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唐骏模式-第3部分
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人与人之间能力的差别并不是在头脑，而是在是否具有洞悉工作轻重缓急的能力。成功者永远会抓住工作中最重要的问题，而其他的小问题则可以先放在一边，这样的做法使得他们可以将全部的精力集中，这也就是他们会比别人成功的原因。
那么，如何判断工作本身是有效率或只是瞎忙而已呢？处理效率的专家认为，如果能将自己的工作内容明确清晰地写出来，那么，这个人的工作效率及处事能力将会大有进步。
一般公司将从事的工作内容明确地写在纸上称之为“工作报表”。其实这样的做法，并不限于公司方面。职场中的我们，只要是自己该做的工作，如果事先都能写出一份类似的“工作报表”，将会产生种种预料不到的好处。
第六节 学会选择，懂得放弃（1）
每一次跳槽的背后都要面临着选择和放弃。从小老板到微软到盛大再到新华都，唐骏一直在选择，一直在舍弃。他明白选择什么公司可以实现自己的价值，他更明白该在某个合适的时机离开。
小老板选择了做普通职员
唐骏最初创业的时候拥有三家公司——双鹰软件、好莱坞影业娱乐公司和第一移民律师事务所，这三家公司让他忙得焦头烂额。
有一天，唐骏忽然接到一个电话，对方说：“您好，我是微软公司，台式婚姻速配机是不是您发明的？”
“对。”唐骏回答。
“我们公司认为产品显示了您杰出的创造力和想像力，您有没有兴趣加盟我们公司的日本分部？”
“日本分部？那我考虑一下。”唐骏婉言谢绝。
几个小时后，求才若渴的电话再次响起。对于真正的聪明人，微软公司不肯放过也不会吝啬：“您好，我们想请您加盟我们公司的美国总部。”
唐骏心动了。与其自己辛苦，不如去微软学学比尔？盖茨的经验，看看人家是怎么管理公司的。于是，他和微软签了三年的协议。
对此，唐骏是这样解释的：“我可以看微软的书，但永远看不到其精华。我要进去学，这也是一个很大的赌注，我要放弃所有的一切进微软，一切从头开始。我当时有三家公司，如果我和盖茨说给我副经理的职位，那这是不可能的。所以我要能上能下，我应聘工程师是可行的，所以我进微软是通过做软件工程师进去的。”
为了学习其管理经验，唐骏甘愿从最底层做起。取舍之间，他的人生道路也随之改变。
舍微软而取盛大
“某一天，如果一定要我离开微软中国去微软的其他地方，我宁愿辞职。”这是唐骏在2003年初说过的一句话，只是谁也没想到会一语成谶。
微软中国“唐骏时期”的终结，转折点是从原摩托罗拉大中国区总裁陈永正的空降开始的。其实，陈永正没有到来之前，微软中国一直和微软大中华区有重复设置架构的问题。在新的微软中国管理架构调整中，时任微软中国公司总裁唐骏的权力被大大削弱，微软中国总裁一职名存实亡。
职业经理人其职业化的重要表现就是“在其位，谋其政”，能为公司的大局着想，而不是争权夺利。很难想像，一个职业经理人会为一家公司服务一生，选择恰当的时机离开也是一个职业经理人不能回避的问题。
为了解决微软中国和微软大中华区的重复设置架构的问题，唐骏让出了自己的“奶油蛋糕”，并在反复思量后选择了离开。因为他在新管理架构下已经失去了激情，“我要做的是每天上班都要有激情，我要找到一种我最能接受的方式”。唐骏从微软离开时说。
放弃了微软的职位，他选择来到盛大。其实谈到加盟盛大，整个过程也体现了他一贯果敢、简单的风格。
2003年年底，有一次开会，唐骏恰好和陈天桥坐在一起聊天，两个人把各自的想法、经历谈了一下，发现居然有很多相似之处。陈天桥突然说：“你原来也做过游戏，又有微软的背景，有没有兴趣考虑到我们盛大做呢？”唐骏说：“可以啊。”
事后唐骏回忆，那天听了陈天桥说他的宏伟蓝图，唐骏认为陈天桥尽管年轻，却是一个非常有智慧的人，而且商业感觉非常好。他评价他和陈天桥都是简单型的人，不喜欢计较细节，更不会把问题看得太复杂，决定去盛大其实只有半个小时，别人都不相信。一个星期以后，两人又在北京谈了一次，陈天桥问：“唐骏你来不来？”唐骏回答：“来啊。”“好，我们就这么定了。”两个人连待遇也没有细谈，就决定了唐骏的去向。
2004年2月4日，盛大网络正式向外界宣布：经公司董事会批准，聘请原微软中国有限公司总裁唐骏出任盛大网络总裁，据称年薪高达数百万。
2月9日，也就是唐骏到盛大网络上班的第一天，微软大中华区总裁陈永正向唐骏颁发了微软“终身名誉总裁”证书，这在微软历史上还是史无前例的做法，唐骏本人对获得这个荣誉也颇感骄傲。
无论是2月有关唐骏“换东家”的消息被媒体如何高调炒作，还是告别微软让唐骏如何地舍不得，在几年之后的今天看来，唐骏的选择都是极为英明的。盛大已经成为中国第一的互联网公司，并且还要成为全球最大的互动娱乐网络游戏公司。把一家中国企业做“成”，一直是唐骏的夙愿。 。 想看书来
第六节 学会选择，懂得放弃（2）
决定离开盛大
离开盛大，唐骏称自己做出这个决定只花了一分钟：“在我做出决定的时候我只花了一分钟，但是在一分钟的背后我花了一个半小时跟对方吃饭，吃饭的过程我对这一家企业包括对陈先生本人也做了一个了解，一个半小时的背后是我过去15年阅人阅事经历的浓缩和积累，所以千万不能单纯地看，说唐骏你居然花了一分钟时间，你太感性了？其实有一个半小时的吃饭时间，背后有15年的积累，所以听起来很神，其实不神，因为有15年作为支撑。我希望通过我的职业来体验人生的价值、人生的精彩，盛大的四年我觉得很精彩，但是我看未来的四年，是不是还会有同样的精彩？回答一定是否定的，我已经看到未来的四年没有那么精彩的时候，为什么我不选择一个新的职业发展的平台？所以我选择了跳槽。”
很多人都在问唐骏一个问题，为什么要跳槽去新华都。在许多人看来，新华都只是一家默默无闻的公司，跟盛大比都不在一个层次上，更别提IT巨头微软了。而唐骏则认为，“对于企业，我看重的是能够给我提供多大的平台和空间。”
从微软一个普通的技术员上升到技术管理层再到最后微软中国区总裁，他认为微软中国只是微软在其全球范围内的一个分公司，他要做独立公司的总裁。所以他选择了盛大，一家独立的上市公司。然而他并不满足于此，选择新华都，因为这是一家多元化集团化的企业。相比盛大，新华都的涉猎面要广泛得多，房地产、百货超市甚至机械矿产，这一切都让唐骏摩拳擦掌、跃跃欲试。唐骏坦言：“当我决定加入新华都，我们不谈任何条件，也不谈任何目标，我说至于薪酬方面由你来决定。”
唐骏强调，他在选择跳槽的时候都是有它的时间点，他鼓励跳槽，但是绝对反对盲目的短期的跳槽。他说，他在微软工作了10年，10年对于一个职业生涯来说是非常漫长的阶段。在盛大工作了4年，为什么会选择了在4年之后的这个时候离开盛大，是觉得今天的盛大已经是一个成熟、比较完善的一个企业，自己的离开已经不会影响盛大业务的发展，包括资本市场对盛大的一些评价，所以选择这个时期离开。
谈到为什么两年之前当盛大业务出现挫折时仍坚守，唐骏表示，那个时候的跳槽不仅会影响盛大，而且会影响他的职业经理人在整个社会当中的信誉。
也许正如舆论所言，唐骏与盛大友好分手，是在合适的时机做了合适的事情，是一个“让大家都解脱”的皆大欢喜的结局。
“我是一个很可爱的人，其实我离开微软也好，离开盛大也好，我觉得真的是一种完美。我离开微软的时候皆大欢喜，虽然比尔？盖茨居然做出了一个他历史上做过唯一一次疯狂的决定，我至今还把他作为一种疯狂，他居然把微软公司历史上唯一的终身荣誉总裁，授给了我唐骏。我觉得这个决定非常疯狂，他太感性了，太有才了，盛大也是一样。我和陈天桥先生讲我要离开的时候，虽然他很舍不得，但是我跟他说没关系，结果在我最后的新闻发布会上，他派了他的特别代表，对我进行了高度评价，用了一些很完美的词来赞美我，这个发布会一结束，我就给他发了一条短信，我说你很厚道。就那么几个字，就表示了我们之间的一种默契。”
唐骏确实是一个很可爱的人，一个明白在什么时候该做什么事的人，一个懂得取舍的人。
铁打的营盘流水的兵。每一次的离开都是漂亮地完成一个使命后的转身。一个个使命宛如一场场战役，打赢后，必须奔赴另一个战场继续战斗……
身在职场的你，看着身边的人来来去去地跳槽，有的人是越跳越高，有人是越跳越糟。为什么呢？关键在于跳槽是否有规划，如果完成了自己的使命，能力也得到了提升，那么越跳越高是理所当然的。
选择不创业
很多人会产生这样的疑问，凭唐骏的身家和能力，完全可以自己另立门户当老板。为什么还要给别人“打工”？
对此，唐骏是这样解释的，“创业无非是为了获得财富，但我已经拥有了足够的财富。下面我更想做的是影响更多的人，让更多我国企业成为世界级的现代企业。这个靠当老板是无法实现的，所以我选择做职业经理人。”
第六节 学会选择，懂得放弃（3）
“在世界500强的企业中，99％的企业都是聘请职业经理人，而在我国，这个数字却很少。我想以自己为标杆，呼吁更多的人加入职业经理人的行列，从而帮助我国的优质企业，特别是民营企业走向世界。”
“我不创业，不是说我不能创业，不是说我做不到创业，因为在我的价值观里面，我希望我的价值可以去影响一个公司。如果我自己创业了，我就永远只能影响我的公司，而我做职业经理人，我可以影响了微软，影响了盛大，影响了新华都，更重要的意义在于我还影响了几千万的职业人。你不觉得我很伟大吗？”
唐骏很早就非常恰当地把自己的职业生涯定位为“职业经理人的高价值代表人”，这是一个独特的职业定位。从1985年唐骏赴日留学，1990年赴美读博，到1994年就职微软之前，唐骏并非拒绝创业，他在四五年时间里先后创办了三家公司，拥有了几十万美元的身家。从不名一文的留学生到小老板，这使得他的职业生涯完成了第一次转型。
然而，他要做职业经理人的决定改变了他的一生。在他看来，我国从来都不缺乏小老板，缺的恰恰是职业经理人。与其白手起家做老板，不如借用更大的平台做大事。更为重要的是，职业经理人的经验可以复制、学习和借鉴。“我要把职业经理人做到极致，也就是把打工做到极致。”唐骏说，“我就是要成为我国职业经理人的标杆。”
至于未来的打算，唐骏曾告诉记者，近期他将把主要工作精力放在新华都集团的经营上。但在未来的几年后，他将成立一家“新华都学院”，把自己从事职业经理人的成功经验变成课堂教案，向全社会推广。
“未来5年，我们会利用‘新华都学院’来打造一个培养专职职业经理人的平台。在那里，学员们不仅可以学到各种各样的商业案例，也能学到我的一些商业理念。我会亲自到学院上课，让大家有机会和我面对面地交流，学到更多的实战商业技能。”
“我很希望有一天，能把‘新华都学院’办成一个全国一流的商学院，并由我来担任这个商学院的院长。”
这是他对未来的新选择，我们期待着他以后的精彩表现。
每一次新的选择都是对自己的挑战，所以很多人都不舍得离开自己已经熟悉的工作、习惯的环境。但是某一天你发现，你自己的这个位置已经“食之无味，弃之可惜”，或者你可以拥有更好的发展空间，那么还是要尽早放弃目前拥有的，选择更能实现自己价值的平台。要知道，拖延的是生命，消耗的是激情。
不仅是唐骏，你会发现，大多数成功人士都懂得“舍得”之道，都具有接受挑战的勇气，他们敢于冒那些脚踏实地的人们所不敢涉足的风险；他们精明强干，很有远见卓识，明白怎样做才是对自己最好的。因为这些，所以他们能成功。
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第一节 从1/12000开始（1）
梦想着成就一番事业，可自己只是公司中的一名普通职员。我们该怎么做呢？在职业规划的指引下，勤奋工作，不断创造机会，自然可以像唐骏一样脱颖而出。
主动出击，创造机遇
1994年，唐骏加入微软，微软当时有12000人，而他只是一个处于底层的普通的软件工程师。
“在这些超人面前等待？放弃？不，我不放弃，不等待。”他决然地说。
之前，微软出的Windows要等12个月才能出中文版，这大大地拖延了Windows的覆盖力度。如果这时候你是一个新人，那么你会怎么做？提出问题？上司说不定已经看到了，同事们也已经看到了；写一份方案？说不定大家都在写，问题都会提，上司一看一堆方案，懵了，直接丢到一边了。最可靠的方法还是自己解决，能解决最好，解决不了就当做研究了。
当时的唐骏就是这么做的。他研究出了多语言引擎，可以在一种语言模式下面显示多种语言，所以我们今天才能在中文界面下看英文、日文、韩文等，这使Windows的多国语言发布站在了一个起跑线上。
姑且不说这个技术给微软带来的好处，唐骏说，这是他如何从一个刚进来的员工晋升为经理的重要阶段——当时，领导说这个思路不错，要派人专门组成团队辅助他，所以他理所当然地就成为了经理，还是微软最短时间当上经理的一位——九个月。所以，你的技术是否高超是一个方面，关键是不去抱怨，想办法解决问题才是正道。
记者曾经问到，什么是自以为聪明，其实却是犯了职场大忌的行为呢？唐骏回答道：“最要不得的就是某些很聪明的人，刚进入公司不久就能挑出公司很多毛病并向老板抱怨；老板还没法反驳他，因为他说的都对。但企业需要的不是你指出了什么不足，而是你想方设法改进了什么。”而且这些人往往具有负面心态，不是理想的员工。
每个企业都存在各种各样的管理缺陷，都需要完善。可是，抱怨从来都没有用。你必须想办法解决问题，才能脱颖而出。因为机遇只垂青于那些富有进取意识和创造力的人，它往往是随着人们积极行动的过程而出现的。
不等待，不放弃，那么你就会积极主动地去认识环境，会拥有足够强的能力去驾驭环境的变化，会培养自己发现“身边的机遇”的习惯，自然可以抓住机遇、掌握命运。
职场中的我们，一开始也许只是一名不起眼的秘书、会计或程序员，难道我们要在这样的职位上做一辈子吗？如果不甘平庸，那么除了做好本职工作以外，你还需要做一些不同寻常的事情来证明自己的能力，引起人们的关注。
如果你是一名货运管理员，也许可以在发货清单上发现一个与自己的职责无关的未被发现的错误；如果你是一个过磅员，也许可以质疑并纠正磅秤的刻度错误，以免公司遭受损失；如果你是一名邮差，除了保证信件能及时准确到达，也许可以做一些超出职责范围的服务……这些工作也许是专业技术人员的职责，但是如果你做了，就等于播下了成功的种子。
不是你的职责所在，而你做了，这就是机会。
如果你想获取职场上的成功，那么公司的组织结构如何，谁应该为此问题负责，谁应该具体完成这一任务，都不是最重要的，你唯一的想法就是应该如何将问题解决。
任何时候，个人的主动进取精神都很重要。一个做事主动的人知道自己工作的意义和责任，并随时准备把握机会，展示超乎他人要求的工作表现。所以，他们从来不缺乏加薪和升迁的机会。
付出多少，得到多少，是众所周知的因果法则。主动出击，想办法解决你所发现的问题，机遇和回报自然会接踵而至。
规划职业生涯
唐骏说，每一个年轻人都应该给自己定一个规划。他经常跟很多年轻人交流，有的人只知道努力工作，但是没有给自己做一些规划，有些人有自己的人生规划，但是规划得太长。这些都是不可取的。
“勤奋固然很好，但如果你没有一个良好的规划，光靠勤奋也是不够的。所以在职业生涯当中我一直有规划，我在微软的时候我就有规划，我说我要成为一个技术管理者，当我成为技术管理者我也不满足，我希望能够成为一个独立部门的管理者。所以我到了上海做了全球技术中心，可到了上海我觉得这个还不够，我希望能够成为一家公司的管理者。在微软做总裁以后我就发现我也想做一个上市公司，做完上市公司，我现在想做一个集团公司，这就是我一步一步在规划，我也朝着这个规划一步一步在走。” 。 想看书来
第一节 从1/12000开始（2）
另外一些人的职业规划太长，“比如说有些人刚进公司，就说我要成为一个CEO，其实这是非常不现实的一个规划，因为从一个普普通通的大学毕业生变成一个CEO需要一个很漫长的过程，你把自己的规划定得太高，你会发现经过两年的努力，离CEO的距离跟两年前是一样的距离的话，那个时候你会放弃自己的追求。很多人说，我不管，我自己做就可以了，其实这样你没有目标地工作，再怎么勤奋，也是没有方向的，而且五年十年以后，你会发现你还在原地努力工作。”
人生在于规划，在于主动地谋划。该怎样规划自己的职业生涯呢？
你应该分析三个方面的情况：①本人适合从事哪些职业/工作；②本人所在公司能否提供这样的岗位以及职业通路；③在自己适合从事的职业中，哪些是社会发展迫切需要的。
研究自己适合从事哪些职业，是规划的关键和基础；回答这个问题，要考虑以下各方面的因素：①本人所处的职业发展阶段；②本人的职业性向；③本人的技能；④本人的职业锚；⑤本人的职业兴趣。
人生有四个职业发展阶段：①探索阶段：15～24岁之间；②确立阶段：24～44岁之间，这一阶段是大多数人工作周期中的核心部分。③维持阶段：45～65岁之间；④下降阶段。根据自己目前的年龄，判断出自己属于哪个职业发展阶段。假如你已经60岁了，就不要做过多尝试了；假如你已经30岁了，就别考虑做运动员了。
约翰？霍兰德的研究发现，不同的人有不同的人格特征，不同的人格特征适合从事不同的职业，他将其分为六种职业性向（类型）：①实践性向；②研究性向；③社会性向；④常规性向；⑤企业性向；⑥艺术性向。每一种职业性向适合于特定的若干职业。通过一系列测试，可以确定一个人的职业性向。
职业锚/动机（Career Anchor）是职业生涯规划时另一个必须考虑的要素。当一个人不得不做出职业选择的时候，他无论如何都不会放弃的那种职业中至关重要的东西或价值观就是职业锚。职业锚是人们选择和发展职业时所围绕的中心。每个人都有自己的职业锚，影响一个人职业锚的因素有：①天资和能力；②工作动机和需要；③人生态度和价值观。埃德加？施恩在研究职业锚时将职业锚划分为如下类型：①技术或功能型职业锚；②管理型职业锚；③创造型职业锚；④自主与独立型职业锚；⑤安全型职业锚。
职业规划还要考虑本人的职业兴趣，例如：喜欢旅行（适合于经常出差的职业）；喜欢温暖湿润的气候（适合在华南工作）；喜欢自己做出决定（应该自己做老板）；喜欢住在中等城市；不想为大公司工作；喜欢穿休闲服装上班；不喜欢整天在桌子后面工作等。
当然，本人具有的职业技能也不能忽略，如果你具有某项突出的技能，而这项技能可以为你带来极大的价值，那就应当将其作为一个重要因素加以考虑。
然后，考虑你所在的公司有没有适合你从事的岗位，或者说，有没有可能提供适合你的工作岗位。如果没有，就应该考虑换工作了。
最后，还要把目光投向未来。研究清楚你现在做的工作，十年后会怎么样？自己的职业在未来社会需要中，是增加还是减少。自己在未来社会中的竞争优势，随着年龄的增加是不断加强还是逐渐削弱？在自己适合从事的职业中，哪些是社会发展迫切需要的等。
综合考虑上面各因素后，你就可以给自己做职业生涯规划了。
目标指引，踏实工作
“我对哪些人会产生怀疑呢？如果他这份工作自己没有做好的情况下，他就去提出更高的要求。那么我的第一反应就是，你现在的工作都没有做好，你怎么可能做下一份更有挑战的工作呢？但是如果说你这份工作做得确实很好，而且对你来说你还有更多的精力、更高的能力来做一份新的工作。这个时候对公司来说，从全局的角度来说，应该会给这样的人寻找一些机会。”
汤姆？布兰德，在32岁时升为福特公司的总领班，成为福特公司最年轻的总领班，要知道在福特公司这个人才济济的“汽车王国”里，这是一件非常不简单的事情。他是怎么做到的？
汤姆？布兰德20岁进入工厂的时候，就想在这个地方成就一番事业。他首先弄清楚了一部汽车由零件到装配出厂需要13个部门的合作，而每个部门的工作性质不尽相同。他决心要对汽车的全部制造过程形成一个深刻的认识，所以，他要求从最基层的杂工做起。杂工的工作就是哪里有需要就到哪里工作，经过一年的认真工作与思考，他对汽车的生产流程已经有了初步的认识。
之后，汤姆申请调到汽车椅垫部工作，在那里他用了比别人更少的时间就掌握了做汽车椅垫的技能。后来又申请调到点焊部、车身部、喷漆部、车床部去工作。不到五年的时间，他几乎把这个厂的各部门工作都做过了。
汤姆的父亲对儿子的举动十分不解，他质问汤姆：“你已经工作五年了，总是做些焊接、刷漆、制造零件的小事，恐怕会耽误前途吧？”“爸爸，你不明白。”汤姆笑着说，“我并不急于当某一部门的小工头。我以整个工厂为工作的目标，所以必须花点时间了解整个工作流程。我是把现有的时间做最有价值的利用，我要学的，不仅仅是一个汽车椅垫如何做，而是整辆汽车是如何制造的。”
当汤姆确认自己已经具备管理者的素质时，他决定在装配线上崭露头角。由于汤姆在其他部门干过，懂得各种零件的制造情形，也能分辨零件的优劣，这为他的装配工作增加了不少便利，没有多久，他就成了装配线上的灵魂人物。很快，他就升为领班，并逐步成为15位领班的总领班。
汤姆一开始就很明确自己的目标，知道自己需要什么，但是，他没有一蹴而就，而是按照自己的计划，从底层做起，把自己的根基打牢，一步一步地实现自己的最终目标。
不管你怎样聪明地抓住了机遇，也不管你的职业规划有多完美，都要踏踏实实地去实现，否则只是一场空。不管目前你在做的工作是不是称心如意，你都要尽职尽责地去完成，因为它正是目前你可以把握的机会。
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第二节 磨炼是人生的宝贵财富（1）
天将降大任于斯人也，必将苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，方能增益其所不能。一个必须坚强才能活下去的人，一定会比温室里的花朵更具生命力。吃苦可以让人沉淀出智慧和力量，让心灵变得强大和宽阔，体现出生命的张力。
让唐骏刻骨铭心的事
1962年，唐骏出生在江苏小城常州，上有一兄，下有一弟。“我出生在三年自然灾害后的第一年，小时候家境很困难。父母亲都是普通工人，最发愁的事情就是我们家的房子那么小，将来三个儿子没有新房怎么娶媳妇。”
为了这桩遥远的头等大事，唐家做出了重大决定：发扬“愚公移山”的精神，用自己的双手，盖一栋房子。那个年代，在城里盖房几乎是“不可能完成的任务”。唐父用了数年的时间跑遍各种关系，终于在城郊买下一片小小的土地。
初一、初二两年时间，唐骏基本没去上学，每天和哥哥、弟弟一起去常州京杭大运河边捡砖头、石头和瓦片。三个瘦小的男孩，年复一年、日复一日地拉着板车、挑着竹篓，泡在冰冷的运河水里捡石头。家里没有额外的收入，所有买材料的钱都是省下来的。为了尽可能降低盖房成本，小唐骏的任务就是争取仓库管理员的好感，这样他可以花很多时间从5000根荆条里挑选自己中意的200根。如果跟卖黄沙的搞好关系，1吨的黄沙就可以装到吨。
这个巨大工程，也变成了今天唐骏对少年时期最深刻的记忆。“现在房子还在呢，非常结实！”虽然房子最终没有派上用场。
而父母亲的决心、毅力和盖房子的苦难、磨炼，更让唐骏“刻骨铭心”。这个一般三年左右就会迎接一场新冒险的人常常告诫自己：“小时候什么苦我都吃过。现在还有什么可担心的？再回到一无所有我还是有信心重新来过。”
磨难是上天的礼物
上天给你的每个困境都有其存在的正面价值。关键在于你怎么看、怎么做。面临困境的时候，相信上帝只是将机会通过另一种形式送到你的面前。所以，永远不要抱怨什么，请读懂上帝的良苦用心。
斯蒂芬？威廉？霍金这个名字如果你不太清楚，那么“黑洞”理论和“量子”学说，你应该不会感到陌生。
霍金曾先后毕业于牛津大学和剑桥大学三一学院，并获剑桥大学哲学博士学位。出乎人们意料的是，他竟然是一个中枢神经残废者！由于肌肉严重衰退，他失去了行动能力，手不能写字，话也讲不清楚，终生靠轮椅生活着。可是他却能凭借一个小书架，一块小黑板，还有一个他以前的学生做助手，最终在天文学的尖端领域——黑洞爆炸理论的研究中，通过对“黑洞”临界线特异�
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