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首富隆起-第9部分
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与上述民营企业家的“悲壮”相比，有“红色民营企业家”之称的蒋锡培则更显机智与幸运，在企业发展的20年时间里，把“红帽子”戴了又取、取了又戴，而企业却在这眼花缭乱的戴取之间飞速发展。
1991年，蒋锡培在家乡某个开发区建厂。这个家庭式小作坊，主要产品只有照明用电线，生意却出奇得好，成立当年即实现销售收入462万元，第二年更是达到了1800多万元。但在考虑扩大生产规模时，蒋锡培却遭到了银行的“白眼”。 蒋清晰地记得当时去拜访一位银行行长：抱着一大堆甲鱼、鲑鱼等特产，蒋告诉行长自己有多得不得了的订单，银行资金投入进去一定可以得到丰厚的回报，但是行长也很无奈：“小蒋啊，不是我不支持你，国家的政策我也不能违背啊。”
蒋锡培灵机一动，主动向当地的乡政府提出改制，把自办企业变为了乡办企业。1992年后，正是江苏及沿海地带“戴红帽子”现象盛行的时期，一顶“红帽子”，意味着从银行贷款、职工福利，到税收，都可以得到政策支持。但是要获得这顶帽子，却要付出“所有权”的代价。
为了企业的发展，蒋锡培已经顾不得这些了。事实证明，这顶“小红帽”为蒋锡培带来了巨大的实惠——因为大量的政策与资金的支持，远东集团在1994年销售规模第一次突破亿元大关，成为江苏宜兴最大的企业。
但不久，乡镇企业产权不清的问题逐渐暴露出来，开明的当地政府主动提出了退出。于是，在政府文件下发后3个月，远东迅速完成资产评估，年末全面推行股份制改革，在宜兴市第一个摘掉了“红帽子”。此后的1995、1996年的生产效率得以爆发式增长——2年时间远东利润同比分别增长和。
1996年的一次偶然机会，蒋锡培再次戴上了“红帽子”。经过近一年16次之多的谈判，华能、华电、中国电网、江苏电力等大型国企决定和远东集团一起共同投资亿元，建立混合所有制企业——江苏新远东电缆有限公司。在当时，这被政府视为混合所有制改革的一个突破，而远东也借四大国企的入股，迅速实现同行业第一。
2001年，在国退民进的潮流中，蒋锡培又成功摘掉了第二顶“红帽子”。远东与华能等国有股、集体股股东签署协议，回购68％的国有股和7％的集体股，远东再次实现民营化。
蒋锡培对时机拿捏得当，在“红帽子”的戴与摘之间显得游刃有余，最终把“红帽子”变成他推进企业快速发展的一个最佳“魔术道具”。
像蒋锡培一样，国内很多民营企业家在前两年掀起了一股“脱帽”热潮。2006年10月中旬，国家工商总局副局长钟攸平在全国政协经济委员会座谈会上透露，工商总局正在研究名为集体实为私人投资企业的变更登记工作，推动各种所有制企业的公平竞争。钟攸平所说的“名为集体实为私人投资企业”，正是通常所说的“红帽子”企业。中央部委层面出手研究为“红帽子”企业“摘帽”，这还是第一次。
第二章 首富们的肉搏战（27）
其实早在2005年末，国务院高层就曾在一份内参上批示，要求认真研究，努力解决好名为集体企业实为私人投资企业的变更登记问题。国务院最终确定，由工商总局负责研究并提出解决方案。据国家工商总局人士介绍，在过去的五六年间，山东省有1万多家集体企业摘掉了“红帽子”，全国其他地区“红帽子”企业均有不同幅度的减少。
“洋帽子”满天飞
而近年来，很多民营企业又掀起了一股戴“洋帽子”的潮流。比如，本来是“土著”的内企，却纷纷跑到“鸟不拉屎”的某些太平洋深处的小岛上去注册，然后摇身变为外资企业；更有本来发展势头良好的民企，选择了直接向外资出让企业控制权。此举为的就是取得和外企一样的税收优惠政策。据了解，中国目前吸引的外资中，至少有20％是“假外资”，这种投机现象人为地扩大了外汇供给，增加了人民币升值压力。
在2006年被外资收购的中国企业名单上，我们可以列出一串长长的名字：水井坊、统一润滑油、苏泊尔、德力西、家世界、五星电器……根据有关数据表明：2005年发生在中国的并购总额高达618亿美元，但到了2006年，这一数字迅速变成1006亿美元，这一年在中国发生的股权交易金额比2005年的增幅高达63％，远远高于全球同期水平。而外资的收购狂潮，是推进这个数额暴增的重要原因。以至于在业内流传这样一个笑话：在纽约飞往北京的一架飞机的商务舱内，十个乘客中竟有九个人是来中国收购企业的。另外一个人本来是来中国旅游的，但他在首都机场下了飞机后，马上又买票飞回纽约。他干吗去了？回去借钱去了！
面对满天飞舞的“洋帽子”，很多人表现出担忧，去年关于凯雷收购徐工案的激烈争论，便是一次集中爆发。但面对众人的担忧和责难，苏泊尔总裁苏显泽有自己的算盘：“如果利用国际的成本来融合中国的资源，让别人支付我们国际化的代价，是否会事半功倍呢？”
有人一针见血地指出这种现象的根源：作为非国民的外企，却能享受超国民的待遇，外资企业所得税率只有24％和15％，在低税率基础上还有“两免三减半”和行业特殊减半优惠；而属于真正国民的内企，却一直遭遇非国民的冷遇，要交纳高达33％的企业所得税。
中国的企业所得税一直像一个“怪胎”。导致这个“怪胎”产生的是两部法律——一部是针对内资企业实行的《中华人民共和国企业所得税暂行条例》，另一部是针对外资企业实行的《外商投资企业和外国企业所得税法》。根据这两部法律，内资企业统一税率33％，内资微利企业享受27％和18％的照顾税率；外资企业所得税率为24％和15％，在低税率基础上还有“两免三减半”和行业特殊减半优惠，再加上税前扣除标准和退税优惠的不同。综合各种因素计算，外资企业实际税负为11％左右，内资企业综合税负在20％至24％之间，是外资企业税负的两倍有余。
给外企一双善飞的翅膀，却给内企一副沉重的脚镣，你让他们如何同台竞争？一个国家的企业所得税却分为两种，这在全球范围内都是罕见的，也是世贸组织不允许的，更不符合公平公正的发展竞争原则。“双轨税制”造成了内外资企业之间、投资地区不同的外资企业之间税负相差悬殊，这种做法有悖于公平竞争这一市场经济的基本法则，阻碍了内资企业产品研发、技术创新和人力资本提升的进程，大大制约了内资企业的创新能力和竞争能力，抑制或冲击了我国民族工业的发展，对国家的长期经济发展而言实在是弊多利少。有关统计数据显示：外资创造了中国约33％的GDP，却只缴纳了中国约20％的税收；而外资企业所带来的就业机会，更是比他们挤垮的内资企业所造成的下岗工人少得多！
第二章 首富们的肉搏战（28）
而奇怪的是，这种“媚外贱内”的事情，却在中国持续存在了十数年而得不到更改。真是一大怪事！
“土帽子”开始吃香
“怪事”在近期似乎有了改变的极大可能——在2006年12月举行的第十届全国人大常委会第25次会议上，《企业所得税法》（草案）经过表决，决定提请第二年的十届全国人大五次会议审议；而在今年年初的全国人大会议上，《企业所得税法》终获通过。这表明，在不久的将来，两税将合二为一，税率统一为25％。
这个看似理所应当的结果背后，却是各个利益相关方激烈的角逐。
首先感到难以适从的是外资企业。早在2005年1月14日，便有54家在华跨国公司针对两税合一可能对自己产生的影响，联合向国务院法制办提交了一份报告，要求“取消对外资企业优惠政策应有一个5到10年的过渡期”。据有关资料显示：作为外资企业的西门子集团，每年从税收的优惠政策中的获益大概占销售额的5％，按照2006年西门子（中国）有限公司504亿元人民币的销售额计算，西门子集团至少从中获益亿元人民币。如果两税合并，这部分巨额利益将烟消云散。
而两税合并的出台，来自国内的最大阻力是商务部。商务部由外经贸部门脱胎而来，吸引外资是他们工作的重中之重，他们一直对中国不断增长的境外投资充满自豪感。而取消外企优惠政策可能带来的外资外逸，无疑是对他们成果的抹杀。所以商务部一再强调，外资对于中国的作用非常深远，应该继续大力增加外资数量，而中国面临世界范围激烈的引资竞争，对于外资的优惠政策还不宜全部取消。否则，外资有可能加速流向越南和韩国等优惠非常明显的国家。2005年7月12日，在国务院新闻办的新闻发布会上，商务部部长助理陈健就明确提出，现阶段中国相对劳动力成本在上升，资源又短缺，在没有相对稳定的、可靠的替代政策的情况下，应该继续保持吸引外资政策的连续性和稳定性。
而一些地方政府对两税合并也极为排斥。我国的各种经济特区、经济开发区，都有各种各样繁杂的税收优惠措施。近年来，国内各地对外资的争夺愈演愈烈，近乎白热化，招商引资一直是衡量官员政绩的重要方面。对于东部的一些地区，外资已经成为经济和财税的支柱。而吸引外资的重要手段，除了充裕的土地供应和日益扩张的广阔市场外，还有很重要的一点，就是优惠的税收政策。而两税合并的大风一刮，逐利而居的外资企业肯定会更加谨慎。
而中国的民营企业一直是“苦孩子”，他们在恶劣的生存环境中的挣扎更令人瞠目。而两税合一的法案通过后，很多国内企业表现出了极大的欢迎态度，尤其是民营企业家更是感到欢欣鼓舞。2008年参加两会的全国政协委员、新希望集团董事长刘永好，就深深地感慨说：“两税合一，我们民营企业家盼了十多年了！”相信更多取得平等待遇的民营企业家们，会把头上的“红帽子”、“洋帽子”抛开，重新戴回让自己感到舒坦的“土帽子”。
从“红帽子”到“洋帽子”再到“土帽子”，这背后是政府对民营企业的态度和政策的更迭。但愿以后的中国企业界，不再发生“张冠李戴”的怪事。
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第三章 首富们的私生活（1）
◎富豪们的奢华与克俭
无钱束缚手脚，有财放纵性情。
有钱了自然得享受。在国外，每到度假旺季，像甲骨文公司首席执行官拉里？埃利森、AOL…时代华纳集团前副主席特德？特纳等有着*精力和梦想的企业家们，都会暂时抛开公司大大小小的事务，光着身子泡在他们的帆船上，成天浪荡在无边无际的大海上；柯达公司的创始人乔治？伊士曼则热衷狩猎，在其美国的故居里至今仍摆放着从非洲打回的猎物标本……
更有好事者替世界首富比尔？盖茨计算如何挥霍他高达590多亿美元的天价财富，结论是：可以买架航天飞机，或者344架波音747，拍摄268部《泰坦尼克号》，买万部劳斯莱斯产的本特利大陆型豪华轿车……而比尔？盖茨最奢华之举，便是斥资亿美元和近10年的时间和心血，在美国西雅图打造的“未来之家”——它前临烟波浩渺的华盛顿湖，背倚湖畔的一座山丘，犹如一座巍峨的堡垒要塞。里面划分了家庭、迎宾、勤务3大活动区域，其中有7间卧室、24套卫浴、6个厨房、1个穹顶图书馆、1个电影院、1个接待大厅和1个养殖人工湖。并且，这幢超级豪宅智能化程度之高，也创造了世界家居之最。
而近年来声名鹊起的全球“钢铁大王”拉克什米？米塔尔，在英国伦敦的富豪住宅区也有一栋豪宅。这栋豪宅靠近戴妃生前的居住地——肯辛顿宫，还跟文莱苏丹在英国的住宅毗邻。豪宅花园占地公顷，树林面积19公顷。房屋内的设施从土耳其浴池、舞厅、地下游泳池到艺术画廊一应俱全。虽然只有12个卧室，但它的面积却抵得上普通住宅的55倍多，光是车库就能容纳20辆汽车。此外，米塔尔在伦敦北区还拥有一栋价值900万英镑的大厦，他在伦敦西部著名的高级社区还拥有豪华公寓。另外，米塔尔于2006年还向德国蒂森克虏伯集团订购了一艘价值高达亿欧元的豪华游艇。为了更好地融入欧洲的主流社会，2004年米塔尔在巴黎为他24岁的女儿瓦尼莎举行了一场奢华的婚礼。婚礼就选在巴黎最浪漫的建筑——路易十四时期财政大臣所居住过的古堡举行，婚宴的请柬名单上有世界上1000多名贵宾、名流和亲朋好友，庆典持续5天之久，共花费6000万美元。
但与奢华形成鲜明对比的，是巨富们的克俭。瑞典宜家家居创始人英格瓦？坎普拉德虽然为世界上第四号富人，但他却极为节俭。他自己那辆沃尔沃轿车已经开了15年，但他觉得这不算什么，因为觉得那车“几乎还是新的呢”。而且，他花每一分钱都要仔细计算，平常买菜也要选在最便宜的下午去。坎普拉德基本不穿西装，而且总是光顾便宜的餐厅，还会为买了一条像样的围巾、吃了一顿瑞典鱼子酱而心疼老半天。坎普拉德不仅自己厉行节约，而且还把这种理念贯彻到了公司经营中——宜家的职员总是听到诸如“纸要两面用”这样的叮嘱，在乘飞机出行时包括他在内的宜家人都只能坐经济舱。坎普拉德对人们的非议不以为然：“人们觉得我太吝啬，我并不介意他们怎么想。能够遵循我们公司的原则行事，我感到非常骄傲。”
而今年年初尚在“福布斯全球富豪排行榜”上位列第三的墨西哥富豪卡洛斯？斯利姆？埃卢，因为这几个月来他名下的股票大涨，导致他的个人财富暴增至678亿美元，已经远远地把比尔？盖茨和沃伦？巴菲特甩在了后面，成为新的世界首富。虽然财富日益增加，卡洛斯？斯利姆？埃卢的生活方式却没什么变化——妻子去世后，他住在一幢比小时候住的还要小的房子里，周末度假用的房子也已经用了几十年。他租了一条游艇，通常谈生意的时候才用。他的总部仍是被淹没在摩天大楼丛林中的一幢二层土褐色混凝土建筑。他办公室里的家具很普通，也没有值钱的东西。而惟一的嗜好就是抽古巴雪茄和收藏19世纪墨西哥绘画作品及罗丹的雕塑。
第三章 首富们的私生活（2）
对于很多巨富来讲，奢华不过是面子工程，而克俭则是本性使然，在他们内心深处更向往着最简单的快乐。事实上，富可敌国的比尔？盖茨平常生活很俭朴——他衣着不讲究名牌，没有自己的私人司机，公务旅行从来不包机只坐经济舱，还对打折商品感兴趣，不愿为泊车多花几美元，很少和妻子去豪华餐馆就餐。另外据到过盖茨家的人介绍，豪宅内陈设相当简单，并不是常人想像的那样富丽堂皇。盖茨曾说过：“我要把我所赚到的每一笔钱都花得很有价值，不会浪费一分钱。”而拉克什米？米塔尔现在最惬意的享乐方式，就是忙中偷闲，找一处安静之地，练上一个小时的瑜伽，让身心陷入无比的畅快之中。
在中国，随着富人阶层的日益壮大，少数人开始有了享富的念头和行动。
万科企业股份有限公司董事长王石酷爱极限运动，他曾透露他的梦想：在登完七大洲的最高峰后，再滑雪奔赴两极，并且成为中国滑翔伞最高纪录的保持者等之后，他下一步的目标是驾驶帆船进行环球航行。王石曾应意中游艇总裁之邀，到地中海畔的摩纳哥参加世界顶级游艇展。期间，王石第一次驾驶了世界顶级帆船 Wallyno 号。他先享受了 60 节速度所带来的*与刺激，然后马上可以仰躺在游艇上，尽情享受地中海的灿烂阳光。王石用“震撼”来形容自己当时的感受：“帆船的甲板曲线可以完美得像鳅鱼的背脊，动力艇的速度可以和跑车的速度相当，实在很让人不可思议。感觉它们一件件都是艺术品，这才是真正的生活品质。”
陕西茂源实业集团董事长雒小平干脆买了一架飞机来做“玩具”。只要平时自己在工作上不开心，他便开着直升机到天空中兜一圈儿。他如此描绘自由翱翔的感觉：“天空近在咫尺，大地遥不可及，耳边风声呼啸，俯瞰脚下飞掠而过的田野、山川、溪流，飞机轻如一羽鸿毛……蓝天的感觉特别好，那么大的天随便飞，我自由得跟鸟一样，鸟怎么飞，我就可以怎么飞。”在一次练习海平面上的飞行中，雒小平恶作剧般追着一只海鸟飞了20分钟，“它飞到哪儿我就跟到哪儿，结果把小鸟累得没劲儿，一头掉海里去了！”
但大多数中国富豪们还停留在创业时期的节俭与谨慎当中，没有过于奢华的习惯与胆量。玖龙纸业董事长张茵觉得，自己与日本电视连续剧《阿信》中的女主人公一样，都出身贫困，都从最不起眼的小生意做起，经过几十年的艰苦奋斗，那种不铺张的节省作风已经深入骨髓之中，过度奢华在潜意识中成为自己的“敌人”。
因为碧桂园在香港联交所上市，顺德地产大鳄杨国强拥有了近700亿港元的巨额财富。但他却被称为“最土的中国首富”——这个自称“土里土气的人”却是一个工作机器，生活很单调，与奢华的生活相距甚远。他喜欢吃鱼，也就是河里几块钱一斤的鱼。穿衣服从不想要什么名牌，西服最贵的也就两三千元一套。因为家境赤贫，杨国强甚至在17岁之前都没穿过鞋。小时候他常常在家乡的一条叫碧江的小河里游泳，当时最大的梦想就是在自己游累了的时候，有个地方躺下来休息，吃的喝的都不愁。20多年过去了，杨国强终于让这个从小的梦想实现了——他在自己的住宅里修了一个特大的游泳池。
第三章 首富们的私生活（3）
“纵有千年铁门槛，终须一个土馒头。”早在八百多年之前，宋朝诗人范成大就对在追求极度奢华的狂旅中迷失自己的富贵们提出了警醒。
◎财富圈里的十大乐生活
企业家是一个“富贵”的群体，但这并不意味着他们的幸福感与财富是成正比例的。
相反，这是一个身心交瘁的特殊阶层。国务院发展研究中心中国企业家调查系统曾推出《中国企业经营者成长与发展专题调查报告》，报告中提出：中国的企业家有时出现或经常出现“烦躁易怒”症状的占％，“疲惫不堪”的占％，“心情沮丧”的占％，“疑虑重重”的占％，“挫折感强”的占％，“悲观失望”的占％。根据不完全统计，在过去20年中，自杀的中国企业家多达1200位。
在追求财富的同时，他们开始关注自己身体的健康和心灵的平静。钱钟书对此一语中的：“人生，不过是居家、出门、又回家，我们的一切情感、智慧和意志上的追求和企图，不过是灵魂上的思想病，想找一个人、一件事、一处地位，容许我们的身心在这茫茫的世界上有一个安顿之所。”
不同的商业生活方式，折射的是他们对享受财富和对待人生的真实态度。
顶级私人俱乐部
代表名人：李嘉诚、杨元庆、李泽楷、许荣茂、张朝阳。
费用预算：个人会籍一般2万～20万元不等，公司会籍再加10％～30％。
推荐会所：北京长安俱乐部、北京京城俱乐部、北京美洲俱乐部、北京中国会、北京银行家俱乐部、上海雍福会、上海鸿艺会、上海证券总会、上海美洲俱乐部、广州卢浮宫会所、沈阳御豪俱乐部、深圳喜福会。
2003年前后，北京顶级的私人俱乐部——长安俱乐部内，开始出现一个年轻人的身影，他就是联想集团的接班人杨元庆。而与他频频交杯换盏的是李嘉诚、霍英东、陈丽华之类的超级富豪，这标志着他正式融入了上流交际圈。
圈内人都知道，长安俱乐部是富豪、社会名流、政府官员扎堆的地方。外界甚至传言，长安俱乐部有一条地道直通中南海。加入这个顶级会所的门槛很高： 30岁~55岁之间的男性，是企业的“一把手”，公司资产至少在5000万元以上，要有国际化的意识，最好会说英语。个人会籍万美元，公司会籍18万美元。
会所由亚洲联谊国际股份有限公司监督管理，与全球250多家俱乐部联网，致力于建立国际化企业与国内大企业交流的平台，注重政府、民间与国际之间的交流。而这一切正是准备走向全球化的联想及其领导人所迫切需要的东西。
对于中国新贵阶层而言，如果说要彰显高贵的身份，莫过于拥有顶级私人俱乐部的会籍。事实上，拥有这样一个顶级俱乐部的会籍，胜过身穿任何名牌服饰和开好车。会所本身拥有一个非常高端的会员团体，是个很特殊的商业交际平台，并由此形成了一个能量巨大的交际圈，可以为会员带来许多商业机会。
博客秀
代表名人：王石、潘石屹、李开复、郭凡生、江南春、徐刚。
费用预算：一般免费。
推荐博客：新浪博客、sohu博客、网易博客、博客中国、中国博客网等。
潘石屹喜欢向人宣讲：现代人如果生活在城里，一定要会“两开”，一是开车，二是开博客，否则将会被这个现代社会和城市抛弃。
第三章 首富们的私生活（4）
当初，潘石屹之所以开博客，是和他的爱秀、搞怪及喜欢倾诉的性格有关。另外，博客还可以带给他相对的安全感和掌控欲望，因为他是博客的主人，自己不喜欢的语言完全可以随时删除。
于是，开博客后的那段时间，不管有多忙，他几乎每天都会在博客上写一篇长达几千字的文章，除了谈谈自己在国外的见闻，时尚的家庭生活，贫穷的童年，聚拢人气、树立憨厚淳朴的形象外，还可以成为他发表地产观点的重要载体。后来，他还发现，博客甚至可以为他省去不少广告费。
刚开始，有很多人觉得潘石屹不务正业，不把心思花在企业经营上，却天天浪费时间写博客、网聊。其实，这正是他的精明之处，因为据CNNIC中国互联网报告显示，目前受过大学以上教育的人都是网民，而这些高素质的网民正是这个时代房地产市场的主流消费群体。
博客是公开的网络日记，也是向公众全方位展示自身形象和企业品牌的网络工具和诠释人生及管理理念的平台，被誉为时代的符号，成为世界500强企业CEO们推崇的沟通方式。
博客则侵淫着商人的生活，并逐渐演化成商人的一种生存状态。王石的博客纵横千万里、辽远放旷，又不失细腻周到；杨澜的博客充满了对生活的体验和感悟；冯仑喜欢把经营之道诉诸博客；靳羽西的博客则充满着性情文字，让我们读到的是友人的温馨情怀……
高尔夫
代表名人：龙永图、荣智健、柳传志、唐骏、徐少春。
费用预算：俱乐部终身会员卡为3万美元至9万美元。一般为400～800元/天，节假日每天1000元以上。
推荐球场：北京华彬庄园、云南春城湖畔、深圳观澜湖、上海旭宝、大连金石滩、海南博鳌。
“我最近的几次个人投资，都是朋友们在高尔夫球场上交流之后决定的。”在唐骏看来，球品即是人品，“比如球明明下水了，却说没下水，这是属于最差的球品了。再比如移动球位，这些举动都可以看出一个人的球品。所以，有时越了解一个人之后，反而就不想和他一起投资了。”
2006年6月，唐骏在自己生日的当天，举办了当时国内奖品价值最高的高尔夫精英挑战球赛，赛事的奖品劳力士手表、三辆奔驰F600是唐骏自费购置的。“一般的比赛18个洞只设一个一杆进洞奖励，而我们的赛事设了三个洞，只要一杆进洞便可以得到一辆奔驰F600。” 从那以后，这一赛事就一直延续了下来，目前被称为“中国6？27高尔夫球挑战杯”。赛事一般有80~100人参加，都是唐骏直接邀请来的朋友。而随着“球友圈”的不断扩大，唐骏也结识了越来越多的企业界朋友。
“高尔夫”，本是英语golf的译音。在英语中，golf一词是由绿（green）、氧气（oxygen）、阳光（light）和友谊（friendship）这四个单词的打头字母所组成的。关于高尔夫与商业之间有很多有趣的比喻：绿色意味着宽阔的视野，洞悉市场才能开山立业；氧气如同良好的运营机制，保证置身其间的人力、资金、技术正常运转；阳光是企业的远景，吸引有识之士努力向前；友好意味着在激烈的商业博弈中，审时度势，分清敌我，以求合作的共赢；而每次挥杆的仔细考量则如同一单具体的买卖。
据说全世界约有20％的生意都是在高尔夫球场谈成的。所以，高尔夫早已不是为锻炼身体而进行的单纯的体育运动，而已成为商人们“零距离”接触的另一张名片。txt电子书分享平台
第三章 首富们的私生活（5）
奢华旅游
代表名人：杨澜、王石、潘石屹、张宝全等。
费用预算：比普通游客团费高2～5倍，增加特色项目另外收取。
推荐地点：中国的香港、澳门和法国、新加坡、泰国、希腊、澳大利亚、韩国、马来西亚、马尔代夫及国内云南等风景名胜，甚至还有太空。
“一位重庆女富豪将花136万元游太空……”就在胡润公布“2008中国新贵族消费门槛”8299万元（人民币）之后，胡润作为英国“维珍银河”太空游大中华区独家代理商向媒体透露。
据介绍，“维珍银河”太空首发团将在2010年或2011年上天，费用折合人民币为136万元。在距离地面约120公里处，旅客可以感受5分钟的失重，富豪们通过窗户可以看到地球表面，也可以看到星河和宇宙。此后，飞船将滑翔回地面。每次只搭载6名游客的“维珍银河”号，第一批游客在全球限额100人，其中分配给中国大陆地区的只有2个名额，男女游客各一名。
胡润百富榜针对中国富豪的生活方式所做的一项调查结果显示：旅游是中国富豪们最喜欢的休闲方式。“对于整日里忙于商务的中国富豪们来说，旅游能让其远离尘嚣”。
瞄准了中国富豪不懂奢侈旅游这一软肋，胡润百富榜举办了奢侈旅游展。参展多是大型国际连锁豪华酒店集团、独立豪华酒店、高尔夫度假地、保健疗养地、航空公司头等舱、私人飞机以及豪华游轮公司等。此外，还有包括境外狩猎、太空游、探险游以及蜜月专场等终极旅游体验项目。
有资料显示，中国目前有50万的千万富翁，此外，更有远远超过百万的人群有能力接受豪华旅游计划。同时，中国出境旅游的快速发展让世界看到了其市场前景，这将会使中国成为世界旅游资源竞�
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