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孙正义--梦想与激情-第5部分
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这个在中国兵法里叫做“围魏救赵”的计策，一下子令织田信长措手不及。浅井长政是织田信长的妹夫，但是他和朝仓义景是多年至交，交情匪浅。这次为了帮朝仓义景解围，浅井长政不惜与织田信长决裂。
战局立即发生了质的变化。如果浅井长政发起进攻，不但会截断织田信长的退路，还会使织田军腹背受敌。身为统帅的织田信长当机立断，放弃了即将到手的战果，命令全军迅速撤退。在历经8天艰难的追逐与反追逐之后，4月底，织田信长带着仅剩下的18名卫兵逃回了京都。虽然很狼狈，但是织田信长还是庆幸撤退得很及时，毕竟留得青山在，不怕没柴烧。
1577年9月，织田信长要按照约定，与被尊称为“战国军神”的上杉谦信进行一场你死我活的大决战。就在决战的前夕，织田信长忽然意识到这场可能会令天地变色的决战胜负的意义不大，织田军的宗旨是保护京都，如今却为了和上杉谦信进行决战而远离京都，如果有心怀叵测的敌人趁虚而入，攻打处于后方的京都，那么就算是打赢了上杉谦信也于事无补。
于是，在开战的前一天夜里，趁着夜色，织田信长带领军队撤回京都，这就是日本历史上有名的“北陆撤退”。上杉谦信得知织田信长撤退的消息后，哈哈大笑，嘲笑织田信长是一只胆小怕事的兔子，已然不是自己的对手，不足为虑。然而，谁也没有想到，“北陆撤退”的第二年，上杉谦信意外病故，织田信长因此又少了一个劲敌，他带领着实力日渐强大的织田军逐一消灭了割据四方的群雄，完成了统一天下的大业。
孙正义读到织田信长的这段历史时，非常赞同织田信长的做法，他说：
不打没有把握的仗，只要发现有陷入苦战或败北的可能，就要尽可能地避免跳进去。
在很多人的印象中，孙正义是一个制造潮流的人，但事实上，孙正义更善于顺应潮流。
接手每一份事业时，我都一定要做好九成以上的计划，才正式推出。当然，我不能保证结果一定满意，所以在准备的阶段，尽我所能地调查市场，探听对手的虚实，以防突然遭遇困难，措手不及。
1996年12月17日，孙正义和默多克合作成立的日本苍穹广播公司（JskyB）受世人瞩目，这也意味着数字化多频道卫星广播平台第一次在日本诞生了。对日本来说，这是一场革命。有了这一平台，日本也开始走在了该领域的前沿，追赶上了世界上以美英等国为首的“数字化革命”的步伐。JskyB公司的成立是使日本发生划时代巨变的历史事件。
但是，只过了三个月，也就是在1997年3月3日，JskyB的孙正义和罗伯特·默多克将拥有的朝日电视台的股票5136股（占已发行股票的214％），以与购买时同样的价格4175亿日元，卖给朝日新闻社。这一举动大大出乎人们的意料。当初在新公司新闻发布会上的豪言壮语还环绕耳边，怎么一转眼就易手他人了呢？
“朝日新闻社强烈要求，我们也考虑到这样做能换取朝日新闻社对JskyB事业的协助，于是就同意了。”
好不容易到手的朝日电视台的股票为何轻易卖掉，孙正义给出的这一理由显然毫无说服力。 txt小说上传分享
第5章 扩张金科玉律（6）
而事实的真相却是，当时整个日本社会对于罗伯特·默多克有些神经过敏了。默多克曾在世界各地大肆并购媒体公司，并加以改头换面，日本有一些人担心默多克会以朝日电视台为立足点强行插足于日本的传媒界。这种担心在整个日本宣传媒介领域迅速蔓延，对孙正义和罗伯特·默多克，整个传媒界都表现出紧张的戒备心理和强烈的抵抗意识。当时还有官员对孙正义和默多克合作表示了强烈不满。
在一片敌意的包围下，虽然孙正义和默多克已经获得了朝日电视台的股份，却无法获得预定的卫星数字化广播节目。尽管孙正义和默多克做了很多努力，希望能和朝日电视台及其总公司朝日新闻社建立友好的关系，但均告失败。
无奈之下，孙正义和默多克只好改变战术，将朝日电视台的股份全部卖给了朝日新闻社，以解除其戒备心理。同时，与朝日新闻社集团建立友好关系，争取得到他们的协助。
这一事件暗示出日本社会还保留着顽固的封闭性社会本质，致使卫星数字化转播事业未能像孙正义等人想象的那样顺利发展。另一方面，虽然卫星数字化转播事业深受孙正义的青睐，但是他在“时机不成熟，事不可为”时作出的果敢决定，令人感佩他的舍弃的勇气和精神。
舍弃，是在正确判断风险的基础上作出的一种“撤退”的策略。很多时候，人们对于一个式微的行业，舍弃尚且不容易，何况是一个正在蒸蒸日上的行业，何况这块肥肉已然到手，就差放进嘴里了。这也是孙正义规避经营风险的一种魄力。而这一点，可以说他是学习了武将织田信长的舍弃智慧。
坚决不沾价格便宜但事业内容不好的企业
孙正义并购企业有着自己的一套哲学，那就是只并购那些并购后能马上产生利润的优良企业，坚决不沾那些便宜但不好的企业。他强调：
便宜但事业内容不好的企业，以后追加多少资金也不够用。正因为是优良企业，所以价格高，这理所当然。
齐夫·戴维斯出版公司在电脑相关出版产品上，一直处在龙头地位，旗下拥有广告收入排名世界第一、第二、第三与第五位的电脑杂志，集团共出版杂志有130多种。其中，《Pc Week》比《商业周刊》、《花花公子》等著名杂志的广告收入都多。
至于dex，每年11月在拉斯维加斯举行的计算机展会，是世界上规模最大的展览，每次都有数十亿美元以上的商机，每次都能把全世界的目光吸引过来，以比尔·盖茨为首的计算机行业的顶尖专业人士都要来做讲演。所以，dex是一个将全世界的大人物聚集起来，进行数百亿美元的大项目商谈的绝佳场所。其品牌效益非常显著。
这两个企业在被软银并购前运营一直很好，经营方面也不需要再做设备投资，更无须做在库投资。dex本身就是一个名牌，而齐夫·戴维斯出版公司也是，二者仅广告的收入就颇为可观。
企业中有三大蛀虫，那就是库存、设备投资和赊账。一般两三个月的营业利润要达到500亿～1000亿日元，库存就会增加到500亿日元，那么设备投资大约要花1000亿～2000亿日元。此外，赊账大约排第三，大约500亿日元。所有加起来大约2000亿～3000亿日元。即使税后利润大约能到500亿日元，那被三大蛀虫吞食后到手的也就所剩无几了。txt电子书分享平台
第5章 扩张金科玉律（7）
可是，收购的dex、齐夫·戴维斯出版公司的库存几乎为零，计算机存储芯片公司王石公司（Kingstone）的库存也仅存一点，无须设备投资。至于赊账，dex没有，齐夫·戴维斯出版公司因为是定期购买，所以90％是一年一付，不要说赊账了，都提前把钱付过来了。所以，我是从战略的角度把合并以及收购的重点放在低现金流动的事业上。
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我们收购的一定是数字化信息革命各领域占压倒性优势的企业，而且最好就是在该领域已开疆辟土、已奠定了一定基础的企业。不符合这三个条件，我们坚决不收购。
可见，孙正义看重的是，被软银并购的优质公司，由于运作良好，无须软银方面投入过多精力，无形中省却了很大的一笔整合成本。所以，虽然将企业并购到了软银旗下，孙正义并没有因此要求被并购的企业一定带上自己个人的色彩，被并购企业的员工也丝毫没有这种感觉。每次的齐夫·戴维斯出版公司经营会议，孙正义也只是独自一人出席，不像是高高在上的公司老板，倒更像是公司的一个普通董事。至于齐夫·戴维斯出版公司的一切业务，孙正义都委托给公司总裁埃利克·西波。孙正义所谓“只买优良企业”的哲学在这里得到了充分体现。
收购dex后，软银的业绩大涨。1995年的销售额为90亿日元，赢利40亿日元，利润率高达约50％。
同样，软银没有对dex派出一位管理人员，只是为dex提供了计算机系统，以及软银实践研制出来的一些先进的管理软件，并组织了专人为dex员工提供电脑操作技巧培训，使得dex真正走上电子化办公的快车道。很多公司在被并购后都有员工离职的现象，而dex被软银并购后，并无一人辞职，公司一切运行照旧。新老板孙正义年轻又有魄力，工作上能放开手干，员工获得的回报也比原来提高了，员工感到自己在公司前途无量，于是273名员工原封不动地留了下来。
而对于孙正义来说，这样的并购省心省力，少走弯路。所以，孙正义一直强调：
虽然收购的价格偏高，但是在管理上无须付出大的代价，这本身就已经赚到了。
孙正义的兼并收购，乍一看杂乱无章，碰到什么买什么。其实不然，每一步都是经过周密严格的准备之后才付诸实施的，尤其是关于收购后利润率、贷款的返还等，孙正义和他的顾问团都进行了深入的推敲。因此，经他的手并购过来的企业，没有不赚钱的。
孙正义如此热衷于并购，又如此坚持“坚决不沾价格便宜但事业内容不好的企业”，还有一个考虑。数字化信息领域的发展日新月异，对于要做世界第一的孙正义来说，速度是至关重要的。商战和战争一样，要讲求以速度取胜。
磨磨蹭蹭，命都会丢了。宝贵的时间，一分钟都不能浪费。我并购企业，也要遵循同样的道理。
孙正义的时间观念不同于一般人，他的要求是必须快4倍以上。若以道路比喻，一般人在普通马路上行走时，孙正义要求自己已经在高速公路上飞奔；而一般人开始上高速公路时，他自己必须已经坐上了波音飞机破空而去。
第6章 互联网机遇（1）
专注，是每一个成功者的必要条件。天分再高的人，如果他不能完全投身于一个领域，一个行业，乃至一个岗位上，是很难获得长久性的成功的。好比比尔·盖茨专注于个人电脑领域，阿里巴巴专注于为中小型企业提供交易平台，而孙正义所专注的是所有与互联网相关的事业。
孙正义钟情于“互联网”，他每天早上醒来，第一件事情就是打开电脑，浏览新闻、收发Email、与公司同事交流工作等。这些是孙正义一天中最重要的事情。
那么，互联网是什么？
从社会经济学的角度来说，互联网是一种全面创新的信息技术。技术创新带来了一系列社会的变革，就像人类当年发明了蒸汽、电能，从而将人类带入了工业时代一样，互联网的出现，必然会造就一种崭新的经济模式：互动经济。
简单来说，互联网创造了一个全球化的“平台”，它集图文、音视频等表现方式为一体，且即时交互的能力空前强大。人们在此平台上可以最大限度地获取、互换各种信息。因此，互联网培育的是一种新的分享文化。Yahoo！就是这个时候恰如其分地出现，以门户搜索称霸全球，成为了20世纪末互联网奇迹的创造者之一。孙正义在美国雅虎尚是“小荷才露尖尖角”之时，准确地抓住了机遇，成为了这股互联网潮流背后的推手，使得软银公司得以傲立于时代狂潮之上，一飞冲天。
孙正义的伟大之处在于，他知道互联网并不是一次时尚而短命的潮流，它是人类未来上百年的新兴事业。首先，互联网向各个传统产业的渗透正在成为一个重要的发展方向；其次，web 20业务更个性化，更趋于中心化，更具互动性。当然，一个非常重要而明显的依据是互联网的人群总体是从20岁到35岁这个核心人群向上向下扩展的，因为年轻的人群总是能最先接受新鲜事物，又因为他们的需求是娱乐第一，因此也衍生了互动娱乐的机会点，这是催生移动互联网的土壤。而这一机会，孙正义显然并不想错过。
把300％的激情都放到互联网行业里
有了梦想，却不能坚持到底，梦想充其量也只是一个美丽而终将要破灭的肥皂泡。孙正义有一个300年的企业梦想，而他自己也将300％的激情、如铁的决心投入到了对这一梦想的追求中去。
对于其他人来说，投资互联网可能是赌博。可是对于我来说，并不是赌博，它是一种信念。我不光把一条腿站进去了，而是把两条腿都站进去了，把所有的一切都放进去了。我不在乎我自己是死是活，也不在乎我所有的公司会发生什么情况，我的生意会发生什么情况，我是把300％的激情都放到一个行业里去了。
这是孙正义心底非常坚定的信念，也是他的远见。
在创立软银的十四年后，孙正义开始涉足互联网行业。在此之前，他已经如愿将软银打造成为日本第一大的计算机应用软件流通企业。现在，他看准了互联网产业，决定在此方面进行巨大的投资。
20世纪90年初期，软银麾下的业务除了原先的流通业务和出版业务，还有的就是刚刚并购过来的世界第一大的电脑展览公司dex以及齐夫·戴维斯出版公司。这几块业务发展势头都不错，但是这些都不能满足孙正义要建立一个发展300年的企业的“胃口”。在成功并购了齐夫·戴维斯出版公司后，曾有记者追问他，这是否是他的最高成就，孙正义脸上露出高深莫测的笑，说：“这笔买卖很重要，但它只是我们300年大计中的一部分。”
第6章 互联网机遇（2）
后来的事实也证明，购入齐夫·戴维斯出版公司的一个重要的意义在于，孙正义由此得以站立在信息化时代的最前沿，并抢先别人一步获得进入互联网领域的机会。
迈入互联网
20世纪90年代中期，互联网还是一个呱呱坠地的婴儿，但是用户们对它的热情大大出乎创始者们的意料。譬如从1995年到2000年期间，全球互联网用户人数由4500万增至42亿，增长幅度接近10倍。在1995年，互联网已经显现出它作为一个相互交流、相互沟通、相互参与的互动平台的巨大魅力。人们在网络世界中找到另外一种不同于现实世界的新奇体验，这也是促使互联网迅速蔓延的重要原因。就在这个时候，一家名叫雅虎的公司受到了人们的注意。
孙正义一接触雅虎，就马上意识到其价值所在。当很多人对互联网采取观望态度之时，凭着独特的视角，孙正义果断地向雅虎投入大笔资金，这使软银成了真正意义上的互联网革命先锋。
当时互联网电子商务交易仅3亿美元（现在已达到1110亿美元），而网址也仅177万个（现在已达到420万个）。而且，由于之前的一系列收购，软银还背负着30亿美元的债务压力，但孙正义仍然决定冒险，倾力筹措资金向互联网下赌注。
许多人认为互联网不赚钱。但是日本的经营者尽在不赚钱的地方挖坑。我说“在这挖”，你就当做受骗上当了，挖挖看，钱就哗啦哗啦地出来了。
孙正义遍访美国硅谷，寻找新生的、具有发展潜力的互联网企业。借助于软银在美国成立的两家投资基金的力量，他给55家新开办的网络公司投入了35亿美元。
第一，网络技术发展很快，提供了投资空间；第二，网络市场潜力巨大，不论是发展中国家还是发达国家，成长空间都相当广阔；第三，网络既属于风险投资领域，又属于朝阳产业，发展之初竞争性相对较小；第四，所投资的网络公司潜在成长性都非常快，活力强。
此后短短的二十多年间，软银不断拓展着自己的互联网帝国，将触角延伸到了全球800多家互联网公司，而且还成了其中一些主流IT公司的主要股东。
矢志不移
2000年，软银收购了青空银行（Aozora Ginko）49％股份，成了第一家涉足银行业的非金融类公司。青空银行的前身是日本信用银行（Nippon Credit Bank，简称NCB），它在20世纪90年代的泡沫经济破灭风潮中，宣告破产，而后被收归国有。软银选择这个时候入股该银行，一是要振兴青空银行，二是要建立重要的经济基础，辅佐其尚处于萌芽状态的互联网王国的发展。而后者是孙正义此举的真正目的。
这个时期，孙正义迈开大步，四处寻找可投资的新办互联网公司。他的胃口很大，但是资金匮乏始终是一个棘手的问题。孙正义希望通过对青空银行的运作，向软银投资的企业输送源源不断的发展资金。另外，软银的另一家子公司日本纳斯达克（Nasdaq Japan）证券交易所，是软银在1999年与美国纳斯达克联合推出的一个重大投资举措，目的同样是解决日本企业长期以来面临的资本匮乏的问题。如果青空银行和纳斯达克日本公司能按照预期运作，那么，孙正义的投资计划将能够以更快速度向前推进。
然而，日本纳斯达克是一个后天催生的早产儿，它面临的是一个不友好的大环境。21世纪初的日本金融业深陷经济泡沫破灭的余波当中，在政府的干预下，大批的银行和证券公司进行重组，资本市场缺乏生机。即便如此，日本当时尚有8个股票交易所和1家场外交易市场，在这种境况之下，成立了两年的日本纳斯达克总共才有98家公司挂牌交易，每天可流动的资金流量很小，这也意味着日本纳斯达克作为融资、投资市场的金融功能明显不足。2000年～2001年，美国纳斯达克随着网络泡沫的破灭，一直没有缓过气来，更不用说出手援助江河日下的日本纳斯达克。被寄于厚望的日本纳斯达克最后不得不黯然退出市场。 txt小说上传分享
第6章 互联网机遇（3）
孙正义在日本纳斯达克受到了一记重击，但是他并没有因此而回头是岸。2001年，他认准了宽带将成为未来的发展潮流，认为这将是软银能真正占领互联网市场重要阵地的一个大好机会。他横下心来，将精力集中于宽带业务的发展。这同样是一项饱受非议的决策。在那个特殊时期，投资者们对互联网爱恨交加，恨不得躲得远远的，也只有孙正义这样的“一根筋”还坚守不撤。当然，为了这份坚守，孙正义付出颇多。宽带业务在日本市场竞争激烈，软银不得不和NTT等行业巨头展开激烈交战，进行你死我活的争夺。最直接的结果就是在相当长的时间里，软银的宽带业务处于亏损状态，资金又成为了最令孙正义头疼的问题。
2003年9月5日，为了支持宽带业务的开展，孙正义决定卖掉青空银行的所有股权以及部分雅虎股票。一时间，批判之声四起，人们纷纷指责孙正义违背了当初收购青空银行时的誓言。对此，孙正义回应道：
在作战中，后退需要比前进多10倍的勇气，也需要决断力。什么都想抓住可能最终会两手空空。从创办软银的第一天开始，我的目标就是成为数字信息革命的基础设施提供商。这是一切的根源所在，中心轴所在。放弃青空银行并非我本愿，但是要想在严冬中坚持作战就必须褪去枝叶，男子汉大丈夫只能胜不能败。
对于孙正义来说，无论是他倡导成立日本纳斯达克，还是收购青空银行，都不是他的最终目的，这些举措只不过是他为了更好、更快地把握住互联网经济的脉搏和机会的重要手段。他绝不会因为在这些投资上的获益而忘了加紧抢占互联网份额的最终目的；同样，他也不会因为在这些投资上的失利而熄灭对互联网的激情。
孙正义曾声称：“即使互联网业不复存在，我也将余生置于其中。”他的“疯狂”在这个时候表现得一览无余，在2001年网络泡沫破灭最严重的时候，软银被质疑是一只只会不断吞噬大量的金钱却不可能产生利润的机器，孙正义毫不在意，他非常自信地宣布：
我看好互联网的未来，软银不是做一年两年，而是着眼于三十年、五十年甚至三百年。
如今已经成为中国企业发展历史上一个传奇故事并将继续演绎传奇的阿里巴巴就是在这一时期获得了软银2000万美元的投资，而阿里巴巴2007年的上市也让软银获利颇丰，让当年那些作壁上观，等待看孙正义笑话的人们先是大跌眼镜，继而羡慕不已。
孙正义相信自己的判断，并且能够最终坚持下来。这是他能获得极其丰厚的利润回报的基础，是软银打造出一个个信息产业传奇企业的关键。即便是在2001年全球互联网经济陷于最低潮的时候，孙正义仍独具慧眼地判断，宽带应用将给互联网带来最有价值的商机，第二轮互联网高潮将很快到来。果然，一年之后，纳斯达克开始复苏。
投资雅虎时，我相信它会成为互联网的佼佼者
追溯起来，软银的名声远扬最早得益于孙正义对雅虎的成功投资。
孙正义最初注意到雅虎的时候，雅虎才刚刚成立半年，1995年的年度营业额为200万美元，但赤字就有100万美元。不过，在孙正义看来，雅虎才成立不到一年，就有这样的业绩，已实属难得。
有一次，孙正义在一次采访中被问到他为什么毅然决然投资雅虎，他这样说道：
第6章 互联网机遇（4）
当网络资讯大量流通时，如何才能不被洪水般的资讯淹没，迅速找到自己要的东西，是所有网络使用者的基本需求。也就是说，当网络四通八达，像一座超级迷宫时，带路人的角色就会变得非常重要。而我认为，雅虎就是这个举足轻重的角色。
雅虎的前世今生
杨致远和大卫·费罗是互联网的传奇人物，他们的故事后来总是被人们讲述成两个从兴趣出发的年轻人如何在一个未知的领域中找到自己的爱好，并将之转变成为一份伟大的事业。
杨致远（Jerry Yang），1968年11月8日出生于中国台湾省台北市，父亲早逝。10岁时他跟随母亲搬迁到美国加利福尼亚州圣荷西。1993年年底，杨致远在斯坦福大学电机研究所攻读电机工程博士学位，其间他结识了学友大卫·费罗（David Filo）。两人友情日渐深厚，为他们后来联手开发出互联网全球资料目录即“杨氏万维网向导”打下了基础。
互联网在当时还是一个新事物，然而杨致远和大卫·费罗都痴迷于其中，他们频繁使用互联网。在此过程中，他们都觉得互联网范围“浩瀚”，资讯查找起来相当不便，如果能系统和分门别类地加以组织，使用起来将事半功倍。于是就有了雅虎（Yahoo！）的诞生。
杨致远和费罗一开始使用的是斯坦福大学公共网路，雅虎的网址最初也只有几个要好的朋友知道，后来，当越来越多的人发现了雅虎的好处，便纷纷加以追捧。雅虎的出世无形中响应了用户们的需要。只有被需要的才能流行，这也成为了互联网后来者信奉的金科玉律。
当登陆雅虎网站的用户人数越来越多，对斯坦福大学的计算机系统造成了困扰，杨致远和费罗不得不考虑将雅虎作为一项事业来做。他们决定放弃即将完成的博士学位，全职投入做雅虎。此时，由于知名度日渐提高，也引起了一些著名公司的关注，其中包括路透社、红杉基金等。
最初登门寻找合作的是路透社美国分部，它认为雅虎能有效消除距离的远近，在用户及其要找寻的信息之间架起一座便利的桥梁，如果和雅虎合作，无疑可以扩大路透社的影响力。这次合作虽然没有给雅虎带来多少经济上的利益，但是强化了杨致远对雅虎具有媒体资产特征的认识。
不过，杨致远和费罗当时的实际情形让人看不出他们日后会大红大担Ｋ堑陌旃氐闶且涣痉掀耐铣担锩娉嗣白湃绕牡缒裕溆嗟亩悸移甙嗽恪Ｃ挥腥四芸闯鲅呕⒌挠愫卧凇�
美国在线（American Online）成为第一个找上门的投资人。美国在线是当时世界上最大的商业在线服务公司，正好缺少一个搜索引擎，所以它真正的意图是希望将雅虎吸收进公司业务系统，成为公司的一个内制产品，而杨致远和费罗则成为公司的正式员工，可以获得公司提供的股票作为报酬，条件很诱人。
美国在线创建于1985年，它于1992年在纽约股市挂牌上市，一举筹集了6600万美元，此后它雄心勃勃，四处寻找可以收购的对象，以加强公司的在线服务优势。雅虎的搜索功能非常合美国在线的胃口。但是杨致远和费罗拒绝了，他们坚持自己经营雅虎。这是他们精心哺育的事业，他们喜欢并十分享受过程中的乐趣，而且他们也担心如果将雅虎出售给美国在线，会因此葬送了雅虎前程。
第6章 互联网机遇（5）
最终，杨致远和费罗获得了来自红杉基金400万美元的第一笔投资，他们组建了自己的公司。红杉基金是当时最有名的基金，他们曾投资过引发个人电脑革命的苹果公司、大名鼎鼎的甲骨文公司以及思科公司。红杉基金的进入，使得雅虎有了自己的办公室，并增加了员工人数。
孙正义谱写的雅虎传奇
杨致远和费罗虽然初步确立了雅虎，但是这不意味他们就能走得更远一些。经营企业需要资金和各种管理上的帮助，而这些恰恰是他们所缺乏的。还有一点，虽然找上门来的投资人络绎不绝，但大都希望将雅虎据为己有，其中不乏微软这样的商业巨头。就在这个时候孙正义走入了杨致远和费罗的视线。
孙正义是通过齐夫·戴维斯出版公司了解到雅虎的。他和雅虎两个创始人吃了一顿比萨和可乐快餐，只考虑了很短的时间，就决定投资雅虎200万美元。
除了在当时的杨致远和费罗的身上，看到了自己上大学时的样子——对计算机行业的未来充满信心，而且充满激情；孙正义心里也很清楚，网络时代将是人类社会迄今为止最伟大的一个时代。要在这个伟大的时代获得成功，必须取决于两个条件：一个是对“时机”的把握，即谁能在这个行业正在萌芽的时候进入，谁就能获得最多的机会；一个则是“人”，即能把这个行业的潜力和前景挖掘出来的人。而杨致远就是这样一个不错的人选。
但是，孙正义当时还面临着一个困难，他必须回去说服软银的董事会成员，为什么一个只有5名学生员工的公司值得投资那么多钱。他总不能也让其他董事飞到美国和杨致远他们吃一顿比萨，最重要的是谁也没有听说过这样的投资先例。董事们都以为孙正义太疯狂了，没有一个人愿意出来表态。
最后，孙正义急了：“你们既然没有人出来表态，那就我来定算了，但是如果你们反对这样做，必须在今天告诉我不能投资雅虎这么多钱�
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