时间管理幸福学-第3部分

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　　虽然我对于编旅游版还蛮热衷的，我做的是我喜欢的工作。但是我闲得发慌。该部门人力充足到什么地步呢？部门里只有七八个人，每周只负责一个版面，我负责的旅游版每周只有一次见报的机会。

时间刽子手1　“放下”是时间管理的最高技巧（3）
据我的估计，每个礼拜我只要花三个小时的时间，就可以把所有工作轻松从容地做完。然而，按照规定，天天都要报到，每天打卡时间也一定要超过四个小时。
　　你可不要以为我是该机构唯一的闲人。
　　另一个负责行政的部门，有四个人，平常只管帮忙送申请圆珠笔、信封等杂务的申请书。如果你想要申请一小盒订书钉，你还要写正式的公文书，而且可能还要等上一个星期，打电话问好几次，那盒订书钉才会来到你的桌子上。
　　虽然做的事不多，但大家擅长假装很忙。
　　刚开始我很不长眼，我认为应该要多做一点事才对得起公司。我提出了一些可以改革版面的意见，主管认为我自找麻烦；我想多做一点事，同事们认为这个新来的是怎么回事，觉得自己很棒吗？干嘛这么爱表现呢？想要谋夺晋升机会吗？她是不是自视甚高，应该很有野心吧？更不长眼的是，我认为我的工作不能只靠在办公室里头呆坐，要努力出去采访和扩展人脉，结果主管对“我常常不在位子上”这件事感到不满。
　　不久我就发现，这个工作的上班规则是：好员工要比早来、比晚走，至于有没有做什么，没有关系，你的考核成绩一定会好。
　　因为，我的主管就是这样一个人。主管对自己最自豪的事，就是他对下属的要求。
　　早年要考进这家曾是第一大报的报社，不是那么简单的，必然是来自各大学相关科系的人中龙凤。他就是那个时候考进来的，也一直引以为豪。他最常夸口的话就是，“我每天七点半就来上班，晚上###点才下班。”他认为，只要工作时间长，就代表很努力。
　　3　别打发时间
　　你一定想要问，他上班时在做什么吧？老实说，我也不知道他在做什么。每天的例行工作应该是喝茶、喝酒、下棋、在网络上玩接龙吧；还有，监督我们有没有在座位上。这么一个长时间上班的“尽责员工”，对公司的贡献是什么呢？我想，他最有威严的表现，就是在某些“不长眼”的客户打电话来时的咆哮吧。因为他上班时间很长，所以如果有人打电话到总机，说明要找“你们主管”时，几乎都会接到他桌上那台分机来。那几年，常有这么啼笑皆非的电话打到这个早年丰功伟业无数的报社来：“我爸走了，我们没有人要看你们的报纸，不要订报了……”
　　为了尊严，他常吼回去：“不订就不订，什么稀奇，混蛋！”啪啦一声，挂掉电话。
　　这种“客户服务”精神，现在应该看不到了吧。
　　可是，他偏偏觉得我太混日子了。
　　为了不要让我的考核成绩从乙等降为丙等，我决定跟考绩年年甲等的同事看齐（虽然我一直都还是乙等）：粘在座位上。然而，我生###好动，总不能像一只粘鼠板上的老鼠一样无语问苍天吧。桌上那部486电脑成为我唯一的“救赎”。我给自己一个工作：每天想一个故事，写一个两三千字的小小说，刚好占满我的上班时间，而且可以让主管觉得：我好认真，每天都努力地在他面前工作呐。
　　果然，主管对于我的工作状况比较满意了。还是要跟这个已经倒掉的老东家说抱歉，我利用上班时间在写自己的稿子，确实是有愧职守、假公济私的坏行为。
　　就这样，我每天练笔，练了两三年。然后，某一年，我不小心成为畅销书作家。我第一本还算畅销的书，就是我在公司电脑里完成的极短篇。
　　说真的，我本来打算，就算没有人给我稿费，我也还是会写作的，反正我有工作，一个饿不死也没什么事做的工作。
　　但是那一年稿费所产生的个人所得税的税金，等于我四年工作的薪水。
　　说来也好笑，明明已经不再需要那一份薪水了，我还在那个机构多留了一年多，只因我舍不得那种很规律的每天面对着电脑写小小说的美妙日子。
　　说来可能要感谢那一位强迫我粘在位子上的主管。
　　3　世界上最大的折磨，叫做“壮志消磨”
　　我常在想，这位学历、经历都很优秀的主管，本来也应该是个有理想有抱负的青年吧。他的工作能力，本来应该大于工作需求的。
　　他比别人幸运，很年轻就得到一个好位子，料想此生应该无风无雨。跟他一起进来的人，纷纷被别的公司挖墙脚走了，而且在新进公司里日渐受到重视，他心里有点不舒服，却舍不得老位子的悠闲，也不肯放弃未来的退休金，于是，宝剑逐渐钝老，最后只能用“上班时间长”来当成自己最大的能力了。
　　虽然大部分的公司都喜欢“看见”员工很努力，根据我的观察，我还是要说：
　　工作时间长，不但不代表你很努力，很可能还意味着你很没有效率。刚刚我曾提到，世界上有两种工作会让一个上班族压力很大：
　　一是，这个工作需要的能力远超过你的能力。
　　二是，你的能力远超过这个工作所需要的能力。
　　如果你还很年轻，那么一定要记得。如果你的状况是：工作需要的能力远超过你的能力──那么你可以有两种选择：
　　如果你喜欢这个工作，算你赚到了，明明你不合格，竟还会被选秀选到这个位置上。那么就拼点命让自己拥有做这个工作的能力吧。
　　如果你不喜欢这个工作，另有所爱，那么不要误了公司也误了自己。
　　如果，你自认为你的能力远超过这个工作的需要呢？
　　那么，请一定要想办法赶快走人，你一定身处于某种官僚机构或夕阳行业里。
　　世界上最大的折磨，叫做“壮志消磨”。这样的工作会慢慢杀死时间、杀死你的能力，而且可能还会腐化你的心；这样的工作会让二十岁的你，不愿意承认自己四十岁时竟然会变成那样的人！
　　浪费人生比浪费时间可怕。
　　做事不是快就好。
　　找到原因后，请问自己一个问题：
　　我真的想改吗？还是想在二十年后还在担心同样的问题？
　　如果不想在二十年后成为同样的人，那么，有什么方法可以改进自己的习惯？
　　虽然习惯这个东西，就像老鼠喜欢躲进的洞穴一样，温暖舒适且黑暗。
　　管好自己，管好时间找出浪费时间的原因1。　什么事让我忙到抓狂？2。　是否有什么习惯让我替自己制造麻烦？3。　什么人让我很烦，又必须频频应付？4。　我做了什么浪费别人时间的事？
　　书包　网　。　想看书来

时间刽子手2　好好先生─什么事都好，什么事都做不好（1）
重视承诺的人，可不能什么都承诺。否则，想要变成可信的人，却变成不能被信任的人。
　　你一定有这样的朋友或同学：你跟他约，他都说好，可是，事到临头，却没看到他来。不是电话关机，就是忽然才打电话来说：“啊，不好意思，我现在刚好有个重要会议要开……没办法去……”
　　后来，你一定懒得约他，因为他多半都会“放鸽子”，万一他真的准时出现，你才会觉得怪怪的。
　　我曾有个同学，朋友们约他唱KTV，打电话给他，问他要不要来，他说：“一定来，要等我哦。”
　　等了两个小时没来，再打电话催他，他说：“马上到。”
　　结果，又等了两个小时他才到。
　　观察他的习惯之后，我们发现：如果他说“马上到”，那就是两小时；“待会儿就到”，大概是四小时；“还要再等一下子”的意思，应该就是不会到。
　　为什么他不早推掉这个约？为什么他不说实话？
　　其实这样的人，本###都很善良，他们不想让别人失望，害怕拒绝别人，所以都说好；但又不真心地想去，所以就做出让人更加不舒服的事来。
　　因为每次都是人家等他，所以他并不知道等待滋味之可怕。
　　应酬“放鸽子”的不可怕，最可怕的是那种满口说好，把工作承担下来，到头来才放你鸽子，让你欲哭无泪的人。
　　3　言而无信是时间管理出了问题
　　我曾经碰过一个“勇于承诺，死不负责”的同学。
　　我们每一组有四个人，每个人在学期中都善尽职责，到了学期末，都说好，结果却不好
　　只有他还没写报告。当小组长问：“这个学期的期末报告，有谁愿意
　　写？”平常比较少来上课的他举手了。
　　他说，这个报告与他的行业有关。一副忠厚老实、舍他其谁的模样，让我们当下非常感动。
　　没想到这是噩梦的开始。
　　报告要在十天后交。前几天，我们打电话问进度，他都说他会努力，正在想办法。过了几天，他仿佛从地球上消失了，谁也找不到他。
　　第九天，我终于找到他，很客气地问他：“请问你写好的报告需不需###们帮你校对一遍？”
　　他竟然大叹了一口气说：“唉，最近我心情不好，女朋友跑了，哪里还有心情写报告？”
　　那一刻，说真的，我好像一个速冻人，全身的血都凝固了。
　　我知道再求他无益，最咬牙切齿的不是他不写报告，而是他自愿写报告，还浪费了我们九天。最后一天晚上，几个脸皮比他薄、不敢不交报告的同学，挑灯夜战，拼拼凑凑了一个报告，交上去了。
　　我们都发誓，大家如果要当朋友，千万不要再跟他同一组。
　　最近，他跟我抱怨，他的老板不喜欢他，觉得他工作效率有问题，我差一点失控地告诉他：我想，你老板的眼睛应该是雪亮的。
　　如果没有共同任务的话，他绝对是个好人、好好先生；一同工作的话，不如把他当成零，比较不会妨碍任务。
　　3　全都说好，结果全都不好
　　“全都说好，结果全都不好”的事，也常在我目前的工作场合发生。
　　摄影棚应该是全天下最怕“该来的人没有来”的地方。
　　这个行业最怕“全部的人都等你一个”的状况发生，因为大家都很忙，每个明星都有通告要赶。然而，delay（延迟）也是在这个时间不太可控制的行业里最常碰到的问题（有时灯光有问题，有时麦克风有问题，有时在场的人情绪有问题）。
　　受欢迎的明星和名嘴就是那些人，通常他们一天都有好几个不同的电视台要跑。业内的人都知道，对一些“总是迟到的人”一定要小心为妙。　txt小说上传分享

时间刽子手2　好好先生─什么事都好，什么事都做不好（2）
发通告的执行制作必须很小心。如果让天王大牌主持人（绝对不是我）苦等一个来宾，他可能就会被骂得狗血淋头、哭着回家。
　　据我观察，迟到的人多半是行程排得太满，以致耽误时间。
　　有一位知名人士，就是每个执行制作的“迟到黑名单”里都有的人物。好几次，主持人都开场半个小时了，迟到的他才偷偷摸摸地溜到来宾席。
　　这个行业大家都很忙，他迟到，不是因为他比较忙，而是他比较聪明。
　　他迟到应该是故意的。执行制作发通告，为了怕大家迟到，总会把时间定在正式开录前一小时，他发现这个规律之后，就自动比原定时间晚一小时来。
　　就算两个通告前后相隔只半小时，根本赶不及，他也照接不误，心想：反正有可能delay。
　　晚一小时来，有时还会碰上上一场录像延迟，可能还要等一小时，于是，他又自动再延半小时，完全希望“分秒不差”地赶上录像时间。
　　问题在于，有时候主持人也在赶时间，节目准时开录的也不少，很聪明的他常常录一半才进来。
　　反正到了节目最后，　主持人会为他补上：“　让我们来欢迎×××　！”片子是可以剪到前面来的，观众们看到节目时，会以为他一开始就在场了。
　　他没有想到，导播与摄影师在录制节目过程中，为了要避开他的空位，有多么心力交瘁。
　　反正，通告费用又不会因为迟到而被减半，还是照拿不误。
　　可是，过了几年，敢请他上节目的人变少了。因为圈子里口耳相传：这个人很会迟到，要小心噢。只要比他准时、条件和他相差不多的，就很容易成为他的“替代者”。
　　就算有人敢发通告给他，通常也都会把时间提前。同一场的来宾四点来，跟他可能就说好###，算准了他会迟到一个小时以上。
　　3　重视承诺才有出息
　　我曾经听过有关于这位老兄的有趣对话，主持人看到名单里有他，问执行制作说：“天哪，我晚上还要回去给我爸庆生呢，他那么会迟到，干嘛还请他？”
　　“这……因为他要的通告费不高啦，本节目制作经费有限嘛。还有……我已经通知他提早一个半小时了，他应该不会迟到吧。”
　　但是那天，聪明的他还是迟到了一些。
　　执行制作铁青着脸赶到大门口迎接他：“喂，拜托，我发您两点半，您怎么四点才来？”
　　“我算准你们节目一定会delay啦。”他还很得意自己的神机妙算呢。
　　不守时是一种恶###循环。不准时，会让人家有很多“不信任”的联想。这一位知名人士，其实是个好人，人家邀请他，他都说好，企图用极为紧密的行程表，把一切一网打尽。
　　我真想要告诉他，何不干脆提高通告费，少接一点通告，这样既确保了收入，也保住了信任呢。
　　每一个行程间的“留白”是很重要的。我们都尝过这种滋味：重要会议却碰上大塞车，塞在车里五内如焚，感觉脑细胞一分一秒大量地被焦躁的怒火烧掉……
　　时间管理的前提，是重视承诺。重视承诺的人，可不能什么都承
　　诺。否则，想要变成一个可信的人，却变成一个不能被信任的人。
　　

时间刽子手3　玩的时候，还在想工作！
不该玩的时候想玩，该玩时又想到功课还没写，不能尽兴玩。那么，我们的人生何时才会快乐呢？
　　有个禅宗的小故事是这样的。
　　弟子问慧海师父：“什么是修行？”
　　慧海说：“饥餐困眠。”（意思就是：想吃饭时吃饭，想睡觉时睡觉。）
　　弟子不懂，说：“我也是饿了就吃，困了就睡，为什么我不觉得自己在修行？”
　　慧海说：“世人在吃饭的时候，通常都不肯好好吃饭，只想着这个那个，千般计较；睡觉时也不肯睡觉，梦里也东想西想，百般思索，所以吃饭时没有好好吃饭，睡觉时没有好好睡觉，都不是修行。”
　　这个故事说来简单，却正好切中我们的“烦恼穴”。
　　不少人在上班的时候，想着要下班；下班时又想着上班的事情，不是吗？
　　3　担心是最烂的礼物
　　这是一个女###友人的故事。
　　她和先生一起创业，平时的确很关心孩子，上班时担心孩子的状况，常常打电话到小孩念书的幼儿园去问东问西，使得自己变成园方公认的“神经妈妈”，她自己也知道，　却无法改变。可是，　下班后，她对自己的孩子却很没耐心，根本就是一个暴躁的母亲，常###不住开骂，让已经很乖巧的孩子泪水汪汪。又常跟先生抱怨公司同事，让家里弥漫着低气压。有天她的先生受不了了，很理###地跟她讨论：你是不是工作压力
　　太重，要不要休息一下？碰巧她的大学同学正在招兵买马，邀请她一起到美国旅行，于是她在家人的支持中出发了。
　　出游并没有让她减压，她还是每天打电话回来关心小孩、老公，问他们吃饭没、过得好吗，也不忘在三更半夜（因为时差的缘故），打电话回公司问状况。旅行时心不在焉，心根本没有跟着走，跟她在一起玩的朋友都不知道该怎样再陪伴下去。
　　行程本来是两个星期，她玩了一个星期就玩不下去，说是太担心家人，还是回家好了。
　　老公和小孩看到她忽然出现在家门口，满脸惊异。
　　“我舍不得离开你们。”她放下行李，给他们热烈的拥抱。
　　不过，拥抱并不是一个温馨的句点。第二天，她又开始在上班时打电话给先生，说幼儿园一直没人接电话，她很担心小孩……先生###不住对她说出真话：“你担心有什么用？你的担心对孩子有益处吗？你不知道你不在家时，我们相处得多好多快乐！”
　　这一声狮子吼才让她顿悟。原来，担心是我们送给别人最烂的礼物。她觉悟到，自己把自己搞得慌乱不堪，她所爱的人不但没有受惠，反而还因为她的情绪波动而受害。
　　你越担心，他越不开心，你分心挂念，并不能真正造福。
　　做这儿心在那儿，做那儿心在这儿，是我们大部分人从小就有的专长。
　　不该玩的时候想玩，该玩时又想到功课还没写，不能尽兴玩。那么，我们的人生何时才会快乐呢？
　　“暂时放下”的哲学，在工作、爱情、亲情和人际关系上都是很重要的。
　　放下，是时间管理的最高技巧。
　　

时间刽子手4　不会控制时间节奏
一个比萨，看起来大得很恐怖，　但若将它一片一片切开，你就可以慢慢地、比较不
　　费力地把它吃掉。
　　曾经引起微软和Google两大公司争讼的杰出华裔人才李开复博士，在他的励志书《做最好的自己》里头，曾写到一则让他很羞愧的往事。
　　他念大学时，该大学法学院院长，想要为该院的成绩查询系统设计一套新软件，以和旧的系统接轨。本来想要委托校外的软件设计公司执行，但听说他是个程序设计高手，就聘请他当工读生，付他相当高的暑假工读费。
　　李开复很开心，心想，这样简单的要求，根本难不倒他，满口答应：“我八月初就可以大致弄好，开始运行，到九月开学时，一定可以正式运作。”
　　由于他认为此事难不倒他，于是并没有马上开始设计工作，一放假先昏天黑地地和同学打了三个礼拜桥牌，开始工作后才发现，事情没有他想得那么简单，有许多繁琐的东西要处理。院长问他做到哪里了，他改口说：八月底可以大致弄好，应该不妨碍开学以后系统的运作吧。
　　院长发现他前期进度很缓慢，大为恼火，说自己根本不该把这么重要的事交给一个学生，马上叫他不要做了，请校外的公司接手。
　　他很有良心，马上低头认错，并且把已经收到的工读费还给院长。
　　院长并没有要他还，只是告诫他，希望他从此事得到教训。
　　我想这件事情对于李开复来说，应该是人生中的一大挫折，也正因为他得到了教训，所以他才能够成为一个踏实又敬业的成功者。
　　时间节奏的掌控很重要，自由工作者都知道：如果你外接一个案子，一开始进度就慢了下来，客户对你是绝对不会有信心的，他只会担心自己的信
　　任是否被辜负而已。如果你能够主动跟他报告进度，他就会对你另眼相看。
　　如果等到他催你，问你进度如何？通常表示他已经投出不信任票了。
　　如果我能帮年轻的李博士规划的话，我一定会告诉他：每天白天工作六小时，然后开心地去打桥牌。这样，你会在工作后得到奖励，也不会在打桥牌时觉得心虚，不是两全其美吗？
　　3　比萨切开法让你轻松从容
　　掌控时间进度是很重要的，有时要懂得把巨大的工作切开。
　　要从法律系考中文研究生时，我利用的就是这样的技巧。大四，我才决定报考中文研究生，虽然我自认为底子还可以，但只剩下不到一年的时间，我必须靠着自修念完中文系四年的课程。
　　我用的是“比萨切开法”。
　　一个比萨，看起来大得很恐怖，但若将它一片一片切开，你就可以慢慢地、比较不费力地把它吃掉。我的进度大概如下：文学史，每天念十页；文字学，两天念一章；声韵学，五天念一章；史记七十列传，每天早上念一个；诗三百，每天细读三首……四年的功课何其多，如果我花一个月念文字学，一个月念声韵学，恐怕不但会把自己闷死，念到考试那一天也全忘了。按照我的方法，我可以从容把书读完，并且还可以来个总复习。这是我的老招数了。念法律系时，我也是个不太用功的学生。因为缺乏兴趣，所以连上课都提不起劲来，老是在从事课外活动、读老师没教的书。不过，考试之前，我可不会“临时”才抱佛脚，我会在大考前两周开始有计划地抱佛脚，把自己的进度算好，达成进度，仍然可以名正言顺地出去玩。像我这样一个不认真、老是向班上优等生借笔记的学生，到了大四竟还曾拿奖学金，连我自己都觉得很不好意思。
　　一直到现在，我还是用这样的方法。我非常不喜欢临时抱佛脚的感觉，会杀死自己的脑细胞。我会提早完成该做的事，先切割它，慢慢把它从容地吃掉。
　　

时间刽子手5　老是急着看低自己
许多在技术或艺术上不同凡响的人，几乎都是###急的。###急又有耐###的人，才具有成功者的###格。
　　有人赞美日本的一位纸雕名家：“您的工作需要慢工出细活，您的个###应该也很温和吧。”
　　纸雕名家笑笑说：“不，我的个###一点也不温和，我是一个###急的人。因为###急，我才能毫不懈怠地完成我的作品。”
　　###不###急跟有没有耐###，并不能画上等号。
　　许多在技术或艺术上不同凡响的人，几乎都是###急的。瞧，贝多芬和毕加索的脾气都坏得要命，然而，对于所爱的事情，他们却都有超乎凡人的执著。
　　没错，如果观察很多创业者，你会发现，这些大老板都很###急，而在达成目标的奋斗过程中，却又充满了坚###耐磨的个###。###急又有耐###的人，才具有成功者的###格。
　　只可惜大部分###急的人，常都没有耐###，做什么事情，虎头蛇尾，到头来一事无成。原因出在：成功的###急者相信自己能，失败的###急者老是看低自己。
　　“唉，我一定学不会的。”“这太困难了，我不可能成功的。”“我想我应该是智商有问题。”大部分的人心里，都充满各种自卑的声音。只要受到一点挫折，那个声浪就会变大：“看吧看吧，我说不行吧，放弃吧。”或“唉，认命吧。”
　　如果你可以把那个声音修改得温和一点，告诉自己：“再试一次，慢慢来，你可以的！”那么，你就是自己的良师益友，而不是自己的敌人了。
　　管好自己，管好时间什么样的人做得好时间管理1。愿意思考原则的人。2。　可以分清轻重缓急的人。3。　有行动力的人。4。　专心的人。5。　不怕独立完成一件事的人。6。　想过充实人生的人。
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时间刽子手6　到处问意见，自己没主见
人生大部分的疑问，如果自有一套原则和分析轻重缓急、利弊得失的推理逻辑，就不会浪费很多时间茫茫然然。
　　很多会议都是没有效率的。在我的经验里，最荒谬的一次会议发生在我在某一家杂志社当编辑部门的小主管时。
　　有一间知名的服装卖场公司，委托我们做一本给顾客看的刊物。合约早已签好，刊物内容也已经都编好了，该公司说要开一个会议。那个会议是从早上十点开始的，一直开到下午两点，奇怪的是，好像大家都不会饿似的。
　　为什么开这么久呢？因为总经理要求该公司每一个人都来开会，都要提出看法，补充一下对内容的意见。他认为这样才是“###”。
　　于是，对这个计划完全没有任何认知的人，都被一一点名，提出了问题。有个很年轻也不修边幅的家伙，花了几十分钟批斗与质疑：“我想请问我们公司做这个刊物意义何在！这会不会只是浪费钱而已？为什么要找他们做？有没有公开招标？这样的杂志对营销公司产品有用吗？”
　　没有人阻止他。其实他自己陷于险境而不自知。这本杂志是他们董事长亲自下令、拜托我们公司帮忙制作的，主题也是他们董事长拟定的。
　　前来说明的我们也不知道这个程咬金是谁，又不好意思阻止他的高谈阔论。
　　开会的目的在探讨杂志内容，他却在质疑自己公司的动机。最好笑的是他义正词严地讲完后，竟然说：“这是我的意见啦，我刚来公司两天，你们要不要听随便。我还有信要拿去寄，我要走了。”原来，他只是该公司的工读生。
　　那个会开了四个小时，没有人提及内容上有什么可以补充的。但我对于这家公司的运作效率非常怀疑。后来，这家公司倒闭了。
　　连内部开会都没效率，整个公司的运作怎么可能有效率？我也不相信这位总经理除了人很好的优点之外，会有什么魄力。连不相干的人的意见，都可以浪费他的时间。
　　这家公司很好笑，不过，我们每个人在管理自己人生大事时，也常常把根本不明就里、不相干的家伙都找来开会，不是吗？
　　3　集思广益未必好
　　“集思广益”是个正面的成语，但是若你没定见，“集思”未必有益。不少女###连一些只有自己才能判断的事，都拿来到处问人。“我该
　　不该出国读书？”“该不该跟他交往？”“结婚好不好？”当女人有疑惑的时候，最常把疑问拿去问不相干的人。要不，就拿去求神问卜。
　　有个现在从事3D动画设计的朋友曾说起他的遭遇：“我什么事都不敢回家跟我妈讲，因为她都会把我已经决定的问题当成是她必须替我征求答案的。大学的时候我自己选择念美术设计，她询问了我所有的亲戚，我念那个系好不好，然后，得到一个‘大家都反对’的答案，我的天呐，我亲戚最高的学历是高职肄业呀。”
　　“我娶老婆时，问题又来了。她也到处征询亲戚的意见，问人家我是不是该娶她？唉，人家根本连我老婆都没看过，只知道她是个女的，自己在做生意而已。”
　　“后来，她的亲戚有人移民到澳大利亚、新西兰，她又到处问亲戚，我是不是也应该移民？然后来告诉我，大家都希望我移民……”他的妈妈可能因为太关心他，又无从关心起，所以替他组建了个众议院吧。
　　有疑问时，你当然可以祷告，可以算命，但人生大部分的疑问，如果你心中自有一套原则和分析轻重缓急、利弊得失的推理逻辑，就不会浪费很多时间茫茫然然，在原地踏步，踏得自己好烦，又解决不了问题。
　　时间管理要建立的是一套系统和策略，让你思考该怎样用自己的主张，一步一步解决自己的问题。
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时间刽子手7　小事变大，化简为繁
把小事都处理得很繁冗的人，除了“工作上日积月累”所形成的习惯之外，也有可能是怕犯错，不敢帮人做决定。
　　在处理事情方面，有些人会把小事变