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绝对挑战-第7部分
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在向队员交代任务时，田刊突出重点目标明确。
田 刊：我现在有没有把这个事情说清楚？我们的目标，第一我们的目标是要把这个桶里面的东西倒到这个里面，人不能进去。
第四分钟的时候，一位队员提出了很有价值的想法，但田刊并没有采纳。
田 刊：这个圈有什么用处？
队 员：是不是可以套进去这样弄，两边那样。
田 刊：很难，这个很难。
队 员：两个绳子系在圈的两边，把这个套进去，然后在拉开以后，把那个再套进去，再倒进来。
田 刊：先这样，先把这两根绳子系在一起，然后向下，向下，一头把绳子靠近那个桶，注意别碰倒了。开始转圈，你朝后转，转！
前１０分钟田刊指挥队员用绳子围着灰色装置绕来绕去，但他们恰恰忽略了旁边两个重要物件，他们一直在使用一个并不正确的方法，时间已经过半，尝试遭受失败。
田 刊：对不起！对不起！这个操作有点不对，你们研究一下，这个是干什么用的。
队 员：套上去之后，两边一边拴一根绳，那样会稍微好一点。
田 刊：可以！可以！你们三个把这个先套上去。
在１６分钟的时候一位队员再次提起他的想法，此次他的意见终于被采纳了。而在这个转折关头田刊一脸沉稳掌控着全局。２０分钟结束时田刊率领的小组没有完成任务，裁判允许他们继续完成。规定时间２０分钟，实际使用时间２５分钟完成。随后，田刊特意召开一个总结会，他首先做了自我检讨。
田 刊：大家觉得这件事情中间，我们可以有什么总结的吗？我想肯定我应该先向大家道歉，这个事情我们大家先商量一下，我们明显有一个资源没有利用上，那个皮环放在那儿的时候，我们没有搞明白这个皮环到底能有什么用处。因为当时有时间压力，所以就很急忙地想到把它接到一起。但是后来的事情，做这个事情的顺序上，也有一点问题。好，谢谢大家！
◇企业提问
刘呈文［招聘方代表］：姚瑛，我们注意到在你对你的队员，说明任务的时候，你很少与你的队员进行目光交流，可以问这是为什么吗？
姚 瑛［应聘者①］：当时我是认为，就是这个游戏就像商场，它应该是很重视结果的。但是我觉得，我首先需要把这个规则，阐述清楚，可能就是希望大家听清楚以后，能给我一个很好的建议，可能当时在这个过程中，没有太注意。可能很重视结果的需要。
刘呈文：林春彩，我想问一下刚才提到，对于一个运营总监来说，我们认为就是相当于一个足球队的教练一样，最关键的是来指导，调度和来激励队员完成任务。我们发现在整个游戏的过程中特别是最终临门一脚的时候，你是亲自上阵，来做的这一关。我们想知道为什么没有让你的队员去完成这个？
林春彩［应聘者②］：我当时就想怎么在规定的时间内，赶快做完了，少牺牲人，主要是这个目的。
刘呈文：田刊，作为一个管理者，我们认为合理有效地利用资源是非常重要的。就是在游戏的过程中，虽然有一个队员向你建议，但是在你的最初的方案中，你没有利用，应该利用的资源，请问为什么你没有采纳这个建议？
绝对挑战第９期（4）
田 刊［应聘者③］：有那么一个工作人员告诉我游戏规则的时候，我对这个规则产生了误解。在我心目中间里面，有一个小圈是称之为辐射区，我始终认为就是说，在取出里面这种核泄露装置的时候，必须同时把这个放进去。那么有这种理解的话，它必然有一个合理的逻辑推论就是，我必须同时把这两个桶吊起来，那么我做的选择其实是很少的，我只有四根绳，我必须分开资源。
实力点评
梁 冰［职业顾问］：对于一号姚瑛选手我觉得他的听运用得还是不错，他听得很多，我觉得这个也是非常重要的一个素质。他场上的控制能力还不够，我觉得这一方面还需要加强。
苏 姗［职业顾问］：更多的是要沟通，更多的是要激励他们，看来姚瑛在这个游戏里这一点做得不足。
梁 冰：二号林小姐，我觉得她说服力很强，沟通得非常顺畅。对于她，我觉得要加强的地方是整个场面的控制力。如果控制力更好的话，那个人可能不用“牺牲”。
苏 姗：她就是从头到尾和她的团队融在一起，而且是身体力行，有一个人格的感染力。
梁 冰：对三号田刊选手，我觉得他做得非常好的方面，就是他的控制和领导，整个场面他在控制。但是他的不足点，是在于他的倾听，他发生了两次误听：第一次是工作人员给他介绍情况的时候，中间出现了误差，没听清；第二次，一个非常好的主意，从他的组员身上出来，他没有好好地抓住这个机会，我觉得非常非常的遗憾。
至此，现场观众投票结果：姚瑛［应聘者①］领先；其次是田刊［应聘者③］和林春彩［应聘者②］。
人在职场
问题１
你供职的公司刚好有一个管理职位的空缺，它比你目前职位稍高一些，并且你曾经非常的向往，从能力上讲你认为自己完全可以胜任，那么你会怎么做？
◇备选答案
Ａ、想尽一切办法争取。Ｂ、尽职尽责等上司安排。
◇选择结果和理由
姚瑛选择了Ａ
姚 瑛［应聘者①］：个人应该学会在竞争中生存，而且应该学会毛遂自荐。所以我觉得，如果我自己胜任这份工作，如果不是毛遂自荐的话，现在酒香也怕巷子深，所以我觉得应该自我去推荐。
林春彩选择了Ａ
林春彩［应聘者②］：我跟他的观点有所区别，想尽一切办法争取的话，我觉得不是一切办法，是在有原则有条件的办法下，我要去争取，我绝不会做落井下石之事。比如说这个岗位，因为它这个想尽一切办法，我觉得应该加一个前提，要排除“不择手段”。这个一切办法只能说，因为我有一个处事的原则，是与人为善，在不损害别人利益的情况下，我要表现我自己，这是合理的。我会选择老板在上班的时间，到他办公室去聊。
田刊选择了Ａ
田 刊［应聘者③］：我跟他们想法不太一样。我觉得在一个更高的职位上，如果我在一个更高的职位上，能为公司做更多的贡献。如果我遇见这种事情，我会把我的愿望和我的能力，为什么我适合这个工作，我会讲给我的上司去听。我相信没有一个公司的领导会拒绝一个员工愿意为公司做出更多贡献的愿望。
本题测试点：态度、欲望。
梁 冰［职业顾问］：我觉得三位的表达非常可贵，其实都是展示自己作为一个职业经理人，首先要有一个积极主动的心态。现在的世界，我刚刚讲过竞争非常激烈，你一定要把握住自己的命运，自己掌握自己的命运。所以这点上我觉得主动积极的心态非常重要。
苏 姗［职业顾问］：刚才讲了欲望就是说一个人，需要有理想，要有欲望。但是作为一个企业的老总，他有很多的挑战，有很多目标要实现，他需要踏踏实实把一件事情做好的人。现在太多的人是想得多做得少。如果是眼高手低，他的目标想成为理想是很难，更多的是梦想、是幻想。
问题２
你和你的上司正在同时追求一位公司的异性同事，这时候上司决定派你出国长驻一年，也许他下意识想支开你。然后这个时候，你是接受，还是不接受这一任务？
◇选择结果 姚瑛［应聘者①］选择接受；林春彩［应聘者②］和田刊［应聘者③］选择不接受。
◇现场模拟
李佳明［主持人］：田刊，鉴于你在运营总盕做得比较好，我们将来会提拔你更好的位置，我准备送你到美国培训某专业，培训一年，你有兴趣吗？
田 刊［应聘者③］：很抱歉老板，是这样，因为我同时在追求一个女孩子，如果我现在去培训的话，我有可能追求的这个机会就失去了。
李佳明：我在给你谈工作，你怎么会跟我谈感情呢？你在我们公司拿的薪水也不低啊，我也很信任你。我现在给你培训的机会，你怎么突然说你因为一个女孩子而不去呢？
田 刊：我想人不仅是应该有工作的，他还是应该有生活的。
李佳明：要么你看中工作到国外培训，要么你离开这家公司。
田 刊：我会离开。
李佳明：如果你现在为了你的女朋友而放弃，离开公司了，你的女朋友发现你失去了这个工作，她也跟你分手了，在那个时候你会怎么想？你会觉得你做错了吗？
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绝对挑战第９期（5）
田 刊：我不会的。因为我做事觉得但求自己问心无愧就可以了。
庞 晔［主持人］：你可以有一年的时间，好好的把加拿大游览一个遍，你愿意去吗？
林春彩［应聘者②］：我估计要这种情况下，肯定是糖衣炮弹，我不去。
庞 晔：请告诉我一个理由？
林春彩：因为我去了，你就有机会了。挑明的话就离开公司好了。
李佳明：你觉得你最欠缺的是培训机会是吗？所以现在这个机会来了，我决定送你去美国，去培训某专业一年。
姚 瑛［应聘者①］：我想我会接受。
李佳明：那就这么定了吧。因为我的目的就达到了。
姚 瑛：他为什么想把我派出国外，首先是因为我跟那个女同事肯定是芳心已经是许给我了，她已经是我的女朋友了。就是你已经没有别的招了，你只有能把我派出国外，把我们分开。我肯定相信她不会移情别恋，在我出去的这一段时间，而且我会告诉她我出去对我的将来会特别有好处，我们将来爱情是需要物质基础的。
◇选手预测
姚 瑛［应聘者①］：我相信我能胜任这份工作。
林春彩［应聘者②］：我觉得应该是田刊最有可能获得这个职位，我最有电子商务这个行业的背景，而且我做过四年的运营总监。但是我感觉到从他们公司的需求来说，我觉得更需要田刊这样的。他的素质还有他综合的这些能力，我觉得比较符合他们公司的需求。
田 刊［应聘者③］：我是最有可能被选中的。从这个职位的需求和从这个团队，从形成一个团队的角度来讲的话，我更适合这个公司。
◇观众评论
观众甲：三位非常优秀，作为同样是学ＭＢＡ的学生，我非常佩服三位。但是让我来选择的话，我觉得第三位选手田刊，会更胜任一些。因为在整个的应聘过程中，他表现出来的核心的能力，因为能力是内隐的，是不容易在短时间培养的，表现出来的协调能力、沟通能力和核心的领导能力，我觉得是能够胜任这份工作的。
观众乙：我觉得作为运营总监来说，就是注重发挥团队的作用，充分利用公司的资源，实现公司预定的目标。我觉得林春彩同学在这方面做得挺好，我觉得我会选择第二位。
观众丙：相比较而言，我觉得第一位选手在整个的过程中，包括这三轮的比赛，他的优势表现得更加的完美，特别是在他的实力作证这个环节中，我觉得以他的时间效率，这一块来说的话，很好完成了他的任务。并且最后一道题，我觉得应该说充分展示了他个人对社会以及对家庭的一种责任感，以及他个人的伦理观念，这一点我认为相当的重要。
选择结果
现场观众最后投票结果：姚瑛［应聘者①］领先；其次是田刊［应聘者③］和林春彩［应聘者②］。
姚瑛［应聘者①］获得由智联招聘网提供的一万元培训基金。
企业最终选择的是田刊［应聘者③］。
◇选择理由
刘呈文［招聘方代表］：说句实在话，我们三个都想要，可惜呢，今天我们只有一个位置。在整个过程中我们感觉田刊更适合于目前我们的需求，当然有一点在整个游戏的过程中，他失败了，但在这个过程中我们看到了他的组织协调能力和整个控制能力。对于运营总监来说，我们需要一个极强的控制力，就是来协调控制整个过程。八佰拜是ＩＴ行业，大家都知道就相当于硅谷的公司一样，可能大家从工作的时间、工作的压力、强度可能都会比较强，在这个方面我们感觉田刊比较适合。
◇专家点评
梁 冰［职业顾问］：对于一号姚瑛，我觉得他有很多非常好的素质，他个人的职业生涯我感觉他应该是比较好的一个ＣＴＯ，我觉得这个位置可能更适合你，你的竞争力会更强，所以ＭＢＡ会给你锦上添花。对于二号林小姐，她各方面都很优秀，非常难得，如果能更自信心一些，强化承受压力的能力，就非常完美了。
苏 姗［职业顾问］：田刊，我想虽然你整个游戏的过程，可能表达得不是很充分，但是对于企业真正有眼光的老总来讲，他看到的是你未来的潜力。所以希望你不要辜负刘总对你的期望，你的责任非常大。我觉得你需要提高的地方是，第一学会宽容和倾听，第二一定要学会准确地表达自己，因为如果表达不清楚，你的下属不晓得你要做什么。
场外点评
本次招聘节目最成功之处在于实力做证一环。实力做证一环设计得很好，尽管是一场游戏，但比较好地考核了应聘者的管理能力和领导能力。
在三个人的表现中，表现最好的当属二号林春彩，反映出她的沟通能力、组织协调能力、领导指挥能力，所以提前完成任务。虽然，最后的临门一脚是“教练”完成的，这种身先士卒的做法，褒贬不一，但只是一种个人的工作风格，各有利弊。当然作为总监这样高级管理职位的领导，应是组织和率领团队完成任务，而不一定是自己亲自动手，组织成员能够完成的，最好自己不要去做。因为下属能完成的，自己再去代替下属亲自完成，其成本比较高，而且替代下属干活是不信任下属的表现。担心下属完不成，经常这样做容易挫伤下属的积极性，而且容易培养下属的惰性。因此，作为用人单位的领导当时提出这样的问题，是非常专业的。
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绝对挑战第９期（6）
三号田刊，在实力做证一环尽管没有按时完成任务，但在整个组织过程中表现出了比较强的控制力和指挥协调能力，以及及时的总结能力。作为一名领导，在实际工作中不可能不犯错误，关键是要及时总结，发现错误，改正错误，朝正确的方向继续前进。作为田刊在实力做证一环，尽管表现得不是很好，没有按时完成任务，但是展现出比较好的领导潜力。他的倾听能力需要加强，两次重要的信息点都没有听进去：一次是没有听清出题目要求，一次是团队中一名成员的正确意见没有及时采纳。所以导致了方向性的错误，时间大量浪费，任务没有按时完成。如果这是战场呢，可能就是战士生命的代价，就是整个战役输掉的代价，所以，作为一名领导要认真听取各方面的信息。如何听呢，听也是一种方法和智慧，除了认真的态度外，听的时候，要处于虚杯状态，把每一个信息都当作是有用的，假定是准确的，听完以后快速地比较判断，究竟有用与否，这是听的艺术。
一号姚瑛，在实力做证环节虽然按时完成了任务，但说话没有影响力和穿透力，说话时不能够目视团队成员，作为领导在与下属沟通时的必要的态势语不够，这样大家沟通传达的信息质量就会大大降低。但是姚瑛却是一内秀之人，整个活动都充分证明了这一点，表现出良好的思辩性、智慧性、内在良好的素质。这样的人适合做参谋、做咨询师，当然结合他的经历更适合做技术总监。
二号林春彩和三号田刊相比，有过网络技术公司市场总监的管理经验，但最后北京炎黄新星信息技术有限公司为什么没有选择她却选择录用了田刊呢？这是由于整个过程林春彩虽然表现出比较好的直接的管理能力，但综合来看，田刊的管理方面的潜力却比较大，给人感觉能够做得更多更大更好的感觉；另外一点是田刊拥有而林春彩和姚瑛均不具备的，那就是田刊曾经有某集团海外事业部担任经理的经历，背景资料也许是田刊工作过的企业是规模比较大（而一号和二号工作过的企业也许都是规模比较小的企业），大的企业工作经历是相当重要的，海外事业部经理的从业经历就是很好的市场拓展能力的证明。而且田刊还有投资公司投资分析师的从业经历，这一经历对应聘八佰拜市场运营总监的职位能力上没有什么帮助，但社会资源网络上会有更大的帮助。作为一家公司聘请一高级管理职员做的是综合判断，绝不仅仅是能力一项指标。一号姚瑛和二号林春彩的过去的从业经历与八百拜一样都是网络技术公司同行，属于资源同质化，许多企业聘请比较高的管理职位时，往往不从同行找人，而要从相关行业去找，目的有多重，其中有避免资源同质化、经验和能力同质化等因素。
景素奇
（北京腾驹达管理顾问有限公司首席顾问）
绝对挑战第11期（1）
重庆力帆实业（集团）有限公司招聘驻外公司副总经理
首播时间：２００４年１月３日
主 持 人：李佳明
庞 晔
编 导：邹 蕾
◇职位说明
集 团 重庆力帆实业（集团）有限公司
职位名称 力帆—威力保加利亚空调股份有限公司副总经理
职位描述 1、负责责投资设厂前期方案的确定
2、生产进入正常状态后产品的营销管理
任职资格 1、年龄30～40岁
2、全日制本科以上文化程度，综合素质好，有较强的沟通能力，英语读写能力强
3、有跨国生产经营的经理
4、有空调生产同等职位工作经历者尤佳
◇初选情况
力帆集团是世界摩托车制造业５００强和中国大企业集团５００强，发动机产销量连续四年居全国首位，此次招聘的是在保加利亚负责销售的副总经理。通过简历筛选的１２人在重庆接受了企业的直接面试，在参观过摩托车和发动机生产车间后，通过对应聘者销售方案的考察，只有５人进入到第三轮的面试，经过最后一轮的笔试，３位应聘者进入绝对挑战现场。
◇招聘方代表
尹明善：力帆集团董事长。
李 俊：力帆集团人力资源部部长。
◇职业顾问
朱 伦：资深管理顾问。
梁 冰：管理顾问，中国企业培训与管理咨询联合理事会副理事长。
李佳明［主持人］：我们首先想请教一下我们的尹董事长，像这样一个中高级的这样一个位置，我们力帆集团对这个职位有什么要求吗？
尹明善招聘方代表：一般地说，中低级的人员，我们要求他冲锋陷阵，而高层管理人员是希望他决胜千里之外，运筹帷幄之中，所以他要方方面面的企划能力、指挥能力。
应聘者简历
李越西［应聘者①］，男。
教育经历 中国科学院心理学研究所医学心理学硕士研究生
华中科技大学管理科学与工程博士研究生（在读）
对外经贸大学国际商学院MBA
山东大学计算机科学理学学士
工作经历 某教育集团任高级市场经理（半年）
某集团（物流）任企划部总经理（半年）
某股份公司（房地产）任行政人力部负责人、营销部负责人（2年）
卜晖［应聘者②］，男。
教育经历 澳大利亚沃龙冈大学工商管理硕士
工作经历 国内某著名家电销售企业
王炜［应聘者③］，男。
教育经历 电子科技大学工商管理硕士MBA（在读）
武汉理工大学汽车制造与维修专业
工作经历 现任某（上海）贸易公司华中地区销售经理
某电子股份上海公司任市场部经理（3年）
◇挑战宣言
李越西［应聘者①］：说实在的，我发自内心一直有一个愿望，因为我是对外经贸大学的ＭＢＡ，就是帮助中国企业走出国门，创建世界级品牌是我的一个梦想。谢谢大家！
卜 晖［应聘者②］：简单地说就是学以致用，就是把我在西方所学的关于管理方面的知识运用到实际中去。
王 炜［应聘者③］：在家电行业也有多年，以及外资企业的从业经验，这个从业经验以及加上我的自信和年轻，是我应聘这个职位的最大动机。
压力面试
朱 伦［职业顾问］：你好李越西，做好这份工作，你觉得最难的是什么？
李越西［应聘者①］：我觉得最难的就是说，现在在一个陌生的国际化的一个环境当中，塑造一个中国一个品牌的话，面对这种竞争对手，不但是来自国内的很多同行，现在在国外，而且还有很多国外的这种本土品牌。
朱 伦：是说你腹背受敌吗？
李越西：没错，可以这么理解。
朱 伦：如何能把这个工作做好呢？面对这么大的困难。
李越西：我觉得，做好一个工作最好有一个基本点，就是一种爱心，爱意味着你对工作的理解，投入，一种耐心，这是一个本质所在。
梁 冰［职业顾问］：就目前为止你所认识的人当中，你最讨厌的人是什么样的？
李越西：最讨厌的人就是一种说假话，不诚实的人。
梁 冰：你是怎么和他相处的呢？
李越西：我知道他这个缺点呢，我不会当面给他指责，我会事先有一些比较好的准备，给这一类型的人沟通或者打交道的话，有一种事先一种了解和准备，然后有效地防范他。
梁 冰：但如果没有事先的机会给你，根本就是突然就碰到，你也不知道他是怎么回事。
李越西：突然碰到的话，那看是什么样性质的一种不诚实，如果在商场上的话，那该诉诸法律诉诸法律，该有效化解有效化解。
尹明善［招聘方代表］：如果你当了老总，你下面要挑选人才，来了两个应聘者你必须要招一个，一个是七分德三分才，一个是七分才三分德，你挑哪一个？
李越西：如果必须选择一个的话，我会选择一个七分德三分才的人。
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绝对挑战第11期（2）
朱 伦［职业顾问］：你好卜晖，我觉得你比较随和，你跟人吵过架吗？
卜 晖［应聘者②］：在工作场合确实是非常少。
朱 伦：什么原因跟人吵过架？
卜 晖：我记得惟一的一次，就是有个职员，我是领导，他对我的领导意图确实不明白。
朱 伦：那现在碰到这种事情你会怎么做呢？
卜 晖：首先应该是人力资源部没有达到公司应聘职位的要求，招聘职位要求这一关，本身这样的人应该是淘汰的。
梁 冰［职业顾问］：从你的简历上，我发现你四年之间换了五个工作，最长的一个也不到一年，你能给我解释一下吗？
卜 晖：主要是我觉得机会太多了，然后我走到哪家公司哪家公司都要我，主要是这个。但是事实上形成了我是一个复合型人才。
尹明善［招聘方代表］：如果你有三个部下，三个销售人员，一个是事业心很强，有自觉性，拼命开拓市场；第二个是为了多拿奖金，利益驱动；第三个是怕受处分，但是最后他们三个的结果，都一样都做得很好，你给他们发奖金的时候，会不会有差异？
卜 晖：发奖金实际上要根据这个成本来算，比如说听话的，他实际上成本是非常非常低的。
尹明善［招聘方代表］：卜先生，我只讲的是动机，一个是事业心，一个是利益驱动，一个是害怕。
卜 晖：事业心是最重要的。
朱 伦［职业顾问］：你好王炜，去过欧洲吗？
王 炜［应聘者③］：目前还没有这样的机会。
朱 伦：那你觉得中国和欧洲最大的差异是什么？
王 炜：可能在气候以及人文。
朱 伦：不，对工作来讲。
王 炜：说得直接一点可能遇到困难有领导可以请示，在那里要独闯一片天地。同时你自己带着一个销售团队，我想真正的压力是来自于外界以及对集团的一个责任。
尹明善［招聘方代表］：如果你是销售负责人，你的老板给你下了一个任务，但是很不幸，这个产品合格，但不是最好，产品的质量只有８０分那么你接手８０分质量的时候，你会不会跟老板说，要把你给我下的指标也打个八折？
王 炜：作为一个企业来说，质量必须是产品的生命，这是肯定的。作为我如果是一个销售团队的话，既然我为集团以集团的身份去做这个事情，首先我必须得自信我的产品是最好的哪怕只有八折。
面试印象
朱伦［职业顾问］：我觉得李越西的经验非常丰富，他对碰到问题的处理态度，兵来将挡，水来土掩，这种感觉比较到位。
梁 冰［职业顾问］：就我的问题，实际上我是想了解他，以前工作当中遇到过最讨厌的人是什么样子，但是他给了我一个比较虚拟的一个角色“一个不诚实的”，所以我对这个答案不是太满意！
尹明善［招聘方代表］：如果有三分才七分德的人，至少他人还在坚守岗位，在人才学上叫人在，他在岗位上。如果他只有三分德七分才，那叫人灾，他会给你造成灾害，李越西先生答得很干脆，也正确。
梁 冰：从卜先生的回答上，四年之间换了五项工作，但是从他的解释上面，我觉得他还是蛮有道理。比方说他是为了自我完善，为了丰富自己的阅历，为了有一天得到这个位置，所以从这一点上，我是给了一个加号。
朱 伦：我觉得对于这种挑战性的问题，卜晖他的这种态度更多的是碰到困难的时候是去逃避，不是去正视这个问题，然后想去怎么解决它。
尹明善：对待销售最终是看结果，既然三个人都获得了成功，三个人的奖金毫无疑问应该一样多，不应该有分别。无论他是什么样的动机，只要他完成了就给他。
朱 伦：我觉得王炜给我的感觉他比较踏实、比较亲和。这对企业来讲踏实和亲和的人做事是比较放心的。
尹明善：如果产品的质量只有８０分，他有没有理由或者应不应该向老板要求打折扣？不应该。他也知道不应该，但是说得比较犹豫，这就像接力跑一样，前面的人无论跑得怎么差，你后面你要拼命跑，哪怕是只要他合格的不侵犯消费者的权益，你就拼命干。
至此，现场观众投票结果：李越西［应聘者①］领先；其次是王炜［应聘者③］和卜晖［应聘者②
快捷操作: 按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页 按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页 按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部!
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