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给你一个亿:你能干什么-第3部分
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哎，别睡、醒一醒，创业者弟兄你们听好了啊，哪天等你创业大功告成，一定别忘了，那时候你人生的自我修炼应该从“赚钱”升级到“品味”和“情怀”：高薪去学如何去欣赏艺术，以你的名字建造一座音乐厅、艺术馆，赞助一个乐团，设立一个艺术奖学金。创业的终极境界，还有什么能比此更加令你得到满足和陶醉的呢？
OK，话题转回来继续说莫扎特。
莫扎特的全名叫沃尔夫冈？阿玛迪乌斯？莫扎特（Wolfgang Amadeus Mozart），1756 年1月27 日生于奥地利萨尔茨堡，1791 年12 月5日卒于维也纳，终年35 岁。莫扎特一生创作了22 部歌剧、41 部交响乐、42 部协奏曲、一部安魂曲及无数奏鸣曲、室内乐、宗教音乐和歌曲作品，是一位名副其实的“音乐神童”。
莫扎特诞生在一个风雪交加之夜，他3岁时就显露出极高的音乐天赋，4 岁时跟父亲学习钢琴，5岁时开始作曲，6岁时在父亲的带领下，和10 岁的姐姐安娜一起开始了漫游欧洲大陆的旅行演出。他们到过慕尼黑、法兰克福、波恩、维也纳、巴黎、伦敦、米兰、波隆那、佛罗伦萨、那不勒斯、罗马、阿姆斯特丹等许多地方，所到之处无不引起巨大的轰动，在奥地利国都维也纳，他们被皇帝请进王宫演出。
尽管如此，艺人的生活仍然是卑微的，所以莫扎特的音乐充满典雅秀丽，又深含着无休无止的忧伤。成人后的莫扎特，为了争取艺术人生和创作自由而离家出走了。他摆脱了教堂，冲出了宫廷，是奥地利历史上第一个有勇气拒绝贵族包养的艺术家。莫扎特出走后一直过着颠沛流离、辛酸窘困的流浪生活。1791 年9月30 日，当他最后一部杰出的歌剧《魔笛》首场公演时，他已痼疾缠身。
那天，一位神情冰冷、身着黑衣的陌生人前来拜见，他请大师写一首《安魂曲》。陌生人走后，身心交瘁的莫扎特含着眼泪对妻子说，这部作品将为他自己而写。莫扎特带着狂热的拼死劲儿开始写最后一部作品 《安魂曲》 处于过度劳累状态中的他，在这部“为死亡而作的弥撒曲”中与时间进行了悲剧性的竞赛，当然，这场竞赛的胜利者是死神，《安魂曲》写到一半时，莫扎特再也握不住手中的笔 1791 年12 月5日凌晨1点，莫扎特躺在冷冷清清的病榻上，悄悄地闭上了双目。
窗外狂风呼啸，大雪纷飞，音乐的神童“从风雪中来，在风雪中去” 有人说莫扎特是“一个用快乐来抹掉痛苦的人”，没人知道他受过多少痛苦，或许连他自己都不曾感受到过什么是痛苦
几百年来，喜爱“音乐神童”莫扎特的人都喜欢喊他的小名Amadeus “阿玛迪乌斯”。Amadeus 也是乐器中的一个百年老品牌，是创立于1888 年世界顶级乐器品牌Wm。S。Haynes 公司旗下的一个子品牌。Amadeus 牌子的长笛，是希望成为神童莫扎特的音乐学生手中的最爱，而Haynes 品牌的长笛，更是世界各地的乐团中的长笛演奏家们手中的“魔笛”。
1977 年，“ 文革”以后中国的大学第一次开始恢复招生，这一年，中央音乐学院里进来了一位学长笛的学生。由于家庭出生问题，这位个子瘦小的学生曾经跟随父母流落到了内蒙古的草原上，在当地一户好心人家的收养下，度过了艰苦漫长的童年。
在音乐学院的日子里，这位年轻的学生十分刻苦用功，他当时最大的心愿，就是有朝一日自己学成出名了，能够有钱收藏一支Haynes 牌子的长笛。四年之后，他以优异的成绩从中央音乐学院毕业，又来到美国波士顿的一所音乐学院里继续深造。波士顿是Haynes 乐器公司的
总部所在地，这位学生终于又向Amadeus 靠近了一大步。
在那个年代，来自中国大陆的留学生可不像现在这样人人口袋里都塞足了家长们给的钱，那时候的大陆留学生个个都得为生存烦恼和奔波。这位音乐学生当然也不例外。有一次他暑假从北京回到美国，随身带了朋友托付给他的几件乐器，说是让他到美国看看是否会有销路。没想到，他把这几件乐器拿到学校在同学当中尝试着一卖，竟然成了价廉物美的抢手货，被一抢而空。
从此，这位音乐学生开始做起了卖乐器的跨国生意，他从中国进口乐器然后在美国到处销售，先是走低端市场，专门卖给美国的小学和中学，后来逐渐打入了高端市场，连专业的乐器商店里也开始从他那里进货。久而久之，他打开了销售渠道，于是他开始回到中国投资开设乐器工厂，直接介入了乐器的生产，以便提高质量标准，统一产销管理，降低中间环节成本 一晃二十年过去了，这位音乐学生终于没有成为Amadeus 走上登台演出的道路，却无意中登上一个更大的舞台，变成一位创业者，他如今拥有了中国最大的乐器生产厂，并建成了全球的销售渠道。
白手起家，从一点一滴做起，一分钱一分钱地积累 什么投资人啊、VC 啊，在这位音乐学生的字典里，这些字眼从来就没有存在过。
创业就是这样的不可预测，人生也真的充满了豪爽。去年，这位音乐学生实现了他小时候连做梦都没有做到过的梦想：他把Haynes 的品牌给收购了！ 这一招够牛吧？小时候梦想有一天攒够了钱买一支Haynes 牌子的长笛，长大了居然一跃变成了Haynes 公司的老板！
这位Haynes 公司的新老板，前不久被美国一所音乐学院授予荣誉博士学位，不过他是一位十分低调的成功创业者，从来不愿意在媒体面前抛头露面， 所以在此也不便提及他的名字，如果有人愿意去尝试人肉搜索，给点儿小贴士吧：他的名字拼音中应该有Q。N。 。
那天，在加州一个葡萄园的酒窖里参加一个朋友的婚礼，Q。N。 坐在我旁边，我俩的背景在创业和投资界里是稀有的，所以谈得特别投缘，记得他在席间说了一句有意思的话：“艺术是一种humble 的职业 ”（ 艺术是一种卑微的职业）。
创业，其实也是卑微的。
Haynes 公司的长笛设计专利证书（1914 年）
我每天都在找人 我的工作和猎头差不了多少，但是我所寻找的目标在猎头眼里是根本没有什么油水可捞的 是那些不愿再为别人打工的人们。
房地产业界有句明言：“Location 、location and location！”（ 地点、地点、还是地点！）， 意思是造房子、买房子，地点位置是最最重要的。VC 也有个说法：“Team 、team and team！”（ 团队、团队，还是团队！） 指的是VC 投资，最最重要的是找到好团队、投优秀团队。
VC 就是有关“人”的干活。所以没有一个VC 不说自己的工作是不辛苦的。
好人可遇不可求。
人是创业中的核心问题、也是最不确定的因素。了解和考察一个人是需要时间的，而且每一个人又都是不一样的。VC 的赌博，与其说是赌钱，不如说是赌人。
创业者，VC 究竟看中了你什么？
1。 你脸有福相
VC 当中有句名言“成功是偶然的，失败是必然的”。
此话怎讲？全世界的创业公司，2年以内一半会死去；5年之内90％ 会倒闭；10 年之内，剩下的10％ 的创业企业中的90％ 也将会销声匿迹，不复存在。也就是说，10 年之后，只有不到1％ 的创业者可能会幸存下来。
所以，要想有VC 来投资你，先决条件是你必须相信自己有这1％ 的命，还有一副倾国倾城的面相，拿镜子经常照照吧，看看自己像不像马云，像不像史玉柱？有没有创业者的大将风度？
2。 铁血兄弟情
创业，说得好听是“梦的开始”， 其实都是从“困难”开始的。创业是因为没有钱、因为读不起书、因为找不到工作、因为再也忍受不了大公司的窒息氛围、因为要去改变世界 创业要从无到有、从小到大、从亏到盈、从穷到富、从游击队到正规军、从星星之火到烽火燎原 创业成功之前最多的莫过于困难重重了。
除了你招兵买马来的虾兵蟹将，你还得有那么一两个铁血兄弟，在你面临困难时挺身而出，在你一穷二白时仗义相助，在你深陷泥潭时荣辱与共，在你寂寞无助时陪伴左右 一两个好兄弟在生死关头还能帮助你死里逃生、大难不死。创业要成功，除了你有那1％ 的命，还得遇上那么一两个歃血为盟的兄弟，你才不必永远孤军奋战，否则，实在是太危险了！
患难兄弟是无价之宝，即使你出再多的钱，猎头也无能为力帮你找到。铁血兄弟和和你登广告招聘的高级白领职业经理人不一样，白领多数是来出卖能力领薪水的，铁血兄弟是来和你卖命打江山的。有人开玩笑地形容创业团队必须是下列四类人：一个教室学习过的同窗，一个战壕战斗过的战友，一个赌场玩过的赌友，一个房间嫖过的嫖友。
3。 相信“小是美丽的”
一只小蚂蚁在草地上散步，突然看到一只大象远远走来。小蚂蚁连忙一头钻进土里，伸出一只腿，翘在了半空中。一只兔子路过，见了很好奇，问： “小蚂蚁，你在干什么？” 小蚂蚁悄悄对兔子说：“ 嘘 别出声，看我把大象绊倒！ ”
比尔？盖茨曾经是这只小蚂蚁，他用Window 绊倒了蓝色巨人IBM
乔布斯曾经是这只小蚂蚁，他用iPod 绊倒了SONY
你是一家小公司的创业者，以小博大，你现在也成了这只小蚂蚁。
你胸有大志，务必从小做起。不要幻想哪天会有人给你一笔大钱，你把广告做遍、把地球烧红，一夜之间成为世界首富。你也不必向天发誓，今年年底保证销售做到几个亿，大年三十晚上会一笔到账 你今天收到了多少钱？ 明天进账是否会有所增加？一月份收了一万，二月份收了两万，你自己清楚年底你有没有做到一个亿的可能
万里长征始于足下，每天走几步，总有一天会走到目的地，重要的是你得每天努力、坚持不懈。如果你天天修炼你的团队、
你的产品，今天做得比昨天好，明天又有小小的一点提高，到了年底你绊不倒大象那才有鬼呢。
4。 动手比动脑更重要
有人整日整年幻想，想象可以是永无止境、永远美好的。但是实践总是和想象有出入，现实可能很残酷、很丑陋 不动手、你是永远不可能知道真正答案的。
一个畅销产品不可能样品出来就十全十美。你得自己试用，员工试用， 朋友试用，客户试用，反复改进，不断更新，才可能臻于完美。
世界上永远有脑子比你聪明的人，尤其是只说不做的那种。你要创业， 他们便说创业很艰苦失败率很高；你成功了，他们说曾经有他们的提醒，所以你才没犯错误有了今天；你要推出一种新产品，他们会说你不一定有市场，竞争太激烈；你成功了，他们会马上建议你提高生产规模，往产业链上游再爬一步
不必理睬他们，只管干好你手中的活。
5。 爱钱如命
因为爱钱如命，所以你不舍得去烧钱。
因为爱钱如命，即使一分钱，你也要花九牛二虎之力把它赚进自己的口袋里来。
因为爱钱如命，所以你天生就明白，进来的钱一定要比出去的钱多，销售增长是公司发展的硬道理，销售增长了，现金流正了，公司里一切头痛的难题都会迎刃而解。
因为爱钱如命，所以你很清楚，你的每一分钱是什么时候赚来的，从哪里赚来的，如何赚来的；即使不问你，你也知道你的第一个一百万大概是什么时候赚来的，从哪里赚来的，如何赚来的；还有你的第一个一千万、第一个亿
因为爱钱如命，所以给你一块钱，你能赚出一百块，给你一百万，也不难算出你能赚回来多少！
6。 面对现实、忍受孤独、坚持
创业是炼狱，百炼成钢，时间将证明这一切。你能不能忍受切肤之痛， 潜心专注炼炉中的火苗，看它将矿沙烧化，炼出真金
你能不能接受时间的考验，当月底你发现收入勉强支付了房租、员工工资以后，留给自己的已经分文无剩，对此你一笑了之
你能不能承受挫折的打击，融资失败的第二天，你把你的个人存折悄悄地塞给了公司会计
你能不能当机立断做决定，金融海啸来临，你立刻毫不心软地全面裁员，准备过冬
你能不能忍受耻辱、Take a shit：你的竞争对手花大钱把你的客户、渠道、供应商暗地里搞掂，还把他们自己的产品打了半价来逼你走上绝路；你遇见的所有VC 都坚持只有在你的产品销售成功时才锦上添花；你每晚睡在公司会议桌上于是你老婆决定把你“休了”； 你以前的员工中有人骂你“异想天开”不像个做老板的
你有没有宽广的胸怀来装下两样东西：团队 我最大的财富；客户 我的上帝。如果你的答案都是Yes，那么面包一定会有的，牛奶也一定会有的！
7。 灵魂式的狮子王
一个优秀的团队犹如一群威猛的狮子，它们之所以所向无敌，是因为当中必定有一个灵魂式的人物、一头领袖式的狮子王。
创业团队的“灵魂人物”有男的、也有女的；可能一表人材，也可能其貌不扬；可以是初出茅庐的青年人，也可以是久经沙场的长者；可以是谈笑风生雷利风行的，也可以是运筹帷幄不露声色的；可以是国内外名牌大学的硕士博士，也可以是名不经传的学校里的除名学生 看看“财富500”或者胡润财富榜就一目了然了，学位、工作经历、家庭出身，究竟有多少是决定创业成功的关键因素？
君不见，微软、Apple 、亚马逊、Yahoo 、Google，哪一家创业的公司不是因为一个狮子王式的灵魂性人物而伟大？
创业团队的“灵魂人物”必定有鲜明个性，性格决定命运：
人家跪着你站起来
人家在派对你在干活
人家在度假你在读书
人家在忽悠你在练功
人家在幻想你在行动
人家妥协你坚持
人家发福你
减肥
人家辩解你认错
人家去求签你抓住了机会
人家跌倒趴下了你跌倒了再爬起
人家顾虑再三你破釜沉舟
人家在多元化你专注一件事把它做得最好、做到极致
人家在做梦你在大把大把数钱
The Entrepreneur Mind think differently（创业者的大脑，不一样的思维方式）。
创业者，即使创业启动时再艰苦、再寒碜，即使公司小到总共只有你一个光杆儿司令，你还是有充分理由让自己充满自豪。有一件别人一辈子都不敢去指望、去高攀的事情，会当仁不让、历史性地落到你的名下，那就是名片上你大名下面的那一行字：Chief Executive Of？cer “ 首席执行官”。成了CEO，你就有资格和乔布斯、比尔？盖茨、马云、史玉柱、唐骏 平起平坐，因为你们的级别是一样的；全球CEO 峰会，俺大伙儿们只能拥挤在会场围墙的栏杆外羡慕地围观，而你却有资格名正言顺、昂首阔步地进去对号入座。
“首席执行官”， 顾名思义，就是你公司里至高无上的司令官，用土话说就是“老大”。CEO 也好、“老大”也好，最重要的本领就是要能够时时事事做出正确的决定，发出准确的命令。
衡量一个CEO 是否合格，第一条标准是他（她）有没有“搞钱”的本领
CEO 必须能给公司搞进钱来，这是放之天下皆准、人人举手赞同的标准。世界上有两个可以搞到钱的地方：
A．从顾客的口袋里搞到钱。CEO 有本领大把大把地从顾客口袋里搞出钱来，这样的CEO 是永远稳坐江山的钻石王老五；
B．从VC 的口袋里搞到钱。有的CEO 也有本事从VC 口袋里搞出个几百万几千万的，不过这样的CEO 多少要看投资人的眼色行事，有可能会升入太空成为光彩绚丽的巨星，也有可能过不了一年半载就会下课走人、销声匿迹。
所以，顾客的钱比VC 的钱更值钱，聪明的CEO 一定懂得这个道理。
年轻的CEO 们请做个测试题吧：你桌子上有10 部电话同时响了起来，你首先接的是哪一个？
（1）投资你的VC （2）多年不见的老同学（3）工商局（4）秘书（5）售楼小姐
（6）小区保安（7）供应商（8） 客户（9）买人寿保险的（10）秘密情人正确的答案是（8）， 你要是选了（8）， 一定会发。
第二条标准是看他（她）“搞人”的本领
创业公司能不能成功，还要看CEO 有没有本领忽悠到行业中最优秀的人才来加盟共同奋斗；CEO 要是吸引不到优秀的人才，就如同一位将军没有士兵，只能做巧妇的无米之炊。
一句话，CEO 必须有能耐搞掂“好人”。
好人是不能打折的。一个值8000 元的人，就不要讨价还价只愿付他7500 元。即使你省下了500 块，实际上却凉了他的心，一有更好的机会，人家拔脚就走。相反，痛痛快快付他10000 元，他会拿出两倍的能耐为你卖命干。记住，宁可花两个人的钱去招一个好人，也不要用一个人的钱去招两个差人。
好人光有钱是满足不了的。还要信任他们、给他们尊重、给他们成长空间 你的精诚相待，同样会得到丰厚的回报。让好人们去冲锋陷阵屡建战功，成为班长、排长、连长、营长、团长、师长 如果你是个开明君主式的CEO，必定会有气度招进来比你更加厉害的人才，到时候，还可以请他坐到“司令官”的交椅上去。
好人是“投资”。选人、培养人、锻炼人都是需要时间的，就像种树， 你每天浇水，树苗才会长成参天大树。削减人员成本来增加利润只能是权宜之计，别忘了好人给你带来利润，差人才让你输钱。好人无法召之即来，也万万不可挥之即去。
好人不当奴才。所以你要给“反对党”说话的权利，虚心听取他们的批评。良言苦口，不是好人，说不出苦口良言。
“好人”和“差人”的区别在于：
1。 好人是“请”来的，不是招来的
2。 好人的业绩可以评测，不用监督
3。 好人只要告诉他们目标，不必时时刻刻拨一拨动一动
4。 好人可以时常去询问，不会去责问
5。 好人带给公司的是贡献，不是成本
6。 好人是宝贵的“有限资源”， 不是工具
第三条标准：“
搞女人”的本领
微软成立不久，比尔？盖茨收到了一大批女秘书人选的应聘资料，个个年轻漂亮，大学学历，精力充沛。可是有一位与众不同，简历中写着自己的许多“缺点”： 已经42 岁了，是四个孩子的母亲，从事过文秘工作，又从事过档案管理和会计等后勤工作。但这些工作都做得不长，后来一直在家里操持家务。不料比尔？盖茨眼睛一亮说“就是她了”。
盖茨为什么要选择一个看似没有优点的女秘书呢？原来，盖茨从这名女秘书的“缺点”中找到了自己公司最需要的东西。公司在创业初期，百废待兴，各种事情等着人去做，内务、管理方面的杂事正是盖茨所欠缺的，42 岁， 这种年龄有稳定性，多年在家操持家务，说明有内务、管理方面的经验，是四个孩子的母亲，自然会有家庭观念，这种家庭观念也会带到微软公司中来。
盖茨确实有远见。应聘后的这位女秘书对公司的每个员工、每件任务都打理得有条不紊。很自然，她成了微软的后勤总管，负责发放工资、记账、接订单、采购、打印文件等工作，这引来周围好多人的羡慕。正是这位女秘书这些“缺点”的优势，使当年初创的微软公司充满了温馨的凝聚力。
初创的公司里少不了一层中坚力量。所以，有心的CEO 在庆功派对上， 切下的第一块蛋糕应该亲手端去送给前台小姐；要能够背得出女秘书孩子的名字，在孩子生日那天一定预先买好玩具。
第四条标准：“搞自己”的本领
CEO 不是天生的，是长期修炼而成的；
CEO 要身体好，需要常常锻炼；
CEO 要有人格魅力，需要不断刻苦学习、提高情操的修养；
CEO 要让你的投资人开心，要能够察言观色，逆来顺受；
CEO 要有肚量，把错误自己承担，把功劳分给团队；
CEO 赚钱比别人多，干的活也应该比别人多。建议CEO 们每天提前45 分钟进公司，延后15 分钟下班回家。理由很简单，早点进公司，可以把一天的工作预先准备得井井有条；延后15 分钟下班，虽然只有短短15 分钟时间，却能让所有人佩服你努力工作的敬业精神。
45 分钟＋ 15 分钟= 每天1小时
每天1小时× 5天× 50 周= 一年240 个小时
240 小时= 30 个工作日= 整整一个月
你每年比别人多工作一个月，自然多劳多得。
第五条标准：“搞恶”的本领
险恶的环境，方能够真正体现出CEO 的英雄本色。
创业的公司像汪洋里的一条船，时不时遇到恶风恶浪，CEO 要在关键时刻临危不惧，拨乱反正，认准航向。
行业垄断者像恶魔，创业公司的CEO 要能沉着应对，用创新、快速、游击战的打法，以小博大。
面对竞争对手的恶性竞争，CEO 坚持品质、服务、顾客的利益至上，克敌制胜。
生意的山寨里有很多恶习，造假、盗版、偷工减料，CEO 要出污泥而不染，不贪图眼前的利益，坚持打造过硬品牌，鹤立鸡群。
产品老化恶果累累，CEO 要破釜沉舟，忘记过去，锐意改革、大力创新。
除名员工的恶言恶语人身攻击，CEO 要一笑了之。
创业艰难，CEO 免不了半夜里从噩梦中惊醒 当早晨太阳升起的时候，你依然笑口常开！
优秀的CEO 是一个企业的舵手、创新的好手、行销的老手、利润的操盘手、相马的高手、团队的吹鼓手、魔王的杀手、生意场情场的猎手
创业是人在创造伟大的事业，“ 人”是创业中最关键、最重要的组成部分。
大公司招人容易，创业公司没有钱，要门面没门面，要排场没排场，如何才能招到好人、高人？而大多数前来找工作的人除了在乎公司支付的工资福利以外，最看重的是“安全感”， 创业公司都是汪洋中的小舢板，毫无“安全感”可言。创业公司也不像大公司可以用“品牌”、“实力”来支撑人们的信心，而摆在创业者面前最棘手的现实是：创业公司必须迅速召集起精兵强将来，才能去挑战大公司，去颠覆大公司，去抢占大公司所意识不到的市场机遇。
识人和用人
创业公司搜罗天下高人，用那种在招聘网站上把年龄、学历、工作经历等要求一一输入，让电脑自动为你配送所需要的人才，即所谓网络“速配”的方法显然行不通。在网上速配“人”和你去商场里买的“货”差不多，仔细想一想吧，好人怎么可能随手买得到？！
创业公司里的精兵强将是很难完全按简历上的学历、工作经历来挑选的。一个名牌大学的MBA 或博士，又在跨国大公司混得如鱼得水，且不说此人能否适应小公司的工作环境，他甚至可能根本没有兴趣去你寒碜的创业公司里任高管，至于他有没有能力带领一家小公司从无到有、从小到大、从亏损到盈利，那就只有天晓得了。
相反，非名牌大学毕业的、在大公司里受排挤实在混不出山的人，倒未必不希冀有一个能让他们发挥的天地，可能更有动力去一家创业公司，在那里卧薪尝胆、干出一番事业来证明自己，让世人刮目相看。
大公司里寻找的人才和小公司里需要的人才是不一样的，他们的能力、价值观、做事风格、奋斗目标也都大不一样：
大公司里人浮于事创业公司里没有肥肉大公司里得能说会道创业公司里得少说多做大公司里层层官僚创业公司里说干就干大公司公务舱五星级宾馆创业公司经济舱＋如家经济房大公司每天8小时创业公司每天16 小时大公司一人干一件事情创业公司一人干十件事情大公司里阿姨扫地创业公司里老板扫地大公司里人人都是螺丝钉创业公司里人人都是一条龙
精兵强将通常有个性，他们不会逆来顺受，也不是那种你发号施令他就立正转身起步向前走的人，精兵强将意味着比你更强的人、和你观点不一致的人、难以驾驭的人、甚至是你不喜欢的人。搜罗和降伏精兵强将需要有宽广的胸怀、耐性、宽容、智慧，创业者要能够从与你不同的观点、性格、能力、风格中，透视出谁是你能力的补充、提高和延伸。
精兵强将未必是能力“已经被证明了”的人，创业者要能够慧眼识新人，发现新人，给新人以机会。不对吗？精兵强将也需要有“第一次”的机会来证明自己，如果有人原来只是大公司的部门经理，来到了你的创业公司被任命为副总，他必定会努力弄出些名堂来大显身手一番、证明自己；因此你要放手提拔新人，给新人充分的发挥空间和机会。
创业公司需要的是不一般的人，需要用不一般的方法来找到他们、重用他们，让他们得到在大公司里一辈子也得不到的机会！
激人和留人
曾经有个小厮大言不惭道：A类人才找A＋＋＋ 类人才，B类人才找C类人才，C类人才找N类人才，N 类人才找Z类人才
此小厮勉强算得上是个A类人才，A类人才找A＋＋＋ 类人才。小厮也带了个头，虽然他自己只是个小山寨的创始人，但小厮他竟然斗胆爬到了百事可乐的镇山之王斯考利的肩膀上，踮着脚尖对准大王的耳朵大声说：“ 你愿意老死卖糖水，还是愿意跟我去改变世界？！” 小厮的这句话，如醍醐灌顶让堂堂不可一世的百事可乐的全球CEO 斯考利愣住了，一句话使得斯考利夜不能寐，第二天一早决定舍弃前世江山，投奔曹营。
小厮就是乔布斯，Apple 最早的CEO 斯考利就是这么被小乔给忽悠来的。
“人”是财富，是创业公司
里最大的投资，创业公司招人和VC 投资一样，有三部曲，第一步是要招进高人来（等于VC 找好项目）； 第二步是要试人驯人，看看是不是货真价实，能不能得心应手（等于VC 的尽职调查）； 第三步是留人走人，好人留下，不合格的走人（好的项目VC 投钱，不灵的项目VC 说拜拜）。
创业公司招到了高人，要大胆地提拔使用他们，也要慷慨地激励他们， 并且牢牢地留住他们。高人当然都是价值连城的，但是创业公司的银行账号里银子太少，因此必须挖地三尺找出潜在的宝藏来，毋庸置疑，创业公司最大的宝藏就是公司的股票。用股票和期权来绑住精兵强将，来慰劳一起打天下的弟兄们，这是创业公司得天独厚的杀手锏；大胆果断地用创业公司的“期权计划”， 用它来激励和奖励给优秀员工，留住他们，拴住他们，让他们加倍努力来为创业公司卖力卖命。
不过，创业公司的股票犹如一张张美丽的图画，对于相信它的“信徒” 来说，它就是定期存在银行里的真金白银，货真价实，在不相信的人眼里，就是一文废纸。创业者必须不断地向世人证明，今天�
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