友情提示：如果本网页打开太慢或显示不完整，请尝试鼠标右键“刷新”本网页！
幸运背后的心理秘密-第4部分
快捷操作: 按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页 按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页 按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部! 如果本书没有阅读完，想下次继续接着阅读，可使用上方 "收藏到我的浏览器" 功能 和 "加入书签" 功能！
艿毓ぷ鳎炭嗟刈暄校タ四压兀〉梅崴兜某晒�
▲崇拜权威
所谓权威指的是使人信服的力量和威望或在某种范围里最有地位的人和事物。崇拜权威，是自身认知，判断行为受心理暗示的结果，其实也是自信心不足的表现。在受心理暗示的过程中，把自己的判断力完全拱手奉献给了对方，以对方的判断为是非标准，对方错则己错，对方正确则自己正确。
◆对权威的不同态度
对待权威的不同态度主要有以下三种：
第一种是完全听从的态度。这些人将权威看成是导师、领路人、保护人、营养师，他们喜欢权威向他们提出建议和指出方向，想方设法找机会与他们在一起，然而，由于对自己的能力和目标不确定，这些人也会形成过分依赖权威的行为。否定个人能力，完全听从权威是这些人的主要特点。
第二种是有反应的态度，有这种态度的人对权威及拥有权威的人有很强的倾向性，但是这种人对权威采取的是反应式的态度。他们认为权威是他们的前辈，是能给他们的工作提供帮助的人，他们之间是平等的，尽管某个人现在是权威，他的建议和经验也要批判的继承。
第三种是反叛的态度，持此态度的人对于权威则是长期的反叛。他们有自己的意见和创造力，他们对权威很冷漠，喜欢与权威对着干。他们以为权威的看法已经过时，不值一提。这种看法很片面，他们对权威完全否定，是不可取的。
对待权威的不同态度，对一个人的事业和前途有着至关重要的作用。权威之所以成为权威，说明他们在那个时代或所处的位置起过很重要的作用，他们的知识和经验很值得我们借鉴和学习，我们不能对他们完全否定，也不能完全吸收。
◆对权威的认识
有些人对权威有一种莫名其妙的崇拜感，这对培养创新思维是不利的。要消除这种意识，努力使自己认识到，权威所讲的话并一定都是对的，鼓励他们用理性的态度挑战权威。
要打消对权威的崇拜，培养勇于挑战的精神，要从培养独立的人格做起；挑战精神源于人格力量的支撑，这种“人格”并非通常偏重道德品质的人格，而是人的独立性和自主性，只有具备独立思考能力的人才敢于怀疑、勇于挑战。
在竞争日趋激烈的商品社会，我们都耳熟能详“不唯书，不唯上，不唯权威”的名言警句，但我们在实际的工作和生活中，却又老爱犯不该犯的毛病。不崇拜权威，相信自己的判断对成就一番事业是非常必要的。我国卓越的地质学家李四光，如果崇尚苏联专家对中国地质构造的考察结论，就不可能首先发现中国第四纪冰川遗迹，为新中国找到第一口油井；如果哥伦布不坚信地球是圆的，他的船队就不可能发现新大陆。
小提示：每个人都应该坚持自己开辟的道路，不被权威所吓倒，不受流行观点所牵制，也不被时尚所迷惑。所以，假如你要成才，那最好相信你自己眼睛的观察和头脑清醒的判断，拿出大无畏的勇气，不唯书、不唯上、不崇拜权威，坚持真理而绝不退缩。
▲幸运测试题：你的性格特质是积极的还是消极的？
下面这些资料，可以对你的性格特质进行测试，你觉得这句话是对的请选择“1”，如果觉得是错的请选择“2”，拿不定注意，无法做出决定请选择“3”。 txt小说上传分享
第3章 行动决定成败：使你不幸的12种行为模式
本章要点：
使你不幸的12种行为模式：1、认为自己永远不会失败，2、用片面的观点看待事物，3、人前人后都是“好好”先生，4、听不得不同意见，5、总为自己的行为找借口，6、总想一夜功成名就，7、对生活和工作有太多担心，8、对人对事冷漠无情，9、总是觉得自己做什么不够好，10、做什么事情都急功近利，11、总是越俎代庖，12、对生活和工作没有追求。
我们每个人都有优点，也有缺点。我们只所以会失败，是因为我们的行为模式阻碍了我们走向成功，在大多数情况下，这种行为模式对我们来说是致命的。那些成功的人只是找到了弥补自身缺点的方法，只要我们找到自己的短处并努力改变它，就可以获得最大的幸运，取得成功。
▲认为自己永远不会失败
建立雄心勃勃的目标并为之努力并不是一件坏事；这是一个上进的人难以抑制的本性。那些建立目标并不停地努力实现之的人是令人羡慕的，但是那些毫不留情地驱使自己和别人的自高自大的人也是可悲的。
◆行为表现
存在这种行为模式的人是一种有缺陷的个人英雄主义，这种人不停地做很多事，又逼得太紧——不论对自己还是对别人。陷入这种行为模式的人（我们姑且称他们“英雄”）；总是觉得不够好，几乎要做不可能的事。英雄们常常吃的比能消化的多，一个项目还没了结，就盯着下一个。并不是贪婪驱使他们，他们对金钱也不感兴趣，吸引他们的是不能达到的东西。他们鞭挞自己和别人达到最高速度，却忘记了不论是机器、动物还是人如果不停地以高速运转而不停下来修理，最终也会蹒跚而致失败。
有这种倾向的人经常是鼓舞人心的甚至是有超凡魅力的领导。他们有远见，当他们将这种远见和目标表达给其他人时，他们能鼓舞其他人的雄心，激发起他们内心的“英雄主义”来。当领导说：“我们可以完成。”那没有说出来的宣言就是，“你能做，你能做任何事，我相信你很伟大，”这是一个很难拒绝的信息。我们都期望被人相信我们能做大事，听到这样的召唤，能激起蕴藏以久的努力。
有些冠军说他们从不知道失败是什么，英雄则从不知道胜利的意义。他们不知道自己已经赢了，这是庆祝幸运的时间，应该为幸运休息一会儿，给身体、心灵、精神一个恢复的机会。
◆产生的根源
通过与许多英雄的沟通，我们认为其根源是很清楚的。他们对成绩有异乎寻常的期望，而且从来没有对他们的表现完全满意过。英雄接受的最高的表扬就是：“你可以做得更好。”这是一种讨好的方式，其实是在说：“你很聪明，你可以建立一个更高的目标。”对于英雄来说，他不知道极限是什么，不知道什么时候应该停下来歇歇，说“我完成了。”
幸运，特别是英雄的幸运，是容易上瘾的。参加运动的人常说他们与运动的关系是上瘾的，我们咨询过的刚刚以几乎超人的力量完成了项目的人也是这样，这种事业上的内分泌会产生并维持英雄的行为。我们中的大多数人也有过推得太狠以使一个重要项目幸运完成的经历，这种经历对任何事业都是重要的因素。然而，英雄根本就不知道有其他的工作方法。
英雄不仅仅是完美主义者，完美主义者会盯着一个项目不放，经常地修改完善，直至“完美无缺”。英雄不仅坚持完美，而且将项目扩展，包括进更多的工作。“太多、太难”是他们顽强坚持的目标。
◆幸运指南
如果你认识到自己是这种行为模式的人，你该怎么办？首先第一步是知道自己正在做什么，你工作中正常的方式是不是推得太狠？你对周围的人也推得这么狠吗？人们总说你显得疲惫不堪吗？你的下属也向你抱怨他们的情况吗？你的团队失去了很多人吗？这些就是英雄行为模式的关键标志和症状。
有这种行为模式的人要做的事情之一就是保持团队的温度，经常做，用别人来做温度计，以便精确地知道温度（许多人不愿告诉英雄他们累了）。再就是成为一个好的观察家，学会观察别人脸上表情和非语言的交流。只有建立在对别人充满热情和理解基础上的英雄，才能成为公司的带头人，他的个人英雄主义才得以体现。
小提示：审慎地使用英雄行为模式，可以在短期内产生很好的作用，如果你偶尔有些英雄行为，无需治疗。如果你用这种方式来生活——作为你职业中的正常方式，问题就来了。即使那些英雄真的想进步，想改变，改起来也困难，因为这种行为模式曾经带来过这么多的幸运。
第3章 使你不幸的12种行为模式…用片面的观点看待事物
▲用片面的观点看待事物
有的人做事固执，习惯用非黑即白的观点看世界，认为答案非对即错，衡量和判断其他事物都从他们自己的价值观出发，认为凡事都应绝对的公平。
◆行为表现
这种人坚信自己的任何建议、主张、产品，甚至生活中所有的事都必须严格按它们原本的是非曲直和绝对价值做理性的思考。他们看这世界非黑即白——没有其他颜色，即使是灰色的影子。这样一来，他们就容易判断错误，或工作上的失态而影响自己的职业发展。如果你知道自己偶尔在某个问题上会陷入这种强硬的非黑即白的想法中，要当心，你可能会在你不知道的情况下毁了自己。
有时，这种人好像生活在遥远的“平行世界”中，在那个世界，感情、关系、事故和坏运都没位置。但是这个世界只存于他的心中，我们中的大多数人都知道我们的同事并不仅仅因为他们自己的能力而升或降。老板的儿子并不是最优秀的，但是在现实中，他总是获得最好的工作而不管他是不是最佳人选，我们大多数人对此耸耸肩而已。我们要么接受，要么换个工作，但我们不能否认有时世界就是这样运行的。对大多数人而言，这种理想的、完美的、理性的观念只是一个理想，就是在一些体育竞赛中，如：体操、游泳、花样滑冰、拳击等也不能保证绝对的公平。
要知道你的想法是否从曾经透明转入非黑即白的，如果是，何时，为什么。当你对自己的反映感到奇怪或不对劲时，想一想是什么引起你不对劲。是不是一种倾向，委婉地、偶尔地，滑进这种强硬的行为中？如果是，认识到它是什么就很重要，或者你可以从与你共同工作的人身上看到这种行为。
◆对幸运的影响
这种行为的真正危险在于它妨碍你的幸运，即使没人看出其蛛丝马迹，结果，没人指出你思维的错误。如果一个人判断别人的标准是看人们向他讲话的方式，或是不是在24小时内回复他的电子邮件，一旦这种判断标准形成，就很难改变。他就用这种非黑即白的方式做事，可是办公室的人根本看不出来。同时，他也可能正在疏远别人，没有充分利用有潜力的员工，或者签不成生意合同，不为别的，只是人们没有通过他暗藏的考试，而这个考试只有他知道规则。
当然，这种想法不只限于工作。如果你在工作中用那种非黑即白的态度，你也会在个人生活中用这种态度，在家庭关系、对待孩子的问题上都是。人类是复杂的，有许多灰色的影子。人们之间的交往总是要有牵牵绊绊的事发生，而有非黑即白观点的人总是忽视掉。许多人对被判断总是很敏感，对你来说“不可以接受的行为”，对别人来说却完全接受。交换不同的看法，接受别人的不同，是让我们的关系变得更牢固、更健康的方式。如果你对同事，朋友、熟人、配偶用非黑即白的标准去判断，不用说，他们很快就变成你“以前的”朋友、熟人，或前妻前夫。至少，他们会对你很小心，远离你。更重要的是，你若将这种非黑即白的想法传给子女，你就给了他们一份使他们自己痛苦的遗产。
小提示：不管设计者把这产品想得多么完美，如果市场不接受，它就没有价值，这一点，连杜邦、朗讯、通用电气、惠普的研究人员都得承认。所以每个人都应该学会适应，或者聪明地要别人容忍他的弱点。
◆幸运指南
如果你意识到自己陷入非黑即白的模式中，即使是偶尔的，你能做什么？第一步就是认识到这是你要改正的事情。然后，就是问自己一个困难的同题：“我真的想改吗？”许多人真的不希望改变——对他们来说，很容易守住最基本的观点，即这世界要么全黑，要么全白。如果你是这样的，你真的不想改变自己的观点，为什么欺骗自己一定要改呢？欺骗自己只能使你受挫。你只是想知道你要怎样做，你应该找一份能够容忍你的想法的工作。
如果你真的想改变，你需要知道改变自己的思维和行为是很困难的。你不得不同自己斗争，有时你会发现自己要痛苦地妥协。这写下来是很容易，做起来很难。你会在某些情况下处于两难的境地，那就是：为达目的，手段并非是正当的。
我们不是要让理想主义者变得玩世不恭，或者不坚持信念，或者为达目标必须牺牲原则。虽有好的想法，但不将其转变为现实也是徒劳。我们的观点是希望其更进一步，正如力等于质量和加速度的乘积，进步等于好的主意乘以实施的技巧。幸运的事业是你负责了多少进步的项目，而不是你有多少好主意。
第3章 使你不幸的12种行为模式…人前人后都是“好好”先生
▲人前人后都是“好好”先生
几乎我们所有的人都有一定程度的想避免冲突的倾向，这是不可避免的想法。我们也会接受一种想法，那就是冲突虽然不那么受欢迎，但也可能会更好地解决问题。
◆行为表现
这种人畏惧正面冲突。他们尽量避免冲突，因为一旦冲突起来，不知如何收场。怀有这种想法的人害怕无法控制局势，担心冲突引起冷战，变成个人之间的怨恨，甚至损害个人利益，导致辞职或被解雇。人们担心冲突各方会最终失去控制，就像火山喷发一样。
他们认为，这种避免冲突的行为会保护自己，会维持公司的秩序。这种理解是缺乏根据的。事实上，这种微妙又危险的行为会破坏个人之间、团队之间的关系，甚至会对公司造成危机。为什么？这种想法是个路障，会妨碍正常地去解决冲突。口头上是为了维持和平，但这种和平的代价是巨大的。自己认为是把感情放在第一位的人，事实上他们是压抑感情的人。
小提示：事实上，当你进入这种角色中，既使是在偶尔的情况下，你也不会像你平时所做的一样。有些人在生活的各个方面都回避冲突，但我们大多数的人只有在偶尔的情况下，才会回避冲突。而这种回避总是会让我们失去像平时一样的积极的解决矛盾与冲突的机会。
◆对幸运的影响
为了减少冲突的风险，过分的忍让，就好像捆住了自己的手脚，变得很保守，就会压抑有创意的主意，会把自己带到歧途。你可以想象，害怕矛盾与冲突的想*充斥着我们生活的各个方面：婚姻关系、亲子关系、兄弟姐妹关系、朋友关系。幸运婚姻的标志之一是双方能够正视矛盾，并且解决矛盾；对于其他亲密关系，不论是兄弟、姐妹、父母、孩子，还是好朋友，都是如此。你是否意识到回避小矛盾，会引起大的矛盾。你真的以为回避矛盾，你们就会靠得更近吗？还是像我们所猜测的一样，长期来说，这是使你们离得更远的原因。并且你愿意把这种害怕矛盾的想法像遗产一样传给下一代吗？
小资料： 第二次世界大战，丘吉尔的前任，英国首相张伯伦，为了避免和纳粹德国的冲突，采取了绥靖政策。1938年他和希特勒在慕尼黑开会，会后他宣布他已取得了“光荣的和平……为了我们这个时代的和平”。坚持不惜代价换取和平，张伯伦只能推迟冲突。像许多人认为的一样，这一政策使英国和其他国家最终为二战付出了更大的代价。
◆幸运指南
很多人回避冲突的很大原因是怕和对方的关系无法修补。简单地说，冲突发生后，他们不知道如何去维持正常关系。我们有两种办法去解决这个问题，一是冲突发生一两个小时后，走进去简单地谈谈和工作有关或无关的事，这是一种积极重建关系的办法。二是直接陈述冲突的事实。有些人喜欢直接的方式，有些人喜欢间接的方式。有时，特别是事情非常过火的时候，间接的方式更容易解决问题。掌握解决问题的两种方式都很重要。
如果描述的这种模式让你震惊，或者你身边也有这种人，你就会觉得这种模式不是那么难以捉摸。大多数老好人都是经常出现这种情况的，诊断这种病并不难，难的是治疗。我们有两个目的：一是使他们对冲突不再那么敏感；二是提高对付冲突的技巧。
有时害怕冲突的人其实和害怕蜘蛛的人是同样的，一旦不再害怕就永远不会害怕了。在这两种情况下，逻辑几乎对焦虑没什么影响，也无助于找出个什么道理来。只要知道，表达愤怒和进行激烈的争论并不会让对方死掉，或杀了自己，或杀了对方，或使自己丢了饭碗。 电子书 分享网站
第3章 使你不幸的12种行为模式…听不得不同意见
▲听不得不同意见
假设一个人在走廊里遛达或者用好一点的词徘徊，手里紧握着棒球棒，偶尔会用球棒猛击一下手掌，你会怎样看他？如果这个人是你呢？一个说话做事很强硬，欺负人，对挡住路的任何人或事都毫不客气的粗暴无礼的人是不会让人喜欢的。
◆行为表现
有这种行为倾向的人非常有进攻性，而且注意力只集中在如何解决问题上，这经常最后毁了自己的事业。虽然他认为自己是不能压服的力量，但是最后他遇到真正不能移动的家伙，那种他不能移开也不能淌过去的情况，因为他没有学会绕过去的技巧，他就不得不停下或束手待毙。
想一想你是否在工作以外的生活中也有这种不恰当的行为。推得太狠以便按你自己的方式去做，即使有时做得很好，也会疏远朋友和熟人，更不用说引起婚姻的不和谐和孩子的疏远。另外，也不要被误导，以为别人不介意跟你走，实际上，他们同意你的意见并不意味着他们很乐意那样。
陷入这种行为模式的人不会很好地听周围人在说什么，结果，他们不能接收周围的信息也不能领导一个复杂的公司。二战名将巴顿将军就是这样，他的坦克碾碎了纳粹的军团，但是他是如此的凶猛、死心眼、顽固不化，以至于他升不上去，他不能像艾森豪威尔一样领导一支复杂的军队。结果是人们放弃提供任何建议，当然，对此问题了解不深的人提不出更好的建议也问不出重要的问题，只因为他们远离这个问题而已。
◆产生的根源
有这种行为倾向的人认为每个人都是从别人那里拿到利益，幸运的唯一方法是把他打倒在地免得他先这样对待你。这是建立在对世界、对别人不信任的基础上的。这种人一直被教育成这世界没有足够的食物必须挤进去抢，否则就要挨饿。这就是其中的一部分原因：为什么这种人特别害怕大部分时间和别人一起工作，偶尔还会用他的顽固和强硬弄平你。例如，当他的位置有保证时，他就是一个充满魅力、可爱的、通情达理的人。可是一旦他的位置受到威胁，如果他挨饿或者预见到要挨饿了，那么，一切滚开！
这有时是对的，在某种情况下。但是有这种行为倾向的人通常没有被教会辨证地看问题，即别人也有公平合理地对待你的时候。这就像这些人在成长的过程中，总是听到今天有暴风雨却从未听到今天天气晴朗阳光明媚一样。
小提示：用心理学的术语，就是这群人在“假设”，想象其他人和你有同样的感觉、思想和行为。他们“假设”他们自己的态度并推之于人，认为别人也会这样对待自己。当然，如果他们老这样行事，至少有些人也会采用这种技巧，因为他们看到这种人没有好好地为人处事。
◆幸运指南
如果你知道自己在过去伤害了某个人，在很长时间内你要背上沉重的负担，道歉会让你放下这些负担。对不同的人要有不同的方式去道歉，有的人你需要像爬梯子一样一蹬一蹬地上；有的人则可以一步到位；而有的人你则需要好几次深谈才能让他们消了气。当你向某些人道歉，那些人趁机表示他们的愤怒时，你不要为自己辩解，只说对不起就行了，不要试图掩盖自己的过失，那样对你要做的努力无益。
这种人的缺点就是不站在别人的立场上看问题，缺少同情心，缺少对别人的理解。不管你怎样想，你要明白人家怎样想，你要调整自己的行为。你的行动中要体现理解和关心——就像要锻炼原先已经萎缩或绷得太紧的肌肉一样。先简单学会说对不起，再去理解你应该对不起的地方，去修复这些问题还要走一段长路。
找个同盟不断地给你反馈是个不错的主意，如果你在会上又过分了，你可以要求这个人用一些事前安排好的信号或暗语来打断你或让他的权威来讲话。看起来很简单，但不容易。如果你做了这些事，你在事业上会有更大的进步。你也可以在适当的时候，进一步推进你的计划。但是现在你来决定怎样进行，是推倒一座墙还是绕过去。
第3章 使你不幸的12种行为模式…总为自己的行为找借口
▲总为自己的行为找借口
叛逆者通常不被认为是好的合作伙伴，因为他们拒绝承认协同作战的价值，拒绝承认几个人合伙干的能力通常是超过各个人的能力之和。他们幻想拥有自己的事业，这样他们就不必面对团队合作所必需的妥协精神。他们经常怒气冲冲，很容易使可能的支持者们疏远他们。
◆行为表现
叛逆者似乎总想挑战权威以及一切和权威有关的东西，包括社会传统、公司惯例及大众口味等。他们总是无比冲动和讨厌，不论是对同事还是客户，总是“跟你对着干”。他们认为重要的是，本着诚实来打破常规，揭露虚伪者，忠告无知者。总得有人站出来讲真话，他们坚持这样认为。实际上，上述目的一项也没有达到。可悲的是，到头来真正导致的是自己职业生涯的失败。
对具有这些思维和行为模式的人来说，诚实——在这种叛逆下通常总是意味着鲁莽的诚实——是一种需要。想什么就说什么，是狭隘的美德，这是共识。在极端形式下，就像三岁的孩子们在电梯里所问的：“妈妈，那位太太怎么这么胖？”就算我们要直率，大多数人都清楚在某种程度上留有余地是明智之举。
虽然叛逆者将自己定义为改革的先锋，实际上他们改变不了什么，因为叛逆者的兴趣不是推广真理，而是引起注意。如果他们的行为没有引起注意，他们就会逐步升级直到引起注意为止，直到引起他们渴望的注意为止。
◆产生的根源
为什么有的人会有叛逆的行为？其根源是在与童年发展至关重要的因素上有失败的经历，或者与父母有分离的经历。傲为孩童，我们总是与父母联系在一起的，直到长大后才与父母分离形成自己独立的人格。我们中的大多数人可以幸运地完成这一转换，虽然没有经历像狂飙一样的运动，也可以意识到自己是独立的个人，是与父母分离的。但是有些人不能幸运地意识到这种分离，叛逆行为就是这种不幸运的结果之一。
成人的叛逆行为就像他们还停留在童年阶段。做为十几岁的孩子，你的主要任务是与父母分离开，以便自信地觉得自己与他们不一样，你是自己生活的主宰。这些就会表现出青春的反叛——挑战权威，打破常规，在眼眉上带个环，听重金属音乐，体验毒品，这都是来自青春的挣扎。然而叛逆者从来都不觉得自己和父母已经分离变成独立的个人，所以叛逆者永远都在与父母或权威抗争以便觉得自己已经脱离他们。
叛逆者把自己看成是独特的创造天才；现实中他们却有着过时的青春期的行为模式；他们把自己看成是自由独立的，实际上，他们还处在许多人都经过的争取自由的过程中，而别人已经取得自由很久了。
◆幸运指南
通常在一定程度上，叛逆者能够认识到自己的失败，意识到自己的抗争有些做过头了，而且也会对自己不满意。在某种程度上，他们也觉得自己格格不入，意识到推动自己的情感的力量和周围人的不同，自己也觉得可耻。为了寻找出路，他们所做的唯一的事就是：他们的反应就是为了被接受而斗争。但在心里，极端的叛逆者并不喜欢自己。
如果叛逆者认识到自己行为的愚蠢，不再为自己的行为找借口，就剩下两件工作要做了。第一件就是学会和比他更有效率的人一样的行为，第二件就是，改变自己的思维方式，或只是改变使用的语言，你会惊奇地发现你与大家相处得多融洽，你的效率有多高！
小提示：有些人经常地叛逆，有些人则是偶尔地。但是如果你发现自己陷入其中——即使是程度不重，也要问问自己为什么。是什么触动你这样？你所处的环境或你与之谈话的人是否引出你对过去某些事的回忆？你如何才能从叛逆中摆脱出来？书包 网 。 想看书来
第3章 使你不幸的12种行为模式…总想一夜功成名就
▲总想一夜功成名就
有的人妄想一举成名，对自己的实力估计不足，但他却对成为名人过分狂热，甚至以为天上会掉馅饼。他们只知道中大奖的有很多人，不知道没中奖的有多少人。这种过分的狂热往往使他一事无成。
◆行为表现
这种人倾向于过分自信，过分热切，希望立刻的满足。还没有采取行动之前在心里就已经听到了喝彩声，要“全力以赴，赴汤蹈火”，他们真的就蹈在火上。他们经常是这样做的：可怜巴巴地乞求一两个公司投资，然后买房、买车、买家具、买衣服、去休假，好像他们已经幸运了，实际上都，能不能赢利还是个问题。
这种行为并不都是因为年轻和过分热切造成的，有许多成年人也同样过分热切。“脚不站在地上”是有这种行为模式的人的特点，就像孩子一样总有伟大的计划——“我长大了要做总统，”或“我要变成世界上最富的人。”我们希望孩子有幻想，如果没有我们就会担心。但是和孩子不一样，妄想一举成名的人从来也没停止这种不现实的梦想。
有些人将这种行为表现在其他方面，比如寻找伴侣上。不论是找朋友还是结婚对象，他们都想找最好的。我们都知道有的人花时间去等“最好的”，而有的人找的最多只能给九分——“最合适的。”
◆对幸运的影响
这种行为会妨碍你的事业或生活，也许你把眼光放在几百万美元的生意上，而忽
快捷操作: 按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页 按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页 按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部!
温馨提示： 温看小说的同时发表评论，说出自己的看法和其它小伙伴们分享也不错哦！发表书评还可以获得积分和经验奖励，认真写原创书评 被采纳为精评可以获得大量金币、积分和经验奖励哦！