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逃离外企-第7部分
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销售经理的苦，也是一种心苦。当完成了一个月的销售的时候，又是一个新的指标在等着他们了。销售是永远没有终点的长跑，如果不能承受指标的重压，就不可能做一个优秀的经理。销售这个行业，是现实而残酷的，〃优秀〃这两个字的背后，就是指标，神圣的销售指标。
而几乎每一位销售经理都有完不成销售指标的时候，虽然那很大程度上并不单是Ｓａｌｅｓ的责任。但是销售经理是对指标负责的人，完不成销售指标，你又能找什么借口呢？那种痛苦是压抑而沉重的，是在睡觉的时候还在想着如何去完成销售，是在你本来〃乌黑亮丽〃的头发上长出一根根的白发。李白曾经戏谑地和他的上司王凯说过自己３０岁不到就有的白发：一根白发代表一百万的业绩。其实又何尝不是呢？没有销售人员的努力，怎么会有销售业绩的达成呢？
在杭州的销售业绩迅速上升的同时，李白在宁波和温州又开始了整顿。
第一次到温州市场很是让李白感到惊讶，这个市场和别的区域有着很大的不同，温州几乎找不到一个像样的大卖场，甚至超市也不多。以一般人的眼光看来，温州是个不可以做零售的城市，因为在中心城市操作市场，李白已经习惯了和卖场、超市打交道。温州的业态类型和贸易习惯，是完全不同于其他城市的，这个城市的经济很发达，甚至可以说是中国最富裕的城市了，但是渠道还主要是以传统渠道为主。李白在第一次去的时候就预言过在温州开一个国际性大卖场的话生意一定会很红火，而后来开的家乐福也正验证了他的预言，Ｊ＆Ｒ最高的单店月销售记录１５万就是在这个店创造的。
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第39节：奔走在浙江（2）
在温州恢复生意的同时，李白又发现了一个非常特殊的渠道，这个渠道给李白所带来的销售增长，远超过其他任何渠道。
在温州，除了做零售商店的经销商外，李白还找了一个经销商，他并不做零售商店，但是每个月都会给李白一些定单，这些定单对浙江市场来讲，金额已经不小了，因为浙江市场几乎都是红鸟的天下。为了这个客户李白专程又去了一趟温州，去了解他的下游客户。客户本来只对李白说是放在批发市场销售，但是具体这些批发市场又把货物批发到哪里去，他一直含糊其词。到了温州，李白才发现，客户所谓的〃批发市场〃，居然是鞋料批发市场，他是通过鞋料批发市场把鞋油卖给制造鞋的厂家去了！
这个渠道引起了李白极大的兴趣，他忽发奇想，为什么不在皮鞋出厂前就用其瑞鞋油呢？是说服每一个消费者用其瑞鞋油累还是说服鞋厂用其瑞鞋油累呢？一个鞋厂代表着一天多少双皮鞋啊！
李白开始对这个渠道进行细致的调查研究，原来，温州有５０００家左右的皮鞋厂，占到中国皮鞋产量的５０％以上！温州的鞋厂每年要消耗差不多１０个亿的鞋油和蜡水！而且在温州，还有不少专业做工业用鞋油和蜡水的经销商，在那里，根德、斯塔尔都有上亿的年销售额。李白收集了很多别的工业鞋油和蜡水的样品寄给总部，详细汇报了这个市场的情况和前景，但是总部对这个〃怪异〃的市场还是不很清楚，认为只要把目前的其瑞鞋油改成大桶装的就可以卖钱了。但那样的产品只能供给一些对质量要求不太严格的小厂家，量也不是很大，真正要供给用量大的大厂家，家用鞋油和蜡水的质量是远远不行的。在费了九牛二虎之力之后，李白终于让高层弄明白了温州的工业用品渠道是怎么一回事情，中国区总裁卢家成先生也亲临温州走访市场，工业用的蜡水虽然最终没有制成，但是工业用的大桶鞋油经过改良，还是开始投放温州市场了。尽管其瑞的大桶鞋油在温州这个特殊的市场中还几乎没有名气，并且质量比起市场上同类的几个牌子还是要差点，但是温州市场上其瑞鞋油的销量还是立刻增加了１０多倍。李白跑了很多有名的鞋厂，向工程师询问使用意见，又写了很多市场调查报告发给总部。他认为只要质量过硬，在这个营销竞争环境远比快速消费品行业宽松很多的专业领域里，其瑞鞋油和蜡水一定能达到超过５亿的年销售额，而且利润也将高很多。但是总部似乎对温州市场的现有销量已经感到很满意了，并没有那种刻意去研发更好的工业产品的意思。
李白一直对这件事情感到奇怪，一直想不通总部为什么这么不积极。直到他后来离开Ｊ＆Ｒ以后，王凯才对他说，原来中国区强烈要求研发工业用鞋油和蜡水的要求，被美国总部驳回了，理由是其瑞定位在家庭和个人护理产品上，并不打算拓展工业用品领域。那些卖到温州去的大桶鞋油，还是中国区总裁卢家成瞒着美国和亚太总部自己在中国做的，得不到总部强大的研发部门的支持，光靠中国工厂的能力，当然是做不到最好了。
李白在这一年似乎总是遇到一些奇异的渠道，温州是这样，义乌也是这样。
义乌批发市场对Ｊ＆Ｒ而言，其实是个很小的市场，在这里只销售一点其瑞鞋油，并且量也不是很大。一般而言，批发市场只卖两种类型的产品………便宜的大路货和畅销的名牌产品。他们共同的特点是周转比较快。其瑞鞋油价格不算便宜，在浙江也不能算是名牌，只是在中心城市销量大幅增长的同时，义乌也开始进点货了。
李白曾经试图说服义乌的批发客户去做零售网点，但是做惯批发渠道的经销商并不愿意接受这样的改变。李白是擅长操作中心城市市场的人，刚开始也搞不懂为什么义乌经销商不愿意做利润率更高的零售网点，而只是做做只有几个点毛利的批发业务。带着这样的好奇心李白开始仔细地研究这个中国最大的批发市场，发现义乌的做法原来是低毛利加高周转的组合。尽管他们的毛利很低，但是南来北往的巨大客源提供了他们高周转的可能。对零售网点的一次销售完成（从进货到货款回收）大约需要２~３个月的时间，但是在这里，可能只需要１~２个星期甚至更短。义乌的单次毛利率尽管低，但是他们赚到的利润回报其实并不低，因为他们赚得更快。
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第40节：晋升！（1）
终于有一次，义乌让李白看到了它那巨大的商品吞吐能力。
这一年的夏季季末，Ｊ＆Ｒ公司决定对飞杀产品进行清盘。上海的总仓积了一大堆的飞杀近期货，准备以一个比较低的折扣卖给经销商。但是这些近期货卖到超市显然是不合适的，而且已经过了时令，等到明年就是过期了。超市的行规是不接受近期货的，更别说是过期的了。
很偶然的一个机会，李白和义乌的客户说起了这件事情，义乌客户的热情让他大吃一惊，他愿意以公司开出的价格折扣接受这批货物，而且越多越好！李白很怀疑他是否是要改日期做成假货来卖，这样做李白是不会答应的。但是义乌客户告诉李白的却是准备销往巴基斯坦，并且巴基斯坦的下家客户看过样品后已经愿意付定金了。在义乌客户的再三催促下，他们终于达成了销售意向和价格折扣。
义乌客户的胃口大得惊人，浑然不似以前小小的定单，来的几次定单，李白都怀疑自己是否看错了小数点。后来客户居然把那些外包装箱已经损坏的货也都要了去，在两周的时间里，他卖掉了整整十几卡车的货，全部经由集装箱销往了巴基斯坦。这两周，义乌客户狠很地赚了一笔，李白也有了一个很高的销售额。开月度会议的时候，别的经理对李白〃冲货〃到巴基斯坦的事情都很惊讶，其实李白自己更惊讶，因为义乌，就是这样的一个让人感到惊讶的市场。
李白终于看到了一个外资企业所不了解的中国传统批发市场。事实上，巴基斯坦只是一个特例，义乌更多折射出的，是中国的传统乡镇市场。义乌给了李白一个深刻的教训：很多人在很早前就断言过义乌的故事将成为明日黄花，〃鸡毛换糖〃演变而来的传统渠道翘楚必将死在现代渠道的洪流之中。然而义乌并没有式微，相反，它吸引了越来越多的各地商人………甚至是全世界的商人………去那里做生意，它那齐全的小商品种类胜过了任何一家大卖场。李白开始重新审视自己对渠道的认识。在中国，分销可能是左右一家企业销售成功与否的最大关键。对传统渠道的无知，至少会让自己失去一半以上的市场，尽管现代渠道的发展步伐很快，但是，传统依旧存在，现代渠道的门店数量的急剧增加并不意味着它的渠道份额也同样增加得这么快，至少在可预见的未来还没有这样快。
李白在Ｊ＆Ｒ的第一年，就这样飞快地过去了，春夏秋冬，然后又是一年的春天。这一年，李白跑遍了整个浙江，除了温州、义乌，他在宁波的几个大卖场、连锁超市的谈判和门店操作也获得了成功；在金华，他拿着其瑞鞋油给当地的一个经销商老板擦皮鞋，终于让对方下定决心在金华、衢州和丽水地区开始分销Ｊ＆Ｒ的产品……
５月底，是Ｊ＆Ｒ全年关账的时间。回顾过去的一年，即使不算温州工业用大桶鞋油的销量，在整个浙江，Ｊ＆Ｒ的业绩也已经达到了上一个财政年度的３５０％。李白觉得这一年，自己成长得特别的快，他现在已经是一位优秀的省经理了。
５月底的年度绩效评估正等着李白，对于这次的考评，李白充满着信心。
绩效评估
按照惯例，５月底是财年的结束，也是Ｊ＆Ｒ公司每年一度做绩效评估的时间，这个评估决定着员工在过去一年被公司认可的程度，关系到加薪的幅度甚至是晋升。
李白在５月初就收到了公司发来的绩效评估表。
以下就是李白收到的这张名为《Ｊ＆Ｒ员工工作与发展计划》的绩效评估表格。
ＲＥＳＴＲＩＣＴＥＤ ＤＡＴＡ（保密资料）
Ｊ＆Ｒ ＷＯＲＫ ＆ ＤＥＶＥＬＯＰＭＥＮＴ ＰＬＡＮ
Ｊ＆Ｒ员工工作与发展计划
Ｔｈｅ ｐｕｒｐｏｓｅ ｏｆ ｔｈｅ Ｗ＆ＤＰ ｉｓ ｔｏ ｉｄｅｎｔｉｆｙ ｗｏｒｋ ｐｌａｎｓ ｆｏｒ ｔｈｅ ｙｅａｒ ａｈｅａｄ ａｎｄ ｔｏ ｅｎｈａｎｃｅ ｔｈｅ ｐｒｏｆｅｓｓｉｏｎａｌ ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ ｏｆ ｉｎｄｉｖｉｄｕａｌｓ，ｓｏ ｔｈａｔ ｂｏｔｈ ｔｈｅｙ ａｎｄ ｔｈｅ ｂｕｓｉｎｅｓｓ ｃａｎ ｂｅｎｅｆｉｔ ｆｒｏｍ ｉｎｃｒｅａｓｅｄ ｅｆｆｅｃｔｉｖｅｎｅｓｓ ａｇａｉｎｓｔ ｈｉｇｈ－ｐｒｉｏｒｉｔｙ ｗｏｒｋ． Ｅｘｐｅｒｉｅｎｃｅ ｈａｓ ｓｈｏｗｎ ｔｈａｔ ｔｈｉｓ ｉｓ ｂｅｓｔ ａｃｈｉｅｖｅｄ ｗｈｅｎ：
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第41节：晋升！（2）
Ｗ＆ＤＰ的目的是为了明确来年工作计划和提高员工的专业发展能力，以使员工个人与公司业务均能从提高工作效率及合理安排工作先后次序中得益。经验表明在以下条件最有助于达到这一目的：
Ｔｈｅ ｉｎｄｉｖｉｄｕａｌ ｈａｓ ａ ｗｏｒｋ ｐｌａｎ ｔｈａｔ ｉｓ ｗｅｌｌ ｌｉｎｋｅｄ ｔｏ ｂｕｓｉｎｅｓｓ ｐｒｉｏｒｉｔｉｅｓ ｗｉｔｈ ｃｌｅａｒ ｓｕｃｃｅｓｓ ｍｅａｓｕｒｅｓ．
员工工作计划与业务重点紧密联系，并且有明确的成功衡量标准。
Ｔｈｅ ｉｎｄｉｖｉｄｕａｌ ｇｅｔｓ ｈｏｎｅｓｔ，ａｃｔｉｏｎａｂｌｅ ｆｅｅｄｂａｃｋ ｏｎ ｈｏｗ ｈｉｓ ｏｒ ｈｅｒ ｃｏｎｔｒｉｂｕｔｉｏｎ ｔｏ ｔｈｅ ｂｕｓｉｎｅｓｓ ｃａｎ ｂｅ ｉｎｃｒｅａｓｅｄ．
员工获得关于其如何提高对业务的贡献的真实的、可付诸行动的反馈。
Ｐｒｏｇｒｅｓｓ ｏｎ ｔｈｅ Ｗ＆ＤＰ ｉｓ ｒｅｖｉｅｗｅｄ ｒｅｇｕｌａｒｌｙ，ａｎｄ ｔｈｅ ｗｏｒｋ ｐｌａｎ ｉｓ ｕｐｄａｔｅｄ ａｓ ｂｕｓｉｎｅｓｓ ｎｅｅｄｓ ｃｈａｎｇｅ．
定期回顾工作与发展计划的进展，根据业务变化更新工作计划。
About 4 weeks prior to the overall WDP discussion； the manager （with input from the individual） identifies and requests feedback from the individual〃s key customers； including direct reports if the individual manages others。 For most individuals； input from 3 to 4 customers should suffice。 THE INDIVIDUAL PLETES PARTS 2 THROUGH 4 AND MODIFIES THEM （AS NEEDED）； BASED ON DISCUSSION WITH THE MANAGER。 THEN； THE MANAGER PLETES PARTS 1 AND 5 （CONSIDERING ALL INPUT FROM THE INDIVID？鄄UAL AND KEY CUSTOMERS）。
在对工作与发展计划进行全面讨论的大约４个星期之前，经理综合员工个人的意见，确定其主要顾客（如果该员工是经理，则还应包括其直接下属），并请他们提供意见反馈，通常３至４个顾客便足够了。员工个人完成第２至４部分，并基于与经理的讨论根据需要进行修改。然后，经理综合考虑员工个人及主要客户的意见，完成第１及第５部分。
1。OVERALL PERFORMANCE ASSESSMENT ……… Prepared by the manager as a concise summary of the WDP that：
总体表现评价………由经理对WDP作简要的总结，包括：
·Indicates the extent to which the individual〃 s work results con？鄄sistently met the requirements of the work plan。
表明员工工作结果达到工作计划要求的程度。
·Acknowledges major acplishments and identifies any results not achieved versus the previous work plan。
认可其取得的主要成绩，并指出哪些方面未达到前一个工作计划的要求。
Strengths/Improvement Areas……… Prepared by the manager； considering input from customers and/or direct reports。
This section provides a concise summary that：
长处/要改进的地方………由经理综合客户及/或直接下属的意见作出简要的总结：
·Identifies how key strengths can be utilized； or performance issues （if any） addressed； to achieve the future work plan。
指出为完成未来工作计划应如何发挥长处，或改正缺点（如果有的话）。
·Describes progress （or lack of progress） on the Personal Develop？鄄ment Plan during the past year。
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第42节：晋升！（3）
描述在过去一年中员工个人发展计划方面取得的进步（或缺乏进步）。
·Addresses progress and outlook relative to career interests。
与职业兴趣有关的进展及前景。
2。REVIEW OF RESULTS ……… Drafted by the individual； the review：
业绩回顾………由员工个人起草，回顾包括：
·Provides key acplishments in the past year for both 〃Building the Business〃。
表明上一年度在〃发展业务〃方面取得的主要成绩。
·Reviews progress versus the oute measures and areas identi？鄄fied for improvement in the most recent WDP。
对照最近的工作与发展计划上的结果衡量标准及需要改进的领域来回顾自身取得的进步。
·Describes what the individual uniquely contributed to team or group efforts （as applicable）。
员工个人对工作小组或集体作出的独特贡献（如适用）
·Describes the context （as appropriate） the results were ac？鄄plished in； the actions the individual took； and the specific results achieved。
描述取得业绩的背景（如适当的话），员工个人所采取的行动及取得的具体成果。
3。WORK PLAN FOR THE YEAR AHEAD ……… Drafted by the individual； this：
来年工作计划………由员工个人起草，包括：
·Provides work plans for both 〃Building the Business〃。
制定 〃发展业务〃方面的工作计划。
·Includes expected results in all key areas of responsibility； whether breakthrough or ongoing work。
无论是突破性的工作还是日常工作，都要写明员工在主要职责范围内期望达到的结果。
·Is well linked to the organization〃s action plan。
与组织的行动计划密切联系。
·Contains specific measures （outes； timing） that are the basis for measuring work results。
还应包括明确的衡量标准（如成果，期限）以作为衡量工作结果的基础。
4。CAREER INTERESTS……… Prepared by the individual to ？鄄municate career interests to the managers responsible for planning future assignments。 This review is a planning aid to help match individual ca？鄄pabilities and interests with the pany〃s business needs。 Actual progress is dependent on personal development and business needs。 This section：
职业发展兴趣………由员工个人填写，目的是把员工的职业兴趣与负责计划其未来工作委任的经理进行交流。这一回顾有助于计划好员工个人能力和兴趣与公司业务需要的一致性。实际的进展取决于员工的个人发展及公司的业务需要。这部分应该：
·Includes a clear statement of the individual〃s short… and long…term career interests。
清楚地说明员工短期及长期职业发展兴趣。
·Describes the kinds of work desired （i。e。； not limited to desired job level）。
描述员工希望从事的工作（不限于希望达到的工作级别）。
·Provides any personal considerations that might affect career in？鄄terests： dual…career issues； etc。
指出可能影响职业发展兴趣的个人顾虑，如双重职业问题等。
·Includes ments from the manager （as necessary） indicating the extent to which the short…term interests are reasonably attainable； given the individual〃s skills and/or anticipated business needs。
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第43节：晋升！（4）
在必要的时候，经理应根据员工个人的技能及公司未来的业务需要，表明员工的短期职业发展兴趣可能达到的程度。
5。PERSONAL DEVELOPMENT PLAN………Prepared by the manager based on input from the individual； broad based feedback； and the manager〃s own observations。 This plan：
个人发展计划………由经理根据员工个人的意见；来自顾客的反馈意见及经理自己的观察进行填写包括：
·Provides a sound plan for increasing the individual〃s contribution to the business。
为增进员工对业务的贡献而作的合理计划。
·Reflects feedback from customers and/or direct reports that identi？鄄fies strengths and improvement areas。
反映顾客及/或直接下属对其长处/不足之处的反馈。
·Considers the Success Actions for Winning and Core Values/Prin？鄄ciples； as appropriate； for individual development。
员工的发展应考虑致胜的成功行为、公司的核心价值观/原则等有关内容。
·Focuses on those few development areas that will likely have the greatest impact for increasing future effectiveness。
重点应放在几个可能对提高未来工作成效影响最大的需改进的方面。
·Describes specific actions （and timing milestones） that both the manager and individual will take to support professional development and career interests。
经理及员工个人为支持员工专业发展和职业兴趣将采取的具体行动（及时间计划）。
6。WDP SIGNATURES ……… Confirms that the WDP has been reviewed and discussed； and each section is plete according to the criteria shown。 Any disagreements between the individual and manager have been addressed； and the individual has been given an opportunity to attach additional ments。
工作与发展计划的签名………确认本人已回顾和讨论过工作与发展计划 ，且每一部分都已按标准完成。员工个人与直接经理已就分歧进行了讨论，员工亦有机会附上自己的附加意见。
评估最终的时间是定在了６月初的全国销售会议之后。全国销售经理王凯与中国区销售和市场总监聂保罗一起对李白进行了评估的面谈，地点是在聂保罗的办公室，气氛是宽松和友好的。两位上司显然对李白的工作是满意的。
时间持续了一个多小时，李白先是按照表格上写的内容对他们做了自我的陈述，也婉转表达了自己的职业目标：希望能在公司获得更大的职业发展。
王凯对李白去年一年的工作做了简单的回顾，当然，这一年的工作是令公司满意的，这一年整个公司的业绩增长仅仅是６％，但是李白管理的地区却达到了上一个财政年度业绩的３５０％，这意味着增长幅度达到了令人不可思议的２５０％。
〃为什么其他很多的经理都是对我说支持不够、广告不够、品牌不够强，所以销售做不上去？李白，难道你有什么秘诀吗？〃聂保罗问了李白一个问题………与其说这是问题，倒不如说这个问题充满着对李白的赞许。
李白望着聂保罗说：〃其实这个问题我也经常在想。支持、广告这些东西，但凡是做销售的谁都想要，而且是越多越好。但其实我们销售的本身就是品质一流的国际产品，其瑞、飞杀这些产品在国外能做成功，为什么就不能在中国成功呢？我想这只是有没有找到如何做生意的方法而已。我是个销售主义者，我觉得支持再多，你也必须最终在市场上通过销售来解决问题。支持的多寡取决于公司的政策，但是分销的好坏取决于我，所以，在浙江，我是尽我所能把地面的分销和销售工作做到了最好，一有支持，就是再继续获得增长的概念，而不是没有了支持和广告我就不做销售了。我们做销售的就是挡不住的尖兵，当然你把我的尖刀和步枪换成大炮的话，我就能打赢更大的仗，但首先是我拿着尖刀和步枪也要打赢仗。〃
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第44节：东天王（1）
这番话让王凯和聂保罗都笑了，他们显然很喜欢眼前这个入职一年多的年轻人。王凯在绩效评估面谈的最后决定了公司对李白一年多来的业绩评定：
（1）这一年来在浙江的业绩，公司对李白的评价是〃绩效卓著〃；
（２）基于这一年来的业绩表现，公司决定晋升李白为华东大区经理，管理浙江、江苏、安徽、江西四省以及福建省除了厦、漳、泉以外的地区；
（３）基于绩效评估与晋升，李白将获得３５％的加薪。
李白对晋升还是有些心理准备的，但是在老板宣布这一结果的时候，还是感觉〃幸福来得太突然了〃。一个人做浙江省时候的苦辣酸甜，刹那涌上了心头。然而现在，他已经是华东大区的经理了，美好的职业前程正等待着他。
聂保罗对李白又讲了不少期许的话，这个严谨的英国人很少称赞人，但他对李白却没有少用〃Ｖｅｒｙ Ｇｏｏｄ〃。他对李白说：〃继续努力，你在这里会前途无量的。〃
华东大区在呼唤着李白，他又将开始一段新的征程……
东天王
现在，李白的工作习惯已经从在浙江省内坐大巴和火车跑来跑去变成了在华东大区飞来飞去。除了浙江那些早已熟悉不过的城市，苏州、无锡、南京、合肥、南昌、福州……现在都成了他的出差目的地。
不久李白买了辆车，福特翼虎，他喜欢这种3。0排量动力强悍的SUV。在浙江和苏南，他都会开着车出差，在没有限速的地方，他总是喜欢飚一会车，超过他看得见的每一辆车，就如同他喜欢挑战销售指标的个性一样。
浙江需要招聘一位新的经理了，江苏、安徽、江西和福州各地的很多工作也需要作出调整。
李白找来了在欧诗雅的老部下Susan，经过公司的面试，她成了新的JR浙江省经理。Susan的工作一直都是能让李白放心的，在欧诗雅Susan负责的专柜业务就一直是全国的翘楚，并且她对促销以及促销小姐的管理都十分在行。李白是希望她的到来，能把专柜管理的精细融入到JR的卖场和超市管理中去。
Susan的工作的确没有令李白失望。在浙江，由于添加了人手，在零售门店的工作变得更为细致了，在一些新推出的产品上，Susan的执行能力让李白感到十分的欣慰。其瑞家居系列的蓝精灵马桶清洁球和厕所漂香剂在全国的分销速度排名第一，并且这些产品在浙江省的现代零售渠道中也成为了翘楚。
浙江省的生意，李白逐渐地转移给了Susan，他把精力更多地花在了别的省份。这些省份几乎都是一些烂摊子。由于JR这几年销售人员变动十分的频繁，几乎在每个城市都面临老经销商不想再做�
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