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鸭子-第4部分
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宋定伯一脸的苦相：“你可不知道，这鬼干起活来就不要魂，我家的活计少，所以，根本用不了。前些年卖给了钟馗，谁想，三天不到，钟馗就哭着给我送回来了，还给了我一百两银子！” “为什么？” “因为太爱干活了，甚至连钟馗家老鼠的衣服都给做好了！” “是吗？” 袁枚不信。 宋定伯正色道：“你可以不信，我虽然不懂管理，但是，我看你这鸭子公司总是这么些鸭子，一定要注入点活水啊，只有活水才能救得了一个企业！” “等等！”袁枚止住了他，“我的企业还没有死啊，何来救之理？你无非是想卖我一只鬼而已，好！我买下了，不过，它真是鬼？” “货真价实！” “真的那么勤快？” “但有吩咐，飞快办到！” 袁枚摇头，说道：“你叫我如何相信，钟馗可是捉鬼的，他竟然还把鬼给你送回来？打死我，我也不信！” 宋定伯急得抓耳挠腮，“袁总，钟馗捉鬼也是前几年的事情，你知道他为什么这么恨鬼吗？” 袁枚摇头，“据说，钟馗在唐朝的时候就开始捉鬼，你怎么可以篡改历史呢？” “我没有篡改历史，钟馗那么恨鬼就是因为它！” 用手指着那只鬼！ “哦？” 宋定伯说道：“几年前，我捉了这只鬼在市场上叫卖，钟馗就来了，问价钱。我说三百两黄金，他嫌贵。我就向他说这只鬼的好处，我说，我这只鬼是只巧鬼，很会工作，你领回去只要很短的时间，不但可以赚回三百两黄金，还可以成为富翁呀！” “钟馗也和您有相同的疑问，这只鬼既然这么好，为什么自己不使用，我就说：‘不瞒您说，这鬼万般好，惟一的缺点是，只要开始工作，就永远不会停止。只要一有空闲，它就会完全按照自己的意愿工作。我自己家里的活儿有限，不敢使这只鬼，才想把它卖给更需要的人！’钟馗还琢磨了半天，才花三百两黄金把鬼买回家的。他叫鬼种田，没想到一大片地，鬼花了两天就种完了。他又叫鬼盖房子，没想到鬼只用一天时间就把房子盖好了。钟馗又叫鬼做木工装潢，一个时辰后，钟馗的家就焕然一新。 “短短一年，钟馗就成了当地的大暴发户。 “但是，钟馗和鬼变得一样忙碌，鬼是工作个不停，钟馗是想个不停，他劳心费神地苦思下一个指令，每当他想到一个困难的工作，例如在一只苍蝇身上雕刻一百个美女，或在一根头发上把唐诗三百首抄三百遍，他都会欢喜不已，以为鬼要很久才会做好。没想到，不论多么困难的事，鬼总是很快就做好，并且做得非常出色。 “又不知道什么时候，钟馗实在撑不住，大脑一片混乱，忘记吩咐鬼要做什么事。 “你猜这鬼怎么了？” 袁枚不知道，傻傻地看着宋定伯。 “鬼先把钟馗的房子拆了，接着将地踏平，把牛羊牲畜都杀了，一只一只种在田里，将财宝衣服全部捣碎，磨成粉末，再把钟馗的老婆杀了，丢进锅里煮了三个时辰，拎出骨架子在上面刻唐诗三百首，足足刻了三百遍。” 袁枚惊叹：“原来这家伙这么爱干活？” “是啊，所以，钟馗把它又送回来，于是，从那年开始，钟馗开始捉鬼！” “可是，他为什么没有把这只鬼捉了呢？” 宋定伯思考了一会，抚掌笑道：“若是被他捉了，你上哪去买？” 袁枚三思又五思，决定买下这只鬼，因为鸭子越来越多，给鸭子填食的确成个问题。 双方讨价还价，最后，以二百两黄金成交。 宋定伯果然说对了，袁枚做一天的活，这只鬼只需要一分钟！ 由于鬼总是喂鸭子，使得几只笨鸭子活活撑死了。 袁枚着急了，忙叫来小鸭子商量对策。 小鸭子思考了一番，说道：“企业的确需要活水，但是活水不是这样引进来的，况且总是干活对企业产生不了太大的推动作用，只能是弄巧成拙。”
要有几只桀骜不驯的野鸭子（2）
袁枚懊恼地说道：“现在已经不是讨论这个问题的时候了，该怎么把他弄走呢？” 想到再还给宋定伯，可是这不是便宜了那家伙？ 绞尽脑汁，突然想到了一个办法，取出笔来给钟馗写了一封信，大意是，你的杀妻仇鬼在此，快来捉！ 信刚刚写完，只听得外面一声巨响，袁枚急忙跑出去看，原来是那只鬼正拎着大锤在砸墙！ 勤快鬼终于被钟馗捉走了，袁枚又请许多人把公司重新修整了一下，花去了不少钱和精力。 袁枚对自己的过失进行了深刻的反思，他始终想不明白，为什么非常勤快的员工不但不能给公司带来效益，反而会有负面影响呢？ 企业如果有许多像勤快鬼一样的员工岂不是老板之福，但是事实证明了这个想法是错误的！ 袁枚大致总结了几条，但是想了想，思想并不是很成熟，就抹去了。 其实，袁枚并不知道，在现代社会来说，企业的员工忙碌不堪正是一个企业将欲衰败的征兆。 一个企业请一名员工，就应该为这个员工准备好他的位置和职责，他只可以在自己职责范围内进行“忙碌”。如果让一个厨师出来端盘子，那么，这个饭店的制度就存在不合理的地方。 所以，员工在自己职责内完成的工作就是你获得价值的最佳途径，不要指望自己的员工什么都给你做，如果那样，结果只会像那只鬼一样，把你闹得鸡犬不宁。 勤劳没有错，但是要看勤劳的手段是否正确。 袁枚闭目沉思好久，才想明白了一点点，但是这一点点对他就足够了。 第二天，他准备去慰问一下被鬼撑死的鸭子的家属，走到鸭子圈前，他发现了一个问题。 这些鸭子精神很差，耷拉着脑袋，袁枚以为是丧失伙伴之悲痛所致，也就没有放在心上，讲了一番伤心的话后，就进屋子睡觉去了。 一觉醒来，信步走到鸭子圈旁，鸭子们仍是昨天的那副模样。 袁枚纳闷，这鸭子的感情还真是丰富！ 一连十几天，鸭子们虽然照旧工作生蛋，但是劲头明显比从前小了，一股不知名的灰色情绪笼罩着袁枚和他的鸭子们。 袁枚赶紧把小鸭子找来，询问鸭子群中到底有什么因素在左右着他们。小鸭子沉思一会，说道：“您知道，我一向是在理论上有见地，至于这种情况不是我所知道的，你还是自己解决吧。也许，您出去旅游一趟，回来时现况就有所改观了呢！” 袁枚对这“无为”的做法不赞同，但是，出去旅游这个想法倒是提醒了他，为什么不出去到别的公司看一看，或许别的公司也发生过这种情况，并且有解决的方法呢！ 袁枚是个想到就要做到的人，晚上匆匆整理了一下衣物，把公司的事情和中层领导鸭子交代了一下，就大踏步地出门扬长而去，众鸭子竟不知其去向何方也。 也不知走了多久，也不知是何方，只见远方一片辽阔景象，仿佛是大漠，却有草木茂盛。袁枚停下来，倚了一棵干枯的树想小睡一会。 正在朦胧中，被人踢了一脚，睁开眼睛，一个大汉威风凛凛地站在他面前，他赶紧起来问好。 大汉回礼道：“看你这副模样，不像是本地人，何来？” 袁枚一一对答，那大汉就自我介绍说，姓田名七郎，开了一家羊毛公司。 袁枚见都是做生意的人，就和他攀谈起来。 正谈的兴致勃勃，田七郎突然起身告辞，说是要去捉几只狼。 袁枚也来了兴致，说道：“我也很喜欢吃活狼的肉，但不知可否请我一吃？” 田七郎大笑道：“哥们，我捉狼并不是为了吃，而是放进羊圈里啊！” 袁枚哑然失笑，“兄弟，你在开玩笑吧，你可是养羊的，把狼放在羊圈里？你要是想破产，也不必费劲心机去捉狼啊，把羊全放出去不就可以了嘛，哈哈！” 田七郎板住脸，说道：“哥们，这就是你不懂了，我的羊圈大！” “可是狼跑得比羊快啊！” “我就是想让羊跑得快一些，这样，羊毛的质量才可以达到上乘！” 袁枚还想笑，可是没有笑出来，他在不知不觉间似乎明白了一件事情。 那就是 当你的企业发展到一定阶段的时候，一定要给企业注入活力，这活力最好是看似不利于企业发展，其实，是最有利于企业发展的一种活力。 袁枚风尘仆仆地回到家后，立即把小鸭子叫来，兴奋地说，自己找到了解决企业现状的方法。还没有等小鸭子问是什么方法，袁枚就大声地命令小鸭子：马上给我找几只老鹰来。 小鸭子大叫：“不行，所有的鸭子会被老鹰全吃掉的。” 袁枚笑道：“我就是要让这群没有斗志的家伙们跟老鹰打架，只有这样企业才能有活力。” 小鸭子叹道：“让企业有活力并不是找来他们的天敌，而是要找来比他们有胆量、有魄力的同类。” 袁枚不同意，觉得还是找来老鹰好一点，因为鸭子们奔跑起来就会生许多蛋。 小鸭子语重心长地又劝道：“您现在有这个目标是好的，企业管理者的首要目标，就是要吸引最聪明、最具活力、最积极、最具想象力以及有最高从业道德的人加入到你的队伍。企业要永葆经营活力，必须拥有一个时时充满活力不断成长与发展的组织。许多著名的养鸭人士都说，企业今日所产生的活力，将能保证其明日的成功与发展。所以，为了增加组织的战斗活力、延续组织的生命力，你可以在组织中安排一些‘土虱’。” 电子书 分享网站
要有几只桀骜不驯的野鸭子（3）
袁枚不知道什么是土虱，他仍在想老鹰的事情。 “您钓过鱼吗？” 对于鸭子这样的问题，袁枚只是点了点头。 “那么，我想你应该知道，如果把鱼钓上来超过一小时，放在篓子里的鱼儿就会奄奄一息，所以要经常在鱼篓里放一尾土虱，由于土虱生性喜欢攻击鱼，鱼群必须持续跳、躲、闪以避免其攻击，因此即使经过数个小时，钓上来的鱼还是活蹦乱跳的。” 袁枚大笑，“我以为你能说出什么高深理论来呢，还不是鲶鱼效应，这个我早知道！” “好吧，即使是鲶鱼吧，只要组织里有人能适当地扮演鲶鱼，刺激组织成员的生存力，未尝不是一件好事。只不过鱼与土虱的比率一定要掌握好，否则会弄巧成拙。” 袁枚不想听了，因为这理论和田七郎的理论差不多，那么，选择老鹰代替土虱或者是鲶鱼就没有什么分别了。 小鸭子仍旧坚持自己的观点，还继续发挥着：“在这样情况下，主管人要有最佳的贡献，必须很清楚地了解自己，同时维持自己的独特性。不能当两个成员一起共事时，因为在思想上和行动上往往被要求有某种程度的一致性而崩裂。其实，一群人聚集在一起，组成名为公司的组织是为了能够共同实现自己无法单独完成的东西。” 袁枚直挠头！ “这虽然听起来很老套，但它是最基本的。鼓舞人心的使命让员工的每个工作日都充实愉快。任何企业组织都会有许多一致性的要求，反对一致性要求等于是反对纪律，结果会使组织产生混乱。” 袁枚站起来，说道：“我在想，到哪里去捉活的老鹰？” “如果，你真要捉老鹰放进鸭圈里，那么，一定要提升成员战斗力。企业主管应激励部属不断学习，只有执行能力强、有效率的部门经理人，才能协助员工发展，成为公司营运过程中具有生产力的角色。即使你请来了老鹰也就没有可担心的了。” 袁枚没有听懂，“小鸭子，我发现你的脑袋越来越不灵光了，我的确是想请来老鹰，可是你说万一它把鸭子全吃了怎么办？” “你还真想到这点了，真是鸭子们之福！好吧，我有一个建议，如果你真请老鹰来为你效劳的话。那就要在每年进行一次例行评估。评估至少每年做一次，让主管和部属双方都认清业务上所需的技能有何变化。明智的主管应明白，为维系整个企业在同行业中的竞争力，训练总是必要的。放眼长远的未来，主管应列出部属所需的所有技能，然后找出欠缺部分或全部技能的下属加强辅导。让他们适应老鹰锋利的爪。 训练前，可先向绩效差的下属了解情况，比如：在某方面受过的训练是否比同事少？哪些因素影响了工作表现？从事的项目管理是不是训练不足？绩效不够理想，是情况异常，还是缺乏新的职务技能，或者是因工作的改变？额外的训练是否有助于提升生产力？等等，你的肚子里必须要有这些东西。” “的确，但是老鹰可不是吃素的，难道这样就能避免老鹰吃它们吗？” 其实，袁枚处处刁难，只是想让小鸭子知难而退，想不到小鸭子的理论还真多！ “不错！所以，你要为员工的成长负责任。主管促进员工成长的努力，不仅仅局限于技术训练。在强化员工技能并练习分摊领导权的同时，就开始培养部属在领导公司的策略计划上扮演重要的角色。作为其中的一个成员，若不能自我追求成长，那么公司是不值得花费时间与金钱来协助他们成长的。” 袁枚若有所思地看着鸭子，眼神仿佛是在告诉鸭子，继续说下去。 小鸭子就继续往下说道： “你应该让刚加入公司的鸭子们清楚地了解企业的情况，同时要特别注意使他们发挥自我成长的驱动力。更重要的是，主管人员要简单明了、身体力行地让部属了解：要成为成功的管理者，就必须不断追求自我成长与发展。企业主管必须经常学习曾子的三省：‘我是否有足够的活力？如何增强我的活力？’” “这好像只有两省？”袁枚一本正经地问。 小鸭子不管他，“未来企业经营的成效，决定于组织的活力。企业活力的精髓是能够明智地拟定企业目标，以领导技能来获得最佳的人选，并使他们焕发出活力，而使营运成果受到肯定。现在，你应该明白了吧！” 袁枚有点明白，可还是有些不明白，翻了翻眼，“明天我就是找不到老鹰，也要找点动物回来！” 如果不是历史记载下许多名人轶事，恐怕谁也不会知道袁枚和野鸭子的一段对话。如果不是袁枚的记忆力强，即使有这段对话，也不会有文字流传下来。袁枚在记述这段对话的时候，自诩为这是历史上最完整的人鸭对话录。 事情可以这样记述，当日，袁枚听了小鸭子的一番话后就一个人跑下山去找老鹰。很自然的事情，他并没有找到老鹰，而是在一处沼泽地里找了一只野鸭子。 袁枚已经习惯了动物们会说话，但是，野鸭子的话还是让他吃了一惊。 野鸭子：你在找老鹰？ 袁枚（大惊）：你怎么知道？ 野鸭子：别找了，其实你只不过想找一个企业活力而已，你看我怎么样？ 。 想看书来
要有几只桀骜不驯的野鸭子（4）
袁枚：对不起，我不喜欢野鸭子。 野鸭子：可是你的鸭子公司需要野鸭子，因为野鸭子桀骜不驯，只有这样的鸭子才能不受制度所限制，而创造出最辉煌的鸭蛋来。 袁枚：是吗？ 野鸭子：不错，因为一个企业内需要有像未驯服野鸭子一样的人物，才能成大事，有这样的眼光和胸襟，所以，员工不要划地自限囿于传统，要勇往直前，勇于创新。你也不想你的企业在几年后变成历史吧！ 袁枚不想随随便便就招进一个员工来。 袁牧：你有什么优秀的地方吗？除了你上面所说的以外。 野鸭子：你既然想听，我就不妨说说，首先，我对你的公司的产品有很大的好奇心。而且我还吃过你们的产品。 袁枚：这能说明什么？ 野鸭子：当然可以说明什么，因为在鸭蛋领域内技术与应用发展更新极快，对其技术的掌握要经常变换，我对产品了解就是对企业负责。 袁枚：这个，可以算是你的优点吧！ 野鸭子：如果你要让我去你的公司，我可以在与客户交谈如何使用产品时，需要以极大的兴趣和信仰观音菩萨的热情和执着打动客户，了解他们欣赏什么，不喜欢什么。同时我还能知道本公司的鸭蛋有哪些不足，或哪里可以改进。 袁枚：我的确想改进鸭蛋的形状！ 野鸭子：我在了解了客户的需求后，还可以思考如何让产品更贴近并帮助客户。 袁枚：你说来说去就是这么点事，还有别的吗？ 野鸭子：就我个人而言，作为一个独立的员工，必须与公司制定的长期计划保持步调一致。我会时时关注其终身的努力方向，如提高自身及同事的能力。 袁枚：我也考虑过这个问题。 野鸭子：我有高度的洞察力，还能掌握某种专业知识和技能。您这么大的公司是最需要这样的员工了。如果我是主管，我就会要求员工迅速掌握专业技术。 袁枚：为什么？ 野鸭子：因为没有人能保证一个员工目前拥有的技能仍适用于将来的工作，所以，好学精神是非常关键的。 袁枚：这么说，你是很好学了？ 野鸭子：当然。我会经常灵活地利用那些有利于发展的机会。如果你让我管理，我会希望了解并热衷参与管理的员工在不同客户服务部门工作。只有这样，才能训练他们对业务的熟悉能力。 袁枚：你这是跟谁学到的？ 野鸭子：你先不要管，我会让一个好的员工尽量去学习了解公司业务运作的经济原理，让他们知道为什么公司的业务会这样运作？公司的业务模式是什么？如何才能盈利？他们必须了解导致本行业中企业盈利或亏损的原因，才能对自己所从事的工作的价值有更深入的理解。 袁枚：可惜，我不能让你做管理人，因为我吃过鬼的亏！ 野鸭子：没有关系，我可以从头做起。我还会关注竞争对手的动态，随时注意整个市场动态，我可以分析出竞争对手的可借鉴之处，并能总结，避免重返竞争对手的错误。 袁枚：这么说来，你真是一个无懈可击的好员工了？ 野鸭子：没有什么，其实任何一个鸭子都会成为你的好员工，好的员工只是善于动脑子而已。分析问题，但并不局限于分析。他们知道如何寻找潜在的平衡点，如何寻找最佳的行动时机。思考还要与实践相结合。好的员工会合理、高效地利用时间，并会为其他部门清楚地提出建议。 袁枚（摇头）：你这鸭子太聪明了，但是，你身在臭沼泽里，我怎么可能相信你所说的都是真的呢？ 野鸭子：你是说我品德有问题？难道你不知道莲花，出淤泥而不染？ 袁枚：少跟我说文学！我要告诉你的是一个员工不要忽略一些必须具备的美德：诚实、有道德和刻苦，我的鸭子都有这样的美德。 野鸭子见说了半天，袁牧好像还是不想要它，便发起狠来，拍起一摊泥来，溅了袁牧一脸。袁牧大怒，想把它揪出来狠揍一顿。野鸭子却大声说道：“你的公司里有敢于指出上司错误的野鸭子难道不是一件好事吗？” 袁枚把它揪了出来，在屁股上用力地拍了两下，然后摔它到地上，哈哈笑道：“鸭子，听着，你说得都很有道理，可是你做的完全是两回事！看在你跟我谈了这么久的份上，我聘用你了！” 让袁枚想不到的是，这只野鸭子又领进了十多只野鸭子，效果是十分明显的。按照袁枚的话来说，企业的活力大大的有了。 然而，任何事情总是一喜一忧的，当鸭子公司在经济上突飞猛进的时候，管理这些野鸭子却成了一个问题。袁枚知道，自己鸭子公司的核心竞争力是由公司所拥有的人力资源决定的，就是说，企业80％的鸭蛋又是由最关键的20％的鸭子所创造。关键鸭子的去留对企业具有举足轻重的影响，于是，如何有效管理关键的鸭子被提到管理日程上来。 小鸭子认为：管好关键员工，首先要明确哪些是实现战略目标不可或缺的、最重要的核心人员，并对员工队伍的现实任职素质进行大“盘点”。比如有几只鸭子生蛋的频率和蛋的重量都很让人满意，那么，盘点的结果就是他们为企业重点员工。 书 包 网 txt小说上传分享
要有几只桀骜不驯的野鸭子（5）
重点员工的培养重点在于后备队伍的培养。 袁枚也认为：业务战略决定企业所需的人力资源，而明确哪些是实现战略目标不可或缺的核心人员，是进行规划的第一步。接下来要对员工队伍的现实任职素质进行大“盘点”，比如企业现有人员是否已满足业务战略对关键员工的需求，缺口有哪些或有多大； “另外。”小鸭子补充道，“还要分析外部人力市场的变化趋势及内部员工流失率情况，预测关键员工队伍未来的发展变化与业务发展的匹配情况。然后把上述因素综合，则可以对关键员工进行整体、系统的战略性规划，从而为关键员工的有效管理奠定良好的基础。” 对于关键员工的培养重点在于后备队伍的培养这点，袁枚开始并不赞成。 但是，小鸭子说，有些鸭子也可以培养成野鸭子那样，因为企业要想培养一个目标是很简单的事情，只要企业肯投入。 袁枚道：“我的鸭蛋比头发都多，还怕投入吗？只要这些家伙们肯老老实实地给我干活就行！” “很好，那么，现在我要说的是，关键员工的梯队建设是保证关键员工队伍健康稳定发展的重要手段。你必须有这样一种准备，就是要选拔认同企业价值取向、素质高、有潜力的后备人员，有计划地给予重点培养，逐步形成关键员工队伍的阶梯式结构，从而持续有效地支持企业战略目标的实现。” 小鸭子趁热打铁道：“其实关键员工的保留只有两点：鸭子的保留与鸭子所生蛋的保留。留鸭子主要是留“心”，创造良好和谐的企业文化氛围，追求组织与个人的共赢，是留“心”的根本。而如何把个人优势转化为企业优势则是保留关键员工的重点工作，比如会说话的那只野鸭子所拥有的核心技术、经验积累等，这些资源常因它有一天跑到别的公司而流失。” 袁枚笑道：“这只鸭子不会，因为它是哭着希望来我这里的！” 小鸭子也笑道：“还是谨慎点好！鉴于此，就必须要加强团队建设，它是转化个人优势的有效方法之一。由于团队本身的缺点，所以它使个人的作用有限，团队内资源共享，从而分散和降低了组织对每只鸭子的依赖性，另外一个有效方法是加强制度化的规范管理，比如技术知识的管理制度、客户关系的管理制度等，通过制度把个人所拥有的资源记录、整理、分享并保存，从而变成企业的资源和优势。” 袁枚抚掌大笑：“小鸭子，原来你有这么多心眼，看来我还真要向你学习才行！” 小鸭子嘿嘿两声：“其实做企业就是玩心眼，如果你不玩，那么众叛亲离的情况是很有可能发生的！” 一只鸭子和一个人正在说着话，蒲松龄来了，一进门就摇头道：“你在哪里弄了些野鸭子，差点飞到我脑袋上！”
五项全能等于一项也不能（1）
袁枚这些个晚上一直睡不着，拿着一张纸在黑夜里看。他也知道看不到，但是还是拿出来看。 小鸭子看过那张纸上的内容，那是一个很小很小的企业自我炒作的策划书。上面列举了许多炒作的秘诀，小鸭子不知道袁枚是从何处得来，见袁枚总是唉声叹气，实在是于心不忍。 “老板，”小鸭子端了一碗汤，给袁枚，“我知道您为什么事情发愁，可是愁也不是办法，您必须要开心一点，要知道许多鸭子都在看着您的心情而做事呢！” 袁枚道：“想必你是见过那张纸了，”气愤地，“你看这个家伙真是善于吹捧自己，一个小小的建筑公司差点就吹成天下第一企业，哎，这个世道是怎么了？” “老板，这个老总鲁班，我倒是见过几次，他是个很善于自我炒作的人，他有一句很值得您借鉴的话。” “他？什么话？” “如果企业不炒作，那就是僵尸！” 袁枚冷笑几声，但是随即又点了点头，“我也知道这个家伙说得话没有错，我也不想成为僵尸啊，但是，怎么炒作呢？” 小鸭子沉思良久，“我们可以借鉴一下他的炒作经验，在他的经验上进行一次翻新，岂不是很好？！” “话倒是不错，难道你让我去求他，希望他告诉我他炒作成功的秘诀？” 小鸭子反问，“难道让我去？他见到一只鸭子能说话，会怎么样？” 袁枚想了一想，点头，“也是，那么，只好我去了！可我是个有身份有面子的人，怎么可以去求人？” “可是你要想企业有大的发展，就必须去求人！” 无奈！ 袁枚在某一天的夜晚叩开了鲁班家的门。 鲁班认识袁枚，热情地将他请进屋，让座，倒茶，说话。 “哎呀，您大驾光临，我这个小屋子的顶棚都发出了灿烂的光啊！” 袁枚很客气地，“您不必讲白话文，我的古文功底还是可以的！” 鲁班并没有在意他的话，去桌上拿了一个木鸟，指给袁枚看，“这个是我们公司新生产的，只要一动开关，它可以在天上飞三天三夜不落地！昨天，我就在前面的广场举行了一次木鸟飞翔大赛，虽然成绩不怎么理想，母亲的，竟然有人的木鸟能飞五天五夜，我很怀疑，这鸟是不是传说中的无脚鸟，直到死了才肯落地！但是，我并不在乎成绩，因为许多人已经知道了我公司的名字，哈哈！这就是炒作！听说，袁老板的鸭子公司发展得也不错啊！不过，我要说一句话，您可能不怎么爱听，鸭在深山无人问啊！” 袁枚依旧是很客气地，“我觉得酒香不怕巷子深，只要产品好，就一定有市场！” 鲁班鄙夷地撇撇嘴，“袁老板，现在是什么社会？是信息社会，企业众多，谁家没有点好东西？可是，那么多好东西，你让消费者选谁的？所以，必须要炒作！我看过一本书，就是论述炒作重要性的，里面有一个故事很受启发，是说秦朝的时候有个叫什么嬴什么政的，姓什么我倒是没有记得。这家伙是做书的，他的书可都是好书，很有思想、很有品位。可就是卖不出去，后来，一激动，就把所有的书都烧了，大火三天不灭啊！你看看，如果他善于炒作自己的书，难道会把书烧了？” 袁枚也是读过野史的人，但是实在想不出秦朝烧书的除了秦始皇以外还有第二个人。但是，看到鲁班自信的表情，也就不敢质疑了，只好继续听他往下说。 鲁班玩弄着木鸟，一面说话：“我至少有一百二十一条理由说服你炒作，但是，你只要一条理由就可以拒绝！” 袁枚等着。 鲁班却玩着鸟，玩得袁枚没有耐心等下去了，才说道：“你见过僵尸吗？” 袁枚没有去过山西，但倒是听过关于僵尸的传说，“听说这个东西能吃人？” 鲁班眉毛一�
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