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无条件服从-第1部分
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序
为本书取名，是脑海一刹那；也是久积于心，喷薄而出。每一本书名，或者引经据典，或是别出心裁；每一本书名都有出处和讲究，每一本书都寄托了编者内心的感受。
转眼职场打拼十几载，国营、民营、合资、自己创业辗转循回，职场万里长征，管理、策划、经营只有自己深谙其中三味。其中最为感叹的是民营企业，多少英雄从无到有、从小到大、从大到无。
记得有位法学家说过，中国有很多法律需要起草或修订，惟有《垄断法》，民营企业不需要。因为中国民营企业没有一家可以像微软一样，大得需要法律强行分拆。民营企业在创业初期都好得穿一条裤子，可以共患难。一旦有了一定的成就，就不能同享受了，企业自然就分开了。
日韩企业在战后迅速崛起，现在为什么和中国拉开这么大的距离？在外国人眼里一个中国人是条龙，三个中国人是一条虫，一个日本人一条虫，三个日本人一条龙。我们的民营企业家都应该思考一下，我想每个人都有自己的见解。看看镜子里面的你，有什么需要改变的吗？
这本书从理性上剖析了企业和个人的关系，从感性上阅读职场工作人的心态，这也是本人长期关注管理的一点心得，望能抛砖引玉，引起大家广泛的讨论。
中国历代写书人，都有语不惊人死不休的毛病，本人也有这种毛病，可能此书会引起部分人的反感，都什么时代，还敢喊出这种口号。不要诧异本人的胆大妄为。发展是硬道理，如果管理人和新入职场的员工能在本书中吸取一点点感受，本人就不胜乐之。
本书也许会影响你的职业生涯。它就像一位忠诚的谋士，在你职场遇到棘手的问题而陷入困惑时，你就随便翻一翻，也许有一条路正适合你。
如果你认真阅读，详细思考，请将你的心得与我一起分享，如有任何斥责或评论，请通过ZHUJUN7341@和我联系。
麒衡
目 录（1）
1。 服从让你迅速融入团队
青年人要想成大事，首先要有团队意识。把团队作为一个展现自我的平台，用积极的心态服从上司的安排，不经历风雨怎么见彩虹？
1。 负起绝对责任 / 3
2。 团队的核心——纪律 / 6
3。 倾听老板的声音 / 7
4。 相互协作需要团队精神 / 8
5。 服从是前途的指路牌 / 11
6。 服从也要注意细节 / 14
7。 工作态度是第一位 / 16
2。 一切向老板看齐
要想成为优秀的老板，要学会三只眼看人，多看看别人的优点。员工也要换位思考一下老板成功背后的艰辛，想一想他为什么能成功？
1。 老板是优秀的员工 / 21
2。 老板和上司的必备品质 / 24
3。 老板和员工的良性互动 / 29
4。 学会化解压力 / 31
5。 成为王，败非寇 / 38
6。 给自己一个绿色的心情 / 41
7。 认识到金钱的可爱 / 45
8。 善待属于自己的金钱 / 49
3。 新世纪的人才创新
华伦·本尼斯说过：获得创造力有两种方法，一种是自己“唱歌”和“跳舞”；另一种是为“歌唱家”和“舞蹈家”搭建一个舞台。你是“跳舞”的还是搭台的？
1。 创新的前提是模仿 / 55
2。 创新人才的素质 / 57
3。 工作要有创新性 / 59
4。 走出创新的困惑和观念误区 / 61
5。 科学创新，让创新成为必然 / 66
6。 创新无极限和创新的十个规则 / 71
7。 适应性创新，企业的长存法则 / 74
4。 服从并不代表失去自我
成就大事的人不可能单独作战。员工和上司或老板要建立有效的沟通，有更好的路，要在合适的时间和地点建议合作伙伴。
1。 与老板或上司有效沟通 / 79
2。 有求不能必应 / 80
3。 保持与他人的步调一致 / 82
4。 帮助上司分析问题才不会盲从 / 84
5。 正确对待上司的过失 / 86
5。 相知才能无条件服从
没有不合适的上司，只有不合时宜的下属；没有榆木疙瘩的下属，只有看不见前进方向的老板。
1。 尊重你周围的人 / 91
2。 不要四处树敌 / 93
3。 顺利融入团队是关键 / 94
4。 尽快进入职场角色 / 97
5。 相知首先要赢得他人的信任 / 98
6。 相互激励是相知的源动力 / 100
7。 胸怀是相知的先决条件 / 103
8。 相敬才能相知 / 105
9。 德服才是无条件服从的境界 / 106
6。 忠诚是通往成功的捷径
有事业心的员工才是优秀的员工，事业有成是每个人的梦想。成功的路很漫长，到底有没有通向成功的捷径？
1。 抱怨并不意味着不忠 / 111
2。 肝胆相照才会产生忠诚 / 112
3。 忠信的基础是双方的互动 / 115
4。 公平是赢得忠诚的砝码 / 117
5。 制度管不来忠诚 / 121
6。 忠诚是成功的捷径 / 125
7。 士为知己者用 / 127
8。 忠实能实现晋升 / 130
7。 传统教育的流失影响服从意识
传统的东西不一定都是好的，可是为什么大家看不到传统的优点？有的人想推翻一切传统的东西，其实这是一种悲哀。
1。 当代也呼唤传统的人文素养 / 135
2。 提高人才质量要加强人文教育 / 138
3。 传统教育永远也不过时 / 140
4。 用传统的方式获取同事的认可和领导的信任 / 143
5。 服从让你摆脱冷遇 / 146
6。 传统教育中的老实与成熟 / 148
7。 逆来顺受，推美让功的美德 / 153
8。 道德和智慧是打开服从之门的钥匙
一把钥匙开一扇门。没有合适的钥匙，如何打开员工心中之门？会理解服从深层涵义的人，就是智者。
1。 如何驾驭“天马行空”的员工 / 159
目 录（2）
2。 掌握打开服从之门的钥匙 / 163
3。 用人格魅力征服员工 / 167
4。 成人之美是要别人服从的妙方 / 173
5。 以教代戒，潜移默化影响员工 / 176
9。 德才兼备是服从的根本
关注身边的合作伙伴，理解宽容下属，如何让下属无条件服从是一门艺术，如何“掌握”好这门艺术呢？
1。 对员工德、才的选择 / 183
2。 关注他人所长，是服从的重要因素 / 185
3。 用聪明糊涂心选用人才 / 189
4。 贵人所长，忘其所短 / 194
5。 刚柔相济，同舟共渡 / 196
6。 量才器使，扬长避短 / 199
7。 胡萝卜和大棒的艺术 / 202
10。 稳定压倒一切，构建和谐企业
娘生九子，九子不同。企业一路前行，肯定免不了磕磕碰碰。
1。 融入团队，细节铸就辉煌 / 207
2。 助人就是助己，团队共赢 / 211
3。 榜样的激励，辅佐团队前行 / 213
4。 目标激励，协助员工同行 / 216
5。 和为贵，沟通先行 / 219
6。 再学习——企业生命的延续 / 222
7。 理解铸就服从，稳定压倒一切 / 225
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负起绝对责任（1）
青年人要想成大事、做老板，就要学会负责任。首先要对自己负责任，才能对他人、对社会负责任。
立志要做大事的人，不仅要对自己负责，还要对社会、对国家负责。
我们生活在一个相互依存的社会里，我们从这个高度发达的社会里享受物质文明的丰硕成果。同样，社会也要求我们每个人尽自己的努力奉献自己的智慧，做一个有责任心的人。只有那些勇于为社会、为他人负责的人才有可能做成一番大事业。
一家大型餐饮机构招聘厨房行政总监，应聘的地点在后厨，一下子来了两百多人，厨房挤满了面试的人，可是洗碗间有一个水龙头一直在“哗哗”地流水，没有一个人上去关一下。因此，这家餐饮机构这次没有招一个人。事后，这家餐饮机构的负责人说，我们希望找一个热爱后厨行政管理，对后厨工作认真负责的人，可是我没有找到。
是啊！每个人都希望把每一份工作都交给那些真正能够负起责任的人来承担。
责任心是一个人对自己认真做事的表现。当你走进邮局汇款，把2000元交给你不认识的人，你就松了一口气，再也不担心家里这个月收不到生活费了。为什么你敢走进一个陌生的房间，把钱交给一个陌生的人？因为你相信邮局会对你负责。
当你有病去医院看病，就会按照医生的药方去抓药，因为你相信医院，你相信他们的医生会为你负责。
你走进一家大酒店，登完记，把行李放进房间，然后你可以悠闲地去吃饭、逛街，你不必担心放在酒店的东西会丢失。在一个陌生的环境，这种信心来自何处？来自于你对酒店的信任，因为你相信酒店会对你负责。
责任能够产生信任，责任能够产生信誉。一个真正有责任感的人，一个为自己承诺、为自己行为负责的人，才有可能是一个有信誉、让人信任的人。
社会是由各种各样大大小小的责任支撑起来的，每一个责任点都是一个位置，这个位置就是老板、经理、部门主管……它需要一个人来占据，这个人就是能够负起这个位置责任的人。
有的人对生活的解释就是混，这样的人，是不能做好任何工作的，他不会是个好员工，更不能做老板。他没有责任感，他不懂得负责。
不管做员工，还是做老板，首先要培养自己的责任心。松下幸之助在谈经营管理时说，作为一个老板，一定要有负起绝对责任的心理准备。不管员工有10个，还是100个，甚至1000、10000个，责任还是由他一个人负。自己站在最高的立场，一切都是自己的责任了，这个道理亘古不变。
在工作中你是否经常问“这是谁的错”呢？如果你经常说“这是谁的错”的话，那么你就有爱逃避责任的嫌疑。一般来说，那些勇于承担责任的人，是不会问这是谁的错，相反，他们首先把错误的责任自己扛下来，“这是我的错”是他们的口头禅。
相反，那些不爱承担责任的人往往找借口为自己开脱。除了忽略、逃避或不愿面对现实问题以外，另一种方式就是捏造借口。如“没有人告诉我要做什么啊，也没有人告诉我该怎么做啊！”“这命令我根本就不知道！”“都没有人看我做得怎么样，我怎么知道我做得对不对啊！”还有一种回避责任的方式就是把自己的责任范围划分得太小，也就是“这不关我的事”的策略。被动的员工即使知道公司出了问题，看到错误的发生，或听到许多客户抱怨同一个问题，他们也会置之不理，因为这些不在他们的工作范围之内。他们会无所事事地、眼睁睁地看着问题越积越大，也懒得发出一声警告，更不要说把责任扛到自己肩上了。还有一种逃避责任的方式，就是看到日益严重的问题，却告诉自己“等等看吧”这就是告诉自己：“迟早会有人来做的。”最后一个逃避责任的例子就是用一种消极的态度来面对问题，这种态度就是：“我已经做得够多了。”在这种情况下，我们就无法由自己是否已经达到设定的目标，是否已经尽力，来判断自己是不是负责的。
上面的这些逃避责任的方式在初入职场的新人当中也十分常见。作为刚毕业的年轻人，如果一开始就想着逃避责任的话，只会养成一种惰性，养成一种“事不关己，高高挂起”的心态，这样对年轻人未来的事业发展是极其有害的。作为刚步入工作岗位的职场新人要从一开始就树立负责任的观念，把公司的事当成自己的事，不推诿、不逃避责任，出了问题要勇于承担责任，找出原因，弥补过失，吸取教训并努力做好以后的工作。
。。
负起绝对责任（2）
要树立一种强烈的主人翁精神，勇于承担责任。要知道现在的企业组织体系中，工作范围的界定其实只是每个人所应该做的最小范围。对工作有野心和热情的员工，就不会将自己局限在固有的工作范围内。要知道，想要在工作上有一番成就，就必须不断寻找机会，扩大自己对公司的贡献。因此，那种以“不关我事”为由来逃避责任的人实在是很愚蠢。负责的观念是每一家公司都在塑造的企业文化。
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团队的核心——纪律
军有军纪，家有家规。公司制定出来的各种规章制度不能成为空无用处的摆设。作为老板，你应当用有效的手段保证其得以贯彻落实，一旦发现有人违规，便加以惩治，决不手软。
许多老板都想当然地认为，这些规定谁都知道。但是新来的员工，甚至有些老雇员，直到他们违反了某条规定才听说有这么一个规定。
外国有些老板按惯例给每个雇员发一份公司规定，并让他们签署一份声明，表示他们已经收到、阅读并理解公司的规章。这种做法很值得效仿。
无论违规行为多么严重，你都应该保持镇静，不能失控。如果你觉得自己正在失去冷静，那你就应该等一等，直到你恢复了镇定时再去采取行动。
你怎样才能恢复镇静呢？闭上嘴巴，待会再开口，做些拖延时间的事情，告诉员工半小时后再来你的办公室见你，或者请这位员工与你一起到你的办公室或外面的咖啡馆。
切记千万、千万不要对雇员大发雷霆。
你不应无视违反公司规定的行为。如果你这样做，那你就是在向其他雇员表明你不打算执行公司的规章制度。你也不应该走向另一个极端，草率地惩罚或处分员工。在你行动之前，你必须搞清楚发生了什么事情，以及员工为什么这样做。
如果公开进行惩治，那么受处分的员工会因当众受批评而产生怨恨，形势就可能恶化而起到破坏作用。
关于私下处理的规则仅有一个例外，那就是员工在其他人面前公开与你作对。在这种情况下，你必须当众迅速果断地采取行动，否则就有失去控制的风险。如果你不能果断地采取行动，你会失去员工对你的尊重，失去控制，大大损伤士气。
制定出的规章是让大家遵守的，当然，并非每个违规行为都受到同样的处罚。一视同仁不是说对待所有的人要完全一个样。一视同仁的原则是指在同样条件和同样的情形下，应该采取同一种处罚方式，而决不是指粗暴或仗势欺人，不是指滥施压力和保住自己的地位。对员工和公司都要公道。对员工要公道是指有充分的根据。它包括解释清楚公司为什么要制定这条规章，为什么要采取这样一个纪律处分，以及你希望这个处分产生什么效果。
处分的目的在于教育，而不是惩罚。因此，你应该向你的员工表示你相信他（她）会改正错误。在执行纪律处分后以这样积极的态度和员工谈话，将有助于消除员工的苦恼和怨恨的情感。
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倾听老板的声音
员工的本事再大，他的知识、经验、能力、魄力都是有限的，真正比老板什么都懂、什么都能的员工是很少的，如果是，那他应该也会成为老板。因此，凡是高明的员工，无不把参谋作用放在重要的位置上，要明白在一个企业只有一个主角，注意配合老板发言的环境，在这个环境里，员工可以在老板决策之前自由地发表意见，既可以报喜，也可以报忧，不同意见之间可以开展心平气和的讨论和争辩。但一旦老板作了决策后，即使会上有不同意见，也要会后单独汇报，一旦老板考虑成熟就要无条件服从。
在听取老板意见时不要心不在焉。员工听取老板意见时的态度对老板的情绪有着很大的影响。如果态度认真，精神专注，老板会感到员工重视他的意见，从而把他自己的想法无保留地说出来。如果心不在焉，一会听电话，一会抽支烟，一会打个盹，一会插进与主题不相关的问题，就会使老板感到员工不重视，不是真心诚意听他讲话，从而影响他的判断力。所以在听取员工意见时，只要不是临时仓促确定的，谈话之前一定要把其他事情安排好，避免到时发生干扰。
要看着对方说话。你不要在房间里东张西望，或是看地板，或是看窗外。如果你的眼睛转来转去，你的心思也会这样。
要努力去理解老板的言词及其含义。仅仅懂得事实还不够，既要用耳朵去听，还要用心去听，这样才能明白老板言词的真正含义。
例如，老板可能对你说要调动一下你的工作，原因是另外有重任。然而，你却发现那个工作和现在干的是一样的。那么，他讲话的真正意思可能是你和现在的团队配合有问题，或是有更优秀的人取代你，而你暂时又没有明显的错误，只好把你调动一下。因此，要努力去理解讲话的整体内容——字面的意思和潜在的意思。
要努力去理解难懂的想法或材料，不要回避难于领会的东西。
提问题不要犹豫。要确保自己理解他人的讲话，不要因为外部的干扰（如机器的噪音，电话铃声）而漏了什么意思。当这种分心的事情确实打扰了你的时候，不要怕问问题。老板往往觉得与你谈话非常重要，因此，他们希望你表示感兴趣和关心。
不要轻易下结论。听取并接受别人所讲的话时，要用心去听别人的言语和想法，不要轻易下结论或者准备反驳。
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相互协作需要团队精神
在古希腊时期的塞浦路斯，有一座城堡曾经关着一群小矮人。传说他们是因为受到了可怕咒语的诅咒而被关到了这个与世隔绝的地方。他们找不到任何人可以求助，没有粮食，没有水，7个小矮人越来越绝望。
小矮人没有想到，这是神灵对他们的考验，关于团结、智慧、知识、合作的考验。
小矮人中，阿基米德是第一个收到守护神雅典娜托梦的。雅典娜告诉他，在这个城堡里，除了他们呆的那间阴湿的储藏室以外，其他的25个房间里，只有1个房间里有一些蜂蜜和水，够他们维持一段时间；而在另外的24间房里有石头，其中有240块玫瑰红的灵石，收集到这240块灵石，并把它们排成一个圈的时候，可怕的咒语就会解除，他们就能逃离厄运，重回自己的家园。
第二天，阿基米德迫不及待地把这个梦告诉了其他6个伙伴，其中4个人都不相信，只有爱丽斯和苏格拉底愿意和他一起努力。开始的几天里，爱丽斯想先去找木材生火，这样既能取暖又能让房间里有些光线；苏格拉底想先去找那个有食物的房子；而阿基米德想快点把240块灵石找齐，好快点让咒语解除。3个人无法统一意见，于是决定各找各的，但几天下来，3个人都没有成果，而且耗得筋疲力尽，更让其他的4个人取笑不已。
但3个人没有放弃，失败让他们意识到应该团结起来。他们决定，先找火种，再找吃的，最后大家一起找灵石。这是一个灵验的方法，3个人很快在左边第二个房间找到了大量的蜂蜜和水。
显而易见，拥有一个共同而明确的目标，对于任何团队来说都非常重要。
在实践过程中，可能会有不同的因素妨碍团队合作。比如说，组织内部的等级制度造成老板和下属之间的摩擦和误解，下属抱怨老板根本不想理解他们的问题，老板对下属的漠然和无动于衷也颇有微词。由此可见，有了明确的目标，并且在组织内部形成紧密合作的团队，才能取得集体和个人品牌的双赢。
良好的团队氛围，可以使每个人集中精力。每天摆在你面前的事情会有很多，从某个意义上来讲，只要是摆到办公桌上的事都是重要的。但事实上一个人是无法把所有的事干完的，解决这个问题，一个有效的办法，就是把你手上的工作分类，然后找团队中胜任的人分头完成。
在办事过程中，人们时时会产生很多矛盾，发生矛盾后，又没有勇气做自我批评来消除。久而久之，会使小的羁绊变成大的障碍，小的裂缝变成大的隔阂，伤害了感情，在影响工作的同时还在团队环境中起到坏的作用。
那么，如何减少诸如此类的矛盾呢？
首先，我们要加强在办事过程中的相互沟通，无论是与老板还是同事，在办事的原则和方法方面都要及时交流意见，得到别人的谅解。由于每个人的个体素质和精力等方面的差异以及分工的不同，在工作和生活中，发生一点误解或摩擦，这是正常的。从一些单位的经验教训看，同事之间产生的许多误会和隔阂，往往是因为一些人对具体情况不太了解，缺乏及时沟通，或者听信了某些闲言碎语，而个人又心胸狭窄，过于敏感造成的，因此，同事之间多讲团队精神是完全必要的。
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服从是前途的指路牌（1）
小王在单位里的表现很出色，各方面综合素质和能力都受到了同事们的肯定，但是由于没有处理好与上司的关系，经常与上司闹矛盾，甚至顶撞上司，结果与很多本来属于自己的机会失之交臂，升职加薪更是无望。但是，小王却是一个坚持己见、个性独立的人，完全不顾上司的感受和想法，只是站在自己立场上想问题，也从未想到要改变自己对上司的态度和自己的行事风格。因此，到这家单位两年多了，自己的前途依然渺茫，除非领导更换，否则自己将没有出头之日。为此，他心里非常气愤，也后悔自己一开始就没有和领导把关系处理好，不然凭自己的本事一定可以做出一番成绩。
案例中的小王由于自己的个性使然，使得自己无法与上司建立融洽的关系，这对于他的个人发展无疑是十分不利的。上司决定下属的升迁去留，因此，很多人都明白与上司搞好关系的重要性，但不是每个人都懂得如何与上司沟通。
自己的领导和老板常常会给人这样一种印象：令人畏惧、难以理喻、无所不在、无所不能。对于你必须听命于他的那个人，你可能已经形成了这样的印象，因此，似乎与老板或是上司打交道就比较困难。的确，对你而言，你的老板与社会上的其他人是不一样的，就你和老板的关系而言，有一些基本原则和事项必须考虑。
“服从是军人的天职”这句话在商场一样好用，应改为“服从是员工的天职”。普通员工要尊重老板，恭敬、服从老板的指挥，这是最为重要的，因为老板决定着员工的去留、升职和加薪。一个社会内的商业机构就如一个微型商业帝国，老板俨然就是这个商业帝国的皇帝，他拥有了整个天下，在本商业机构内拥有至高无上的权力，如果你觉得比老板聪明，不听令于老板，而是自行其事，那么肯定不久将会从他的商业版图中消失。一个再有本事的下属，如果被老板发现是一个自作主张、不诚心效力、搞不清宾主关系的人，别说是升职加薪，恐怕连现在的职位也不保。企业的员工要得到老板或是领导的宠信，一定要诚心效力，并要记住：“老板永远是正确的。”那些自以为聪明的员工，爱自作主张的下属，老板或是上司会感觉管不住，这样不仅对自己是一种威胁，对公司也是一种威胁，因为搞不好哪天他就会把业务秘密泄露出去。因此，老板看重员工的才能，但更需要员工值得他信任。为此，要获得老板的信任和赏识，不仅要找机会表现自己的才能，同时也要抓住机会向老板或是上司表现自己的忠心，对领导以及对公司的忠心。有的时候，去巴结一下领导或是老板，给他们说一些奉承话也是必要的，很多老板和领导之所以喜欢下属的奉承，喜欢巴结，是因为这是员工表明对自己忠心的一种方式。
总之，要巧妙抓住让老板或上司赏识的技巧。你可能是个上进的员工，你总比同事早一步完成工作，有时候你想得比你上司还仔细周到，但你却屡屡得不到提拔，看着身边同事一个个加薪升职，而你的上司却似乎没有注意到你的才能。虽然，自己的工作能力是获得老板和上司赏识的基础，但是要真正使老板或上司器重你，还需要一些恰当的表现技巧。
（1） 做好本职工作。
（2） 不管你有多么不满意目前的状况，都不要在公司和同事面前表现出来。
（3） 偶尔的抱怨可能成为你日后升迁的绊脚石。
（4） 不在其位不谋其政。
（5） 兢兢业业做好你的本职工作。
（6） 事实才是最有力的证明。
（7） 争取面对面的机会。
你的上司早已被大量的电话和E…mail淹没，所以，不要老是通过表面资料和他沟通，要尽可能找机会与他面对面交流。
（8） 在他面前称赞同事。
在上司或老板面前自吹自擂似乎不大恰当，但赞美同事倒是会为你留下好印象，下次你的上司在评估部属的时候，一定很乐意听听你的意见，而你的同事也会心怀感激，为你多多美言。
（9） 会议中最早或最后发表意见往往令人印象深刻，所以别放过这个自我表现的最佳时机。
（10） 配合他的作息时间。
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服从是前途的指路牌（2）
如果你老板或上司总是一大早准时出现在办公室，你也务必让自己养成早到晚退的习惯，配合他的作息时间，可以制造更多和他不期而遇的机会，给老板或上司留下良好印象。
（11） 与老板保持一定距离。
在职场上，下属与老板无论如何也是工作关系，亲密程度不可能像家人一样。所以，下属履行身份职务时，始终应该跟老板保持一定的距离。老板也许会在心情愉快的时候，跟属下开几句玩笑。或者在下班之际，跟下属结伴去消遣一下，态度上可能会显得较为亲近和随便。如果下属因此而忘记了自己的身份，很容易出现无上无下的情况，一下子会引起老板的反感甚至翻脸，并不是说上司喜怒无常，而是下属要随时记住自己的身份，说话做事要有分寸。老板很多时候有表示民主、表示随和的倾向，这是他本分的事，一个整天紧绷着脸的老板是留不住员工的。让自己与员工之间的距离接近，这除了显示自己没有架子外，还可以令下属消除惧怕心理，遇到什么问题，愿意找老板坦诚交换意见，老板也因此能及时了解下属的心理动向。当身为老板尽他本分对下属格外亲切时，下属也不要忘记履行身份职责，始终应跟老板保持一个应有的距离。这个距离是自己向老板致最高敬意的表示。可以肯定地说，一个观念上没有等级之分的下属，是始终不会成为老板的心腹的。
服从也要注意细节
见到老板或上司，应该主动起立问候。如果距离远，不便呼叫，可注视�
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