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短命:谁谋杀了一个公司-第1部分
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猴子当主管，诸动物图谱亮相（1）
让我们先从介绍整个事件的核心人物猴子说起。
事件发生那年，猴子３１岁。他曾经在多家媒体作过编辑、记者等职，但在媒体只算兼职，干的时间都不长。他当时更确切的身份是一位从事自由写作的作家，已经出版了二十多本书，有的书还在香港、台湾、日本等地出版。
猴子主要从事两性问题的研究，著作也多是两性问题的，曾经应约为二、三十家媒体撰写过专栏，小有名气。
２０００年夏季，猴子辞掉上一份在媒体的工作已经半年了，这半年间他一直赋闲在家，自由写作。闭门写作时间长了，猴子便动了再出去工作的心思，也算一种社会实践。猴子就和一些朋友说了，有机会帮助他介绍。
一天，猴子的一位朋友便打电话给他，说：《北京青年报》上有一则招聘启示，《Ａ》月刊全面招聘，包括执行主编。朋友认为猴子适合。朋友还在电话里说，报上的招聘启示很奇怪，要求编辑们都硕士学历，执行主编是本科学历。
猴子当时只有一个夜大学的大专学历。但那朋友鼓励猴子说：像你这样有这么多媒体经验的，又有这么强写作能力的，没有几个人，你应该去应聘。
猴子想，寄封应聘信只是几角钱的事，不会损失什么。
猴子最终没有看到那则招聘启示，是朋友在电话里告诉猴子邮寄简历的地址，在北京最南边的一个大院里。猴子脑子里闪过一个破旧的大杂院里的几间小平房。
朋友分析说，这是一个刚被公司买断的杂志，否则不会全面招聘。招聘启示上还要求应聘者自报期望工资数目。猴子问应该索要多少工资合适，朋友说，最少月薪８０００元，应该要一万。猴子是一个“没见过钱”的人，怕把人家吓跑，便决定信中只写要八千元。
猴子没有太重视这事，只是用一页信纸，很缭草地写了封信过去，提到自己在多家杂志做过，出版过二十多本书。然后留下了家里的电话。
寄走后约半个月也没有消息……
半个月后，猴子应哈尔滨一家杂志之约去俄罗斯开笔会，刚到哈尔滨，家里便来电话说，那家杂志社一个叫猩猩的男人来电话了，约猴子去面谈。家人告知猴子出门了，猩猩说，回来后尽快给他电话。
猴子这一去就将近十天，回到家后，家人说，猩猩又来过电话催。
猴子给猩猩去了电话，电话里的声音很粗，显得有些无礼。他约猴子马上去面试，因为“许多人来面试过了，我们马上要定了，要做最后的比较”。
猴子当时住在北京北面的郊区，距离后来因为非典而名声大躁的小汤山已经很近了，到南边的那个大院同到另一个城市没有什么差别，所以，猴子说，还要等一两天才能去。猩猩听了，语调里显得很不高兴。
第一次通电话，猩猩给猴子的印大象很不好，讲话很不客气，给猴子的第一印大象是很粗俗的一个人。联想到朋友分析的，这是一家刚被私人公司买断的刊物，猴子便认定，这位猩猩是一个暴发户，谁知道是卖土豆还是搞运输发了财，想玩玩文化。猴子直觉到，与这样的人合作很难。所以，猴子对这份工作没有了热情。但是，事情已经进展到这一步，猴子想，去看看也罢。
两天后，猴子给猩猩打电话约会面，电话里猩猩的声音仍然是那样的不客气，直直的，有些蛮横的，怎么听都像是一个暴发户。猴子和他约在９月１１日上午去见他。
放下电话后猴子还迟疑是否去，因为与这样一个电话中“第一、第二”感觉都很不好的人，见了也难以合作。猴子最终还是去了，他先坐小巴进城，经亚运村一直向南，到安定门，换地铁，再倒公共汽车，前后历时约二个半小时，一百零三里地，最终到了京城南端的那个大院。
猴子没有想到的是，这次两小时的行程给他的人生带来了另外一种经历，另外一种光彩。让猴子有许多特殊的生命体验，直到今天猴子还感谢那生命体验。猴子也当上了可能是他一生中最大的“官”，最多时管五六个人。最重要的是，猴子后来同猩猩竟然成了很莫逆的朋友，虽然他们一起工作了不到一年，但直到今天，他仍然是猴子少数最好的同性朋友之一。
２０００年９月９日，猴子走进了那个大院。
让猴子有些吃惊的是，这不是他来之前想大象的大杂院，也不是平房，而是一个有保安站岗的办公大院。猴子填了登记卡，还交了一元钱押金，守卫同里面的猩猩通了电话，猴子才获准进入。
《Ａ》所在的楼也很让猴子感到意外，正在进行精装修，楼道里也铺着地板。猴子找到二楼一个办公室，这办公室里外隔开，里面是对着的二张巨大老板台，外面是三排小隔断的电脑办公桌。
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猴子当主管，诸动物图谱亮相（2）
猩猩正在里套间面试，他让外间一位小姐给猴子倒了水。这位小姐便是驴，后面猴子和她之间有很多的冲突，她最后被猴子开除了，还引发一些我们后面会纪录的事件。
猩猩是个四十多岁的汉子，胖乎乎的。猴子虽然坐在外间，仍然可以清楚地听到他和面试者的谈话，和电话中的感觉不同，很和蔼的。
猩猩问面试的女孩子：“你对中国＊类刊物了解哪些？”
坦白而言，因为原本不抱太大希望，所以猴子来之前没有做任何准备，而且绝对缺少应聘经验，不知道人家会问什么，也不知道该做什么准备。不了解面试是怎么回事。半年后，猴子离开《Ａ》后面试过广州一家很有名的刊物，也失败了。这也说明猴子从来不懂得什么叫面试，也可能是因为他自恃有才？不当回事？
但无意中听到猩猩问前面面试者的这个问题，却提醒了猴子。猴子在脑子里迅速地闪着如果猩猩也问自己这样的问题，他应该如何回答。猴子长期从事自由写作，对全国的刊物了解很多，所以迅速地在脑海中组织起了答案。
那边面试的女生还含糊地说不出来呢，猩猩已经问第二个问题了：“如果让你来办这份刊物，你如何办？”
猴子的脑子里也迅速地开始设想答案，猴子一直从事两性问题研究，这是猴子的专长呀，猴子太了解这方面的市场现有状况与市场需求了，所以猴子立即确定了办性健康刊物的设想。
里面的女生回答着：“我也不知道。我听领导的……”猴子心说，你如果应聘的是执行主编，那你就已经完蛋了。事实上那女孩子应聘的是普通编辑，但她后来还是完蛋了。一个求职者不妨把自己放在一个更高的位置上思考企业的前途，你才能做好你的轻低位置的工作。猩猩当然不是真的需要一个普通编辑来决定如何办这份刊物，但他从对这个问题的回答中，可以看到这个女孩子的总体素质和工作态度与精神。
猴子临场发挥的紧急准备发挥了效果，当猩猩和猴子谈话的时候，他果然还是问猴子那两个问题。当猴子如数家珍地列举中国＊类刊物的形式与各家的得失时，猩猩的眼睛便亮了。猴子确信，他是回答这个问题最好的一个人。很少有人能够像一个自由作家那样了解全国各地的刊物，甚至包括它们的发行量。
猩猩问猴子将如何办这份刊物，猴子提出了自己的“性健康”的设想，说中国目前只有《人之初》和《家家乐》走的是性健康的路子，都很火。但是，这两家也都有一些不足，比如都不是时尚刊物，从编辑思路到印刷，再到市场定位，都太传统了，太大众了。因此，猴子说，我们可以去其不足，取其精华。最关键的，猴子提出，我们要办“人无我有”的刊物，来填补市场。前述二刊均有自己没有补上的空子，等等。
猴子说这些的时候，猩猩的眼睛直盯着猴子，面部表情已经完全是兴奋和肯定了。
猴子又说，办这样的刊物做有很大的风险。
猩猩立即说，风险我们不怕，我们什么关系都可以搞定。
猴子后来知道，这是猩猩一向的风格，什么都不怕，认为什么都可以搞定。事实证明，他的自我估计是错误的。但他的勇于开拓的精神与猴子是不谋而合的。
猩猩几乎是当时就表态：我们要办性健康刊物！
猩猩开始对猴子大讲公司的雄厚背景。猴子这时才知道，《Ａ》属于一家报业传媒公司，公司实力很强，是上市公司的下属公司，现在已经有五家媒体要同时投放市场。公司租了这幢楼，单装修就花了四百万，公司致力地创造品牌，将让人才充分发展……
这样的谈话中，其实已经给求职的人一种前景许诺，是双方之间的一份“心灵之约”。
谈到工资，猩猩问，你要八千，但刊物刚办，能不能少些？
猴子说，刚办的刊物最累。
猩猩笑了：难道还要加钱？
猴子说，最少七千吧。
猩猩说，好吧，就这么定了。
事实上后来猴子知道，严格地讲，猩猩根本没有权力独自决定。他只是公司的副总经理，兼这家刊物的总编辑。还有总经理，还有社长。而且，总经理、社长包括猩猩本人的工资都只有四五千元。猴子是整个公司中工资最高的一位。
但猩猩还是当即就定了。这是他的闯劲儿的一个表现。也说明他太文人气质了，不懂得协调上下级关系，而这成为他和猴子后来都败走的关键原因之一。
事实是，当猩猩向总经理熊说明决定聘用猴子，并且给他七千元月薪的时候，熊表示了异议。但猩猩坚持，最后就按猩猩的意见办了。
猩猩自恃是老报人，不把总经理放在眼里。这是一种角色的错位，是很危险的。我们后面对此会越看越清。
猴子当主管，诸动物图谱亮相（3）
猴子的工资成为全公司最高，这使得他后来更加成为众矢之的。后来，一次总公司的总经理大象来公司开会的时候，似乎是无意地说到：“你们这里面猴子的工资最高了，七千，我看也不高嘛，大家努力，每个人都应该比这个更好……”
大象可能是作为一种激励手段，但是，猴子注意到，在场的许多人一愣，眼中掠过一丝不易察觉的郁闷。
原本，许多人是不知道猴子的工资标准的。
事后猩猩多次说到，《Ａ》的招聘启示上原本写的非常明确，编辑要本科学历，执行主编至少要硕士学位，但他们印错了，最后竟然录取了一个大专学历的。
我们重视真才实学，猩猩说。
猩猩喜欢高学历，他认为高学历的人至少说明他的智商好，聪明。但是，他又真的不惟学历是举，勇于破格。
编辑部同时招来的编辑，共五人，都是硕士学历，其中三人是研究生在读。他们都没有任何媒体工作经验。猴子曾对此表示不理解，猴子认为应该找有媒体工作经验的。猩猩的观点还是：重要的是素质，不是工作经验，而文凭在一定程度上可以代表素质。
猴子对此不以为然。但后来证实，猩猩选人的眼光还是相当不错的。这些没有从业经验的人除个别人后来淘汰了，绝大多数都很认真和投入。这又是猩猩选择人才的独到之处。
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讨论：招聘只是起点
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招聘，是起点不是终点。管理者在招聘时的想法和对于人才的态度，很大程度上决定了企业的发展。A杂志的招聘员工还是比较成功的。
在现代企业招聘中，管理者不是为了招聘而招聘，而是要充分认识企业文化在人才资源固化选择中价值的重要性。选材的标准应该是：合适的，才是最好的。比如，猩猩在招聘执行主编时，最终拍板定下了当时只有大专学历的猴子，而没有片面追求文化程度，唯学历和工作经验马首是瞻。这是需要胆识和气魄的。
虽然，外国企业在招聘时通行的观念已经是“优秀不如胜任，胜任不如适岗”，但是，在中国，现在流行的招聘条件依然是：有x年相关工作经验，xx以上学历，甚至连烧锅炉的也要大学本科毕业。这些源于学历崇拜和光环效应的错误的招聘理念，很大程度上制约了企业的发展。用人单位应该清楚的认识到：学历不等于能力，经验不等于业绩。
讨论：应聘中要把握第一印大象
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一直觉得猴子是一个在走钢丝的人，他的生活总是与极端相伴。如果是欣赏他的人，会立刻被他的人格和学术魅力所折服；如果是不喜欢他的人，则会对他有一种彻头彻尾的排斥。
猩猩和猴子是属于一见钟情型的；因此；猴子的面试也异常地顺利。当我们来课堂上交流的猩猩，为什么当初会录用猴子时，他说，他对猴子的第一印大象是：这是一个高大、英俊、感觉很不错的小伙子。从这个时候；猩猩已开始了对猴子的无比信任与依赖。这就是神奇的第一印大象。。的确；第一印大象的好坏对应聘成功与否有着密不可分的联系。相关资料表明；在接待应聘人员时；第一个五分钟的印大象往往对录取与否有较大的影响。影响第一印大象的因素很多；主要分为直接见面获得的直接信息和通过其它途径获得的间接信息。正如猴子的面试首先给猩猩留下了不错的外表形大象；正面、积极的材料也容易形成良好的第一印大象。在猴子的面试中；猴子向猩猩阐述了他对同类杂志的了解以及他自己对该杂志的理念，这些帮助猩猩很快下定决心；要录用猴子。
影响第一印大象的另一因素是自身的气质与主考官气质的匹配，以及与公司理念的匹配。猴子是一个典型的多血质的人；这种人的行动有很高的反应性；他们会对一切吸引他注意的东西；做出生动的、兴致勃勃的反应；这种人行动敏捷；有高度的可塑性；容易适应新环境；言语具有表达力和感染力；他们在活动中表现出精力充沛。而很幸运；猩猩也属于多血质的人。这让他们互相尊重和欣赏对方。
由此可见；良好的第一印大象对应聘有着至关重要的作用；如果第一印大象比较坏；以后即使想挽回；也将事倍功半。对于一个聪明的应聘者来说，应该努力使自己给主考官留下好的第一印大象。
如果说猩猩对猴子的选择只是通过面谈，他对其他编辑的选择则是通过面谈再加上文字测试。指定报纸上的一篇文章，让他们坐在外间缩写。这种不同的选择方式，是基于对不同岗位的人员的需要而定。
驴的被录用是一个特殊的事件。驴来应聘比较早，当时正需要人做些杂事，猩猩便将她留下了。但此后几天，觉得她比较懒，不自觉地做事情，特别是不自觉地做清扫办公室之类的杂务。
这与驴的年龄将近三十，有过许多工作经历有关，但更重要的可能还是个性。其实，每个员工到新单位，特别是在这个单位还处于招聘期，各方面人手未到齐的时候，你做一些杂物是应该的。但驴却可能认为我是来应聘编辑的，怎么能让我当杂工呢？驴对自己在这个公司里的定位不准，这也是后来造成她与猴子的冲突的原因。
确定人员后，即将全体正式到位的前一天，猩猩便想辞掉驴。他当时找驴谈，说让她回家休息几天，公司有事再通知她。还给她结了帐。但驴对这些信息都未正确读解，转天继续来上班，正巧和招来的编辑们撞上了。而猩猩等人这时又不好意思明确地辞掉驴，便造成了驴被留下的既定事实。
猴子后来回忆这件事时想，驴对别人信息的读解一直存在问题，这是她后来人际关系障碍的重要原因。
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“驴子”是个蛮有意思的人物。由于她刚进入这个杂志社，所以就干一些打杂工作，但是她总以为自己很了不起，这样是对自己的大材小用。管理学中有一个“蘑菇定律”，指非常适用于组织对初出茅庐者的一种管理方法。初学者被分配到不受重视的部门，或被安排做打杂跑腿的工作。虽然这看来对新人不利，但是却是新人的必经阶段。驴子没有认清这一点，自认为自己有才，实际上反而哗众取宠。最后离开了这个地方。
９日面试后，猩猩让猴子写一个刊物设想和栏目设计给他，猴子当天晚上回到家就写好了，次日用速递公司递去。１１日又遵猩猩命去了公司，进一步讨论了刊物的定位与栏目设计。一年后的这天，美国受到了袭击。
１１日那天，猴子还见到了《Ａ》的社长狐狸。两人当时只是客气地握了握手，并没有多说什么。但是，就是在握手的那一瞬间，猴子从驴看他的眼神中，敏感地意识到，驴并不欣赏他。何以第一次见面就有不喜欢的心理呢？是驴善于通过第一印大象做出判断，还是猴子的录用完全由猩猩一人做主，这让驴感到不快？
驴分工主管发行和广告，猩猩管编辑，当时各守其责，还没有发生冲突。驴与猩猩后来冲突很多，特别是在猩猩与公司总经理熊不断发生冲突后，驴站在熊的一面，使冲突更加复杂。公司里逐渐形成一种很不好的人际关系，直接影响到了员工的士气与合作。
猩猩通知猴子，１４日录用人员全体到位，正式上班。
员工第一天报道那天，猴子见到了自己的“下属”：驴（通知她走，没有走，也只能留下来了）、马（医学硕士在读）、鹿（医学硕士）、长颈鹿（文学硕士在读），以上均为女性。还有一位人大的新闻学硕士在读，男性，名叫刺猬。
猩猩当时找来的美编，一男一女，两个美术学院的在校本科生。到岗后，因为试设计的封面和内页都一再被猩猩否决，自己也感到能力无法胜任，两星期后便自动离职了。我们的故事中便没有留下他们二人的痕迹。
至此，事件中大多数当事人均已到齐，我们可以构筑这个大个案的人际关系图了。
上面图中，还没有提到提大象，他是这家报业公司的投资公司――上市公司的董事长兼总经理。需要说明的是，这家上市公司属于国有，大象也只是一个经理人。大象的上面，我们实在想不出一个更好的动物名称来指称他的上司，政府主管部门的负责人了，所以，我们只能叫他“狮子”。狮子在整个故事中从未出场，甚至于作为猴子这个级别的管理者，都很少有机会听到人们提及狮子，更不用说见过他了。而猴子的部署，甚至可能连狮子的名字都不知道。但是，狮子确实存在着，他确实对这个公司和公司里的每个人发生着影响。多年之后，当猴子在课堂上讲解这个个案的时候，当猩猩被请到课堂上就这个个案回答学生们的提问的时候，猴子才恍然意识到，原来，他职场上的这次失败，与狮子有着必然的联系。
狗是这家报业公司的发行部经理，据传闻，他是熊的表弟。
此个案中另外一个重要人物斑马，晚些时候才能出场。图中的猫，晚些时候也会提到。而图中的猎狗，则是这家刊物解体前最后的美编，要到四个月后才出场呢。
我们现在需要抽出些时间，认识一下大象，还有熊。
猴子第一次见猩猩的时候，便听猩猩以崇敬的口吻说“大象总如何如何”。那之后，猴子经常能够在公司里听到上层主管以同样崇敬的口吻提到大象总。
这个公司的上层主管，均是从总公司过来的。而总公司，位于外省。从外省总公司到北京办这家报业集团公司的人，才见过大象，认识大象，口口传颂着大象的不凡。每凡提到大象，所有人的声调都弱了，表情都变得虔诚起来，让猴子感觉，仿佛在谈论耶稣。
据说，大象是这家上市总公司的创办人，现在集董事长和总经理职位于一身，在全国各地拥有包括北京这家报业集团公司在内的十多家公司。
在猴子的想大象中，大象是一位城府颇深的长者。
猴子到公司上班不久，一天，便听说大象总从总公司来了。猩猩说，大象总一会儿要到编辑部视察，大家整理一下，搞搞卫生。
猴子正带领编辑们干着呢，一个小个子的年轻人，在熊、猩猩、狐狸等人的前呼后拥中走了进来。
猩猩对猴子介绍说：“这位就是大象总。”
猴子忍不住脱口而出：“这么年轻呀！”
大象确实太年轻了，只有三十岁出头的样子。后来猴子知道，大象当时只有三十三岁，比自己大两岁。而那些年长大象十多岁，二十几岁的熊、猩猩等人，都对他毕恭毕敬的。
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讨论：新员工要懂得蘑菇定律（2）
那天大象来之前，猩猩还特别告诉猴子：“准备几本你写的书，我替你送给大象总，树立你的形大象，让他一下子就记住你。”
猩猩没有让猴子直接将书给大象，而是他自己将书装入一个纸袋中，在大象到编辑部视察的时候，交给了大象。大象翻着，连连点头，紧跟在他身后的秘书立即拿了过去，替大象收着。
那天，大象走后，猴子困惑地问猩猩：“大象这么年轻，怎么会做到这个位置？”
猩猩便讲起大象的传奇经历：
大象大学毕业后，分配到四川某地一家小小的周报作记者。当时，猩猩也在那家报社。两人的友情就是那时结下的。
大象没有安于作一名记者，用猩猩的话讲，大象极为聪明。那时报社都要求记者同时兼着拉广告，这对于大多数人来讲是份苦差使，但大象却做得游刃有余，业绩十分突出。大象的人际关系也非常地好，所有人都夸他。工作一年多之后，大象就承包了报社的广告部，自己当了广告部主任。又不到一年，大象将广告部注册为广告公司，自任经理。广告公司在全部承揽本周报广告的同时，开始向外扩展业务，为当地其它媒体代理广告。大象又凭着自己出色的人际交往能力，以及经营智慧，顺利地取得了为该地电视台代理广告的权利，于是，这公司进一步扩展为一家大型的文化传播公司，开始自己制作影视节目，业务迅速增长。
又只有一两年的时间，大象的公司不仅代理了当地几乎所有电视媒体的广告，而且制作的影视节目也履盖了当地电视的黄金时段，并且在全国的电视台热播，还缔造了多名全国走红的影星、歌手、电视主持人。公司年利润已经非常可观。
大象开始申请公司上市。这在当时还是比较难的，但是，大象成功地获得了政府部门的支持，公司上市成功。靠着上市，公司迅速融资几十亿元。
大象进一步扩充着自己的经营天地，在全国范围内投资设立公司，而且开始谋求在海外上市。
就这样，一个大学毕业不到十年，没有任何背景的年轻人，迅速成为一个管理着几十亿资产，十几家公司的集团总经理兼董事长。
大象何以成功？
猩猩分析说：第一，大象非常聪明，勤奋；第二，大象善于利用人际关系，得到了总公司当地政府领导狮子的赏识。大象的公司能够迅速发展，包括能够成功上市，同大象深谙中国官场之道，善于利用各种人际关系，有着必然的联系。
我们再来看熊。
熊原本是一个退武军人，在总公司所在省的省会下属的一个县的物资采购站当站长，管着四五个人。当大象在北京成立这家报业集团公司的时候，他平步青云，被任命为这家公司的总经理。熊没有上过大学，用猩猩的话讲，大字不识几个。却突然间成了这家文化公司的总经理，原因何在？
猩猩当时对猴子说：大象总看错人了。看他表面老实，憨厚，好像挺忠诚的，其实他最坏了，两面三刀的。
但是猴子还是困惑了很多年。不管怎么说，大象是一个成功的企业家，看人应该很有眼光，为什么看熊却这么走眼呢？为什么明知熊不懂文化和经营还让他担此重任呢？
猴子当时的一个分析是：大象有意让熊和猩猩搭配。因为熊虽然不懂专业但认真，猩猩虽然是名记，但太随意，太自由散漫。这样两个人如果合作好，互补，对公司应该说是有利的。
我们说过，猩猩曾经是名记者，还是位诗人，据说其诗作在二十世纪八十年代末小有名气。后来下海了，经商屡屡失败，正值办这家公司，就被大象找来了。也算再归传媒界。
公司决定经营《Ａ》之后，最初的设计是由猩猩做的，他当时的定位是健康科普。猩猩设计的方案，猴子看了，洋洋洒洒一万多言。但他听了猴子的“性健康”定位后，立即全盘否定了自己的方案，而且还极力游说大象和熊接受这一方案。从这一点，猴子看到了猩猩的肚量。
狐狸，则是《Ａ》原来的负责人，这刊物原本只有几千份的销售量，月月赔钱赔得厉害，正好有了这样一个合作的机会，对狐狸是一个大好事。
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在这个传媒公司里，由于大象与公司的距离比较远，熊和猩猩又异常对立，使得整个公司很可能要混乱。在一个充满着活力的公司里，大家都是有头脑有创意的热血青年，都有把杂志办好的激情，可是偏偏会出现一个像熊这样的人，一般人都会感到他在这个公司里很不和谐，而且还做这么高层的领导。无论从思想上，观念上熊都挺难溶入这个团体。我想大象之所以把它安置在这个公司里，有可能是为了平衡公司内部的关系，说的通俗一点，就是大象需要熊的保守思想抵抗公司其他人的活跃的思想，像一个氢气球下面拴着的一个铅块，不让气球过快地飘走，虽然大象很相信大家的能力，但是大象也怕大家的思想相互促进，而一发不可收拾，最后自己也掌控不了，所以安插了熊，大家都是相互制约的。
我觉得熊在这个公司里做上层领导是必然的。因为熊的思维，不能和下面的人融合，在底层工作很有可能被迅速孤立，很难达到大象预想的效果，发挥不到这种制约的作用，而猩猩又那么狂放，所以一定要从这里入手，让熊和猩猩相互制约，这样才会达到比较平衡的局面，谁都不可能按自己的意愿做得很过火。这也许是大象的初衷。而且熊比较听话，有比较喜欢拍马屁，有什么是肯定会先报告，算是一个情报员。
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猴子作为领导第一次亮相，猩猩大力推崇，“专家、学者”之类的帽子扣了一堆。但这种推崇远不如后来他对猴子更了解之后的推崇，那之后他四处称猴子为“不可多得的人才”云云。这不仅对猴子的自猴子感觉有好处，进而增强猴子的敬业心，而且对树立新的主编形大象有好处。但猩猩也有失当之处，如第一次开会时，他便说：“�
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