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孙正义--梦想与激情-第14部分
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作战范围广泛、讲求效率、欲赢得胜利且必须采用第二法则为战略时，应具备这样两个要素：（1）增加兵力数；（2）增高E。
在这种情况下，E必须提高为兵力比的2倍。然而提高E并非易事，因此，兵力弱的一方可以采取分散敌军兵力的战术。例如：在著名的特拉法加海战中，纳尔逊将军应用的就是兰契斯特的第二法则，最终打败了法国舰队，帮助英国巩固了海上霸主地位。
1803年5月16日，英法两国开战，拿破仑采取的战略是首先派出法西联合舰队在海上牵制强大的英国海军，然后再用法国精锐的陆军直接登陆进攻英国本土。警觉的英国侦察舰发现了联合舰队，英国海军主帅纳尔逊将军立即下令拦截，当两军相距10英里时，纳尔逊发出“成两路纵队前进”的命令，下令准备迎战。这正是对兰契斯特的第二法则的灵活应用，目的是分散法军兵力。果然，联合舰队司令维尔纳夫一看形势不妙，遂下令舰队进行180度大转向，让舰队面向撤退方向，以便于在作战不利时撤退，但这一指挥铸下大错，不知就里的士兵们以为己方已无胜算，士气受到了严重影响，法西联合舰队一片混乱。转瞬之间，战局发生了决定性的逆转。英国海军抓住时机，发起攻击。法西联合舰队遭重创，主帅维尔纳夫被俘，拿破仑被迫放弃进攻英国本土的计划。
如今，第二法则成为了“强者的战略”的基本理论，其重点在于避免局部战或接近战，而将战争引导至广域的综合性战争，以压倒性的兵力迅速展开决战。
日本人一向不喜欢奇袭战法，或以小博大的战略，一提起织田信长，一般人便想到“桶狭间”之役。事实上，织田信长在弱者战略的运用上，也仅止于“桶狭间”一役而已。尔后，他所运用的战略，均属于应胜而胜的强者战略。
以爆发于1575年5月的“长筱之战”为例，织田军的火枪队将有“常胜军”之称的武田骑兵彻底打败，最终将织田信长推向战国群雄的霸主地位。当时火枪的射程只有80～90米，而且装填子弹需要很长时间，在发射第一发子弹和第二发子弹之间，往往抵挡不住骑兵快速的攻击。为了弥补这个缺点，织田信长布置三层栅栏，并在栅栏之后准备三千支火枪分成三队轮流攻击，既克服了火枪的弱点，又发挥了火枪的长处，同时还掣肘了骑兵的优势，轻松地就取得了该战役的胜利。
我认为战争就应如此，以极少的兵力打败敌方大军而自吹自擂，尚不足以称大将之才。最重要的还是应胜而胜、不战而胜等强者战略的运用。
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第15章 强者时代（1）
如果要在大海里生存，你必须是一个懂得游泳规则的强者，但是，就整个海洋世界来说，鲨鱼才是大海里的霸主。一旦有了鲨鱼的保护，你才不会落入“大鱼吃小鱼”的尴尬，广阔的海洋世界才会任你遨游。
美国有一本名叫《与鲨鱼同游》的职场图书，教人们如何在竞争激烈的商界寻找保护伞，享受与“鲨鱼”们共舞的惊险刺激，同时游刃有余地周旋于各路强者之间。
企业生存的环境也可以比喻为一片海洋，同样存在着“大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米，虾米吃泥巴”的竞争规则，对于那些跳出了本国市场，进入国际市场发展的企业尤其如此。与强者同行，与巨人为伴，才有可能成为强者时代的一员。
无论是微软还是新闻集团，孙正义始终尽量避免与这些巨头硬碰硬，尽可能与他们携手同行，这其实也是他著名的“海”的经营思想的表现。
比尔·盖茨是一个非常伟大的商人
比尔·盖茨开创了一个行业之先河，并在该行业中保持着持续的竞争优势。如今人们说起微软，无不首先想到一个词：IT霸主。
尽管比尔·盖茨已经从微软退休，但是孙正义对他的敬仰之情没有丝毫减退，在任何一个场合，孙正义说到比尔·盖茨都会赞不绝口。
比尔·盖茨先生，他是我的好朋友，我非常的尊敬他，他是非常伟大的技术人士，也是非常伟大的商人。
孙正义认为盖茨是世界上非常成功的企业家，他带领下的微软是世界上最成功的企业。所以盖茨本人在电脑与软件商业社会中取得的成功无人能及。试想，一个人既是技术天才，又是商业奇才，此生何憾。
重视与比尔·盖茨的合作
在经营软银的过程中，孙正义一直都关注着比尔·盖茨的身影。他曾说：
创业不久后，我就一直注意看比尔·盖茨的一举一动。
毕竟，软银的定位是提供数字化信息革命基础建设的公司，我们决不与技术提供者竞争，不仅不会与微软竞争，也不会和英特尔、IBM、NEC等公司竞争。我们站在中立的立场，提供给这些公司服务与基础建设。这是软银的策略，我完全没有与他们竞争的意识，他们都是软银的合作伙伴。
比尔·盖茨凭借MS…DOS等产品，成为个人计算机业界的宠儿。在1987年以前，盖茨与在日本被誉为“计算机天才”的西和彦携手合作，并成为业界的一段佳话。孙正义对这两人之间的交情“相当羡慕”。后来，西和彦的个人发展方向转向软件制造，无形中与比尔·盖茨形成竞争，两人的道路渐行渐远。最终，比尔·盖茨将合作之手伸向在日本拥有最发达渠道的软银，从此与孙正义开始了长达二十年的合作。
孙正义非常重视与比尔·盖茨的关系。在两家合作过程中，孙正义同样遵循了“吃亏就是福”的合作原则。
1995年，软银和微软合作成立了游戏银行（Game Bank），资本额达45亿日元，出资比例为软银60％，微软40％，主要从事个人计算机游戏软件的开发与销售。
由于游戏银行对SONY Entertainment、任天堂与SEGA Enterprise等游戏机厂商造成极大的威胁，公司成立之后，不仅受到了来自对手的压力，而且还因为当时个人计算机市场低迷，合作并没有达到预期的效果，连续三年亏损。1998年，孙正义决定与微软解除这件合作案，由软银收购微软所持有的股票，总计损失金额高达7亿日元。孙正义自己承担了全部的亏损。
第15章 强者时代（2）
不和微软为敌
在孙子兵法中，战争的铁则是不与强者正面交锋，只有在迫不得已之时，才会和比自己强大的对手决一胜负。
君子不近危险，综合孙正义日常的一举一动，这正是他行动的准则。在拓展事业时，孙正义都会先征询比尔·盖茨的意见。
无论是并购齐夫·戴维斯出版公司或dex，事前我都征询过比尔的意见。如果比尔认为这个主意不错，我也会请他在我们进行并购时提供支援等。
这样做的结果是，两人的关系日益密切，合作更加轻松。微软从齐夫·戴维斯出版公司的计算机杂志上购买了很大的篇幅做广告。此外，还有dex的展示摊位及广告。更有甚者，软银还为微软提供了各种各种的海外采购服务。
孙正义和比尔·盖茨交流的话题，可能是很多人无法想象的，比如，孙正义会要求盖茨，能不能再多增加一些广告费，或问dex的演讲想在哪天进行，微软会在什么样的领域重点投资，在这些领域软银能为微软做些什么，等等。这些都是孙正义和比尔·盖茨见面时经常探讨的内容。
对于当时的许多日本企业来说，这样沟通的方式是他们所望尘莫及的，而这恰恰是孙正义的过人之处。既然他在事业分布上和微软不会发生重复，甚至还能互相补充，那么深入了解各自的事业内容，推心置腹地讨论各自中长期发展战略，这也是两者愉快合作的必要前提。
孙正义常常会思考这样的问题：
处在当今计算机领域最前沿的比尔·盖茨在想些什么？五年、十年后微软会朝哪个方向前进？这一方向与软银所要前进的方向会不会产生战略上的冲突？
孙正义希望软银成为排名第一的数字信息化基础设施供应商，因此软银必须和任何一家企业保持同等距离，一种中立的立场。不过，对于比尔·盖茨，孙正义向来是赞赏有加。
战略明快以及手法突出，这一点无人能与比尔·盖茨相提并论。比尔是一个前面加“超”字的优秀战略家和实业家。判断出他的想法及行动比什么都重要。能与这样的人物共事实在是一件幸事。
在过去的十年，孙正义和比尔·盖茨差不多每个月都见面，比如他当初投资雅虎之前，就曾发了一封电子邮件给比尔·盖茨，告诉他说：“我打算投资雅虎，但不希望因此和你产生竞争。或许我们可以一起投资？”结果比尔·盖茨的回答是：“不会的，我们应该不至于出现竞争的情况，你尽管放手去投资。”
2007年，比尔·盖茨在退休前夕发动了对雅虎的并购案，距离当年孙正义投资雅虎已经过去了22年，试想，如果当年比尔·盖茨对雅虎有“意思”，好成人之美的孙正义很有可能不会采取行动，也就没有了后来的雅虎传奇，更不可能有今天纷纷扰扰的雅虎并购案，历史没有“如果”，结局如何，谁又能预知呢？
与罗伯特·默多克一起共事并不难
孙正义以数字化信息革命的急先锋自居，目标是做一个多媒体的基础设施供应商，提供流通、互联网、展示会、技术服务、网络等有偿服务。从20世纪90年代中期开始，孙正义倾注全力涉足其中最先进的卫星数字化转播领域。
1996年6月，新闻集团的总裁罗伯特·默多克来到了日本，孙正义盛情款待了他。尔后，两人确立了共建日本苍穹广播公司（JskyB）的意向，后来人们将这次震惊海内外的携手写成是“孙正义和默多克边吃日本料理，边敲定了合作JskyB的事宜”。 。 想看书来
第15章 强者时代（3）
这种描述多少带有演绎的成分在里面，一个是已经65岁的国际媒体界的大鳄，一个是才39岁的日本企业家精英，虽然孙正义刚刚因为雅虎上市而赚得盆满钵满，在国际上一举成名，但是，两个人无论是在年龄、阅历还是事业规模上都没有可比之处，他们的合作将走向何方，引起了人们浓厚的兴趣和无尽的猜测。
1931年，罗伯特·默多克出生于澳大利亚，大学时代他就读于英国牛津大学伍斯特学院。默多克的父亲是一名著名的战地记者，同时还经营着一份《阿德莱德日报》。1952年，默多克回到澳大利亚接手父亲的事业，比时，《阿德莱德日报》因不堪竞争正濒临破产，父亲郁郁而终。
默多克以一种独特的方式回报了他父亲的那些竞争者。从1956年开始，他出手迅猛，不但收购了澳大利亚三分之二的报纸，为父亲“报仇雪耻”，而且他还将势力扩张到了世界各地的报纸、电视台。他麾下的新闻集团被扩建成为世界上规模最大、国际化程度最高的综合性传媒公司之一，净资产超过400亿美元，控股电视、电影、书籍、杂志、网络以及报纸等多种业务，在美、欧、澳洲和香港都有分公司，成为了仅次于美国泰姆华纳集团、沃尔特·迪斯尼集团、德国贝尔蒂赫斯曼集团的世界第四大跨国传播集团。
西方主流媒体对默多克评价毁誉参半，默多克有“黄色新闻大王”、“色情挖掘者”的绰号，而且由于默多克对商业利益无止境的追求，他因此被描述成“残忍、好斗、肆无忌惮的企业家”。
不过，人们不得不承认，默多克一方面是新闻专业主义的杀手，一方面又是许多经营不佳的媒体的救星。譬如，是他将20世纪60年代的英国报业连拉带拽，带出了死气沉沉、负债累累的泥潭，他并购的第一家报纸《太阳报》因此走向财源滚滚，并摘走了英国报纸发行量的桂冠。英国上流社会引以为豪的权威报纸《泰晤士报》同样如此。
默多克以其霸道的作风在全世界刮起了“默多克旋风”。在20世纪90年代进军亚洲市场的时候，他稍稍改变了方式。在香港市场，默多克与李嘉诚的次子、人称“李神童”的李泽楷达成了一项协议，由新闻集团并购了李泽楷创办的“星空卫视”；而在日本市场，默多克选择了与孙正义携手。
年轻的孙正义和如此强势的人合作，他能做到和默多克平起平坐，而不是被控制吗？
JskyB成立之前半年期间，孙正义每个月都在美国或日本和默多克见面，每周都通电话。渐渐对默多克有了更深刻的了解，他发现这个人确实是世界媒体的最佳领航员。
在媒体领域，许多人批评他，但这都是因为竞争激烈的关系。何况，希望同行给予赞美，这原本就很困难。默多克不仅极有才能，且志向极高。当然，在交涉及谈判手腕上，他也非常犀利，想要的东西一定要拿到手。若能了解他的目的，在一起做事并不困难。
总之，我们合作创办事业无非是希望扩大彼此的事业版图，特别是希望在媒体行业取得更高成就。我把这些想法告诉他，他欣然同意，愿意和我合作。同时，他的许多看法我也能认同。我们可说是英雄所见略同，有相见恨晚之感。
默多克和我年纪有点距离，彼此专长领域也不一样。他是世界媒体大王，我则专长数字信息化，所以一起合作，只有互补而没有竞争的问题。 电子书 分享网站
第15章 强者时代（4）
默多克在日本的主要目标，是尚处于空白状态的卫星多频道转播事业。他在对新闻界发表的谈话中说：“收买朝日电视股份的目的，是为了确保两年后新闻集团与软银合作的多频道传播节目‘日本空中广播’所需的程序设备。”
不过，默多克在日本的扩张并非一帆风顺，他对朝日广播公司（日本五大广播公司之一）的投资引起了日本举国上下的激烈反应。在强大压力下，3个月后，默多克被迫撤资。在这一轮风波中，软银同样迫于压力，退出了投资。
虽然此次合作结果没有达到默多克的预期，但是默多克对孙正义的印象不错。
有人曾经请教默多克：“孙正义被称为‘日本的比尔·盖茨’，孙正义与比尔·盖茨相比较，您的看法如何？”
默多克这样回答：“孙社长充满了活力与热情，而我对比尔·盖茨的了解不多，个人认为孙社长要比比尔·盖茨更具行动力。”
可以说，良好的印象是默多克和孙正义后来继续合作的重要基础。孙正义和年纪相当于自己父亲的默多克的合作，得以站到了世界媒体的核心位置，为他进一步发展自己的更广阔的人际关系提供了有利条件。
2000年，默多克联合软银和法国的###Vivendi在英国成立两只新基金；共同投资超过10亿美元，用于发展欧洲的互联网市场。
2005年7月，默多克以58亿美元收购了在美国最受欢迎的社交网站MySpace，仅仅一年之后，MySpace的市值就增长到60亿美元，账面价值翻了10倍。MySpace于2006年进军中国，默多克的现任妻子邓文迪为MySpace取了个中文名字——“聚友网”。
默多克知道，在亚洲社交网络Cyworld瞄准美国的时候，MySpace必须向亚洲扩张以便占据更大的市场。2006年，默多克决定与软银再次合作，共同出资组建一家合资企业，让MySpace进入日本市场。在新公司中，软银和新闻集团组成合营，各占一半股权，推出日文版的MySpace。
对于孙正义来说，虽然他已有日本雅虎公司，但MySpace这种新通信服务绝对有发展空间，最重要的是此时软银已拥有自己的移动电话网络，而将MySpace植入手机服务，前途光明。
这样，在与世界上最强大的几个人物当中，孙正义很好地坚持了他的原则，合作而不是竞争。
坚持进攻，一步一步地打垮NTT
如何与强者相处，孙正义遵照的是“互相合作、互惠互利”的原则，但是如果对象硬是要置软银于死地，那么孙正义也会毫不客气，予以痛击。
1996年，软银和雅虎合作组建了日本雅虎公司，日本雅虎的用户以惊人的速度增长。1997年1月，浏览量达到1个亿，2002年5月，达到3个亿。2004年3月，突破了7个亿，日本雅虎成为日本85％上网者首选的门户站点，为消费者提供玩具、图书、音乐、旧车等商品交易及多种金融服务。
2001年，孙正义瞄上了宽带市场。日本电信市场几乎全由龙头企业NTT（Nippon Telegraph and Telephone Public Corporation，即日本电报电话公司）把持。NTT是日本最大的电信运营商集团，下面拥有众多子公司，在日本固定电话市场占有绝对优势。日本电信市场是仅次于美国的全球第二大电信市场，可想而知，这个市场的潜力有多么大。这等好事，孙正义当然不会放过，何况，数字信息领域一直就是他奋斗的方向。
第15章 强者时代（5）
从严格意义来说，当时的日本企业家仍然带有相当浓厚的保守色彩，像电信这样的行业还没有到允许私有企业加入竞争的阶段。直到2001年1月6日，《建立高度信息通用网络社会基本法》正式实施，根据这一法律，各种有关竞争的法律及规则都有所缓和。孙正义决定参与到网络服务的业务中去。这一年的4月，这个梦想实现了。日本雅虎公司立即开展了Broad Band业务（又称Yahoo！BB）。
软银原本和NTT是井水不犯河水，但是如今软银要想在“宽带”这个蛋糕上切下一块，自然就和NTT有了直接的利益冲突。
2001年9月，Yahoo！BB的宽带正式开通商用服务，此项服务开通1年以后，也就是2002年9月末，突破100万条线路；2003年2月上旬，突破200万条线路；2003年8月，突破300万条线路，2004年3月，突破400万条线路。
不过，这是战果，而在之前，孙正义和他的软银遭遇到了来自行业垄断者NTT公司的百般阻挠和刁难。
NTT控制着本地交换机以及连接这些交换机和用户的线路。为了完成电话服务，竞争者必须为使用NTT的本地网络而支付接入费。NTT公司在这个问题上百般刁难Yahoo！BB，采取的手段包括破坏Yahoo！BB的连接程序；故意拖延批准雅虎BB申请用户的申请；独占电线杆的资源；等等。
孙正义在忍无可忍之下，直接找负责该块业务的政府官员，施以压力，才得以将这些问题一一解决。此后不久，孙正义以有力的方式还击了NTT。2004年12月，Yahoo！BB推出固网服务，采取了降低收费价格，提供创新的服务和积极的营销活动从NTT手中抢夺客户。Yahoo！BB宽带每月基本费200日元 （182美元），远远低于NTT的基本费。同时在国内电话收费方面，Yahoo！BB也较NTT便宜达55％。这一措施迫使NTT也跟着调整价格，但是显然孙正义誓要把这场相持战打下去，软银随即又调整了更低的价格，软银整个宽带业务因此连续好几年都陷于亏本经营的状态。
在这一段打乱战的时间里，孙正义将他的全部精力都投入其中，头脑经常晕乎乎的，但是神经却很亢奋。因为他看到自己奋斗的方向越来越清晰，过程虽然很艰苦，收获却也不小。
必须坚持进攻，一步一步地打垮它。幕府末期的长州藩、土佐藩、萨摩藩等都曾是在这种情况下进行战争的。他们没有势力、没有资金也没有既得权益，但是他们有新武器。在对手身着盔甲、手执大刀自以为是地哇哇大叫时，他们已经准备好了最新式的枪展开了扫射，所以最后他们很快扭转了战局。也许从业务规模上看我们是自不量力的，但是我们有最新式的IP技术作为武器。
所谓的最新式IP技术，其实就是由筒井多圭志等技术人员研发出来的ADSL技术，是当时全世界最先进的Internet接入技术。这也可以用来解释为什么孙正义对于他和NTT之间的战局充满信心。
2003年11月，孙正义现身杭州参加阿里巴巴举办的“西湖论剑”会议，首次道出了他为什么要在宽带市场中大下血本。
七八年前，互联网刚刚起步的时候，应该算是第一波浪潮，而现在，随着宽带用户的不断增加，互联网已经进入第二次发展的高峰。
在孙正义看来，宽带业务由于能够承载诸多数据业务而且接入速度快，未来随着用户市场的不断增大，其间蕴藏的商机也会像金子一样涌现，比如网络游戏，比如网上电子商务。
第15章 强者时代（6）
事实上，软银的宽带业务，战果辉煌，但是收益却一直到2006年3月之前都处在亏本当中。在2002年的年度业绩报告中，软银的亏损达到了创纪录的558亿日元（约合人民币35亿元），而就在业绩公布的第二周，软银的股价大幅下跌。
孙正义在这个时候作出了一项令人诧异的决定：抛售或减持曾投资的众多资产，其中就包括正在处于上升时期的UT斯达康的股票。孙正义将剩余的大部分经营资源投入到宽带业务“Yahoo！BB”中，可以说，他在宽带业务上几乎是举软银之全力。
进入2006年，软银的宽带业务终于峰回路转，在该财年获得675亿日元净利润（5236亿美元），从而扭转了2005年亏损599亿日元的局面，而软银销售收入更是猛增325％，达到破记录的111兆日元。
2008年7月11日，软银在日本发布了iPhone 3G 的价格及资费计划。iPhone 3G 在日本的补贴销售价为 23040 日元（约合 215 美元），16 GB 版本价格为 34560 日元（约合 320 美元）。软银提供的资费计划为每月 7280 日元（约合 68 美元），包括无上限数据流量，并且在大多数时间与软银移动的其他用户通话免费。
孙正义将这一举动看做是进攻NTT等对手的一着好棋。他说：
我们希望引入 iPhone 3G 能够让更多高端用户从 KDDI 和 NTT Doo 转而使用软银的服务。之前有很多用户喜欢我们的低价，但这一次我们提供的不是低价，而是丰富的功能和服务。
回顾孙正义曾经说过的这样的话：
胜利需要一步步地积累，而并非某个阶段上的孤注一掷。这是一个漫长的道路。尽管暂时在某个环节取胜会让人觉得很顺利，但还会有意想不到的困难发生，所以仍然需要踏踏实实地将事情做大。在某个环节取胜以后，要进一步扩大和延伸这种胜利，直到全方位地获取最终的胜利。
细心的人们会发现，软银和NTT的战斗，已经从一开始的“弱者战略”，正在向“强者战略”转变。附录：孙正义与软银大事记
附录：孙正义与软银大事记
1957年8月11日，孙正义出生于日本佐贺县鸟栖市。
1973年夏天，孙正义赴美国参加英语夏令营，从而决定赴美留学。
1974年2月，孙正义赴美国留学。
1980年，孙正义从美国回到日本。
1981年，孙正义注册成立软件银行公司（简称“软银”）。
1994年，软银在东京股市上市，募资14亿美元。
1995年，孙正义在美国加州注册成立了软银风险投资公司，决定倾力投资互联网。
1995年，孙正义以21亿美元买下美国齐夫·戴维斯出版公司剩余股权。
1995年，孙正义向UT斯达康投资了3000万美元，占公司的30％股份。同年11月，向雅虎投资200万美元，占公司5％的股份。
1996年春，孙正义向雅虎追加１亿美元的资金。两个月后，雅虎上市，软银在雅虎的投资得到高达84亿美元的回报。
1998年7月，软银以4亿美元投资美国著名的 E…Trade线上券商。
1999 年 7 月，基金规模为5000万美元的软库中华基金公司在香港注册成立，投资了新浪、网易、8848、当当网上书店、携程旅行网等20多家企业。
2000年
年初，孙正义向阿里巴巴投资了2000万美元，阿里巴巴开始向海外扩张，并在3月份将公司搬到华星科技大厦，着手规范化、制度化建设；
6月26日，软银宣布，在未来几个月，将向网络公司投入19亿美元，宣布决定的当天，软银在东京股市股票飙升91％，每股达3930日元； 。 想看书来
第15章 强者时代（7）
12月，孙正义在北京宣布，今后几年内他将在中国投资200家互联网企业，总投资额将达到或超过10亿美元。
2001年
1月，孙正义集中精力于宽带业务，重用网络天才简井多圭志，配备100名员工配合其研发全新的宽带技术；
2月，软银亚洲基础设施基金（Softbank Asia Infrastructure Fund，SAIF）在中国成立，成为了软银进军中国市场的第3支力量，并投资了陈天桥的盛大网络；
4月，日本雅虎公司开展宽带业务；
9月，宽带正式开通商用服务。
2003年
年初，孙正义向阿里巴巴注入8200万美元资本金，支持阿里巴巴开发出能与eBay抗衡的C2C网站，也就是后来的淘宝网（taobao）；
5月9日，财务报告显示软银亏损920亿日元；
5月，软银中国投资了江南春的分众传媒公司。
2004年
3月，Yahoo！BB突破了400万条线路。
5月，软银收购了日本第三大固网运营商日本电信，成为日本电信市场中的领军企业之一。
2005年，雅虎中国公司与阿里巴巴合并，软银将持有的淘宝股份转让给雅虎，套现36亿美元。
2006年4月，软银以155亿美元的价格收购英国沃达丰（Vodafone）日本子公司9768％的股份，并组建软银移动。
2007年5月24日，美国《福布斯》杂志公布了当年“30位日本富豪榜”，孙正义再度成为日本首富，总资产约人民币4377亿元。
2008年
4月24日，软银联合###通信及英国沃达丰集团，三家共同成立了开发基于手机技术及服务的合资公司“Joint Innovation Lab”；
4月30日，软银向千橡互动（OPI）投资了约100亿日元（约合人民币675亿元），软银得到了千橡互动约14％的股份；
5月15日，软银与阿里巴巴成立合资公司，软银向合资公司首次投入2000万美元的日元等值现金，获得公司65％股权；
7月11日，软银在日本发布了iPhone 3G 的价格及资费计划；
8月2日，孙正义参加了阿里巴巴主办的第二届APEC工商咨询理事会亚太中小企业峰会，并在会上表示今后他将加大对中国的投资。参 考 文 献
参考文献
［1］李连发、李波著私募股权投资基金［M］北京：中国发展出版社，2008
［2］幸玮、陆悦著一起攀登8844：创业者背后的风险投资［M］北京：电子工业出版社，2007
［3］卢爱芳、雷中辉著你拿什么吸引我［M］北京：北京大学出版社，2007
［4］成思危�
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