不懂行就别买东西--商业道德的底线在哪里？-第2部分

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种的协议中去或如此地直白！

2。9
只有在诺基亚的计算机资料库里才有最新最全的零售店相关数据信息，每半年就复核更新一次。

　　而一度占据着全球以及中国内地手机市场最大份额的摩托罗拉，就算是在它最鼎盛时期都未能全面彻底地完成一次高质量的零售店普查，更何况如今它在每个省最多还残余三五个人的苟延残喘中。

　　诺基亚推进“零售店普查”与“终端建设”相结合两大系统工程之机恰巧是它在中国内地市场的销售陷入最低谷、境况最糟糕的时刻，02…03年间，诺基亚几乎就没有能拿得出手稍微像样点的产品（同期摩托罗拉则是精品不断），致使一些追随它的全国代理与经销商也跟着亏损累累最终不得不弃之而去——而今几乎没有人能想象得到它当年的窘迫。

　　“置之死地而后生”这一古谚语反被这一家从欧洲小国而来的企业演绎得淋漓尽致，危难当中诺基亚倒放开了一切，不计成本地大肆扩充人员，全力完善计算机管理信息系统与零售店相关数据信息采集，成千上万套地向零售店投放专区专柜。

　　只要是稍大点的零售店，通常是在其最好的位置，用整面墙来安放诺基亚统一定制的天蓝色背景板，上有醒目LOGO及大幅面色彩绚丽可更换的新产品广告图，前面摆放一溜儿整齐透亮、时髦大方的诺基亚手机专柜。

　　至于其它所有品牌的手机，则被挤到剩余的地界，混杂拥塞在那些陈旧破烂、昏暗不已的柜台里，形象之高下立判。

　　在那之前零售店里用来陈设手机的柜台，要不是借用原本销售其它乱七八糟商品的柜台，要不就是各个零售店自行打造，尺寸大上不一，外形与结构五花八门。而柜台后方的墙面上，要不是一片素白，要不就被大大小小各种颜色的海报贴成大花脸。

　　随后其它厂商才反应过来，紧跟着在零售店也开始投入专区专柜及更多新颖的市场宣传物料。诺基亚对于国内手机零售店的形象升级，起到了一定的推动作用，而它本身受益则就更大了。

　　一战定江山，诺基亚领先其它厂商的，其实并非产品或技术！

2。10
一般消费者即便能找到窜货市场，未必拿得到窜货的价格，窜货市场批零兼营，不拒绝个人消费者，但对于个人零星购买及零售店批量进货会是两个价格。

　　不过相差亦不多，窜货经销注重快速流转甚于单台利润，零售价仅在批发的基础上略加一点儿，比起外面的零售店来，仍然要便宜许多。

　　若无内行相助，一般消费者到窜货市场可能买不到正品行货及配件短缺或被调换，保修范围与时间也要窄或短得多甚至完全就不管。

　　零售店进货，偶尔也会有残次品夹杂于其中或原装配件被调换，至于以水货充当行货、旧手机换个壳后假冒新产品，及配件短缺的可能性倒不大。

　　毕竟是一种暗地里的交易，其间经手环节越多，窜货品质出问题的可能性越大。某些品牌手机的原装配件与高仿制品，外表几乎一模一样，价格却相差甚远，调换后窜货的利润更高，或对外报价更低更具吸引力，便于走货。

　　至于调换下来的原装配件，另有专门的渠道出售，一些零售店也爱干点类似的勾当。

　　近年来手机的售价快速下滑，但原装配件的价格及利润仍居高不下，源于一些国外厂商的销售策略。

　　那些国际品牌手机若在专卖店或厂商指定的维修站配一块原装电池或一个原装充电器、一个原装耳机、一根原装数据线、一个原装蓝牙、一套原装外壳、一个原装屏……仍需一两百甚至数百元。而今最便宜的手机零售价也不过才两百元左右，其实同一品牌高档与低端手机的电池，成本几无差别。

　　且所谓的“原装”配件，亦并非手机厂商自行生产，而是委托其它专业生产厂代为加工，即“贴牌”（OEM）。

　　如今几乎所有知名国际品牌手机的电池及其它一些配件基本上都是在中国内地加工，一些质优价廉的国产组装配件与原装配件相比，无论质量、性能都相差无几甚至更好，价格却仅为“原装”的若干分之一。

　　零售店与窜货市场或中间商之间有长期的业务往来，交易中偶有纠纷能通过协商解决，至于一般消费者往往就投诉无门了。

　　
　　就算是假一罚十或以批发价零售，窜货市场最终也不可能全面取代其它手机零售店。

　　就如同许多消费者早已发觉在繁华路段装饰华丽的大型商场里购买的衣物或其它一些商品有很多其实与批零兼营的集贸市场内货色并无两样，价格却有天地之别。

　　那些繁华路段依旧车水马龙，大商场照样宾客盈楼，并没有就此萧条或被迫关门。

　　服装与小商品集贸市场一般设在城区的边缘地带，以尽量避免对原有的商业中心形成冲击。

　　手机窜货市场则是哪热闹往哪凑，通常就在当地手机零售店最多最密集的地方，且与水货、二手机市场混杂在一起。

　　而那些与窜货、水货、二手机市场仅一街或一墙之隔的往往就是当地租金最贵销量最大的零售店，如深圳华强北、成都太升南路、长沙宝南街……

2。11
郑州二七广场，是一个有五个路口的五角场，昔日全国闻名的“亚细亚百货”，就在其中两个路口之间交接处，广场中央耸立的，就是以往万众瞩目亚细亚每日举行升旗仪式祭奠的二七塔。

　　在我第一次到郑州之前，亚细亚就已经倒闭，未能亲眼得见它往昔的风采感受到它当年的荣光，大楼上唯余下几个大字的招牌。

　　马路两旁全是手机店的“通讯一条街”在国内很常见，郑州本地也有两条，但我却从未见过在这样整个区域内比邻的几座大厦（包括原亚细亚百货大楼在内，二七广场其它路口之间也都矗立着一座大厦），几乎每一层都在卖手机，而且整层整层的差不多全是手机柜台。

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　　早年亚细亚兴旺时并非一家独好，二七广场周边的其它几座大厦，原来好象也都是百货大楼，在亚细亚的轰动效应及超高压力的带动与促进下，人流量及营业额也都不差，几不次于亚细亚。

　　然而就在每日里面对着面的最强悍敌人突然间崩溃了以后（其实亚细亚二七广场店本身要存活下来应无太大问题，只是受累于集团扩张过速外债过大），其它的百货大楼不是生意变得更好，而是紧跟着也通通全完了！

　　据当地人言，那些老的百货大楼之所以会倒闭，主要是因为受到周边新兴集贸市场的影响。似乎这是一例意外？

　　早前在从机场到市区的车上，有人指给我看远远的一大片连绵的市场，郑州作为全国最重要也是最大的铁路交通枢纽，当地的集贸市场比起其它省市来规模可能会更大一些，但不知与二七广场之间的距离有多远。

　　抵郑州的当晚，与当地分公司的人一道用过餐后，想到街上再走走，被大家齐声坚决地予以劝止。来之前家人亦叮嘱再三，到了这边后要多注意安全。

　　一直以来，河南留给我们的印象就是“穷困”，即使在解放了很多年之后，仍然成群结队地外出逃荒到全国各地要饭的，绝大多数都是操河南口音。

　　从酒店后道溜达出来，略带着些微的胆战心惊，在一条较为昏暗的马路上不知道走了有多远，突然间眼前一亮，差不多已经快十点，前面路旁的一幢建筑物仍然是灯火通明。

　　信步过去，竟然是一座布局模式乃至商品陈列方法与深圳、上海等地几无差异的现代化大商场，但价格却还要高过深圳一般的大商场许多。譬如一双样式很普通的男皮鞋，差不多近千元，而一个女士包，竟然要四五千以上，直追那些日资百货，如深圳西武、上海八佰伴以及天津伊式丹。

　　出来后继续前行，没几步到了我白天来过的二七广场，原来这一块亦属于二七商圈的核心地带，只是之前没有转到这边来而已。

　　尽管二七广场周边的百货大楼都已经倒闭，但并不就意味着二七商圈就没了高档豪华的大商场。虽然那一幢建筑物的楼层并不高，但是比起那些已倒闭的老百货大楼来，总体营业面积却还要大很多。

　　在特定时期——服装与小商品集贸市场在全国兴起之初，可能正值国家经济发展周期上的一个低点或拐点，即使没有集贸市场的影响，普遍消费都不足，各地老式百货大楼的经营可能都会陷入到阶段性的困难当中，并非唯独只有郑州，或倒闭，或浴火重生。

　　但即便如此，哪怕是在经济最糟糕的时候，哪怕是在民生最恶劣的地方，高档消费的需求及相应的场所仍然会存在。

　　白天我在分公司驻地前一块空地里看到几辆车被罩布蒙着，其中有一辆超长林肯及一辆奔驰，听说已经在那闲置了超过了半年之久……

　　越是高档豪华的商场，哪怕就是与服装及小商品集贸市场距离得再近，同样亦无妨！

　　而之前就连我们这样一些所谓的专业人士都完全无法想象与理解：窜货、水货以及二手机市场竟可以如此方式与其它手机零售店契合交织在一起，并存而不悖，甚至相得而益彰！

　　
　　此前驻河南分支机构在我们体系内，不过只是一个三类分公司而已，表现一直都不太起眼，总部也未怎么关注它。

　　然而自02年底03年初起，在公司代理了几款韩系手机之后，从报表上来看，不知不觉地，在每月销售任务完成率排行榜上，河南分公司由后几位逐渐地爬升到前几位。每月基本上都能够完成下发的销售任务，但每每到接近完成时，它便开始止步不前了。

　　我们的体系，历来有着“鞭打快马”的习性，当终于发觉河南分公司玩的小把戏时，当即毫不客气地将它所承担的销售任务予以倍增，然而到月底，它照样百分之百地完成了！自此河南由三类一举直接擢升为一类分公司，再之后每月分派给它的销售任务量就与辽宁、四川等老牌的主力分分公司平齐了。

　　在河南下属的一些重点地市作市场考察时，途经一个叫“濮阳”的地方，原本不在计划内，我于半道下了车。

　　虽然名义上已经是一个市，但当时濮阳给人的印象却依然宛如一个小小的尚未开发的县城，没一条像样的大街，街上也没有像样一点的手机店，唯独一个简陋拥塞的通讯市场。

　　然而当地的销售主管却充满豪气地向我介绍道：濮阳专销高档机，当公司代理的一些高档机型在河南下辖的其它地市销不动时，分公司总经理就会将之通通都调拨到濮阳来……

　　洛阳是老工业城市，平顶山有煤，安阳有一家中型钢铁厂，而名不见经传的濮阳凭的又是什么？

　　更未能料想到的是，几年后，区区之河南市场，二七广场以及相距不远的两条通讯街那一点弹丸之地，有一家零售连锁，竟然能够影响到甚至决定几乎所有主流品牌手机的全国市场价格！

　　在我第一次到郑州时，它尚只两三个店，几年后就算是很顺利地发展到十几二十个店的规模，与国内其它较大点的专业手机零售连锁相比亦根本不起眼。

　　然而它的提货批次及批量却极为地惊人，基本上每天都要货且动辄数万台，远超它的实际零售能力百倍之多。

　　继亚细亚之后，或可称之为中原大地上又一个小小的商业奇迹！　。　想看书来

2。12
每逢年底或一些节日，有个别省份的分支机构需单独额外地申报一些费用，用于当地相关部门及一些具有特殊社会关系人员的公关。

　　而在其它绝大部分省市基本都无此必要，全国偏偏就有那么几个地方特殊，其中竟然包括我的家乡在内，当初次与闻，我惊诧不已。

　　虽然生于斯，长于斯，甚至我还是在老家念的大学及工作过一段时间（刚毕业那阵子在企业从事纯技术性的工作），竟然就不知当地盛行如此之风俗：不论有事没事，管得上的管不上的，逢年过节就得买点礼物上门去打点打点意思意思！否则，备不住哪一天会遭遇到一些莫明其妙的麻烦，到时再找门路可就迟了。

　　我亦曾打过电话回去为分公司请托解困，及于事后让当地负责人登门拜谢，始才惊觉：以往我们的父兄，而今那些尚留在家乡发展的昔日同窗，在办公室内外都或多或少甚至平白无故地收受过人家的馈赠，且在内心当中只怕从未当过一回事……

　　类似的一些单据在提报前分支机构与总部之间事先会以邮件或电话沟通好，而在正式提报的单据上，备注栏里就可能不再详细填写这些费用的具体用途，也即未来不能对这些费用的去处进行审计或追索。

　　尽管只是请吃饭及赠送一些并不昂贵的小礼品，但如此尽量不留后患，无论于人于己都好，虽有部分特殊费用或存在被贪污的可能性。

　　而走得勤了，彼此间的关系会越来越紧密，就算是再有多大问题发生亦无所惧。

　　又，出差在外与一些经销商会面或共餐时，常有一些意外之人在座。

　　在生意较好的年成，经销商处往往会有一些特殊的股东（有可能为干股），当某地有总部重要人员尤其是最高层领导下来巡视时，他们亦出席陪同，凭借他们的特殊身份及社会活动能力为当地经销商赢取加分，获得另眼相待。

　　在商言商，于我心底，亦认为经销商能有如此的股东搭配组合甚佳！

　　出乎我们意料之外各地层出不穷的麻烦事端，印象较深的有那么一桩：某省有机构认为我们随机派送给消费者的小礼品为“商业贿赂”而欲处罚之。

　　东西虽小但罪名极大，且此案例一旦被其它省市引用及追诉我们过往类似的市场营销行为，非但在全国范围内所有的业务须立即停顿下来，还将面临着重罚乃至整个企业清盘。不过，若真是被如此认定的话，那么全国的工商企业只怕就没有不违法的！然而却无法跟他们理论争辩，油盐不进。

　　最后还是请当地经销商的一位特殊股东出面予以摆平，原本看似天大一件事，结果就不了了之。

　　我自身亲历的一例，则是在我兼任一个下属分公司总经理期间，一天一群不知来自何方的神圣撞入门来，把手中的证件一晃就要开仓查库。

　　虽然在我的强硬反应下态度有所收敛，但最终还是被他们从仓库里将所有型号的商品各拿走一台了事，说是要查一查是否假货，自己找了个台阶下，却连收据都不开一张。

　　而我们真正为之所忧心忡忡的，却似乎从来就无人理会！

　　譬如要求全国零售店统一标价可能涉嫌“价格操纵”，为国内法之所不容，但在国内从来就没有任何部门就此与业内厂商打个招呼提个醒的。

　　以及尚未给驻店促销员上保险（由此而增加的成本很高）。每每有个别促销员向各地相关部门或法院提起申诉，公司就会给予一定补偿，但通通都是个案处理了，即有一例处理一例，处理完一桩算一桩，而从未有相关部门就此摸上门来要求全面核查及督促改进的！

　　没有人能够知道现今窜货的数量级究竟大到了何种程度，似乎也从来没有什么人关注到这里边可能漏掉的税款有多少？

　　窜货一般都是不开票的！意味着一些大型零售连锁企业手中可能握有巨大的进项差额，存在着庞大的避税空间以及种种可资利用的操作！之前有新闻说国内几家电器连锁不约而同地有滞留增值税存根联的情况，不知是否与此相关，至今却不见后续报道。

　　而在那些将窜货售予消费者的终端——数量庞大的中小型零售店则不太可能会为这些窜货补上一张正式的发票及相应的税金！

　　其它容易形成大规模窜货的行业也都存在类似问题。

　　远在畴划这种销售模式构筑相应销售渠道之初，国际品牌早就洞察到将可能出现的种种状况，及备有种种预案，而国内厂商那怕是能稍微看长远一线，也不至于山河沦陷，国内市场完全成为国际品牌的乐土！

　　外国企业没有义务来揭示出我国法制体系存在之不足更加没有责任帮我们弥补健全，除非是影响限制到它们或反过来被它们利用对付国内企业。

　　那些国际精英及从国外渡金回来的本土精英们，一个个眼光贼亮，尤擅发觉及利用国内规则之缺失尽大限度地打擦边球，否则他们也不可能坐上跨国企业驻中国分支机构高管职位。

　　譬如为一些国企领导或政府官员提供奥运会开幕式的门票、五星级宾馆的食宿费用以及往来机票，却不至于构成贿赂。

　　我们在电视上还看到一些原本与体育毫无任何干系之人竟成为北京奥运会的火炬手，这份殊荣，其实亦是外企给的，凭借奥运赞助商的身份，就能够做出一些这样的安排来。

　　丰田在其它国家下跪求饶仍免不了被巨罚，而在中国最多作个揖就算完事，除了国内没有相应的法制手段制裁它以外（故障笔记本电脑不保修也不给退，消费者在国内同样拿惠普也没辙，还得组团去美国才能告它），还有其它的一些阻碍……

　　如唯一从丰田手上给每个消费者争取了300元补偿的浙江工商（六年前也是他们让索尼回收了六款有质量问题的相机，类似的案例太少），其间不知道接到多少个来自方方面面的电话让他们适可而止，网开一面。

　　谷歌进入中国数年，其间大张旗鼓地招聘内地顶尖人才，此噱头曾令其声名在国内喧嚣一时，却刚刚才爆出它在中国竟然不具备运营资格的新闻来！

　　不知昔日有多少人上当，而今那些“顶尖人才”们又流落至何方？　电子书　分享网站

3。1
有一家企业于02年拟定的战略发展纲要中提出：五年之内将公司的业务从以批发为主过渡到以零售为主！

　　而今它已成为国内最大手机批发商，年销量近三千万台，下属的零售店差不多有一百多个，集中在六大城市内，无论零售销量以及营业额、利润与批发业务相比，几乎可忽略不计。

　　同年国美、苏宁刚开始尝试着进入一些重点市场，当时它们尚未销售手机，如今这两家电器连锁在全国范围内的布局基本上已完成，各自差不多都有近千个零售店，仍在持续向4线市场进一步拓展，且业已戴上手机零售王者的桂冠。

　　虽然结果与初衷完全是南辕北辙，但是当年那家企业集中业内顶尖人士及一些著名的专家学者所判定的战略方向并没有错误，未来谁越贴近最终的消费者，谁就将成为市场的主导者！由此而种下我最终由渠道（也即批发行业）转到零售业的种子。

　　只是这家企业从一开始就从事手机批发，称得上业界鼻祖，虽然很早就有了发展零售的先进意识且付诸行动，开了一些示范店。但由于批发所占的份量实在太大，在零售还没有起来之前不容闪失，而发展零售不仅要占用大量的资源，还会反过来对批发业务形成制肘（当它的零售店开到哪个城市，当地其它的零售店就不再乐意继续从它的批发部门提货），而它最终也没能做到破釜沉舟！

　　事实还证明，越是有经验、对这个行业越熟悉的企业，倒反而无法将零售做强。

　　譬如一些专业的手机零售连锁，哪怕就是一度宣称自己已经开了上万个店（中域，其中有很多为加盟店），最终也只能退守拘束在有限几个省的范围内，而绝对无法扩展到全国。

　　而国美、苏宁从零开始，不到十年辰光，只有在国美、苏宁店以及运营商营业厅辐射不到的地方，其它的手机零售店尚得以残延苟喘，而只要是国美、苏宁也经销的手机品牌，其它零售店就别指望能有利润。

　　如今决定企业生死成败的，其实亦并非是这个行业本身的法则！

3。2
起初手机仅邮电局有售，连购机带入网。

　　1987年底国内始开通第一个模拟移动电话系统，当时仅一款机型：摩托罗拉3200，俗称“大哥大”。

　　相当长一段时间内手机统由“中国邮电”独家采购进口与销售，直至92年才打开一条缝，第一批手机贩子由此而诞生，它们通过各种途径从国外输入更多品牌、型号的手机，但仍只能转卖给邮电局在营业厅里销售。

　　除手机外，当年各地邮电局还通过各类贩子大量购买国外淘汰的交换机等二手移动通讯设备。

　　中国邮电负责手机购销的部门及部分手机贩子，逐步演变为国外手机品牌在国内的代理，或称分销商、渠道商。

　　零售业的起步，还要更晚一些，待到许可“带机入网”时，邮电局周边开始出现最原始简陋的通讯市场以及一些当街的“老板店”、“夫妻店”。通讯市场内的档口以及路边那些“老板店”、“夫妻店”，一般也就一两节柜台，丁点大的面积，虽说其后引进的机型稍多了一些，但一两节柜台已满可以放得下。

　　从邮电分离出来的“*”，以及其后再从电信分出来的“*”，却渐渐地淡离了手机零售很长时间，自有营业厅里不再摆卖手机。如果有，那也只是一些商贩在营业厅里租赁的柜台而已。生意通常相当不错，但不是一般人租得到。

　　国内售出的第一台手机价格为2万元，入网费6千，刚开始因为不了解尚无人问径，而邮电局之前还没有相应的定价经验，无疑是超优惠！

　　很快购机者就趋之若鹜，但无论进口手机抑或号源在当时都相当紧俏（第一个模拟移动电话系统的容量总共才两百多门），价格顿时飚升到5万以上，往往还有价无市，加之一些地方的邮电局收取高昂的选号费，连机带号卖到几十万也很常见。国内一家地方性航空公司花了两百多万，买了一台号码为88888888的手机，为全球最高价。

　　第一批吃螃蟹者只要能搞得到手机，转手就能换成钱，有的是接货者。倒卖一台手机的利润，曾经以万元为单位计。

　　那些将生意做到全国的被称为“全国代理商”或“国包商”，而须得仰仗他人鼻息才能够分得部分货源及局部地区经销权的就只能做“省包”或“地包”了……

　　国代从一开始就直接与国外厂商打交道，眼界较为开扩，在业内持续经营的时间最长经销的范围最广，对国内市场状况最为熟悉，积攒下来的资金雄厚，公司规模日趋庞大（在所有省份基本上都设有分公司，办事处向地市进一步延伸），经营管理很快就趋于规范化及信息化，人才发掘的基数大培养起来速度很快。

　　这一行有个颇为奇特的现象，规模最大的几家全国代理商（国营的中国邮电器材总公司除外），创业者的年龄其实都不老，思维亦并未迟钝或僵化，但很快就退居幕后，而由更加年轻不超过四十岁的经理人来掌舵操盘。

　　虽然整个行业真正的发展时间总计才十余年，信息化的应用水平却要超前其它传统行业很多。年销量过千万台的国代，每一台手机（包括试用的工程机、可正常销售的商品机、开箱损的故障机、售后十五日内的返修机、市场活动借机……）的出入与流动，都必须要经过总部及分公司多个部门多个相关岗位的监督与审核，而借助于网络与软件，所有审批流程得以在限定时间内完成。

　　不仅能控制风险（曾有一家国代的下属仓库，收到一批不知从何而来的手机，其中的一部分又莫明其妙地被调走且不知去向，面对余下来价值数百万元的近千台手机，企业上下非但没有任何白捡便宜的喜悦，反而充满莫明的恐惧——其它各行各业可能也难免会有些如此这般的咄咄怪事），还促进了效率的提高。

　　另，早在3G发牌之前，就有国代给每一个业务代表配发可安装J*A小程序的手机充当数据终端，将收集到的零售店相关数据录入手机，再利用GPRS无线传输到中央计算机，尝试着实时掌控国内每一个合作零售店的进销存……

　　国内手机制造业则始终停留在组装与贴牌生产阶段，掌握不了核心技术，自有品牌根本就不可能真正地发展起来！

　　事实上是由国代承担起了整个行业的培育职责——但凡是经营规模稍大一点的经销商、零售店乃至那些不争气的国内手机厂家的高层管理人员，基本上都出身于国代。这个行业的领军人物，大多是过去的同事，现在的对手，又或是昔日的对手，如今的同事。

　　零售则是在整个业务链当中最后才发展起来的，起点低、规模小、资金匮乏，长期处于卖方市场的末端，要等国代、省包、地包等一级一级依次吃饱喝足了最后才轮得到它。

　　人员少兼之素质极低，当年通讯市场内的档口及那些老板店、夫妻店的从业者，普遍没什么文化，连产品知识都不尽熟悉，店容不整，柜台里凌乱不堪……

　　所谓“渠道为王”，也即国外厂商可以决定国内代理商的命运，代理商可以决定经销商的命运，经销商可以决定更下一级经销商以及零售店的命运。

　　上线若不给货，下线立马死翘翘。

　　至于给什么样的货以及给多少，则要看表现。

　　以往在国内出差时，人尚未出发，每一顿饭都已经被当地经销商抢着安排好了，刚下飞机，就有车争相来接，甚至还有往下榻的酒店房间送女人的。

　　而换作我们，在国外厂商面前，亦是一副媚态，吁寒问暖，唯恐招待不周。

　　然而这一切很快就全然颠覆了过来！

　　在我的印象当中，事关整个行业之巨大转折点的悄然到来，应是在04年底05年初。

5。1
工作之初我一度流连于国企，即便是离开内地到了深圳，刚开始时依然是习惯性地又一头扎进了大型国企。

　　多年后一天突然在早间新闻中看到，我曾经服务时间最长的那家公司的董事长因贪污受贿入狱，同时还暴光了他与女工的*史。

　　对于电视中播报的数字我不以为意，区区几百万，尚是老早之前几个下属单位经理出事的级别，以总公司的产销、采购或每年的基建规模而言，董事长若是有心贪点污受点贿，几千万也丝毫不起眼，因此被抓那也太笨点，或有别的内情……

　　那位董事长在位十几二十年，企业因不断简单扩产而日趋庞大，赶在行业效益最好的那些年，屡有传闻他将任主管工业的副省长，下属单位的各类经济问题亦于同一期间频发。

　　有一次我因急事闯入总调会议室找人，那位董事长正好也在生产会议现场，唯有他燃着一支烟，挥手冲着几位新任干部方向：“不要让人怀疑你们也……”所有在座总公司各