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微波炉战争-第2部分
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瘢删土巳诰⑹澜绻诰耐跽咧稹�1995年至今，格兰仕微波炉一直是中国“第一”，而自从1998年格兰仕微波炉攀上“世界冠军”的“高地”，全国冠军、世界冠军的“桂冠”从未旁落。
不能不说，这是中国家电业的荣耀与奇迹。
格兰仕“情结”
优秀的冠军企业，总会被公众赋予太多成功的光环，格兰仕概莫能外。规模制造、总成本领先、摧毁产业投资价值，格兰仕的心计与机谋。虽然这不是格兰仕傲然屹立、岿然不倒的全部奥秘，但却是最关键的战略支撑。
格兰仕出品的“励志名言”何其多，比如我在公开场合多次听到过的，“做不好人，做不好事，不是聪明不够，而是笨得不够彻底”，“什么都可以没有，但不可以没有梦想；什么都可以没有，但不可以没有激情！”还有这句半是调侃半是哲理的话，“10年只做一件事，坚持‘一夫一妻制’”。
不疯魔、不成活。在我看来，这些都是对“许三多”精神的最好演绎与诠释，意即对责任、承诺、情谊的顽固执守，对理想、制度、原则的坚定遵循，对困难、责难、非议的坦然直面。格兰仕，实乃“许三多”群体的加总与集合。
我，如何走近美的、格兰仕？又如何下定决心用商业的视角与思维对美的、格兰仕之间绵延10年的微波炉“战争”进行深层次的解构以及平心静气的阐释？
2005年的3月28日，恰逢一年一度的格兰仕微波炉中国市场年会召开，我受邀赴广东顺德容桂实地踏访格兰仕。初进格兰仕厂区，不自觉地被扑面而来的标语、口号，所吸引、所感染。给我印象最深的是这条标语——“努力，让顾客感动”。到现在，我都固执地认为，“努力，让顾客感动”这句话是格兰仕30年来最有深刻内涵与广阔外延的真诚表达。正是这句话，一直以来，让公众传媒对格兰仕心存天然的好感与由衷的敬意。
当年，邀请我去顺德实地采访的是格兰仕集团总裁助理赵为民。安徽人赵为民是我赖以信赖的挚友，早年他供职北京媒体时我们相识相知，有过多次难忘的交流与沟通。2002年春节过后，赵为民被格兰仕集团副总裁俞尧昌挖“角儿”，不远千里、南下顺德，实践着由媒体人向经理人的艰难转型与勇敢蜕变。从新闻记者到职业经理，赵为民起初并不适应，“到企业去和结婚一样，十全十美、称心如意是不可能的，但是既然认定了就要坚持下去。”赵为民天性勤奋、思维敏捷，凭仗着勤奋的努力、积极的人生态度，完成了个人职业扮演的彻底转轨。服务格兰仕的4年多时间里，他曾经先后19次贴身跟随格兰仕集团董事长兼总裁梁庆德行走中国、考察渠道，详细记录、整理、提炼了梁庆德的所见所闻、所思所想。赵为民让我嫉妒，因为他可以看到梁庆德的真实表情，可以听到梁庆德的思想原声。后来，赵为民将这些年跟随梁庆德巡查全国的文字记录编撰出版，书名曰——《彻底沟通——德叔万里行》。万里行走中国是一种行动与思想上的彻底沟通，这种沟通是格兰仕总收入从2002年80多亿元攀升到2003年100亿元关口的一个最重要的推动力。赵为民常以“营销界赵本山”自况，深得梁庆德之真传，善于运用大白话讲大道理、用小故事讲大哲理。一定意义上说，赵为民是我观察格兰仕的一个重要窗口，2006年下半年，他离开了格兰仕，创办了属于自己的蓝博智业公司。
2005年的3月28日，承蒙赵为民居中安排，在格兰仕集团总部大楼，我专访了格兰仕集团执行总裁梁昭贤，当年，我和梁昭贤探讨的主话题是——挑战：从中国制造到中国创造。
那次采访梁昭贤之后，2005年5月11日，《南方日报》、《南方都市报》同时报道美的电器董事局主席何享健承认“2004年美的小家电亏损3000万元”。作为格兰仕集团新闻发言人的赵为民立时“火”了一把，他代表格兰仕集团向媒体信誓旦旦地表白，“格兰仕要收购美的小家电”。据说，2005年是格兰仕微波炉处于空前绝后、无与伦比的巅峰状态，格兰仕微波炉、光波炉全球销量突破2000万台，同比增长11％，稳占全球近五成市场份额，国内市场份额超过70％。
我很诧异，因为美的集团的基本面绝对优于格兰仕，体量、质地都胜于格兰仕，但是包括微波炉业务在内的“小家电”怎么会落得个巨额亏损、贱身叫卖的凄惨地步？后来，我逐渐知道，正是无休无止的价格战、赠品战，使美的微波炉业务长年处于亏损边缘。三星、LG、松下、美的微波炉的惨淡经营，让我一下子感知到了价格战的别样意味。那时候，我就在想，如果微波炉行业到最后演化为格兰仕一家的“独角戏”，我们应该欣慰还是遗憾？
一面是高扬的市场占有率，一面是稀薄的利润保有，其时，冠军企业格兰仕正经历着一场史无前例的阵痛。2006年的3月28日，我再次到访顺德，这一次，已然没有了开初的激动与兴奋，我迫切地想知道格兰仕正在推进的管理变革的真相。格兰仕集团董事长兼总裁梁庆德接受了我的专访，虽然已是古稀之人，但是他革故鼎新、积极变革的胆略与谋略让人钦佩。格兰仕人亲切地尊称梁庆德“德叔”，在格兰仕内部，“德叔”享有崇高威望，无人能及。媒体记者也习惯于亲热地叫他“德叔”，为了充分体现对他老人家的尊敬，我也一直喊他“德叔”。一句“德叔”出口，我能感觉到梁庆德先生洋溢的快乐与幸福。“德叔”口音过于浓重，以至于要借助旁侧的赵为民的“翻译”我才能完整听懂、真正领会。在梁庆德的一手策动下，2005年，格兰仕进行了建厂27年来最大规模的组织架构变革，从最初的一分为六，进一步裂变为14家子公司。这让外界清晰地感受到了格兰仕的巨大变化：从小公司做大到大公司做小，从高度集权到放权分权。
虫工木桥◇。◇欢◇迎访◇问◇
第8节：前言 恶斗与纠缠：不得不说的商战（2）
我看到了这样的消息：2006年5月，三星微波炉在中国苏州的工厂全面停产，LG也有意淡出中国各大卖场。直接竞争对手同城兄弟美的更是被折磨得奄奄一息，格兰仕主导、主控的微波炉产业境况如此艰辛、如此狼狈。这是中国制造的宿命还是原罪？
这样的追问，困惑了我很长时间，直到2007年下半年。那个时候，原本已经别离格兰仕的俞尧昌闪电回归，让公众大感意外、无比惊诧。而在稍早时候，梁庆德延请的空降兵曾和平（时任格兰仕集团副总裁兼新闻发言人，关于他的故事在本书第六章中有详述。）在中央电视台经济频道著名谈话节目《对话》中爆出诸多内幕，诸如“2004年前9个月格兰仕出口全面亏损”，“格兰仕集团单月现金流告急”等等，这些秘闻足以让唯恐天下不乱的媒体亢奋不已。一时间，关于格兰仕的质疑与追问铺天盖地。
2006年，俞尧昌、郎青、龚志安、钱争鸣、朱开云、梁伟、赵为民、梁红生、吕海军等中高层均去职，我所认识的格兰仕集团企划部何华斌（2008年年初回归格兰仕，现为格兰仕微波炉销售公司市场推广部部长）居然投靠了美的微波电器事业部。
我决定写点文字，主题是对格兰仕内部变革的深入思辩。在此，我可以负责任地披露一个信息，2006年年底，经媒体中人引见，我认识了美的微波炉国内营销公司总经理张武力，稍后，又结识了美的微波电器事业部总裁朱凤涛。张武力说了一句让我记忆深刻的话，“早几年我们拼命跟随格兰仕打赠品战、价格战、口水战，搞得自己濒于崩溃，现在，我们倡导共享价值链、重塑行业价值。”
2007年12月，身为《中国经营报》采访部主任的我带着冲动与激情准备策划一篇“大块文章”，我动员本报华南新闻中心两位女记者前往顺德采访俞尧昌，并指示她们后续采访格兰仕经销商以及美的方面。我“申请”了两个版面，准备以大篇幅尽可能地重现格兰仕的伟业与遭逢，经历与痛思。
记者的稿件过来后，我很不满意，因为感觉她们缺乏深入的调研与独到的见解。我一遍遍端详着记者的稿件开始动“大手术”，将我所知的诸多细节植入其间，全景还原。这组稿件合计有1万字，在《中国经营报》刊登。令我始料未及的是，这组报道引发了极大的震动与反响。很多认识的、不认识的家电记者纷纷打电话给我，表达个人观点，与我探讨。格兰仕集团高层很快看到了这组报道，据说他们的心情很不愉快。期间，俞尧昌还给本报总编辑李佩钰女士写来亲笔书信，言称经营企业的艰难与不易。然而尤其让我无奈的是，格兰仕集团一位高层曾经反复追问是否是美的方面怂恿我策划了那组报道。每每此时，我总会义正词严地告诉对方：我以人格保证，绝无美的因素，那是一篇干干净净的企业报道。这个“插曲”告诉我，经历10年商战，同城兄弟、积怨甚深，美的与格兰仕的关系何其微妙、何其敏感。
从那以后，我强迫自己穿越怪象环生、浩繁冗杂的纷纭往事去回望、去记录美的、格兰仕在微波炉领域的“战争”。这些年来，外界对于“中国制造”光环下的格兰仕嘉许与褒奖实在不少，而现在，我试图转换视角，出于善、止于理，心平气和地讲述一些鲜为人知的商战故事。诚然，这里的故事带有一定的颠覆性，因为它与光怪陆离、堂皇富丽的“中国制造”形象略有出入，你会觉得陌生、惊奇，但它不是消极颓废的，是逼近真实的原生态。
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第9节：前言 恶斗与纠缠：不得不说的商战（3）
兵以弭兵、息兵止戈
通览商业新思维，大多循循善诱地启迪企业如何血性拼杀进化为行业冠军，但是却没有一种“思想”去教导企业如何才能当好“带头大哥”，如何才能理性担当“世界冠军”的光荣与使命。
很显然，这更需要智慧。
全面解密、完整呈现美的、格兰仕在微波炉领域的血拼与斗争，真实展示两个企业与一个产业的沉浮命运。这是两个企业和一个行业的故事，准确地说，是一场波诡云谲、风云激荡的商战。我心怀真挚、心情急切地想把我所亲见的这场商战呈现出来。
两个企业，垄断了一个行业，这在中国产业界绝无仅有、空前绝后。这是一种怎样的垄断？美的、格兰仕牢固地占据着国内微波炉市场90％以上的份额，可谓两强并峙、超级垄断。1998年至今，格兰仕一直是微波炉业界的全球霸主，一将功成万骨枯，10年来，蚬华、海尔、LG、三星、惠而浦、三洋等众多国内外知名品牌被格兰仕打得一败涂地、丢盔卸甲，美的微波炉也曾被“收拾”得报亏3000万、逼近退市。但是，正可谓“杀敌一千、自损八百”，口水战、赠品战、价格战从来没有绝对意义上的胜手。10多年来，秉持“摧毁产业投资价值”理念的格兰仕已经伤痕累累、身心俱疲，微波炉行业也被摧折得脆弱不堪、根基松动。可以佐证的事实是，三星、三洋、海尔等著名品牌先后淡出微波炉行业，而微波炉的市场容量连续5年徘徊在800万台上下，难有递进、不见成长，消费规模的下降令微波炉企业价值停滞的事实现出原形。10年价格战洗礼，中国的微波炉已经处于非主流、边缘化的困境与险地。
至此，故事远未结束。尤其值得一提的是，“一家独大”的竞争格局在2007年发生根本性转折。美的微波炉在经过2年多的卧薪尝胆之后，一朝发力、大胆崛起，国内市场月度份额冲至创纪录的42。7％，与格兰仕微波炉的绝对差距仅在4％！
口水战、价格战、赠品战、标准战、渠道战硝烟弥漫。从1999年美的染指微波炉，一直到2005年，微波炉行业习惯性上演口水不息、酣斗不止的“大戏”，穿越表象反观内里，在微波炉业务多年的徘徊式慢性扩张之后，消费市场的扩张很可能已经到了增长乏力的阶段。如果未来的增长潜力有限，渠道商、投资者有什么理由长期看好微波炉产业？发生在微波炉行业的历次商战无不是以牺牲行业增长前景为代价的恶性争斗。美的、格兰仕乃至LG，都曾主动或者被动地策动、参与商战，身处行业之中，行业的好坏优劣和“局中人”的言行举止密切相关，行业的繁盛与跌落，“局中人”无法安然事外，均负有不可推卸的责任。美的、格兰仕在微波炉领域的竞逐与战争还在持续，然而可喜可赞的是，2006年以来价格战、赠品战削弱了很多，但是，表面一派祥和、内里暗流汹涌。中国主导世界的微波炉产业如何才能真正走上康庄坦途？美的、格兰仕主导下的微波炉产业能否令人更加尊重？
第一次听到“对撼”这个词，是从联想控股总裁柳传志先生那里。那应该是2005年之前，当时的联想正承受着多元化受挫的压力，柳传志先生坚毅无比地对我说，“联想不做大事不行，我们只有成就大事才能和那些国际大品牌去对撼。”柳传志先生这样陈述“对撼”，带给我的只有震撼和感动。
今天，我使用了“对撼”这样一个词作为书名，来抒发我对这场商战的评说与评判。在我看来，所谓对撼，应该是一种境界一种担当，而不是在攻略与杀伐中轮回。再次重申写作主旨，我，是要通过持续了10多年（甚至更长）的微波炉商战这一历史截面的呈现与剖析，指出中国制造生长、蜕变、螺旋式推演的必然性、诡异性与复杂性。
中国家电业，是竞争最充分的行业。微波炉，尤为其中之最。集中度之高、洗牌之彻底、竞争之惨烈，利润之微薄，无不让闻者唏嘘喟叹。这是一场尚未见输赢的“赛局”，“玩家”的身份往往代表、诠释着“赛局”的地位与影响力。格兰仕，长期以来都是中国制造的标杆，而美的，更是以巨量收入成为中国白色家电领域的领袖品牌。毫无疑问，这是一场极具观赏性与思辩性的“商业大片”。
商场即战场，商战无义战，不单有刀光血影的厮杀肉搏也有尔虞我诈的阴谋秘计。天下英雄，喁喁冀有所望。对撼，是力量的沉积与爆发，更是智慧的凝聚与表达。对撼的终极目的，应该是兵以弭兵、息兵止戈。我们讴歌的是“不争之争、不战之战”的战略境界，毕竟，经营企业的终极目标是“可持续发展”。美的、格兰仕在微波炉领域的争斗与对抗已经由“局部性”走向“全面性”，且呈现加速胶着的态势与趋势，考验着双方企业的经营智慧、经济方略、进步速度。
美的与格兰仕，同在顺德，一北一南，相距30里，几无往来，对视对峙这些年。巅峰对决，以智慧的双赢终结商战。从这个意义上说，我真诚地期望：美的、格兰仕微波炉战争在其他行业不再上演。
双雄争锋
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第10节：全红电光鞭炮：一亿响（1）
全红电光鞭炮：一亿响
2008年3月28日，顺德，空气中弥漫着令人窒息的硝烟味，迸发出一股时隐时现的凌厉杀气。
这不是武侠小说的惯常开场，而是一场真实商战的揭幕序曲。
商战从来不浪漫，有的只是凶猛与肃杀。
在中国微波炉业界，3月28日，已经成为一个意义重大、不可缺席的“节日”。1993年至今，从最初的订货会演变为今天的中国市场年会，每年的这一天，微波炉领域的“世界冠军”格兰仕都会广撒英雄帖，尽邀天下经销商，约请各路媒体，聚首顺德、欢快畅叙、意会淋漓。
3月28日下午，格兰仕顺德厂区大草坪上，来自全国的经销商代表、120多家媒体记者在此集结，格兰仕微波炉中国市场年会如期举行。一切皆如往常，一派祥和喜庆景象，人声鼎沸、喧闹如斯，每个人在入场时都领到一条“红领巾”，意喻“红红火火、吉庆吉祥、喜气洋洋”。格兰仕集团董事长兼总裁梁庆德、格兰仕集团执行总裁梁昭贤（梁庆德之子，格兰仕人称其“贤哥”），一前一后、疾步而行，面带招牌式的微笑走进会场，笑意盈盈、意气风发地接过红领巾，随手披在肩头。
梁庆德与中国家电协会副秘书长陈钢、经销商代表广州华宇力公司①伍丽芳三人并肩而立，为这场名为“红舞中国年”的“2008格兰仕微波炉中国市场年会”启幕。
主持人宣布倒计时：“5、4、3、2、1。”
话音甫落，鞭炮齐鸣、鼓瑟震天，全红电光鞭炮瞬间炸响，一时间声动四野、硝烟弥漫，细心的媒体记者低头看了看手表，此起彼伏的鞭炮声持续了半小时之久。
一亿响！
格兰仕人在“自家门庭”慨然“作秀”，决然放响让人讶异的巨量全红电光鞭炮。
在广东，生意人大多都有放鞭炮、讨头彩的习惯，一亿响全红电光鞭炮的明显寓意首先便是图吉利、讨头彩、盼来年，祈福“红运当头、蒸蒸日上”。另外一层蕴意不容忽略，意即激发斗志、决战2008年。对于格兰仕人来说，每年的“3·28”既是庆典又是誓师大会，2008年，始于“3·28”，格兰仕吹响“以我为主、积极进攻”的号角。
“2008是世界的中国年，也是格兰仕的中国年，我相信，只要我们大家齐心协力、求同存异、大胆创新，2008中国年将是一个辉煌的发展年。”理所当然，梁庆德第一个发言。他是一位德高望重、功德无量的长者、智者、贤者，大家都称其“德叔”，“德叔”一生引以为豪的是将格兰仕微波炉做成了世界冠军，仅此一项丰功伟绩足可笑傲中国商界。“德叔”豪迈，虽为逾越古稀之人依然誓不言弃、刚健劲朗，极尽一代传奇粤商之风骨、劲气。
格兰仕微波炉电器有限公司总经理陆骥烈随后上台。“一个适者生存、强者生存的时代已经到来！这个时代充满了自我改革的气息，农村政策和刺激消费的政策正不断拓展市场边际，在国内市场形成了广阔的空间。因此，2008年是格兰仕微波炉的中国年！”
骥：良马，千里马；烈：志向远大、壮怀激烈。陆骥烈的名字出自曹操《步出夏门行·龟虽寿》：“老骥伏枥，志在千里；烈士暮年，壮心不已”。“我的名字是有问题的，字体繁杂、笔画太多，小时候考试写自己的名字就要花五分钟，这个时候别人都能作出好几道题了。”上海人陆骥烈幽默细胞很浓，为人谦和、行事高效，1994年毕业于上海师范大学中文专业，毕业后留校经营“校办三产”，后投身国际连锁巨头麦德龙门下从事与家电相关联的业务。2005年底被“猎”到格兰仕，从生活电器做起，如今统管格兰仕微波炉业务板块。此前，笔者赴顺德采访，与陆骥烈同桌进餐，餐桌上的他谈笑风声、纵论美食、掌故连绵。
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第11节：全红电光鞭炮：一亿响（2）
如果将陆骥烈比做微波炉业务的“主将”，格兰仕微波炉销售公司总经理梁红生则是陈列于阵前的“先锋战将”。梁红生的角色时常会被“放大”，有人会误以为他是格兰仕微波炉业务的“总管”，实际上，他主责格兰仕微波炉业务板块国内销售事务而已。换个角度说，梁红生是微波炉“国内战争”的主要“指挥官”。
梁红生其人，相貌英武、举止硬朗，但却感情细腻、感性而敏感。有机会依照个人意愿来组合人生，在梁红生看来是最快乐的事情。过程比结果来得重要，梁红生不奢望一时显达，只求职场人生足够精彩、足够丰富。在格兰仕内部，梁庆德创造了一种特殊的文化——看“大片”，让别人的故事感动自己、激荡他人。梁庆德经常在内部会议上讲述自己对一些热门影视剧的观后感悟，继而在管理思想上将之演绎并且升华，比如看了《康熙大帝》他悟出的是做事之理、用人之道。所以，在格兰仕，看电视、看电影、勤感悟是一种进步的具体表现。2007年热映热播的几部影视大片就触动了梁红生的心弦。莫道英雄无泪，只因未到动情，看了国产大片《集结号》之后，梁红生觉得应该回归，带着理想、带着信念、带着一份责任回归。看了电视连续剧《士兵突击》之后，梁红生感觉格兰仕微波炉的团队，包括他自己在内，很多人具有“许三多”那样不抛弃、不放弃的精神。看了央视大剧《闯关东》之后，梁红生感觉到格兰仕微波炉的销售团队有着不惧艰难险阻的从容和镇定。不过，梁红生说他最喜欢的还是《亮剑》，“亮剑”表达着格兰仕微波炉团队在关键时刻敢于亮剑、所向披靡的精神，这是一股男儿血性，是一种不屈不挠的顽强斗志。
“我们应该知道，格兰仕微波炉营销团队是家电业最优秀的队伍，我们的战士也是行业内最英勇的战士，亮剑精神就是我们这支队伍的军魂。狭路相逢勇者胜，剑锋所指、所向披靡。”梁红生习惯于引用《亮剑》中李云龙的名言：“面对敌人，纵然是敌众我寡，纵然是身陷重围，我们都要敢于亮剑。”
虹桥门户网。
第12节：中国红、格兰仕红
中国红、格兰仕红
“征战沙场，血性亮剑”。梁红生笃信，在2008年度，他将带领格兰仕微波炉销售团队上演最精彩的大片——“红舞中国年”！2008年3月，格兰仕捐赠100万元与中国红十字基金会联手启动“中国红”行动。
这是一种新颖的慈善公益营销模式，从2008年4月15日开始，每位购买格兰仕“中国红”微波炉的消费者，可获得由中国红十字基金会颁发的“购物也慈善、我为中国红”的慈善证书，其姓名还将进入中国红十字会慈善名录，同时还可成为“中国红行动”的志愿者，参与2008年9月由中国红十字基金会和格兰仕联合发起的“寻找中国红”大型回访活动，届时部分志愿者会被组织去云贵等山区看望那些因为“中国红行动”命运得到改变的儿童。
一个很偶然的机会，中国红十字基金会常务副理事长汤声闻在电视上看到格兰仕的“中国红”光波炉广告，“当时很兴奋，因为格兰仕的‘中国红’产品与我们慈善活动的主旨简直不谋而合，我们第一时间与格兰仕进行接触，得到了积极响应。”汤声闻透露，2007年底开始策划的“中国红”行动，是从“欧洲红”嫁接过来的。“欧洲红”行动源于2005年，当时为援助非洲抵抗艾滋病，欧美国家发起了一个著名的“红色计划”，掀起了“购物即行善”的红色潮流，期间匡威、Gap、摩托罗拉、苹果等著名品牌都推出了“红版”的慈善产品，除了颜色是统一的红色之外，他们都把销售利润的一部分用来支持非洲的抵抗艾滋病事业。
据人民网报道，2008年4月15日起，每一台在中国市场实现销售的格兰仕“中国红”系列全能型光波微波炉都将为“中国红行动”慈善项目捐出一元钱。据保守预计，作为格兰仕微波炉目前最畅销的产品，“中国红”2008年至少将在中国实现100万台的销售。在销售终端，格兰仕高端产品光波炉极力推广的宣传口号是“购物也慈善、我为中国红”。
格兰仕祭出的“中国红”，同时被赋予了一种奇幻色彩。企划功能强大、长于新闻策划，会讲故事的格兰仕人如此讲述关于“中国红”的“传奇”——“中国红”是被陶瓷界人士誉为“神品”的一种瓷器。由于浇窑过程中“窑变”因素的不可控制，大红颜料都不耐高温，当温度升至800℃以上，大红色就会全部褪去。近百年来，德国、法国、日本和中国的陶瓷专家们都在倾尽全力研制能耐高温的大红陶瓷釉料，但均未成功。2002年5月11日，中国的陶瓷专家们采用高科技手段，经过上千次实验，终于从几千个配方中筛选出了能耐1 200~1 300℃高温的陶瓷釉配方，在高温下烧制出了颜色鲜艳、发色均匀、光泽度高，色相与国徽、国旗一致的大红色瓷器。它填补了国际陶瓷史上的空白，被命名为“中国红”。
故事感动了格兰仕人，他们尝试将“中国红”概念与高端微波炉产品光波炉合理对接。仅用了一年时间，2005年底，“中国红”色系镜面系列光波炉面世。2006年德国科隆展上，这一带着中国色彩与印记的光波炉第一次接受市场检验。2008年，格兰仕在全国数千家终端卖场全面推广“中国红”系列光波炉，该系列产品均价在1 000元以上，力图就此扛起中高档微波炉市场大旗。
纵贯北京到珠海的公路大动脉，是长达2 717公里的中国第一国道——105国道，这条中国最繁忙的国道被媒体称为“世界工厂景观大道”。单是在广东，每天就有成千上万的集装箱从这里发出，将满载着的各种各样的“中国制造”送达世界各地。在中山和顺德的交界处，树立着一块“世界工厂”的广告牌，几年来从未改变过，但就在2008年，它悄然被一块红彤彤的格兰仕“中国红”广告牌所取代。
中国制造的样板与榜样——格兰仕要实现从“世界工厂”向“世界品牌”的跃进，赫然祭出“新中国制造时代”的概念与口号。格兰仕自2006年推出“中国红”微波炉后，陆续对微波炉全能化功能进行升级，时下新推出的A6、BM系列将微波炉行业推进到第三代全能化享用时代。由此来看，“中国红”已经不单单是一次公益营销，或者说是微波炉产品的升级换代，对格兰仕而言它更意味着完成了新一轮利润增长重任的结构调整。
千锤百炼的“中国红”，是品牌形象与商业价值的双向提升。梁红生动情地表示，格兰仕微波炉所倡导的“中国红”是要公众相信中国价值，相信“新中国制造”精神。以梁红生为“班长”的格兰仕微波炉高层团队平均年龄只有28岁。而今，“德叔”、“贤哥”将格兰仕集团的核心主业托付给了这样一支年轻、生猛的团队，这是前所未有的大胆“创新”。2008年，梁红生们要拼命了。因为在格兰仕集团，无论梁庆德、梁昭贤父子还是4万名员工，以及遍布全国的数千经销商，任谁都无法容忍和接受多年夙敌美的�
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