中国商人·新晋商-第11部分

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　　“只要稍微节约一点，就是大把大把的钱；稍微浪费一点，也是大把大把的钱。”任铁柱认为，综合利用至少使通洲压缩了成本。或许这样的成本差异在市场价格好的时候，对一个企业的影响也许不足道，但在全行业亏损若隐若现的时候，也许就决定着一个企业的命运。　这样的循环经济并非举手之劳。通洲在短短几年中就投入了2亿多元，用来购买环保设备和进行环保的技术改造，这相当于该公司固定资产总投入的10％。
　　企业先后通过了ISO9001质量、ISO14001环保、GB／T28001职业健康安全三个认证和焦化行业准入、省级清洁文明生产等验收。　通洲集团走的是一条可持续发展道路，循环经济让企业的各种资源得以充分利用，节约了成本，保护了环境。
　　环保：用心播种　收获未来
　　在企业的发展过程中，任铁柱始终坚持“既要金山银山，又要绿水青山”的发展理念。庄稼地里富裕起来的通洲人，也深知绿化的重要。按照“能工则工、能种则种”的原则，动员不能进厂上班的富余劳动力负责绿化工作，一方面解决了大家的就业，促进勤劳致富，另一方面美化了通洲的环境。
　　上万平米的绿化面积；近千万的消烟除尘和推焦除尘装置；近两千万的废水生化处理工艺；通洲煤焦在环保设施累计投入资金达3亿元，使企业的清洁生产审核验收和环境管理体系认证达到国家标准。
　　正如任铁柱所言：我们要把环境保护与上项目放在同等重要的位置上考虑，能搞好污染处理的项目就上，没能力处理的就不上。牢固树立经济、社会、环境三个效益都重要，谋求三者协调发展的指导思想。
　　人才：核动力　从全国各地吸纳和引进各类管理和技术人才560余名，外出培训800余人次，高薪聘请了享受国务院特别津贴的专家。
　　笨蛋从自己的教训中吸取经验，聪明人则从别人的经验中获益。任铁柱在人才培养的道路上从来都不是闭门造车。每年都会组织员工外出接受培训，还专门组织中层干部统一学习管理。任铁柱要求，通洲人以身边的人、事、物或是自己的心、眼、口去感受社会的脉动和技术发展的趋势。

任铁柱　百炼成金见本色（3）
现在的通洲人务实，但是他们不会坐井观天。通洲人善学，但是他们没有被信息炸弹迷惑，而是取其精华，去其糟粕。在学习中自省，在思索中创新，走出了一条适合自己发展的技术进步之路。
　　此外，通洲集团还注重员工的各项权益保护，推广全员劳动合同制，集团先后出台《焦化企业公积金制度》、《关于提高煤矿企业井下工人待遇》等系列文件，积极为员工缴纳养老、工伤等保险，定期进行职业病检查，修建了办公楼、公寓楼、综合服务楼、职工医院、培训中心等场所，提高了福利待遇，为企业的可持续发展增添了新的活力。
　　未来：胜者无疆
　　而今，任铁柱的事业如日中天，他已成为了沁源县乃至山西一位成功的、知名的企业家。他以“追求卓越，创新发展”的经营理念，以“建一流企业、培养一流人才、生产一流产品、创造一流效益”为奋斗目标，把企业做大、做强、做精，实现了企业的可持续发展。现拥有年产120万吨冶金焦、20万吨化工产品回收综合焦化厂一座，6座自营煤矿年生产能力200万吨，2007年，集团公司实现工业总产值20亿元，上缴国家税金20000万元，是“中国民营500强”、“山西省模范单位”、“山西省100强企业”、“长治市十强民营企业”、“长治市特级明星企业”。
　　目前，在通洲集团的规划中，到2010年将努力达到原煤产量300万吨，洗精煤200万吨，焦炭130万吨，化工产品回收35万吨，余热发电2亿度的生产能力，实现总产值100亿元，税金近15亿元的奋斗目标，尽早进入全省大企业第三方阵的行列，为当地经济发展插上了腾飞的翅膀。
　　社会责任
　　有时思考企业家的责任，除了为社会贡献财富外，更重要的作用可能还在于他能够影响和改变很多人，因为他是个标杆，是个领头人。尤其是现在这样崇尚企业家的时代，而且越是知名，这个作用就越大。
　　“无农不稳，无工不富。”在任铁柱的引领下，通洲集团以“日积月累，聚沙成塔”的韧性，走上了快速发展的工业之路。多年来，在任铁柱的指导下，通洲集团开始实践“工业反哺农业”。　为企业所在地改善村容村貌，进行造地绿化、新建公寓楼、开河筑坝、修路架桥、打井安装自来水、兴建合作医疗服务站和小学教学楼等多项工程，累计投入资金达5300多万元。与此同时，为周边邻村解决劳动就业5400余人，使每户农民每年增加收入１万余元，在帮助新农村实现小康的进程中，培养了一批懂技术、会管理的新型农民，为当地新农村建设做出了积极的贡献。
　　正是坚守这“以工促农，以工建农”的准则，通洲集团不断增加投入力度，使周边农村的发展速度日新月异。
　　与此同时，公司热心社会光彩公益事业，扶助弱势群体，多年来，累计投资捐助资金近5600万元，安置下岗职工、解决乡村剩余劳动力就业4500余人。
　　解读任铁柱
　　任铁柱一路走来，让我们看到的是一个有民族灵魂的企业家，一个勇于突破传统、有社会责任感的企业家。作为一个成功的企业家，他有几条基本的素质：敢于突破传统，大胆革新。现代社会每一次经济潮流的涌动，都会带来一个大的跨越性的变化。如果在这样经济大环境的基础上，敢于创业图强，那么带来的成就将是可观的。任铁柱正是抓住了这样的契机，所以他的企业如鱼得水，无往不利。
　　能够俯瞰全局，领先潮流。能把一个企业领导好，并发展壮大，就必须对企业的全局情况有清醒的认识，使企业进行的各项改革能够领先时代潮流，那么就要充分了解时代的特点是什么？发展趋势是什么？会给企业带来哪些直接间接的影响？这样才能保证企业始终处于不败之地。对于运筹帷幄，决胜千里之道，任铁柱可谓了熟于胸。
　　拥有社会责任，利国利民。这并不是强调一种大无畏的奉献精神，而是现代社会企业家拥有社会责任感对于企业发展壮大有积极的意义。首先，社会责任感可以为企业树立良好的社会形象，得到大众的支持。其次，关心国家命运才能保证企业发展的基础巩固。任何企业都需要合适的发展土壤，在国家的经济发展中企业处于促进和领军地位，这样的企业自然在国家发展中具有举足轻重的位置，自然会得到多方帮助，正所谓“得道者多助，失道者寡助也。”任铁柱在光彩事业和反哺农业方面的贡献，证明了他是一个有高度社会责任感的企业家。　任铁柱是山西省第九届、十届、十一届人大代表，曾多次荣获“山西省劳动模范”、“山西省优秀企业家”、“长治市十大杰出民营企业家”、“长治市乡镇企业功勋”等荣誉称号。
　　任铁柱语录
　　民营企业就是人民的企业。
　　坚持哪里有人工作，哪里就要有党员；哪里有党员，哪里就要有党组织，就要发挥党的作用。
　　任铁柱档案
　　生于1960年3月。80年代他走上了他的创业之路。
　　1993年兴办了兴盛焦化厂。
　　1995年组建了通洲煤焦有限公司。
　　2003年组建通洲集团。
　　任铁柱连年被授予“光彩事业先进个人”、“明星乡镇企业厂长（经理）”和“乡镇企业功勋”等称号；2001年被省乡镇局授予“山西省乡镇企业家”称号；2002年、2003年度被市政府授予“十大杰出民营企业家”；2003年和2004年度，分别被授予“长治市劳动模范”、“山西省劳动模范”称号。是山西省九届、十届、十一届人大代表，山西省优秀企业家，长治市优秀企业家。
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张亚勤　藏锋哲学（1）
微软中国研发集团：决胜未来的力量
　　速写
　　“棋盘上的边边角角算什么？中央才是浩瀚无际的天空。”武宫正树的这句话在围棋界是出了名的。武宫那种坚守信念的执著让人崇敬。喜爱围棋的张亚勤最爱武宫正树的棋风，问他为什么？他没有正面回答。只说武宫追求的是下棋的境界，而不是一盘棋的胜负这么简单。
　　棋道即商道，张亚勤说围棋对他最深远的影响是：不再紧紧盯着眼前的几步棋，有时为了全局的胜利，牺牲局部的利益也在所不惜。不知道张亚勤在围棋上的造诣如何，但作为微软中国研发集团的领军人物，他在科研上的造诣是显而易见的。他是数字影像和视频技术、多媒体通讯及Internet领域的世界级专家。
　　12岁考上中国科技大学少年班的神童；23岁在美获得博士学位；31岁就成为美国电气电子工程协会100年历史上最年轻的院士；38岁当上微软全球副总裁，临危受命前往总部掌管移动及嵌入式产品线，并在短短两年间确立了微软在手机操作系统第一阵营中的地位。这一事件被业内分析师称为一个“分水岭”；这样一些辉煌的经历，注定他的锋锐，可祖籍山西的他偏偏最欣赏晋商的藏锋哲学。
　　“藏智而近拙，藏巧而近朴；藏富而不奢，藏势而不妄。”这或许就是张亚勤执著的心中之道。
　　曾经风华少年时　　　
　　认识张亚勤的人，都习惯叫他神童。每当此时，张亚勤总会笑着说：“我既不是‘神’，也早已经不是儿童了。”在他看来，12岁读大学，是“很自然”的一件事情。　　
　　“我5岁开始上学，在太原、西安、北京来来回回，而各地学制都不一样，常是跳两级降一级，再跳又降。但加起来跳级的时间比留级的长。”张亚勤说。　　　
　　在这样的颠沛流离中，张亚勤的学习丝毫没有受影响。1977年，11岁的张亚勤已读上初中三年级。
　　1978年春天的一个早上，12岁的张亚勤参加了高考，报考当时大名鼎鼎的中国科技大学少年班。考试结果比中国科技大学的分数线差10分，尽管如此，张亚勤还是超出人们的想象，达到了本科录取分数线。　　
　　张亚勤当时语文和政治都很差，但数学却是满分再加20分。他不仅把所有数学考题完成得滴水不漏，还把加试的一道题也做出来了。那是一个道几何题，而他是全国考生中惟一解出这道题的人。阅卷的老师们被惊呆了，都说太原出了一个“数学神童”。　　　
　　亚勤如愿以偿，进入中国科技大学少年班，并在修习完本科学业后，继续在科大读了研究生。　　
　　“我是在科大长大的，”张亚勤说，“12岁到19岁是人生定型的阶段，进校时是一张白纸，毕业时已经有了完整的人生观，也学到了很多技能。”
　　进军微软
　　1985年，张亚勤取得硕士学位后，前往美国读书。1989年，23岁的张亚勤获得博士学位。1997年，荣膺美国电气电子工程协会院士，成为协会100年历史上获此荣誉最年轻的科学家。　　
　　张亚勤顺利进军微软，是在他32岁的那年。　　　
　　1998年3月，世界首富美国微软公司的董事长比尔？盖茨到清华大学演讲后惊奇地发现，这些满脸稚气的学生显得才华横溢、后生可畏。在飞回美国的飞机上，盖茨做出了一个决定，在中国投资8000万美金，设立微软中国研究院。　　　
　　同年8月，著名学者李开复博士接受盖茨的重托，出任微软中国研究院院长。他要完成盖茨的重托，在北京建立一个世界一流、亚洲最高水准的研究院。在出发之前，他向同事们发出了一个电子邮件，请他们列出在计算机软件、多媒体等领域国际最著名的学者名单。　　　几天之后，李开复携妻带子，来到北京。回到下榻处，他的第一件事就是打开电脑，看一看同事们发给他的电子邮件。令他吃惊的是，在众多的推荐者中，有一个名字被许多人反复提到———张亚勤，一个32岁的中国学者。在与西雅图总部多次密切的磋商之后，微软决定请人力资源部经理尽快与张亚勤博士接触。　　　　。　想看书来

张亚勤　藏锋哲学（2）
1998年10月的一个黄昏，李开复在北京拨通了张亚勤美国的电话。这时正是新泽西州普林斯顿城的清晨，张亚勤博士刚刚起床不久。两位华人学者第一次通过电话进行了交流。很快，微软公司向张亚勤发出了诚挚的邀请，张亚勤成了比尔？盖茨的同事。　　　
　　38岁那年，张亚勤出任微软全球副总裁，目前，他已是数字影像和视频技术、多媒体通讯及Internet方面的世界级专家。美国前总统克林顿在给张亚勤的信中说他“是一个灵感的启示”！　　　
　　张亚勤的导师、美国电气电子工程师协会院士比克赫尔滋称赞他“真的是全世界的财富。30年前，人们只知道神童宁铂，不知道张亚勤，但是现在的情形却恰恰相反。”　　　
　　张亚勤有60个美国专利，现在还有一些专利在申请过程中。张亚勤领导的微软中国研发集团已将近100项出自中国的技术成果成功转移到微软核心产品中，同时中国研发集团已成为微软全球除美国之外，规模最大、发展速度最快、功能最齐全的研发机构。
　　五分钟理论　　　
　　张亚勤儿时涉猎颇广，绘画、音乐、体育。绘画尤好，“恢复高考前，我已经报考了山西的艺术学校，不进中科大少年班，没准就成画家了。”　　　
　　虽然未能做成画家，但艺术的因子却未远离张亚勤，除科学家的严谨之外，张亚勤身上还带着几分艺术家的气息———张亚勤说自己信奉“5分钟理论”，“见一个人，5分钟之内，我就会感觉到和这个人是相互吸引的还是相互排斥。人与人之间是有磁场的。我是一个感性的人，做决定喜欢凭直觉，有时比较冲动。上少年班、留学、回国这些大事，从来没深思熟虑过。”　　　
　　不但工作上信奉“5分钟理论”，张亚勤还利用“5分钟理论”收获了自己的幸福———在科大读研时，张亚勤见第一面就喜欢上了一个女孩，第二次就去找人家约会，“现在，她已经是我的太太了。不出差的话，我的原则是每个星期有四天在家吃晚饭。”　　　
　　管理工作中，张亚勤总结了“4E＋P”人才论，“4E”即“Energy（充沛的精力）、Enrgize（能够激励他人）、Edge（要找到自身的特点）、Execute（有执行能力）”，“P”即“Passion（富有激情）”。同时，张亚勤也给出了要避免的三种人：Duplicity（双面人）、Negativity（负面人）、Cyni…ci*（玩世不恭的人）。　　　
　　空闲时，张亚勤会到各网站的论坛聊天，还全是用真名，“小孩做的事情我都去做，我觉得这都是很好的体验”，不过，“没多少人理我，可能他们嫌我中文打字太慢了。”　　　
　　关于神童，张亚勤认为，神童这个名词有一点误导，人在出生时，智力有一些不同，重要的不是说你一开始多聪明，而是怎么样去使用这个聪明，把自己的潜力发挥到更大。他从来不认为自己是神童，“人与人的聪明和智商其实并不会天差地别，关键是你对你所向往的事业付出了多少。那种把聪明和勤奋结合得很好的人，加之幸运之神地悄悄降临，就会有世界级的成功。”他说。
　　人才观：见好就收
　　只要张亚勤看上了的人才，他就会在看似和风细雨的谈话中掳获对方的心。
　　在张亚勤宏大的理想背后，一个强大的依托就是人才。当他从浙江大学的演讲台上走下来，人力资源部的同事立刻上前，与他轻声地耳语。原来，人力资源部几天前在浙大做了一个微软中国研发集团的推广活动，其间发现一个非常优秀的学生。

张亚勤　藏锋哲学（3）
“但他是杭州人，不愿意离开南方去北京工作，你能否抽时间和他聊一下。”张亚勤此次带着手下的精兵强将来到浙江，一系列的日程将每天安排得满满当当，忽然他发现第二天的早餐时间没有活动。
　　于是，第二天的清晨，张亚勤和那位浙大即将毕业的大学生进行了一场对话。张亚勤从微软的文化，中国研发集团的前景，一直谈到人生理想。短短的一个小时吃早餐的间隙，张亚勤又将一个具有很高潜质的人才收归编下。
　　就如同围棋的力量来自棋手内心的张力和个性魅力。“他像是一个粘合剂”，张亚勤的许多同事这样评价他，从某个IT领域的世界级大腕，到还没有毕业的大学生，只要张亚勤看上了，他就会在看似和风细雨的谈话中掳获对方的心。
　　微软中国研发集团首席技术官张宏江就是其中一个例子。当1999年张亚勤刚回到国内时，他就盯上了张宏江。“我们在一个国际会议上遇到，亚勤问了我一些问题，我就知道他想让我加入微软。”
　　因为是微软，因为是北京，张宏江离开了工作五年的惠普研究室。当时的微软中国研究院只有十几个人，“许多办公室都是空着，（李）开复和亚勤让我看上哪间办公室随便挑。”原来只打算回北京两三年的张宏江，一呆就是八年。
　　雇最好的人，一直是张亚勤的理念。“我希望能给这些聪明人充分的自由度，发挥他们的智慧。”
　　领导力：一块白板
　　亚勤会在白板上写写画画，将问题一个个分解，不知不觉中找到症结所在。
　　“你见过张亚勤发火吗？”如果拿这个问题问微软中国研发集团的员工，估计回答“见过”的人无异于中了彩票，即使是高层团队也几乎没有见过他动怒。
　　“他用自己的行动改变周围的人。”他几乎从来不发号施令。大部分时间，你见到的张亚勤都是安静温和的，耐心地听别人讲话，即使他有不同的意见，他也会很委婉地说，“你有没有考虑过这个问题？”“如果是这种情况，你该如何解决？”如果从张亚勤的嘴里蹦出“我建议你”，这就说明他已经相当不同意这件事情。
　　总裁助理兼战略总监芮勇至今还记得一件事情。2006年，在微软总部有一个最新技术的“秀”，芮勇陪张亚勤一起去参观。
　　当走到一个展台时，张亚勤发现这是当年自己曾经直接领导的多媒体团队，项目是在有无线网络的区域，改用无线网络传递声音。由于无线网络一般传递的是数据，传递声音时容易出现滞后，尤其是当从楼的一端走到另一端时。
　　亚勤发现研发人员对信号的传递考虑得很多，但对于手机的电源消耗却考虑得不够，他说，“这个项目挺有意思，但你们有没有想过现在不按摩尔定律发展的是什么？是电源存贮。也许你们得多想想这个问题。”
　　类似这样的启发性思维总是更大程度地调动员工的积极性。因为在张亚勤看来，“如果任何事情自己都想控制，想要驾驭，本身就已经错了。”
　　当年为了邀请张亚勤加盟初创的微软中国研究院，时任院长的李开复满足了他一个很学术的要求：在他的新办公室里安装一块长3米、用于讨论问题的白板。
　　而这块白板也成为张亚勤“答疑解惑”的平台。高级人力资源总监毛丹妮说，每次当她遇到问题时，亚勤就会在白板上写写画画，将问题一个个地分解，不知不觉中就找到了症结所在。

张亚勤　藏锋哲学（4）
这种简化问题的办法正是从比尔？盖茨那儿学来的，在微软内部有一个“导师制度”，盖茨正是张亚勤的“导师”。每次当张亚勤带着许多问题走进他的办公室，盖茨总能用最简单的语言抽象出来，虽然并没有给出具体的答案，但张亚勤的思路一下子变得很清晰。
　　战略合作部资深总监申元庆开玩笑地说，如果有人跟张亚勤说一个项目的计划，一下子提出十来条理由，这个项目八成没希望了，因为如果不能抽象化到最重要的三点左右，说明自己本身就没有想清楚。
　　棋手的最高境界是天人合一。张亚勤自己也发现，领导者并没有统一的模式，也许千差万别，但他们身上有一些共同点：很强的简化问题的能力，判断的能力，以及平衡内心和外部世界的能力。
　　新思维：考虑七*
　　采访张亚勤的那个早晨，看到他眼睛里充满了血丝，一问才知道，因为在美国读书时的同学来北京，前一天晚上一直到凌晨4点才睡觉。
　　初识他的人，可能会因为他科学家的身份，以及他很强的逻辑思维能力，认为他是一个很理性的人。但张亚勤却自认为很感性，甚至有时比较冲动，在作决定时常凭直觉。
　　在《成长比成功更重要》这本书里，作者研究了20多位成功的“微软小子”，发现绘画使得这些学理工科的孩子们在拥有很高智商的同时，还拥有较高的情商。
　　张亚勤在担任微软亚洲研究院院长期间，就曾总结定律来描述IT企业管理和文化的理想状态。IT=IQ＋IP，E=MC2，这复杂的数学公式，到了张亚勤那儿却成为对人才、对管理文化的诠释。
　　战略合作是2006年以来微软中国研发集团的一大亮点，但因为很多与国内企业的合作模式还在探索当中，经常会遇到一些瓶颈。最头疼的莫过于，双方无法达成一个共识。可能微软希望做一二三，对方想做四五六，结果双方完全没有交集。
　　一如围棋难于掌握的不是各种技巧，而是形势判断。没有“形”，“势”便无从谈起。“势”刚开始时，常会以某种“形”出现，但某种“形”的出现未必一定意味着“势”的开始。“势”开始时，往往是无声无息，并不引人注目，只是随着“形”的进一步发展，“势”才愈来愈明朗。
　　在势没显现时，张亚勤就会将双方的视野拉大，建议双方暂不考虑一二三，或者四五六，而是考虑七*。在双方达成一定共识的情况下，原来的差异性似乎不那么明显了，在合作中发现，原来大家的互补性其实很强。
　　在许多人的眼里，如今的中国研发集团正像17年前的微软总部，充满着一股创业的氛围，一些更大胆的设想也正在酝酿之中。
　　张亚勤语录
　　藏智而近拙，藏巧而近朴；藏富而不奢，藏势而不妄。
　　人与人的聪明和智商其实并不会天差地别，关键是你对你所向往的事业付出了多少。那种把聪明和勤奋结合得很好的人，加之幸运之神地悄悄降临，就会有世界级的成功。
　　张亚勤档案
　　1966年生于出生在山西省太原市。
　　1978年考入中国科技大学少年班，大学毕业后，又以优异的成绩考上了中国科技大学电子工程专业的研究生。
　　1986年就读于乔治？华盛顿大学。
　　1989年获得电子工程博士学位。
　　1999年加入微软，是微软亚洲研究院（MSRA）创始人之一，　并在2000…2004年担任院长兼首席科学家。MSRA是享有盛誉的全球顶级计算机研究机构，被《麻省理工学院科技评论》选为全球最引人瞩目的计算机科学研究院。
　　2003年创建了微软亚洲工程院（ATC）。他为微软公司的技术创新和产品研发做出了杰出贡献。
　　2004年他晋升微软公司资深副总裁，回到微软总部掌管微软全球移动及嵌入式产品　Windows　Mobile　以及　Windows　CE　平台。他是领导微软进入PC　之外市场的核心领军人物。
　　现任微软公司资深副总裁、微软大中华区副董事长、微软中国研发集团主席，负责微软在中国的科研及产品开发的整体布局。同时作为微软大中华区战略决策委员会成员，他与该委员会成员一起，领导微软在大中华区统一战略的制定，推进微软在该地区的业务发展、市场策略及本土自主创新。