当直销遇到困惑-第1部分

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序（1）
一本书与它致力去解决的中国直销“怪圈”
　　——读魏驾雾先生新作《当直销遇到困惑》一书的诸多感受
　　当直销这个行业的法律出台之前，我们直销商的心情是非常渴盼的，甚至时刻在为自己和自己的伙伴打气，就要立法了，行业的春天要来了，我们终于有了一个合法的身份了……然而，当直销法律犹抱琵琶、几经波折呈现在我们面前的时候，行业却又异常的沉闷，不错，我们依旧尴尬着。在现有的《直销管理条例》诸多条款中，我们能充分理解政府的初衷和立场，但是一个客观的事实就是，这个行业到底会走向何方？局势仍不明朗。所有从事直销的人似乎集体在等待些什么，却又害怕某种变化出现。
　　其实包括我在内的直销人，只要看懂了这个行业、并非是抱着投机心态来到这里，我相信，都曾经思考过这样一个听起来外延很大很大的问题，中国直销到底怎么了，为何走进了一个“一抓就死，一放就乱”的“怪圈”？问题的根源在哪里？……
　　从宁波飞往广州的途中，在机场上不经意翻到了这样一本名为《当直销遇到困惑》的图书，原以为只是出版商随便剪贴的一些技巧资料汇编的东西，拿起来翻阅一下，突然发现，我长期思考的一些问题，在书中居然找到了共鸣。
　　比如《不能先“拉”进来再说》这个章节，魏先生写到：我一直在思考，为什么一定要通过会议的形式来做呢？很多直销商给过我答案：这样做，拓展速度将会很快，销售快，影响大，容易上级别。于是，在他们头脑中就无形中形成了这样一个概念：直销就是开会。我们很多直销商，虽然没有那种一下子拉来500人的“威力”，但也总是遇到一个人，就劝说他办卡，先成为自己的下级直销商再说，其实，这两者在思维上的误区还是一样的。从某种程度上说明了，我们太多的人，对直销的理解还停留在几句空洞的理论上，比如“直销能让我们挖到一条财富的管道”、“直销能让我们达到非凡的自由”，那么，如果我反问一句，直销为什么能让我们挖到一条管道呢，直销为什么能让我们达到财务和时间上的自由，直白的说，你凭借什么能让直销成为你一辈子稳定的收入。大部分人都无法正确地回答我。在他们的头脑中，总是闪现着：直销就是拉人，人拉的越多，业绩就会越大，然后就会有房子，有车子，所以，无论如何，先把人拉进来再说。这种拉人头的形式，让老百姓反感、让社会担心。长此以往，直销行业将走进一个可怕的黑胡同。
　　并且在这个章节里，魏先生还对“拉人头”产生的恶劣影响做了全盘的分析：一是为什么这将对新人产生极大的伤害；二是拉人者本身要因此承受巨大的代价；三是这样一种做###阻碍市场的拓展；四是当这样一种作风成为了气候，将对中国整个直销市场带来毁灭性的打击等等。
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序（2）
我在无比激动的情绪下买下了此书，并花了近一个月时间仔细阅读了这本书。收获实在太大了。
　　魏先生也是从零开始的一个直销商，这将近25万的文字是他对自己近10年直销实战的一次盘点和总结，他所谈到的一些问题正是我们在相同环境下曾经遇到、正在遇到或者将来会遇到的一些问题，书中的故事也都是他亲身经历的。在《当直销遇到困惑》这本书里，魏驾雾先生谈到的一个大的主题思想就是，中国直销的怪圈就是我们自身的思维还停留在“传销”盛行的那个时代：动不动就开大会，只关心团队人数而忽视基层的销售和服务，为了“直销”而直销，把自己包装的太专业而忽视本应该生活化的一些东西……魏先生在书中谈到，思维不转变过来，即使环境怎么变、政策怎么变，都是无济于事的，便成为了“直销”的称谓，“传销”的做法。所以，也只有我们每一个直销商的思维和做法都正确了，中国的直销事业才有希望或者有可能走出“怪圈”！
　　在书中，魏先生花了大量的笔墨去引导我们的事业观念朝一个长远、健康的方向发展，同时也在如何才能让你的直销事业生活化、快乐化等一系列细节性问题上进行了探讨和实例举证，条理清晰，阅读也非常轻松。我后来又反复阅读、一次一次地分析，每一次都有崭新的认识和收获。我把这本书也推荐给了我团队里的伙伴，也是叫好声一片。
　　所以，我也是本着分享的态度，通过媒体向更多的人推荐此书。希望我们能尽早解除困惑、走出“怪圈”，共同见证，甚至共同缔造中国直销行业真正的春天！
　　魏驾雾印象
　　成功杂志社主编　　董玮
　　在我接触的所有直销领袖中；我最喜欢的一个就是魏驾雾。能够打动我的心的不是他的名气，不是他建立的庞大的事业，大家知道，在这个行业里他所创造的事业也许是无人望其背项的，但是这还不足以使我折腰倾心。第一次见面的时候他就给我留下非常好的印象，觉得他非常有智慧，非常朴实，诚恳，真诚，看不出做事有多大，架子就有多大的样子，也没有沉溺于自我的自恋，没有常说的装圣人的样子。他走南闯北，历练已多，知多见深，有睿智，有急智，和他聊事乃为一种享受。他谈了些他的经历，谈了对直销、对生活的看法，谈了他的理想和抱负。他的经历我大致知道些，十多年前他从银行小职员的位置毅然走出，开创自己的事业。开始碰得头破血流，负债累累，处境艰难；几近走投无路，但这个好强的湖南人始终没有放弃他的理想，他悲情的心中充满狂野的呼喊：一定要改变自己，成就别人。信念支撑他走出困境，峰回路转，事业渐入佳境，如今获得了不起的成就。有这般的历练，达到这样的成就，可想就有怎样的气质、气度和智慧。他安详地坐着，不急不徐地说话，时含笑，时首，时沉思，他对许多事物的看法都充满真知灼见。
　　

序（3）
我喜欢魏驾雾把直销和生活牢牢结合起来的生活观的阐述。他说直销就是生活，你只有怀着一份欣然的心情，懂得在工作中实现自己的人生，才能使生活愉快充实；只有落实在生活里，才能体会到快乐。魏驾雾认为直销是分享生活的事业，本身所为无一不是生活的点点滴滴。他的这个观点，应该对直销从业者非常有启发。直销本就是非常生活化的事业，从###在地下室卖洗衣粉开始，就注定了它这样的性质。最早的###会员们大多是基督徒，他们就在教堂做祷告的时候彼此分享着关怀友爱便把“生意”做成了。为什么今天有些人做直销越做越感到迷茫呢？就是因为分不清工作和生活是手段和目的的关系，把手段和目的的位置颠倒，本末倒置了。
　　一个好的直销领袖，实际上就是一个好的企业家，一个好的管理者，一个好的思想者，一个好的心灵实践者。读他的作品，还是会关注他的人。一个人，满怀感恩的心，投入地生活，他愿意比任何人都要努力，比任何人都要勤奋，他，是可以非常地有所作为的。故我在此写下的，只是为这样的人的高兴，为他们和他们的事业的深深祈福。
　　

你始终就在生活（1）
此时何待，你始终就在生活
　　说实话，我认为我这些年确实是在生活。
　　成功的人明白成功并不是什么遥远的目的地或是最后的成就，而是一种生活过程。
　　我有幸在直销这个领域驰骋。算起来，已有十多年历程。直销是什么？你当下做的是什么？这是两个我经常想到的问题。
　　有人问我，这些年你做什么？我说我做直销，这样他比较懂，就问答这个动作来说完成得比较圆满。但如果我说我在生活，他可能觉得怪怪的，像我是十七八岁的人，喜欢念诗，喜欢说些虚无飘渺的话。
　　但说实话，我认为我这些年确实是在生活。
　　我们要说是做直销，容易把它看成是做生意。做生意有什么不好？在商言商，天经地义。但是你想没有想过？生意有输赢，对人来说有输赢的东西就容易拿起又放下，不当回事。这个店开败了再开那个店，挖金不成改去挖煤，无所谓的，反正生意多得很，有得做的。直销确实又是入门所费不多，做不好也不会损失太大，相反还从这段经历中，意外地学到不少东西。做好了，结果自然又有不同，小本搏大业，铁命换金身。所以有很多人会来试一试，试得好就做，试得不好就跑了。
　　直销是门生意，抱持着这样的观念，我说直销是做不好的。不光是这门子事情做不好，做任何事都难以有大的成就。因为太轻盈，也就容易放弃；因为你做的事情就是事情，与生命不能融为一体，可以是置身度外的，当然随时可以舍弃。一挥手间，你轮回了几个世界，却没有一个世界是真正属于你的，也没有一个世界是清醒的，输了，不知为何而输，输了拉倒；赢了，不知为何而赢，闷着头再去赢，不停去赢，赢更大的赢，结果生活是什么？不知道！人们常说生活靠心智，我看这样的生活是没有心智的，有的只是石头，一块坚如磐石的石头，把心塞满了。心没有窟洞，这个人就活范不了，就不知道来到这个世界上做什么，朝哪里去！
　　生活是什么？就是我们唯一不可放弃的那个东西。如果你的身体是风筝，生活就是牵在手里的线，你必须紧紧地拽住；就像呼吸空气，就像饮水进食，你说你可以没有吗？不可以！人可以钱少点，官小点，长得稍差点，可以没有华屋靓车，子孙满堂，可就是不能没有生活。如果你不可或缺，你就会紧紧地抓住不放，寸土不丢。
　　人们常说追求生活的悦乐，创造幸福的人生，但是我们看到太多的人找不到生活的悦乐。这是什么原因？很简单，因为这些人其实并不知道他的生活在哪里。既然不知何谓生活，哪里又寻求得到生活的悦乐呢？不知生活为何实乃人生的一大苦。
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你始终就在生活（2）
我们经常说直销是我们的事业。这个观点不错。事业有它的崇高性，有我们的人生目标存活其中，在人所有有意识的高级活动中，它是非常值得称道的一种。但是往往把事业和生活分开，颇值商榷。是不是经常听到有人说，我做直销，是为了过上好日子，有钱有闲，快乐消遥？在他们看来，紧接着艰辛的工作之后的是激情的娱乐，而没去想我们在狂欢之后回到工作上是不是感觉有些苦？我们拼命挣钱，是为了有朝一日住好楼，吃山珍海味，到自己想去的世界上任何地方游玩，过神仙一样的日子。但是把这些好生活过下来再回到工作的时候，是不是又要重新折磨自己？折磨够了自己是不是想再去过神仙般的日子？工作是这样的索然无味，沉重不堪，娱乐宴游是如此消遥快乐，轻松飘然，我们就在这天与地般的两极之间摇摆吗？只怕是过了暂时的自我感觉良好后，回过来受到的苦更苦。
　　在工作中享受生活的快乐，就是为自己的每一步成长而欢欣，为生命的每个相遇而感激，所谓推窗而见，满目是缘。说到这，我们其实是很惭愧的。我们在工作的时候，投入到忘我的程度，不思饮食，不安睡眠，不识旧友，不待乡亲，不理家政，不伺候老婆，不教育子女，忘记穿袜子，忘记打领带，下雨不打伞，烈日下疾走如飞，吃万般的苦，还要说值得。值得什么？说穿了，有回报才值得。没有回报，或者回报小于我们的期望，是不是觉得好心酸？心酸到要抱头痛哭的程度？如果我们付出已多，而等到回报的时候已经无缘享受，有钱了，身体垮了；有吃的了，人老了味觉差了牙没了；有穿的了，胳臂伸不直了；有屋住了，子女却不在身边了。这时候是不是要为自己抱屈？直说生命虽美好，世界多可爱，我的命却不好！凡此种种，都是没有及时享受生活的恶果。
　　享受生活就要把当下我们的所为一切全当生活来看待。直销就是生活，你只有怀着一份欣然的心情，懂得在工作中实现自己的人生，才能使生活愉快充实；只有落实在生活里，才能体会到快乐。我想很多成功人士能把事业做到一个境界，全在于他把自己做的一切，都看成重要的生活，尽享过程中的种种乐趣。看成生活，不容易放弃，可使坚强的品质形成；享受过程，不汲汲于最终的占有，慢嚼细品，视点滴成长为最大快乐。
　　有人问亨利？华滋华斯？郎费罗到底有什么秘诀，可以多人生时时保持高昂的兴趣，郎费罗指着附近一颗苹果树说：“这颗苹果树每年都会长出一些新的树芽，这就是它生命的目的；我也希望自己每年都能有所成长。”
　　我们做任何事情当然都需要得出一个结果，但是没有品味过程而得到的结果，就像一只熟鸡没有放佐料就吞进了肚子，索然无味。跑一百米的人当然是要争第一的，是他自己亲自跑在了第一名，他当然很高兴，如果是火箭把他发射到一百米终点的，你再看他有什么感觉。
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你始终就在生活（3）
以生活的态度去进行工作，也有利于得把自己的事业看成生活投注心血，你便有一颗安然的心，有非常抱定的信念，有悠然的态度进展生命的细细微微、方方面面的一切，并把它们自然和谐的结合到一块，形成快乐的景像；活着，做事，皆疾徐有度，舒张自如，即重视结果，又享受过程，苦也是乐，劳即是闲。人们经常说直销是倍增的市场，是爆炸式的，其实我看它更多是渐进的事业，一天天，一点点，日积月累，渐渐成长。一个关注过程的人，会渴望挑战，以便寻找打破制约自己发展的习惯和成见，这样的人，往往是制定规则的人，因此也是可以成为团队领袖的人。我们如果能够抱着欣赏的态度去看待这个过程，持以喜悦的心情去期待完美的人生，如此这般，我说不单做直销感觉舒适，也算是做人达到一个境界了。乔？卡普有句名言：“成功就是充分发挥你的潜能，仅此而已。早晨面带微笑起床，然后倾注全力追求人生——好好享受、品味、感悟人生。”格伦？范？艾克伦说：“成功的人明白成功并不是什么遥远的目的地或是最后的成就，而是一种生活过程。”我想对于事业和生活的关系，没有比这更好的描述了。
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激发我们共同的责任感（1）
激发我们共同的责任感
　　任何的成功都需要你首先担负起责任。各种分析显示，所有成功者身上都有一项共同的品质，那就是他们能够担负责任。
　　责任感是我们战胜工作中诸多困难的强大精神力量，使我们有勇气排除万难，甚至可以把“不可能完成”的任务完成得相当出色。失去责任感，即使是做我们最擅长的工作，也会做得一塌糊涂。
　　我每月要走很多城市，做直销做了近十年，我会很用心地观察直销商的成长和直销团队文化的营造。在我的无数次和他们的探讨中，“责任感”则是我无法回避的一个主题。一个人的自我成长需要个人责任感，一个直销团队的健康发展需要集体责任感，整个直销行业的“拨乱反正”，同样需要我们每个人担负起对待这个社会的责任感。
　　在直销行业中，良好的领袖从不以受害者的心态自居，他们清楚地认识到人生责任的归属，遇到困境，他们不会去怪罪父母、配偶、儿女、政府、上级、下级，他们勇敢地面对人生的承传转折，知道惟有全力以赴、负责到底。我经常讲的一个例子就是浙江宁波一位普通家庭主妇的故事，在生意破产后，欠了几十万的债务，面对每天一拨拨前来逼债的人，她无数次想到了结束自己的生命，甚至想到过偷渡到日本，把自己“卖”给别人来偿还债务。但是，当她真正走到海边的时候，她的头脑里就闪现自己可爱的孩子，孩子以后怎么办，一个没有妈妈的孩子一定会受到别人的歧视和欺负……“我不能成为一个不负责任的母亲！”就是这样一种对自己孩子、对自己家庭的责任感，每当她再次遇到困境和挫折的时候，她就告诉自己一定要挺着、坚持住。正是因为这种最原始的动力，如今的她在直销行业中获得了巨大的成功。
　　在直销团队文化的建设中，我会很努力地去激发每个人内心中的责任感：对自己的责任，对家庭的责任，对直销商的责任，对社会的责任等等。一旦我们内心的责任感呈现以后，产生的力量将会是无穷的。
　　在某一个时刻或某一段时间，我们总是有着责任感的，否则不可能完成自己的工作。但让责任感成为我们脑海中一种强烈的意识，深入到工作中的每一点每一滴，并一直坚持下去却十分困难，因为在坚持的过程中，诱惑太多。不是所有的时候，理智能战胜感情；也不是所有时候，责任感能战胜懒散。
　　我培养了太多的高级直销商，他们成功的更大因素是来自他们自身强烈的责任感。以下就是这群具有责任感的人展现出来的共同品质：
　　1． 渴望改变，采行积极的人生态度
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激发我们共同的责任感（2）
我所接触的直销领袖中，他们来自社会的各类行业，既有处在生存边缘的木匠、人力车夫，也有每天靠麻将来消磨时间的家庭主妇、退休太婆，也有一群“有钱了但得不到开心”的公司老板……最后他们都汇集在这里，经过了一段时间，成为了中国直销业的精英人物。无论他们处于一种什么样的生活状态、也无论他们拥有一种什么样的知识水平，有一个共同的特征就是：渴望改变，是的，太渴望改变了。这种渴望，既有生活品质上的转变或者延续，也有精神境界上的提升，甚至有的人的初衷就是在这里能够体验人间真情。在山西，我见到一位做煤炭生意的老板，他告诉我，以前他不想见的人要见，还要喝酒应酬，想见的人求了多次见不着，没有真情都是利益关系，他寻求了多年终于找到直销这样的舞台。由此见，他们一旦调整了自我，找到一个自己所向往的舞台，他们就会展现出无比的热情和积极而不抱怨的人生态度，并全力以赴。这就是他们前进的源动力。
　　2．有明确的目标
　　每一天，我们都可能遇到对自己的人生和周围的世界不满意的人。你可知道，在这些对自己处境不满意的人中，有98％对心目中喜欢的世界没有一幅清晰的图画，他们没有改善生活的目标，没有一个人生目的去鞭策自己。结果是，他们继续生活在一个他们无意改变的世界上。没有了明确的目标，就谈不上任何的责任感。正如贸易巨子J？C？宾尼所说：“一个心中有目标的普通职员，会成为创造历史的人；一个心中没有目标的人，只能是个平凡的职员。”
　　我会经常让直销商在从事这个职业第一天开始，就要敢于设想：我想完成哪些事？想要成为怎样的人，哪些东西才能使我满足？抄写下面的题目，并写下你的回答，或许能帮到你。
　　一、10年以后的工作方面：
　　◇我想要达到哪一种收人水准？
　　◇我想要寻求哪一种程度的责任？
　　◇我想要拥有多大的成就？
　　◇我希望帮助多少人获得改变？　　　　　
　　二、10年以后的家庭方面：
　　◇我希望我的家庭达到哪一种生活水准？
　　◇我想要住进哪一类房子？
　　◇我喜欢哪一种旅游活动？
　　◇我希望如何抚养我的小孩？
　　三、10年以后的社交方面：
　　◇我想拥有哪种朋友呢？
　　◇我想参加哪种社团呢？
　　◇我希望取得哪些社区的领导职位呢？
　　◇我希望参加哪些社会活动呢？
　　四、10年以后的身体方面
　　◇我希望我的身体打多少分？
　　

激发我们共同的责任感（3）
◇我希望身体的哪些方面还能更好一些？
　　◇我还想挑战什么样的运动？
　　◇我还有哪些梦想没有实现？
　　3．把关爱和帮助别人当作一种习惯
　　给予别人关爱和帮助，除了传授一些业务知识以外，还会进行一些无形的引导，比如经常和团队伙伴们交心谈心，把他们当作自己生命中真正的朋友，“朋友”的定义是坦诚的、没有任何索取的，这种东西是高于任何利益的。同时，也为他们指引一种高品质的生活方式，比如经常发动周围的人开展一些献血、捐款、收养孤儿等社会慈善活动，告诉他们这个世界上除了钱还有很多值得我们追求的东西，透过交流，让你所引导的一切成为一种群体习惯，形成一种很温馨的氛围……而这一切，都不是刻意的“作秀”，而是一种自然流露的责任感和习惯。这种习惯一旦在团队里引导，并形成一种氛围的时候，威力将是巨大的。别人就会感觉到这是一个很有爱心的群体，一个很负责任的群体，一个乐于奉献的整体。
　　记得1997初，当我们得知长沙市一些特困企业的职工过春节都没办法过，就主动跟团市委一起发动一些团队伙伴捐款捐物，三天时间筹了几十万由市委书记送到困难职工的家中，这件事情也在当地传为佳话。
　　没有了责任感，如果一支团队的聚集，仅仅是因为利益而捆绑在一起，尔虞我诈，那么这支团队是无法接受市场的考验的。我也曾遇到过一些直销商，在自己还没有把一件事情分析透彻之前，就让自己的下级伙伴去判断和选择，把下级当作自己的一块筹码和挡箭牌，这是我们必须摒弃的；相反，一群有责任的团队成员，靠一种情感凝聚在一起，营造一种很和谐的氛围，为了一个共同的目标并肩作战，他们必定会成为上帝的宠儿！是的，努力去激发你自己的责任感，并尝试引导和帮助周围的人，一旦你做到了，你将会有意外的收获。
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“ABC法则”还可以更灵活（1）
“ABC法则”还可以更灵活
　　在运用ABC法则中，与其过分地推崇一种级别或者权威，不如真诚地营造一种轻松和简单。
　　A不再只是你的介绍人，抬起头来，很多A都有待于你去挖掘。
　　直销讲究复制，人皆熟知。但是复制不是简单照着做。如果简单照着做就能在这个行业里成功，那为什么大家都做同样一个动作，结果却殊有不同呢？这里面就有悟性问题。所谓的悟，我看就是在别人教给你的东西中发现适合自己运用的真经秘籍，发现那真理、奥妙的根本所在，乃至能够创造性地发挥。
　　譬如ABC法则，大家闭着眼睛都会讲，觉得是个简单的动作。它也几乎成为了直销商天天运用的工作习惯，但是不是每个人都能够用好，这里有疑问。有些人觉得困惑，我不也是和老师用同样的功，为什么就达不到同样的效果？这里面的原因我看有二：
　　一是把ABC法则教条化了。因为ABC法则使用的过于频繁，渐渐地有些直销商几乎完全迷信现成的ABC法则，把它看成是一成不变的东西。不错，ABC法则可以解除一般新人初期加入直销，不了解这个事业环境而又想参与投入其中的难题，也可以帮助解决不易沟通的个案。但是我发现，ABC法则现在用得太滥，形式也太过教条，这样导致的结果往往适得其反。于是，我们经常会看到这样熟悉的一幕：
　　小陈今天要将四年的大学同窗小王介绍给自己的上级老李，小陈做直销其实也才一个月，认识老李也不到两个月。一阵寒暄之后，小陈开始这样按照ABC法则进行介绍了，李老师，这是我的新朋友小王，小王，这是我所敬佩的人生导师、XX公司的高级经理李老师……当小陈这样介绍以后，小王心里就开始嘀咕了，都认识四年了，还什么新朋友，你和他才认识不到两个月，就成为了人生导师了？小王开始有些反感。于是，只想草草应付过去，老李说的任何话，小王一句都没有听进去。
　　针对这个场景，我们完全可以根据当时的具体情况，采用一些让周围的朋友和上级都能接受的方式进行介绍。还是刚才小陈那个例子，我们可以制造一些和谐的气氛，用一些比如柔和的口吻，小陈稍微换一种语气就能达到截然不同的效果，他可以这样给小王说：“我有一个朋友，也是很不错的，一块认识一下。我这个朋友和我共同做了一些事情，他给我很多帮助。”这样，小王就比较容易接受了，也有可能你在邀约小王之前，把他的具体情况让老李知道，老李主动和小王认识，气氛也会好很多的。
　　我们再观察一个典型细节：
　　“当A与C沟通说明的时候，B要在C的旁边安静专心听A说明并不断点头认同，录音，做笔记，微笑，千万不要插话……”这就是我们很多直销商所一直遵循的典型法则。B所扮演的只是一个很呆板的角色，在C看来，这是怎么回事啊？以前他在我们这群朋友中，是非常善于言谈、非常有思想的人啊，怎么一进到这个行业，就变成只会点头微笑的人了，莫非被他们“洗脑”了……于是，C就会很自然地产生反感的情绪，因为他不愿意当自己进入了这个行业后会变的和B一样。
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“ABC法则”还可以更灵活（2）
在以往的做法中，我们都将焦点放在了新人的引进上，而极度地矮化了B角色。所以，我们这种思路和做法需要做一个彻底的调整，比如在关注C的同时，也要充分肯定和尊重B，不要总是让B坐冷板凳。
　　这类问题产生的根源，就是教条。在很多人看来，直销就是完全复制，书上怎么说，上级怎么说，我们就一定要怎么做。我们过分强调了A的作用，推崇A，让自己成为了一个依赖者的角色，这是很多人在做直销的过程中不能获得较大成功或较快成长的一个原因。因为他觉得可以借力。他所受到的教育是“借力使力不费力”。但借力并非一定要如此僵化和教条。
　　我们为什么会出现教条？主要是因为我们的B思维上出现了某种定势，觉得不推崇A会让他很没面子，他过分强调了一种权威或领袖，借用推崇来达到沟通的效果。实际上，只要你表露出一种真诚，沟通也同样可以达到效果。在直销这个行业，大家更应该推崇一种轻松，推崇一种简单，把业务的拓展当作是交朋友的过程。在未来的沟通中，最需要的是一种真诚，一种心与心的交流，并且，这也是效果最好的，不太容易产生压力的一种方式。所以在运用ABC法则时，要把握一定的分寸。
　　再谈我们在运用ABC法则中，比较容易忽略的另外一个问题：不会活用。
　　在我们团队中，很多人有这样一个误区，认为A就是我们的介绍人，如果我们的介绍人离得太远、业绩不佳、行动力不够、年纪太大、智商太低、沟通能力太差……完了，算是暗无天日