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每周一堂经济课-第2部分
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旁征博引
竞争学泰斗迈克尔？波特是哈佛大学商学院的教授。他出生于1947年，1969年获普林斯顿大学航空机械工程学士，1971年获哈佛商学院工商管理硕士，1973年获哈佛商学院企业经济学博士学位。迈克尔？波特自1975年开始在哈佛商学院讲授“经营政策”课程，至1990年完成具有广泛影响的竞争三部曲——《竞争战略：产业与竞争者分析技巧》、《竞争优势：创造与保持优异业绩》及《国家竞争优势》。
迈克尔？波特对管理理论的主要贡献是其在产业经济学与管理学之间架起了一座桥梁。他认为，战略以整个企业为研究对象，应由最高管理者负责，需要全过程的管理能力，可以将其作为一种专业活动来看待。企业的使命目标可以独立于战略形成及实施而存在，战略制定可以利用企业内部的优势和弱点，及企业外部的机会与威胁为分析工具，通过内、外环境要素的匹配来寻求战略出路。战略方案形成后，再根据一系列标准，进行方案优劣评价，并从中确定可以付诸实施的战略。所以，战略形成与实施作为战略管理整个过程的两个不同阶段，可以相互独立运作，并经过有序地分解后交给企业相关部门和人员去完成。
在企业如何进行战略选择方面，波特提出了四个决定因素对其进行约束。
一、要素条件
1人员的素质、技能和成本。
2国家物质资源的丰裕程度、质量、可得性以及成本。这些资源包括土地、矿产资源、木材及水电资源等。
3国家知识资源存量，包括科学、技术以及影响商品、服务的数量和质量的市场知识。
4可用于支持产业的资金与成本。
5基础设施的类型、质量和使用成本。这些设施包括国家的运输系统、通信系统、医疗保健系统，以及其他直接影响人民生活质量的因素等。
二、需求条件
1由各种细分市场所反映出的国内市场需求结构，购买者的复杂性，以及国内市场需求在何种程度上预示了国外市场需求。
2国内需求的规模及增长速度。
3国内需求国际化以及本国产品与服务走向国外的方式。
三、相关及支持产业
1具有国际竞争力的上游产业。它通过有效、及时、廉价地提供投入品给下游产业带来竞争优势。
2在竞争中，可以协调和参与价值链活动。
四、企业的战略、组织以及竞争
1企业的经营管理及选择竞争产业的方式。
2企业要达到的目标及企业雇员和管理者的动机。
3国内的竞争程度以及建立和保持特定产业竞争优势的能力。
以上四个决定企业竞争优势的因素构成了产业竞争环境。然而，另外两个变量，即随机事件与政府也发挥了重要的作用，是四要素之外的两个重要的补充要素。。 最好的txt下载网
第7周 竞争理论：竞争战略就是要创造差异性（2）
1。随机事件
随机事件可以使一些竞争者失去竞争优势，并使整体竞争格局发生变化。这些随机事件包括：新的发明、外国政府的政治性决策、战争、国际金融市场或汇率的剧烈变化、诸如石油危机这类事件导致的投入品价格的变化、国际性和地区性需求的突然增长及重大的技术突破等。
2。政府
政府可以影响四个决定因素的方式有：各种补贴、教育的政策、对资本市场的管制与解除管制、建立当地产品标准及法规、对商品和服务的购买、税法及反垄断法规等。
上述四种决定因素之间相互影响，而这些因素又都受到随机事件和政府的影响。
举一反三
迈克尔？波特在《竞争战略》一书中提出了行业结构分析模型，即“五力模型”。该理论指出行业现有的竞争状况、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代产品或服务的威胁、新进入者的威胁这五大竞争驱动力，直接决定了企业的最终赢利能力。还指出，公司战略的核心应在于选择正确的行业，以及行业中最具有吸引力的竞争位置。
在此基础上，迈克尔？波特明确地提出了三种通用战略。他认为，在与五种竞争力量的抗争中蕴涵着三种成功的战略思想。这三种思想是：总成本领先战略、差异化战略、专一化战略。他认为，这些战略的目标是使企业的经营在行业竞争中高人一筹。在一些行业中，这意味着企业可取得较高的收益；而在另外一些行业中，一种战略的成功可能只是企业在绝对意义上能赢得微利的必要条件。有时，企业追逐的基本目标不止一个，但波特认为这种情况实现的可能性很小。因为，要想有效地贯彻任何一种战略都需要倾尽全力，并需要一个长期有效且支持这一战略的组织安排。
1。总成本领先战略
该战略要求建立高效的生产设施，并想尽一切办法全力降低成本，抓紧成本与管理费用的控制，以及最大限度地减少研究开发、服务、推销、广告等方面的成本费用。为了达到这些目标，企业就要在管理方面对成本给予高度的重视。尽管质量、服务以及其他方面也不容忽视，但贯穿于整个战略的是使成本低于竞争对手。赢得总成本最低的有利地位通常要求企业具备较高的相对市场份额或其他优势，如与原材料供应方保持良好的关系等。总成本领先地位非常吸引人，一旦公司赢得了这样的地位，所获得的较高边际利润就可以重新对新设备进行投资，以维护成本上的领先地位。这种再投资往往是保持低成本状态的先决条件。
2。差异化战略
该战略是将企业提供的产品或服务差异化，使其在全产业范围内具有独特性。实现差异化战略可以有许多方式，如设计名牌形象、技术、性能、顾客服务、商业网络及其他方面的独特性等。最理想的情况是企业在几个方面都有其差异化特点。如果差异化战略成功地实施了，它就会成为一种在一个产业中赢得高水平收益的积极战略，因为它建立起了防御阵地，并以此来对付五种竞争力量。波特认为，推行差异化战略有时会与争取占有更大的市场份额的活动相矛盾，其往往要求企业对这一战略的排他性有思想准备。
3。专一化战略
该战略指的是主攻某个特殊的顾客群、某产品线的一个细分区段或某一地区市场。低成本与差异化战略都是要在全产业范围内实现其目标，而专一化战略需要很好地为某一目标服务。企业推行的每一项职能化方针都要考虑一个中心思想，即公司业务的专一化能够以较高的效率、更好的效果为某一战略对象服务，从而超过竞争对手。波特认为这样做的结果是，企业通过满足特殊对象的需要而实现了差异化，或在为这一对象服务时实现了低成本，或者二者兼得。这样，就可以使其赢利的潜力超过产业的普遍水平。这些优势能够保护公司抵御各种竞争力量的威胁。但专一化战略限制了企业获取整体市场份额的机会，其包含着利润率与销售额之间互以对方为代价的关系。
因此，波特认为，任何一家企业都必须明确地选择适合自己的战略，徘徊其间必然影响企业的战略地位。
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第13周 棘轮效应：消费习惯具有不可逆性
“由俭入奢易，由奢入俭难。”对于欲望，我们既不能禁止，也不能放纵，必须保持适度的物质消费。
定律释义
棘轮效应也叫制轮作用，其指出人的消费习惯一旦形成就具有不可逆性，而且很容易向上调整，不容易向下调整。特别是在短时间内，消费是不可逆的，其习惯效应非常大。这种习惯效应让消费取决于相对收入，也就是相对于自己以前的最高收入额。
狭义的棘轮效应是指即使收入水平下降，个人的消费习惯也不会随之下降。即所谓的“由俭入奢易，由奢入俭难”。广义的棘轮效应是指经济活动中的不可逆性，就像前进中的“棘轮”一样难以逆转。
旁征博引
棘轮效应是经济学家杜森贝提出的。
经济学家凯恩斯认为：消费是可逆的，即绝对收入水平变动必然会立即引起消费水平的变化。针对这个观点；杜森贝强调：事实上这是不可能的，因为消费决策并非是一种理性的计划，它还取决于消费习惯。这种消费习惯受很多因素的影响，比如人的生理与社会需要、个人的经历以及个人经历的结果等。尤其是个人收入在最高期时所达到的消费标准，其对消费习惯的形成起着非常重要的作用。
棘轮效应是出于人的一种本性，人生而有欲，“饥而欲食，寒而欲暧”是人与生俱来的欲望。人有了欲望，便会想方设法地满足自己的欲望。
其实，棘轮效应可以用宋代大政治家司马光的一句话来概括：“由俭入奢易，由奢入俭难”。这一句话出自司马光写给儿子司马康的一封家书《训俭示康》。除此之外，他还认为：“俭，德之共也；侈，恶之大也。”他秉承清白家风，不喜欢奢侈浪费，提倡俭朴为美。司马光写这封家书的目的就是为了告诫儿子不要沾染纨绔的习气，要保持俭朴清廉的传统美德。
在中国的历史故事中还有很多棘轮效应的例子。例如，箕子对纣王使用象牙筷子的评价，就运用了这一效应。
商代时，纣王刚刚即位，百姓们都以为在这位精明国君的治理下；商朝的江山肯定会坚如磐石。有一天，纣王派人用象牙给自己做了一双筷子，并很高兴地用它吃饭。他的叔父箕子看见了，就劝他把筷子收起来，但是纣王却一副满不在乎的样子，而满朝的文武大臣也没把这当回事，觉得这不过是一件极平常的小事而已。
此后，箕子整日忧心忡忡，有的大臣感到莫名其妙，就问他原因，他回答道：“纣王既然用象牙做筷子，就不会再用土制的瓦罐来盛汤装饭，必定要改用犀牛角做成的杯子与美玉制成的饭碗。在有了象牙筷、犀牛角杯与美玉碗之后，难道大王还会用它们来吃粗茶淡饭及豆子煮的汤吗？此后，大王的餐桌每顿都会摆上许多奇珍异品和山珍海味。吃着这些东西，穿的衣服自然也要以绫罗绸缎为主，而住的就更要富丽堂皇了。另外，还要大兴土木，广建楼台亭阁，以此来衬托自己尊贵的身份。这样一来，百姓的疾苦就不言而喻了，我是担心物极必反啊！”
箕子的预言在５年后应验了。商纣王奢侈至极，严刑桎梏下的百姓们怨声载道，商朝的五百年基业就这样败了。
对于欲望，我们既不能禁止，也不能放纵，必须保持适度的物质消费。倘若不限制自己的欲望，过度地放纵奢侈，必然会让自古“富不过三代”的说法成为现实，也必然会出现“君子多欲，则贪慕富贵，枉道速祸；小人多欲，则多求妄用，败家丧身。是以居官必贿，居乡必盗”的现象。
举一反三
在物价上涨方面，我们一定要警惕棘轮效应的发生。因为物价上涨和民生问题息息相关，物价上涨尤其是食品价格的上涨，就很有可能会形成“能上不能下”的现象，这将对普通百姓造成严重的影响。
在房价问题上，棘轮效应的表现就更加明显。现在，房价已经形成了棘轮效应，易上难下。这是因为，尽管房价上涨的各种负面影响很大，但一旦涨上去再跌下来，就将引发严重的经济问题。
就整个经济体系来说，房价可以不涨，但绝对不能暴跌，否则就有可能引发严重的经济危机。两害相权取其轻，所以政府部门及社会公众的目标，都应该是稳定房价，而不是希望房价暴涨或暴跌。
在子女教育方面，因为深知消费的不可逆性，所以聪明之士更是十分重视棘轮效应。
如今，一些成功的企业家虽然家境富裕，但仍对自己的子女要求严格，从来不给孩子过多的零用钱，甚至在寒暑假期间要求孩子外出打工。他们这么做的目的并非是为了苛求孩子多赚钱，而是为了教育他们要懂得每分钱都来之不易，懂得俭朴与自立。
这一点在比尔？盖茨身上体现得十分明显。比尔？盖茨是微软公司的创始人，个人总资产高达460亿美元，曾连续十多年位居全球富豪排行榜之首。然而，他在巴黎接受媒体采访时表示，要将自己的巨额遗产返还于社会，用在慈善事业上，只留给自己的三个孩子并不多的钱。
1993年秋天，比尔？盖茨开始了自己的慈善事业。当初，他与后来成为他妻子的梅琳达等人一起去非洲旅游，当地人的极度贫困激起了盖茨心灵的震颤。他在感慨之余，建立了一个慈善基金会。
在2000年初，盖茨将原来的两个基金会合并成一个，即“比尔…梅琳达基金会”，并由他的父亲老盖茨掌管，其现在已经成为了全球最大的慈善基金会。老盖茨表示，他的退休生活其乐无穷，大多数时间都用来“挥霍”儿子赚来的财富上，将这些钱捐给世界各地的医疗与教育领域。
在比尔？盖茨看来，对站在人生起跑点的子女而言，拥有许多不劳而获的财富并不是什么好事。他认为子女应该有自己的人生，他们应该发挥自己的潜力去实现人生的价值。
比尔？盖茨表示，他与妻子耳濡目染，看到了在健康、教育以及研究等领域还存在着许多不平等现象。因此，他们决定把自己的财富用在消除这种不平等上，同时也希望更多的有钱人能够将自己的财产回馈于社会，用来解决社会上各种不平等现象。
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第14周 消费者剩余：你买的东西是贵还是便宜了
同一件商品，当它的价格愈低时，所产生的消费者剩余就愈多。
定律释义
消费者剩余是指买者在购买一种商品时，其愿意支付的货币量减去实际支付量的节余部分。
旁征博引
按边际效用理论，消费者对某一商品愿意支付的价格在于消费者对该商品的效用评价。但往往市场上的实际价格并不等于消费者愿意支付的价格，消费者为消费某种商品而愿意支付的总价值，与其购买该商品时的实际支出之间有一定的差额，这个差额就被称之为消费者剩余。这一概念是英国经济学家马歇尔首先提出的。
比方说，消费者买一台电脑愿意支付的价格是8000元，但因为市场供需的原因，电脑市价为4000元，那么此时消费者剩余即为8000…4000=4000元。
举一反三
一个叫凯宁的城里男孩到乡下去，他打算花100美元从一位农民那里买一头小毛驴。这位农民收了钱后，很爽快地同意了，并答应第二天把驴牵来给凯宁。
第二天一早，农民却匆忙跑来告诉凯宁：“小伙子，实在抱歉，我的那头小毛驴死了，就在昨天晚上。”
凯宁听后，就说：“既然这样，那你就把我的钱还给我吧。”
农民却说：“对不起，我不能把钱还给你，因为我已经用它还债了。”
凯宁很无奈地说：“原来是这样啊……那你就把那头死驴给我吧。”
农民很纳闷：“你要那头死驴干什么呀？它是病死的，不能吃。”
凯宁笑着说：“我打算用那头死驴作为幸运抽奖的奖品。”
农民听后叫了起来：“你怎么可以将一头死驴当做抽奖奖品，没有人会要它的！”
凯宁说道：“别担心，我有办法——我不告诉任何人这头驴是死的就行了。”
过了一段时间，这位农民偶然在街头遇到了凯宁。
农民就问：“那头死驴后来怎么样了？”
凯宁说：“我举办了一次幸运抽奖，并把那头驴作为奖品。我总共卖出了500张票，每张2块钱，就这样我赚了898块钱！”
农民又问：“真是令人难以置信！难道就没人对此表示不满？”
凯宁回答：“不满的人当然有，但只有一个——就是那个中奖的人。他看到自己的奖品是一头不能食用的死驴后，当即表示了抗议，所以我就把他买票的钱还给了他。”
很多年后，长大了的凯宁成为了一家大公司的总裁。
抛去道德层面不议，我们可以将凯宁的这种赚钱方式理解成迎合消费者行为的低价策略。人们知道仅花两元钱也许就会得到一头驴，这里有一定的风险，可要是不买，或许就根本没机会去得到那头驴。若花两元钱去买，那就会有1/500的希望。人们在这种投机心理的驱使下，都愿花两元钱去冒险。
在现实生活中，类似的情况随处可见。比如，一些商场经常会举办买一送一或商品打折的活动，原价400元一件的毛衣，打折之后是200元或400元两件。必须承认，这种诱惑是巨大的。你若想买一件300元的毛衣，刚好这件符合你的要求，而且比你预期要付的价钱少100元，那么消费者就会做出购买的决定。经济学将这100元称为消费者剩余，它是消费者为买一种商品愿意支付的货币额减去消费者实际支付量的剩余部分。
就拿买计算机来说吧。假设关羽办了一家公司叫蜀汉，其所生产的计算机质量与性能都很好，不过，消费者愿意支付的价格是不同的。曹操只愿意出5000元买计算机，周瑜愿意出5500元，张良认为关羽不会骗自己，愿出5800元，而富甲一方的孙权，愿意出6000元。如果目前蜀汉公司就仅有1台计算机可以出售，由4位购买者竞价，最终的胜出者肯定是孙权，当他花5850元买到这台计算机时，他的额外收益为多少呢？比起他愿出的6000元来，他还有了150元的“消费者剩余”。如果目前有4台计算机可卖，为让事情简单化，就统一售价为5000元，结果会如何？
不难发现，除曹操未得到消费者剩余以外，其余三人都不同程度地得到了消费者剩余。当然，得到最多的就是孙权，他得到了1000元的消费者剩余，而张良得到了800元，就连周瑜也得到了500元。如此算来，4台计算机的消费者剩余之和为2300元。其实，尽管曹操未得到消费者剩余也没认为自己吃了亏，因为，他买这台计算机的价钱并没有高出自己愿意支付的价钱。
回到本节的第一个故事，对凯宁而言，他用100美元买了一头死驴，可是最后他不仅没亏本反而赚了898美元，这在经济学上叫做生产者剩余。它是指生产者出售一种商品所得到的收入减去成本的剩余部分，简单来讲就是企业赚的利润。关键的问题是各家的成本，谁的成本低，谁得到的生产者剩余就多。
在大部分市场上，消费者剩余反映了经济福利。我们可以这样理解：同一件商品，当它的价格愈低时所产生的消费者剩余就愈多，即更多人会参与此购买行动，并从中得到多少不等的实惠。
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第19周 奇货可居原则：投资冷门方能获利丰厚（1）
投资冷门需要承担极大的风险，而高收益也往往与高风险相伴。
定律释义
奇货可居的本意是指将某种行情看好的或者稀有的货物囤积起来，等待时机高价卖出。它也经常被引申为以某种专长或者独占的东西为资本，等待时机来捞取各种利益。这里的奇货可居原则是指去投资别人看不到或不看好的领域，也就是投资冷门获得高额利润。
旁征博引
奇货可居出自《史记？卷八十五》，其内容为：“吕不韦贾邯郸，见（子楚）而怜之，曰：‘此奇货可居。’”这段话的意思是，在邯郸经商的吕不韦，将以后可能会成为国君的子楚看成是“奇货”，当做自己投资的方向。吕不韦也从简单的经商而有机会做更大的事业，从而成就了一个千古传奇。后来，子楚如愿以偿地继任了皇位，就是秦庄襄王。他没有食言，赐给了吕不韦河南洛阳一带的12个县当做封地，用10万户的租税当做俸禄，并让他做了丞相。吕不韦所“居”的“奇货”，最终换来了不可估量的好处。
在吕不韦的传奇经历中，有很多东西值得后人品味与借鉴。他所说的“奇货可居”一语，现在已成为了被人们时常引用的成语。寥寥四字，就道出了投资应当遵循的一项基本法则。
现在，“奇货可居”已经成为当代经济活动中最重要的商业准则。从今天来看，吕不韦可以说是中国历史上最具有划时代影响力的商人了，他这种影响的源头完全出于其商人身份。如果吕不韦没有从商经历，他是不会用巨额财富去资助子楚的，更不可能以投资家独到的眼光来投资这个异人。“奇货可居”正是投资者所应是有的眼光和谋略，就此而言，与其说吕不韦是一位出名的政客，倒不如说他是一位成功的投资家，他以投资家的眼光和谋略走向了政治的坦途，成为了影响历史的人。对此，我们不妨来简单分析一下。
首先，吕不韦提出了稀缺性的理念，即“奇货可居”的概念，为中国经济学的形成奠定了基础。
其次，他建立了自己的一套经济学说，即“奇货可居论”，核心思想是投资人才获得的投资回报率最高。
再次，他把自己的经济学理论与古代政治相结合，将其运用到社会实践中并取得了成功，为后人树立了一个可资借鉴的成功案例。
最后，他不仅是一位经济学理论家，更是一位实践家，为商能富，为相能兴，在微观经济学和宏观经济学领域，都有自己的建树。
为什么奇货会“奇”？
自然就是少为别人所知，是冷门。为什么冷门会“冷”？可能是冷门真的不容易赚钱，做的人少；也可能是因为人们对冷门不了解，缺乏认识才会少有人做而成为冷门。这种冷门随着参与的人愈来愈多最终会成为热门，所以冷门与热门也是相对来说的。随着时间的推移，冷门可以变热，热门同样也可以变冷。
众所周知，垄断行业的钱最好赚。若能吃上“垄断饭”，即使只是分享一点“残羹冷饭”，也好过外面的“鲍鱼燕窝”。在冷门行业中，因为只有一小部分人关注，所以极易形成垄断局面。投资于冷门行业，在产销方面的竞争对手会相对较少，若是独家生意那就是垄断，赚钱会更稳一点。
股神巴菲特曾说：“在别人都投了资的地方去投资，你是不会发财的。”这是他的经验之谈，也是至理名言。在股票投资领域，一般热门股票的价格会被高估，惟有冷门股票的价格才会被低估，要想选择价格被低估的股票，通常应当在冷门股中寻找。
第19周 奇货可居原则：投资冷门方能获利丰厚（2）
举一反三
冷门带来暴利的现象存在于各行各业，在风险投资领域，冷门与暴利的关系就表现得特别明显。
1995年，日本软银集团的创始人孙正义投资了200万美元用于初期的雅虎。当时的雅虎绝对是一个冷门，在互联网行业并未得到足够的认同。但仅在一年以后， 他就对当时只有5名员工的雅虎又追加了1亿美元的投资，并获得了雅虎33％的股份。紧接着，他又多次对雅虎追加投资，总投资额高达355亿美元。到了1999年网络股高涨的时候，软银持有的雅虎股份市值高达84亿美元之巨。正是这样一种冷门策略，让孙正义获利丰厚。
对中国市场的关注，软银得益于成功投资UT斯达康。在1995年时，当UT斯达康的营业额仅有1000万美元的时候，孙正义就开始不断地对其进行投资。直到UT斯达康2000年3月份在纳斯达克上市时，软银总共向它投资了16亿美元。在上市之前，孙正义占有UT斯达康将近一半的股份。现在，UT斯达康的市值已达到9亿多美元。
但是，真正让软银在中国风险投资中成名的，则是成立于2001年2月份的软银亚洲基础设施基金。该基金是由日本软银公司和美国思科公司共同合作创办的。2003年4月份，在盛大公司最困难时，软银亚洲基础设施基金向它投资了4000万美元。当时，网络游戏尽管已经表现出很好的发展势头，然而在纳斯达克并无类似的概念可以参照，并且盛大公司当时正处于自身发展很不利的局面。而软银亚洲基础设施基金在这种情况下进行投资，正是显示了它在投资“冷门”方面的独特眼光。
有时投资冷门需要承担极大的风险，而高收益也往往是与高风险相伴的。正是因为有了这笔启动资金，在2003年7月份，盛大网络自主研发的首款网络游戏《传奇世界》才得以问世。软银亚洲基础设施基金在进行了18个月的投资之后顺利退出，并成功套现55亿美元。
这一举措，让软银基金夺得了“2004年中国最佳创业投资机构”的桂冠，而投资盛大公司也成为了风险投资领域的一个典范。
在现实中，冷门的投资方向很多。投资于冷门，其有无财富增值的潜力，关键是要看投资方向是否对头。怎样认定投资方向呢？在此提出以下几条简单的判断思路，希望能够达到抛砖引玉的效果。
第一，判断投资对象的稀有程度。
“物以稀为贵”是市场的一种法则，生产与销售市场上缺乏的东西才能够获得较高的利润，这是众所周知的常识。而对具有收藏性质的投资者而言，该投资对象如果存量稀少并已停止生产，那么就是奇货可居，非常值得我们考虑一下。
第二，判断将来市场需求的大小。
若需求量将增大，就可以投资；相反，就不可以。例如，某种商品在国外市场上流行而在国内市场上还不多见，那么这个投资方向就值得考虑。
第三，判断技术的发展趋势。
如果要投资的项目在技术上处于领先，并很难被别人超越，具有应用前景，而且它的价值尚未被别人认识到，那么，这往往会是一个好的投资项目。
第四，判断投资对象的真实价值。
不管投资什么，只要是一种冷门且具有超过当前所值的价值，那么在今后就会具有更多的升值空间。但这种判断需要细致耐心，而且往往很困难，也很难做到准确无误。在股市上进行价值投资或者长期投资的投资者，在投资过程中，最为重要的一点就是要进行这样的判断。
第五，判断将来人们在该方向上的投资趋势。
若将来会有许多人投资该领域，就表示尽管现在是冷门，可是日后的竞争会非常激烈。倘若进行投资，要意识到将来的竞争，而且要做好心理准备。
第六，判断大的经济气候。
大的经济气候会影响人们的购买力，也会影响冷门转向热门的速度，进而影响投资者的经济效益。因此，对经济气候的判断也应当作为投资的参考标准。
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第20周 51％原则：多一分胜算就出手
我们在做出任何选择时都必须花费机会成本，利用51％原则，也许可以使你获得至少不低于机会成本的价值。
定律释义
非此即彼，二者必须择其一的选择�
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