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绝对挑战-第16部分
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小朋友：李姐姐、阿姨！
李 洁：好，今天咱们一开始先画画好不好？
李洁首先让一个孩子分别用左手和右手各画了一个太阳。
李 洁：你用左手给大家画一个太阳。大家知道什么叫熟能生巧吗？
小朋友：就是两只手都能做。
李 洁：不是。因为你会经常地用右手画，经常用右手、经常用右手，老是那么练习、老是那么练习。喜欢这个小狗，是不是？
第五分钟她拿出了一个小玩具狗，进一步阐述她的灵活概念。
李 洁：大家有没有见过大熊猫啊？
小朋友：见过。
李 洁：大熊猫怎么走啊？（几个小朋友在地上模仿）大熊猫有跑得那么快的吗？是不是都是慢悠悠的，这样慢悠悠的，慢悠悠的。
李 洁：现在咱们大家一块玩赛车好不好？玩遥控车好吗？
第九分钟二号选手用遥控车进行授课，可是她刚演示了没几下就被一个小朋友搅了局（小朋友争着要遥控器来控制车），很快孩子们就掌握了场上的主动权。
李 洁：失控了？（这时一个小女孩过来）
小朋友：怎么啦？
李 洁：没事，没事，玩吧。是不是这个车走得特别慢呀？
小朋友：给我玩吧，阿姨？
１４分钟李洁进行了简单的收尾总结。
李 洁：为什么右手比左手画得好？
小朋友：学会了用遥控器操纵汽车。
小朋友：用左手画太阳。
二号李洁共用时间１６分钟，课后她向小朋友分发了带来的小食品。
三号胡增强要讲授的概念是“动力”。他将场地定在楼内的阳光大厅，十分钟的准备时间，他主要是在整理场地和演练他的遥控车。
胡增强［应聘者③］：考虑了很多，实践了不少，希望今天可以达到预期的目的。
胡增强首先跟孩子们进行了简短的交流，然后开始了第一步工作。
胡增强：来推我，就是说他推我，能不能推动我。到时候你们一块儿都可以，要你们大家都来推我好不好？来，你来推我。能不能推动？来，再上来一个，来，推我。你们现在要告诉我，刚才为什么一个人推不动我？你们一伙儿人才能推得动我？
小朋友：因为力气更大了。
胡增强：你有奖励。
与前两位不同的是胡增强在教课的过程中就拿出了小礼品，而且让孩子们反复重复他认为正确的话。
胡增强：大家看到了，他们俩答对了就有礼物，我现在有一个更好玩的东西，你们要不要玩？来，来，来。
第七分钟胡增强拿出了汽车进行现场演示。
胡增强：这个好不好玩？（小朋友们围着要）告诉叔叔好不好玩？
小朋友：好玩。
胡增强：刚才我们分的跟我一块儿的三个人是谁？
小朋友：ＭＥ（我）
小朋友：ＭＥ（我）
胡增强：ＭＥ！ＯＫ！ＣＯＭＥ ＯＮ ＢＡＢＹ！如果现在你们看，叔叔现在把五个指头都放在上面，（把车推出去）谁能告诉我为什么这个车又变快了呢？
１６分钟三号选手和孩子们坐在一起讲述他的动力概念，可是小朋友们似乎更感兴趣的是奖品和他的后背（一小朋友往他背上爬）。
胡增强：为什么车跑得快？为什么车跑得慢？谁能告诉我？
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绝对挑战第２５期（4）
２２分钟结束时，三号胡增强再次向大家讲述了他的讲课内容。
小朋友：就是用一个手指头推那个车，力量是很小的，两个手指头推那个车力量比原来大了一点。
小朋友：如果我使劲推，它就会快，如果我轻轻推它，力量减少，就会慢。
一号姜一舟使用时间１８分钟，有３个孩子的回答与他讲述的概念接近。
二号李洁使用时间１６分钟，有１个孩子的回答与她讲述的概念接近 。
三号胡增强使用时间２２分钟，有４个孩子的回答与他讲述的概念接近。
李佳明［主持人］：用一句话说说你们跟孩子打交道的感觉？
胡增强［应聘者③］：我被孩子们给吓着了，我真没有想到孩子们会那么热情。
李 洁［应聘者②］：其实我也是因为看过以前的几期节目，然后也看了以前的选手跟幼儿园的小孩子打交道，小孩子都很安静的。但这回真的是不一样，我想可能每个幼儿园都有自己的风格，这个幼儿园真的是比较狂野型的。
姜一舟［应聘者①］：我觉得首先第一个感觉，是我第一次进幼儿园，感觉非常的开心，孩子特别的可爱。我觉得如果有机会的话，我想我们三个还可以去应聘幼儿园的叔叔阿姨。
◇企业提问
柴 钰［招聘方代表］：一号姜一舟给你的问题是，其实给你的时间并不充裕，只有３０分钟。那你当时是怎么考虑的，先拿出一些时间跟孩子做游戏，而不是直接地切入主题？
姜一舟［应聘者①］：是这样的。我感觉儿童对一些语言或者文字的理解，并不是很强的理解力，而他对于一些形象的东西可能会很好的理解。首先我就想到了，可能是做这个游戏。那么为什么刚开始我选择跟孩子先做一个游戏呢？我觉得刚开始的时候，孩子挨个地坐在板凳上，我觉得孩子们可能还有一点紧张。我觉得他们比我好像还紧张，就是有点板，我想我用了两个遥控车来激发一下他们的情绪，让他们活跃起来，我希望他们的思维或者说行动全都活跃起来。
吴瑜章［招聘方代表］：画面中有一个镜头，你说失控了。在这个情况下，你心里是怎么想的？还有呢就是说，如果你面对的是客户而不是孩子的话，也可能会失控，就是我们在沟通的时候，那你会选择怎么样应对呢？
李 洁［应聘者②］：失控了以后，我是先让大家玩了一会儿，然后把大家聚拢在一起，最后给他们总结陈述一下。我想面对客户肯定有失控的时候。在失控的时候你不要去勉强别人，不要去压迫别人，让他自己考虑了以后，你再用另外一种方法来跟他们进行交流。我是这么想的。谢谢！
吴瑜章：你刚才在镜头里面拿出不同的玩具来的时候，你拿出一个机器猫，很多孩子都想要这个玩具，而你可能只有这一个。在这种情况下你觉得，等于说他们也是客户都需要你有限的资源的时候，你是怎么去平衡这个关系的？
胡增强［应聘者③］：我当时有两个依据。第一个依据呢，我觉得应该首先照顾这个女孩子。第二个就是说，我会在这三个孩子当中选择一个小女孩，我会偏心她。然后第二个依据我希望他的年龄和岁数，更应该值得我去尊重他，然后把一个他更喜欢的东西给予他。当时做完这个判断以后，我马上用了另外一个方式来衡量自己做的这个行为是对还是不对，那就是说我首先判断这个孩子非常高兴，然后第二个他旁边的孩子并没有太大的意见，而且当我把下一个礼物给这个孩子的时候，那个孩子已经觉得非常的开心。然后我觉得这种利益的平衡，应该是没有什么太大的问题。
实力点评
郭阳道［职业顾问］：三位应聘者在刚才我们这个节目的后面一组数据是很能反映问题的。因为制作单位特别统计了一下，从小朋友的反应来看，对我们所要考验的重点，小朋友到底接收了多少。我想从这个统计上面，已经把他们的任务达成程度做了一个体现。
管 然［职业顾问］：因为我们所应聘的职位叫品牌经理。实际上，品牌它是价值链当中的一个标识，人呢？是品牌的一个标识。在企业里，不论是做市场也好，做销售，还是做品牌经理，他出去之后，是代表了企业形象的，实际上这个人就是品牌。
◇选手申辩
胡增强［应聘者③］：因为我在上一环节当中大家并不是非常地看好，但我觉得我可能今天站在这个地方的时候，我要以一个非常职业的角色或者一个职业的行为，来阐述我自己的一些观念，或者阐述我自己的一些方法。那么从这个角度出发去考虑的时候，我希望我所做的每一件事情对自己是有意义的，对企业也是有意义的。
至此，现场观众投票结果：胡增强［应聘者③］领先；其次是姜一舟［应聘者①］和李洁［应聘者②］。
人在职场
问题１
你认为你需要挣到多少钱的时候，钱对你来说才不算是个问题？（写在纸上）
胡增强写：共计１６年的累计完成最终的兴趣，合计５００万元左右，不计通货膨胀。
胡增强［应聘者③］：我希望我在４５岁退休，这是我的一个目标。那么４５岁退休的时候，到我今年为止一共还有１６年的时间。那么就是说我希望在我４５岁退休的时候，我要完成两个心愿，第一个心愿我要做一个养老院；然后第二个心愿我喜欢去旅游，我希望可以也像王石（王石，万科董事长）一样去一趟喜马拉雅山。然后我觉得这些东西可能会累计起来，包括我在从４５岁之后这段生活的时间，包括养老或者得病、生老病死，然后可能会有一个标准，这个标准基本是在５００万元左右。
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绝对挑战第２５期（5）
李佳明：在沃尔沃这个目标可能会实现吗？１６年５００万。
吴瑜章：肯定能实现啊！不实现早就被开了。
李洁在纸板上画了一个椭圆。
李 洁［应聘者②］：我一生追求的并不是最后的一个数目，像主持人提出的一些问题一样。我想我一生追求的就是在某一个行业，现在我确定了是在市场方面，做一个真的很职业的人。以后等我老的时候，或者每个人跟我打交道都会，怎么说可能几十年以后，一提起李洁都会说她真的是一个市场方面的专家。我想我听到这一句话，我真的是，比真的给我很多的钱，我觉得都会让我欣慰的。
姜一舟写：工作的回报，享受工作中学习和成长的快乐。（无穷多）
姜一舟［应聘者①］：写一个无穷大，我觉得人的要求是无止境的。因为各种原因，随着自己的阅历，各方面的增长，我觉得这个要求是没法做一个数字化的衡量的。那么另外一个我觉得更重要的一个，为什么用无穷大来表示呢，我觉得工作给人的一个回报，我觉得不仅仅是金钱，而是在工作中，享受一个学习和成长的快乐。
李佳明［主持人］：请把镜头给我们人力资源的柴钰小姐。我第一次看我们的企业代表如此为难的时候。
（柴钰写：１０００万）
李佳明：来给我们讲一讲１０００万的背后，你的设想。
柴 钰［招聘方代表］：（１０００万）其实我写这个数，脑子是空空的。
李佳明：为什么人力资源经理写１０００万，是因为她偷偷瞄了一下老总。老总在一开始给了人力资源经理这样一个暗示。因为老总是５０００万，所以……在举起的时候，我们的吴总减少一个零，但是加上了美元的符号（观众笑）。
吴瑜章［招聘方代表］：我觉得一个人在社会，第一个你对你自己要有责任，你自己。我们说私心，没有私就没有公，都是相对的，所以一定是说，你对你自己先得负责任，你才可以对你家人负责任。你对你家人负责任了，你才可能对社会负责任。当然我有５００万美金的时候，我不管在全球哪里生活，我和我的家人这一辈子，都可以很好的生活，甭管通货怎么膨胀，甭管怎么样。我觉得这个问题，这个钱之后的任何钱，都已经是社会的责任了，可以说是为社会创造价值的一个标尺。
问题2
２００４年公司给你们的活动经费是５００万，你的第一笔钱准备怎么花？
姜一舟［应聘者①］：我的第一笔钱决定用１００万花在大众媒体的推广上。这个大众媒体的推广上要达到两个目的，一个是让大众的一些消费者，不一定非是卡车的用户，不一定是我们卡车的最终消费者，而是对大众的所有的消费者，去建立这么一个品牌意识。
李 洁［应聘者②］：我知道咱们公司一直的品牌文化，或者以前所搞的一些大型的活动，应该是什么样子的，我想我会先了解这些，然后我自己再会去做一个大致的计划。第二点我写的是一个市场调查，因为我不知道以前怎么说，咱们公司有没有这种方面，市场方面的调查，如果公司没有系统的市场调查，我想我会把第一笔钱花在市场调查方面。
胡增强［应聘者③］：我希望我去建议总经理花的第一笔钱，应该是对我们目前的品牌，构成品牌的团队和我们在目前市场操作的时候，这个团队的一个选择，就是目前现有人员的一个选择，什么人合适，什么人不合适。第二个呢，我觉得可能我们需要有新人员，新鲜血液的一个招募。第三个我觉得是培训，尤其我应该提到的是一个培训。
◇专家点评
管 然［职业顾问］：开始的时候，我们讲了这个职位的要求有哪些？我们比较关注的点在什么地方？其中一个实际上是沟通能力方面。这个题表面上看来，是一种资源分配，是一个专业性问题，实质上这个问题的核心应该在于沟通。作为品牌经理来讲，周围的任何部门的经理，都是你的合作方，都是你的客户，你怎么让他满意？让他跟你合作。
郭阳道［职业顾问］：第二回合他们三位的表现，从刚才现场观众的反馈我们看到，都是在伯仲之间，会很难取舍。但是刚才这个题目，我觉得就是把伯仲开始拉开来。
我个人看到，李洁的回答，就是与前任沟通，然后做市场调研，都是很有经验的职业经理人做的事情。因为对一个品牌一定要先了解，它是从哪里来，现在在哪里，我们要往哪里去。如果说你不知道这三个最基本的问题，那么通常我们会说，你就会变成哥伦布学派。所谓哥伦布学派，就是哥伦布出发的时候，只是相信地球是圆的，其实他不知道他要去哪里；当他发现了新大陆的时候，他也不知道他发现了新大陆，他只知道我到了一个不知道的地方；当他从新大陆绕了一圈又回到原来的地方的时候，他也不知道他去过哪里，我们叫做哥伦布学派。品牌管理是不可以这样子的。
姜一舟的回答里面问题是到现在他都没有搞清楚，这个是沃尔沃卡车在找品牌经理，他把卡车跟轿车还混在一起，这两个是不同的个性的部分。
对于胡增强，他当然很关注人。但是一个品牌经理，不是像销售一样，有一群人，马上讲团队。一般这个品牌经理，他是一个项目管理。他可能比较多的还是用外部的广告公司，所以你恐怕没有太多必要，说我要挑谁。而是你自己要能够跟公司里面其他的人用项目流程管理去做协作。
绝对挑战第２５期（6）
所以在这个问题上面突显了他们过去对于品牌经理的经验和认识差异在什么地方。
◇选手申辩
姜一舟［应聘者①］：我想表达的是两点。第一个，我刚才说到，我对沃尔沃品牌的区分是让大众消费者区分卡车和轿车的区别，我是这样区分的。另外一点我想重复的是我标明的这个题目，是要对市场战略上面去区分，对于战术方面如何去花，怎么样做市场调查，我是有另外的解释的。
选择结果
现场观众最后投票结果：胡增强［应聘者③］领先；其次是李洁［应聘者②］和姜一舟［应聘者①］。
胡增强［应聘者③］获得由智联招聘网提供的一万元培训基金。
企业选择的品牌经理是李洁［应聘者②］。同时企业选择姜一舟［应聘者①］为市场经理；胡增强［应聘者③］为系统战略执行经理。
◇选择理由
根据应聘者三个环节的表现，基于以下三个原因，我们选择了他（她）。第一，是因为他（她）出色的洞察力；二、他（她）思路灵活；第三是因为他（她）充满活力。
吴瑜章［招聘方代表］：有人会觉得我们三个人都选是不是仓促了点，其实这个跟我们一直的人力资源管理是有直接关系的。我们不是说光用职位去框住一个人才，我们看不同的人才他有什么样的特点，使我们的整个团队能够调整，使得他能够在我们团队创造出价值来。
场外点评
如果《绝对挑战》的观看者不仅仅为了娱乐和消遣，同时希望在节目中受到启发和有所收益，就需要学会从应聘的角度来观看这个节目。很明显，电视形式招聘和现实中的招聘过程是有差异的，因为电视节目本身的特点、定位和企业招聘人才的目标是不完全相同的，将这两个不一样的东西整合到一起本身就不是件容易的事情。下面将从三个方面一起做些分析。
１、对招聘角色的理解和把握。本期节目是沃尔沃（中国）投资有限公司招聘品牌经理，沃尔沃是大家比较熟悉的知名外企，但从职位的角度看，对品牌经理该是怎样一个职位不同人理解可能就不一样了。加上外资企业的文化特点，也就使得应聘者如何理解和把握这个职位变得不是那样简单了。
２、电视现场招聘过程分析。“压力面试”环节，本期节目是看一段有关汽车品牌的录像后，谈谈看法和感受。品牌本身是个无形的东西，管理者对品牌的理解需要有一定的想像力，这样的问题和职位有相关性，是个能体现应聘者对品牌理解水平的题目。
“实力做证”环节，本节目是去幼儿园教小朋友一个有关汽车的概念。可以说在一般传统的招聘过程中，是没有这样一个机会展示应聘者个人的处理实际问题的能力。这个过程中，应聘者完全是根据个人的平时积累现场发挥，读者可以学习到在一些场合如何处理问题，受到一定的启发。
“人在职场”环节，内容和形式实际上相当于是面试过程的继续，这里所问的问题如个人需要挣到多少钱的时候，钱对个人来说才不算是个问题。这样的问题在实际的招聘面试中也都很少涉及，我们可以借鉴的是应聘者对某些问题的看法和如何发挥，而不要期望在个人今后的面试中也会碰到类似的问题。
３、本节目闪光人物特点点评。本人认为二号选手最终入选是企业很理想的选择。最终三人都成功被企业录用，对其他两人是意外收获。
从入选的三位选手个人经历来看，最适合本招聘职位，这里给出的排序是：二号、一号和三号。很显然二号具有优势。
从过程中回答问题和表现来看：二号的特点是思路清晰比较务实，从企业操作层面考虑问题多，在一定的程度上更符合外企的文化特点。
二号整体表现比较朴实大方，回答问题比较到位，没有做秀的感觉，但也不失灵活。
尚 博
（智联招聘网职业生涯频道专家咨询栏目首席咨询师）
现场专家（1）
白 玲［参加节目：第１、３、１０、１６、２３期］
白玲工作室首席专家，国内资深职业咨询师。中国人民大学经济学硕士，先做了８年大学老师，后进入人力资源领域从事人才测评、职业咨询、项目管理工作，１９９８年开始建立了国内最早的职业生涯规划服务体系，曾经参与数千人的企业人才测评案例，进行近５００名企业中高层管理人员的一对一的职业咨询。
郭阳道［参加节目：第１、４、１９、２５期］
华点通集团人才智本与绩效总经理，资深企业教练。美国宾州州立大学企管硕士（ＭＢＡ）。有２０年丰富的国际名牌公司营销及经营管理实战经验，历任国际大公司内各职能部门的主管，其中有１２年担任总经理职位直接负责经营成果。任内除了达成企业绩效目标外，最大的成就就是培养人才，已培养１２位总经理。
管 然［参加节目：第２、６、１２、１４、１７、１８、２５期］
资深管理顾问，北京大学应用心理学硕士。具有十余年世界知名跨国集团的企业管理、人力资源管理及培训经验。熟悉跨国企业、独资企业、合资企业等各种企业形式的职业化运作与管理，被多家著名企业聘为企业资深管理顾问和资深内训师。
周 波［参加节目：第２、１２期］
北京道锐思管理技术有限公司首席管理顾问，加拿大不列颠哥伦比亚大学双硕士。２００２年与友人共同创建北京道锐思管理技术有限公司。拥有十年跨国企业中国业务管理的实践经验，擅长分析策划、管理咨询、管理培训、企业战略与流程管理、员工生涯发展与个人事业成长测评。
尹玫江［参加节目：第３期］
中国人民大学个人理财研究会副秘书长，《经济观察报》、《北京现代商报》、《北京晨报》等的报刊专栏作者。开发适合中国特色的个人理财规划师培训课程和培养体系，同时被许多企业家邀请为个人理财、企业策略和融资顾问。
柳 青［参加节目：第４、５、１５、１９期］
北京时代光华教育发展有限公司特聘培训师，曾任ｅＮＥＴ硅谷动力网络公司培训经理，Ｎｏｋｉａ中国学院培训讲师，人民大学ＭＢＡ特邀讲师，ＤＨＬ中国销售培训经理，吉百利中国培训经理，１９９５年接受英国国际培训机构ＴＡＣＫ首次中国培训讲师认证。擅长的培训课程有销售类和技能类培训课程。
朱 伦［参加节目：第５、８、１１期］
人才测评师、职业规划师，中科院心理所硕士研究生。 曾任某著名跨国企业首席测评师、资深职业生涯顾问。擅长员工职业生涯规划咨询，测评的实施与应用、测评工具的开发、评价中心（Ａｓｓｅｓｓｍｅｎｔ Ｃｅｎｔｅｒ）技术方案设计与实施，岗位胜任力评价等，为国内多家高等院校的老师和学生培训职业生涯规划和职业测评。
梁雅杰［参加节目：第６期］
管理顾问，曾任数家跨国企业人力资源总监。
王亚非［参加节目：第７、１５期］
北京大学光华管理学院副教授，欧美同学会归国ＭＢＡ协会副会长，欧美同学会商会理事，北京海问咨询公司董事。英国兰卡斯特大学管理学院工商管理硕士（ＭＢＡ）。在企业管理与企业战略规划与实施、企业岗位考核与薪酬设计、企业购并与重组，以及企业投融资方面有丰富经验，主持过国内几十家大中型企业这些方面的业务，并成为一些大型企业的常年顾问、董事，为多家世界５００强企业在中国业务扩展主持过调查和项目评估。
智 然［参加节目：第７期］
北京心理援助专家热线主任，北京朝阳区心理咨询中心首席职业心理顾问。为多家公司组织管理培训，并担任企业家的私人心理顾问，为千余位中高级职业经理人提供系统的职业心理咨询，并为大学、人才市场等举办求职和职业生涯方面的报告会，长期从事职业心理指导与训练、心理咨询与治疗。
和 锋［参加节目：第８期］
有多年跨国企业市场及销售管理经验，着力于市场开发、团队建设和职业经理人培训等方面的研究。
梁 冰［参加节目：第９、１１期］
东方诚信培训咨询公司， 中华培训网ｗｗｗ．ｃｈｉｎａ－ｔｒａｉｎｉｎｇ．ｃｏｍ 总经理、创建人， 瑞典Ｃｅｌｅｍｉ公司授权讲师．。在美国获得ＭＢＡ学位。曾在包括ＩＢＭ， ＧＥ ， Ａｍｅｒｉｔｅｃｈ， Ａｓｉａｉｎｆｏ 等著名跨国企业工作，分别担任公司人力资源主管、经理、总监以及培训经理等职， 积累了十余年丰富的人力资源及管理经验。
苏 珊［参加节目：第９期］
华点通国际顾问咨询有限公司创始人、ＣＥＯ兼总裁。美国加州大学心理学博士和工商管理硕士（ＭＢＡ）。为世界５００强中近１／３的企业和上百家中国本土企业提供策划和咨询服务。
徐小平［参加节目：第１０、１３期］
新东方教育集团董事，长期从事留学咨询和个人职业生涯设计工作。著有《美国签证哲学》、《图穷对话录》、《骑驴找马》等书。
陈 慧［参加节目：第１３、２０期］
现场专家（2）
心理学博士，北京邮电大学经济管理学院企业管理专业人力资源管理研究方向副教授、硕士生导师。 武汉银泰科技有限公司等多家公司的管理顾问。管理学会（ＡＯＭ）会员 、国际跨文化学会（ＩＡＣＣ）会员。多家培训公司的顾问和特邀讲师。
郎立君［参加节目：第１４期］
清华大学经济管理学院企业管理系副教授，主要研究企业管理中的战略、管理和营销思维及其创新、领导艺术、公共演讲中的能力与魅力。讲授课程有战略管理、战略领导、现代管理、公共演讲等。
刘 浩［参加节目：第１６期］
智联招聘ＣＥＯ。毕业于北京大学物理系，其后取得美国华盛顿大学物理学硕士以及耶鲁大学法学博士学位，通过了美国纽约和加州的律师资格考试，并进入美国著名律师事务所Ｄａｖｉｓ Ｐｏｌｋ ＆ Ｗａｒｄｗｅｌｌ工作。２０００年至今，负责Ｏｒｃｈｉｄ Ａｓｉａ Ｈｏｌｄｉｎｇｓ公司在中国的许多投资项目，如智联招聘（ｗｗｗ．ｚｈａｏｐｉｎ．ｃｏｍ）、葆婴摇篮集团（Ｂａｂｙｃａｒｅ）、携程（Ｃｔｒｉｐ）、易趣（Ｅａｃｈｎｅｔ）等。２００２年１１月至今担任智联招聘首席执行官。
周仲庚［参加节目：第１７期］
现任新加坡华点通集团董事会主席，美国ＴＩＣ电脑公司ＣＥＯ。美国纽约哥伦比亚大学哲学硕士学位。在新加坡、美国、中国大陆和台湾地区均有长期的管理经验，对企业的各种协作模式项目管理具有长期的实施经验，擅长利用信息科技，实现企业组织变革，改造企业的核心竞争力。
甄源泰［参加节目：第１８、２３期］
国家人事部中国人事科学研究院企业诊断中心主任、研究员。为４０余家企业提供制定发展战略、规划企业组织、提炼企业文化、优化绩效管理、设计薪酬制度等内容的企业管理咨询服务。
刘启国［参加节目：第２０期］
职业经理人，北京道锐思管理技术有限公司首席培训师、总经理及公司创始人之一。北京理工大学工学硕士，拥有十年民营企业管理经验，曾在北京近２０所高校中做职业规划、就业指导报告会和职业素质培训近５０场，听众和学员近１００００人次。
杜 葵［参加节目：第２１期］
北京人众人拓展训练有限公司总经理，毕业于北京师范大学教育系。安特卫普大学公共行政管理硕士ＭＰＡ学位。曾任中国国际广播电台和中国青年报记者，曾在�
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