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老粗能干大事-第7部分
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可以说，任何商学院都没有培养出这么多优秀的经营管理人才。为什么如此众多的精英来自西点？
其实，全部的秘密就在于“没有任何借口”，正是秉持这一重要行为准则，西点学子在任何一个团体里都表现出良好的团队精神和合作能力，他们具有强烈的责任心、荣誉感和纪律意识，自信、诚实、主动、敬业，从而成为可以信赖和承担重任的人。
正如《哈佛商业评论》所说：“西点军校对学生的要求：准时、守纪、严格、正直、坚毅，在工商管理学专家看来，正是21世纪企业管理所必备的。”
也正因为如此，“没有任何借口”才能成为老粗的行为理念和价值观，被众多老粗奉为圭臬。
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第37节：做事不怕失败，永不低头
做事不怕失败，永不低头
面对失败，有人说：“放弃也是一种美丽。”也许，那是正确的。因为在他们的眼里放弃意味着适时的停歇，给自己一个喘息的机会。可是，老粗会说：“决不轻言放弃，那也是一种美丽。”这种美丽充其量只是一种凄冷的美，不会有春天的动人、夏天的火热、秋天的迷人和冬天的豪爽。毕竟，放弃不是老粗追求的目的。在风雨的历程中，老粗追求完美，追求成功。即使达不到这个目标，至少我们可以自豪的说：“我努力过了，付出过了。”但要说“放弃”，老粗难以启齿！
西汉时张骞就是这样的一个老粗。
永远不屈服于失败的态度使张骞创造了一个属于世界的奇迹，开创了举世闻名的“丝绸之路”。
张骞是汉武帝时期的人。公元前139年，他受命率人前往西域，寻找并联络曾被匈奴赶跑的大月氏，合力进击匈奴。
张骞一行从长安起程，经陇西向西行进。一路上日晒雨淋，风吹雪打，环境险恶，困难重重。但他信心坚定，不顾艰辛，冒险西行。当他们来到河西走廊一带后，就被占据此地的匈奴骑兵发现。张骞和随从一百多人全部被俘。
匈奴单于知道了张骞西行的目的之后，自然不会轻易放过。把他们分散开去放羊牧马，并由匈奴人严加管制。
整整过了十一个春秋，匈奴的看管才放松了。张骞乘机和他的贴身随从甘父一起逃走，离开匈奴地盘，继续向西行进。
这样，一直奔波了好多天，终于越过沙漠戈壁，翻过冰冻雪封的葱岭（今帕米尔高原），来到了大宛国（今费尔干纳）。大宛王听说汉朝使者来到时，喜出望外，在国都热情地接见了张骞。张骞未能完成与大月氏结盟夹击匈奴的使命，但却获得了大量有关西域各国的人文地理知识。
张骞在东归返回的途中，再次被匈奴抓获，后又设计逃出，终于历尽千辛万苦，于13年后回到长安。
如此漫长的岁月，张骞坚持了下来，靠的是他身上的那股劲，一种永远都不会和失败妥协的老粗性格。
公元前119年，汉王朝为了进一步联络乌孙，断“匈奴右臂”，便派张骞再次出使西域。这次，张骞带了三百多人，顺利地到达了乌孙。并派副使访问了康居、大宛、大月氏、大夏、安息（今伊朗）、身毒（今印度）等国家。但由于乌孙内乱，也未能实现结盟的目的。汉武帝派名将霍去病带重兵攻击匈奴，消灭了盘踞河西走廊和漠北的匈奴，建立了河西四郡和两关，开通了丝绸之路。并获取了匈奴的“祭天金人”，带回长安。
张骞不畏艰险，两次出使西域，沟通了亚洲内陆交通要道，与西欧诸国正式开始了友好往来，促进了东西经济文化的广泛交流，开拓了丝绸之路，可称之为中国走向世界的第一人。
张骞坚忍不拔的毅力与坚持到底的勇气让所有人都肃然起敬，先别说他离乡背井十三年，光是他所背负的使命，就足够让人觉得沉重。但是，也许总在最深的绝望里，邂逅最美的风景，这样一种心态十分了不起。
心态不一样，你所看到的世界就会不一样，张骞是抱持着一颗勇于接受挑战的心，欣然接受汉武帝所赋予的使命。而后，虽然他被迫在异乡待了十三年之久，途中遇到无数波折与变量，但是他并没有因此而放弃停止，永远不向失败低头，终于，他不负众望完成这个神圣的使命，光荣归国。
从张骞的故事中，我们可以汲取面对失败的力量，无论前路是多么坎坷曲折，勇敢地朝前走将是老粗人生追求的永恒动力，在这种动力的推动下，张骞获得了成功，影片“亮剑”中的李云龙也获得了成功，除此而外，还有许许多多的老粗也获得了成功。
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第38节：敢用有“毛病”的人（1）
第四章：粗在敢用
曾国藩这样有名一句言：“今日所当讲求者；惟用人一端耳！”
一位政治领袖说，凡成大事者，以找替手为最先。一个人的成功，不可能只靠自己，要讲究与人合作。而合作，就涉及到用人。搞好用人决策，也是老粗的必修之课。用人在“求其所长”；而不在求其“完人”。
敢用有“毛病”的人
我们有一句话老话，叫做疑人不用，用人不疑。你要用一个人，你就要相信他，不要怀疑他，做一个领导最忌讳的，就是一天到晚看见所有的人都很可疑，今天猜忌这个，明天猜忌那个，这是最忌讳的。猜忌的最后把自己圈定到一个绝地，走投无路。刘邦用人有个特点，叫做用人不疑。他就有这个魄力，他一旦决定用某某人，他绝不怀疑，放手使用。最典型的例子就是使用陈平。
陈平是秦朝末年阳武县人，后来官至汉朝丞相。他是楚汉相争时期的著名谋略家。陈平长得一表人才，学问应该也还好，但是他仇视劳动，比较疏懒，全靠兄长种地养活。更要命的是，他不但不愿干活，跟嫂子的关系也不明不白，于是，哥哥把他赶出了家门。
这样一来，陈平的名声就很坏，到了年纪就娶不到老婆，富人自然不愿意把自己的女儿嫁给他，就是穷人家的，稍稍有些姿色的也不肯，少数几个肯的，多半是歪瓜劣枣。于是高不成低不就的拖了下去，好在男人三十一枝花，男生年龄大些也没什么大的关系，待价而沽，至少不会太贬值。后来陈平看上一个女子，该女子是乡中富人张负的孙女，结过五次婚，先后五位丈夫都很快的去世了，结果再也没人敢娶。陈平不怕她克夫，将她娶了过来。
婚后的陈平，手头有钱，交游也开始广起来了。不过也整天游手好闲，不务正业。
陈平的诸多毛病在封建时代是所有人都不能容忍的，但刘邦这个老粗人却敢用这个在世人看来满身毛病的“人才”
陈平从项羽的军中投靠刘邦以后，得到刘邦的信任，并享有很高的地位。由于陈平为人不仁，遭到很多人的反对。其次，陈平接受红包的事也让众多将领愤愤不平。他来到了刘邦的军队后，就开始收红包，这叫受金，这当然也是不道德的。再次他是一个反复无常的人。他原来在魏王处做事，然后又跑到项羽这里，现在又投奔刘邦。
面对如此毛病的人，刘邦却大胆的使用。当时，刘邦所处的环境非常差，人才难得，这种非常时期，要重才而不是重德，而陈平恰恰是一个谋略如海的人。
正是由于刘邦用人不疑，陈平愿意为刘邦效力，辅助刘备打下了半壁江山。
重用陈平后，大臣周勃、灌婴实在看不下去了，向刘邦举报说：“臣听说，陈平少年时就劣迹斑斑。年青时作风问题严重，与其嫂有不正当的男女关系。在魏国，魏王不用他； 到了楚国，楚霸王也不要他。后来，大王把他培养成为一个有用的人才。可陈平目无国法，大肆索要贿赂，下级送礼多的，就提拔重用；送礼少的，就安排不好的工作。象陈平这样的害群之马，简直腐败透顶，不查处，不足以平民愤。”
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第39节：敢用有“毛病”的人（2）
但刘邦还是力揽狂挽，排除万难，接受了接到陈平种种不足。刘邦的这一决策是相当英明的，后来的事实证明，陈平对汉朝立下了汗马功劳。
汉七年（公元200年）冬，刘邦率三十万大军讨伐匈奴，由于求胜心切，中了匈奴的埋伏，被匈奴四十万精兵围困在白登山上。时值隆冬，天气严寒，汉军不惯耐冷，一个个冻得直打哆嗦。刘邦看着汉军粮草越来越少，伤亡的将土不断增加，急得就像热锅上的蚂蚁。
白登之围后，陈平无时无刻不在思考着突围的办法。一天，他正在山上观察敌营中的动静，看见山下敌军中，有一男一女指挥着匈奴兵。他向旁人打听这二人是谁？旁人告诉他是匈奴首领单于和他的夫人阏氏。陈平听了心中忽生一计，于是急忙告诉刘邦。刘邦听后大喜，连忙命令他依计行事。
陈平派了一名胆识兼备且能言善辩的使臣，准备了一幅美人图，还有许多金银珠宝，暗中下山，买通匈奴兵，指名要拜见单于的妻子阏氏。阏氏听到陈平指名拜见她，不知何事，便瞒着单于，私底下将陈平传人内帐。陈平见了阏氏，先将金银珠宝献上，然后说：“汉帝被围困在白登山上，想与单于议和。他知道单于平时最听您的话，因为害怕单于不答应，所以特别将这些金银珠宝，孝敬阏氏。如果能就此言和，最好不过；如果单于不答应，汉帝就准备给他献上绝色美女。”陈平说着，就从怀里拿出一张准备好的美女图：“我这里有那美女的图画，她可是中国的第一美人，因为不在军中，所以先将图画送来，等我们回去后，立刻将她奉赠单于。”
阏氏打开图画一看，心中大吃一惊。图中的美人，果然天姿国色，花容月貌，比较自己，真是天壤之别。阏氏心中暗想：“这样的美人，如果被单于看到，一定会娶人宫中。到时候，她一定会夺去我的宠爱。”阏氏想到这儿，赶紧说道：“这位美人你们万万不可送来。”
陈平见阏氏落入了圈套，便说：“汉帝本来不忍心把美人送来，只是万不得已才这样做。你如果能设法帮助他，汉帝自然不会再将美人送来，回去之后，还会将更多的金珠孝敬阏氏。”
阏氏疑惑地问道：“此话当真？”
陈平立即做出对天发誓的样子。阏氏这才答应道：“好，这事我包了，你回去报告汉帝，叫他准备收兵回家吧。”
送走了陈平，阏氏思前想后，觉得事不宜迟，必须尽快让汉帝回去，否则美人真送来了，自己可就危险了。于是当天晚上，阏氏百般施展她的枕上功夫，只用了一夜时间，便把单于说动了心。果然，在汉军被困的第七天，匈奴大军撤开包围。
陈平不费一兵一卒，只用计策解了白登之围。从中可见，刘邦的用人之道是如何的厉害。与此相比，陈平贪点小钱，与嫂嫂关系暧昧这算得了什么大事呢。
和刘邦用陈平相比，现在还有一个现成的例子。中国对外经济贸易合作部部长龙永图在中国入世谈判时曾选过一位秘书。当龙永图选该人当秘书时，全场哗然，因为这个人根本不适合当秘书。在众人眼中，秘书都是勤勤恳恳、少言少语的，讲话很少，做事谨慎，对领导体贴入微的人。但是龙永图选的秘书，处事完全不一样。他是一个大大咧咧的人，在当时人的眼里也是一个没喝过多少墨水的大老粗。
这个秘书从来不会照顾人。每次龙永图和他出国，都是龙永图走到他房间里说，请你起来，到点了。对于日程安排，他有时甚至不如龙永图清楚，原本9点的活动，他却说9：30，经过核查，十有九次他是错的。但为什么龙永图会选他当秘书呢？因为龙永图是在其谈判最困难的时候选他当秘书的。当时由于谈判的压力大，龙永图的脾气也很大，有时候和外国人拍桌子，回来以后一句话也不说。每次龙永图回到房间后，其他人都不愿自讨没趣到他房间里来。惟有那位秘书，每次不敲门就大大咧咧走进来，坐到龙永图的房间就翘起腿，说他今天听到什么了，还说龙永图某句话讲得不一定对等等，而且他从来不叫龙永图为龙部长，都是“老龙”，或者是“永图”。他还经常出一些馊主意，被龙永图骂得一塌糊涂，但他最大的优点就是禁骂。无论怎么骂，他5分钟以后又回来了，哎呀，永图，你刚才那个说法不太对。
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第40节：敢用有“毛病”的人（3）
这位秘书是个学者型的人物，他对很多事情不敏感，人家对他的批评他也不敏感，但是他是世贸专家，他对世贸问题简直像着迷一样，所以在龙永图脾气非常暴躁的情况下，在龙永图当时难以听到不同声音的情况下，有那位禁骂的秘书对龙永图就显得分外重要了。
世贸谈判成功以后，龙永图的脾气好多了，稀里糊涂的秘书已不再适合龙永图的“胃口”，于是龙永图很快把他送走了。
这里，读者可不要误解龙永图是个过河拆桥之人。因为一个人在某个特定的历史背景、某个特定的历史时期，他做某件事情适合，但是换一个时间，他可能就不适合了。
诚然，龙永图是位卓越的领导，因为他非常清楚什么时候什么人最适合什么工作，什么时候该用什么人，什么时候不该用什么人，这一点，是常人所无法望其项背的。
用人之道粗在不计小节，这对我们来说非常重要，必竟人非完人，任何人都有缺点，如果要求使用完人，那就无法取得胜利。
阿里巴巴和淘宝网的创始人马云也是一个老粗的人物，对于用人他谈了这样的一个观点：
一个成长型企业成功的原则是：打造一个明星团队，而不只是拥有明星领导人。自己最欣赏的就是唐僧师徒团队。
唐僧是一个好领导，他知道孙悟空要管紧，所以要会念紧箍咒；猪八戒小毛病多，但不会犯大错，偶尔批评批评就可以；沙僧则需要经常鼓励一番。这样，一个明星团队就成形了。在马云看来，一个企业里不可能全是孙悟空，也不能都是猪八戒，更不能都是沙僧，要是公司里的员工都像我这么能说，而且光说不干活，会非常可怕。我不懂电脑，销售也不在行，但是公司里有人懂就行了。
马云也如此认为，每个人都有毛病，但要人尽其才。
可见，在老粗做领导的机构里，人尽其材，物尽其用才成了一句实实在在的实话，而不是空话。
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第41节：敢用有野心的人
敢用有野心的人
拿破仑有一句名言：“不想当将军的士兵不是好士兵。”用人要用有野心的人，之所以如此，因为有野心的人有创造力，有冲劲，他会为了做好事情勇往直前。
野心对于一个有成功欲的来说十分重要。在英国发生过这样一个故事，一个百万富翁去世后把自己归纳的成功秘诀锁在保险柜里，昭示全国希望谁猜到他的成功秘诀就把遗产给谁，当时许多人纷纷竞猜，但是都没有找到答案，最后是一个五岁的小女孩答对了。她说成功需要“野心”。我想小女孩指的野心也就是富翁的答案，肯定不是为达目的不择手段的权术计量，也不是不切实际的空想妄求。这种野心一定是深深扎根在理想中的一种抱负，一种追求。用这样的人不但能成就他的事业，也能成就自己的事业。
当然，有野心的人比有毛病的人要难用许多，以至于被誉为智慧化身的诸葛亮在使用魏延时都因为“此人脑后有反骨”而非常的谨慎，甚至连魏延提出的兵出子五谷直捣长安的计策都不敢使用，生怕遭到魏延的算计。这种有野心之人在文化人眼里是“刺猬”，不用可惜，用呢又害怕他会对自己造成不利，甚至害怕他会抢占自己的地位。反反复复，结果让人才流失。但是这种人在老粗那里就不是“刺猬”了，而是成功路上不可多的人才，可以辅佐自己成大事的珍宝。
著名纸业大王尼肯亚从小就生活在美国的平民窟里，和母亲一起过着艰苦的生活。但正因为这样的生活环境，磨练了他坚强的意志。在很小的时候就跟着母亲出入社会，学着养活自己。经历了社会种种的冷遇，他发誓一定出人头地，从此摆脱这样苦难的生活。
对生活的“野心”在此时已经萌芽。
有一次，尼肯亚到一家大公司应聘。改变命运的时刻就在他的身上奇迹般的诞生了。
面视时，经理问：“你最想在我们公司干些什么？”
尼肯亚响亮地回答：“我最想做的就是早日座上你现在座的位子。”
狂！的确够狂！试问有几个求职者敢对考官说出这样狂傲的话？但尼肯亚做到了。
他的野心并没有被扼杀在摇篮中。经理就看准了尼肯亚的野心，录取了他。进入公司后，尼肯亚大胆工作，不顾一切地向前冲，使公司的营业额一路飙升，该公司也成为这个领域的领军行业。
这就是敢用有“野心”人物产生的巨大的经济效应。
“野心”在这个竞争的社会是以一把开启智慧的锁。
人类因为有野心，才有想象力，才会有发明和创造，社会才能发展和进步。一个人有了野心才会给自己压力和动力，而不断的前进，实现自己的目标。所以，人应该有野心，有了野心方能在这个弱肉强食，充满竞争的社会里立足。但若为了实现自己的野心而不惜勾心斗角采用偏激，卑鄙的手段，给别人带来灾难和痛苦，那么他只能被称为野心家和阴谋家。比如希特列和墨索里尼之流，为了实现自己称霸全球的野心，而不惜滥用武力，枉杀无辜，给人类带来深重的苦难。最终被钉在了人类的耻辱柱上！
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第42节：敢用伤害过自己的人
敢用伤害过自己的人
对于一个人伤害过你，又有才华的人，你还敢用吗？对于许多人来讲，对这样的人心里就只剩下怨恨，想的就是如何报仇而不会是重用了，甚至恨不得他万劫不复。但是对于一个老粗而言，尤其是那些成就大事的老粗，他们是不会计较这些的，该用他们还会用，只要他们是人才。
春秋时期的公子小白用管仲，唐朝的李世民用魏征就是很好的例子。
春秋时期，齐国国君齐襄公被杀。襄公有两个兄弟，一个叫公子纠，当时在鲁国（都城在今山东曲阜）；一个叫公子小白，当时在莒国（都城在今山东莒县）。两个人身边都有个师傅，公子纠的师傅叫管仲，公子小白的师傅叫鲍叔牙。两个公子听到齐襄公被杀的消息，都急着要回齐国争夺君位。
在公子小白回齐国的路上，管仲早就派好人马拦截他。管仲拈弓搭箭，对准小白射去。只见小白大叫一声，倒在车里。
管仲以为小白已经死了，就不慌不忙护送公子纠回到齐国去。怎知公子小白是诈死，等到公子纠和管仲进入齐国国境，公子小白和鲍叔牙早已抄小道抢先回到了国都临淄，当上了齐国国君，即齐桓公。
齐桓公即位以后，马上发令要杀公子纠，并把管仲送回齐国办罪。
完成这些事情后，齐桓公开始治理国家，他请来鲍叔牙，说：“我们国家经过这么久的混乱，现在总算安定下来，为了使全国百姓以后能好好过日子，我要请您做宰相，帮助我治理国家。”
想不到鲍叔牙竟然拒绝了。并说：“感谢大王看重我，要我做宰相。只是，我的能力实在无法担当这么重大的责任。”
“您不肯帮助我，我怎么能治理得好国家呢？”
“大王，我推荐一个人，他才是最适合的宰相人选。”
“谁？”
“管仲！”
“管仲！这个人我恨不得杀了他，您还要我请他做宰相？”
“大王，当时管仲要谋杀您，是为了公子纠的缘故。他辅佐的是公子纠，当然希望公子纠能够做齐国的国君，而您是公子纠的竞争对手，所以他只好想办法除掉您，并不是他对您个人有什么仇恨啊！大王您想不想使我们齐国强大起来，成为天下的霸主呢？”
“当然想啊！”
“那么您一定要忘掉过去不愉快的事，任用管仲；只有他才能够帮助您达到这个理想。”
齐桓公也是个豁达大度的人，听了鲍叔牙的话，不但不办管仲的罪，还立刻任命他为相，让他管理国政。
管仲为相，对内整顿朝政、例行改革，对外尊王攘夷，存亡续绝，终于九合诸侯，一匡天下，成就了春秋五霸之首的伟业。
人与人相处，难免有冲撞、过节、恩怨，最重要的是忘记过去，不计前嫌。过去在一定意义上来说只是一个符号。如果你与别人闹了点别扭，就寻机报仇，给他小鞋穿，要好好收拾他，其实，你不是在给别人难堪，而是在给自己制造麻烦。你打击了别人，别人如果同样怀恨在心，到最后受伤的还是你自己。你打我一拳，我必定想方设法踩你两脚，但是，踩过之后呢？对你有什么好处？宰相肚里能撑船，惟有宽容的人才能成就大事业。
所以，只要有利于自己的发展，即便对方与自己有仇，也可以任用。
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第43节：敢用大胆的计策
敢用大胆的计策
不管是在日常的处事中，还是在行军打仗中，以退为进是以一种最好的策略。在一切方法都失效的前提下，先暂时退一步很有好处。退让的态度可以显现出你对对方的尊重，从而赢得对方的好感。如此的做法，让对方在心理上得到了满足，更有利于事情的解决。大老粗刘邦就将这个绝招运用的淋漓尽致。
公元前206年，推翻秦朝以后，项羽分封天下诸候，自立为西楚霸王，封刘邦为汉王，属地为巴蜀。
刘邦听到自己被封在巴蜀，鼻子都气歪了。
巴蜀山高水险，道路艰险，与关中地区交通不便，当年秦朝政府是把那里做为放逐罪犯的地方。
刘邦费了九牛二虎之力，率先进了咸阳，结果不但没有分到好一点的地方，还给谪贬到巴蜀去。他一肚子的怒气直往上涌，即刻调兵遣将要和项羽拼命。萧何赶忙劝道：“人常说：‘小不忍则乱大谋。’大丈夫做事要审时度势，能伸能屈。项羽眼下势大，我们只能暂时顺从他，先去汉中，以巴蜀为立足之地，安抚百姓，养精蓄锐，广招天下豪杰，以求东山再起。您可千万不能为了一时的得失荣辱而去白白地送命！”众将也出来相劝，刘邦这才忍了这口恶气，同意去汉中。
刘邦带着人马前往汉中，大军进入斜谷后，行走在峭岩陡壁的栈道上，栈道全长250公里，是古代由陕人川的重要通道。栈道是在险绝之处，傍山岩凿出洞孔，插入横木，铺上木板，以通行人马，栈道下面则是万丈深渊。
进入栈道的时候，刘邦痴呆呆地望着这道天险，感慨良久，这时，张良从后边过来，说：“大王应当赶快烧掉沿途的栈道！”
刘邦说：“烧掉了栈道，我们以后如何出来？”
张良附邦耳边，悄悄告诉他：“大王虽然离开关中，可项羽对你不放心。烧掉了栈道，既能截断诸侯军队来犯的道路，又能解除项羽的疑心，表示自己没有东归的意图。至于以后出来，可以修复另一条道路……陈仓古道。”
刘邦一听觉得有理，要当孙子就当得彻底一些，立即命令士兵，将所有栈道烧毁。
听到刘邦火烧栈道，项羽很高兴。然而，项羽不知道“火烧栈道”只不过是刘邦耍了一次手段而已，他这是向项羽示弱。刘邦进入汉中以后，励精图治，积蓄力累，等有了与项羽相抗衡的军事实力以后，突然杀出汉中，把项羽打得大败。
刘邦分封到汉中后，经过几年的发展，汉军兵强马壮了，刘邦于是挥师东进，拉开了楚汉相争的序幕。战争打得难分难解的时候，刘邦问韩信最快取胜的办法应该怎么打。
韩信断然表示：“火速进攻项羽的大本营……彭城。”
进攻彭城，等于和项羽势力面对面决战。刘邦实在没有自信，心理的准备也尚未完成。但刘邦还是接受了韩信的建议，在军事方面，刘邦对韩信是认可的。
抱着孤注一掷的想法，刘邦率大军直取项羽老巢穴彭城，因为项羽主力远在齐地。很快就把彭城拿下来了，取得了巨大的胜利。
刘邦能够轻取彭城，很大程度在于敢手大胆的计策。
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第44节：敢用新人
敢用新人
谈起使用新人，毛泽东有一个很好的评点。
清姚鼐《古文辞类纂》中收有欧阳修《为君难论》一文，此文从战国时期赵孝成王不用老将廉颇而任用新将赵括、秦王赢政不用老将王翦而任用新将李信致使战败兵失得出结论，秦赵二国之君“乐用新进，忽弃老成，此其所以败也；”并阐述说，“大抵新进之士 喜勇锐，老成之人多持重，此所以人主之好立功名者，听勇锐之语则易合，闻持重之言则难入也。”
毛泽东读此评点到，“看什么新进。起、翦、颇、牧其始皆新进也。周瑜、诸葛、郭嘉、贾诩，非皆少年新进乎？”
在毛泽东看来，事业的成败不在于人的新进老成，而在于人是不是贤、是不是有能，是不是为将之材。
白起、王翦、廉颇、李牧是战国时期秦国和赵国的名将，周瑜、诸葛亮、郭嘉、贾诩是三国时期的主帅及谋士。白起、王翦、廉颇、李牧最初都是以新进之士建功立业的，周瑜、诸葛亮、郭嘉、贾诩更是以“少年新进”立下功勋的。因此，事业成败的关键在人才，选拔人才的关键在能力。
太平天国的洪秀全临危之际使用陈玉成就是一个敢用新人的好例子。
太平天国打下半壁江山后，1855年，发生了天京事变，杨秀清等一大批猛将死于内讧之中。这个时代，洪秀全任用了一大批新人来当将帅，其中，就有�
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