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没有任何借口-第2部分
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人经常出没的公路或者小道旁边设下埋伏，等待敌军经过。敌人通常自以为非常安全，并疏于防范。有时，我们要等上几个小时，就躲在路旁几米内静静地等待。敌军慢慢进入我们的视野，并完全被我军的火力网覆盖，此时就是我们开火的最佳时机。接下来，我们横扫公路，完成任务。我们还要守住这一地区，同时从敌军那里收集情报。 突袭与伏击相反。目标是静止的，而攻击火力是移动的。突袭目标可能是敌军指挥所或者电台。我们先移动到目标地点，部署火力，然后给予目标快速、致命的打击。 除了行动目标以及配备武器之外，这些任务的计划几乎完全相同。因此，当你想像巡逻行动的时候，还要理解游骑兵的行军是有特定目标地点的。你也能理解他们在敌军后防线的时候，甚至在休息的时候，都要时刻保持警惕。整个计划的每个方面，都有领导专门负责………任务的准备、执行和支援。游骑兵教官将会根据他们在各个方面的表现，给予评判。随着课程的深入，游骑兵学院将逐步增加任务难度。巡逻队由１１人增加到４４人。从勘察到突袭，计划任务的难度也逐渐加大。 游骑兵学院还会变换巡逻队的战斗环境。这种变换不是要让地形变得更复杂，而是为了不让学员感觉到任何方面的舒适。训练的第一阶段，地点是在佐治亚州的班宁堡，包括〃城市周〃（City Week）和〃达比营〃（Camp Darby）两个部分。训练的前五天是〃城市周〃，接下来是一周或者更长时间的巡逻基础训练，地点在达比营。第二阶段是山地训练，地点在佐治亚州的达隆尼加。最后两个阶段是沼泽和沙漠训练，不过顺序可能有所变化。沼泽训练是在佛罗里达州的埃格林空军基地。一般而言，这个阶段是整个训练过程的必备阶段，并且通常是最后一个训练地点。但是，有时候也会包括沙漠训练阶段。沙漠训练通常是全部课程的倒数第二个或者最终阶段，训练地点在犹他州的杜格威试验基地（Dugway Proving Grounds）。不论地形或者训练地点如何改变，我们都在其中学习并接受测试。 借助巡逻这种移动战术，游骑兵学院能够在困难丛生、极端紧张的环境下，训练和评估领导者。我在这本书里所做的，就是使你们置身同样的环境，帮助你们获得关于领导力的知识，并鼓舞你们剖析自己、完善自己。现在，让我们开始思考一些细节。《没有任何借口》这本书的主旨，是帮助我们所有人成为更为优秀的领导者。为了便于理解，我们把所有课程以领导力准则这个框架组织起来，并归结到两种极其重要的做事方法上。这些方法对你将来的成功会大有裨益。 ＇返回目录＇ 书 包 网 txt小说上传分享
准则（1）
《游骑兵手册》对学院的每一位学生来讲，都是极其重要的参考资料，甚至可能是他们惟一随身携带的书籍。《手册》的内容主要是目标和任务清单。我在学院的时候，把手册卷成了筒状，在顶部打上两个穿孔，再用一根塑料绳穿过去，把手册紧紧捆住。就是这本手册，陪伴我度过了学院生活。我把它巧妙地藏在帆布包的包盖里面，拿出来特别方便。《手册》的第一章从讲述领导力开始。 战争是靠人去斗争和取胜的，而不是机器。作战领导者的首要职责是在危险、紧张的环境中，引导战士完成艰巨的任务。 而你所投身的战役大不相同。 商业是靠人而不是机器来取胜的。商业领导者的首要职责是在紧张、充满压力的环境中，引导人们从事艰苦的工作。 不把自己置身于商战这种环境中，就等于你在接受平庸，就意味着你的公司最终将面临破产。 美国陆军经过实践与研究，已经形成了一套领导力准则。为了在迅猛的战斗中取胜，游骑兵们必须掌握这些准则。对于整个陆军而言，这些准则同样适用。但我们现在要讨论的，是在极端条件下如何实施和贯彻这些准则。在这种条件下，这些准则才真的是制胜法宝。如果应用得当，这些准则能够让你和你的组织轻松地脱颖而出，赋予你在自己的战场上生存并摘取王者之冠的能力。 定位自己的责任并付诸行动 自省并自我完善 制定全面及时的决策 精通技术与战略 将你的士兵培训为一个团队 以身作则 了解你的士兵，为他们谋求福利 量才而用 培养下属的责任感 让士兵时刻掌握情况 确保任务的传达、监督和完成 不要期望那种无所不包的领导力准则或成功准则。许多个人和组织都在总结着自己的成功准则。但是，由于个人性格的不同，组织文化与目的各具特色，因此对这些准则的措辞也有差别。不过，立足点都是一样的，追求的成功结果也是相同的。 同样，没有哪些领导力准则能够放之四海而皆准，也没有哪种经历或者哪所学校，能够把每条准则都教授得同样深入。游骑兵学院也不例外。这所学院所讲授和强化的，是准则中的精粹，是让你在任何条件下高人一筹的准则。这里我特别强调其中两条：〃定位自己的责任并付诸行动〃和〃自省并自我完善〃。所有故事都以这两条准则作为主线。但是，我并没有在例子里面标注〃此处是责任定位〃或者〃正在了解自己〃的字样，而是让事实自己说话，我不加评论。不过，让我们仔细研究一下这两条主要准则还是十分重要的。 第一条准则是定位自己的责任并付诸行动。要让自己与众不同，或者让自己的组织与别的组织有所不同，做起来非常容易。就如俗语所讲：〃反其道而行之〃。你只要与大多数人背道而驰就行。少数精英分子接受并始终遵循着某些基本信条，但他们的生活最终也如大众一般；不过，重要的是，他们始终赋予美国新的活力，始终推动美国站在世界前列。他们骨子里具有一种信念，正是这种信念造就了与众不同（这是西点军校的生活方式，也是游骑兵学院所强化的信念）……那就是对自己和所领导的人们承担绝对责任，正如军人报告的口令一般……〃没有借口〃。 身为一名领导者，你必须为一项工作的成败负责。无论什么原因，你都要鼓舞士气，给予队伍十足的信任，并且承担失败的责任。你不可抱有推托的念头，必须集中精力寻找解决方案。对大多数人来讲，这种不允许找寻任何借口或者理由的想法，也许是最容易被误解或者最难于掌握的。其实，这并不是要求智商的完美。事实上，如果你不强调自己岗位的原因，而向老板报告〃耽搁了，但手头有解决方案〃的话，仍然可以保持你对团队的领导力，你仍会负责你的队伍。不过，如果需要上级的支持或了解的话，你应当寻求帮助。 当你第一次不再为误工寻找堂而皇之的理由的时候，可能会感觉有些无所适从；但是，一旦你这样做了，就会步入良性循环。在情绪上，你已破釜沉舟，除了成功之外，别无选择。你将看到自己开始超越同伴。他们还在为自己的失败寻找借口呢！记住……〃没有借口〃。 在你阅读后面章节的时候，要注意倾听那些成功人士告诉你的……自己决判、别找借口。想像一下，〃没有借口〃的哲学将会怎样影响你的生活！如果你不按照这种哲学行事，生活和工作又将怎样呢？ 第二条最重要的准则是自省并自我改善。如果你从不鞭策自己，又怎能知道自己拥有多大能力？又怎能知道别人有多大本事？许多身处领导岗位的人，惧怕触及组织的能力极限，因为他们自己都不清楚自己能承受多大的压力。如果你想让你的下属付出更多，那么知道怎样激励他们是不是很有意义呢？你应该能够总结经验，找到一直以来激励自己不断前进的动力，并用这种动力来鼓舞你的下属，也让他们不断超越自己。 你必须了解自身的极限。在不断测试自己的过程中，你将逐步树立自信。自信是成为一名领导者必不可少的条件。自信并不是来源于不断的成功，而是产生于高难度目标。实现目标以后，很自然，你会把自己与那些没有成功的人加以比较，此时，自信就出现了。但，这绝不是在对别人做评价，这仅仅是对成就和成功之人的一种价值肯定。 ＇返回目录＇ 。。
准则（2）
人们往往忽略与未来成功有关的经历，但是，在观念和预期方面，这种经历确实具有潜移默化的影响。没有这种经历的人，在挑战面前可能会说：〃这可能是我碰到的最难的事情了！〃并且会有一种犹疑观点，总觉得会失败，非常害怕了解自己的极限。这种生活态度与具有游骑兵精神的人截然相反。〃这的确很困难，也充满了挑战。但是，你知道，比这更困难的事我也成功过。〃这才是一种对于未来成功充满自信的态度。 当今社会里，存在一种普遍趋势，就是人人平等，为了保护绝大多数人的感情而不去重视少数的异常人群。这里所说的保护绝大多数的感情，可以解读为保护这些人的自信。但是，这种哲学与人类本性是相悖的。人在通过奋斗并取得成功之前，是不可能获得自信的。父母可以告诉孩子：〃你们是最强的〃，但这能给孩子带来自信吗？不能！如果每个人在历史考试中都得了满分，那么他们能产生自信吗？也不能。要是在比赛中，每个人都赢了，那比赛还有什么好处？如果你赢了，但是你的对手压根就没想比，或者事先就设计好他得输掉，那比赛对你来说还有什么意义呢？我的父母总是告诉我，我是最好的，但是我并不相信他们。直到我完成了一堆别人无法完成的困难任务，直到我用这些成果向自己证明的时候，我才相信，我很出色。父母的表扬，给我的是尝试的动力。就这点而言，他们是伟大的出色的父母。 游骑兵学院极具价值，因为只有极少数人能够成功通过学院挑战。在挑战中，学员会置身非常恶劣的环境之中，饥寒交迫，疲惫不堪，还要忍受炎热或者严寒。挑战，教会学员了解自己。当成功毕业之时，他会清楚地知道，自己是一个能够承受压力的人，会清楚地了解自己的体力极限和脑力极限。因为他曾经非常接近这种极限，而大多数人都从未达到过这种境界。在游骑兵学院，学院会受到一种外力……游骑兵教官的推动和内在目标……成功毕业的激励。因为教官本人已经超越了从前自我认定的极限，并且知道，人总是能比自己督促自己时做得更多。游骑兵教官能够成为外在推动力，并且有能力帮助那些需要提升内定目标的人。随后，他还能与这些人并肩作战，完成目标。 如果你从未挑战过自己的极限禁地……脑力的也好，体力的也好，那么我给你个建议：投身一个你意欲提升自我的领域，为自己设定一个目标，给自己一段时间的重压。要是你从没跑过一万米，不妨去尝试一下；或者努力在你的班级里面拿个第一；或者锻锻炼、节节食，减减身上的赘肉；或者把抽烟啊、酗酒啊什么坏习惯给戒掉。你必须自省，必须了解自己。 不论你为自己设定了什么目标，只要目标够高够难，那么理论上讲，在攀登这个目标的道路上，你肯定会在某个地方问问自己：〃我真的是要这么做吗？回报真的那么诱人吗？〃你总会找到借口，告诉自己没怎么想要那份回报。而且你肯定会想，要是休息一会儿，哪怕就一小会儿，事情也容易多了。如果此刻你坚持了目标，那么你在自强；如果你放弃了，那就是放弃了，就要现在就失败了。如果在随后的道路上，再次面对动摇时，你仍然坚持目标，那么你就跻身少数人行列了。如果放弃了，你将堕入芸芸众生之中。你找的什么借口无关紧要。因为无论什么借口，都意味着一样的结局………失败。如果你始终坚持，并最终取得成功，你就将成为精英，成为王者。 这些树立在高山之巅的目标，给你提供了一种磨炼机会。你可以培养自己在屡屡受压的情况下，做出正确决断的习惯。必须记住：为了成为王者，你必须不断向更高的山峰冲击，并且不断征服他们。千万不要安于小成、固步自封。你的敌人是自己，而不是别的什么人。滴水穿石，只有那些坚持不懈、不断进取的人，才能在每一次的竞争中，拔得〃胜利〃这面旗帜。 芸芸之人之所以放弃，是因为他们缺少坚持不懈的毅没有任何借口力。毅力，在顺境中并不会得到考验；只有在逆境中，毅力才得到考验。游骑兵学院考验的，是学员们夺取〃毕业〃目标的决心，但更重要的是每天都能爬起来的毅力。日子一天天过去，越来越多的学员忘记了目标、忘记了毕业，每天只想念舒适温暖的生活，渴望食物和睡眠。他们不能持之以恒，因此他们放弃了。这本书能让你见识一下什么叫心理坚韧。当你觉得自己很痛苦的时候，想想世界的某个角落吧………佐治亚州的班宁堡（Benning）、达隆尼加（Dahlonega），或者佛罗里达的埃格林空军基地（Eglin Air Force）。此刻，游骑兵学院的学生们正在接受新的训练，正在走向成功。 在总结这些准则的时候，一定要记住………定位责任并付诸行动（没有借口）、自省并自我完善（持之以恒）。如果你真心信奉这两条准则，把它们整合到你的生活之中，那么结果几乎是不言而喻的。你将变得与众不同！而且不论在什么领域：体育、军事、政治、商业，还是在生活里面，你都会取得成功。为什么大多数人失败？就是因为他们不能够贯彻这两条准则。记住了吗………〃反其道而行之〃？ 作为一名领导者，你自己首先要达到这个标准。但是，你所领导的组织不是独裁组织，你也不是独裁者，你不能强迫你的团队成员信奉这种哲学。你只能言传身教。这里就引出了另外一条最重要的领导准则：以身作则。把这种哲学强加在别人身上，只会导致失败；这是一种每个人必须自发承担责任的哲学。 ＇返回目录＇ 。。
准则（3）
慢慢享受后面的章节吧！那是有血有肉的文字，里面的灵魂就是如前所述的那些观念。其中一些故事很有趣味，有一些会让你烦恼，还有一些想起来会气愤呢！所有这些故事都是千真万确的。毋庸置疑，你肯定会从中得到愉悦，受到启迪。你会备加珍惜很多司空见惯的生活物品，比如自来水、软床以及干衣服，等等。要是你想像力丰富的话，要是你能在脑海里浮现故事场景的话，你将会感到惊恐。我鼓励你们所有人都设身处地，站在游骑兵的角度体验一下。尤其是，我向你们发出了挑战，看你能不能把自己想像为一名领导者，能不能看到自己在领导这些战士。你将如何应对挑战？ ＇返回目录＇
人物
下面，我对本书中所提到的游骑兵逐一介绍。在故事开始之前，先让你对他们有一个初步印象。书中的这些人物具有各自不同的背景。正如你所期望的，他们绝不是不堪一击的步兵士兵和军官。 布瑞斯·巴勃 身为一名作者，我对自己进行过大量细致的介绍。我是一个经常汗流浃背的黑人。尽管我声称自己有六英尺高，但实际上我只有五英尺七英寸（半）那么高。正如我对商业伙伴所讲的：〃我可能比你矮一点点，但是我的枪法比你好多了。〃 罗伯特·德克斯·唐纳 在一份对西点军校的简要介绍里面，我曾经提到过他：〃他是个素质极高的人。虽然从外表上看他并不高大，但是他声如洪钟。而且他总爱剃个平头。他是西点军校的传奇人物。这部分是因为他的游骑兵作风，部分是因为我们从骨子里羡慕他在职业生涯中完成了许多伟大的任务。他在整个陆军部队中享有极高的威望。〃 埃里克·福克纳 埃里克是〃没有借口〃的活代表。他就像旋转起来的５００马力发动机，只要稍加考虑他就能全速启动。当埃里克专注的时候，你会被他炯炯有神的双眼所吸引。他的头型很短，可能你都注意不到他的头发是红色的。但是，你绝不会小瞧他六英尺多的身高和那一身军人装束。 马克·钱德勒 马克头脑灵活，口齿伶俐，总是随时准备辩论的样子。他一头黑发，拥有运动员的身材。在训练中，马克就像一位哲人。他曾经完成过各种各样的任务，这些荣耀一般在同一份简历上几乎不可能同时出现。在游骑兵学院学习的过程中，他经常炫耀自己来自于纽约著名的瓦萨学院。 大卫·斯托克维尔 他第一眼吸引你的，就是满头的白发。我第一次见到他时，觉得他的脸可没那么显老。他中等个头，偏瘦，但是和大多数人相比，他的肌肉更加结实有力。大卫是一个有紧迫感而又懂得体谅的领导，他总是先替士兵们着想。 朗斯·巴格利 朗斯六英尺高，总是面带笑容。他是个乐天派，不论什么环境，他总是认为自己能够扭转乾坤，变害为利。朗斯浑身充满着活力，总是感染着身边的人们。 埃里克·沃纳 埃里克身高六英尺五英寸，体重２５０磅………不管在哪儿，他的大块头总是十分扎眼。这种身材让他连藏身之处都找不到。由于总是作为焦点出现，他已经习惯随意变换，并且乐此不疲。埃里克总是做出乎意料之事，这并不是为了引人注意，而是因为他认为事情就是那样；他总是以出人意料之举故意取笑旁观者。无论做什么，他总是充满信心、乐观向上。 W·约翰·赫特 约翰总是队伍中行动最轻的一个。虽然他刚够六英尺高，但长得一看就是名步兵，精干结实。他讲话和走路的方式非常自信。当他与你交谈时，总是很机敏。他很愿意倾听你的心声，并真心希望能够提供帮助。 斯考特·夏普 斯考特举止大方而自信。他刚刚超过六英尺，总是挎着步兵的来复枪。在执行任务中，他懂得很多常识。大家很愿意聚集在他周围。他重视那些行之有效的方法，而不是华而不实的花枪。 史蒂夫·亚当 史蒂夫比较严肃，眼里只有工作。他宽阔的肩膀透露着坚毅。他身体特棒………简直就是年轻的德克斯·唐纳。不论干什么、玩什么，他总是精力充沛，热力十足。人们总会很自然的跟着他转。史蒂夫具备领导力才能，但是他也同样乐于听从指挥，从中学习。 ＇返回目录＇ 。 想看书来
为什么讲巴勃的故事？
本来原稿中并没有我的故事。现在讲来，总也让我感到有点难为情。其实我总是在谦虚与骄傲之间徘徊，更重要的是，我在乎你们这些读者的感受。在你读上面那些人的故事的时候，你必须要了解他们所征服的挑战，那些人对我们产生的影响，我们从他们身上学到的知识。我希望他们能够帮助你洞悉你的战斗，指引你如何取得成功。同样，你们也需要了解我，我这个人。了解我走过的路，了解我经历过的挫折，了解我收获的成功，能坚强你对书内课程的理解。你将会发现，我的视角不是从一名学者出发，而是一个和你一样的步兵。 其实我的经历也好，书中其他人的经历也好，在游骑兵学院都不足为奇。事实上，他们都很普通。许多人为了获得更大的成就，都付出了更多汗水，克服了更多困难。但是在社会上，这些经历的确是格外珍贵的。我们展示这些人物，就是要阐释每个成功人士背后的基石……领导力准则。 ＇返回目录＇
目标
在我把你带到泥浆、沼泽、严寒、困倦以及饥饿面前之前，我首先要告诉你，不管是不是军人，穿不穿军装，在对待金钱和财务问题上没多大区别。在我从军１５年碰到的人里，对金钱和未来经济状况漠不关心的人屈指可数。在西点军校，共同基金是大家的日常话题。１９８６年，我第一次买入共同基金的时候，就有人给我介绍美元价格平均计算法。军官和士兵们也投资股票、房地产，或者在家里经营企业。由于我们工作负荷很重，任务很多，所以经营水平比较低，尽管如此，我们所处的环境还算不错，充满了创业精神。军队里也普遍关心收入、存款，大家也有经济上高人一等的本性欲望，这跟我退伍之后的经历没什么两样。 你我都一样，都在追求财务自由的目标。除此之外，你我还有无数的利己和利他的欲望。但是，让我们假定你仍必须赚钱，以便维持温饱。同时，也假定你不用为了赚钱而每天都工作，不用每天都工作１０个小时。 好啦，好啦！但是，你该奇怪了，这跟领导力有什么联系呢？有的，因为领导者们要实现目标。 ＇返回目录＇ 书包 网 。 想看书来
我也曾困惑
为了实现财务独立，我已经尝试了许多方法，但是一次一次，我总是不得不回到原点，另辟蹊径。记住，我除了受雇在军队全职工作，还有别的职业。尽管我很热爱军队的工作，但是很明显，那份薪水不足以满足我的需要。作为一名年轻军官，我当时想每个月都有点额外收入，把这些钱存进共同基金里，这是理所应当的。为了多赚点钱，业余时间里，我当起了保安。我第一次当差的时候，是负责Aerosmith音乐会的安全，就站在舞台前面的路障旁边。还有一次任务是在星期六，我就在古董跳蚤市场的走廊里面来回曳步。直到不久前，我才意识到自己可以更好地利用时间。我当时有好多念头，其中一个就是制作野餐桌，然后卖掉转做投资。要不是在做第二张桌子的时候，由于聚氨酯涂料着了火，要不是妻子非让我停手，我可能会赚一大笔钱。 没有人指责过我的天赋，但我不敢确定的是，是不是有人能真正了解我那种为了成功不惜任何代价的精神，即使有时候付出的代价是我的自尊。白天穿着中尉军装，带着游骑兵飘带勋章，到了晚上再套上保安服，对我来说没有什么。把做好的野餐桌摆在我家前厅里面，贴上〃出售〃标签，对我来说也没有什么。我只是为了赚钱，除此之外，这些对我要完成目标而言，并不是什么好计划。 我仍然不停地考虑钱的问题……怎样赚钱，钱能给我带来什么样的选择。我花了５年的时间，一点一点地啃多级营销方面的书。而且，就像大多数人一样，当时我入不敷出。我四处参加会议，我听磁带、读书，我花钱买自己的梦想，然后我努力工作。让我说得更明白一点儿……教育是非常值得的。真的，接受教育，发掘自己的潜能，并不懈努力，这些都是无价的。 你也许会发现，其实地位和成功的外衣并不能吸引我。我所在乎的是结果。为了达到目标，我不停地尝试，不停地工作。我从没想过要是最终失败了，会给自己找个什么借口。我别无选择，我必须勇往直前。要是你总做白日梦，总是想像将来自己的汽车啊、家庭啊、头衔啊该是什么什么样的，总想有个办公室或者小艇什么的，但一想到自己的财务和未来，就感觉困扰得发狂，那我劝你最好还是清醒一下。你必须明白究竟哪些对你来讲最为重要。你需要设定最终目标，然后，就开始朝着这些目标奋斗。 我最初所有的尝试，都没能实现我财务独立的目标。存进共同基金里面的钱，一部分我拿出来还了结婚欠款，一部分我用来冒险………投资在了２０世纪８０年代末和９０年代初成长期的股市。我当时的投资策略，你可能会称作〃反向投资〃。在那个爆炸式的市场里面，我冒险选择了走势完全相反的股票。哎，那可是真金白银啊！不说这个了，该有人冲我扔臭鸡蛋了。接下来呢，是野餐桌。想一想我多笨蛋！再接下来是多级营销。对于一个压根就没有商业技巧，还在军队全职工作的军官来说，他能用营销来做什么？ 尽管最后我放弃了这些营生，但是我从来没有放弃财务独立这个目标，或者说我生命中的长期目标和真正选择。我也从没浪费与妻子和孩子共度的美好时光。我是否失败了呢？当然绝对不是。我把每一次经历都看做是研发。我快速钻研了个人开发和领导力这方面的书籍。作为长官和领导者，我在军队中取得了难以置信的成就。我就像一辆６０吨的坦克碾过采石场。就是这样，尽管道路颠簸，但是没有什么能够阻止我驶向对面。 ＇返回目录＇ 。。
走出军队
后来我想，好吧，赌一把吧！我应该退伍，去找一份好工作。我凭着掌握的销售技巧，找到了第一份工作………在得克萨斯的达拉斯做医药销售代表。对一个能干而又对将来没有确切打算的小伙子来说，那个地方最合适不过了。然而，几个月以后，我开始感到困惑沮丧，我看到的是因循守旧的促销手段和条条框框的领导方法，我为此感到困惑。虽然老板是个相当不错的领导者，但是我发现公司体系是那么令人窒息的呆板。 事实上，我也发现自己找到了一条成功的捷径。有些人在公司中比我多待了５年、１０年甚至２０年以上，但是我并不欣赏他们的生活方式。他们花在工作上的时间太多了，与家人相处的时间太少了。过去我负责士兵们的福利，掌管数百万美元的设备，我已经习惯了这些责任。在公司里，尽管工作时间很长，但是我的能量没能得到充分发挥。 于是，我决定举家迁移。从心里感觉特别踏实的家乡和工作中走出来，从得克萨斯走出来，走到南加利福尼亚，去追求互联网带给我的梦想………自主和财务自由。我的薪酬很高，跟公司的执行副总裁一样。开始的６个月，情况一直很好。可是，６个月过后就遭遇了２００１年互联网的大崩溃。失业之后，我的心境异常地轻松。我坚信，利用重新获得的自由，我必能收获一份硕果。 我已经３５岁，而且每天都离我的财务目标越来越远。我没有的是工作，有的呢，是一份大额抵押贷款，妻子和不到１岁的儿子，我也没有其他工作前景。我们离想住的地方相隔１５００英里。我们就那么点儿积蓄，５个月我们就花超了。但，不知为何，我就是清楚事情会有所好转。我几乎满脑子都在思考，怎样为自己创造一个独立的未来。 失业５个月之后，我最终卖掉了房子。我们把所有的家具都拾掇到一个２４英尺的卡车、一个１０英尺的拖车和一个四门轿车上面。我们把小宝宝放在汽车里，狗放在卡车里，开了４天，到达了科罗拉多………去寻找一份工作。我们全家并没有对那份工作的待遇寄予厚望。 一个月的求职和面试之后，我终于可以在三份工作里面选择一个了：一份备受尊敬的咨询工作，一家国有公司的销售职位，或者给一位私企老板做兼职助理。 ＇返回目录＇ 。 最好的txt下载网
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