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落实要讲方法-第1部分
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前言
在本书付梓之际，我觉得有必要向读者介绍一下写作本书的缘起。
2006年6月，新华出版社出版了我所撰写的《关键在于落实》一书。该书出版后，受到了读者的广泛欢迎。许多读者还来电话或邮件与我交流对“落实”工作的认识和“抓落实”工作的体会。
交流中，有的读者认为，《关键在于落实》一书，从宏观和中观上解读了“落实”的有关问题。这对于落实，无疑是具有非常重要价值的。但如果可能的话，还应该在此基础上继续深化探讨，从微观层面给读者以具体方法、技巧上的建议。因为有时候人们并非是不想落实自身所承担的工作任务，也不是不想抓好落实，而是在落实工作任务或抓落实工作的过程中，缺乏落实或抓落实工作的有效方法与技巧，因此，影响了高效、出色的落实。
对此，我也深有同感。我记得毛泽东同志曾经说过：“我们不但要提出任务，而且要解决完成任务的方法问题。我们的任务是过河，但是没有桥或没有船就不能过。不解决桥或船的问题，过河就是一句空话。不解决方法问题，任务也只是瞎说一顿。”
我认为，方法之于“落实”，就好像过河的船和桥一样的重要。因为“任何出色的战争，都是讲求方法的战争。”拿破仑的话道出的是真谛。事实上，“任何高效、出色的落实，也都是讲求方法的落实。”
基于这样的认识，我产生了撰写一本有关“高效落实方法”书籍的念头，打算将人们在“落实”实践中的做法和经验加以归纳、总结、提炼，为组织成员落实或抓落实提供可资借鉴的方法与技巧。
我的想法得到了新华出版社黄春峰先生的支持。于是，便有了这本书：《落实要讲方法》。概括说来，我自认为，这本书有以下四个特点：
一是材料新颖。在选材上，我力求选择那些有趣味性，能引人入胜、耐人寻味的材料来对落实的方法进行解读，希望能给读者提供可以感悟“应该怎样做”的生动实例。
二是结构独特。该书虽然各个问题独立成篇，但彼此间依然有着内在的逻辑联系。读者可以根据自己工作的需要，或全面阅读，或选择其中的篇章来浏览。
三是篇幅短小。潘长江有言：“浓缩的都是精华。”我自然不敢称该书都是精华，但我却是力求做到篇幅短小精悍，以适应读者工作忙、时间紧的特点。希望能使读者在较少的时间里获取尽可能多的有用信息。
四是实用性强。该书从思维、领导、执行、机制和技巧等五个方面，总结、探讨了有效促进组织成员高效落实的40种方法。这些方法既有思想方法，也有工作艺术；既有基本方法，也有特殊技巧。
虽然这些方法、技巧相对于林林总总的“落实”方法而言，是挂一漏万，但我认为，它却是组织成员提升落实能力、促进高效落实所必不可少的方法。因为它所探讨的多是落实中人们经常遇到的重点、难点和关键点的问题，给出的多是实践证明行之有效的经验与对策。
我虽然在撰写该书时，下了不少功夫，但由于视野所限，论述的方法和引用的实例，难免会有不尽如人意之处，敬请读者批评指正。
另外，我在撰写本书的过程中，引用了一些典型材料作为实例，在此，谨向各位作者致以诚挚的谢意！
刘玉瑛
2006年12月8日
目录
前言
思维篇
1．100－1＝0：认清危害法
2．干打雷不下雨：未雨绸缪法
3．上下不能同欲：探究根源法
4．吾日三省吾身：自省反思法
5．世人皆醉我独醒：逆向思考法
6．选择第三条道路：另辟蹊径法
7．换一个地方打井：转换思路法
8．用脚走不通的路，用头走：心灵远足法
领导篇
9．其身正，不令而行：以身作则法
10．一个好汉三个帮：权力下授法
11．把合适的人请上车：知人善任法
12．刻不容缓的重要任务：改进作风法
13．上下如何才能同欲：加强沟通法
14．消除 “杂音”的手段：协调关系法
15．劲怎样才能往一处使：凝心聚力法
16．顶住如山的压力：勇担责任法
执行篇
17．组织兴亡，成员有责：强化责任法
18．蓄之既久，其成必速：坚持不懈法
19．不畏人知畏己知：慎独自律法
20．您的瓶子是否投错了箱子：认真严谨法
21．达到一切雄图的阶梯：纪律约束法
22．要管得住自己：自我管理法
23．第一道防线：诚实不欺法
24．人无信不立：固守信用法
机制篇
25．同化思想的“磁场”：价值导引法
26．近朱者赤，近墨者黑：环境熏陶法
27．事前定，则不困：周密计划法
28．榜样的力量是无穷的：典型教育法
29。田忌赛马的启示：优化流程法
30．干好干坏不一样：绩效考评法
31．总统是靠不住的：制度规范法
32防止小问题变成大问题：强化监督法
33学好北京话，说好地方话：上下结合法
技巧篇
34．火箭升空的奥秘：目标分解法
35．赢得战争胜利靠的是人：高效激励法
36．盯紧最大的瓶颈：补长短板法
37．牵牛要牵牛鼻子：抓住关键法
38．该回头时也回头：以退为进法
39．走一步看三步：加减兼用法
40．别想把整个海洋煮沸：要事优先法
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100－1＝0：认清危害法（1）
山西省政协副主席吕日周在担任长治市委书记时，经常对全市的干部们讲：开会＋不落实＝0；布置工作＋不落实＝0。
事实上，岂止是等于零？正确的战略部署确定之后，完善的规章制度制定之后，科学的决策目标提出之后，如果不能真正有效地落实，其后果，不仅仅是等于“零”，有时甚至是比等于“零”，还要严重得多。
（1）不落实，组织的生存发展将受到严重威胁
小标题上的话，绝不是危言耸听。即使一个组织再辉煌，如果安全生产责任制不落实，一个安全生产责任事故的发生，就足以毁掉它。
2002年12月22日，甘肃白银市平川区小南沟煤矿发生特大瓦斯爆炸事故，死亡11人。事故发生后，责任人被追究刑事责任，矿井被关闭。
2005年8月7日，广东梅州煤矿发生特大透水事故，123名矿工遇难。事故的处理结果，是责任人被追究刑事责任，矿井被关闭。
2006年11月25日，鸡西市恒山区远华煤矿发生瓦斯爆炸事故，21人遇难，6人下落不明。事故发生后，黑龙江省决定对因违规开采，造成重大瓦斯爆炸事故的远华煤矿，实行永久关闭。
这就是100－1＝0。
（2）不落实，人民群众就要付出生命的代价
近些年来，我们国家的生产领域频频发生重大的灾难性事故，尤其是“矿难”更是接连不断。
据统计，中国煤炭产量仅占世界的35％，但中国的矿难死亡人数，却占世界的80％；中国煤矿百万吨死亡率，是美国的100倍、南非的30倍。
2004年我国“矿难”死亡的人数是6027人，平均每生产100万吨煤炭就有个同胞付出生命的代价。
2005年和2006年上半年，重大的灾难性事故更是有增无减，屡屡发生：
2005年11月27日，黑龙江省七台河矿难，171名矿工遇难；
2005年12月7日，河北省唐山矿难，90名矿工遇难；
2005年12月15日，吉林省辽源医院发生火灾，39名患者遇难；
2006年2月1日，山西省晋城寺河煤矿发生瓦斯爆炸事故，23名矿工遇难；
2006年4月29日，陕西子长县瓦窑堡煤矿发生瓦斯爆炸事故， 32人遇难。信息来源：《国家安全生产监督管理总局》网站的“事故查询”。
这些灾难性事故，几乎毫无例外地，都是安全生产责任制不落实的结果。
数字是枯燥的，但枯燥的数字显示的却是安全生产责任制如何落实的紧迫问题；数字是没有生命的，但无生命的数字显示的却是人民群众鲜活生命的丧失。
（3）不落实，领导者将会受到法纪的惩处
行政首长负责制，是我国宪法确定的一项重要的行政领导制度。在领导活动中，责、权、利三者是统一的。
在这三者中，“责”是第一位的。有其权，享其利，就要负其责。如果不能负其责，就是违背了宪法的规定。违背了宪法的规定，就将受到法纪的惩处，就将动摇行政领导地位。
2005年12月3日，全国人大常委会副委员长许嘉璐就对媒体称：“中国政府对官员的要求是很高的，如果工作出现了重大失误，在去留问题上，功不能抵过。”
近些年来，被“问责”的官员为数不少。这里，我们不妨略举一例：
2004年1月31日至2月10日，北京市密云县在密虹公园举办“密云县第二届迎春灯展”游园活动。
2月5日晚，密虹公园内观看灯展的游人骤增，部分游人在桥西侧跌倒后相互挤压。结果，造成了37人死亡的特大伤亡事故。
事故发生后，北京市第二中级人民法院以玩忽职守罪，分别判处密云县公安局城关派出所原所长孙勇、原政委陈百年有期徒刑３年。
北京市第二中级人民法院经审理查明，密云县公安局为“密云县第二届迎春灯展”游园活动，制定了相关的安全保卫工作方案。
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100－1＝0：认清危害法（2）
该方案规定，迎春灯展期间，密云县公安局城关派出所负责维护密虹公园内白河东岸观众游览秩序和云虹桥（包括桥的东西两端）的行人过往秩序，控制游人流量，确保桥面畅通，不发生挤死、挤伤事故。
但是，当２月５日晚，密虹公园内观看灯展的游人骤增时，时任城关派出所所长的孙勇和政委陈百年，却不认真履行职责，工作严重不负责任，未严格执行、落实上级制定的安全保卫方案，未按规定派出警力，到云虹桥两端对游人进行疏导、控制，致使云虹桥上人流密度过大，秩序混乱，部分游人在桥西侧跌倒后相互挤压，造成特大伤亡事故发生。
法院审理认为，两个人的行为均已构成玩忽职守罪，且情节特别严重，依法应予惩处。资料来源：新华网，2004年11月26日。
孙勇、陈百年的教训是深刻的，每一位领导者都应该引以为戒。
（4）不落实，腐败现象就不能得到有效的遏制
二十多年来，我们的各级领导干部几乎是“年年讲，月月讲，天天讲”反腐败，不但反复讲，中央还不断地出台各种规定、禁令，加大了反腐败的力度，但腐败现象却总是屡禁不止，腐败案件依然居高不下。据纪律检查机关公布的资料显示：
2005年，因为贪污贿赂行为而受到开除党籍处分的有11071人，因贪污贿赂行为受到开除党籍处分并移送司法机关处理的有7279人。资料来源：纪检监察工作动态，2006年，第9期。
一些大案要案屡屡发生，一些高官要员频频落马。从陈希同、成克杰、胡长清、马向东，到###、田凤山，等等。
为什么一些腐败分子敢于肆无忌惮地贪污受贿？一个最根本的原因，就是监督约束官员的政策、法令、制度不能有效地落实。
实践证明：不落实，各种腐败的现象就不能得到有效的遏制，党群关系、干群关系就不能进一步地密切，党的形象就会受到影响，党的执政地位就要受到动摇。
认清不落实的种种危害，会提升我们对落实或抓落实重要性、必要性的认识。而对落实或抓落实重要性、必要性的认识，是落实到位的前提条件。
在现实的生活和工作中，存在着许许多多的不落实或落实不力的现象。不落实或落实不力，意味着什么？不落实或落实不力，意味着失败；不落实或落实不力，意味着危机；不落实或落实不力，意味着生命的代价；不落实或落实不力，意味着一切都是空谈。
：刘玉瑛：《关键在于落实》
干打雷不下雨：未雨绸缪法
冢原卜传是日本的著名剑道大师。卜传有三个儿子，都跟着他学习剑道。
有一天，卜传想测试一下三个儿子对剑道的掌握程度，便在自己的房门帘上放置了一个小枕头。只要有人进门时，稍微地碰动一下门帘，小枕头就会落到那个人的头上。
卜传先叫大儿子进来。大儿子走近房门，发现了门帘上的枕头。于是，他将枕头取下，进门之后又放回原处。
接着，二儿子被叫了进来。二儿子碰动了门帘，门帘上的枕头滚落下来。当他看到枕头即将落下时，便用手抓住了枕头，然后又轻轻地放回原处。
最后，三儿子急匆匆地跑了进来。门帘被三儿子碰动了，小枕头直奔他而来。他立即挥剑将其斩为两截。
测验结束了，卜传对大儿子讲：“你已经完全掌握了剑道。”随之给了他一把剑。又对二儿子说：“你还要苦练才行。”最后，他把三儿子狠狠地训斥了一通。卜传告诉三儿子：“你这样做是卜传家族的耻辱。”
大儿子为什么能够获得奖赏？因为他能未雨绸缪，敏锐地发现存在的问题，并将问题消灭在萌芽之中；二儿子为什么还要苦练？因为他不能及时发现问题；三儿子为什么会受到训斥？因为他不仅没能及时发现问题，而且当他发现问题时，又用极端的手段来处置，结果，枕头被毁坏了，一个新的问题又被他给“制造”了出来。
这个故事可以给我们这样的启示：发现问题，有时比解决问题还要重要。落实也是如此。
要想有效落实，必须了解不落实或落实不力的现象都有哪些，这样，我们才能未雨绸缪，将不落实或落实不力的问题消灭在萌芽状态。
概括说来，常见的不落实或落实不力的问题主要表现在以下几个方面：
（1）光说不练
光说不练，就是人们常说的“干打雷不下雨”现象。一些领导干部靠会议去落实会议，靠文件去落实文件，靠讲话去落实讲话。他们习惯于做“收发室”，当“传声筒”。认为只要是会开了，文件发了，话讲了，工作任务就算落实了。结果是，层层喊落实，层层不落实。
（2）虎头蛇尾
这是一种“漏斗”现象。上级的战略部署、工作要求，一级一级地被有些领导干部淡化，一层一层地被有些领导干部剥离。结果，高层还是一本书，中层就变成一张纸，基层则成了一句话，有的甚至连一句话也没有了。正像有的同志所讲的，连“经”都念歪了，都念没有了，还谈什么贯彻落实？
（3）不推不动
有的单位和部门，对上级的战略部署和工作安排，总是被动地应付。推一推，动一动，不推不动，有的甚至是推也不动。用东北人的话讲，就是属烧火棍的，不拨弄不动。好像工作就是给领导干的，上级领导不在面前“督战”，下属就无所谓。做一天和尚撞一天钟，甚至是做和尚也不撞钟。
（4）临阵磨枪
有的单位和部门做工作好像专门是做给上级领导看的，给上级部门看的。听说上级领导、上级部门要来检查了，就赶紧“临阵磨枪”，突击一阵。等上级领导、上级部门的检查一过去，就“刀枪入库”、“马放南山”，弃之不顾了。
（5）相互推诿
这种现象通俗点说，就是踢皮球，推磨转圈。有的人，遇到需要落实的工作，你推给我，我推给你，“甲让乙处理，乙叫丙合计，丙请丁斟酌，丁等甲审批”。推来推去，谁也不负责任。
上述这些现象，极大地妨害着工作任务的有效落实。因此，每个组织和组织成员都应该认真地自查一下，看看自身是否存在这些问题。如果存在这些问题，就要着手认真地加以改正。
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上下不能同欲：探究根源法（1）
华佗，是我国古代著名的医学家。他给人诊病，总是先弄清病源所在，然后根据实际情况对症下药。
有一次，府吏倪寻和李延二人一道来找华佗看病。他们都是头痛发热。
华佗诊断之后说：“倪寻应当用泻药，而李延则应当用发汗药。”
二人感到很奇怪，便问华佗：“我们都是头痛发热，为什么你却给开不同的药？”华佗解释说：“倪寻外实，李延内实，所以医治地方法不同。”
二人按照华佗的药方服药后，第二天便都痊愈了。后来人们便根据这个故事概括成“对症下药”这一成语，比喻具体情况要具体地分析处理。
落实也是如此，必须要探寻不落实或落实不力的主要根源。这样，才能抓住问题的症结所在，以便对症下药，真正抓好落实。
就我国目前的情况来看，不落实或落实不力的主要根源主要表现在以下几个方面：
（1）缺乏落实意识
山西省政协副主席，原长治市市委书记吕日周曾经讲过这样一件事：
他任县委书记时，曾经给一位干部布置了一项工作。过了一段时间，吕日周问这位干部落实了没有？这位干部反而惊奇地瞪大眼睛反问吕日周：“你怎么还没有忘记？过去很多给我布置任务的领导，我不去完成，他也早就忘记了！”
很显然，“过去很多给我布置任务的领导，我不去完成，他也早就忘记了”的人，和“这位干部”都缺乏落实的意识。一个没有落实意识的人，他怎么可能去落实？
事实上，在我们的许多地方和部门，像这种缺乏落实意识的干部职工也是屡见不鲜的。遇到问题，能推就推，能躲就躲，能将就则将就，在其位而不能谋其政，任其职而不能负其责。
正因为有许多人缺乏落实的意识。所以，纸上谈兵的多，落到实处的少。结果，有制度而不执行，有规则而不遵守，有任务而不完成。
（2）上下不能同欲
孙子说：“上下同欲者胜。”现在我们有些单位和部门的决策和战略目标不能得到有效落实的一个重要原因，就是组织成员对上级的战略决策和战略目标没有真正地理解，或者根本就不了解上级的决策和战略目标，“上下无法同欲”。
如果组织成员对要落实的战略决策和战略目标不了解、不理解，他怎么可能去落实呢？
北京有一家机构曾经对一家纺织品公司进行过一次大规模的员工调查。结果发现，被调查的员工中，70％以上的人不了解公司的战略，43％的中层干部不了解公司的战略。周永亮：《中国企业的执行问题》，机械工业出版社，2006年1月版。
（3）工作责任不明
大庆石油管理局的曾玉康局长曾经讲过这样一件事：大庆搞“平改坡”工程。开始几个月没人干，到了10月份，才开始突击干起来了。
在大庆，10月份天气已经很冷了，工程质量很难保证。管理局最后想调查一下，到底是谁的责任。结果，调查了一圈，汇报说好像谁的责任也不是。
现在，这种“无责任的自由”，已经成了影响一些干部职工承担落实责任的主要哲学。他们根本不担心自己做得好，还是做得不好，因为他们总能找到人或事来推卸自身的责任。
为什么会出现这种互相推诿，不愿意承担责任的现象？一个非常重要的原因，就是组织内部的分工不明晰，工作责任不明确。如果分工明晰，责任明确，哪一位想推卸工作任务落实的责任都很难。
海尔电冰箱厂有个材料库，楼高五层。整个大楼有2945块玻璃。为保证这两千多块玻璃“日清日洁”，主管在这2945块玻璃的角上设置了编号小条，条上写有擦玻璃人和监督者的编码。发现哪一块玻璃脏了，马上就能找到这两个人。
看来，在海尔电冰箱厂材料库，想浑水摸鱼，滥竽充数，做南郭先生是不可能的。
（4）落实流程不畅
上下不能同欲：探究根源法（2）
在我们的许多单位和部门，有些工作任务不能高效地落实，在很大程度上是落实流程繁琐、落实流程不畅所造成的。部门之间、单位之间、上下级之间存在着条块分割，职能不清，互相协作不够的问题，工作运转有很多梗塞。
有人研究说，处理一个文件只需要7分钟，但耽搁在中间环节的时间，却能多达4天。这话不是调侃。
2006年暑期，笔者买的煤气灶无法打火。笔者拨打了保修单上的电话，请维修点的人来维修。接电话的人说：“我们维修点只管五环路以内的客户，不管五环路以外的。你家住在五环路以外，我们不负责。我可以告诉你一个电话，你去找他们。”
笔者按照他给的电话打过去。对方说：“我们维修点只管郊区的客户，不管城里的客户。你那儿属于城里，我们管不了。”
听了她的话，笔者气不打一处来：前一个接电话的人，认为笔者家住在郊区；她却认为笔者家住在城里。相互推诿。于是便质问她：“你们卖煤气灶的时候，怎么不说是五环路边上的不卖？”她见笔者发火，便把电话挂了。
笔者无奈，只好通过网络查找厂家的电话。电话打过去，接电话的人冷冰冰地说了一句：“知道了，等给你协调一下。”
结果，这一协调，就协调了16天。等维修人员上门后，仅用了5分钟，就把煤气灶给修好了。
这个煤气灶生产厂家不畅的落实流程，给笔者带来了很大的麻烦。同时，这个厂家也影响了自己的信誉。
后来，笔者又给那个煤气灶生产厂家打了电话，告诉他：“以后你们的煤气灶，就是白给我都不要。”当然，笔者知道他不会白给，只是表达自己的气愤而已。
（5）工作不讲技巧
古人说：“善走需得途”。落实或抓落实，也需要掌握一定的工作技巧，善于区别轻重缓急，把握主次矛盾。但是，在实践中，有许多人缺乏这种工作技巧。
有的抓不住主要矛盾和矛盾的主要方面；有的不分轻重缓急，眉毛胡子一把抓；有的思路不多，方法不对头，措施不得力。结果，事倍功半。
事实上，任何一个成功的组织，其领导者都是具有抓落实工作技巧的人。比如德国的罗兰·贝格公司，其创始人罗兰·贝格，就有一套有效的抓落实的工作技巧。他认为，如果整个组织系统的领导者都掌握了抓落实的工作技巧，那么，落实就不再会是一件难事了。
海尔集团的产品为什么质量过得硬？这跟张瑞敏狠抓落实质量的工作技巧有关。为了抓好质量的落实，他当着所有员工的面，砸了质量有问题的冰箱。这场戏实质上是演给员工看的。正是这场戏，让员工们受到了震动。
（6）制度不够完善
制度不完善，是导致落实不力的另一个重要的原因。制度不完善，最突出的表现，就是奖惩不能分明。
现在有些单位和部门平均主义思想还依然非常严重。干与不干，干好与干坏都一样。对不干事、干不成事的人，不问责，不追究，不惩处；对能干事，干成事的人，也不表扬，不奖励。结果，影响了工作任务的落实。
因为对任务落实好的人，你不表奖，会挫伤他们工作的积极性；对落实任务不好的人，你不惩处、不追究，会助长他们工作的消极性。
探查找到了不落实或落实不力的根源之后，我们就要针对其根源，寻求解决问题之道。
做事要抓住根本。否则，舍本逐末，问题永远也不会得到根本解决。
：刘玉瑛：《关键在于落实》
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吾日三省吾身：自省反思法（1）
所谓自省反思，是一种通过对自己所担负的工作任务的“落实”情况的回顾、检查、反思，来实现自我认识和自我评价的方法。如写工作日记、写工作总结等，都属于这种方法。
雷锋同志就是通过经常记日记的形式，以“一日之所为”，“一日之功过”来校准、对照和检查自己，对自己得出正确的认识，评价自己是否符合共产党员的标准。
古人云：“吾日三省吾身。”我们的每一位领导干部、每一位工作人员，都应该经常注意检查反省自身所肩负的工作任务的落实情况。
落实的，让它更加完善；没落实的，抓紧落实；落实过程中出现问题的，加以改正，汲取教训；落实中有值得借鉴经验的，认真总结。
只有这样，我们才能真正把自身所承担的工作任务落实好，我们的各项工作才一定能始终走在他人的前列。
组织成员在落实工作任务的过程中，运用自省反思的方法，应该注意以下几点：
（1）充分认识自省反思的重要性
毛泽东同志曾经说过，房子是应该经常打扫的，不打扫就会积满了灰尘；脸是应该经常洗的，不洗也就会灰尘满面。我们同志的思想，我们党的工作，也会沾染灰尘的，也应该打扫和洗涤。
在落实工作任务的过程中，或在工作任务完成之后，检查、反省一下自己落实工作任务的情况，有利于我们发扬成绩，纠正错误，把工作做得更好；有利于我们在复杂的工作环境中，始终保持清醒的头脑，始终保持旺盛的工作激情。
（2）自省反思必须深入细致
运用自省反思的方法来促进工作任务的落实，必须深入细致。浅尝辄止、蜻蜓点水似的去进行自省反思，是难能取得好效果的。
这就要求组织成员在落实工作任务的过程中，一定要注意深入细致地反省自己：看看自己的工作是否符合上级的指示精神，是否符合客观实际的要求，是否有纰漏，是否做到了位。
（3）自省反思贵在持之以恒
运用自省反思的方法来促进工作任务的落实，还贵在持之以恒。一曝十寒地去进行自省反思，只能取得阶段性的效果，不能保持连续性，从而影响工作任务的最终有效落实。
在自省反思上，老一辈无产阶级革命家彭德怀给我们做出了非常好的榜样。
在长期的革命斗争中，彭德怀同志养成了一种非常可贵的自省精神。他常说，我是每月一省吾身。
不论工作怎样繁忙，彭德怀同志每个月总是要抽出半天的时间，把自己做过的事情认真地检讨一番，看看哪些事情做对了，哪些事情做错了，以便少犯错误或不犯错误。
彭德怀这种可贵的自省精神，贯穿在他整个的生命旅程中。就在他晚年，并且在遭受到不公正的待遇的情况下，他还反省自己在西北战场上的经验教训。他认为，自己在西北战场指挥上有过两次错误。他反省说：
第一次错误，是在1947年10月下旬，打下清涧，活捉了蒋部师长
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