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逃离外企-第1部分
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前言
产生写《逃离外企》这本书的想法，最早是在２００３年的秋天，那时候我还在一家非常著名的世界５００强跨国企业供职。
那时候我和陈宁合著的《最糟糕情况下的营销》刚面市不久，该书的编辑丁睿娟女士………她也是吴晓波著名的畅销书《大败局》一书的责任编辑………鼓励我能继续从事写作。我告诉她，很想把这么多年来在外企供职的一些所见所闻写一写，她觉得很好。〃逃离外企〃这个书名忽然闪现在我的脑海，也几乎是在那个时刻，我知道我终究是会〃逃离〃外企的。
２００４年的夏天，我离开了外企。那之后，间或有些外企通过猎头找过我，许诺的职位也大多以Ｎａｔｉｏｎａｌ开头，然而我知道，我是不会再回去了。陈宁写完《最糟糕情况下的营销》一年多后升任总监，和我担任这一职务的时间差不多，不过他依然是在外企，和我走上了不同的道路。
外企不好吗？这个问题让我很难回答，如果是一个毕业生，就他个人的职业选择来说，我认为著名的世界５００强企业肯定是最佳的选择，因为外企会让你学会什么是职业素养，什么是规范，什么是正确的工作方式。然而事物总有其两面性，在你学会这些的同时，你也会失去很多。职业素养和规范会让你变得职业，但同时让你失去的是创造、创新和创业的梦想；而很多正确的工作方式到最后，也许培养出来的便是官僚和官样文章。外企有时候甚至是一帖毒药，当你在职的时候，你感觉仿佛什么都有，而一旦离职，这些也同样会离你而去。
我眼见了许许多多的人，从最早进入外企时的那种充满着梦想与激动，到逐渐地碰到职业的天花板无法突破再到被岁月消磨了斗志，最后变成在外企混日子。这样的人，不在少数。外企是能培养不少人才，但是更多的人才却被湮没在那种程式化、缺乏创新与高度集权的管理体系中了。
我离开外企，是因为我相信中国本土经济能够崛起。尽管直到现在，本土企业的种种还是显得那么粗糙与简单，但我相信，时间终会证明中国第一代的企业家做了一件多么伟大的事情。中国崛起是我们所处时代的一个大环境，几乎在每个行业都与跨国巨头不断搏杀而成长的中国本土企业，正是这种崛起的一个个鲜活的实例。
我为我们的本土企业感动，也为我们的一个个企业家感动。正是他们，让世界５００强在中国遭遇到了全球市场前所未有过的顽强阻击，而且我们有理由相信，最终的胜利将属于中国企业，尤其是中国的民营企业。
如果没有他们，家用电器将全都是日本货而不是ＴＣＬ或者海尔；如果没有他们，马路上跑的将和泰国或者巴西一样全是进口汽车；如果没有他们，你买东西只能在家乐福、沃尔玛而不是物美；如果没有他们，你的孩子就只能吃亨氏而不是贝因美；如果没有他们，将会是ＩＢＭ收购我们的企业而不是联想收购ＩＢＭ……如果没有他们，我们将感受不到作为一个中国人的尊严与价值。
最重要的是，如果没有他们，我们都将因为不能为中国的经济繁荣贡献自己的智慧而找不到自己真正的价值所在。也许我唱的是高调，然而，在我回到本土企业工作的这一年多时间里，我感受最真切的是本土企业的进步速度、学习能力完全超出了我们的想像。他们现在比外企更擅长创新，更具有变革的勇气，也充满了在全球化时代大力开拓海外市场的欲望与勇气。当然，他们也显然比以前更加具有实力和竞争力，他们也比以前更乐意聘请出身于世界５００强企业的经理人，乐意看到这些经理人为企业带来的系统观念、先进的管理技术和不同的文化与价值观念。当然，他们也乐意出更高的薪水，为人才的竞争不惜代价。
虹桥门户网。
第2节：前言（2）
本书中的主人公李白就是这样一位在外企工作了多年以后回到民企工作的人。这个角色是很多人的角色融合。更确切的说，他代表了一代外企的经理人，〃他〃是在中国土生土长的人，接受过本土的高等教育，没有留学背景，进入外企也许是出于偶然，但是在这个圈子里一做就是很多年。我们会在最后看到，李白进入一个中国本土的民企却绝非偶然，因为他和现在很多离开外企进入本土企业的经理人一样，看到了中国的未来，也看到自己职业生涯的未来。
在书中，我使用了虚拟的人物和虚拟的场景，所以，《逃离外企》虽然不是小说，但是它并非是实景和实际人物描写，这点希望您在阅读的时候注意。年代也做了处理，书中最后的时间，依照推算已经是２００８年了。同样的，书中的公司名字也都是虚构的，因为我写的并非纪实文学。
杭州城西的庄记咖啡，是我经常约见朋友的地方。我的公司就在不远处的一座大厦里，走路过来约莫需要１０分钟。
今天下午约我的是李白。其实我和李白的交往并不算太多，只是一起喝过几次咖啡而已。对于他，我只是知道，他这几年的职业发展据说颇为顺利，２年前离开欧诗雅公司以后，他去了Ｊ＆Ｒ公司，先是做浙江省销售经理，一年的时间就晋升为华东大区销售经理，前段时间又有消息传来说他要晋升为Ｊ＆Ｒ的全国通路营销经理了。这两家公司都是世界５００强中数得着的，以他才３０岁出头的年纪，这样快的职业发展，是并不多见的。
杭州的夏季非常炎热，我走了１０分钟就已经满头大汗了。咖啡馆的冷气开得很大，我叫了一杯冰拿铁，找了一个靠窗的位置坐下，等着李白的出现。
约定的时间，一辆黑色的福特翼虎ＳＵＶ停在了咖啡馆的前面。车子里走出来的正是李白，似乎比我前段时间见到他的时候要胖了一点。
〃船长，你好啊，好久不见了。〃李白和我的很多朋友一样，喜欢叫我〃船长〃这个名字。
〃船长〃这个名字是我在中国营销传播网上用的网名，我用这个网名做营销管理论坛的版主已经很多年的时间了，似乎李白最早认识我也是通过这个论坛。虽然我不太喜欢参加那些网友的聚会，但是在这个论坛里，我还是认识了不少朋友，偶尔我们也会一起坐坐，喝喝咖啡。
坐下来点了杯咖啡之后，我发现李白手上还拿着一本书。《最糟糕情况下的营销》，那是我前几年的作品，一本讲营销管理的情景案例书。果然，他是要我帮他签名，但是我猜想他不一定就看过我的书。
〃这个书你真的读过吗？〃我有点将信将疑。
〃读过，真的读过。〃李白笑了，〃我最近刚仔仔细细地读完，写的真不错。〃
我知道这是李白的恭维，但是他能读我的书，我还是很高兴的。〃你现在怎么有时间〃仔仔细细〃地读书了，我听说你〃官运〃亨通，一直都很忙啊。〃
李白点了一支香烟………这是我第一次见他抽烟………喝了一口刚才点的咖啡：〃船长，我现在可有的是时间，前几天我失业了。〃
〃啊？！你失业了？〃我有点不相信李白说的话。在这两年的〃江湖传闻〃中，我满耳听到的都是李白的〃大牛市〃消息。他有能力，老板也欣赏他，这几年的工作业绩也一直不错，事实上我书中主人公〃马得其〃的一个案例还是取自他的一段实战经历。
〃做得好好的怎么会失业呢？我好像听说你要升全国通路营销经理了啊。〃
〃两个多月前是，但是现在什么都不是了。两个月前我的老板、我老板的老板都被炒了，几天前，我也被炒了。〃原来是这样。
李白告诉了我事情的原委：２个多月前，在Ｊ＆Ｒ本财政年度结束的时候，由于连续两年中国区业绩不佳和亏损，并且没有兑现上一个半年度中国区业绩评估时所做的承诺，Ｊ＆Ｒ的亚太区总部解雇了中国区总裁、全国销售与市场总监和全国销售经理。新的总裁接任之后，不出两个月的时间，公司主要的几个产品经理和全国的各个大区经理、财务总监、人力资源总监都遭到了解雇。
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第3节：前言（3）
〃一朝天子一朝臣〃，这虽然是一句中国的俗语，但是在外资企业却也体现得非常明显。我理解李白现在的感受。在我和我很多朋友的职业经历中，也都有过类似于李白他们公司的这种情况。
〃你有过失业吗？船长？〃李白又抽了口烟，似乎在自言自语，〃我原来一直以为，在Ｊ＆Ｒ，算是找到了职业的归宿。但是万万没有想到，说炒就炒啊！公司这几年业绩不好是对的，可是我管的浙江省，还有后来的华东大区，业绩年年都有很大的提高啊！新来的总裁要用自己带过来的人，我们这些〃老人〃，就这样一个个被〃杀头〃了。在欧诗雅工作的时候，我还不懂职场的那套，天天被老板刁难，等我总算明白过来了，在Ｊ＆Ｒ我是处处小心，公司上上下下也都打点得不错，哪里知道，覆巢之下，安有完卵啊！〃
〃那么，你有什么打算吗？〃
〃打算？〃李白的眼神游离在窗外。〃打算……这个其实也是我今天找你来谈谈的原因。说实话我还真没有什么打算。但是这几天来，我一直在想着自己这些年来的职业生涯。毕业８年了，在外资企业也工作了８年了，职位和薪水的确是不断地往上涨，但是这次的事情，让我真的要好好地想想自己的未来了。这８年来，不管在欧诗雅还是在Ｊ＆Ｒ工作，我总是觉得少点什么，或许是少点安全感吧。职位给了我很多东西，物质上的和精神上的，但是你看，一没有这些职位，我又好像什么都不是了……〃
李白的话，让我也陷入了思考之中。一年前离开以前公司全国销售总监的职位的时候，我也曾经有与他相同的感触。我想过一种有未来的生活，一种自己能看得到自己未来的生活。但是那种生活又是何其的难！
在这间咖啡馆里，就在上周，我和几个老同事聚了聚。这些老同事在外资企业的工作时间也差不多都有１０年了，或高或低，都做到了一定的位置，尽管他们的处境和李白现在不同，但是所想的问题却惊人的类似。都是３０多岁的人了，在外企却始终没有那种〃干事业〃的感觉，做着公司的工作，拿着公司的薪水，惟独欠缺的是一份干事业的感觉。〃没有了职位，我们就什么都不事了。〃这句话，他们也对我说过，和今天李白所说的又是何等的相似。
我的那些老同事是一帮下定决心〃逃离外企〃的人，他们集体跳槽去了一家国内的公司。用他们的话来讲，是希望能〃做点事情〃。
但是他们在外资企业难道不做事情吗？我并不这么认为，那又是什么促使李白，还有我的那些老同事们一个个的离开外企，或创业，或去国内公司，或去读书深造呢？
我也曾经是外资企业中的一员，也曾经为自己能在这些世界５００强企业中工作感到骄傲和光荣。但那都已经过去了，为了自己的未来，为了自己后面几十年的职业生涯和生活，我们都在陆陆续续地离开了这些曾经让我们可以用〃伟大〃来形容的企业。
我也点了一根香烟，看着李白。就在这一刹那，我产生了写《逃离外企》这本书的念头。我想把李白这几年的职业道路问个清楚，我想看看李白最终会如何选择他未来的职业道路和人生。我想来写写我们这一代职业人对职业生涯的思索，我想来写写那些形形色色的外资企业，还有外资企业内部的形形色色。
这些形形色色组成了一个个在光环笼罩下的世界５００强企业的中国公司。但是我要褪去这些耀眼的光环，我要来写写它们里面的人，这些在伟大与卑微之间徘徊，在制度严明、高效与官僚腐败之间游离，在庞大的公司帝国与现实的职业道路之间不断地做出选择的人，一群外资企业的人。
这些人，还有他们走过的职业道路，以及他们正在思考或者已经做出选择的未来。
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第4节：未来的路（1）
未来的路
在我做版主的论坛里，曾经有过一个帖子，题目叫《经理人，４０岁的时候你在干什么》，写的是对职业生涯的思考。这个帖子的点击率出奇的高，很多网友对此发表了自己的看法和意见。设计中的〃出路〃有不少：挣够钱退休、做咨询顾问、猎头、做代理商、当作家、回学校读书，等等。网友的讨论很热烈，这也反映出了这一代职业经理人对未可知前途的不安与思考。当燃烧的青春都已经献给自己所热爱或者并不怎么热爱的职业之后，等到不惑之年，我们又将如何选择脚下的路？
当代的中国职业经理人基本上出身于20世纪６０年代后期和７０年代，这和中国改革开放的时间有关。在20世纪的９０年代，随着市场经济体系的逐步确立，中国市场逐渐由卖方市场进入了买方市场，靠国家分配工作的时代也逐渐过去，更多的人开始自己选择职业。在市场化程度最高的消费品行业，可口可乐在１９８４年开始在中国设立装瓶厂，宝洁在１９８８年进入中国。跨国巨头的进入，不仅带来了资本、先进的生产技术，也为中国培训出了第一批职业化的经理人才，这些人才经过１０年甚至更长时间的历练，已经逐渐成为各个行业领域的中坚。但是，不确定性依旧存在，虽然到目前为止各种管理人才大多都是紧缺的，但是这种信息往往是不对称的，一方面，不少企业急于长大，急于寻找优秀的经理人才，另一方面，却有不少优秀的经理人才正埋没在某个平凡的职位中，甚至是失业。
带给我们每位经理人尊严的是我们的职业和职位，失去这些，事实上我们也就什么都不是了。我见过太多３０多岁的经理人，昨天还是某某企业的经理，一场公司的政治斗争或者一次企业间的收购行为，转眼间变成了失业者。我相信有这样经历的经理人是不在少数的………李白就是眼前活生生的例子，这是个高流动频率的行业，我们已经不再奢望像过去那样终生在一家单位工作了，我们有更多的选择………然而这也意味着更多的不确定性。即便你能一直不失业，但是，企业的层级是金字塔型的，做主管也许只要一年，做经理也许要五年，做总监也许要十年甚至更长，再往上呢？你想过吗？
曾经在一次培训中，导师让我们做过这样一个游戏：双腿并拢的时候左右摇晃自己的身体………你会感觉到很容易失去平衡；然后双腿分开一定的距离再摇晃自己的身体………你会感觉保持平衡其实很容易。导师通过这个游戏告诉我们，你的延展度决定了你的安全感。这些〃延展〃就是你的专业技能、学识、人际关系网络、经验……
我们来看看几种类型的职业发展，让我们一起思考自己的未来，未来要做些什么，现在要准备些什么。
第一种类型是站在职业金字塔的顶端………至少，沿着这条晋升之路坚持地走下去。这条路确实很崎岖，你也会越走越孤独，并且，你也需要一些好运气。走这条路的人，往往最初的选择就是非常正确的………虽然这也许带着点偶然。在外资企业发展的经理人，能做到高位的，往往有这样的一些特点：有着非常好的教育背景、能熟练地使用英语、第一家进的公司通常就是著名跨国企业、熟悉并擅长运用公司政治。在内资企业发展的经理人，通常通往高位的必要条件是对老板非常忠心或者深受老板赏识，对做市场有自己的一套行之有效的操作手法、擅长学习也擅长整合各种社会资源。
也许他们中的一些人会永远为企业工作下去，他们将是真正意义上一生都献给企业的人。他们和发达国家在战后的那一代人一样，勤奋、忘我地以工作为中心。总监、总经理甚至ＣＥＯ将是他们的目标，而且其中有一部分人也必将达到。
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第5节：未来的路（2）
那么他们需要为自己准备点什么呢？
审视近几年来的〃逃离外企〃现象，我觉得很重要的一点是外企经理已经碰到了职业发展的一个〃集体瓶颈〃，而且这个尤以营销经理为甚………再划得细点，是以在总公司以外工作的销售经理为甚。这些销售经理虽然能力大多不错，但是在教育背景和英语能力上，普遍不及总部其他部门的经理，并且多年的〃Ｆｉｅｌｄ Ｓａｌｅｓ〃生涯，或多或少已经让他们有点不适应总部的沉闷气氛，取而代之的是更多的江湖习气。他们的〃逃离外企〃，说到底，是一种对延续职业生涯的渴望。对他们而言，如果要在外资企业继续发展，需要的是以国际化管理风格而不是本地化管理风格来加强自己的工作，并且还需要为自己多做一些继续教育的投资………这些教育也许是ＣＥＩＢＳ（中欧国际工商学院………这是最让外资企业信赖的国内ＭＢＡ学府）的ＭＢＡ文凭，也许是掌握更为熟练地运用英语能力。那么，如果下定决心走时下流行的〃空降〃道路，也许更要做的是对中国本土企业文化的再学习，否则，只能是出师未捷身先死。
一直在内资企业发展的经理，事实上也有被〃杯酒释兵权〃的危险。草根的民营企业也许会在草创时期用很多自身其实有很多缺陷的江湖豪客型的经营管理人才，但是，守〃天下〃或者打更大的〃天下〃需要的是更多专业人才。以前你可以不懂什么是ＲＯＩ什么是ＣＲＭ、ＥＲＰ而照做生意不误，但是，更高的职位需要你的知识也要与时俱进。你要学习网络时代不断被更新了的知识，要掌握不断出现的各种各样的电子工具，指望不懂供应链管理还做营销的时间，恐怕不会长了。
第二种类型是自己创业，做经销商或者是做咨询顾问。
做经销商的路，迟走不如早走。新产品上市的成功可能性越小，做经销商成功的概率也越小。商业渠道的变革，对这条创业之路有着很大的影响。作为商品流通中间环节的经销商，随着渠道变革正在完成一个〃大小小大〃的转变。区域内同类别产品的经销权垄断，是未来发展的必然趋势。私营经销商企业的发展，至今已经有１０多年的历史，近年来的显著特点是专业化和专业垄断加速。未来的区域内每个大经销商将会越来越成为某类产品的代表………这个是卖水的，这个是卖化妆品的，这个是卖打印机的，这个是卖空调的。经销商和制造企业之间的战略合作关系，也将越来越紧密，留给你创业的空间，也必将越来越少。糊口也许是可以的，但是做大，需要的条件实在太多了。生意是会越来越难做的，现在要做大一个新产品的难度要比十年前难太多了。我的不少同行的创业经历也证明了这点，虽然他们在营销上的能力比十多年前走出国有批发企业的第一批经销商们要强的多，但是，最好的机遇显然并没有留给他们。他们也时常戏谑地说自己无非是〃花钱买了份工作〃。小公司的抗风险能力是很弱的，你不长大，就注定要成为商业渠道变革的又一个牺牲品。对于他们而言，通过行业内积累的人际关系网络，找寻机会，找寻突破口做大，成为细分市场区域内的翘楚是很重要的。
那么做咨询顾问呢？说实话，其实做经理的人和做咨询顾问的人是两种截然不同的类型，现在自诩为〃实战派〃的顾问，我个人并不看好。他们或多或少缺乏专业顾问的训练和经验，也或多或少给人以江湖术士的味道。做得好经理的人并不见得一定做好咨询顾问。之所以现在〃实战派〃顾问颇为吃香是和我们的本土市场还不成熟有关的。这种〃不成熟〃你能指望它持续多久呢？我想，尽管你可以骂麦肯锡不懂中国市场，但是，如果本土咨询公司想要做大，他们还是你学习和模仿的榜样。
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第6节：透明的天花板（1）
未来，也许你也可以转行，做作家、做企业家、做教师……做什么都有可能，对未可预知的未来，你可以做的是发现自己的兴趣和优势所在，为前景做更多的规划。去学校充电、结交更多的朋友、积累更多的资金，甚至是写更多关于营销、人力资源、管理等的文章。
透明的天花板
我和李白谈了很久。
我印象中的李白，一直是一个以在〃世界５００强〃工作为荣的人。所谓的〃外资企业〃，狭隘的说并非是专指〃非内资企业〃。在业内，〃外资企业〃通常只被定义为美国和欧洲的跨国大公司，甚至就是专指这些欧美的世界５００强企业。这些企业，一般也意味着悠久的历史，优厚的薪酬福利和西方化的管理。这些企业出身的人也通常会被看作是有着良好的职业背景和良好的职业素养的。
李白在和我以前的交谈中偶尔也会流露出对亚洲企业、港台企业以及国内企业的不屑。事实上这也是外企经理们所惯有的优越感。
但是李白今天问我的一句话，让我感到惊讶：〃船长，你对逃离外企怎么看？〃李白能说出这句话，让我不得不重新审视我眼前的这位在世界５００强企业工作了８年的年轻人。
〃我看到有不少人离开了外资企业，去了国内的企业发展。〃李白继续对我说，〃其实我最近一年来也在想这个问题。我以前压根没有想把国内企业作为自己的职业选择方向，但是我看到尽管有些外企经理在国内企业工作得不算很好，但是也有做得不错的，而且这样的人似乎越来越多了。〃
〃那你觉得是为什么呢？〃我反问。
〃也许是〃透明天花板〃吧。〃李白又抽了一口烟，〃就算没有总裁被炒那档子事，就算我现在升到了全国通路营销经理，我这几年来对〃透明天花板〃的感觉也还是越来越明显了。外企是我们做事的地方，却不是我们做事业的地方。〃
〃是吗？〃我拿烟的手微微地颤动了一下。李白说的话，让我想到了很多。
〃逃离外企〃，是一个近几年来职场的热门话题。单个离开的、集体跳槽的，这些年来早已不是什么新鲜事情了。
近年来趋势性的人才由外资企业向本土企业的流动，虽然不像当年微软的吴士宏跳槽ＴＣＬ、ＨＰ的李汉生跳槽北大方正那么轰动，但是，这样的跳槽，却并非是简单的个人行为，他们有着以下几点共性：一是年龄普遍集中在３０多岁，二是职位普遍集中在中层，三是集体趋势性跳槽。这个现象背后的实质，是外资企业和本土企业〃人才战〃加剧的一个具体表现，也更体现了外资企业中的经理人对自己职业生涯的一个再思考和再定位的过程。
在十年左右的时间里，外资企业的经理们随着自己的公司在逐渐成长。在成长的同时，他们也普遍地遇到了具有共性的一些问题。首先是行业内经常说起的〃透明天花板〃的问题。虽然，外资企业也不断地在中国推广人才本土化的策略，但是，真正成为策略制定者的中国人是凤毛麟角的。占据高位的中国人，不是来自港台地区和海外的华人，就是〃海归派〃，大陆本土人才很少有能突破中层的。其次，对经理人的个人能力的重视程度本土企业普遍超过外企。外企普遍以市场导向为主，借助国外成熟的品牌经营的经验和公司管理经验，制定完善的市场策略，经理人要做的，并非是创造，而是不折不扣地执行这些策略。这是成熟的公司管理系统的表现，但是这也迫使很多经理人以打工而不是创新、创造的心态去投入工作。由于人文背景的不同、语言的不同等原因，要让那些官僚的外资企业去听取来自基层的声音是件很难的事情。而本土企业却完全不一样，本土企业缺乏成熟的市场运作经验，基本上是在中国由零开始创建自己的公司与品牌，非常倚重经理人〃打江山〃的能力，本土企业更多地是在靠人才而并非是市场营销、管理的系统在争夺市场份额。当人的因素超过系统的因素的时候，人才的受重视程度和流动也成了顺理成章的事情。
虹桥书吧。
第7节：透明的天花板（2）
〃在外企，中国员工无论英文多好，与外籍员工沟通起来都有障碍；无论职位多高，你都只是一个工具。何况，大多数中国人在外企不可能坐上真正的高位，就像一个透明的天花板，更高更美的天空你看得到却够不着。〃这是一位在外资企业工作多年的经理跳到本土企业工作之后对我所说的话，也是我等曾经在外企工作过的经理人的心声。
在以往，外资和本土的企业几乎是两条平行线，选择了不同性质的公司，就是选择了不同的职业道路。人才的流动也仅局限在中低层，而且也无其他的深意。但是最近几年的趋势性的跳槽，却是思考后的产物，更多的外企经理本着〃想做点事情〃的想法，来到了本土企业。外企〃工作压力大〃之类的说法，只是外行的揣测，实际上对于市场运作而言，本土企业更为真刀真枪，因为在外企，亏损有时候并不是特别有所谓的事情，外企的家底厚，况且有当年的全球利润顶着，实际上很多企业也做好了在中国预计亏损多少年的一个准备。但是对本土企业而言，连续的亏损就是意味着公司的灭亡，经理人不仅需要为那些文字上的各种〃报表〃负责，也要为企业的利润和生存负责。
在过去的几年中，是外企和本土企业人才交流的一个磨合阵痛期，一个个〃空降兵〃的出局，似乎他们的新闻价值超过了他们对企业的真正贡献。但是，我倒认为这种出局并不是永久和本质性的，这就像器官移植会有排异一样。他们，只是两种性质的企业进行人才交流历史上的铺路石，他们是值得尊重和纪念的。
从本土企业的发展来看，他们经过最早的草创期之后，也越来越需要在企业内部建立起一套完善的系统并需要招募更高素质的人才来建设和执行这套系统。虽然在早期，本土企业所期待的外企人才往往是〃救世主〃，但是在经过了几年摸索之后，本土企业也越来越认识到，从来就没有什么〃救世主〃，支持企业良性发展、永续经营的惟有正确高效的系统和高素质的人才。
从外企〃空降〃的经理人的角度来看，他们的心态也变得更为成熟，对本土企业内部复杂的人际�
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