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一个男人两张脸-第3部分
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很多的商场老总当场拍板，如果嘉迪的产品要进他们的商场，位置由嘉迪来选，甚至有的老总半开玩笑半当真说：不要说是嘉迪品牌，就是迪嘉品牌，就冲着你们这帮人，我也让你们进来
2001年的秋天，营销总公司准备做一个大型的公关活动，把全国商场销售排名前100位的商场老总请到公司来，召开一个营销峰会，说是营销峰会，其实目的很简单，就是进一步融洽双方的关系。
作为营销总公司的办公室副主任，对会议工作义不容辞，更何况我是新上来还没有转正的呢。
在议程确认之后，我开始分头安排负责落实了。特别是在一些行程的安排上，我和当时的市场部经理按照计划的线路走了一遍，就象中央电视台的春节晚会一样，采排了一遍。我们对时间的误差控制在五分钟以内。因为这些商场的销售动则几十个亿，这些商场的老总自己也NB得很，见过很多的大场面，我们得在细节上把他们征服。
在会议结束以后，很多商场的老总当场拍板，如果嘉迪的产品要进他们的商场，位置由嘉迪来选，甚至有的老总半开玩笑半当真说：不要说说是嘉迪品牌，就是迪嘉品牌，就冲着你们这帮人，我也让你们（的产品）进来（商场销售）。多少次鞋业企业与商场打交道，千辛万苦、千言万语，只为在商场中求一个位置，没想到现在我们这么容易就与商场的老总达成了共识。
我们成功了。
直到现在，已经是嘉迪集团里面品牌事业部经理的当年市场部经理，提起当年的这次接待工作，他还津津乐道对当时时间的把握与细节的控制。
原来成功这么简单，只要比别人多做了那么一点点。
（四）、麦肯的咨询
如果这次你们的项目在嘉迪要做成功，要完成两个转变，一个是转变老板的观念，一个是转变中高层的观念，如果这两个不能完成，至少要完成一个的转变，否则没戏。
我感到我们的###络太需要精耕细作，我们的营销是多么的不到位，我们的营销人员每天都在做些什么！
我们就这么一问一答了起来，聊得越多，我也对他们越来越了解起来了：客户的需求，他们的追求。至于是否可行，能否执行，那是后话。
早就听说公司要进行改革了。公司要改革的原因很简单，我知道老板是一个充满激情的人，也是一个不断追求完美的人，如果他不具备这样的潜质，我想嘉迪就将不是今天的嘉迪了。面对不断发生变化的市场形势，公司有必要进一步明确战略方向，有必要对组织机构进一步理清，也有必要进一步明确责权利三者的关系，这关系到嘉迪保持继续稳定快步发展的问题。
不过我没想到老板在选择咨询公司的决定上这么快，而且这么坚决。最早听说对几个国内最大的咨询公司有意向，几家咨询公司的老总也都亲自来到了沙州，与老板会面了。结果在一个月后，公司选择了麦肯咨询公司来给公司做咨询项目。
麦肯咨询公司嘉迪项目组共六人来了，为了他们工作的方便，公司为他们单独辟了一间办公室，就这样他们六个人在这间办公室操作着手提电脑，一共用了六个月时间，完成了嘉迪项目的咨询报告。
第二章 嘉迪生活（10）
我与他们密切交往的有三次。
第一次是他们刚来的第一个月当中，按照咨询公司的惯例，要对企业进行诊断，也就是要找出企业的短板，于是在了解公司相关资料数据的基础上，他们开始找人谈话。在一个下午，他们找到了我，主要问了一些关于公司营销方面的事情，如公司的营销我认为存在着一些什么问题等等，一些问题也问得很细，比如说为什么公司发到分公司的产品陈列架会出现时间的延误等，我也一一做了回答。
我认为他们这次找我的谈话是不会有太大的收获的。也只能是作为参考吧！
下午，我到餐厅就餐的时候，刚好在去餐厅的路上，我碰到了麦肯咨询公司嘉迪项目的项目经理，路间又谈起嘉迪的事情，他问我嘉迪主要存在什么问题。我对他说，嘉迪没有问题。嘉迪的一切运作都很好，这次请你们过来，并不是说企业存在什么严重的问题了才要你们力挽狂澜，而是老总追求完美，想把企业做得更好，发展更快，他想借外脑助他一臂之力，推动企业的发展。最后我告诉他，如果这次你们的项目要在嘉迪做成功，要完成两个转变，一个是转变老板的观念，一个是转变中高层的观念，如果这两个不能完成，至少要完成一个的转变，否则没戏。
我不知道我这样说有没有太过了，也不知道他听了后会做何感想。
第二次与他们有较深的接触是陪他们到安徽省进行调研。
因为嘉迪一直以营销著称于业界，营销的咨询诊断也在与麦肯咨询的合同当中，应他们要求，他们要分批到各省去做市场调研，其中一组到安徽，由我陪同。
当飞机掠过沙州的上空，在空中平稳地飞行的时候，我就一直在想，这次到安徽我们主要去哪些地方呢，我曾问过麦肯咨询公司的人，他们在沙州时也说不清楚，要求到合肥后再具体安排。
我一直担心合肥分公司不配合，因为这次到合肥不是去参观考察，分公司只要把成功的一面展示给我们就可以了，而是去调研，带着问题去调研，目的是为了发现更多的问题。面对这样一个议题，分公司经理自然防备的心理比较重，因为我毕竟是营销总公司的部门经理，哦，忘记说了，那年，我升了半级，把那个副字拿掉了，并且美其名曰经理了。分公司经理不想在总部的人面前留下不好的印象，这是可以理解。
还好，合肥分公司的经理还算是比较配合，开始当我们要求到各区县的各专卖店去看的时候，他都介绍我们到一些形象建设得比较好的地方去参观，我发现有些不对头，就要求安排到差一些地方去走走，最后他也同意了，这给我们的调研减少了很多的阻力，为拿到基层专卖店一手的信息提供了很大的方便，让我们少走了很多的弯路。
在走了几个基础较好的门店后，我们去了安徽的凤阳。
第二章 嘉迪生活（11）
这可是一个鼎鼎大名的地方，在中国，不知道这个地方的恐怕人很少，因为就是这个地方，引发了中国建国以后的第二次土地革命，家庭联产承包责任制就是从这里以星星之火，燎原了全国，直接推动了中国的进步。
当我们驱车赶到凤阳的时候，这个地方让我有些失望了。
当年，这个地方是何其的有激情，是何其的有胆量，这么一个在中国农村改革史上有着举足轻重的地方，现在贫穷依然，整个县城就一条稍微繁华一点的街道，比沙州的一些乡镇差多了。
在这条街道上，有了一家嘉迪的专卖店，不过，如果没有分公司的电话联系，我们仅以公司特有的门面形象来找是绝对难以找到的，因为当我们根据分公司提供的地址找到这家专卖时，我发现，这家专卖店用的还是嘉迪第一代的货架与门面，而在总部，专卖店的货架已经发展到第三代了，相差“两个世纪”啊！
更为有趣的是，这家专卖店的主人竟是公司上半年辞退的员工。后来经过了解才知道，公司把他辞退以后，他在家里也没有什么事情好干，就经人介绍，把凤阳的嘉迪专卖店盘下来经营了。
哪里有市场，哪里就有沙州，此言不虚，我信了。
在另一个县城的专卖店，同样发现了类似的问题。专卖店的宣传资料还是一九九九年，我问店主，分公司的营销员多久来一次，他告诉我基本上是一年来一次。他们来了之后都干些什么？我问老板；也就看一看，老板回答得很干脆。
于此，我感到我们的###络太需要精耕细作，我们的营销是多么的不到位，我们的营销人员每天都在做些什么！
第三次与麦肯纵咨询公司的人打交道是在麦肯咨询公司离开以后，为什么说是在这以后呢，因为，只有他们离开了，彼此的交流才更真实，我对咨询行业才有了更进一步的了解。
在他们对公司进行咨询的时候，由于工作关系，我与他们都保持着良好的关系，离开以后，也经常电话联系，经常是在执行的过程中碰到一些问题进行咨询。
有次晚上，差不多是他们离开公司一年了吧，闲来无事，就在办公室打电话给他们，他们正在广东做项目，原本是朋友式样聊天，我也没想过跟他们提什么咨询的事，倒是他们先主动问我公司的情况怎么样，对咨询执行得还好吧。
对你们的咨询执行得还可以，公司目前运作得都还比较正常
那就好，对方回答。
不过有些执行得还不是很到位，比如说绩效考核，就比较难开展。
这主要是你们公司员工的素质还没有达到这个水平
那你们当初为什么要这么做？
公司的有些部门根据你们的要求撤掉了，今年又成立了
那是根据你们老板意思。
我们就这么一问一答了起来，聊得越多，我也对他们越来越了解起来了：客户的需求，他们的追求。至于是否可行，能否执行，那是后话，最终还要看企业本身的素质与执行力。
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第二章 嘉迪生活（12）
（五）、竞争总裁办主任
特别是我听说要设立总裁办之后，我充满着期望。当然对这个位置期待的不止是我一个，还有一个同事。大家彼此虎视眈眈。我告诉自己：狭路相逢勇者胜，最后，我赢了。
他告诉我，如果出任总裁办主任一职，官是大了，如果留下来到营销总公司担任办公室主任负责三个品牌的行政事务，也是有很大空间的，他要我做出选择。
我带着激情与梦想启程了，但我没有想到，这一路走来，会发生那么多的事情，但这些都是新年以后的事情了。
麦肯咨询公司在公司的咨询历经了六个月，他们向公司的董事会递交了他们的施政方案。听说其中也历经几次较大的修改，后来综合各方面的意见终于拿出了一套大家都比较能接受的方案。
在他们的施政方案中，撤掉了原来的广告企划部，新增了总裁办，全部收编其原有的职能，还增加了审计监察部、投资管理部、质量管理部四大部门。于是在新的组织框架中，有了十二部一办，其中的一办即是总裁办。总裁办，这三个字很诱人，这个部门一听就是一个核心的部门，权力的中心、利益的核心、信息的中心，当然也是老板的核心，作为这样一个部门，谁不想到这个部门一试身手呢，年轻人都有自己的理想与抱负。
当公司还没有公布新的组织框架的时候，公司的中层当中已经是暗潮汹涌了，大家都在瞄着自己心目中的位置。
作为我而言，从二00年进入公司起，一直就从事着行政管理的工作，从原来的行政秘书，到营销公司的办公室主任，自己还一直以高速、有效、准确在公司中树立了一个好的形象，特别是自己的文字能力，也一直在公司占有较为重要的地位，对于总裁办位置，我自己认为是比较有把握的。
其实这个时候，有一样想法的不止我一个，还有一个我的同事兼好友，开始我并不知道，直到有一天，我在办公室聊天中，无意中聊到，他问我，总裁办成立我有什么想法，我知道他想了解一下，我对总裁办人选的想法，我轻描淡泻地说了一句，哪要看老板什么想法，后来他说了一句：如果在里面选，要么是你，要么是我，如果在外面选，那就要另当别论了。
我想，从那个时候开始，有人开始和我竞争了，虽然我并不想和别人较劲，但是树欲静而风不止，一切边走边看吧，但是我心里却告诉自己：狭路相逢勇者胜，一切都要靠自己的实力。
我的这种“凡事都想赢”的心理也许跟自己从小养成的性格有关系。
我在家排行最小，小学的学习成绩也特别棒，在家父母及大姐、大哥、二哥都特别宠着我，在学校老师又宠着我，在这样的环境下虽然我没有被溺爱，但自己的性格多少也受到一些影响，特别是不服输的心理非常明显，喜欢争强好胜。
从小学到高中，在与同学的交往过程中，不管什么事，自己都喜欢占上风，在争辩方面尤为明显，以至初中同学说我说话“滔滔不绝”，大学有同学说我的行为“放荡不羁”，现在回过头想来，自己在有些方面确有些过了，但是当时的自己还以“有个性”自居呢。
有的时候我在介绍自己的简历的时候，我会说，小学我一直当班长，与同学相安无事；初中当宣传委员，与学习委员打架；高中什么也没当，与班长打架；大学想当班长，没当成，就什么也不说了，在学院里另寻发展，最后在高校记者团谋了一个副团长当当，在校报上发表了十万字的文章，生平就这么简单。
第二章 嘉迪生活（13）
好几次打架的情形都记不住了，只记高中与班长打架的那一次。
那是因为有一次我听说班长在班主任那里说我劳动不积极，于是在一次课间操的时候，我找到班长说“你有话就明讲，不要在老师那里打小报告”，后来我们两个人就越说越激动，最后拳脚相见，也许班长看到他的个头比我大，以为稳操胜券，没想到我的一个考体育的朋友看到了这番情形，他跑过来，一把推开班长，大喝一声：你想干什么！把班长给镇住了，后来考体育的朋友就把我劝开了，当时，我真的很嚣张：有种的星期六我们再出来打一场。班长也不甘示弱：来就来，谁怕谁。其实我也不想把事情闹大，因为毕竟我的成绩也不错，我还想着考大学呢。后来劳动委员偷偷地告诉我，班长问他：我有没有在找帮手打架。我听到此言后，不禁一阵发笑，真是：讲理的怕耍赖的，耍赖的怕打架的，打架的怕不要命的。我知道，他根本就不愿把事情闹大，因为他的成绩在班上可是数一数二的哟！
也许就是这种不服输的性格，让我在每一次关键的时刻总能脱颖而出。
这次总裁办主任的竞争，我似乎对自己充满着把握。
事情很快就得到了证实，形势的发展也出几乎了我的意料。
过了几天，听说公司来了新人，而且这个人到公司来担任的职务就是总裁办主任一职，而且他已经开始正儿八经地办起了公来，名片也印刷了出来。
我的希望破灭了，一丝丝伤感不由地流露了出来，同事的希望也破灭了。
过了几天，同事来到我的办公室，聊起了这件事，他问我，如果不从外面引进总裁办主任，在我们当中两个人会当选，这个问题问得真够直的。当然，我回答也够直的，我告诉他：当然是我。他问我为什么？我告诉他：我也许比许比你更合适一些。他说：何以见得？说到这里，我不好意思再往下说了。我心里想：我至少有三点优势可以战胜他，而他自己却不知道，我想直到现在他自己也不明白。一是我认为自己的思路在高度与广度方面；二是自己的度量与与胸；三是自己在处理事情的全面性与果断性方面。至于一些细节的东西更不要说了，如文笔，对细节的把握，人际间的沟通，处理事情的灵活性。但是他却不明白这一点，直到现在还不明白这一点，一直都不服气，但却一直难以超越我。
当时他就说不见得，他认为自己很有优势。既然新的主任都已经来了，还有什么好争得呢，徒劳耍嘴皮子又有什么意义呢？
直到有一天，峰回路转。
记得那是星期一的下午。我的直接领导，营销公司的总经理，把我叫到办公室，他告诉我，公司要把嘉迪等三个品牌整合到一起，总经理由他来负责，他告诉我，上午总裁办公会上，老板提出要我到总裁办担任主任一职。他告诉我，如果出任总裁办主任一职官大了，如果留下来到营销总公司担任办公室主任负责三个品牌的行政管理事务，也是有很大空间的，他要我做出选择。
我面临着两难选择，倒不是我心里没有主张，而是我不能让我现在的领导感到不合适，所以我就说：我无所谓，到哪里都是为公司服务，我服从公司的安排。我想服从公司的安排，也就是服从老板的安排，我想这句话的意思他也是懂的。于是，我就这样到了总裁办出任主任一职。
这一点，我想我的同事是没有想到的，但我不知道，他是否想通了。
原来到公司来担任所谓的“总裁办主任”升格了为副总裁，分管总裁办，而总裁办当时总共只有四个人，官与兵一样多，这也为后来一系列的矛盾埋下了伏笔。
我记得当时到总裁办任职时已经是快要到农历年底了，当时的当务之急就是把组织架构设立起来，把人员组织起来，否则总裁办就是空架子，于是，老板从公司调了几个经理级的人员充实到了总裁办，总裁办就这样开始运作了起来。
其实我当时对总裁办具体要负责什么，不是很清楚，在到总裁办任职之前，老板找我谈了一次话，大概是那几天比较忙，他就简单地给我说几句，要我把办公室的工作做好。我告诉他，我一定会把办公室工作做好的，说这句话的时候，我还是比较有底气的。毕竟我对老板的性格还是比较了解的，自己的适应能力、创新能力也是比较强的。
记得二00一年六月底升任为营销总公司办公室副主任的时候，老板也找我谈过一次话，我当时也只说了一句话，我告诉他：我很有信心。当时他也只说了一句话，如果没有信心就不会选你了。
这次老板却没有说当年一样的话， 他告诉我总裁办要做许多事情，要协助他把公司管理好，还要做很多的策划工作，协调工作等等，从一定程度来讲，这个办公室是他的“指挥部”
就这样，我带着激情与梦想启程了，但我没有想到，这一路走来，会发生那么多的新情况，这些都是在新年以后的事情了。
那一年，是我在嘉迪服务的第三个年头；那一年，我二十四周岁；
那一年，我的大学同学还有几个人正在广州、上海两地找工作，而我已经是一个大公司的总裁办主任了。
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第二章 嘉迪生活（14）
（六）、雁荡山上的“庐山会议”
会议的焦点集中在三个字：职、权、利。这三者如何分配。在这样的场合上，我想没有一个人会不想要权力的，但是，我想，在这样的场合，也没有一个人会去争着要责任的。
雁荡山会议成了一次分权大会，副总之间，部门经理之间都有自己的心思，而老板则充当大家裁判，既当大家的裁判，也当自己心中的裁判，他按照自己的意愿，一次次“拨乱反正”。
三月的春天，是春雨绵绵的天，瀑布霎是好看，大家一投身到风景当中，先前的争吵又不见了，大家开始嘻嘻哈哈，你追我赶，老板请大家一起照像合影，每个人都非常开心地与老板合影，先前争来争去的不愉快一下子就没有了。
三月的雁荡，乍暖还寒。虽说有点冷，但却丝毫没有挡住雁荡的春意。在宾馆的标房中打开窗户放眼望过去，青工吮吸了春雨，油亮亮，偶尔也有几棵争着出头的小花，在山上悄悄地绽放着，不管是否有人观赏，它们就这样独自绽放着。
三月的雁荡山，尽管经常下春雨，尽管走路的时候，雨水经常打湿行人的脚角，但毕竟是春天到了，因为春天，总是会给人以无限的希望与暇想。
三月，公司组织中高层干部浩浩荡荡到雁荡山的山庄（这也是嘉迪的商务会馆），进行为期一周的培训，主要是针对麦肯咨询公司的方案进行分解落实。包括责任、权力、利益。
我们总是能很快整合资源的。在雁荡山的山庄上建立一个商务会馆，说到底也就是一个命名，也仅仅是一个月前的事。
一天中午，老板把我叫到办公室，给了我一个雁荡山一个宾馆老板的电话号码，要我跟他联系一下，如果合适的话，就与他们签订一个协议，并在哪里挂一个“嘉迪商务会馆”的牌。当我电话打过去时候，对方可能前一个晚上酒喝太多的原因，口气很大，也很不耐烦，一点不像是个生意人，如果不是老板的吩咐，我早就挂电话了。也许是对方后来自己也意识到自己的口气不是很好，就缓和了自己的语气，主动邀请自己到山庄去看一看，然后再来谈价格、服务等事情。就这样，我到了雁荡山###山庄，也看到了山庄的老板，一看这个老板人也挺义气的，也确实想和公司合作，于是就把协议签了。
时隔不到一个月，公司就浩浩荡荡组织了一大队人马到那里消费去了，我想这是山庄的老板所没有想到的，他更没有想到，嘉迪发展史上最重要的一次会议会在这里召开！
接下来的一周，我们都在开会。
会议的焦点集中在三个字：职、权、利，这三者如何分配。在这样的场合上，我想没有一个人不会想要权力的，但是我想，在这样的场合，也没有一个人会去争责任的。
当时记得印象比较深的有两次。一次是营销总公司办公室与人力资源部的职责界定，一次是总裁办内部的职责分配。
人力资源部作为一个人才的管理部门，按理说培训的工作应该由这个部门来全权负责，其它部门只要把培训的需求上报，余下的事就要由人力资源部门来搞定，但由于这个人力资源部门的经理是刚到公司来任职的，一方面想把培训的工作开展起来，另一方面，由于公司的营销部门的人员众多，如果包括导购员话，应该有数千人，对于这样一个庞大的队伍，在培训起来难度也是非常大，所以，他也不想太多去管这样的事情，于是最后在培训经费的归属权上发生了严重的分岐，最后在会上约定，两个部门会后内部协调一下，偏偏最后私下沟通没有结果，于是在这方面的工作，也就成了会上讨论的一个焦点，也成了争吵的一个焦点。
第二章 嘉迪生活（15）
另一次是总裁办内部的职责分配。由于官多兵少，也许是大家都想多要一点权力，少负一点责任，但大家都不愿在公开场合撕破了脸皮，于是彼此惺惺相惜。我的性子有点急，于是在一次讨论结束未果的情况下，我要求把部门的人召集在一起，把相关的责权利分清楚。
当时，我明确表态，我对自己的定位很清楚，可进可退。进则由我负责整个部门的事务，我对我的直接领导负责即可；退则，我做一些具体的工作即可，这样，我只要把自己的职责履行好就行了。
那时，我的领导没有表态。职责分配方面，他也有些矛盾。
雁荡山会议成了公司的一次重大改革的会议，副总之间，部门经理之间围绕公司的改革，职责与权利的分配，大家都自己的想法，而老板则充当大家裁判，既当大家的裁判，也当自己心中的裁判，他按照自己的意愿，一次次“拨乱反正”。
也许大家在这么几天中，天天在争论中，有时时候自己都分不清自己到底要什么了。在一天争论得最激烈的下午，老板突然要求会议中止，带大家到雁荡著名的风景区大龙湫看瀑布了。
三月的春天，是春雨绵绵的天，瀑布霎是好看，大家一投身到风景当中，先前的争吵又不见了，大家又开始嘻嘻哈哈了，老板还请大家与他一起照像合影，最后，每个人都与老板合了张影。
我也与老板合了张影，这是我在公司服务四年来，第一次正面与老板合影。
从上雁荡山上的第一天开始，我发现公司的一个领导与平时有些不一样了，也许是工作关系的原因，平时他的话不多，笑容也不多，这次在雁荡山，他的心情却好起来了，不知是因为职责的进一步明确，他的工作更加清爽了表现出来的高兴；还是因为工作责任小了许多后，感到身上的担子轻了许多而开心呢，在这几天的培训当中，经常我能听到他开心的笑声，在饭桌间，在会议休息的时候，我都能听到，不过，在此后的一年间，他把很多的时间都投入到了工作当中，我知道，他是一个很聪明的人。
当然，经过这几天的会议，大家对老板也多了一份的了解与理解，大家对公司也有了新的认识，我想这些都将有助于帮助大家在今后的道路上走得更好更远。
当然，就总裁办的工作职责及我自己的工作职责及权限范围我也还不是很清楚。我记得在开会的时候，我曾经问过，到底我们什么事情要汇报，什么事情可以不要汇报，多少金额的费用必须汇报，什么范围以内，我们可以自己决定。老板很爽快地告诉我，一般的事情，我们都可以自己决定，但最后又加了一句，很多事情，大家沟通一下。我是明白人，我不会知其不可而为之，我将适可而止，我知道我要怎么做了。
第二章 嘉迪生活（16）
（七）、敢问路在何方
公司的改革让大家充满了激情，但同时也给了大家许多的困惑，因为很多的东西并不如大家所想象，就象一个同事对我说，老板就一个下棋的棋手，大家就是其中的棋子，每个棋子落在什么位置，发挥什么作用，并不是棋子本身所能决定的，而是由棋手说了算。
雁荡山的会议开过以后，很多人的心里都很没有底，包括我在内。
说心里没有底，因为我心里不明白，到底什么事情应该由我来负责，什么事情应该由我的上司来负责。
这种结构的矛盾很快显露出来了。
有一次，公司与杭州的一家媒体有一个合作，当时老板把这项工作交给了我的上司，要他要负责完成，当他听了这家媒体的介绍以后，他也许认为这个合作不是很合算，但这个项目又是老板亲自安排下来的，对他来说，只有执行。
那时，他把我叫到办公室，要求我去把这项工作完成，我一看这个情况，明显地不合算，为什么还要签合同，于是我对上司说，这个协议不合算，依我的意见还是不要签吧，如果要签，还是由你来负责吧，我可以协助你，对合同的一些条款，根据我的经验做一些调整。后来我把调整好的协议又交给了我的上司。我还不想亲自去负责这项工作，因为我觉得风险有点大，不一定很合算，这对于我而言，也算是给自己一点可怜的自我保护吧。
雁荡山回来后，我每天一大早，有一件事情要做，就是向我的上司汇报我当天要做的工作，因为有些时候，我的一些工作由老板直接安排下来的，没有通过我的上司，我怕引起不必要的误会，所以照例我把其中的一些情况向上司汇报一下，看看他有什�
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