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名企大败局:托普检讨-第9部分

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形成若干个营业网点的金融机构，一切金融业务通过它进行调度、管理。对于一些非区域、非基本性的金融业务也允许竞争，现在正在制定相应的制度。比如上海分行的有些业务，你可以到成都分行去，也可以到北京分行去。在利率不低于某一基本的指标下，要比服务质量，只有竞争才能让价格下来，只有竞争才以让服务与效益上去，让技术水平上去，市场经济的核心点就是竞争。现在人多了，许多事情反而没人做，你推我，我推你，或干脆大家挤在一起，经过竞争才能保优汰劣，实行有效管理。大家对金融如何更好地为大家服务，你们可以提出建议与意见。前一阶段这个工作做得还是很好的，基本上满足了大家经营上对资金要求。现在的金融，我们要把它分了，　银行服务这部分就放到银行，另外出纳这一部分全部放到各个法人公司去，近期要马上开始运作。成都、上海、北京这些地方不一定完全具体到某一法人公司上去，可以集中服务，但至少剥离到比如COLL上来。如果完全分到法人公司上来，我们的一些工作效率可能就降低，我们可以在成都、上海、北京统一搞几个服务中心，其他的像宁波、绍兴，看需要可以完全划出去。上面主要进行一些政策性的引导与监管，而不是进行一些具体的操作，在保证投资者权益的基础上，该干什么就干什么，不能干什么就不能干什么。考核体系也由大集团统一控制，进行区域性服务。税务、财务报表在COLL（集团）公司首席财务官统一指导下，各个公司分别进行。要放下去的权力及时放下去。对财务、金融进行有效管理，也是董事长的一个重要职责。对财务的考核及预、决算体制是集团公司财务工作的核心，这是控制集团公司成本的一个极其重要的手段。
　　第六，我想谈一谈COLL的服务系统。
　　我们所有的行政事务都由服务中心来完成，由集团服务中心与上海服务中心具体实施，为什么从资源管理部门转化为服务，是有目的的，我们确立以EO、SEO领导下的以经营为中心的公司管理体制，其他部门都要服从于这个中心，在这个基础上，能运营的就运营，能服务的就服务，实在需要的才进行管理。服务系统要尽量减少管理环节。现在，我们托普的高层管理太多了。其实人多也不要紧，管理层次不能多，各人的职责要明确，对谁负责要明确。服务系统中也要引入竞争，谁干得好就让谁来。
　　第七，谈谈我们的COLL的信息化网络。
　　COLL集团将来要搞全程物流，就是要搞信息化，就是一个很大的中央数据库加上一个CALL　CENTER，这个设想前段时间没能实现，我希望下一步能切切实实地做起来。
　　

chinese的升级版COLL集团（3）
我们从办公信息化到经营管理信息化，是提高我们办事效率的重要手段之一，这样就能够实现扁平化的管理体系。对信息化提几点要求，将来要把工作邮件与私人邮件分开来，各个级别的收、发邮件、查看相关信箱的权限要分开。这里还可以跟大家通报一下，信息服务中心注册了一个电讯公司，将来再建立几个分公司，在固网、IP等领域进行电讯营运。电讯公司将来对外、对内进行营运。信息化程度高了，可以减少各个公司的管理、经营成本，因此，花这个钱是值得的。
　　第八，我想谈一谈COLL的经营目标。
　　COLL（集团）公司第四季度目标是10个亿，按照这个目标，我们明年的目标是50个亿，争取80个亿，我们争取3年之内完成400个亿的销售目标，这部分主要靠物流获得。我们计划明年最好能达到100个亿，后年是200~300个亿，再后年是400~500个亿。
　　为了做到这一点，我们的许多基础配套设备要准备好，我们现在的第一步是先各自做起来。我们现在许多公司做的是增值服务的，没关系，增值服务继续做，法人公司，如宁波公司，你们的物流也要先做起来，浙江公司、常州公司也是。所以要把这些有基础的东西做起来。你作为董事长，你要考虑物流；作为EO，你原来搞增值服务的还是搞增值服务，SEO也要考虑。另外，我们要在其他的两个（集团）公司建立相应的物流公司，这个公司要跟他们利益共享。现在各个方面；不要什么东西都自己去搞，所以，只有这样，我们的经营目标才能实现。康柏每年在台湾的采购都有一两百亿美元，大陆更多，我们要盯着这些大的单子。另外，昆山、东莞都有大量的台商，你们在这些地方最好有专门的人来做这项工作，在报关、拉货、维修等方面提供服务。依靠托普现在平台、品牌、研发基地及你们的营销技巧，我想我们很快能在这方面做出成绩来。
　　第九，在COLL这种体制下，我们要处理好的一些问题。
　　一是我们要处理好董事会与经营管理者的关系。董事会是干什么的，经营管理者是干什么的，一定要分清楚，职责要明确了。我们现在的很多做法都在损害股东的利益，以后一定要发挥董事会、董事长的作用，处理好与经营管理者的关系，如果这个处理不好，就会损害股东、经营者的利益。我们要把投资者、决策者、经营管理者和服务者四者分开，投资者就是股东，经营者就是SEO、EO，决策者就是董事会、董事长，服务者就是资源服务体系，这是分开的，要处理好决策者与经营管理者、决策者与投资者的关系，为什么要有个COLL集团董事会，它即是投资者，维护全体股东的利益，二是要处理好效益与奖励两者的关系。这个是非常重要的，这个奖励包括对部门的奖励，对个人的直接奖励等，现在要做一些比较大的调整。这个首先从EO、SEO开始，再到高层管理人员，这些收益随着你效益的改变而改变，有的部门效益没有那么多，人又那么多，工资又那么多，以后你赚多少钱，就相应地拿多少钱。从第四季度开始认真实行。以后一定要有这个预算才能借钱。流动资金方面可以按规定执行。如果自己有抵押的东西，可变现，以此为担保，你也可以借钱。另外，以后许多人由于担任不同的职务，不同的股权关系，在不同的渠道会拿不同的钱，每个公司的董事会、监事会、SEO、EO，下面的各个部门及其服务部门可能都要有相应的预算，才能花相应的钱，包括发工资。这个预算都要按这个公司所获利润毛利率的百分比计算得来。没有利润、没有预算，你就不能发工资，不能出差，有了你什么都可以。分配问题要处理好，涉及到大家的切身利益。　薪资的分配、股权的分配以及其他利益的分配，都要今年年底之前确定下来，还要专门讨论这个问题。
　　最后，我想谈谈COLL的未来。
　　我想COLL将来应该是全球性的最大的物流公司之一，我有这个信心，虽然现在看起来问题不少，不过比我想象得要好。我们在这短短的三个多月时间里，现在已经粗具雏形，构架已经搭建完成，有些是原来的业务整合，有的是新增加的业务项目，都在朝我们既定的目标向前发展。这次的APEC会议以及最近国际形势所发生的变化，这对我们来说都是一次重要的发展机遇。美国今后将会把大量的资金投向亚洲地区，特别是中国。托普通过搞物流，通过在东部地区的发展，通过与台湾地区及韩国等的合作，将更快地走向国际，因此希望我们一些对外的公司，如托普国际等，要迅速地转型，抓住这次机遇。
　　今天，主要是把COLL（集团）公司的一些问题给大家讲一讲，希望大家思考一下，并了解一下大家的想法，落实一些东西，真正以利润为中心，切实加强业务工作，加强决策与监督，围绕经营开展服务，以追求COLL（集团）公司以及大集团公司的快速、平稳发展。
　　乍一听，宋如华的话在情在理，让人有一种错觉怎么可能是他想〃圈钱〃。事实上没过多久，2001年12月18日，宋如华又将托普划分为了7大业务群组（集团）公司：托普（TOP）集团公司、迈托普（myTop）集团公司、柯尔（COLL）集团公司、托普教育（TopE）集团公司、托普金融（TopF）集团公司、托普制造（TopM）集团公司、炎黄在线（COL）集团公司。
　　

chinese的升级版COLL集团（4）
频繁地更改公司名字，频繁地变更公司主业，频繁地划分（集团）公司，并且由一生七……这些令人眼花缭乱但又层出不穷的动作至少暗示了两点重要信息，一是托普内部已处于重大危机之中，二是通过混淆视听，宋如华以求在资本市场上移花接木，暗渡陈仓。
　　

*ST炎黄：一个诉讼缠身的〃道具〃（1）
2004年2月18日，炎黄物流发布公告，称经对公司2003年度经营及财务状况初步测算，预计公司2003年度经营业绩将比去年同期下降，下降幅度将达到50％以上。
　　两个月后，炎黄物流发布公司重大事项和风险提示性公告……
　　一、经过公司自查发现，公司在2002年11月至2004年1月期间存在重大违规担保事项，公司为托普集团下属6家企业提供银行借款担保，涉及金额28600万元
　　12002年12月2日，交通银行上海浦东支行向上海东部软件园有限公司出借款项2000万元，本公司为此债务提供了连带责任担保。2003年4月10日，上述借款到期后，本公司继续为其展期借款提供担保，展期借款期限至2003年9月18日。
　　22002年12月4日，交通银行上海浦东支行向上海托普软件园有限公司出借款项3000万元，本公司为此债务提供了连带责任担保。2003年6月4日，上述借款到期后，本公司继续为其展期借款提供担保，展期借款期限至2003年9月18日。
　　32003年6月20日，中国建设银行上海市六里支行向上海东部软件园有限公司出借款项1000万元，由本公司承担连带保证责任。2003年11月19日。上述借款到期后，本公司继续为其展期借款提供担保，展期借款期限至2004年3月19日。
　　42002年11月29日，中国建设银行上海市六里支行向上海东部软件园有限公司出借款项1500万元，由成都西部软件园有限公司承担连带责任担保。2003年11月28日，上述借款到期后，本公司为其展期借款提供担保，展期借款期限至2004年3月1日。
　　52003年3月，中国农业银行上海浦东支行向上海东部软件园有限公司出借款项2000万元，由本公司、四川托普科技发展公司、成都西部软件园股份有限公司承担连带责任担保。2003年10月25日，上述借款到期后，本公司继续为其展期借款提供担保，展期借款期限至2004年2月25日。
　　62002年12月27日，华夏银行上海分行向上海托普资讯有限公司出借款项2000万元，由本公司承担连带责任担保。2003年12月26日，上述借款到期后，本公司继续为其展期借款提供担保，展期借款期限至2004年1月15日。
　　72003年7月23日，华夏银行上海分行与上海托普资讯有限公司签订银行承兑协议、承兑金额2000万元，保证金600万元，本公司出具了担保书。
　　82003年7月15日，华夏银行上海分行与上海托普资讯有限公司签订银行承兑协议、承兑金额2000万元，保证金600万元，本公司为其出具了担保书。
　　92003年9月28日，招商银行上海东方支行向上海托普资讯有限公司出借款项3300万元，由本公司、四川托普科技发展公司出具了担保书，借款期限至2004年9月28日。
　　102003年7月30日，中信实业银行成都分行与托普集团科技发展有限责任公司签定借款合同，本公司承担3000万元及利息的连带保证责任，借款期限至2004年7月30日。
　　112003年7月14日，光大银行成都分行向成都西部软件园股份有限公司出借款项2000万，借款期限至2004年7月7日，由本公司承担连带保证责任。
　　122003年7月14日，光大银行成都分行向成都西部软件园股份有限公司出借款项2000万，借款期限至2004年7月14日，由本公司承担连带保证责任。
　　132003年12月16日，光大银行成都分行向成都生态有限责任公司出借款项780万元，借款期限至2004年4月15日，由本公司承担连带保证责任。
　　142004年1月4日，光大银行成都分行向成都西部生态有限责任公司出借款项2300万元，借款期限至2004年5月9日，由本公司承担连带保证责任。
　　152003年1月12日，光大银行成都分行向成都西部生态有限责任公司出借款项920万元，借款期限至2004年5月17日，由本公司承担连带保证责任。
　　二、诉讼事项
　　1交通银行上海浦东支行于2002年4月10日向上海东部软件园有限公司出借款项2000万元，借款期限至2003年4月10日，由四川托普科技发展公司为借款提供连带责任担保。2002年12月2日本公司为此债务也提供了连带责任担保。2003年4月10日后交通银行上海浦东支行与上海东部软件园有限公司两次签订展期至2003年9月18日的借款合同，本公司、四川托普科技发展公司、上海托普教育发展有限公司提供连带责任担保。展期届满，上海东部软件园有限公司未履行还款义务，三保证人也未履行还款义务。交通银行上海浦东支行于2003年10月诉讼要求上海东部软件园有限公司归还借款2000万元及利息；本公司、四川托普科技发展公司、上海托普教育发展有限公司承担连带责任。案件由上海市第一中级人民法院受理。此案已于2004年4月13日初次开庭审理。
　　2交通银行上海浦东支行于2002年12月4日向上海托普软件园有限公司出借款项3000万元，借款期限至2003年6月4日，由本公司和四川托普科技发展公司为借款提供连带责任担保。2003年6月4日借款到期后交通银行上海浦东支行与上海东部软件园有限公司签订展期至2003年9月18日的借款合同，本公司、四川托普科技发展公司、上海托普教育发展有限公司提供连带责任保证。展期届满，上海托普软件园有限公司未履行还款义务，三保证人也未履行还款义务。交通银行上海浦东支行于2003年10月起诉要求上海托普软件园有限公司归还借款3000万元及利息；本公司、四川托普科技发展公司、上海托普教育发展有限公司承担连带责任。案件由上海市第一中级人民法院受理。此案已于2004年4月13日初次开庭审理。
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*ST炎黄：一个诉讼缠身的〃道具〃（2）
3中国建设银行上海市六里支行于2003年6月20日向上海东部软件园有限公司出借款项1000万元，本公司为此债务提供了连带责任担保，借款期限至2003年11月19日。2003年11月19日，原告与上海东部软件园有限公司签订借款展期协议，借款延长至2004年3月19日归还，由本公司、浙江普华投资控股集团有限公司提供连带责任担保。中国建设银行上海市六里支行于2004年2月诉讼要求上海东部软件园有限公司归还借款1000万元及利息；本公司、浙江普华投资控股集团有限公司承担连带责任。案件由上海市第一中级人民法院受理。此案尚未开庭审理。
　　4中国建设银行上海市六里支行于2002年11月29日向上海东部软件园有限公司出借款项1500万元，由成都西部软件园有限公司承担连带责任担保，借款期限至2003年11月28日。2003年11月28日，原告与上海东部软件园有限公司签订展期协议，展期至2004年3月1日归还，由本公司、浙江普华投资控股集团有限公司提供连带责任担保。中国建设银行上海市六里支行于2004年2月诉讼要求上海东部软件园有限公司归还借款1500万元及利息；本公司、浙江普华投资控股集团有限公司承担连带责任。案件由上海市第一中级人民法院受理。此案尚未开庭审理。
　　5中国农业银行上海浦东支行于2003年3月向上海东部软件园有限公司出借款项2000万元，由本公司、四川托普科技发展公司、成都西部软件园股份有限公司承担连带责任担保，借款期限至2003年10月25日。后借款展期至2004年2月25日，三公司也提供了连带责任担保。展期届满，上海东部软件园有限公司未归还借款，本公司、四川托普科技发展公司、成都西部软件园股份有限公司未承担保证责任。中国农业银行上海浦东支行2004年3月起诉要求上海东部软件园有限公司归还借款2000万元及利息；本公司、四川托普科技发展公司、成都西部软件园股份有限公司承担连带责任。由上海市第一中级人民法院受理，此案尚未开庭审理。
　　6华夏银行上海分行于2002年12月27日向上海托普资讯有限公司出借款项2000万元，由本公司承担连带责任担保，借款期限至2003年12月27日。2003年12月26日华夏银行上海分行与上海托普资讯有限公司签订借款展期协议，借款展期至2004年1月15日，本公司仍承担连带保证责任。展期届满，上海托普资讯有限公未归还借款，本公司未承担保证责任。华夏银行上海分行于2004年3月诉讼要求上海托普资讯有限公司归还借款2000万元及利息；本公司承担连带责任。案件由上海市第二中级人民法院受理。此案尚未开庭审理。
　　7华夏银行上海分行于2003年7月23日与上海托普资讯有限公司签订银行承兑协议、承兑金额2000万元，保证金600万元，本公司出具了担保书。后上海托普资讯有限公未在票据到期日前将应付票款交付华夏银行上海分行，致使华夏银行上海分行垫付了1400万元。华夏银行上海分行于2004年4月诉讼要求上海托普资讯有限公司归还垫付款项1400万元及利息；本公司承担连带责任。案件由上海市第二中级人民法院受理。此案尚未开庭审理。
　　8华夏银行上海分行于2003年7月15日与上海托普资讯有限公司签订银行承兑协议、承兑金额2000万元，保证金600万元，本公司出具了担保书。后上海托普资讯有限公未在票据到期日前将应付票款交付华夏银行上海分行，致使华夏银行上海分行垫付13977218元。华夏银行上海分行于2004年4月诉讼要求上海托普资讯有限公司归还垫付款项139772187元及利息；本公司承担连带责任。案件由上海市第二中级人民法院受理。此案尚未开庭审理。
　　9招商银行上海东方支行于2003年9月28日向上海托普资讯有限公司出借款项3300万元，由本公司、四川托普科技发展公司出具了担保书，借款期限至2004年9月28日。后上海托普资讯有限公司经营情况恶化，上海东部软件园有限公司为借款向原告出具了担保书。招商银行上海东方支行于2004年4月诉讼要求上海托普资讯有限公司归还借款3300万元及利息；本公司、四川托普科技发展公司、上海东部软件园有限公司承担连带责任。此案尚未开庭审理。
　　10中信实业银行成都分行于2004年4月起诉托普集团科技发展有限责任公司、四川托普软件投资股份有限公司、成都科技股份有限公司和本公司，要求本公司承担3000万元及利息的连带保证责任。案件由四川省高级人民法院受理。此案尚未开庭审理。
　　11中国工商银行常州分行营业部于2002年12月9日与四川托普科技发展公司签订最高借款保证合同，约定四川托普科技发展公司在3000万元限额内为本公司借款提供担保，2003年6月中国工商银行常州分行营业部向本公司发放贷款1000万元，贷款期限2003年6月25日至2004年3月20日。2004年3月20日贷款逾期，本公司未履行还款义务，四川托普科技发展公司未履行保证义务。中国工商银行常州分行营业于2004年4月诉讼要求本公司归还借款1000万元及利息；四川托普科技发展公司承担连带责任。案件由常州市中级人民法院受理。此案尚未开庭审理。
　　12常州市新北区会计中心于2003年12月30日与本公司签订财政周转金借款合同，约定常州市新北区会计中心向本公司借贷390万元，期限至2004年6月。常州市新北区会计中心于2004年4月诉讼要求本公司提前归还款项390万元。案件由常州市中级人民法院受理。此案尚未开庭审理。
　　　。　想看书来

*ST炎黄：一个诉讼缠身的〃道具〃（3）
132003年7月，常州市商业银行向本公司出借款项2500万元，期限一年。2004年4月初公司收到常州市中级人民法院案件诉前保全裁定。本公司尚未收到申请人的起诉书和法院的案件受理通知书。
　　14国际商业机器中国有限公司（IBM）于2002年3月至6月与本公司签署了三个技术服务合同。IBM于2004年2月仲裁要求本公司支付276000元服务费及利息；并承担案件诉讼费及律师费。案件由中国国际经济贸易仲裁委员会受理，案件已达成和解协议，取消开庭。
　　15深圳利亚达电子技术有限公司于2001年开始与本公司发生业务往来，截止到2003年底本公司尚欠其货款321139元。深圳利亚达电子技术有限公司于2004年2月诉讼请求本公司支付货款321139元及利息。案件由常州市新北区人民法院受理，正在审理过程中。
　　162001年10月，本公司向镇江市京口区实验小学销售电脑及网络产品，截止到2003年底对方欠本公司货款60060元。本公司于2004年3月起诉，请求支付本公司货款60060元，被告承担诉讼费。案件由镇江市京口区人民法院受理，正在审理过程中。
　　17截止到2002年底江苏淮安远景科技公司欠我公司货款163000元，案件由淮安市人民法院审理，案件在2003年初经调解结案。目前已收回款项100000元。
　　以上1~10项为担保被诉案件；11~15项为本公司自身借款、货款被诉案件；16~17项为本公司起诉案件。涉诉总额为24573万元，超过公司净资产的141倍。
　　触目惊心的违规担保事实，一桩接一桩的诉讼，好一个〃自查发现〃！
　　2004年6月15日，深交所发布公告，决定对炎黄物流及该公司董事陆兆祥、邵明（原炎黄在线总裁）、匡克江、方烨、原董事李少青予以公开谴责。6月17日，炎黄物流公司股票实施特别处理，证券简称变更为〃ST炎黄〃。
　　2005年4月，2004年亏损亚军报告出炉，ST炎黄每股收益亏损653元。报告称，ST炎黄违规担保引发的诉讼案件严重影响公司经营，主营业务收入仅630万元，同比下降93％。对托普成员企业计提了大量减值准备，仅仅因担保引起的预计负债就达285亿元，导致净利润亏损373亿元。会计师事务所对公司的财务报告出具了无法表示意见的审计报告。
　　4月18日，公司股票交易实行退市风险警示的特别处理，证券简称变更为〃*ST炎黄〃。
　　　。　想看书来

谁的〃中国物流实验基地〃？
筵席已散，纷扰还在耳边。
　　2005年9月，据《第一财经日报》报道，中国物流与采购联合会撤销了上海炎黄在线物流公司〃中国物流实验基地〃称号，理由是：该公司已不具备物流基地企业的资格，无法履行相关义务。这是目前国内第一家被撤销资格的物流企业，因而备受业内关注。
　　按照《中国物流示范基地、中国物流实验基地评审验收办法》每3年验收一次的规定，中国物流与采购联合会于2004年下半年就试图联系上海炎黄在线物流公司，但一直无法与该公司取得联系。〃按当时的评选标准，他们现在已经达不到要求，依照有关规定，我们决定撤销该公司'中国物流实验基地'的称号。〃中国物流与采购联合会副会长丁俊发在接受记者采访时表示，上海炎黄在线物流公司是托普集团旗下的公司，2002年被中国物流与采购联合会评为〃中国物流实验基地〃。〃当时上海炎黄在线物流公司的业务主要有两块，一块是搞软件方面的物流，另一块是搞物流信息化人才的培训。早期运作得很好，他们提供点到点的IT物流服务，送货到单位或者个人用户，颇有创新意识。〃
　　令人匪夷所思的是，ST炎黄董秘卢珊却向记者表示，ST炎黄与上海炎黄在线物流公司没有任何关系，〃在我的印象中，我们也没有取得'中国物流实验基地'的资格。〃
　　一边主管部门说这就是托普的企业，一边托普又不承认这是自己的企业，这可难坏了《第一财经日报》，在文中记者们写到……〃托普集团在不到10年的时间里，资产上升到100亿元，膨胀200万倍；由一个公司衍生出包括拥有3家上市公司在内的100多家子公司，其间关系纷繁复杂〃……〃记者目前还无法揭开上海炎黄在线物流公司的神秘面纱。〃
　　而据我们的调查，托普集团2002年确实获得过〃中国物流实验基地〃的称号。证据是2003年羊年来临之际，宋如华给银行行长的一封信……〃炎黄在线物流依托托普集团在全国的产业基地，建设起覆盖全国的物流网络。并建立了一套较为完善的物流运行体系和物流管理体系，物流综合水平与效益在本行业中均处于领先地位。2002年，炎黄在线物流实现收入54亿元，利税7000万元。2002年12月，'炎黄在线物流'被中国物流与采购协会授予'中国物流实验基地'称号。〃
　　然而即便如此，似乎还是没法完全证明上海炎黄在线物流公司就是托普集团的下属企业；在2003年的〃托普经济帝国〃全景图中，我们在150家公司名单里也没有找到〃上海炎黄在线物流公司〃。不过，倒是发现了一家叫〃上海柯尔物流〃的公司，这两家公司是否有瓜葛，其间是否又隐藏了什么曲折故事，还有待证监等相关部门的彻底调查。
　　在托普狂想与幻灭的进行曲中，让我们道一声：别了，chinese　！
　　第七章
　　书包　网　。　想看书来

上海滩缘怨一念间
教师出身的宋如华一直有个习惯，就是喜欢向下属提问。
　　2002年8月30日，上海东部软件园报告厅，第57期新员工入职培训会上，宋如华以〃尊敬的托普的第二批创业者〃开头，作了《艰苦奋斗二次创业》的报告。
　　在会上，他提了两个问题，都事关〃生〃与〃死〃……
　　第一个问题，〃我预言托普不会垮〃，至于为什么，宋如华说这是布置给大家的一个作业题，〃你们去想想〃。考虑到问题有难度，他表示〃提示大家一下〃，〃是什么使我党取得抗日战争的最后胜利？抗日战争以前我党很被动，抗日战争以后我们就不一样了〃……
　　第二个问题，〃托普用了什么办法成功地进军上海，占领上海？〃宋如华说，〃上海我们最早1994年就来了，因为不知道怎么弄，来了缩回去，1996年又来，一直来人一直不见效。〃
　　托普正在承受着一场前所未有的考问

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