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穷二代富二代-第5部分
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没有哪位数学家敢断言自己能够解答每一道数学难题，同样，没有哪个人际关系高手能够跟所有人建立友好关系——更何况，情商高得像卡耐基一般的人很少见。我努力挥别拙嘴笨舌、自惭形秽的自己，不断学习与人沟通的技巧，与各部门建立了良好的关系。但是，始终有一个难关我攻不下来，这个人就是花花公子岳伟。
我相信，人与人之间存在一种“气场”，你们是不是一条路上的人，气场就会帮你判断，气场差别不大，你们可以兼容；气场排斥感太强，你们早晚要产生矛盾。我跟岳伟貌似就是这样两个气场碰撞相当激烈的人。
我与任远相识的那场足球赛，岳伟没有参加——这种开跑车追漂亮美眉的公子哥怎么会把自己弄得一身土一身汗呢。我到公司上班好多天后才第一次看见他。他主抓业务，跟我并没有太多的接触。但是后来，任远派我协调策划部和业务部的关系，我跟他的接触越来越多，矛盾分歧也就愈演愈烈了。他的很多做法，我都看不惯，比如说：他经常一身酒气，进门大呼小叫让别人给他端茶倒水；他动不动就会对部门的人发火；他对女职员说话总是很暧昧，很*；他总是摆出一副公司*的架势，好像整个公司的人都靠他养活似的……
现在，回过头来看看，我不得不承认，当时与岳伟的很多冲突，是我先入为主地对他有偏见所致。因为我完全不明白在外联系业务是怎样一回事，所以，我总觉得岳伟晚来早走是不敬业的表现，而他颐指气使的神态完全就是富二代的劣根性。这样一来，我在说话做事的时候就会有意无意地针对他。比如，客户要修改某个文案，岳伟的助理送到我这里来，我就不去思考文案的修改，而是认为是岳伟与客户的沟通没有做到位。岳伟当然不服，直接找到我这里，一场唇枪舌战就在所难免了。书包 网 。 想看书来
穷人起点低底子薄，所以要加倍努力（16）
印象最深的一次，发生在我进入公司半年之后。很快就到春节了，正是公司最忙的时候。当时，任远还没有找到合适的人帮他管理财务，他自己基本上充当财务总监的角色，客户那边催款的工作也要由他跟岳伟一同完成。我这边任务也不轻，有几个客户的广告文案需要在年底之前赶出来，师兄忙得焦头烂额，不到关键时刻不能去打搅他，相对小的单子都由我来应付。就在这个节骨眼儿上，一个比较重要的客户忽然要求返工，说是先前的广告创意和相关文案他们都不要了，必须重新做，还要在年底之前给予满意的答复，否则就终止合作。
在我看来，这肯定是业务那边没有做到有效沟通，所以，当岳伟找到我提出要重新撰写文案的时候，我非常坚决地回绝了。我说：“如果每一个客户都像他们这样出尔反尔，都要求在最后期限内返工，那我们的工作还怎么做？为什么你们业务部不能跟客户建立有效的沟通？”
岳伟本来是对这个客户的做法恨之入骨的，但是，迫在眉睫，他也没有更好的做法。要是我俩关系好，通力合作，也许能够一起说服客户，尽量减少改动。可是，我的火气大，他的火气更大，两个气场猛烈碰撞，立马“窝里反”了。
“你TM算什么东西，轮得到你对我的工作指手画脚吗？”岳伟先对我开骂。
我血往脑门儿涌，立刻反击：“你们部门工作没做到位还不许别人说？你丫少在这儿冲大个儿，以为你官大就可以随便骂人是怎么的，爷我不吃你那一套！”
“靠，老爷什么都见过，还就没见过在我面前敢称爷的。你再说一句试试。”岳伟说着话已经冲到了我眼前，松了松自己的领带，拉开架势要打架的样子。我是吓大的么？群架不是没打过，单挑更不怕，我还就不信我收拾不了一个纨绔子弟。我把文案往桌子上一丢，脖子一横，紧着上前一步站到岳伟面前。
公司里的人哪儿见过这种阵势，“君子动口不动手”是他们的信条，更何况一个小文员跟业务部总监叫板，真是不想干了。于是，很多人朝这边看，但是不敢凑过来劝架，持看热闹的心态静观事态发展。就在我跟岳伟剑拔弩张的时候，任远急火火地跑来了，一把拉开岳伟，以大哥的姿态说：“怎么着，你俩窝里斗要拆我公司呀？”
“看丫那德行，真把自己当回事了。任远你别拦着我，我要让这小子知道什么叫蹬鼻子上脸。这个公司哪儿轮得到他插嘴？”岳伟显然不服。
他不服，我更不服。
“今天我还就要蹬鼻子上脸了，今天我还就插嘴了。你这客户关系怎么搞的，签好的合同人家说毁约就毁约，你就一点儿责任没有吗？”我自认为理由充分，丝毫不退让。
“都TM别吵了，吵能解决问题吗？”任远大吼了一声，把所有人都吓了一跳，特别是我。认识小半年，我从来没见过他发这么大火。
“钱图，”任远黑着脸转向我，“客户就是上帝，他们要求改文案，就要改文案。业务那边怎么沟通，不是你的职责所在，你做出让客户满意的文案就算完成任务了。开始动手吧。”
我当然心中还是不服气，但是，我不能当面顶撞任远。我强压住心中一团怒火，似乎能够感觉到一股股浓烟从五脏六腑深处通过鼻孔往外冒。
任远拉着岳伟往他的办公室方向走，岳伟还在叫嚣：“你丫别拉我，我非给这孙子点儿教训不可。在我面前装大爷，活腻歪了他！”他嘴里嘟囔着，还是被任远拉走了。txt电子书分享平台
穷人起点低底子薄，所以要加倍努力（17）
我委屈，我不满，我恨。五味杂陈，我竟然有几滴眼泪在眼眶打转。是的，我什么东西都不是，我只是在这个公司讨口饭吃的小职员。我自我感觉良好，以为受到了老板的青睐，可以发表自己的意见，但是紧要关头，我有理有据的辩解也抵不上一个“暴君”的咆哮。我控制着自己的情绪，努力让自己的手和胳膊不再打颤，在电脑里调出那份文案的相关资料，想重新编写文案。但是我一个头两个大，完全无从下手，只是在键盘上啪啪啪地乱敲。
这件事的结果，比我想象得要好，十分富有戏剧性。
岳伟并没有继续刁难我，而是在任远的张罗下，我们一起喝了一次酒。酒桌上，任远向我具体解释了这件事的前因后果。原来，客户忽然要求修改广告方案是有内情的。一个实力雄厚的广告公司盯上了我们这宗生意，另找关系，从中作梗，想中途把生意撬走。岳伟已经想尽一切办法从中斡旋，最后得到的结果也只能是我们重新做一个方案。如果新方案能够让客户满意，这单生意我们就可以继续做；如果客户不满意，他们就要撤单和另外那家合作。这种事，其实已经是板上钉钉的，我们的文案就是写出花来，也于事无补。
这单生意丢得太窝囊，岳伟也是满肚子火气没地方撒，偏巧我又指责他沟通做得不到位，就像给一个装满火药的爆竹点了个引子，一下子引爆了他的坏情绪。酒桌上，岳伟还在咬牙切齿，他攥着拳头咣咣砸在桌面上，狠狠地说：“别让老子查出幕后主使是谁，让我逮着他，非让丫滚出北京城不可！”
任远带头端起酒杯说：“这件事到此为止，马上过年了，我们手头事情太多，不能因为这点小挫折耽误其他的事。你们俩都是我的左膀右臂，岳伟在外面跑，钱图在里面忙，各有分工，对对方的工作性质不了解，有误会也是难免的。这个我也有责任。以后咱们常在一起喝喝酒吃吃饭唱唱歌，有话说开了，心里别存疙瘩。”说完，任远冲我使了个眼色。
我心里有一百二十个不情愿，但是，任远那个眼神意图太明显，他就是在命令我向岳伟道歉。我强压着心头的不满，努力想着岳伟对公司的贡献，勉强举起酒杯说：“岳总，是我多有冒犯，话说得不对，请你原谅。我先干为敬。”我干了酒盅里的五粮液，那一口，少说有二两。
“嘿嘿，”岳伟狡猾地干笑了一声，“我也得敬钱总监一杯，以后文案这块，还得请你多费心。我老岳不怕跟客户软磨硬泡，但是，拿不出像样的东西，软磨硬泡也没用啊，是吧？所以呢，我也敬钱总监一杯，我说过什么重话，你别计较，你大人有大量，宰相肚里能撑船。”他一边说，一边把自己的酒杯举了起来，自己却不喝，往我这边递。
按照我的理解，他既然敬酒了，我就得跟着喝，于是，我又在自己的杯子里倒上白酒，跟他碰了一下，然后一饮而尽。少说，这又是二两。这个时候，我已经感觉肚子里在翻江倒海了。可是，岳伟又笑着说话了：“不是吧，钱总监，人说着宰相肚里能撑船，你就喝这点儿，船也漂不起来呀！”他的眼神似笑非笑。
任远知道岳伟在使坏，连忙拉住我：“别理他，他打小就是喝白酒就下酒菜长大的，你喝不过他！”
“你丫少胡说八道，我跟钱图联络感情呢，你别瞎搅合。”岳伟仍旧端着酒杯冲我乐。我注意到，刚才的酒，他并没有喝。我明白了，他还是有怨气，还打算折腾折腾我，让我对那天的行为付出“代价”。我咬咬牙，打肿脸充胖子说：“岳总，你说，咱怎么喝？”
穷人起点低底子薄，所以要加倍努力（18）
“好，爽快！难怪任远喜欢你呢，我们这个圈子只带爽快人一起玩。你给爷来个‘航空母舰’，咱这交情就算喝出来了！”岳伟一边说，一边冲服务员招了招手。这里的服务员似乎跟岳伟很熟络，过来之后就赔笑脸说：“岳先生，有什么需要的么？”
岳伟指了指我，然后用手在空气中画了一个波浪形状，坏笑着说：“给这位爷来一航空母舰！”
我一头雾水，不知道他葫芦里卖的什么药。任远在一边偷笑，然后对我摆摆手说：“钱图，别跟他玩儿啊，你玩不过他。没事儿了，以后你们好好合作。”
“你丫别捣乱，我们哥们儿正喝得高兴呢！”岳伟继续坏笑。
很快，我见识所谓的“航空母舰”了。原来，这是灌人、整人的一种方法，服务员端来一个托盘，里面放着各种杯子各一个，每个杯子都装着不同的酒水，红酒、白酒、啤酒以及雪碧可乐。我需要把这些全部喝完，才表示我有诚意。
任远大笑，继续冲我摆手，说：“钱图，别当真啊，他耍你呢。”
我何尝不知道岳伟在耍我，但是，我更相信，他这个小伎俩有双重意思：如果这个“航空母舰”我不喝，他不会强迫我，但是我们之间的隔膜会继续存在，说不定什么时候还会爆发；如果我一口气喝完，他从此不会再给我找麻烦，说不定我们的关系会进一大步。我看看任远，又看看岳伟，然后一杯一杯喝干了“航空母舰”上的酒水。
那天晚上，我刷新了自己的喝酒记录，并且第一次夜不归宿——我醉得不省人事，他们不知道我的宿舍在哪儿，只好帮我在酒店开了个房间，任远留下陪我。
有趣的是，从那之后，岳伟开始跟我称兄道弟，时不时还要带我出去见重要的客户，并且向他们正式介绍我。岳伟甚至对任远说：“你丫再不给钱图涨工资，我要把他弄到我身边数钱去了！”
1职场里总会有一些脾气火爆的“大哥大”，这些人乍一看不好惹，其实最容易摆平，只要掌握了他们的脉门就好。我的经验是，对付江湖人就要用江湖的一套办法。岳伟就是典型的吃硬不吃软，向他示弱求饶，他只会更加瞧不起你；相反，跟他硬碰一次，亮出狠招迎接他的挑战，他反倒把你当做同类，对你刮目相看。
2酒局是职场里不可或缺的联络感情的工具，好酒量就是男人的资本之一。广告里说，“要干，更要肝”；但是实际情况是，“要肝，更要干”。你不干，就表示你没诚意，没诚意还谈什么生意？讲什么交情？中国是个人情社会，很多人情就是在饭局中搞定的。饭局，并不是吃饭，而是喝酒。敬酒词有千千万，拒酒词有万万千，能够躲过去，少喝一点固然好。实在重要的场合里，把自己当酒桶，硬着头皮喝，一杯能顶一万句。
8对付“刺头”有绝招
对付身边的刺头有很多办法，如果他是业务尖子，那就找个更厉害的把他比下去，或者故意给他一个不可能完成的任务压着；如果他是仗势欺人，那就把他的后台搞垮。总之，刺头不能纵容着，因为他的刺是刺向自己人的。
岳伟总是用他的京腔和京式调侃叫我“钱总”，其实，我在公司从来都没有做到跟“总”有关的任何职位，不管是总经理，还是总监。仔细想起来，我在公司的两年多时间里，似乎更像一个“自由人”，机动地被任远派去做这做那。
穷人起点低底子薄，所以要加倍努力（19）
有一次，我跟岳伟说：“岳总，我就是一跑腿的，老板吩咐做什么我就做什么。”岳伟大眼睛一翻，做惊讶状：“呀，那更了不得，那是总管呐！”从这天起，所有的人，包括主管我们部门、带我入门的那位师兄，都叫我“钱总管”。后来，公司里人人都知道的一句名言：“钱总管专治各种不服”也是岳伟造出来的，却歪打正着地在公司里广为流传。
当时，公司主要有这样几个部门：财务部，临时由任远自己管理；人力资源部，负责公司人员的招聘、调动事宜，有专人负责；创意部，包括了创意总监、美术指导、设计师等等，由任远的好友欧强主管；客服部，也就是岳伟说的业务部，由岳伟主管；制作部，主要工作内容是平面及效果制作，由任远的好友李晓春负责。
现在一般国内的广告公司差不多都是这样，国外4A广告公司部门划分得更清楚一些。我们这个公司稍微特殊一点的，就是文案部门拥有一定的特权，似乎是独立出来的一个部门。之所以会出现这种状况，跟两位“牛人”的暗中较劲有关系。
先前我提到过，创意部门的总监欧强是任远的发小、好朋友，也是书香门第出身，对艺术有非常独到的见解，想让他在公司帮忙，非创意总监这个职位莫属。但是，艺术家有艺术家的缺点，那就是过于认死理，过分注重“艺术”方面的细节，忽略商业运作的需要。比如说，客户从成本角度考虑，要去掉创意中的某个细节，欧强就会拍案而起，像被人抢走了孩子似的愤怒。这就需要有一个既懂艺术创意、又熟悉商业运作流程的成熟的广告创意人协同他完成工作。出于这样的考虑，任远在另外一家公司挖来了我那位师兄。师兄就是搞广告出身的，浸染多年，艺术梦想已经不那么执着了，更懂得如何变通地迎合客户的品味。
任远的想法很完美，觉得两个人取长补短，足可以支撑起一个绝好的创意部。谁想，这两个人的气场也不合拍，到一起就会排斥，经常各执一词，闹个不可开交。最后，任远不得不想了一个折中的办法，那就是让欧强主抓创意部，师兄呢，另辟山头，成立一个文案部，专门把欧强那边的“艺术创想”落实到字面上，成为客户能够接受的可操作的广告文案。师兄本来是拒绝这种“二次创作”的，但是，任远给了他一份非常具有诱惑力的报酬，以及一个让人惊讶的许诺，所以他咬牙把这份差事接了过来——这个许诺就是，两年之后，只要他愿意，公司就交给他管理（这些内幕我当然是后来才知道的）。
这样一来，我的身份就显得挺特殊了，原本是创意部的人，后来成为文案部的，而这个文案部，“执行”的味道更重，像是把创意部设计的东西落实出来。所以，师兄很不想做，他要求任远把原本分给创意部的部分广告任务拿到文案部由他直接做。弄来弄去，文案部就成了“第二创意部”。最初，我是跟着师兄学习写文案，我勤学苦练了一阵子之后，功力大增，师兄觉得我可以独立完成一些东西了，就试着让我往创意方面发展。任远也有意栽培我，给我一个特权，可以随时在这两个部门之间“游荡”，美其名曰沟通，实际上就是两边都走走，跟两个风格不同的前辈学习。
一来二去，我跟两边的人都熟悉起来，跟两边的关系还都不错。欧强我们一起踢过球，有共同语言，我尽量不跟他谈创意的事，而是扯足球。先把他哄高兴了，勾起他的兴奋点，他就会不那么较真。然后再就广告文案的事情跟他商量。比如说，我们要根据客户的需要，把他创意的某些部分略作改动，如果直接跟他说，他就特别生气。相反，我用“足球外交”跟他交涉，先国安皇马地侃一通，看他心情不错了，再提出修改意见，他就容易接受了。 。 想看书来
穷人起点低底子薄，所以要加倍努力（20）
至于师兄那边，我勤学多问，成了他最好的“徒弟”，他虽然嘴上不说，对我的态度转变却非常快。好笑的是，有时候他会忍不住向我打听欧强那边的情况，问问他那边又接到什么重要的大单子。我暗自发笑：文人相轻，名不虚传。
就这样，我辗转于两个创意部之间，无形当中促成了两位牛人的“鲶鱼效应”，虽然他们口口声声都对对方“不服”，却也没有因此而大动干戈，倒是文案越做越精彩，点子越来越多，任远暗中高兴。
有一次，我们几个人一起出去喝酒，任远跟岳伟说到这件事，岳伟一拍大腿说：“钱总管，你就是牛，你不服谁你就有办法治谁！”大伙儿哈哈一笑，没把这话放心上。
转过天来，公司招进来一个搞创意的新人，是个20出头的小伙子，有广告公司工作经验，也有几个比较成功的作品。人力资源部门把他安排到了我们文案部。
正常来讲，新人到新单位都是比较低调的，老老实实执行上面交代下来的任务，即便有反对意见，也不会贸然提出来。这位仁兄则不同，刚来没几天，就来了个当面翻脸。我交给他一个小单子，提了一下大致的要求，让他三天之内把整理好的文案交上来。新人却不买账，说自己被“大材小用”，不屑做这个东西，并且翻着白眼说：“你是什么人，是部门的主管，还是总监？我听说你就是个实习生而已，算起来我还是你的前辈呢！”
我万万没想到会遇到这样一个不知好歹的新人，难道人力资源部的人在招聘的时候打瞌睡了，让这么一个不懂得眉眼高低的人混进队伍？不过，我转念一想，也许这个人有过人之处，公司本着“兼收并蓄”的爱才原则才留下他的吧。
想到这里，我笑着说：“我不是主管，更不是总监，而是你的普通同事。总监太忙脱不开身，要我把任务布置给你。”
这位老兄嘴撇得老长，满脸不服地说：“当初决定过来上班，还以为你们这个公司刚成立，属于新生代，会有先进的管理理念和科学的管理流程，没想到这么混乱。让一个实习生来交代任务，如果出了差错，你能负责吗？”
听了他的话，我真是又好气又好笑，只好耐着性子跟他说：“我是实习生，没错，但是比你来得早。即使早一天，也是你的前辈。”话说到这里，我已经跟他较上劲了。
新人不服，立刻反击：“哟，还在我面前充前辈，我倒要看看，你这前辈怎么个当法。你敢跟我比稿吗？”
我俩吵吵半天，已经有人凑过来看热闹了。旁边一同事笑着说：“钱总管，跟他比，跟他比，这么个小单子花不了多少工夫，就当玩游戏了！”刚好创意部的总监欧强经过，马上凑过来说：“命令你们现在就开始写策划案，看谁写得又快又好，我当裁判！”
大家一阵哄笑，我俩别无选择了，只好回到各自的座位开始奋笔疾书。说实话，我心里完全没底，毕竟我做文案的时间不长，学到点东西都是现学现卖的，而对方工作经验不少，又做过几个成功的个案，明显比我有优势。但是，我不能怕，一怕就在气势上先输了几分。我定定神，仔细看了相关资料和客户的要求，整理思路，找准广告卖点，一气呵成。
这是我做得最快的一个广告文案，深深感受到草原上被狮子追赶的羚羊拼命往前冲时那种不可阻挡的爆发力。原来，人在竞技状态下真的会发掘自己的潜力，难怪很多领导人在培养下属的时候会故意给他最短的时间、最少的钱，逼着他在最艰苦的条件下把事情做到最好，敢情这就叫“骨干是折腾出来的”！以前我做的文案，没个三五天出不来第一稿，然后还要在师兄的指点下精雕细琢好几天，最后才能拿出客户满意的东西。而这一次，想到众目睽睽都在看好戏，想到那个新人刁蛮的神情，我告诉自己：绝对不能输给他！我的手指在键盘上快速运作起来，思如泉涌，如有神助，我仿佛体会到“撒豆成兵”的乐趣。难怪梁左的相声里会调侃：“攀登珠穆朗玛峰身后跟一个大老虎，是个人就上得去！”txt电子书分享平台
穷人起点低底子薄，所以要加倍努力（21）
那个新人当然也有压力，也在很短的时间内弄出了文案。这个消息不胫而走，创意部和文案部的人，包括任远和我师兄，都跑过来看热闹。欧强和我师兄破天荒站在一个阵营里，一同充当本次比稿的评委。毫无悬念，当然是我的创意和文案胜出，且不说质量怎么样，为了给那个新人一点颜色看看，他们也必须让我“赢”！新人当然不服，但是不再像刚才那样飞扬跋扈，锋芒收敛了许多。在日后的工作中，我们有很多次合作机会，也逐渐消除了隔阂，成为了朋友。他说，他承认，我那一稿确实比他的好一些。
岳伟知道了这件事，乐得够呛，大呼可惜，错过了一出好戏。我们笑着说，幸亏他没在，要是他在，还不知道那个新人要吃怎样的苦头。岳伟大大咧咧地说：“我说什么来着，钱总管他就是牛，他专治各种不服！”也不知道这个话怎么就传出去了，公司里的人似乎真的把我当成“专治各种不服”的灵丹妙药，部门之间出现需要协调的状况，任远总是派我去解决，这也强化了我这个“总管”的身份。
1我当然没有岳伟说的那么邪乎，“专治各种不服”，但是在处理矛盾方面，我确实有了一些经验。有道是一把钥匙开一把锁，要解开人心里的锁，必须了解他的性格和思想，有针对性地进行疏导。可以投其所好，跟他聊感兴趣的事，消除他的戒备心理；也可以“以暴制暴”，用更强的力量去压制他，让他自惭形秽；针对个别“倔驴”，甚至可以放下自己的架子，对他美言几句，满足他的虚荣和矫情，然后再实现你自己的目的。总之，谁都有“不服”的时候，针对各种“不服”症状对症下药，就可以化戾气为祥和。
2每个组织里都会出现互相较劲儿的“牛人”，如果不让他们平息心中的愤懑，这种自相残杀就会消耗组织的力量，降低组织的效率。为了避免这种情况发生，可以采取两个办法。第一，就是根据鲶鱼效应原理，把他们这种争强好胜的心理转化为动力，形成竞争局面，就能带动整个组织的工作效率。第二，就是找出一个他们共同的“敌人”，让第三者的出现来缓和他们之间的矛盾，他们会不知不觉站到一个战壕里，成为盟友。欧强和我的师兄就被我这两个方法“降服”了，至今不明真相。
9能学好英语，就能做一切事
对于很多人来说，所谓“学不会”，就是“不想学”、“没用心”，若是有天大的压力逼着，或者有巨大的诱惑等着，他麻利儿地就学会了。把英语学不好的人扔到国外，不给他任何说中文的机会，过一阵子，他好歹都能学会日常用语和简单的对话，就是这个道理——若是不学会，没法生存。
不管学习什么，环境熏陶真的很重要。我不在学校上课，而是跑到广告公司去上班，耳濡目染的都是广告创意、广告文案、平面制作、广告费用预算、广告客户……没有一个不跟广告产业密切相关。我眼睛看到的是广告，耳朵里听到的是广告。我这个人又好奇心比较重，有事情总喜欢参与一下，不管是谁做的项目，无论大与小，我都打听打听。就像打篮球需要“球感”一样，浸润得久了，对广告制作的敏感度就高得多了。
不管哪个行业，刚入门的时候都比较难，你会觉得面前有一面纸糊的墙，隐约透着亮光，可是偏偏又隔着障碍，看不清楚。这种状态是最折磨人的，也最难熬。一旦你找到那个“机关”，点开它，就会茅塞顿开。接下来，你会觉得做什么事都格外顺利，进步速度比得上火箭，自己的信心也大幅度飙升。
穷人起点低底子薄，所以要加倍努力（22）
有很长一段时间，我就沉浸在这种良好的感觉当中无法自拔。那时，我的工资也有了大幅度提升，不再拿计件工资，而是跟其他刚入职的职员一样，拿2000块钱底薪，再加提成，一般是根据手头文案的难易程度和长短来计算，最低200块，上不封顶。2000块钱，什么概念？对于当时的我来说，基本上可以抵在校一年的生活费了。我大喜过望，当任远把工资卡交到我手上时，我的手很明显在哆嗦——不瞒你说，那是我人生当中第一张塑料的银行卡，怎么使用我都不知道。但是，从那天起，它就是我的了，里面的钱完全由我支配了。一个月2000，五个月10000，我一个学期就可以挣出四年的学杂费，难道这不足以让我欢呼雀跃吗？
这两年，大学毕业生出现了就业危机，很多人离开学校就“失业”，像待业青年一样在家“啃老”。我觉得，他们之所以会出现这种状况，就是对起步阶段期望值太高了。我那2000块钱的底薪，在当时业界看来，就是平均状况而已，任远绝对没有因为要“照顾”我而为我发送特殊补贴，毕竟做生意不是做慈善，亲兄弟明算账是他一贯的原则。
现在，大学生入职的起薪普遍降低，我看新闻报道说已经降到1500块。说实话，如果是在北京上海广州这样的大城市，1500块租房子吃饭什么的确实有点儿紧，但是，你不会永远拿这点儿钱。如果自己的能力够高，信心够足，能够吃苦耐劳，很快就能“脱贫”，进入3000~8000元这个收入行列。我大学毕业之后就离开了任远，自己去找工作，有碰壁的经历，进过世界500强，也在国内的中型企业做过事情，起薪都不是很高。所以，起薪仅仅是你找工作的参考条件之一，并不是最重要的条件。如果这份工作有前途，或者能够暂时解决你的生存问题，就可以接受，然后再另图发展。
话题回到我的工作上面。我在任远的公司做了几个月，遇到了一个不大不小的问题。说它不大，是因为它暂时没有影响�
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