的管理核心。这种激情不是冲动、瞬间的反应，而是一种对待工作的正确态度；激情是一种信仰，对待做好工作的一种信仰；我的团队需要对工作有激情，并去激发你的员工产生激情。我们要不断地反省：为什么我们没有激情？我们怎样才能有激情？”
接触唐骏的人都能感觉到唐骏的激情。很多平常的活动，在唐骏出席后都变得富有情趣。他会用富有变换的声音讲述着各色的故事，将人感染。
唐骏承诺过不仅要启动并保持微软中国的高速增长，还要让公众形象曾经遭受过危机的微软中国成为中国最受欢迎的跨国公司之一。他是那么富有激情，他将这种激情命名为“唐氏激情”。
唐骏有打不开的红色情结，他喜欢毛泽东，他曾经带领员工去井冈山，并且在那里捐建了一所希望小学，率领员工长途跋涉去井冈山捐款时，他要求所有人最后一段路必须走上去，而不是坐车上去。
在从上海坐火车到江西的路上，他也没闲着。一上车，每位微软员工都在自己的软卧包厢内发现事先放好的、写着“Merry Christmas”的礼物袋，里面有饼干、草莓、杨梅等小食品、矿泉水、湿纸巾、毛巾、甚至牙具。员工们惊奇地发现，每个人的枕巾上都印着微软两个字。另外，他们还发现了装饰彩纸、彩笔等各种装饰用品。广播里传出了主持人——两位微软员工的声音，告诉大家现在每节车厢都要用手里的东西装饰各自的车厢，然后以唐骏为首的微软中国高层主管们将一一巡视，并评出最有创意奖。
一旦接触某份工作，唐骏就会觉得这份工作比其他任何工作都伟大，他在微软总部做Windows NT的部门高级经理时，他主持设计、开发了中文版、日文版和韩文版的Windows 、和Windows 2000远东版，最后的发布都是他签的字。他说：“我觉得我好伟大，我做的软件全世界有那么多人在用！”当他在上海建立全球技术中心后，他深深地喜欢上了这份工作，深深地喜欢上了他的团队，他能够叫出团队中每个人的名字。
真正有激情的人，不仅自己有激情，还要能去感染周围的人。企业领导人是不是有激情，关键在于他的激情是不是能感染别人，这样才可以真正把激情作为一个企业文化来推动。唐骏就是这样做的。
激情燃烧执行力
每天早晨，当西点军校的学员随着军号声起床的那一刻起，就必须以饱满的热情迎接新一天的到来。所有到西点参观过的人，无不感慨地说：“在西点，你根本就看不到一个精神不振的人。”的确，对于军人来说，激情就是斗志，激情就是威慑四方的魄力。而激情对一个员工来说就是一把无形的利剑，是感染力，能将产品和价值赋予情绪和魂魄，让人乐意触摸和感受。激情不是矫揉造作，而是发自内心表现于外的执著和热爱。书包 网 。 想看书来
第二节 执行依靠激情（2）
比尔？盖茨每天工作十六七个小时，有人觉得他是一个工作狂。你去跟他讨论工作的时候，他会非常愿意；可是突然你问他一个跟工作不相关的问题，他马上就失去了兴致，他会觉得这个事情没有意义。他对公司业绩的要求很高，比如说一般公司，市场占有率如果达到82％，就会觉得简直是太高了，怎么会有这么高的水准？可是比尔？盖茨第一个反应是剩下的18％的市场占有率还被哪家公司占领？他还津津乐道地去演讲，去宣传他的数字神经系统的概念。他出了两本书，第一本书叫做《拥抱未来》，重在阐述信息高速公路的远景；第二本书叫做《数字精神系统》，重在阐述一个数字化时代的到来。虽然他走在前无古人的大路之上，看起来也很辛苦，可是由于对工作无比热爱，所以他总是充满激情，总是乐此不疲。
一个人无论从事何种职业，都应该尽心尽责，尽自己最大的努力去做好自己的本职工作，用自己的激情去行动。对自己的工作充满激情的人，他会竭尽全力地去工作，无论他遇到多少困难，他都始终会以积极的态度去面对。
人生在世，我们都时刻面临挑战，不倦工作，并期望取得卓越业绩。但并非所有的人都能学有专长、学有所专，至于艺术和科学的天才更是少之又少。大多数人还是在默默地工作着。然而，任何工作都有其意义。所有对人类有益的工作都有其尊严和价值，应该值得努力不倦地去做好。
人生最大的挑战往往不是突然的灾变和改变命运的选择，而是存在于日复一日、年复一年、平淡而又极其平凡的普通生活中。能否在旷日持久的平凡中感受到伟大，在重复单调的过程中享受到丰富的生命，才是对人的生命质量最严峻的考验。
我们所谓的“执行力”并不是与生俱来的，它是依靠后天不断培养而形成的能力。这种能力也并不是只有在重大危急关头才显示出来的，它更多地体现在小事之中，体现在细节之中。“在平凡的岗位上创造出不平凡”，“把简单的事情做得不简单”，这就是最大的执行力。
在很多公司，很多年轻人进入职场后发现，自己并非没有才华，在某一领域里的丰富知识甚至令同事难以企及，但是在工作中却业绩平平，有些同仁并没有什么非常渊博的专业知识，却总能创造出令人刮目相看的成绩。为什么？这其中一个很大的因素是——激情。很多人满怀憧憬地进入职场后，首先对工作环境感到失望，然后，同事间的竞争，工作方面的要求，以及一些日常的工作琐事接踵而至。面对巨大的压力，他们在失望之余，变得无精打采、垂头丧气。对所从事的工作从热爱到应付再到逃避，结果使职业生涯遭受毁灭性的打击。更为致命的是，当他们在职场中遇到挫折和失败的时候，又总是从外界找借口来为自己开脱：什么竞争太激烈、大幅度裁员等，却很少仔细审视自己，也并不认为无精打采地上班，磨磨蹭蹭地工作是什么值得注意的大事。殊不知，正是这些让老板下定决心辞退他们的。
激情对于一个员工来说，就如同生命一样重要。优秀的员工和平庸的员工在技术、能力和智慧上的差别通常并不很大，但是如果两个人各方面都差不多，具有热忱的人将更能如愿以偿。因为从某种程度上说，热忱比能力更重要。凭借热忱，你可以把工作变得生动有趣，使自己充满活力。这一切都可以让你获得老板的提拔和重用，赢得宝贵的发展机会。反之，失去热情，你就很难在职场中立足和成长。热忱不仅是促进团队进步的润滑剂，还是一个人品质的另一种体现。
培养自己的工作激情
很多失去工作热情的人，他们都有一些共同点：
（1）工作并不是自己感兴趣的，所以他们不是很有激情。
（2）工作对于他们来说，不但不能完成自己的事业愿望，而是一种阻碍。
（3）虽然他们所从事的工作也许是他们很擅长的，但是，并不一定是他们想要做的工作。没有成就感的职业，是无法使他们激发起工作的热情的。
（4）他们从来没有做过长远的计划，没有计划过该如何实现自己的事业。他们往往定的都是短期目标，或没有具体目标，甚至没有任何目标。txt电子书分享平台
第二节 执行依靠激情（3）
（5）由于他们到达中年，开始明白了很多人生的意义，他们开始问自己，自己到底失去了什么？于是他们就想到自己的工作中，是否也缺少了什么？很多单位或者组织机构，都没有针对员工的这些情况提供任何心灵上的帮助，所以很多中年员工的绝望情绪都有所增长。
下面我们来看背后的原因。明白了“是什么”、“为什么”之后，才好制定对策。
首先，对工作产生厌倦与心理期望有关。当一个人的梦想放到现实中反差太大，或者根本不是想象中的那么回事时，就容易产生疲劳感，用心理学的概念讲，这是“角色模糊”导致的，角色定位不准确。
其次，对所从事的职业适应能力不强，也会疲倦，特别是那些压力大、挑战性强的职业，对人造成的心理压力是巨大的。当职业目标的实现总是让人感到非常困难，甚至没有实现的可能时，人会厌倦，哪怕是原本很热爱的工作。这就如同一个人老是跳着才能拿到东西，那么他很容易就会劳累。
另外一种情况就是工作太轻松。也就是说，当工作要求远远低于能力的发挥时，也易厌倦，因为这种情形下的人能够做到游刃有余，就会把工作看成一种简单而枯燥的重复。
所以，即使做自己喜欢的工作，也不一定会充满激情，要时刻警惕厌倦心理。
那么，我们应该如何再次点燃我们的工作激情呢？
你首先应该确定哪些对于你来说是最重要的。然后你要做好计划，帮助你达到自己的目标。你的计划必须包含很多短期的目标，这些短期的目标要最终能帮助你实现你的长期目标。当你发现你的工作不适合你的时候，你可以去选择别的工作，或者开始自己做老板开店也可以。
你的兴趣和爱好是什么？你个人的能力呢？这些你都可以列出来。好好分析，你适合做什么？也许你现在从事的是你很擅长的，但是却不是你喜欢的工作。那么你应该去找些自己喜欢的工作，并且好好研究，要做好你喜欢的工作，你需要怎么样的能力。
不要害怕朝自己的目标奋斗。很多人都知道自己需要去改变，但是却不敢去改变。大家可能担心自己改变的话，那么很可能遇到很多挫折和困难。其实，当你真的很努力去改变的时候，你就一定可以达到你的目的了。
每个人都要有一种发自内心的激情，这才是真正的激情。人做任何事情总是需要一个动力。真正的原动力来自于什么？一定是来自自己，一定要自己培养。最大的原动力就是不断地追求、超越自己、不懈努力。身在职场中的每个人，要想拥有工作激情，一定要有追求，追求的目标并不重要，关键是要让自己处在一个追求的过程当中。
长久的工作热情源于自身的不懈努力。全心全意做好自己的本职工作，工作出色了，有了业绩，自然会产生成就感和优越感，也就有了工作的动力。工作做好了，还会赢得别人的尊重，也能更上一层楼。辉煌的人生不会一蹴而就，它是由一个个并不起眼的小目标堆砌起来的，让我们把目标化整为零，用一个个小的胜利赢得最后的大胜利！
第三节 薪水不是工作的动力（1）
唐骏经常提到这样一个理念：“机遇比收入更重要。”理由很简单，人活着不仅仅是为了获得薪水，还要体现社会价值和自身的价值。薪水是当前劳动所得，但社会价值和自身价值更多地体现在今后与未来。从这个角度看，机遇比收入更重要。
不为薪酬工作
唐骏和他的团队所要追求的，并不是赚更多的钱，而是怎么能把每个人的激情点燃，让每个人的才能发挥出来，最大限度地释放潜能。每个员工在为客户、为社会服务的过程中获得价值和成就感。事实上，在实现这一目标的过程中，也就真正实现了良好的经济效益和社会效益。
唐骏在担任总经理的时候，指导思想很简单，就是给员工更多的机遇，让员工在技术和自身发展上，能走多远就走多远。这大概就是唐骏的员工工作起来都很有动力的原因吧。
对于唐骏自己来说，作为身家数亿的“打工皇帝”，报酬显示了他的价值。而他如何向资方争取自己的薪酬，也一直是外界关注的重点。唐骏的答案是，争取加薪的最佳时间段是在工作7~10年左右，职场新人不应过分重视薪酬水平。
唐骏表示，薪酬是职业经理人价值的体现，薪酬当然需要争取，设计薪酬需要从职业生涯的一开始就制定完整的计划。
但“两种人不应该去和老板谈薪酬：一种是职场新人，这时候应该考虑适合自己的行业和工作，并以积累经验为主，过分追求薪酬没有意义，一般来说，在工作7~10年之后的上升，会让你有机会在工作第11年，1年赚到前10年赚的所有的钱；
另外一种是已经成为职业经理人，有需求的企业事先会对你的薪酬进行明确的了解，肯定会给出高于你原有薪酬甚至数倍于原有薪酬的条件，这时候应该考虑的是适合自己的企业。”
而介于两者之间，在职业初步和中等上升阶段的，应该勇敢争取职位和薪酬的提高，因为如果不争取，往往会丧失提高自己的机会。
相信他的话会对你很有帮助。让你不在意薪酬是不可能做到的，毕竟它从某种程度上体现了我们的工作价值，而且我们也要生活。但是，一名员工如果只计较工资多少，只为薪水工作，那就很容易错失成功发展的良机。
其实，每一项工作中都包含了许多个人成长的机会，当年轻人刚刚踏入社会时，不应该过分考虑薪水的多少，而应该注意工作本身带来的报酬。比如发展自己的能力，增加自己的社会经验，提升个人的人格魅力……与你在工作中获得的技能与经验相比，微薄的工资会显得不那么重要。老板支付给你的是金钱，你自己赋予自己的是可以令你终身受益的无价之宝。
美国某教授有两个十分优秀的刚毕业的学生，两个人的兴趣和爱好很相似，对他们来说，找个有发展潜力的工作是轻而易举的事。当时，这个教授有个朋友创办了一家小型公司，委托教授为他物色一个适当的人选做助理。教授建议他这两个学生去试试看。
这两个学生分别去应聘。第一位前去应聘的学生名叫墨尔，面谈结束几天后，他打电话向教授说：“您的朋友太苛刻了，他居然只肯给月薪600美元，我才不去为他工作呢！现在，我已经在另一家公司上班了，月薪800美元。”
后来去的学生叫尼克，尽管开出的薪水也是600美元，尽管他有更多赚钱的机会，但是他却欣然接受了这份工作。当他将这个决定告诉教授时，教授问他：“如此低的薪水，你不觉得太吃亏了吗？”
尼克说：“我当然想赚更多的钱，但是我对您朋友的印象十分深刻，我觉得只要从他那里多学到一些本领，薪水低一些也是值得的。从长远的眼光来看，我在那里工作将会更有前途。”
那是多年前的事情了。墨尔当时在另一家公司的薪水是年薪9600美元，目前他也只能赚到11000美元，而最初薪水只有7200美元的尼克，现在的固定薪水是25000美元，外加红利。
这两个人的差异到底在哪里呢？墨尔被最初的赚钱机会蒙蔽了，而尼克却基于能学到东西的观点来考虑自己的工作选择。
许多年轻人在选择工作时都会问“月薪是多少”、“工作时间长吗”、“有哪些福利”、“有多少假期”，以及“什么时候加薪”。90％以上的人都忽略了一项重要的因素，那就是“我是为什么去工作？是为薪水，还是为自身能力的培养。”书 包 网 txt小说上传分享
第三节 薪水不是工作的动力（2）
一个人一旦只为了薪水而工作，除此之外便没有其他更高的动机，那么这个人将越来越局限，看不到长足进步的机会，最终一事无成。因为没有加班费不肯多干一点活，因为没有高工资而不愿意吃苦，这种一时的斤斤计较和看似聪明，其实是在欺骗自己。这种自欺欺人而带来的损失，纵使日后怎样后悔、怎样奋起拼搏，都是永远无法弥补的。
盛夏的一天，一群人正在铁路的路基上工作。这时，一列缓缓开来的火车打断了他们的工作，火车停了下来，一节特制的带有空调的车厢窗户被人打开了，一个低沉的、友好的声音传出：“大卫，是你吗？”
大卫？安德森——这群人的主管回答说：“是我，吉姆，见到你真高兴。”于是，大卫？安德森和吉姆？墨菲——铁路的总裁，进行了愉快的交谈，在长达一个多小时的愉快交谈之后，两人热情地握手道别。
大卫？安德森的下属十分惊诧，他们对于他能是墨菲铁路总裁的朋友这一点感到非常震惊。大卫解释说：20多年以前，他和吉姆？墨菲是同一天开始为这条铁路工作的。
其中一个下属半开玩笑半认真地问大卫，为什么他现在仍在骄阳下工作，而吉姆？墨菲却成了总裁。大卫非常惆怅地说：“23年前，我为一小时美元的薪水而工作，而吉姆？墨菲却是为这条铁路而工作。”
23年前为一小时美元薪水而工作的人，现在仍然为薪水而工作；23年前为那条铁路而工作的人，现在却成了团队的总裁，这就是平凡者与卓越者之间的差别根源所在。
不要为薪水而工作，是因为工作固然是为了生计，但是比生计更可贵的，就是在工作中充分发掘自己的潜能，发挥自己的才干，做正直而有益的事情。如果工作仅仅是为了面包，那么生命的价值也未免太卑微了。
回想一下，我们是不是总听到各式各样的牢骚和怨言呢？但主题是相同的：工作太累，工资太少。为什么他们有如此多的不满呢？关键在于他们没有真正地去投身于工作，换言之，他们日日为之忙碌的不过是那份赖以维持生计而又为数不多的薪水而已，根本就没有体会到工作的真意，更别说享受工作所能带给他的快乐了。这样，自然会滋生种种抱怨。
刚开始工作的时候，不必太顾虑薪水的多少，一定要在工作上尽职尽责、善始善终、一丝不苟。当敬业变成一种习惯深入骨髓的时候，它自然会给你带来可观的收益。仅仅把工作看成是赚钱手段的人，是短视者的表现，把工作当成事业来干，这样才能自觉承担责任，才能自觉落实每一份工作，只有敬业的员工才能发掘出工作中的机遇，这样才能使自己的人生价值得以体现。
前途比钱途重要
世界上有两种人，一种人在工作中只关注“钱途”；另一种人在工作中，更关注前途。但是，这两种人最后的命运却是截然不同的，只关注“钱途”的人，最后的结局反而是没有了前途；而关注前途的人，反而到最后有更令人艳羡的“钱途”。
是什么导致了这两种人如此不同的命运？关键是他们人生的目标不同，他们对人生的定位也不同，才出现了这种结果。只关注“钱途”的人，他们只看到眼前的薪水，而没有看到更远的目标，没有自己的人生规划；而关注前途的人，他们注重的是让自己的事业长足发展的机会和自己人生的方向，以及自己未来崭露头角的空间。别以为�
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