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孙正义--梦想与激情-第2部分
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软银进入的第一行业——计算机软件流通，就是孙正义从产业角度进行考虑而选定的。他考虑到软件必将会成为未来社会重要的商品，应该作为软银发展的第一个业务重点。
个人电脑软件大致可区分为两种：一种是操作系统软件，另一种是应用软件。操作系统软件是指管理、监控和维护计算机资源（包括硬件和软件）的软件，它主要包括操作系统、各种程序设计语言及其解释和编译系统、数据库管理系统等。而应用软件，指的是除系统软件以外的所有软件，它是用户利用计算机及其提供的系统软件为解决各类实际问题而编制的计算机程序系统软件。操作系统软件是平台，是运行应用软件的基础，没有操作系统的平台，应用软件将无法运行。
但是，对于软银来说，操作系统是绝对不能涉足的，因为这类软件的生产商都是具有强大实力的厂家，软银没有足够的实力与之抗衡。偏要加入竞争行列的话，无异于鸡蛋碰石头。而且孙正义认为，随着系统软件市场的日益成熟，在激烈的竞争下，群雄争霸的局面不会持久，最后将只剩下一家世界最大的厂商，而这家公司一定是美国公司，因为美国市场的比重约占全球市场的一半。所以，按照“第二落点”法则，软银绝对不能将操作系统软件制造作为进入的行业，而应将应用软件作为发展重点。
最具有战略意义的是，孙正义要做的也只是计算机应用软件的流通（批发），而不是妄图吃下整个产业链。他有一个浅显的比喻：
应用软件就像流行歌曲。每年有成千上万首新歌问世，能够进入流行歌曲排行榜前10名的却只有10首，其间会发生一首歌取代另一首歌的情况。能够大卖而赚到钱的歌曲只会有数10首而已，其他歌曲都赔钱。我们要做的就是负责销售前10名的流行歌曲。
也就是说，孙正义要做的不是一个淘金者，而是那个为淘金者提供水、粮食、工具和牛仔服的聪明人。
还有一个原因，从一开始，孙正义就不愿意与计算机领域的巨头们为敌。他坚持只做基础设施，避免与微软公司、英特尔公司这些从事最尖端科技商品开发研制的世界巨头直接竞争。也就是说，他不希望与比尔·盖茨在技术开发、新产品研制上产生竞争，而是只专心做基础设施事业，利用由他控制的基础设施支持第二、第三个微软公司或英特尔公司出现，借此推动软银公司的进一步发展。
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第2章 梦想无限（1）
梦想是我们获得成功的最大动力，如果用“成功”和“失败”对所有的人进行分类，你会发现，这两类人的区别在于他们对待梦想的迥异态度和做法上。
世上每一个人都有自己的梦想，但是，大多数人的梦想或是渺小而平凡，或者是短暂而容易破碎，只有少数人怀有非凡的梦想。在这少数人中又有一部分人由于种种原因而最终放弃，或者把梦想演变成一种精神鸦片，变成白日梦。只有极少数的人坚持了他们的梦想，即便遭遇种种挫折，他们也要把梦想坚持下去，决不轻易放弃。
所有伟大的成功者都是梦想家，所有伟大的企业都源自它伟大的梦想。比尔·盖茨的梦想是“让每个人的桌子上都有一台PC”，而松下幸之助的梦想是“有一天科技能像自来水一样一扭开就能用”……
这些梦想后来潜移默化变成了他们各自企业的企业远景，梦想迸发了无穷的力量，带动了一股拥有巨大旋涡的潮流，将时代无止境地带向那不知名的新方向，使世界源源不断地发生变化。
孙正义不仅有着一个关于50年人生计划的瑰丽梦想，更有一个野心勃勃的300年公司发展大计。从学生时代开始，孙正义以一种“天下舍我其谁”的劲头，从梦想出发，经历了无数的困难和激烈的竞争，在大多数人都屈从于现实社会而放弃梦想之时，他却一步一步收获梦想的甜美果实。他是互联网的“造梦人”，同时也成就了无数人的互联网梦想。他的故事，是一个关于梦想成真的传奇，是对于真知的再次验证：
唯有设定梦想和目标，我们的理想才能实现。
贯彻一生的愿景：人生50年计划
2008年的8月，无疑是一个热辣辣的独一无二的月份，在北京，第29届奥运会的盛大开幕式在几十亿人的热盼中即将震撼登场；而在杭州，阿里巴巴主办的第二届APEC工商咨询理事会亚太中小企业峰会用心良苦，赶在奥运会之前隆重开幕。
在此之前，马云刚刚发出了寒冬即将到来的预警，以阿里巴巴以及“创业教父”马云本人的号召力，这次会议议题中包含了一个颇受关注的主题，即如何帮助中小企业度过即将到来的冬天。
马云请来了巨人网络董事长兼执行官史玉柱、IDG全球高级副总裁熊晓鸽，还有国际巨星李连杰，他们纵横捭阖、指点江山，谈创业感想，谈如何获得融资，谈社会责任感，而其中最引人瞩目的则要数软银总裁孙正义。他能带来人们翘首以盼的暖流吗？
孙正义身穿白色西装，头发已有些许花白，面对台下数千人，他推心置腹：
成功不会在几年内就降临，它需要多年的努力。我建议每个人都准备好自己的清单，来决定你的人生该怎样走，然后全心全意做你决定好的事情。99％的人走一步看一步，所以他们只能取得一般性的成功；而早早就树立愿景的人，往往会取得巨大的成功。
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我在创建软银公司的时候，没有资金也没有经验，同时也没有生意上的关系。唯一有的只是热情、激情，以及一个渴望成功的梦想。
这个“渴望成功的梦想”就是他在19岁时制订的 “50年计划”，也就是他的创业清单：
在20多岁时，要向所投身的行业宣布自己的存在。
在30多岁时，要有足够的种子资金做一个大的项目，而且这个种子资金的规模应该是1亿美元以上。
第2章 梦想无限（2）
在40岁时，至少要有1000亿日元的资产，选好一个非常重要的行业，然后全力以赴在这个行业里做成第一名。
在50岁时，做出一番惊天动地的伟业。
在60岁时，获得标志性的事业成功。
在70岁时，把事业交给下一任接班人。
孙正义年少时就立下如此大志，他制订这个野心勃勃的“50年计划”时还是一个学生。但是他认为，如果他许下一个宏大的愿望，拥有一个伟大的梦想，并有着高昂的激情和卓越的远见的话，人生就会变得更加充实，更加精彩。
风不会把没有目标的船吹向成功的彼岸，人生比建造房屋更需要蓝图。当孙正义的人生画卷徐徐展开，竟然几乎是按照他的这个50年计划所设计的轨道运行，那些当初被嘲笑为“妄想”的梦想，正在一个一个成为现实。
1981年，24岁的孙正义成立了日本软银公司，从计算机软件流通业开始着手。不到十年，软银公司成为了日本最大的计算机软件流通公司。公司规模成倍增长，办公地点也搬迁了两次，员工人数急剧增加。
其间，曾由于软银发展势头迅猛，一度引起了同行的恐惧，致使它要在当时一些专业杂志上刊登广告的要求屡屡遭拒，孙正义因此下定决心自己创办杂志，开拓了除流通之外的第二块业务——出版业。这两块业务构成了软银公司第一个发展阶段（1981年～1989年）最重要的利润来源。
从1990年开始，孙正义将目光瞄向了全世界。这一年，软银与美国诺贝尔公司（Nobell）共同成立一家合资公司——日本诺贝尔股份有限公司。诺贝尔公司不仅开发出有网络OS实质标准之称的“NetWare”，且以倡导小型电脑闻名于世。与诺贝尔公司携手，对软银公司来说是一个重要的转折点。它标志着这家起步于应用软件流通业的公司，进入到商务软件市场，获得了业绩的持续成长，并凭借这一步跨入网络业，开始跃上世界舞台。这是软银公司发展的第二个阶段，时间为1990年到1994年。
但是，孙正义对未来的规划蓝图并不止步于此。根据他的“50年计划”，他要在40岁之前就选中一个前途广阔的行业，全力以赴。1994年，软银公司在东京股市上市，顺利融到了14亿美元的资金，这也使得孙正义有了可以投资一个大项目的雄厚资金。1995年，以孙正义投资美国雅虎公司为开端，在创业14年后，孙正义终于找到了软银公司未来事业蓝图中至关重要的业务方向——互联网。
2000年前后，由于对互联网领域的情有独钟，孙正义除了投资雅虎，还投资了UT斯达康和阿里巴巴，这使他在中国获得了很高的声望。诚如他当初所计划的，他已经成为了互联网世界最大的投资者，世界各地的创业者都渴望获得他的青睐，一起实现事业的腾飞。
截至2008年8月，软银投资了800多家互联网公司，其间孙正义也遭遇过诸如同行排挤、互联网经济泡沫破灭、投资宽带亏本等种种挫折。但是，潮起潮落过后，多少人都被冲得无影无踪，回过头来看，孙正义和他的软银事业还在人们的视线中，不仅如此，他所构建的商业帝国轮廓清晰，业务网络遍布全世界，无论风云如何变幻，都不能使他动摇分毫。
让人们拭目以待的是，他下一步即将要做什么？又将掀起怎样的狂潮？
100年太短，500年不实际，300年最适当书 包 网 txt小说上传分享
第2章 梦想无限（3）
商人和战略家相似但却不同，商人是花尽量少的钱买进，然后再以尽可能高的价格卖出，以此获利；战略家则着眼于整个战局，他们拥有极强的宏观意识和长远的战略目光，能全面、详细、正确地制定战略方针，合理分配使用所持有的力量与资源，从而获得最后胜利。
卓越的企业家同时也是一个战略家，他们富有远见，能够帮助企业确定发展方向和自身定位，对企业的发展成竹在胸。马云最初为阿里巴巴确定的远景目标是“要努力活80年”，后来他又修改了这一远景，即“阿里巴巴要做一个活102年、能跨越三个世纪的企业”。一个成立还不到十年的企业，提出这样一个第一代创业者将无缘目睹的远大目标，需要的正是战略家的勇气和远见。
孙正义很早就为自己制订了50年人生计划，相应地，他也为软银公司制订了长远的发展规划。他提出了“将软银经营成一家存活300年以上的企业”的口号，这点同样非常符合他身为梦想家的“疯狂”气质。
所谓企业，应该远远超越创业者的寿命，我希望有一天当我已不在这个世上，公司还会以生命体的形态生存下来，至少应该持续300年左右。100年太短了，500年又太过不实际，300年最适当。
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我要建立起一个300年稳定成长的公司。软银集团公司，将成为在世界上拥有20000家子公司的集团。其中公开股票上市公司1000家，营业额将达到100兆日元，职员人数将达到200万人。
孙正义为什么希望将软银建成300年的企业呢？这也源于他对数字化信息产业的透彻理解和充分信心。
如果对人类社会的发展进行划分，其中一种方式是这样的：农业革命、工业革命，以及目前正在进行的信息革命。
回头追溯人类的历史，在18世纪上半叶之前的漫长的农业革命时期，人们互相竞争，目的是获取新的材料，比如农业材料、食品、金属、药品等。从18世纪下半叶至20世纪中叶，人类社会进入了工业革命时期，人们以各种方式争抢工业革命所需的能源，其中石油、天然气、电力在这一时期担任了最重要的角色。而自20世纪中叶开始，人类社会进入了信息革命时代，信息成为了人们竞相争夺的最重要的资源。信息和其他实体资源不同，人们只有以最快的速度获取最新、最准确的信息，并将之进行传递，才能进行更有效的沟通，推动经济活动顺利开展。
孙正义认为，人类历史在经历了农业革命和工业革命后，将步入以互联网为主导的数字化信息革命时代。这次非常重要、深远的革命将和工业革命一样延续几百年的时间。
工业时代是靠规模来取胜的，但所有造成工业时代成功的因素都会在信息时代变成使它失败的原因。信息时代成功的因素是速度、灵活性、知识和智慧。互联网企业区别于传统企业的两个特征是“零”和“无限性”。“零”是指在传送信息时，因为可以实时传送，时间和成本为零；因为不存在国家间的疆界，疆界为零。“无限性”是指互联网的触角可伸及到无限，用户和商品库及提供的信息都是无限的。
孙正义的事业，正是瞄准了这一历史发展趋势，顺应了“天时”而获得轰轰烈烈的发展。按照孙正义的说法，20世纪90年代属于信息化社会的第三阶段，在这一阶段，世界经济舞台上的主角都是那些提供数字化信息技术的国际知名企业，比如微软、英特尔、思科、甲骨文等。
第2章 梦想无限（4）
比如，英特尔公司创立于1968年，它脱胎于大名鼎鼎的仙童半导体公司，又恰逢美国政府颁发了《小企业投资公司法》，大力扶持小型高科技企业，众多风险投资公司在这个时候跃跃欲试，成为了小型科技公司加速发展的催化剂。英特尔公司幸运地找到它发展所需的风险投资，逐渐发展成为全球最大的半导体芯片制造商。而随后相继创立的甲骨文公司，发展成为全球最大的信息管理软件及服务供应商。微软公司则是世界PC机软件开发的先导。而较晚成立的思科系统公司则是互联网解决方案的领先提供者，其设备和软件产品主要用于连接计算机网络系统。
这些高科技公司得益于美国政府的扶持政策，在世界舞台上各领风骚，在全球科技界呈现出一览众山小的霸主姿态。
而孙正义清醒地看到，这一阶段只不过是信息革命潮流中一个过渡点，信息革命的最美好的时光要等到第四阶段，也就是进入21世纪才能来临。到那时，提供数字化信息服务的互联网公司将跃出台面，革命才算是真正成功：信息化社会将开花结果，信息产业将出现大幅增长。
如今为人们所熟知的雅虎、Google、百度、阿里巴巴，就是数字信息化的结果。很难想象，如果离开了它们，我们的生活将会陷入什么样的境地。于是，站在21世纪门槛里回望过去，你不得不佩服孙正义的眼光长远，他在十几年之前就预见到了我们今天这个信息化社会的脉象。
更难能可贵的是，孙正义不仅看到了这一趋势，他还能够力排众议，采取一系列投资于未来的行动。比如他在众人的质疑声中投资的雅虎，后来迅速成长为世界第一的互联网搜索公司。
在这股谁也无法阻拦的世界性的“洪流”中，孙正义和他的软银成为了其中不容忽视的一股力量。在孙正义的催生之下，更多的互联网公司如同雨后春笋，在泥土里拼命地吸收养分，只待时机到来时就破土而出。
回顾孙正义的人生50年计划，他已经实现了大部分，他在50岁时抓住了一个伟大的事业，并且将他所钟爱的软银公司带进了一条通往300年大计的光明大道。而目前，他认为他的事业远没有达到他想象中的那个顶峰，他还要继续追逐。
我希望软银能够名列世界前十大企业。我的志向是成为第一，在我的心目中只有第一，没有第二。
软银要成为一家什么样的公司？
软银到底是一家什么样的公司？或者我们还可以换另一个句式：软银最终要成为一家什么样的公司？这要从孙正义最敬佩的投资英雄沃伦·巴菲特说起。
沃伦·巴菲特堪称是有史以来最伟大的投资家。他依靠在股票、外汇市场的投资成为世界上数一数二的富翁。在2008年度全球富豪榜上，78岁的沃伦·巴菲特以620亿美元的财富数取代了比尔·盖茨，再次成为世界首富。
巴菲特的投资范围很广，他投资于可口可乐、麦当劳、吉列等公司，并拥有保险公司伯克希乐·哈撒韦（Berkshire Hathaway）的100％的股份，该公司为他提供了一个稳当的运营现金流，确保他能不断扩大投资广度。在价值投资理念的引领下，巴菲特的这些投资给他带来了不菲的回报。
人们无从考证孙正义在规划软银的投资事业时是否受启发于巴菲特，但是孙正义每次要说明软银是一家什么样的公司时，总会拉上巴菲特的公司做类比：
第2章 梦想无限（5）
我们也和巴菲特的公司一样。我们有自己运营的手机公司，有宽带公司，我们还拥有日本雅虎公司等。它们为软银提供了非常好的现金流，这样我们才能投资非常好的公司，像雅虎、阿里巴巴和其他的非常好的公司。我们投资了800多家网络公司，他们也给我们带来非常棒的回报。
在过去的十年里，软银公司的投资回报有九倍之多。它进行了30亿的投资，获得了大约260亿的回报，这自然要归功于孙正义或是学自巴菲特或是自创而来的运营模式。
1994年，孙正义将软银转型为一家控股公司，软银母公司转变成一家以软件流通为主的事业控股公司，旗下分置三家事业公司：软银出版公司（负责出版、展示会经营）、软银财务公司（负责财务、金融业务）、软银会计（集团会计）总务（总务人事）公司。
我不认为单靠一家公司就可以在互联网世界中获得最大的成功，独家公司与一人经营者毕竟有其能力上的极限，因此群体战略便显得相当重要，各个事业公司可以在自我责任的驱使下自由成长。所以建构一个可以自我繁殖、自我进化的网络型组织架构，是我的300年大计中最重要的一件事。
这种网络型的组织结构，呈现出来的是一种独特的经营组织集合形式，拥有从计算机软件销售、出版业到后来的网络媒体及电子商务等业务，而软银控股公司是这个大家庭的核心，其他业务围绕着它而运作。孙正义认为这是最适合互联网时代讲求迅速与动态的一种新型经营形式。同时，它也符合孙正义经营思想中非常重要的“群”的思想。
巴菲特投资过的行业五花八门，但是如果仔细分析，人们就会发现，他投资的都是自己十分了解的行业，比如麦当劳和可口可乐都是人们身边的公司。对于那些他看不懂或之前看得懂而后来看不懂的行业则敬而远之。2000年世界性的网络经济泡沫破灭的时候，巴菲特提前清空了他对互联网公司的投资，比起那些后来深陷互联网之泥潭的人们，巴菲特将损失减少到最低。在巴菲特看来，2000年的网络经济让他看不懂，人们如此疯狂，无论是投资者还是企业员工，他们眼里只容得下“公司”，而问题恰恰在于这些“公司”的收益在哪里，人们却不管不顾，也不愿意花时间和精力去搞懂。于是，巴菲特选择了撤离。
孙正义在2000年同样遭受了重创，当时全世界没有人比他掌握着更多的互联网公司的股份。自然，当人们对网络经济失去信心时，孙正义和他的公司也受到了深刻的质疑，他的身价缩水了90％以上。但是，孙正义和巴菲特恐惧互联网不同，他决定要打造一个存在300年的伟大公司，而且是一个数字信息化时代的典型公司，所以他只关注、投资互联网，无论何时何地。
经过了十多年的持续投入，软银所投资的公司之间有了非常不错的协同效果，一个例子就是杨致远的雅虎公司和马云的阿里巴巴在2005年8月完成了合并，作为他们共同的投资人，孙正义是这桩合并案的最大赢家。他持有的雅虎股份获得增值，而阿里巴巴在2007年上市时大获成功，软银公司获得了相当于投资额71倍的高额回报。
世界上有许多生长300年、400年的老树，它本身虽然不会思考，却已经在这个地球上生存了好几百年。为什么？纵使有人折断它一根树枝，它不会还手；乌鸦叼走它身上的果实，它不会报复；冬天到了，叶子被风吹光，它也不会生气或记恨。老树的树干依旧挺立；春天来临，枝叶再度生长繁茂。通过这种自我繁殖、自我进化、自我繁荣的方式，老树生存了300年、400年。
简单地说，软银的商业模式有些类似于Google＋NTT的综合体。
Google是一个搜索的平台，他们通过为客户提供可选择的内容，从而获利。软银也有搜索平台，比如日本雅虎就是日本搜索业务里做得最大的。除此之外，软银还有手机和宽带，还有体育、新闻、音乐、网络、MSN，还有阿里巴巴、淘宝，等等。所以把软银模式和Google模式进行对比，或者与日本最大的###NTT相比，就会发现，软银比Google拥有更多的基础设施资源，比传统的基础设施公司NTT多了更广大的网络平台，更丰富的信息资讯内容。
孙正义希望软银公司发展成为一个可以覆盖人们生活方方面面的综合性公司，并通过互联网将所有的这一切整合到软银的平台上。这就是孙正义的野心，即是他要通过300年来完成的一个宏伟事业
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第3章 追求顶尖（1）
孙正义从小就有着很深的“第一”情结。据说在上小学时，为了得到更多的红花——老师对学习好的学生的一种奖励，曾是“孩子王”的他放弃了周末和家人出去游玩的机会，老老实实地待在家里温习功课。如此勤奋的结果是，他在小学和中学的成绩总是名列第一。
创办自己的事业后，孙正义将这种“第一”的情结带进公司经营中。于是从软件流通业伊始，他带领着软银员工，拼命追逐“第一”的目标。他老早就断定“与计算机相关的事业”前途无量，他的目标就是将软银公司创办成为一家在数字信息化产业中拥有最大规模的基础设施的供应商。
但是，仍然有很多人迷惑于孙正义对成为“第一”的执著，且听听孙正义是怎么说的：
即便是在一个很小的行业，一个很小的领域，只要你能够做到第一，客户就需要你，这样一来你就能成为这个领域里非常成功的公司，未来某一天你就会成为一个大的领域里的第一。
对于当时实力孱弱的软银公司来说，不付出加倍的努力，不倾注一切，梦想就会渐渐成为镜中花、水中月。所以，孙正义要成为“第一”，最根本的原因是避免成为末位公司而被淘汰掉，这是应对残酷的商业竞争最有效的策略；同时，这更是他不断地鞭策、鼓励自己一直向前看，向前追赶的最大动力。
就在这样的追赶中，渐渐地，孙正义将他的对手们甩在了身边，带领着软银公司进入到一个更为广阔的天地。
即便在一个很小的行业里，也要拼命成为第一
1981年，软银公司成立了。公司资金1000万日元，由孙正义和日本综合研究所各出50％。办公地点十分简陋，还是借用了日本综合研究所的一处房子，只能容下两张办公桌。
尽管起步条件如此艰苦，环境如此不如人意，孙正义却不以为苦。他全身心地投入到了软银的事业中，迈开了冲刺“日本第一”目标的第一步。
流通，是孙正义最初进入的业务领域，它对软银公司的发展起到了非常重要的奠基作用。之所以首先进入流通业，孙正义也是经过了一番细致的考量的。
即便是在一个很小的行业，很少有人理解它，但我仍然要做到第一，我一定要做到第一。我不管这个行业有多么小，只要我做到第一，我就能获得比别人多得多的机会。
20世纪80年代，随着个人计算机的兴起，全日本很快就发展起了几十家计算机软件生产厂家，上百家的软件零售商店。这些大小型商店直接从生产厂家订货，然后再卖给顾客。由于成本过高和管理不顺畅等原因，极少有商店在这块业务上做成规模。孙正义看到了这一点，即在计算机软件的产业链上，还缺少一个连接厂家和零售店的环节——流通企业（批发商）。
用现在的观点来理解，商店直接从厂家拿货价格必然会优惠得多，但是在当时，情况并没有这么简单。许多销售软件的商店都是综合性的，它们以出售音响、电视、冰箱等商品为主，计算机软件不过是新增的业务，摆在货架上的种类和数量并不多。而当时日本生产软件的厂家又非常分散，采购员不可能家家都跑遍，何况大多数采购员并不具备专业的软件知识，有时候采购回来的软件没有获得顾客的青睐，就只能积压在仓库里。
这也成为了孙正义说服各商店与他合作的最有力的理由。特别是在当时，很多人已经预见到了计算机革命的浪潮就要铺天盖地地到来，这也意味着会涌现出更多的软件生产厂家，更多的商店。谁能在这股浪潮到来之时未雨绸缪，谁就能斩获先机。深谙人心的孙正义在说服软银未来的合作伙伴时，会这样步步逼近，苦口婆心：书包 网 。 想看书来
第3章 追求顶尖（2）
的确，贵公司自己到厂家进货会比购买我的货便宜，但是你如果真的想成为全国最大的电脑商店，就必须跟拥有全国最可靠信息而且最有干劲的人合作，否则将很难成为第一。
在调查软件方面，最具备调查能力的人是谁呢？就是站在您面前的这个人，我！让我们把全国的软件汇集一堂，创建一个全国最大的店吧！
软银和当时大阪最大的电器零售店上新电机的合作，就是这样争取下来的。为了表示合作的诚意，孙正义也放弃了春节与家人团聚的机会，从北海道到九州，连日奔波，用了不到一个月的时间，从100家软件商店收集购买了所有种类的游戏和实用软件，约有一万种，价值总额达到4500万日元。孙正义以这种方式向上新电机证明了软银惊人的行动力。
在进货渠道方面，孙正义的做法也迥异于他人。他直接找到当时日本最大的软件生产商哈德森公司，张口就要求哈德森以后只给软银一家供货，他的理由很简单，也很直接：
的确，贵公司和我们合作，最初销售额会下降，而且由于中间价被我们抽走的缘故，利润也会降低。但是，这只是暂时的，我会豁出命来干这件事，不会半途而废，只要你们能生产出全国最好的软件，我就敢保证让你们成为全国第一的厂家！
孙正义这次谈判又获得了成功。当然，天下没有免费的午餐，哈德森方面同样也给孙正义出了一道难题，要求孙正义先付3000万日元的定金，他们才肯把专卖权交给软银公司。为了筹到这笔定金，孙正义和公司合伙方日本综合研究所不欢而散。几经周折�
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