友情提示：如果本网页打开太慢或显示不完整，请尝试鼠标右键“刷新”本网页！
王石财富密码-第1部分
快捷操作: 按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页 按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页 按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部! 如果本书没有阅读完，想下次继续接着阅读，可使用上方 "收藏到我的浏览器" 功能 和 "加入书签" 功能！
引子——疯狂的石头（1）
这是一块具有明星效应的大石头，更像是一块吸金石，他叫王石。
那王石又是谁呢？
他是新中国所谓首批下海“官员”中的一个，又凭借“空手套白狼”收获了第一桶金，20年后缔造了中国内陆最大的房地产商业帝国；
他也曾是一名普通的复员军人，却赋予了自己企业“中国职业经理人”摇篮的使命，他本人亦被称为“中国第一职业经理人”；
他身为企业人，却不甘寂寞地赢得了“中国企业界超级男声”、“全球仅有的几个成功实现‘7＋2’宏伟探险计划者之一”的耀眼光环；
同样是他，一度无限尴尬地在菜市场上兜售自己公司的股票，20年后的高峰市值却超过了美国前四大房地产公司市值总和；
如今，他在风生水起的中国房地产业内，舞潮弄桨者的角色越发鲜明，而隐藏在他身后的财富智慧，却引起了圈里圈外的人们无限遐想……
之一：何以从零到中国最大房地产商业帝国？
王石是和万科企业连结在一起的，他们是共生的关系。
万科是中国内陆最大的房地产公司，其缔造者就是王石；换句话可以说，万科如果没有今天的行业地位，王石也就只能是王石罢了，归列于千千万万人群中的一个。
但王石毕竟是王石，一个成就了万科地产今天的男人。
王石曾是一位外贸行业的小官员，可天性耐不住寂寞的他，竟无意中成为新中国首批辞职下海中的一员。
初入商海的王石身无分文，凭借所谓的“空手套白狼”，不仅获取了第一桶金，更是在此基础上创立了今天万科地产的前身。
万科刚开始并未涉足房地产业，直至1989年才开始进入，1993年将大众住宅开发确定为公司核心业务。19年后，也就是2007年时，万科全年销售房屋面积合计达到了万平方米，销售金额合计亿元。随后，万科创造了多个中国或世界第一。
也就在一年前，万科地产的开发面积已经是全球第一了。而到这一年的年底，万科销售金额达到亿元，同比增长69％，是中国第一家跨过200亿元大关的房企。
万科还是中国最早进行股份制改革的企业之一。1991年，万科成为深圳证券交易所第二家上市公司。虽然公司的股票一度令人尴尬地进入了深圳的菜市场，但到2006年末时，万科总市值达到了亿元，排名深交所上市公司第一位。
有统计显示，上市16年后，万科主营业务收入复合增长率为％，净利润复合增长率为％，是上市后持续盈利增长年限最长的中国企业。而在中国股市最近一波的跑牛期间，万科市值在2007年8月一度达到了2022亿元，超过了同期美国Pulte Homes、、Lennar、Centex等四大房地产公司折合为人民币的总市值之和。其中的Pulte Homes（帕尔迪）公司还是被王石称作“学习标杆”的公司。
目前，万科已确立了在中国住宅行业的竞争优势：“万科”成为行业第一个全国驰名商标，旗下“四季花城”、“城市花园”、“金色家园”等品牌得到各地消费者的接受和喜爱；公司研发的“情景花园洋房”是中国住宅行业第一个专利产品和第一项发明专利；公司物业服务通过全国首批ISO9002质量体系认证；公司创立的万客会是住宅行业的第一个客户关系组织等。
更让人有所期待的是，业内已经有人发出了“万科正向世界最大的房地产企业迈进”的预言了。而伴随着万科一路成长起来的，除了以数十万计“享受无限生活”的人们外，就是那些富有起来的经理人群和万科的大批股东们了。
引子——疯狂的石头（2）
就在本书即将完稿之际，2008年3月21日，万科企业股份有限公司公布了2007年年报。报告显示，2007年公司实现营业收入亿元，实现净利润亿元，同比分别增长和。公司销售额继2006年率先超过200亿元后，2007年再度大幅增长，成为国内首家销售额突破500亿的住宅开发企业。
这期间的另一个数据也颇为引人瞩目：万科住宅销售套数已位居世界首位，已经跃升为全球最大的住宅企业。
之二：何以成为影响中国管理的“第一职业经理人”？
王石和万科的一路走来，被舆论界称之为中国房地产行业20年发展的一个正版缩影，更有甚者称为“中国房地产业的‘活化石’”。
公众们之所以对王石和万科有如此的定位，除了万科在业内“老大”的地位外，王石和万科在中国房地产业界的王牌效应，以及由此产生的深远影响更是重要原因。鉴于此种情形，王石后来便被管理界誉为“影响中国管理的10大职业经理人”。
评论界普遍认为，从中国改革开放的历史进程来看，作为经济大潮中的骨干人物，王石可以说是与张瑞敏、柳传志等企业名家同一时代的人。王石之于万科，就像张瑞敏之于海尔，不可替代性是一致的。
事实上，这种评价很大程度上即缘于王石本人和万科企业所衷情的“职业经理人制度”。
1994年，万科在国内企业中首次提出“职业经理人”的概念，在房地产行业掀起轩然大波。后来，随着万科的壮大，“职业经理人”越来越得到房地产企业的重视，并输入到其他众多行业。
1997年，在王石的领导下，万科确立了全面培养职业经理人的思路。1998年后，万科借助“职业经理年”、“团队精神年”、“职业精神年”的宣扬，倡导了成熟的团队管理理念，打造了一支成熟的职业经理队伍，为职业经理的专业素质转化为生产力提供了广阔的空间。
鉴于王石在管理领域的深刻领悟和他在实践中的创造性运用，2007年，管理学界评选出了“正在影响中国管理的10大职业经理人”，王石位居10人之首。紧随其后的有：马蔚华、杨元庆、潘刚、周伟焜、方洪波、胡祖六、李开复、唐骏、法兰克？纽曼等。
“战略规划＋职业经理制＋CEO明星化”，这是《经理人》对王石的评价。于是，媒体也把“中国职业经理第一人”的美誉适时地给了王石。
与此同时，王石领导下的万科培养职业经理的制度手册，已争相成为国内其他公司的模版，王石做秀的手法在地产圈内被纷纷效仿，而王石的专业化和精细化，更引领了中国企业的专业化风潮。
公众舆论对王石如此的评价，在中国企业界内也实不多见。
笔者查阅了当时的相关历史资料，以下几个方面可以认为是王石排名“影响中国管理的10大职业经理人”之首的主要原因了：
一是不断变革的战略创新能力，开创了中国地产“资本＋管理＋品牌”为王的时代；
二是国内首倡职业经理人制度，并成功地塑造出了中国企业界最为成功的经理人队伍；
三是独特的作秀方式和生活方式，不仅将万科打造成为中国房地产企业的一个标杆，自己也理所当然地成为这个标杆上最耀眼的一面旗帜。
之三：何以从缔造一个企业到影响一个行业？
有了之一和之二，王石和万科创造的新奇迹也就在情理之中了。
随着国家在房地产行业展开的大规模整顿进入到实质层，中国房地产行业正经历一场改变竞争格局的行业洗牌，“强者恒强”的格局必然成为一大趋势。于是，众多的分析都一致认为，“万科作为地产领导者的地位会越来越明显”，其先前所积累下来的各种优势条件，将进一步强化万科作为未来中国房地产行业长跑冠军的基因特征。
与此对照的是，万科战略的制定者王石，更是已经就万科未来10年的目标给出了明确的定位——成为一家伟大的公司。
王石的如此目标，除了建立在已经提到的众多“第一”或“之最”外，还有他一直不为人所道的潜心谋划。
特别是最近几年来，王石已然通过一系列公开或不公开的战略布局，默默地强化着他和万科在中国地产业内的领军地位。
如：1999年5月，王石参加由中国房地产业协会主办的“1999中国住房发展论坛”，在论坛上第一次提出了“城市空心化”概念；9月，王石应邀出席1999世界财富论坛，发言呼吁21世纪的中国房地产企业应走产业化、规模化的道路；当年，万科就发起并联合国内房地产巨头成立“中国城市房地产开发商协作网络”，并被推举为轮值主席；2000年6月，王石发起组织了“新住宅论坛”上海大会，倡导并推动“新住宅运动”……直至2007年底、2008年初，王石又顶风而动，指挥万科在嘈杂声一片的中国地产界逆市降价，使自己再次站在了地产业的风口浪尖之上。
这些还不算，性格富有张力的王石那句“灵犀一点，便捷无限”的广告语，至今仍为大众们所熟记，也为他自己赢得了众多粉丝。王石又成功地开了中国企业家明星化的先河。
俗话说，外行人看热闹，内行者看门道。王石和万科一系列不同凡响的动作布局，岂止一次次“看似热闹”般那么简单……
还是让我们一起来细细品味其中的点点滴滴吧。
书 包 网 txt小说上传分享
爆发与死亡（1）
法国大思想家卢梭曾说：人是生而平等的，但却无时不处在枷锁之中。这句话要强调的重要一点，就是生活在社会中的人是要遵守一定秩序的。
中国的大思想家鲁迅则有另一句名言：不在沉默中爆发，就在沉默中死亡。鲁迅的话虽然更多的是“革命”味道，但对于生活在今天经济社会中的我们来说，其意义同样深远。
就本书的主人公来说，显然选择了鲁迅所说的前者。
1。 我自轻狂年少时
“王石”之名拆开了是两个姓氏，是王石父母将自己的姓氏放在一起，也就成了今天王石的名字了。
王石出生在一个军人家庭，父亲从军队转业后在郑州铁路局工作。母亲是锡伯族。用王石自己的话说，他的性格也许延续了母亲锡伯族野性的精神和对生命行走的强烈渴求。
王石在自己的传记中说，小时候他就是个很好胜的孩子。学生时代，也不是一个守纪律的学生，除了数学优异外，其他功课平平。
王石曾用一个例子来说明自己的好胜：一次在外婆家，他和山里的孩子趁瓜棚里的看瓜人睡午觉的工夫，“猫”进瓜地摘香瓜。看瓜人醒来发现了他们，其他的孩子都吓跑了，王石却借着瓜秧隐蔽，一动也没有动。后来他就利用看瓜人返回继续酣睡的机会，把圆领衫脱下扎成一个口袋，背了整整一口袋香瓜回到孩子们中间。自此，王石似乎就有了“孩子王”的本钱了。
青少年时候的王石赶上了*的十年浩劫，但他却没有像大多数青年人一样，去了广袤的农村，军人家庭的背景使他选择了军队。1968年，王石应征入伍，成为新疆空军汽车三团的驾驶兵。但不久，王石的天生性格使他进一步认识到了自己的特立独行与部队的强组织纪律性的不相融。
那是一次南疆执行运输任务。在途中宿营在陡峭山脚下的三岔口兵站时，王石见时间尚早，就单独一个人去登山，本以为晚饭前可以返回，他就没有对任何人打招呼。
王石的登山爱好还是从童年时期养成的。小学一年级时，学校组织春游爬山，王石所在的小分队旗帜由他负责看管，而结果就是他这个小分队第一个将旗帜插在了山头上。用王石后来自己的话说，这是他在户外活动中获得的第一个荣誉，而正是这个荣誉，使他逐渐地对登山运动产生了兴趣。
不过，部队里的这次登山，王石却没有那么顺利。他被困在半山腰上下不来，冷饿困冻至第二天凌晨才摸下山。而他所在的车队为了找他也忙活了整个晚上。
其时的王石20左右，也就是我们俗说的“愣头青”，而后来的战友们对王石的回忆也多少不了“调皮”一说。
事实上，王石的父亲是个老红军，他年少时的家庭生活相较于同龄的人来说多了些优越。而血液里好胜的本性，更使他觉得自己与强调统一的部队集体不相适应。他更习惯野性的张扬，个人成就感的获得。
1973年，王石复员回到了河南郑州。一年后他被选送入兰州铁路学院给排水专业，由于并不很喜欢所学的专业，他就在课余自学英语和政治经济学。1977年，毕业后的王石被分配到了广州铁路局工程五段做技术员。正是从这个时期开始，王石逐渐地靠近了中国改革开放的窗口——深圳，也为他后来人生轨迹的转变提供了新支点。
据王石后来自己讲述，他第一次到深圳，感觉糟透了，只想早日结束自己的任务，快些离开这个后来在中国社会发展进程中留下了浓墨重彩一笔的小地方。 。 想看书来
爆发与死亡（2）
那个时候，与香港一河之隔的深圳，还仅是内地各省市通过铁路出口香港鲜活品的最后集中地，运输途中发病或死亡的牲畜、变质的水果蔬菜都要在这里检验清除。用王石的话说，“路轨旁抛扔着死猪，绿头苍蝇嗡嗡起舞；空气中弥漫着牲畜粪便和腐尸的混合臭气。”而王石本人当时正在深圳笋岗北站检疫消毒库现场指导给排水工程施工。
那段时间，王石和施工人员睡觉休息的临时宿舍就搭建在铁路边，现场条件很是简陋。不仅身体上要承受与蚊蝇为伍的煎熬，思想上更不能忘记边境禁区的明文规定：“不准收看宣扬资产阶级腐朽、颓废、堕落生活方式的香港电视台。”
王石自己后来透露，他当时虽然喜欢广州对外交流的现代气息，却不喜欢自己所从事的职业。而他自己当时也一直是处于被选择的状态。即使深圳工程结束后，他对铁路上的工作也始终无法兴奋起来。事实上，他“更向往理想主义色彩浓郁、浪漫刺激、充满悬念的生涯”，曾梦想成为悬壶济世的医生、福尔摩斯式的神探、战争风云中的巴顿、漂洋过海的航海者、无线电工程师，如此等等。
但王石强调，当时有一点他是清楚的：在机会来临之前抓紧一切时间学习。他似乎也在潜意识里，为人生机遇的降临做着某种准备。英语书就成了他日常生活中最离不开的一件生活用品了。也就在这个学习英语的时间段，王石结识了他人生中的一个重要朋友——暨南大学的英语老师曾昭科。此为后话。
1980年，是中国改革开放历史进程中不平凡的一年，也是王石人生中的不一般年份。这年的8月26日，第五届全国人大第十五次会议批准了《广东省经济特区条例》，同日，深圳经济特区成立。就在这一年，王石通过参加招聘，脱离了铁路系统，进入广东省外经委，做招商引资工作。自此，本就性格张扬的王石似乎找到了一些人生的感觉，“开始活跃在春秋两季的‘广交会’上，经常出入高级宾馆，生活方式有点鸟枪换炮的味道。”
只是后来的现实证明，这种感觉对于好胜的王石来说，真的早了一些。
2。 10％与90％的关系
刚从铁路系统进入外经贸行业的王石，出于人生感觉的兴奋味道，眼里的太阳每天都是新的，工作和生活中的一切都那么刺激新鲜，得意之情充满着他的全身。
据王石后来在自己的作品中说，那时的他每天早起晚归，努力工作，想要把耽误的青春补回来！王石明白，作为一个对外的单位，外经委是当时开放的广东最开放的单位，也掌握着许多人羡慕不已的权利。而一心想要获得个人成就感的王石，盼望的似乎正是这样一个难得的舞台。
不久，一件事情更让他心生*。进入广东外经委的第二年，也就是1981年，王石所在处购买了两辆广州市面第一批日本铃木牌125CC摩托车，其中一辆就分配给了曾驾驶过5年汽车的他。于是，“我头顶安全盔，驾驶着红色铃木，在广州新建成的环市路上兜风，阵阵颤动的*袭上心头。”
只是，好感觉并未长久。尤其是一件本不算什么事情的小事发生，让天性好张扬的王石再次体味到了自己内心深处的压抑感。
事情发生在1982年春季交易会。一次，王石同科长安排接待一位重要的厂商，就在外经委主任宴请那位厂商的宴会上，为了活跃气氛，王石未经允许主动讲了一些轻松话题，赢得了外商“王先生干练”的夸奖。他自己也不免有了一些虚荣心的满足。据王石后来在自己的作品里回忆说，当时的主任和外商边吃边谈，也显得自在轻松，心情愉快。书 包 网 txt小说上传分享
爆发与死亡（3）
只是后来发生的一切让王石的得意感觉荡然无存。
就在那次筵席散后，那位科长把王石拽到了一边，严肃提醒：“你怎么把主任的风头都抢去了，还有处长、科长，哪轮到你表现？想想你平时的情况，是不是滋长着一种骄傲自满的情绪？‘枪打出头鸟’知道吗？要注意啊。”
对于科长当时的提醒，王石后来是这样说的：“在论资排辈的传统气氛中，我的自我实现、自我追求的工作表现欲受到了强烈的抑制。”
也许是人的高级动物特性，人类的情感才是丰富多样的，它的脆弱也似乎是天然的。
经历过这件事情之后的王石完全改变了。用他自己的话说，“自此，我上班不早到一分钟，下班到点前就收拾妥办公桌上的文件。只分配10％的精力用在工作上，90％的精力用在业余爱好上，如越野摩托车、乒乓球和象棋。”
然而，令王石大感意外的，是年终总结工作时领导对他的评价，“这样的人不培养，培养什么人呢？”
换了另一个人也许还会有一些高兴，但对于有一半锡伯族人血统的王石而言，90％的精力用于工作得到的是批评，10％的精力则换来了表扬和赏识，简直就是莫大的讽刺。
好胜的王石愈发觉得压抑，刚入职时的兴奋和得意之情已荡然无存。他想到了离开。
3。 朋友是自己人生的镜子
王石对这句话的体味也许要强于一般人。
日子过得很快，王石在广州已度过了6年的时光。这6年里，他有了自己的家庭，也成了一个准父亲。同时，他还结识了两个对自己人生有着重要影响的朋友：一个是曾昭科，另一个是刘元生。我们不妨先来领略一下王石与这两位朋友的结交奇遇。
王石在自己的传记中有这样的一段话：
学习外语期间，我结识了暨南大学外语系的主任曾昭科先生。曾先生有在港英政府警署任高级督察的生涯，对香港的政治、经济、社会、人文环境了如指掌。跟他学习，无意打开了一扇了解香港社会的大门。
而后来媒体对王石的采访资料也都显示，曾昭科在接触王石后，便认定他（王石）“能成事！”
有资料表明，曾昭科素来以知识渊博、智慧超群著称。早年毕业于暨南大学，并到过牛津大学进修，后在港英政府警署出任高级督察，是当时港英政府里华人做到的最高职位。也许得益于这种不平凡的人生经历，曾昭科对于资本主义国家和制度、香港的组织结构、港英政府治理华人的方方面面，了然于胸。而人生的起伏不定，也让他在后来的某一天无奈卸职，回到了母校成为一个教员。
也许是人的天性使然，在那段苦闷的日子里，王石同常人一样，对于欣赏自己的人同样怀着好感，更何况这个人是曾昭科。后来有媒体资料表明，当王石了解了曾昭科的经历后，心里除了景仰之情外，也多了些兴奋。
自结识曾昭科以后，王石就常到他家拜访。据王石后来自己说，那段时间，他很享受每一次和曾先生的交流。而曾昭科也觉得王石是个智慧敏锐的人，他对这个年轻人的话总是听得津津有味。两人最终成了一对难得的忘年交。
于是，也就有了后来王石对这段友谊的欣慰评价。他认为，正是和曾昭科的充分交流，为他后来打拼深圳、较快适应市场经济，奠定了无形的坚实基础。正是这种内心深处的体味，王石后来每每回到广州，还会时常同太太一起看望这位形同自己人生镜子的曾老师。王石本人更是说：“我们依然能谈到一块，而且，是一种得到和收获的过程，很愉快！”txt电子书分享平台
爆发与死亡（4）
至于刘元生，王石和他的结识似乎更多了些戏剧性。
外经委“宴会事件”后的那段时间，有一个周末，王石去友谊剧院听广州乐团演奏的《梁祝》协奏曲。出于对这首曲子的喜爱，在听完那晚的《梁祝》后，王石性格里的冲动、张扬，驱使他跑到了后台去向演奏曲子的那位小提琴手祝贺。这位小提琴手就是香港的小提琴演奏家刘元生。正是这次冲动和张扬，为王石和刘元生后来的人生增添了值得夸耀的故事。
据后来的媒体采访资料，刘元生是香港商人，比王石稍长。他本人亦经商，但从小学习小提琴，并到过伦敦深造。凭着个人禀赋，经商之余的刘元生竟成了当时的香港交响乐团兼职的首席小提琴手。也许是刘的这种过奇人生经历，再加上王石的冲动和张扬，两人自此联系不断。
刘元生自己后来也曾回忆说：“那几年，王石经常来香港，但和其他内地人不一样，他从来不要求去观光，而是要我带他去逛书店，买了很多企业管理和财务方面的书。我感觉他是个有抱负的人。”于是，他也十分肯定地对王石说出了“你能成事”这句话。
后来，王石在做录像机生意时，就是刘元生的香港仁达国际有限公司供应的日本货源。而当刘元生得知万科要进行股份化改造时，他也经常向王石介绍香港公司的运作方式，帮助收集香港上市公司章程、年报。
1988年，万科股份制改造，向社会发行面值一元一股的股票2800万股。由于在当时的大陆市场股票还是新生事物，市场反应很不理想。在甚为艰难的时候，王石给刘元生打了个求救电话，刘元生没有犹豫就吃下了360万股，也成为万科公司上市后的大股东之一。
相互欣赏的两个人做出的决定，往往能产生“1＋1》2”的效果。后来的事实也证明，刘元生当初的决定是对的。
1991年起，万科上市后的18年中，很多投资者包括机构投资者经不起股价颠簸撤离了。其中某家大公司在上世纪90年代初万科股票跌破发行价时，把手里的几百万股票硬生生卖回给了万科，还以为扔掉了烫手的山芋。而刘元生却一直坚定持有万科，并在万科股价低迷时通过二级市场增持，对万科的累积投资为400余万港元。
智慧与智慧的碰撞岂止是火花。
到了2007年中，万科财报显示，个人投资者刘元生持万科万股，列万科A第三大股东，市值超过了27亿元，18年投资增长了500倍。媒体惊呼，刘元生的这一投资增幅远超股神巴菲特“持有《华盛顿邮报》股票30年，股票价值增长128倍”的纪录。
一位私募基金经理对此评价说：刘元生这样的股民确实少见，他才是最大的赢家。他的财富故事，是中国股市的一个缩影。
4。 沉默是一时，跳动才是永远
社会是个有机体，社会学中即有“秩序”一说。如同我们人人都能明白，所有人都是自由平等的，但却没有一个人是绝对自由的。
“宴会事件”让王石切身地领悟了政府机关内部“秩序”的重要性，因而他后来的改变也只是在迎合这种秩序罢了。尽管他心底里有十分的不愿意。所以，他多了些沉默，少去的是张扬。
随后的一年多时间里，王石似乎成了广州城里享受悠闲生活的少数人之一。其中值得一提的，是周末在广州友谊剧院的话剧和音乐会。正是这段随意的生活安排，让王石结识了上文中所说的人生中的另一个重要伙伴——刘元生，也使得他后来的人生多出了火红的一笔。
爆发与死亡（5）
然而，沉默而悠闲的生活对于流着野性血液的人来说，简直形同于慢性自杀。此时的王时已迈入了而立之年，强烈的个人责任感和寻求心内出路的紧迫感，使他内心深处的那份心思越发跳动起来。
时机很是凑巧。
1983年春，王石第一次到深圳施工时结识的一个朋友夫妇两人，带着打捞的鲜虾、一箱新奇士橙、一箱加州红苹果，来广州探望他的岳父母。那位朋友夫妇俩人的巨大变化，令王石对深圳在短短三年时间内到底发生了什么，产生了绕不过去的好奇。
王石的那位朋友也兴奋地告诉他：“整个深圳成了大工地，罗湖区的两座山头都被铲平了。”而最让王石感兴趣的是那位朋友对驻扎在皇岗村附近的一支基建工程兵部队的描述：“突然大部队开进，吃住水电供应都是问题；村里腾出的土地很有限，施工机械堆放不下，我找到卢胜海团长，一个很爽快的北方人协调。看到住在简陋的工棚中的战士没有蔬菜，我亲自到香港采购去慰问。施工机械很快运到工地施工……”
正是这个描述，从军的经历使一股英雄主义的豪迈气概从王石的胸中升起，不甘于平庸、以个人之力奋斗拼搏的野心，使一个大胆的决定随之付出：去深圳特区施展个人的才干，实现个人的抱负。
是年，王石33岁。
其实，早在1979年夏季，距离广州130公里的深圳西部的蛇口就已在香港招商局主持下投入了大规模开发。特别是它的开拓者袁庚提出了“时间就是金钱，效率就是生命”的口号，进一步聚集了全国各地的精英。于是，浑然不觉间，深圳已经成为一个被世界瞩目的建筑大工地。仅仅一年多，一个生气勃勃、环境优美、交通便利的现代化海滨新城就呈现在了人们眼前。用王石的话说就是“一切简直快得像神话”。
也许因为有了这种首创，后来才有了人们常提到的“蛇口模式”。
按相关资料记载，“蛇口模式”的主要内容有：工业区机构精简，减少层次，因事设人，不搞上下对口；实行严格的经理负责制，企业定岗位、定成本、定利润；干部不划级别，被招聘者原职位只能存档，根据需要和能力重新聘用；废除干部职务终身制，各级干部每年接受一次群众信任投票，票数不够者，自然淘汰；允许员工和人才合理流动，工厂可以解雇工人，工人也可以辞职。
如同王石后来所说，尽管这些内容对于今天已经迈入了市场经济的国人来说，实无什么新意，但对于30年前的人们来说，却是石破天惊的。
说走就走。很快，1983年5月7日，王石乘广深铁路来到了深圳。再次进入深圳的王石，全没有了第一次“想跑”的感觉。王石在自己的传记中是这样描述的：“兴奋、狂喜、恐惧的感觉一股脑涌了出来，手心汗津津的，肾上腺素猛增。”
其实�
快捷操作: 按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页 按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页 按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部!
温馨提示： 温看小说的同时发表评论，说出自己的看法和其它小伙伴们分享也不错哦！发表书评还可以获得积分和经验奖励，认真写原创书评 被采纳为精评可以获得大量金币、积分和经验奖励哦！