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敏捷无敌-第2部分
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这个过程中，关键是每个人的声音最终要和团队一致。一开始，有人提出建赌场，但遭到了阿捷的质疑，因为这有可能是违法的，而且项目要求是建一个动物园的。这句话提醒了大家，大家觉得应该以动物园为中心。有人提出分期分批地建造动物园，把小镇的配套开发放在最后，因为成本也是很重要的，阿捷觉得有一定道理，跟这个人一起基本上主导了这个规划。最终大家达成的意见是先进行基本建设，比如绿地河流道路场馆规划与建设，然后进行房产投资，采用营销手段突出小镇和动物园的和谐关系，宣传小镇突出小镇形象，以最终卖掉房地产，再以卖房的资金再投入动物园，进行高级娱乐建设，如高尔夫，野地宿营等。最后，大家进行了财务、营销、建设等角色的划分，阿捷认领了CFO的角色。
第1章 末日帝国——Agile公司的困境（6）
半个小时很快就过去了，这时年轻MM让大家推举一个人为代表，汇报一下计划。有人很快就自告奋勇，挺身而出，可惜总结得并不好，有好几处漏洞，被年轻MM毫不客气地指了出来。虽然阿捷跟另外一个参与面试的人及时做了补充，但最终还是没能说服年轻MM，最终没能过关。
在这个项目的最后，年轻MM要求大家先给自己打分，满分10分，然后逐个汇报自己的打分并解释打分的理由。阿捷发现有3个人都给自己打了7分，一个人给自己打了9分，还有一个人给自己打了8分。
最后轮到阿捷，阿捷站起来说：“我给自己5分！”
听到这里，不仅仅所有的人一愣，连那个年轻MM也很诧异。“哦？你为什么要打这么低？那说说你自己的理由。”
“理由其实很简单，从最终的结果来看，我们这个团队最终没能说服顾问团投资，没有完成预定目标，应该算是失败，作为CFO，责无旁贷，所以我觉得我自己必须承担起这个责任，故成绩不能及格。但是，我觉得我在团队合作、创新性思维、执行力等方面的表现还是可以的，所以才给自己打了5分。”阿捷侃侃而谈。
年轻MM听了，没做任何表示，只是微微点了点头。
这个项目做完了，也到了中午吃饭的时间，年轻MM给大家每人一张饭票，到Mokia的食堂吃饭，下午1：00要准时回到这个会议室。阿捷发现一件非常奇怪的事情，那就是自始至终，所有的人都使用中文在讨论、回答问题、打分，而那个外籍男子表情木然，一言未发，只偶尔喝上几口水，难道他真的听不懂中文？那还来做什么？
中午吃饭的间隙，阿捷竟意外地接到了袁朗的电话，说自己通过了Agile中国研发中心的第二轮面试，希望自己能在明天下午3：00再去参加第三轮面试。阿捷既高兴，又紧张，搞得整个下午脑子里面一直在想到Agile参加第三轮面试的事情。这在很大程度上影响了阿捷下午的表现。
下午先做了一份智商测试。年轻MM给每人一份题册，估计大家都一样，每道题都是一些图形，年轻MM要求根据答题纸从每个题中选出一个和答题纸要求相符的图形，要求在15分钟内完成。然后是情商测试，让每人填写一份调查表，里面的题目相当多，大概有500道，有一些题目是前后重复的，估计是陷阱。中间大家轮流出去跟年轻MM面谈。年轻MM对阿捷问的问题非常细，比如在公司的业绩、工作情况、软件开发流程之类。她一点一点地问，阿捷一点一点地回答，整个过程倒是没什么压力，感觉像聊天一样，只是花的时间明显比别人多。阿捷把关于情商测试的问卷交上去，以为就结束了。却又拿到一份技术试卷，有好多C/C＋＋的题，这时都快晚上6：00了，阿捷的心思完全不在这上面，因为更多的惦记着明天的Agile第三轮面试，草草答完就溜了。
第二天下午3：00，阿捷准时到Agile中国研发中心参加了第三轮面试。面试的人自我介绍叫Charles 李，中等身材，略微发福，头发很稀，脸比较黑，阿捷第一眼觉得这人应该有50岁了。
这次的面试非常简单，没有任何技术问题，只是问了些原来工作的具体情况，做过那些职位，对薪资有什么要求，最近看过哪些书，对当前的业界发展有什么看法，对个人职业发展的考虑等，前后也只花了不到40分钟的时间，因为面试他的Charles中途被人叫走后，就再没回来。离开Agile之前，阿捷被告知，这是最后一次面试。如果符合条件被录用，将在两个礼拜内电话通知领取Offer；否则，也就不会再电话通知了。txt电子书分享平台
第1章 末日帝国——Agile公司的困境（7）
接下来又是连续几天的等待，毫无消息。阿捷有点后悔，觉得不应该在Mokia的面试中托大，因为自己上午的表现应该还是不错的，可惜下午却虎头蛇尾。还好，正如阿捷所预料的，还是Norvetel先给了自己一份Offer，阿捷看到Offer后，觉得条件还不错，阿捷就先签收了。考虑到Agile没有任何进展，Mokia的希望不大，Siemenze那边也没有任何消息，而自己也休了近一个半月了，于是同意第二天就去做体检，体检通过后，马上到Norvetel上班。
体检是在周四早上做的，结果需要三天才能拿到，因为中间隔了周末，所以最快也就是下周二才能拿到结果。阿捷倒是不着急，反正还能多放松几天。
因为不再参加面试，再加上前一天晚上打CS到凌晨2点，周一早上10点多了，阿捷还在蒙头大睡，突然被一阵电话铃声吵醒。
“你好！”
“你好！是徐捷吧！”又是一个悦耳的女声。
“嗯！”阿捷还睡意蒙胧。
“这里是Agile中国研发中心，你已经通过了我们的面试，看你什么时候方便，过来拿一下Offer？”
阿捷听到这里，马上回答：“噢？！我下午就过去！”
“那好！下午见！”
“下午见！”阿捷说完，使劲咬了一下手指头，确认自己这次不是做梦后，才兴奋地把手机扔到了床上！攥起拳头用力挥了挥，大喊一声，“Yeah！Agile，我来了！”
接下来阿捷把Norvetel的Offer寄了回去，并跟那个HR Manager道歉。顺路把体检报告拿给Agile后，开始憧憬着在Agile的幸福生活。
2005年7月11日，这是一个值得阿捷记住的日子，因为阿捷终于加入了梦想中的Agile中国研发中心。
第一次在Agile大厦里面迷路，找不到自己的座位，结果尴尬地被人领回去；第一次用上边哗啦啦响着边磨咖啡豆的咖啡机；第一次可以自己在系统里Book自己想要的键盘、鼠标甚至印有自己名字的杯子； 第一次在自己工作台上的小白板列出自己每天要做的重要事情；第一次跟走错屋的老外Rob打招呼、聊天；第一次参加Charles主持的Monthly Update部门会议，拘谨地做自我介绍；第一次加入Agile的业余篮球队，认识许多其他部门的人。Agile的一切都是那样的新鲜，那样的令人兴奋。
转眼间，一周半就过去了，阿捷正在慢慢适应着Agile。可周四上午的一个电话打破了这个平静！
“你好！请问是徐捷先生吗？”
“你好！我就是。”
“我是Siemenze中国公司的HR经理Sandy。我负责我们公司的对外招聘。一个月前你曾经到我们公司参加过一次面试，还记得吗？”
“嗯！记得。”阿捷心想，难道还让我去面试？
“我们公司经过慎重考虑，决定给你一份Offer。”阿捷吃了一惊，这才明白对方的来意。
“不过我现在已经在另外一家公司上班了！”阿捷赶紧回答到。
“哦”，那边顿了一下，估计也没想到，“这主要是因为我们负责招聘的经理回德国度假，因此耽搁了时间。很不好意思，请问你现在在哪家公司就职？方便透露一下吗？”
阿捷略微沉思了一下，好像Agile公司的政策里面并没有条款禁止自己透露这方面的信息，“我在Agile。”
“噢！原来是他们。你应该也是才OnBoard没多久吧？”
“是的，不到两个礼拜！”
“那就好。看你什么时候过来取一下我们给你的Offer？” 电子书 分享网站
第1章 末日帝国——Agile公司的困境（8）
“啊？”阿捷吃了一惊，不过还是不假思索地回答到：“谢谢你！不过我觉得我挺适合Agile的，而Agile也挺适合我的。所以我不想接贵公司这个Offer了。”
对方还是不依不饶，似乎早就预料到了这一点，非常有信心地说：“我还是建议你过来看一下我们给你的Offer，然后再做决定也不迟！”
阿捷回头看了看自己刚刚熟悉的Agile工作环境，身边忙忙碌碌的同事，还有挂在顶棚上的“中国2004年最佳雇主”的宣传牌，毅然地回答，“嗯，非常不好意思，我还是决定不去接Offer了。谢谢你！”
“哦……”，阿捷感觉到了对方的失望。“这样吧。你不要着急下决定，可以再仔细考虑一下。”
还没等阿捷再说什么，对方马上说：“我明天再跟你联系！再见！”然后就挂断了电话。
阿捷看着手机，不知道是该高兴，还是失望，一种复杂而矛盾的心情笼罩着自己。上次拿了Norvetel的Offer后，最终又给退回去了，虽然自己完全有理由这样做，因为Offer本身就只是对雇主一方的约束，是雇主自己必须遵守的承诺，但是自己还是有点对不住Norvetel的。因为自己跟Norvetel的HR经理解释时，对方提到了已经为自己申请了工号，配置好了计算机、E…mail等。
这回可不能这样做了。Norvetel呢，自己好歹还没去上班，可这次自己都已经在Agile呆了一周多了。虽然按照合同，双方都可以在3个月的试用期内随时向对方说拜拜，不用做任何补偿，但Siemenze那边也不一定就能给出比Agile更高的待遇，更关键的是，自己现在是真的喜欢Agile公司，喜欢这里的工作氛围。
下午，阿捷准时参加了公司安排的New Employee Training，主要是关于Agile的文化、历史、政策等。就当阿捷听得如醉如痴时，手机震了起来。阿捷偷偷打开一看，不认识，按下“拒绝”键后，继续听会。刚放下，手机又震了起来，阿捷打开一看，还是这个陌生电话，因为正在听人讲课，阿捷干脆把手机暂时关了。
下午2：30，课间休息，阿捷打开手机，出了会议室，找了个角落，正准备回拨回去。大头的电话就打了进来。
“嗨！阿捷，搞什么飞机打大炮啊！电话不接，还关机！”
“噢！刚才那个是你啊！不好意思，我正在参加培训呢，咱新人，得低调点，一看不认识也就没接。是不是找我有急事？”
“是啊！我们公司HR的人上午给你打电话，给你Offer怎么给拒了？”
“嗯，我这不是已经在Agile上班了嘛！才来几天，怎么好意思就走呢。来之前拿了Norvetel的Offer，没去成，才给人家退了。咱可不能再干这事了啊！”阿捷半开玩笑地说。
“管那么多呢！咱这么做也是合理的！对了，哥们儿，你过来看看我们公司给的Offer，然后再做决定啊！HR的人跟我说了，一定很值得的，让我赶紧跟你打个电话！”大头在那头非常急切地说。
“你们公司还真看得起我啊！没想到我还这么抢手呢。哈哈！”
“别贫了！你还是赶紧过来！”
“嗯，我都想好了！我挺喜欢Agile这里的，无论这里的人，还是这里的氛围，真的挺不错。当然你们那边肯定也不错，但估计同样的职位，待遇应该差不了太多的。所以，这次我就决定放弃了。”
“你知道我给你推荐的是什么职位吗？”
“啥职位？还不是R&D？难道你还给我找了个Marketing的不成？”阿捷想尽量把话题搞得轻松些。书包 网 。 想看书来
第1章 末日帝国——Agile公司的困境（9）
“嘿嘿！知道吗？那可是一个Project Leader的角色啊！我在里面混了这么久了，也没混到这个职位呢。这个职位离真正的一线经理可是一步之遥啊，真的真的非常值得的！你在Agile不就还是一个普通的软件工程师？据我的经历，在外企里面，想升上一个Level，至少也要两年的奋斗。”大头那边苦口婆心地劝导。
阿捷听到这里，方才那种娱乐的心情立刻没了。大头说得对，最终走入管理职位，不正是自己一直以来的梦想吗？这次的机会的确非常难得，特别是像Siemenze这样的名外企，这种机会很少对外直接开放，都是从内部培养并提拔的。
“嗯，容我再想想！马上要上课了，晚上聊吧！”
“好吧。仔细考虑考虑，别因小失大。”大头抓紧时间叮嘱道。
“好的，Bye…Bye”。
“Bye…Bye”。
阿捷挂上手机，默默走回自己的座位。这时培训老师已换成了Agile中国区总裁霍锐。霍锐看上去有50岁左右，四方脸，头发已经有点白。西服笔挺，一条鲜艳的红色领带很质感地系在衬衣的领口。当他走向前台的时候，面对大家，用柔和并带着微笑的眼光跟每个人接触，阿捷立刻感觉到对方的一种亲和力从讲台上辐射过来。
时间过得非常快，当大家再次用最热烈的掌声感谢霍锐时，听得如痴如醉的阿捷才意识到，今天的培训已经结束了。阿捷发现，此时自己才真真正正地理解Agile的文化与历史变迁。正如霍锐所说的那样，“小公司的文化挂在墙上，大公司的文化自在心中”。Agile能够从一个只有两人的公司，发展到现在的全球几万员工的大公司，并成为业界的领头羊，依靠的正是这种深深植根于每个员工心中的文化。
阿捷被深深地打动了，一种博大精深的文化、一个伟大的公司、一个天才汇聚的地方、一个任由自己翱翔的天空，所有这些不正是自己多年来的渴望与追求？大头说的不错，不能因小失大，不去Siemenze是有可能失去了一次很好的发展机会，但在Agile这样一个注重人才、注重员工发展的公司，自己的发展前景会更加光明，机会会更多的。找工作就像谈恋爱一样，人的一生，能够遇到自己的知心爱人是非常难得的，但一旦找到，就一定要牢牢抓住，不要轻易放弃。阿捷终于从矛盾中解脱出来，似乎完成了一次自我救赎。
很自然地，阿捷在第二天坚决地拒绝了Siemenze的Offer。
2005年的12月，北京寒风刺骨，转眼间阿捷已经Onboard5个月了。在这5个月里，项目上阿捷上手很快，毕竟TD－SCDMA的东西对阿捷来说也不是什么新玩意儿了，早在2003年的时候，阿捷就曾经作为PM（Project Manager）带着一帮兄弟做过基于TD－SCDMA的运营系统软件开发，这也是为什么袁朗他们在面试完阿捷之后，填写 Interview Feedback时在“相关技能”、“团队协作”等方面都给了阿捷满分10分的主要原因。对于这段经历，阿捷在面试时留了一手，并没有说自己是PM，而只是说自己作为Architect和Technical Leader如何如何与同事们一起协同开发。阿捷有个小心眼儿，毕竟Agile Corp。是赫赫有名的大外企，中国研发中心高手如云，而阿捷应聘的职位也仅仅是一个Senior Software Engineer（高级软件工程师），阿捷怕自己PM的经历会被人认为不踏实本分地做好技术工作。。 最好的txt下载网
第1章 末日帝国——Agile公司的困境（10）
在Agile Corp。中国研发中心里面，除了阿捷所在的TD项目开发组，还包括了负责传输业务的中间件开发组和负责底层协议的Protocol开发组，袁朗是TD的PM，中间件组的PM叫周小小。周小小长着一张苦瓜脸，一副苦大仇深的样子，基本上让人看了一眼就不想看第二眼，阿捷只在Onboard的时候被袁朗领着和他打过一次照面。Protocol的PM就是那个在阿捷面试时走错屋的粗心老外Rob，典型的美国佬，高高大大白白净净，自己座位前的个人小白板上不是记着“”和“Subway”的送餐电话，就是写着“I'm on holiday from XX to YY。 Limited access to my email box。 please call my mobile phone to reach。”。阿捷每当看着这老外背着旅行包心里就想着怎么差距就这么大呢，咱们社会主义假期还不如资本主义多。这三个PM都Report给Agile Corp。中国研发中心的电信系统解决方案事业部老大——Charles李。说起这个Charles李，同组的大民告诉阿捷，Charles在进入Agile Corp。中国研发中心之前曾经在Simens、Motorola等大公司供职多年，大家对他的评价早就达成共识，就是三个字：“稳，准，狠”。Agile Corp。中国研发中心的高层将Charles挖至旗下组建了现在的电信系统部，这不，短短不到两年的时间里，就带起来三只能打硬仗的Team，直接支持 Agile China的Sales Team对中国市场进行深度挖掘。阿捷现在所在的TD－SCDMA Team就是Charles所期望的“尖刀连”，希望能够帮助Agile公司在中国的电信市场上生生地切出一块蛋糕。
提到TD…SCDMA，阿捷真是又爱又恨。爱的是阿捷从研究生那会儿就跟着导师搞TD的研究，研究生毕业之后直接进入一家颇有名气的国内电信软件公司，负责TD－SCDMA的软件开发，不同的是阿捷在学校做的是硬件方面研究，而到了公司则负责开发TD…SCDMA的软件部分——针对移动运营商的网管平台，并且最终成为这个Team的Manager；恨的是TD－SCDMA谈了这么多年到现在也没正式发一个牌照，阿捷原来的公司当初砸入重金组建的TD团队，到头来还是因为TD迟迟不能上马而被裁掉。
阿捷对当初应聘Agile时袁朗的一句话记忆犹新：“中国的TD更多的不是技术层面的问题，而是国家策略和政策的问题”。的确如此，Agile中国凭借和工业和信息化部多年的良好合作，正努力想挤进TD厂商的第一方阵。作为Support Local Marketing的技术中心，袁朗这个TD－SCDMA Team被美国总部和大中国区GM寄予厚望。从Headcount到所需Lab设备的budget，袁朗的team差不多是整个Agile R&D Centre要风得风要水得水的香饽饽。尽管阿捷刚刚来了5个月，并且是这个香饽饽中的一员，但是阿捷却感觉其中有些地方不对，比如说项目管理和开发进度的控制。据说Agile中国很早就通过了CMM/CMMI 5的评估，不过，这都是单独的电信系统解决方案事业部成立之前的事情。所以当Charles在两年前组建电信系统解决方案事业部的时候，除了几个内部Transfer过来的同事以外，其他的Employee并没有太多的CMM/CMMI的经验。而且在Charles 李看来，CMM并不适合他的Team，其理由他也在他的Staff Meeting中多次和手下的PM说过：Agile中国的电信系统解决方案事业部刚刚成立，人员和项目都还不多，而CMM的评审过多地注重了项目的过程，对目前的team并不适用，这是其一；其二，电信系统解决方案事业部早期的大部分项目都是从美国那边Transfer到中国的，其中很多项目在美国总部那边就没有采用CMM/CMMI的方式进行管理，咱们也就没有必要画蛇添足地在中国搞什么CMM了；其三，Agile公司名声在外，电信系统解决方案事业部也不需要用CMM的名头来为自己招揽生意。
第1章 末日帝国——Agile公司的困境（11）
谈到这第三条，阿捷可是深有体会。当初在那个国内企业的时候，就因为中国很多项目招标，非要在技术标里加入什么软件开发企业的资质证明，如必须通过CMM3等。阿捷刚刚升任PM的时候就因为要和印度的某个软件外包公司去争一个国内OSS项目的标打得头破血流，结果还是因为CMM的原因被印度人打败。不过想想也是，国际上CMM认证最多的公司就在印度，印度人对CMM/CMMI的热爱远远超过了CMM/CMMI的发源地美国。在阿捷们这些中国的软件开发者看来，CMM/CMMI简直就是为印度人量身定做的，印度公司在CMM上的投入和产出的确要比中国大很多。但是问题在于中国真的要成为像印度一样的软件大国吗？而软件大国就一定会是软件强国吗？阿捷并不否认CMM/CMMI的出现对于软件工程学上的意义，但这不意味着CMM就是万能的。虽然当初研究生毕业那会儿导师很希望阿捷能够接着念他的博士生，但阿捷并不认为被人叫做“徐博”会给他带来学术上多大的提升，而相反真正走到企业中去打拼、去检验自己所学的知识，阿捷认为才是务实的做法。
其实在阿捷看来，不仅仅是袁朗这个Team，周小小和老外Rob的Team也或多或少地存在问题。周小小是Charles早期建Team时从其他部门Transfer过来的那批老员工之一，凭借在Agile待得久、资历老，总算在阿捷进入Agile半年之前提升到PM，阿捷听周小小Team的同事们私下里说周小小最怕别人说他“没能力”、“凭资历”之类的话。在平时的项目管理中，周小小经常因为不敢做决定而让大家进行漫无目的的讨论。而且，在其所负责的项目中，经常提出一些非常不切实际的项目时间估算，这个时间估算通常不是简单的Over Estimate，而是非常非常离谱的。据说最离谱的一次是原本只需要4人月的工作，他愣是提出了9人月，自己还振振有词。所以周小小Team的同事们都并不十分认可周小小的管理方式，而周小小原来所熟悉的CMM/CMMI那一套在现在的Team中又不适用，弄得他现在很没头脑。
说到那个老外Rob，就更神奇了，据内部知情人士讲，Rob年轻的时候就是一个典型的美国大男孩，玩滑板听摇滚开着轰轰响的福特野马在中学门口泡Mm，总而言之除了念书什么都喜欢，高中毕业就在美国加州一家Outlets店里做店员，折腾了两、三年之后刚好赶上IT热，在家苦读了一个夏天的计算机书籍之后就成为Agile公司Palo Alto Site的程序员了。之后经历磨难，从辉煌走向泡沫，从泡沫走向辉煌，终于在自己差不多40岁的时候成为Manager，而升任Manager的条件之一，是他必须先到中国用三、四年的时间带起一个team，把他在美国搞得那些Protocol的项目transfer到中国来。这刚好也满足了他儿时想到中国这个神秘东方国度看看的愿望，反正他只要按时给前妻交孩子的抚养费就OK了。说到技术，这老外还真有两把刷子，别看他没怎么正经上过学，凭借在Agile十余年的积累，不仅在Protocol上的造诣不浅，而且已经成为Agile为数不多的六西格玛的Black Belt。
阿捷发现Agile公司虽然推行了六西格玛，但收效甚微，原有的痼疾难以清除。首先，整个部门一直在Break Even的困境中挣扎，曾经有两个季度终于Break Even后，整个部门还专门拿钱出来庆祝了一番。真的令人费解，一个上千人的部门，不挣钱好像是很正常的事情，反而一旦挣了钱，不管多少，肯定是完成了不可完成的任务；其次，部门一直在呼吁不要对客户“Over mitment”，而且还专门指定专人负责，但“Over mitment”还是层出不穷，无法解决；第三，无论是涉及多个产品的大的Major Release，还是针对某个客户的小的Enhancement，虽然中间设定有多个Check Point，但Check Point常常不能按期通过，从而导致最终发布期限一推再推，从来没有一个项目不Delay的；第四，跨功能部门之间的合作问题很大，相互间的需求一直变来变去，各方的观点层出不穷，没有一个有效的机制来管理和控制这种变化，经常导致几个产品在最后的集成阶段因为接口不一致而出现问题，甚至有些产品需要推翻重来；第五，阿捷所在的部门是Agile公司内最复杂的一个部门，因为历史悠久，研发地点分布在全球7个国家10个Site，不仅仅有文化、时差的问题，更有研发流程不统一、需求管理混乱的问题。除此之外，阿捷还发现Agile公司里面的会议多如牛毛，这么说虽然有点夸张，但一个月下来所开的会议，会超过自己以前一年要开的会议，而且好多会议经常是会而不议，议而不决，决而不行。
这就是著名的Agile中国研发中心电信系统解决方案事业部在软件开发管理上的现状。其实不光阿捷这样的New er心里有数，像大民、阿朱这些Agile的老员工也都对此有着自己的看法。而且这两年电信的日子不好过，各大公司兼并的兼并，裁员的裁员，Agile的市场地位也并不是那么牢靠了。国际上的竞争对手在技术上紧紧追赶，国内的厂商在客户关系和产品价格上已经屡次让Agile中国吃了苦头。如果说当年的Agile独霸天下，那现在的Agile已经日薄西山，而Agile中国研发中心更像是“最后的武士”，在努力维护着Agile中国的产品开发和质量的尊严。
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第2章 重任在肩（1）
No pain ； no palm； no thorns ； no throne ； no gall； no glory； no cross； no crown。
没有播种，何来收获；没有辛劳，何来成功；没有磨难，何来荣耀；没有挫折，何来辉煌。
——英国海军上将 佩恩 W
阿捷最近心情特别好。前一个周末，阿捷拉着大学同宿舍的哥们儿——猴子和大头，沐浴着北京的春风，骑行了一趟河北的小五台山。说实话，快奔三张儿的阿捷连个女友都没有，平时除了做软件开发，其余的消遣就是户外运动了。当然这也不能完全怪阿捷，谁让阿捷念的就是工科学校呢。当高中那帮报考医科、经管、师范的哥们儿都纷纷换了第二个甚至第三个GF的时候，大学都快毕业的阿捷却连女孩的手都还没拉过。但是阿捷平时的生活一点儿都不寂寞，除了猴子大头这帮好哥们儿外，一个人住的阿捷还养了一只黑色的拉布拉多犬，想当初阿捷把他抱回来的时候，刚好赶上大头带着他媳妇儿来阿捷家里做客，看见这小黑狗就直接给起了个小黑的名字。以至于后来阿捷每次出去遛狗，别人一说这小黑狗几个字，小黑立马就摇着尾巴凑过去了。如果赶上阿捷需要出差、出去玩不在家，阿捷就会把小黑寄养在大头或者其他朋友家。
这次周末出骑行回来，刚把小黑接回家没两天，接着就是Agile公司Family Day的活动了。刚刚加入Agile时阿捷就想过，外企里的Family Day真是个好东西，尤其对于平时没什么娱乐和家庭生活的单身程序员来说，是一次难得的和同事们出去放松的机会。当然也可以借机认识几个Marketing部门的女孩，尽管阿捷他们这些半大不老的光棍都知道不会有几个做Marketing的女孩会看上R&D Centre这帮又傻又呆不懂得爱情只懂得代码的�
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