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答案永远在现场-第3部分
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这个事件说明，这些产品没有订单就生产。生产、工厂储存、启动海外运输、路途遥远，这么长时间没有很好的沟通，在运输快到达目的地时，才想到了巨额存储费用，可见体制内部相关部门沟通效率低下，信息不畅通。
以生产能力丈量自己的竞争力，这是中国企业的通病。为出口而生产，为出口增加产值而生产，却不论这种生产能否带来利润。生产过剩是最大的浪费。在资金链断裂的困难时期发生将产品倾倒海里的事件，可见这个企业之困绝对不是困在成本上，而是困在观念和心智上。
不生产亏，生产更亏。从短期看，生产可以维持一个热火朝天的虚假景象，而且上游的配件、材料费还有可能通过拖欠厂商、融资等形式而来，短期内不会形成很大的压力。但欠账总是要还的。
生产出来，只要出得了厂门，就统计进产值中，就可以算做销售收入了。这样扔进海里的产品，就光明正大地构成虚假繁荣的迷雾。邱继宝泪沾襟，还要这么干，就不是简单的生产观念问题了，而是深层的做企业到底是为什么的问题。
邱继宝现在追悔莫及的是飞跃的大规模转型。正是大规模引进生产线、扩张园区、投入高昂的技术研发费用和海外团队职业化，让邱继宝度日艰难。邱继宝收购过国外公司，建立了18个海外分支机构，大量人员职业化、本地化，是一笔不菲的开支。可是，这些人并不能带来订单。没有人知道那些分支机构是不是个无底洞，也没有人能回答那些公司究竟是洗钱的摆设，还是真的具有拓展渠道的功能？
在中国企业界，高调和名声往往就代表了生存能力。名声带来更大的规模，更大的规模带来更大的名声和利益。邱继宝对此了然于心。当初他擦鞋时，曾经一分钱一分钱地计较，这是商业的本分。而现在做企业的本真，利润和现金，却被扔到了一边。一个年销售收入仅仅10亿元的公司，工业园区就建了5个，最大的一个于2007年落成，占地3 000亩。飞跃无节制地多元化，房地产、酒店、拍卖甚至连翻译公司都开办，全国到处开花落地，这就是虚假与高调狼狈为奸的最好体现。虚假是高调的避难所，高调是虚假的支撑柱。
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地头力真相（1）
每一个时点，都是万缘俱足；唯有每个岗位上都有独立思考和追求最佳的员工，才能够进入全知全觉的状态，引爆那个万缘俱足的触点，释放地头力。
“人是一种有生命力的动物，富有创造性，任何时候都比既定的方式或体系重要”。
……李小龙
在长期与一线企业家交流的过程中，我越来越强烈地感受到西方数字精英管理日渐脱离现场，成为滋生庞大新官僚阶层的土壤，成为使美国一流公司窒息的“原凶”。难怪美国着名管理学家亨利·明茨伯格2009年在中国发出强烈呼吁：“千万别复制美国式管理，这简直就是一种愚蠢的自杀行为。在过去数十年，美国培养了很多优秀的企业管理者，但是在未来依旧沿袭过去的美国式管理，将是一场灾难。”明茨伯格的逻辑是，美国数字精英管理，过于强调分析、工具，但对于管理者而言，实践和经验才是智慧之源。他判定“英雄式管理是一个诅咒”。
而中国成千上万有活力的公司，却不明就里，纷纷踏上一条盲目追求规模和美式管理的歧路。一家跨国咨询公司的高管有一次和我交流说，“中国一线企业家都在追求时尚”。我一愣：“何谓时尚？”他说：“凡是我们跨国咨询公司给他们忽悠什么，他们就接受什么。他们的逻辑是，IBM用了没有？HP用了没有？西门子用了没有？如果回答是肯定的，他们就说，好吧，你就给我把在那些公司运行的东西我复制过来就行。”
任正非2009年登高一呼：“让听到炮声的人呼唤炮火！”企业家通常容易共鸣。可是又有多少企业家能够体味和深解其中的良苦用心呢？我与任正非共鸣和共振，因为我从2008年开始，就一直在说地头力。
以地头力来透视企业的经营管理，是中国本土的原创。我坚信，当一个人地头力源源不断时，他就可以在天地之间安身立命；当一个企业地头力源源不断时，这个企业就可以积蓄推动世界改变的力量；当一个国家地头力源源不断时，这个国家就可以最大限度地提升人类福祉。
土生土长的地头力
地头力，这是山东农村很流行的一个口头语，指嫩芽拱开地墒露出尖尖角的力量，也指在田间地头头拱地往前走的力量。推展开来，就是不受什么条条框框束缚，不找借口，遇到问题就着手解决。
小时候，常听老娘说起“地头力”。老娘在生产队艰难的条件下，带大我们兄弟姐妹6个。她一个人白天晚上干两份活挣工分养家，而让孩子安心去上学。大哥1961年考进了南开大学，大姐1963年考进了鞍山钢铁学院。老娘总是说，“头拱地我也要让你们去上学”，“车到山前必有路，出水才看两腿泥”。“头拱地往前走，问题和解决问题的方法同时产生”在我幼小的心灵里留下了深刻的印记，以至于我现在用“地头力”来概括企业经营的理论。
有人说这个概念太土，而我以为，在原野中摸爬滚打的企业家，却很容易在田间地头头拱地往前走的过程中获得共鸣和共振。那是一种真常的状态。中国企业家大多没有太多的理论底子，脚踏实地，一个一个地解决难题，是他们的拿手本领。对企业家土生土长的拿手本领，还真不好用什么既定的理论体系去概括。我也就顾不得是俗还是雅，就用地头力来指代了。
中国经济保持30年高速发展势头不减的现象成为大危机中一道独好的风景。这不是偶然的，也不是我们学了谁的经营管理方式，而是由千千万万中国企业人头拱地往前走的魄力、韧劲和创造力造就的。 电子书 分享网站
地头力真相（2）
华为的任正非，用了20年时间，把一个原本总资产2万元的贸易公司，塑造成世界一流通讯设备服务提供商。华为焕然一新，已不可与起步时同日而语了，它现在体制健全，人才济济，专利申请中国第一，已经步入世界一流企业的行列。但任正非没有被表象所迷惑。20年的打拚，为了保证资源的整体使用，他不得不集权；为了维护权威，又不得不从上到下设置一系列的控制点，由此形成了一个庞大的管理体系。这个体系曾经有效保证了政令的统一。可是，任正非却渐渐地发现，解决问题，不再是头等重要的事情，与庞大体系的协调才是重要的节点。一线员工为解决特定问题，要花掉2/3以上的时间向上面争取资源。从一线摸爬滚打出来的任正非，意识到了一种深切的危机正在逼近。美国金融危机的爆发更让他惊醒。
他坐不住了。2009年开年，任正非向华为全体员工发出了振聋发聩的呐喊：让听到炮声的人呼唤炮火！让一线直接决策！没有对企业经营管理本真的全神贯注，没有对答案永远在现场的心领神会，没有对滋生的每一个官僚癌细胞的深恶痛绝，没有头拱地不找借口解决问题的地头力，是发不出这么强势的呐喊声的。
15年前，仅以1万元从四川一家麻辣烫店开始起家的张勇，没有想到如今“海底捞”火锅会拥有33家分店，亿元的年营业额以及的增长速度。练摊出身，使张勇没有被标准化、数字化、规模扩张、国际投行的橄榄枝所迷惑，他深知客户需要被员工一刻接一刻细致周到的服务所打动。15年来他坚持让每一个员工都有当老板的权力，赋予每一个员工追求服务极致的权力，让他们在面对客户时，都有着极大的激情和必要的物质支配权，去真诚回应客户的每一个微小的需求。
在海底捞的公司目标里，“将海底捞开向全国”只排到第3位，而“创造一个公平公正的工作环境”，“致力于双手改变命运的价值观在海底捞变成现实”则排在前面。海底捞的员工不住地下室，公司为员工的房间配备了电视和上网的电脑，管吃管住解除员工的后顾之忧。海底捞小学等一系列亲情投资，以及每一个人都可以在工作中进取上升的体制，更是把每一个员工激励到了末梢。
看来，无论是大制造企业，还是小餐饮公司，都回荡着同样的旋律：
每一个时点，都是万缘俱足；唯有每个岗位上都有独立思考和追求最佳的员工，才能够进入全知全息状态，引爆那个万缘俱足的触点。
很不幸，“地头力”这个词，也被日本人学过去了。日本还出了畅销书《锻炼你的地头力》。“地头力”是指不靠记忆或经验得来的知识，是一种现场瞬间反应的能力，一种从零开始的思维突破能力。地头力又是一种历久不衰的行动能力，尤其是指在未知领域解决问题的能力。对于现今这种环境变化剧烈、过往经验未必能保证未来成功的情况下，这种能力更显得重要。
近年日本企业越发重视地头力，原因也在于企业认为当面临从来没遇过的新挑战时，如果一个人能够快速反应，清楚说出自己的逻辑和假设，言之成理，并具说服力和沟通力，这个人就是企业最需要的人才。一个公司的强盛，不在于它的规模，而在于“地头力”是否强劲，在于公司是不是建构在“地头力”的基础上。 电子书 分享网站
地头力真相（3）
地头力首先是一种突破性思维
嫩芽拱开地墒露出尖尖角的力量，也就是不受什么条条框框束缚，不找借口，遇到问题就着手解决的地头力，一如李小龙的截拳道。地头力作为一种突破性思维，具有三个层面的含义：一是“从结果出发”，不要从你掌控的资源和你的能力出发；二是一种整体思维，一种不是把事物割裂开来的认知，一种在关系中反求诸己的睿智；三是“单纯化思维”，不要把事情想复杂了，把你的注意力锁定目标。从结果出发、整体感、单纯化这是对地头力这种突破性思维最简单的概括。
突破性思维想来很简单，可实操起来就不那么容易了。日前在远大空调内训，大礼堂有1 200多号人，两层楼，全国视频直播。我出了一个游戏题：谁能在10秒钟之内把手举得最高。我一再关照，要学着用从结果出发、整体感、单纯化三个纬度想问题。
二楼的一个1987年出生的小男生，他就站到两个椅子的椅背上把手举得高高的，把他邀请到台上来。我请他说一件自己平时突破性思维的小故事，或者他看到的别人含有突破性思维的故事。加盟公司不到一年，第一次当着这么多人面发言，他有点紧张。看着我鼓励的眼神，他说，我们同宿舍的阿龙，他走路见到一个纸屑，也要捡起来，他把自己跟企业捆在一起了。
这个时代千里马很多，伯乐难求。我发出感叹：“今天我们在远大终于看到了一个伯乐！”热烈的掌声给了“伯乐”。我接着问，“那个被伯乐看中的千里马在哪里呢？”很帅气的阿龙站了起来。我要求他讲一个突破性思维的故事。他说，遇到事情就做，不去理论这是该谁做的，不该谁做的，应该怎么样，不应该怎么样，先做了再说。“遇到事情就做”，一下子抓住了地头力最核心的东西。现场更多的掌声给了阿龙。在其他地方不拘小节的俊朗后生，在远大城却成了懂敬重、知进退的人。显然，看到事情就做，碰到问题就着手解决，这已经成了远大的企业文化！
另外一次在一个年收入达200亿元的公司搞内训，这个互动一下子就把两个人弄得泪汪汪的。一位穿着时尚的女高管，一下子站在了她坐着的椅子上，而其他高管则是深坐在椅子上，把手举得高高的。这位时尚的女高管当然胜出。我请她当着众人的面，讲一件最能打动她的突破性思维的故事。我申明，我只对故事感兴趣，对理念不感兴趣。
后来这位高管，讲到了上一年年终评比，以她为首的技术部门，没有被评为先进。她感觉很对不起那些跟着她的员工，接下来的新年联欢会，她也没有好好组织。结果那天公司联欢，她的那些兵，兴高采烈地展示了技术部门的新风貌。她一下子被她的团队感动得哭了。说着说着，这位女高管又动了情。好容易找到这样一个机会，老板和其他高管都在，她把这段委屈讲了出来。我把话筒递给了主管技术的集团副总，集团副总对技术部门任劳任怨，一心突破的事情，也很欣赏。说到细微处，这个副总也眼含热泪。
这个小环节那天互动了30多分钟。后来我的团队回到办公室总结，说那个互动有点拖时间了，集团那么多高管，你抓住一个人，不就把其他人晾到一边了吗？我不同意这样的判断。企业内训没有对还是错，切题还是不切题，关键是看能激发学员跟你互动的热情。在互动中，揭示一些企业的问题，并且说明员工在形势对自己不利的情况下，依然想着如何做好本职工作，一点没离题，而且这样的互动本身就是突破性思维。后来，那个公司的老板告诉我，那天在会上掉眼泪的女高管，已经被他提拔为营销总监了，因为，他发现她还有着可贵的真诚。那种真诚，会打动所有的人，当然包括他们的客户。txt电子书分享平台
地头力真相（4）
触发潜意识，现场有神灵
地头力不单是一种突破性思维，更是一种突破性的力量和行为。可以说，地头力是一种不找借口解决现实问题的力量，一种在现场瞬间反应的力量，一种在行动中开辟道路的力量，一种现地、现时、现场、现物解决问题的突破性力量。
地头力常常表现为一种顿悟，一种“灵机一动，计上心来”。灵机一动，看上去来无踪，去无影，实际上却是有着扎实的理论基础。我们来看这张图：
现实世界中人们的能量体现在三个纬度上。第一个是写像纬度，这里是历史经验在数据上的沉淀，人们倾向于在此基础上制认行动纲领和计划；第二个是实像纬度，这里是现场、现时、现物，是事件和行为发生的场地，是一系列作用与反作用发挥威力的地方；第三个是潜意识纬度，这里是生活的积累，甚至包括基因乃至更久远的经历，这些厚实的积淀，常常不为人们所觉察，但它们在关键的现场，促成一个个的“顿悟”。
有两项调查和试验，佐证了人们潜在能量的巨大。10多年前美国一项企业众多高管数据统计调查表明，现有企业运营只能使用员工15％的能量，85％的能量白白浪费了。另外一项心理学家的实验证明，潜意识领域，包含着人类85％的能量，而显意识领域，包括实像与写像两个纬度中包含的能量，也才仅仅占15％的份额。
这是常常发生的事：一个人自己也不知道自己能量的大小，办成一件事时，常常发出“想不到啊”的感慨。这是因为，人们平时只活在自己有意识的领域（包含实像与写像），又常常情不自禁地依托已经数据化了的能量，而实际上，人们的潜能是无可限量的。当机运巧合，潜意识能量无形中会被激发起来，以至于当事人都惊讶，自己怎么能够办成如此大事。
据《史记：李将军列传》记载，李广打猎时看见附近草丛中有一只老虎，大惊，一箭射去，老虎毙命。李广近前察看，原来是一块大石，整个箭杆都射进石头里，只剩下箭羽露在外面。李广觉得当时自己的表现之出色，超出以往，在原地多次重复，凝聚全身的精气神，箭却再也没能射进石头里。
出其不意的潜意识，铸就了“现场有神灵”。当那些学者用老花镜放大既定数字体系做文章的时候，那些敢想、敢做、敢坚持的企业家，则更强调“答案永远在现场”。通常人看他们，有感觉总一道道光环，那是因为看上去做不成的事，他们坚持做下去，居然一次次成功了。遇到问题就着手解决，难题如山也不去看，而是能解决一个就往前走一步，结果长期关注一件事情，就形成了一个巨型的磁场，一旦置身其中，许多潜意识和潜能就被激发和调动起来了。
中国不少企业家创业时，都有着超常的地头力。那时，什么都是资本主义尾巴，动辄就会被扣上“投机倒把”的帽子。在冰封的时代，他们居然能够咬住牙，像一个地下工作者一样，一步一步地往前推进。如果第一代企业家，都像我们常人那样，严格按照规矩行事，就没有了一出出的创业活剧，更没有了中国奇迹。
简单地说，创业初期企业家的地头力，可以概括为敢想、敢做、敢坚持的开拓能力，一种摈弃成见往前拱的能力。这时地头力主要体现在企业家和创业团队的身上。 。 想看书来
地头力真相（5）
地头力意识的根
万法唯心所现。庄子说，“至人之用心若镜，不将不迎，应而不藏，故能胜物而不伤”。庄子揭示了认识万物的全息状态。对我们这样还达不到“与天地共精神”的庄子境界的人来说，如何把握这种全息全知状态呢？重庆缙云山的李一道长提出了“整体意识、良性意识和颤抖意识”等三重意识，来透视人生和组织。经过几次与李一道长的深入交流，我发现这三重意识也是我们透视地头力的重要视角。
颤抖意识
老子说过，“天地之间，其犹橐龠乎？”天地犹如一个大风箱，人在其中颠扑着。老子提出的颤抖意识，是我们对生命觉悟很重要的一个环节。我们从小一直生活在是非对错的空间里，而不知道冥冥之中是什么在左右着那些令我们欣喜或烦恼的事件。
老子的原话是：“天地不仁，以万物为刍狗；圣人不仁，以百姓为刍狗。天地之间，其犹橐龠乎？虚而不屈，动而愈出。多言数穷，不如守中。”大意是：天地是无所谓仁慈的，它没有仁爱，对待万事万物就像对待刍狗一样一视同仁，任凭万物自生自灭。圣人也是没有仁爱的，也同样像对待刍狗那样对待百姓，任凭人们自作自息。天地之间，岂不像个风箱一样吗？它空虚而不枯竭，越鼓动风就越多，生生不息。律令繁多反而使人困惑，更加行不通，不如保持虚静。
宇宙是个大橐龠，每个人都在其中颤抖或震荡。颤抖中有节奏，震荡中有节律，而这个节奏或者节律，常常不是我们所理解的那样。人作为一个生物体，呼气吸气，维持着体内氧气的平衡而得以生存。呼与吸，就是生物体颤抖或震荡的一个特征。呼吸道一旦堵塞，人这个生物体就会出现问题。
人又是一个感应体，随时感受着环境善意的或恶意的环绕。这也就是“是非”场。对与错，是与非，爱与恨，就是这个层面的呼吸或颤抖。一旦置身其中，就有不断的是非。人们往往趋利避害，因此也就缺乏了一个整体感。有果必有因，有因必有果。因缘，因缘。躲进一个侧面，会平生许多紊乱。
人还是一个魄力体，也可以是魅力体。一个人散发着许多东西，影响着环境，也深受环境影响。周边环境乃至宇宙，会形成一个强大的磁场，置身其中，一会儿让你激情澎湃、意气风发，一会儿又让你意志消沉、自信全无。这个场对人的作用很大，人们就在其中震荡。
人还是一个心智体，这一层次处于现实世界和宇宙的意识场中。人的念头是一个接着一个，思维一个排着一个。各种各样的想法，并不是凭空产生，当人置身于一定的场中，自然就会出现这些想法。很多时候它们都不是有意识地产生的，是潜意识在发挥作用。许多念头常常打架，许多想法常常对立，这就是震荡，就是颤抖意识。
人还是一个生命体，在生与死之间震荡和颤抖，生生死死就是这个层面的呼吸或颤抖。动物很少产生自杀意识，可能它们也不知道生。人或许也不明白死是怎么一回事，不明白生是怎么一回事，常常死去活来，在生死之间跳跃与震荡。
还有一些层次，我们平常人可能感觉不到。这就是以波和波群形式存在的生命体。感谢爱因斯坦的相对论和量子力学，让我们知道了电波、无线电波、磁力场等的存在。我们还从爱因斯坦的着名能量守恒定律（E=mc2））知道了 “能量是已经释放了的物质，物质是等待释放的能量”。我们虽然还感受不到人的生命体以波和波群形式的存在方式，但是我们确实也知道了，在不断的颤抖中产生的能量，是人们无法提前预测的。 电子书 分享网站
地头力真相（6）
在不同层次的生命体中，人们每时每刻都在被震荡着。每一个人都会感受到这种震荡，还常常为这种震荡所迷茫。打呼噜的人迷茫，在是非对错中来回穿越的人迷茫，在自信与不自信中颠扑的人迷茫，为各种各样的意识相互绞杀的人迷茫。人们常常会有一种无力感，只能受其摆布。其实，所有这些都是不可避免的生命的存在形式。
“颤抖意识”是一种不执着的状态。身体或组织的每个细胞都是鲜活的，也就是整个系统的末梢被充盈着，最远端的信息畅通无阻，整体循环饱满，时刻洋溢着鲜活与生动。充盈末梢的势能来源于“节奏”，只有先找到自身与天地相和的韵律，才能再由此拓展寻找到家庭、团队、企业和社会环境万缘的和谐韵律。
要想把握住颤抖中的节律，对一个人来说，重要的是专注于做好一件事和坚持做好一件事；而对于组织来说，就是充盈组织的末梢，要发挥每一个组织成员的积极性和主动性。如何让每个人成为自己的主人，而不是一系列杂念的奴隶，还需要整体意识和良性意识的帮助。
整体意识
整体意识并不那么高远。只要你回归人的本性，一下子就可以通达。在2008年5月12日的“汶川地震”中发生了许多可歌可泣的事件。而一个下岗工人所表现出来的整体意识，深深地震撼了我。
王远平在地震之前买了几箱三鹿牛奶，结果喝了之后小孩得了重病，家里所有的人都产生了不良反应。他每日穿行于各个相关部门，奔走投诉没有什么结果，没有人帮他。这个时候一种巨大的无力感袭击了王远平，他就把这个事放下了。
但是“汶川地震“发生后，当他看到三鹿牛奶又捐奶给灾区人民，他坐不住了。一种极大的愤慨、承当和无我的责任使他提起笔写了一篇博文：“难道这种牛奶就能捐到灾区去吗？！”这个小小的帖子在网上出现后，迅速地揭开了一个巨大的黑幕，中国的一线奶企几乎全部沦陷。谁能想到，揭开这个黑幕的就是一个下岗工人刹那间表现出来的无我的整体意识。
不只是下岗工人王远平。“汶川地震”给中国企业界和世界企业界最好的一份礼物，就是让我们的企业开始考虑，我是谁？做企业就是为了赚钱吗？在地震的那一刻，所有的企业都在往灾区奔，都在参与救援工作，这显示了对生命的尊重。
把做企业上升到对生命的一种整体观照，就是抓住了做企业的根本。“汶川地震”给予中国的最大礼物，就是使全中国人在地壳颤抖的瞬间，产生了对生命整体的觉醒和关照。从这里出发，才是中国人和中国企业可持续发展之路，由此所形成的视野和境界是完全不同的。这也就是我曾经提出的“带着爱去做事做企业”，或者说叫“无我”做企业。在“汶川地震”发生的那一刻，“带着爱去做企业”这个概念就特别贴近我们每一个人的心。
当然，黄光裕以及一系列落马的贪污*分子和为了一己利益损害大多数人利益的不良企业家，带给我们的也是一种震荡。这种震荡也常常会使人们回到最原本的问题上去：人为什么而活着？做企业是为了什么？
张跃是做空调的，但他现在的目标竟是要从人类整体生命的角度出发来消灭空调。他现在正在起草联合国的建筑节能标准，还请我帮他改了一遍。修改的过程中我感触到，我们中国的这一批企业家已经跳出他们的行当、他们的企业业务，开始思索人类生命整体的问题。
地头力真相（7）
人类不断追求自身的利益，不断破坏自然，甚至威胁到人们赖以生存的水源和空气。整体意识的核心就是天人合一，中国道教最早提出这个思想，也就是以人与自然的和谐为本。追求人与自然的和谐，就是最重要的整体意识，也是最重要的良性意识。人类一旦从整体意识过渡到良性意识，那么人类也应该学着从“以人为本”过渡到“以人与自然和谐为本”。这就是“良性意识”。
良性意识
通常，人们喜欢躲避一些令人难堪的东西。有些地方官员出事就想“捂”，常常祭起“三不”：不通报情况，不接受采访，不准报道。躲避使谣言四起，以致酿成一个个不可收拾的群体性事件。这些人缺乏良性意识。
“良性意识”是全然接受正在发生的任何缘起，弗排斥，弗拒绝，弗选择。其实，任何一个新发生，都是一个机会。那些“好”的东西出现，是生养你的东西来了！那些危难事件发生，是成就你的东西来了！每一个新发生，都是一种机会。任何一件事，都是无量因缘运动的一个结果。该来的，就来吧！
世界本来很宽阔，人们硬是要画地为牢。“反者道之动。”李小龙正是跳出是非对错的门派之争，着眼于一个人的潜能和个性的释放，以无限为有限，以无法为有法，终于年纪轻轻就创造出了震慑古今的截拳道。
好的东西总是由坏的东西相伴。各种各样的灾难，各种各样的疾病，发生的一切都有因缘。这不是我们喜欢还是不喜欢的问题，而是发生了之后你怎么去看，怎么去处理的问题。任何一场危难甚至疾病，都能让你更深一层地证悟生命，更高一层地升华你的生命。
企业是老板和员工安身立命的一个所在，是一种生命的载体。地球上的生命实际上都是一个整体。企业提供的产品和服务对人类、对社会要有正向的意义，这是一个企业持续发展的根本所在。黄光裕在颤抖中，放弃了节奏和节律，迷失了整体意识和良性意识，这是他身上所体现出来的地头力不会持续作用的根本原因。
李一道长的三重意识，成为我们透视地头力的一个基本视角。一个人，要想在不停顿的颤抖中把握住生命节律，必须专注于一件具体事，用事缠着自己。而且，要在做这件事的过程中，不断追求一刻接一刻的极致、精进和欢喜，才可以释放自己源源不断的地头力。一个企业，则是要保证在每一个工作岗位上，都有独立思考和追求最佳的员工，在那里追求一刻接一刻的极致、精进和培养对岗位的欢喜。
从企业家个人地头力转为企业整体地头力
当企
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