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名企大败局:托普检讨-第7部分
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谱郑�2001）7号非经常性损益要求进行统计。公司自《2002年第三季度报告》起已进行了更正。
5〃通知〃中指出1999~2000年公司的部分合同系关联公司……四川托普集团科技发展有限责任公司承揽签订并转让给公司执行，属于关联交易。公司在相关年度报告中未披露问题：
2000年以前，由于公司刚实行企业重组，知名度不高，运作也不够规范，对外签订合同是利用托普集团公司的资质，公司及子公司存在部分合同以托普集团名义签订后按原金额交由公司及子公司执行的情况。从2000年起，我公司已改变了此情况，由公司和子公司完全独立对外签订合同。
6关于现金流量表的问题：
公司2001年8月、12月向子公司成都托普国际贸易有限公司开具银行承兑汇票共计12820万元，国际贸易于2001年12月将其贴现。公司在编制现金流量表时误将此项筹资活动（应列为〃筹资活动收到的现金〃）列为经营活动中产生的现金流量。现更正调整后为：2001年经营活动产生的现金流量净额…8084238327元，每股经营活动产生的现金流量净额…066元。2002年半年度经营活动产生的现金流量净额5638937631元，每股经营活动产生的现金流量净额024元。
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托普软件曾经的整改档案（2）
（三）其他
〃通知〃中指出公司投资建设软件园区的土地使用证尚未办理完毕的问题：
公司的子公司托普西北软件园（咸阳）有限公司、托普东北软件园（鞍山）有限公司在陕西省咸阳市、辽宁省鞍山市、辽宁省沈阳市投资建设软件园区，其征用土地的相关证件正在办理中。公司已督促各子公司与相关部门进行协调，尽快办理完成相关证件。
二、证管办关注的事项
1证管办关注公司主营业务盈利能力和核心竞争力有所下降的情况：
由于受全球IT行业普遍不景气的影响以及国内信息产业成熟度的逐年提高，公司的主营业务面临的市场竞争越来越激烈，致使公司主营业务业绩下滑。公司目前正在积极研究对策，采取有力措施，加强关键技术和新产品的开发，促进产品的更新换代，努力提高公司的核心竞争力，以保证公司持续健康发展。同时，公司积极探索创新的营销模式，以追求产品营销的利润最大化目标。
2证管办关注公司特殊销售方式下销售收入的确认事宜：
为应对当前激烈的市场竞争，公司持续坚持以软件和网络技术为核心，拓展全方位的信息服务业的经营策略，积极探索新的市场领域和创新的销售模式。如：公司与中国农业银行开展教育电脑信贷银企合作等新的经营方式。对这些新经营方式的探索和实施，不仅使公司的部分产品的市场份额得到了较大的扩展，使合作伙伴的业务得到了发展，同时也使最终用客户的利益得到保障，实现了公司、合作伙伴和用户的三赢战略。
目前，公司在执行与中国农业银行的电脑信贷业务中，在确保各种资质文件齐全的前提下，进行了第三方信贷担保责任转移。同时，公司已经终止对四川金融租赁股份有限公司的销售模式，并公司的子公司也已办理了撤销为鞍山市社会保险总公司提供的销售担保的相关手续。公司的经营活动都将按照《企业会计准则……收入》合理确认销售收入。
3证管办关注公司与四川金融租赁股份有限公司的资金往来情况：
公司已注意到这个问题，并已在2002年12月31日前将大部分保证金收回，并已计划于2003年一季度内将余款9651万元全部收回。
4证管办关注公司关联交易较多的情况：
由于我公司是通过资产重组后形成的高科技企业，重组前企业以传统机床产品为主营业务方向，缺乏市场竞争性，经营业绩逐年滑坡。公司企业重组后，为了尽快将公司的主营业务由过去的传统机床业务调整为以计算机硬件和软件、网络通信产品等为主，实现将优质资产注入公司，同时剥离长期沉淀的不良资产，公司通过一些关联交易逐步完成了上述步骤，并取得了比较好的经营业绩，也造成近年来公司关联交易频繁的状况。今后，随着公司经营逐渐步入正轨以及核心竞争力的不断提高，关联交易将会逐渐减少。如确需发生不可避免的关联交易，公司将严格按照〃三公〃原则进行，保证股东的利益。
5证管办关注公司已提供（包含为子公司在内）的担保468亿元的情况：
公司已注意到这个问题，公司将采取逐步取消、转移担保责任等方式防范或有负债给公司带来的财务风险。
6证管办关注公司向集团公司购买或委托开发专有技术等无形资产以及委托开发软件项目资本化的情况：
公司成功完成企业重组后，为了使公司尽快转变主营方向，形成核心竞争产品，公司向集团公司买进了最具核心竞争力的应用软件产品，使得公司在较短的时间形成了较强的盈利能力，并取得了比较好的市场业绩。同时，在部分基础技术成果应用方面，由于集团公司长期承担着国家863计划和科技攻关项目，具备了长期技术积累，为了避免重复投资及加速产品进程，降低公司技术产品开发风险，公司采取委托集团公司开发形成产品化的方式，使得该技术产品成为本公司的重要核心技术产品之一。目前，公司非常重视自身研发队伍的培养建设和核心技术的开发研制工作，在软件中间件、应用软件及开放式数控系统等领域目前已具备了独立研发能力。
三、公司已整改但应引以为戒的问题
公司于2001年12月27日第六届董事会第六次会议审议同意为威海托普资讯有限公司向中信实业银行威海分行申请贷款12亿元提供担保的议案，由于担保金额未超过净资产的10％，因而疏忽了威海托普资讯有限公司和我公司为同一法人代表，应作为关联交易履行提交股东大会审议的程序，公司已认识到这个问题并已进行了整改，此项议案已经2002年11月29日召开的公司2002年度第三次股东大会补充审议通过。
〃这个世界本来就比较复杂〃（1）
开弓没有回头箭。说是〃整改〃，其实也只是对浮于水面之上的一些问题的简单〃修理〃。对钱的渴望，正如宋如华在证监会的发言，托普有一种〃止不住〃的感觉。这种〃感觉〃就像被魔力吸引着，也把在资本市场上腾挪的〃托普经济帝国〃一步步吸向深渊。
重组〃川长征〃后的托普，忽视了技术和市场，丧失了企业谋求生存的基本能力，成了以资本运作为中心的大型〃项目〃公司。资本运作的中心工作就是〃融资〃，托普专门从事融资工作的机构也从一两个人的小部门扩大成金融部，后来发展成庞大的金融集团。
2003年5月，宋如华再次出任托普软件董事长。其时，风雨飘摇中的托普软件已快跌破10元。为了重振托普软件〃雄风〃，宋如华故伎重演，在内部会议上不断给下属们打气，希望大家对他、对托普要有信心，尤其要放心地买进托普软件……
然而，奇迹终究没有出现。
2003年10月9日，四川省高院对建行四川省分行诉四川省聚酯股份有限公司借款合同纠纷、托普软件和自贡东新电碳股份公司（现四川林凤控股股份有限公司）为聚酯股份承担担保责任一案民事判决，判决聚酯股份向建行四川省分行偿还转贷款约3488万美元、转贷费及其利息、逾期利息；托普软件、东新电碳各承担1/2的连带责任。若聚酯股份不能按期偿还银行债务，托普软件至少要承担金额达15亿元人民币的连带责任。
托普不服判决随后提起了上诉，虽最后输赢还无定论，但托普已是败相丛生。
截止到2003年底，托普软件把954亿元募集资金全部用完。根据公司披露信息，10个投资项目中没有一项符合预计收益。更要命的是，2001年，公司净利润从上年的9800万元降到8800万元，2002年降到5000万元，2003年更是降到负38亿元。
〃如果说当初增发新股是一种圈钱行为，你觉得冤枉吗？〃
面对群涌而至的质疑，2003年的一天，宋如华反问央视记者，〃我们那个时候认为（这些项目）都是对的，我们也没有提供虚假的数据。……这个世界本来就比较复杂，变化比较多，对不对？〃
对与不对的背后，一位知情人士透露，在2000年底，上市公司募集的954亿元资金中，已经被抵押、转移、挪用了6亿多元，且都没有按照规定履行信息披露手续。此后股东大会多次讨论通过改变资金投向，仅仅是为了〃开具财务发票〃，应付检查。
从目前披露的信息看，托普软件大股东的〃吸星###〃主要有以下几种手段：
第一，直接大量占用资金。
托普软件增发募股资金2000年5月23日到账后，按其公布的集团支付占用资金利息折算，7个月集团月平均占用托普软件资金为366亿元左右，2001年上半年月平均使用托普软件资金为25亿元。
第二，向集团或其子公司购买〃关键技术〃。
合计5709万元。其中万向接口（MI）3545万元、PDA产品技术914万元、扫描数控仿形系统技术1250万元。
第三，委托开发核心关键技术。
合计9950万元。其中，委托托普集团开发〃M＋＋BUILDER〃4000万元、开发嵌入式操作系统的核心技术2900万元；委托控股股东托普科技发展公司开发分布式对象代理框架系统的部分核心技术1050万元；委托控股子公司托普科技股份有限公司对涉及税务系统及房改系统的领域应用软件集成框架的关键技术进行开发2000万元。
第四，购买土地使用权。
合计12278万元。购买成都郫县红光镇150亩土地使用权3153万元、建设软件出口基地与数控系统基地房屋购买土地使用权8060万元、建设区域信息服务中心购买土地使用权1065万元，用于建设软件出口基地和数控系统基地，修建软件开发中心、数控系统研发中心、软件工厂及软件培训中心等房屋建筑物及相关配套环境条件设施。
第五，投资区域控股子公司。
投资组建区域性的控股子公司5200万元，增加对原有控股子公司的投入2960万元，共计8160万元。
第六，投资教育产业。
投资27亿元收购成都托普教育投资管理有限公司90％股权。从表面上看，成都托普教育公司并非上市公司的关联企业，与大股东无关。但上市公司称，成都托普教育公司的实际控制人曾为托普集团做出很大贡献。
积重难返。截止到2004年底，托普软件被起诉79起，对外担保诉讼金额约15亿元，包含参股公司成都托普科技公司折算后的对外担保余额519393万元；其中，违规为关联单位担保1215亿元，包含托普科技公司折算后的对外担保519393万元，此部分担保事项没有经过董事会审批，没有履行正常的审议和决策程序，也未按规定履行信息披露义务。在经历了一系列借款和担保诉讼后，托普软件的生产经营受到严重影响，造成巨亏1367亿元。
2004年年报披露后，托普软件创出了每股利润为－590元，每股净资产为－172元的新纪录，成为中国股市一道〃特别〃的风景。2005年7月11日，*ST托普跌至079元，成为深圳股市中的第一低价〃仙股〃（低于1元面值的垃圾股）。
托普软件是脆弱的，只是它并不孤独。
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〃这个世界本来就比较复杂〃（2）
2003年度上市公司年报显示，增发群体变成亏损大户成为股市一道独特的风景线。如中关村亏损633亿元，天大天财亏损382亿元，全兴股份亏损177亿元，莲花味精亏损145亿元，创智软件亏损098亿元。前两年，这些公司均通过增发大把〃圈钱〃，如今，亏损原因也完全一样，即增发资金被大股东以各种形式侵吞，大笔一挥计提了事。
这个世界本来就比较复杂吗？这个世界就应该比较复杂吗？
第四章
。 想看书来
那个域名价值12万美元的网站
2005年12月上旬，chinese网站首页弹出了一个〃通知〃，内容很简单：
尊敬的合作伙伴：
炎黄在线将调整业务方向，chinese以后将不对合作频道做连接。感谢你们长期以来对炎黄在线一如既往的支持。
悄无声息之间，在调整业务方向的同时，托普的chinese网站已换了新〃东家〃。
新〃东家〃是上海一家名叫华互的信息技术公司，据chinese网站〃关于华互〃栏目的文字显示……上海华互是一家为传统零售业提供电子商务解决方案的高科技企业，〃公司创建以来，汇聚了一大批零售业电子商务解决专家〃，除了炎黄在线（chinese），该公司还经营着华互信息（huahucn）网站等。
寥寥无几的公司〃简介〃，足以彰显上海华互公司的〃神秘〃。
那么，这个曾被宋如华称作要打造成〃横跨全世界五大洲华人聚集地区〃的网站，现在竟蝉蜕为〃零售行业解决方案专家〃，背后究竟是怎样的一番沉浮呢？〃我们的名字，我们的网〃，这些字样还高高挂在网站首页，4年的风吹雨打，让它们也显得万分落寞……
1998年，以科技网络为代表的所谓〃新经济浪潮〃席卷美国资本市场，漫天飞舞，只要能编出动听的故事，就能吸引一大群来自世界各地的风险投资家。
虽然对互联网不甚了解，当年两次赴美的宋如华还是多方寻找投资机会下手，在同学和亲友的鼓动下，他先在弗吉尼亚州注册了一家公司，受网络热潮的影响后，他以12万美元的代价从一位朋友手中买到了chinese的域名，并〃搂〃着它带回了国。
谁都不可否认，这个域名隐藏着的巨大商业价值。与之相映成趣的另外一个域名就是china（中华网）……1999年成立，于2000年3月在香港联合交易所的创业板上市。2004年，中华网公司被列入〃2004年度德勤亚太地区高科技高成长500强〃；2005年，中华网公司更名为〃CDC（China Dot ）公司〃之后，其原来的香港网与原有的中华网及其他的互联网相关业务整合成了一家名为中华网科技的公司，CDC控股81％。
回国后，看着china等搞门户网站搞得风生云起，网站像田野上的杂草一样疯长，北京平均每天诞生两家公司。各种媒体的狂轰滥炸使得B2B、B2C、纳斯达克等字眼妇孺皆知，街头巷尾议论的是〃注意力经济〃和丁磊、张朝阳等数字英雄们的光辉事迹，跳槽到网络公司成为当年最明智的选择和最时髦的工作方式。宋如华〃百忙〃之中组织一帮人马，靠粘贴和复制也零敲碎打地搞起了网站，1998年8月的《托普报》说……
日前，由西部软件园股份有限公司与美国著名国际互联网供应商Ingress公司合作，投入巨资联合推出的〃全球华人商业网〃……chinese及chinesenet互联网站已正式启动。全球华人商业网站将以向全球华人及华语地区提供互联网商业资讯为目的。其中，chinesenet主要是为用户提供免费的电子邮件服务，chinese主要是为访问者发送网页信息。力争年底时用户达数10万，日访问量达50~100万人次，真正与yahoo相媲美。
希望越大，失望越大。1999年初，chinese定名为〃华讯金网〃，但当时托普高层的注意力主要集中在川长征重组上，另外，隔行如隔山，chinese过高过早的定位也加大了操作难度，在轰轰烈烈的网络热潮中，宋如华一直找不到合适的〃故事〃填充进去，尤其是没有足够的钱来〃烧〃，最后只是换了几个总经理、几十名网络开发人员……
chinese生不逢时，托普与中国互联网的第一次〃淘金热〃擦肩而过。
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倒过来干，〃让我们一起搞大！〃
风险投资家们狂割网络概念的麦子之后，网络寒冬来临。
2000年3月10日，纳斯达克创下史上最高的513252点纪录，从1999年10月1日算起，足足上涨了88％。2000年4月，纳斯达克股市巨幅下跌，并且在两周内形成〃崩盘〃的局面。一直到7月27日，亚马逊股票跌到1998年以来的最低水平，第一代电子商务的典范被拉下〃神坛〃！裁员、并购，接着构成了整个行业寒冬的主题词。
随着纳斯达克指数的狂泻，国内资本市场上的网络概念股也从顶峰坠落，原来寄希望于风险投资家们腰包的网络精英们〃突然〃发现〃讲故事〃不管用了，大批中小网站纷纷倒闭。喜欢在风雨飘摇中寻找机会的宋如华，这时又注意到了chinese的价值。
2000年7月，托普软件完成增发新股两个月后，托普对外宣称将投资6亿建设面向全球华人的〃炎黄在线〃。
宋如华是一个不示弱的人，无论是对外还是对内。之所以前两年没有大举做chinese网站，他说这和他本人以及托普集团的经营思路有关，〃永远不做没有把握的事情〃。
〃当我们获得chinese这个域名的时候，感到很兴奋、很激动也感到很彷徨。〃谈到最初的决策，宋如华说，这么大一个域名由某一家公司来做，这家公司哪怕实力可与微软相匹敌也是无法完成这个任务的，〃我们也怕辜负了全球华人，辜负了这个网站，所以一直没有启动。〃
这样的说辞，显然还不具备足够的说服力。宋如华又把松下的管理之道拿来说事，〃现在网络不景气，不景气是暂时的、相对的，我相信，就跟股市一样。我这个人就是倒过来干的，倒过来干也不是我的发明，我是从松下那儿学过来的。〃
〃倒过来干〃哲学的具体表现，宋如华边解疑边释惑，〃大家知道，从1996年底开始到2001年底，由于受东南亚经济危机的影响，整个亚洲经济一落千丈。在很不景气的时候，所有人都惶惶不可终日，在恐慌中度日，而托普却在这个时候大兴土木，很多人不理解呀。人家生意都没有了，你还修什么房子搞什么厂房？我在这个时候招兵买马修房子是有道理的。因为，经济总是有周期的，现在处于低谷，很快就会冲到高峰，等经济一启动，它一定会很快冲到高峰。那个时候你修房子招兵买马就来不急了，修房子有个周期呀，起码得一两年。还有职工要培训呀，更不用说各位在座的技术人员。所以说，低谷的时候正好是你修房子的时候，就像买股票一样低谷买进高峰抛出。还有一个重要的，我搞软件不景气，他搞建筑也不景气呀。这个时候你修房子所付出的成本是比较低的。不仅如此，土地也比较便宜，我们这个土地呀，7万元一亩买下来的，现在起码15万元以上，利润翻了一番了。这个时候怎么不是大发展的时候？大家看，国务院的文件一发，软件业一下子就会火起来。〃
千言万语，一句话，宋如华握着〃宝贝〃就是在等网络不景气时才发飙。曾有人出价2000万买他的域名，他没卖，〃就是更多我也不卖〃，〃我对我们chinese充满信心〃。
7月3日，〃炎黄在线〃推广活动在北京、上海、广州三地同时举行。打着〃面向全球华人的网站〃招牌，托普在电视、报刊上投放的广告在日见萧条的网络界掀起一阵〃红色风暴〃，其标志性广告语〃让我们一起搞大！〃，被《IT经理世界》杂志评为〃年度恶俗广告语〃。
同月18日，宋如华在江苏常州度过了托普〃八周年庆典〃。时间里藏玄机，3个月后，常州本地的上市公司金狮股份发布公告称，更名为〃炎黄在线〃。
据AC尼尔森国际媒介研究公司对2000年中国区网络媒体的调查数据表明，〃炎黄在线〃每天〃烧〃掉约10多万元人民币，全年总计36916万元。国内唯一可以超越这个记录的是网易，全年广告开销37196万元，新浪、8848、联想的FM365等都要甘拜下风。
开到九寨沟的网站联盟大会（1）
没有赢利模式的网站，历史证明，吸引不了风险投资，就只有死路一条。大把〃烧〃钱的〃炎黄在线〃，它的赢利模式是什么？托普投入那么多，产出了什么呢？
宋如华也说不上来，〃亚马逊也好，其他的一些网站也好，现在日子越来越不好过了。互联网肯定是一个方向，但怎么走，应该说还不是太清楚。这里面有一个问题，比如说B2B、电子商务肯定是一个方向。成都喜欢搞展示会、商品交易会，其实这是劳民伤财的。那么多人坐飞机坐火车运到成都来，吃吃喝喝弄一天就走了，最多签了一些合同。如果在网上签，多好呀，1分钱不花，或者花一点点钱。它完全是低成本。但中国有一句老话叫'来得早不如来得巧'，就是说你要掌握好时间点。现在建设网络是投入，不可能就有收入的。〃
〃不必过多担心炎黄在线的未来〃，话头一转，宋如华说他担心的是，〃我们发展过快所带来的管理问题〃。
原来，没有赢利模式但又要〃让我们一起搞大〃的〃炎黄在线〃在互联网业〃首创〃了连锁经营模式，即互联网联盟……chinese下面再链很多种网站，按国内网站来讲，就是各个省有省级网站，省级网站下面有地区级网站，大家共用chinese域名。现在回过头来看，宋如华所谓的连锁经营，就是一个〃网址站〃的模式。
其实，从成都炎黄在线网络有限责任公司2000年5月、6月分别出笼的〃连锁服务中心章程〃、〃城市网站管理办法〃也可略知这种模式的〃大而空〃……〃 炎黄在线网络公司根据中国各区域经济、人文特点，在中国内地设立八个业务区及业务区总部（炎黄在线区域管理中心）。炎黄在线网络公司派驻管理人员，负责对其所辖区域连锁服务中心的发展与服务〃、〃连锁服务中心在经营该城市网站时，自行承担其盈亏责任〃等。
据托普相关资料显示，chinese从2000年7月3日开通，截止到9月20日，有162家网站加盟〃炎黄在线〃，成为其联盟成员。其中有104个城市的本地网站成为〃炎黄在线〃在当地的城市连锁服务中心，另外，有58家提供专业性服务的专业网站成为〃炎黄在线〃联盟的战略合作伙作，包含了20多个主要行业，为联盟提供服务内容和业务支撑……
〃越来越多的网站要申请加盟，加盟网站越多，chinese的号召力就越大，它的未来前景也就越光明。〃在内部会议上，宋如华还〃心思复杂〃地说，上海的信息量大，〃是龙头中的龙脑〃，全球华人的中心也在上海，所以，〃炎黄在线〃的总部将设在上海。
2000年9月25日，托普召集160余家网站联盟成员，汇集成都举行了声势浩大的以〃共商发展大计，共谱在线华章〃为主题的〃炎黄在线〃联盟成员第一次代表大会。此举又被称为〃首创〃，有人说是〃首开互联网业历史先河〃。
那天，当联盟代表大会第一届理事会主席宋如华进入会场时，掌声雷动，大有武林盟主会盟天下豪杰的气势。靠近过道的人纷纷站起来争着与宋如华握手，其他人也纷纷起立欲一睹〃盟主〃风采，场面热闹非凡。
不过，对令所有联盟成员都困惑不已的网站赢利模式问题，宋〃盟主〃还是没有给出答案。他说得最多的是大家要有坚定的信心，他说最近出国考察了一下，发现〃外国人一听说我们有几千个大大小小网站共同建立了一个网站，很惊讶并表现出极大的合作兴趣〃；在芝加哥华人、华侨、工程师、科学家协会联合年会上，宋如华作了一个专题报告，他说，〃受到热烈欢迎，他们对我们这样一种构思和'炎黄在线'这个域名表现出极高的赞赏，都表示非常愿意加入这个事业。在爱尔兰、南非，也受到极大的关注和重视，我估计年底之前在五大洲都会建立起我们的'炎黄在线'网站，特别是在美国几个重要城市。〃
不无讽刺的是，2004年宋如华去美国后办了一个叫〃书原广场〃的网站（soyodo），目前倒是〃在美国几个重要城市〃开了网络书店。
像大多数CEO给风险投资家〃讲故事〃一样，宋如华也不断给盟员们〃讲故事〃。他说，〃我们对炎黄在线投入力度比较大，我们是有充分依据，严谨规划的，先期托普作为第一个投资者，投入2亿~3亿人民币也就是2000万~3000万美元，我们明年3~4季度会着手跟各种风险投资接触，再吸收2000万~3000万美元。这样一个过程，我们大概会维持两年到两年半，最多3年。我们也会考虑在纳斯达克上市，上市目标就是发行3000万美元左右的股票，所以我们现在要把网站做好，现在如果去找风险投资商，我认为我们的身价不够，如果现在过早上市，就会如国内一些网站上市，因为没有效益，就出现问题。〃
善打算盘的宋如华把未来赢利的目标锁定在了3年后让AOL（美国在线）来给〃炎黄在线〃〃买单〃。他说，〃大家都知道，AOL全球基本上都有接入服务，就是中国没有，因为中国不让它进来，如果3年之内，我们全球的接入服务拿到了，到时我出价卖给它，起码是5000万美元，因为AOL已在欧洲、非洲以及其他地方作了类似的收购，而我最多花了2000万美元，可以净赚3000万美元。再加上我们已经建立起来的全国30个省、自治区、400多个地级市，近3000个县市，这样众多的网站加上全球华人分布较集中的国家和地区建立我们的网站。这本身就是一个非常巨大的财富，所以我们这种投入是建立在可行性论证基础上，资金上是没有问题的，将来也肯定是有足够回报的。〃
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开到九寨沟的网站联盟大会（2）
台下的听众越听越糊涂，台上的宋如华越说越激动，〃很多人问我，托普也算初步成功了，你怎么成功的？我说我也讲不出来，反正就是5000块钱，3个人起家，蹬个三轮车，蹬呀蹬，东想西想就想出来了。有人又说大家都蹬过三轮车，怎么唯独你搞大了？我想了半天，觉得有一点是至关重要的，一个人、一个企业，如果他的目光越远，他的前程就越远；他的肚量越大，他的事业也就越大；他的心胸越宽广，他的发展空间也就越宽广。我们网站可能将来互相不服气，每个人都说自己是最好的网站，我觉得只要它能生存，每个网站都有有价值的一面。我们内部是紧密团结，一致对外，又有谁敢来进攻我们？〃
扫视了一遍台下，〃当今世界最大的发明是什么？〃宋如华略作停顿，〃有人说是基因工程，有人说是计算机，我说是COPY技术。我认为互联网最大的价值就在于它信息的无代价或说零成本，可以无限地拷贝和复用。这个拷贝要实现就要建立各种平台，大家知道网站，不管哪种方式它都是在建立一种平台。我们也相信其他平台
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