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行动的召唤-第2部分
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您怎样定义访客希望在网站中寻找到的价值？您能提供一个支持和加强劝导过程的定义吗？这是个脑筋急转弯。实际上，价值没有特定的定义。但是价值的广义概念有很多特性，您的公司对每一位网站的访客就价值问题的回答都不一样。
如果网站没有价值感，访客就走了。但是，您……要坚持留下来！美国西北大学凯洛格商学院麦考米克科技讲坛的教授莫汉？索内把价值的本质归为七条重要特性。以下（黑体字）是他归纳的七条特征：
价值是由客户决定的。不要忘记价值是由使用它并为它付费的人来决定的。要想知道价值的实质，就必须深入顾客的思想和内心，不管是国内还是国外的客户。卖方要告诉顾客产品的价值，不是宣传产品的功能，而是要用顾客能听懂的语言告诉他该产品对他们有什么用处。
价值是难以理解的。让客户来定义价值的一个重要后果就是价值难以量化。必须要了解顾客在评估价值时考虑到的所有因素，还要知道顾客如何对这些因素进行排位。如果对这些一无所知，就会像在黑暗中射击一样，没有目标。只要认识到是什么在影响顾客何时做出决定以及怎样取舍，就会对价值主张有更加正确的认识，而这个价值主张可能对每个人都有吸引力。
价值是多面性的。商业中一个普遍存在的错误观念是只对功能价值作出决策，这个功能价值是指产品的特性和功能。价值还有其他的两方面：经济价值—对于顾客的时间和金钱来说，购买什么样的特性和功能是物有所值的；心理价值—顾客从您的产品或公司得到的心理益处。
价值是种平衡选择。价值是顾客对商品的满足感与其所花费的金钱之间的关系。这个定义强调了价值是成本和收益之间的平衡选择。
价值需要一定的背景环境。不能把某种商品的价值与使用它的背景环境分离开来。除非你知道这种商品最终使用的背景，否则，就会有可能提供给客户一些无关的价值。
价值是相对的。顾客肯定不会孤立地评估某一商品的价值。他们常常考虑替代品的价值。这些替代品可能不是其他产品或属于其他类别，但它们要么是实现相同目标的另外一种方法，要么什么也不是……通过了解与您的商品竞争的替代品，您就能关注到那些替代品之间的差异点，忽略那些打乱和减弱价值主张的相同点。 。。
第一章 计划（3）
价值是种思想状态。价值取向是基于这样一种信念，公司的唯一目标就是为顾客创造价值，然后得到相应的回报。因此，公司的所作所为应该是以顾客为中心的，而不是以产品为中心。这是正确看待问题的一个彻底转变，很少有公司能够真正接受这个观点，尽管他们一再声称顾客至上。
您提供价值吗？
让我们看看莫汉？索内在一本教科书上是怎么说的，然后再以日常的视角和语言来评价它。
人们对价值由什么构成有很多有趣的想法，当对某物格外关注时，他们不太关注产品的质量。他们考虑的是贴着廉价价格标签的商品……是啊……非常便宜。好不容易找到一个质量好价格又极低的商品，嘿，你可值啦！
这只是诸多看法中的一种。但是对于网上购物，人们仍然相信价值是取决于价格的，尽管在现实中已表明这不正确。是的，你可能觉得走运，凭着超级打折价格就有了一些销售量。但是如果您只能提供这类打折产品，您培养不出老主顾，只能培养出竞争者。
如果您想得到很多令人愉快的、忠实的老主顾，就必须认识到价格之外的更高级的价值，这个更高级的价值就是留住回头客的关键。从最近跨渠道促销的成功的实例就可以知道，人们在线订购商品，随后实际交易。并不是所有的产品都面向那些只肯花低价购买商品的顾客的！
您可以尝试一下，不仅向顾客提供价格主张，而实际上还提供价值主张。这是一个整体性的计划，包含许多人性化元素，有吸引力，同时加载快速，功能设计良好，有大量信息、大量产品，适当的价格定位，最为出色的客户服务，再加上很多其他保证顾客满意的服务，您就准备远离那些只能提供……价格优惠的公司吧。
如果您还觉得网上购物不能使价值持久，那就来看看麻省理工学院做的一个关于网上购物调查吧，“仅仅有47％的消费者购买低价商品，实际上，价格是最不重要的因素。”是什么打败了价格？最大的因素就是顾客在购买商品之前访问过公司的网站没有（明白我们为什么会在这本书中反复强调要给顾客留下一个好的印象了吧？），然后才能对公司、送货时间（服务）等熟悉。
真理就是，价值是非常主观的，只要您能密切关注影响消费者对您的商品价值评定的所有因素，您即使要价很高也会胜出。这种评定因您的市场地位而变化：如果您卖咖啡，您是一个小店面呢，还是星巴克呢？
记住，光靠想象不顶用，尤其是在网络营销中，这不是舒舒服服地享受前景的地方。顾客直截了当地需要真实商品，他们认可的方式常常是用鼠标点击一下或两下。
现在，还不相信莫汉？索内的七条原则吗？
价值是……？
索内清楚地指出，您在网站上所做的一切都有价值，这个价值只存在于访客的头脑中。他们决定什么价值对自己有用，然后再找到您的网站，看看您是否提供他们想要的东西。
问问自己：我们的说服系统是否认识到了价值的特性对访客十分重要这一事实？然后再想想，网站是不是能有效地把这些价值传达给顾客？在您读这本书的其余部分并且开始对网站做出改变时，经常问问自己：“这是在增加价值吗？—我们的顾客会是怎么看呢？”
您是在有效地针对产品优点进行促销吗，而不是针对产品的功能特性？您网站的风格和价值定位相符吗？顾客对您完成订单的方式感到高兴、满意还是失望？网站的产品或服务能满足顾客的深层需要吗？还是甚至在推销他们不想要的产品？顾客能够立即决定您提供给他们的价值是什么；他们没有必要去猜测这个价值。
第一章 计划（4）
我们发现成功的网站设计者有个主要特点：对访客及其价值有高度认识。他们是这样做的：
？ 向真正需要的人出售产品或服务（思考，价值需求）。
？ 知道访客点击网站是自愿的，进而吸引、说服访客，避免任何带有强迫性标志的出现（思考，尊重访客的价值，选择的权利；换句话说，可以把马牵到河边，但不能强迫它喝水—即使你能哄着它们每次喝一小口）。
？ 假设访客什么都不知道，但这并不是侮辱访客的智商（思考，尊重访客智商的价值）。
？ 当访客需要时，提供必要的信息（思考，“及时”的价值）。
？ 对访客可能提出的问题、存在的忧虑、注意事项有预先准备（思考，理解的价值）。
？ 强调消费可以使访客受益，不仅仅强调产品的特性（思考，使访客受益的价值）。
？ 用复制（文本）命令使网站搜索引擎层次分明，因为当访客到达网站寻找解决问题的方法时，这就与他们的需求相关（思考，关键词对搜索引擎的价值）。
？ 在回答访客问题的关键词下设置超链接，优点好处穿插其间，让访客明白他们正走在实现目标的正确轨道上（思考，超链接关键词的好处）。
坚实的基础
以下有三种最基本的方法来增加您的网站收入：
增大网络流量。拥有这项技术，就会有更多的访客登录您公司的网站，理论上讲，就应该有更多的访客转换为买者。大多数增加网站流量的方法都需要付费。包括广告、搜索引擎的定位、对外宣传活动、虚拟市场、鼓励客户返回购买。
加大销售规划。另外一个增加收入的方法是鼓励网站的客户每一次访问购买更多产品。可以这样做：跨区域销售、向上销售（根据既有客户过去的消费喜好，提供更高价值的产品或服务，刺激客户做更多的消费）、评估最有效的价格点和利润、提供其他服务（价格打折）、把产品或服务“打包”销售，并且着重强调优点。即使作出像提高产品质量一样基础的改变—就连改写网页上一两个词组或关键词—都会对您的销售结果产生巨大的影响。
提高转换率。如果您集中精力提高网站转换率，那么您将会得到更加显著的结果，不需要为增大交易量而增加支出。这需要作出一些调整，许多要调整的项目实际上不需要任何费用，调整后您的销售量会有巨大的提高，所有这些与您建立的负责通知调整的角色有着直接关系。可能的调整有删除结账过程中不必要的步骤，阐明独特价值主张，重新设置导航计划，突出展示保险、质保书等。所有这些调整都应该考虑到消费者购买行为（消费心理和对您的销售角色的理解）与专业销售过程的关系中去。
要想建立稳定而且赢利的网络公司，关注这三个方面是十分必要的。如果忽略的任何一个方面，您的公司就像无本之木，无源之水。建立一个成功而且长久的网络公司，唯一的方法就是理解以上三个方面的关系，然后协调处理好三者之间的关系。
转换金字塔
要想打下坚实的基础，首先要建立一个网站，网站的目标就是使转换率最大化，然后提高销售计划，到那个时候才能保证有更多的网络流量。这是您完成工作唯一明智并且逻辑的顺序，也是建立金字塔式企业的唯一方法，而不会因为无效的设计承受不了自身重量而倒塌。
归根结底，要想使网络营销成功，必须使提高转换率成为头等大事（见图A）。当您拥有了成功的、有效的“机器”，能够从已有的流量中获得最大收益时，您就有了值得继续投资的企业了。
第一章 计划（5）
关于转换率的一些想法—数字
传统思想似乎认为转换率是一项得分比较低的游戏，平均只有2％~4％。但以今天的标准来看，如果您能保持转换率在5％或以上，您就有了自夸的权利，而且应该享受英雄级的待遇。如果转化率达到两位数，您就有了至高无上的地位。世界上最好的一些网络企业，他们的转换率达到了两位数，大概在12％~14％之间。
当然，我们现在讨论的是最高网站转换率。两位数的转换率对于一些企业来说遥不可及，但是有经验表明，这完全是可能的。我们已经多次亲眼看到这一幕的发生。
然而你可能说：“看看那些没有转换的吧！”即使有这样令人惊叹的12％的转换率，每每想到还有88％的顾客没有经过转换，就觉得心痛不已。那是相当多的人数啊！但是，许多人满足于自己的网站转换率的原因也可以理解，如果可怜的2％的转换率上升到4％时，保持100％的增幅，这样通常就能够盈利。100％的增幅就足以让人们开心好久。
这就是转换率游戏势微的一个原因。大多数网站都要优化并且测试从主页到购物车（消费调查）的路径。许多公司从网站分析中已经找不出任何东西，所以就从其他的地方拼命挤出几滴转换率来。还有人用A/B测试对他们能想到的一切都做了测验，只有一些小的改进。还有一些人，看到了很多的机会，但是他们不知道怎样或者何时开始把握，更重要的是他们不知道怎样管理好多种转换路径。
如果优化转化率是一场足球赛，大多数参赛队经过简单布防后，就设法推进到球门区—径直向中场跑去。难怪这颗足球，他们每次踢不了几米远。
假如您所有的访客都有着相同的性格、产品需求、购买喜好，您就可以用一种非常简单、基本的转换策略，理论上能够达到将近100％的转换率。
目前的优化转换率的软件能够处理和测量转换率。他能告诉您什么出了问题，出在哪儿。在某些情况下，它还能告诉您为什么这些会发生在您的网站上。但您也必须考虑它可能是什么。
采用更加全面的方式来转换更多的网站访客。换句话说，不要再为了把12％的转换率拽到13％或14％又踢又喊，为什么不把球放在空中并且设定目标转换所有的潜在客户？即使您的网站位于表现最佳之列，依旧有88％的人拒绝踏上您已经优化了一两年的相同的疲惫的转换路径。如果那个是他们想点击进去的路径，您觉得他们到现在为什么还不走？
我们为您的网站建立说服架构的时候，检验了价值的重要性。现在，我们来讨论开始构建网站时的基本原则。如何构建网站，将于下一章进一步讨论。
原则一：避免偶然性营销
一项新的技术使人们感到激动，这项技术可以带给他们许多奇迹，而这些奇迹对实际的转换流量或成功销售产品没有多大用处，人们仍然乐此不疲地用无数种测量方法来追踪奇迹带来的结果，这是多么可怕的事情。
那么我们现在最新最伟大的行销工具究竟出了什么问题？其实它们本身并没有出现任何问题。但是，我们想向您描绘以下几种情形：
我们决定进军娱乐业，也许拍电影吧，因为人们普遍认为这个能够赚大钱。我们找到了投资商，在好的地段购置房产成立制片公司，购买最先进的仪器设备，协商好完美的经销合约，与一些大腕（汤姆？汉克斯和朱莉娅？罗伯茨怎么样—我们不惜掏空每一分钱）签约，然后疯狂的为这部电影做宣传，花费大把的银子……不同的气候下，墙上的海报干的速度都不一样。 电子书 分享网站
第一章 计划（6）
您能想象我们的失败将会多大吗？这些失败不是交易的工具（“如何做”）导致的，真正原因是“什么”和“为什么”。具体来说：“人们觉得什么是值得花钱购买的？”“为什么我们的产品能比竞争对手的好？”
很显然，几乎谁都清楚这个道理：即使我们买到了和迈克尔？乔丹穿的一模一样的鞋，但这一双鞋并不能使我们有他那样的本领。
如同出色的运动员一样，伟大的营销家也不是与生俱来的；他们经过后天训练，培养了能力、提高了技能。说服顾客采取行动既是一种艺术，又是一种科学，它要求你有丰富的市场营销的基础知识，精确的知道营销该怎样支持销售，制订许多的智能性计划。
这是美国市场研究协会给营销下的定义：营销是一个规划和执行销售理念、给产品定价、促销的过程，也是满足个体需要（买者）和组织者（销售公司）目标之间的思想、货物、服务分配的过程。
您注意到这个定义有多广泛了吗？当您想到营销时，呈现在脑海里的是这些吗？大多数公司中，营销部门由创新人员或分析人士掌管。他们没有把营销过程看做是一个与更大业务相关的整体性策略，而是把这个过程变得更加战术化，强调分成几个部分进行研究。这是缺乏远见的，是导致偶然性营销的主要原因，会把顾客引向和您的营销计划无关的道路上去。
现在您可能会焦急地问：“怎么样判断我从事的是不是偶然性营销呢？”您继续往下读，要非常诚实地回答以下几个问题：
？ 是什么位于第一位—是产品或服务还是了解市场需求？如果您的回答是产品或服务的话，您要得到一次严重警告。
？ 您的客户是谁？
？ 客户真正需要什么？
？ 您的产品或服务对客户有多大好处（不是功能特性之类）？
？ 您的产品或服务独一无二吗？您怎样回答客户，比如“我为什么要买你的产品”之类的问题？
？ 如果客户不买您的产品或服务（包括什么也不干的时候），他们有什么其他的选择？
？ 顾客怎样做出决定购买您的产品或服务？
？ 在购买您的产品之前，顾客需要知道些什么？
？ 与竞争者相比，客户怎样评价您的产品和公司？
？ 购买您的产品或服务前，客户需要通过哪些步骤？
？ 您的产品或服务对客户有什么价值（不是价格的问题）？
？ 如果向客户推荐您的产品或服务，客户会怎么回应？
假如您和您的营销部门不能很轻松地给出上面问题的详细答案，那么您很有可能已经陷入了“偶然性营销”之中。
如果有以下症状，您也很有可能已经陷入“偶然性营销”中：
？ 花费更多的精力讨论产品的外观而不是它能传达的东西。
？ 花费更多的精力关注指标数字，而不是认识到它们表明了顾客的观念和行为。
？ 花费更多的精力解释提供的商品，而不是倾听客户想要什么。
？ 花费更多的精力吸引更多的潜在客户，而不是琢磨如何转换已有的客户。
？ 花费更多的精力寻找并应用最新最先进的技术噱头，而不是适应屡试不爽的劝导原则。
？ 营销不与销售直接挂钩，也不关心销售投入。
“偶然性营销”近期内会不会成为流行用语并不重要。重要的是那些还在继续进行“偶然性营销”的公司，这种营销方式不会持久，没有用这种营销的公司不会而且什么都不会错过。
原则二：到达胜利的边缘 。。
第一章 计划（7）
（赛马场上，）心狂跳不止；手里牢牢攥着入场券；眼睛紧紧盯着进行最后冲刺的选手们。看到她越过终点线时，您低声祈祷，焦急地等待着广播宣布名次。真是一场竞争激烈、难分胜负的比赛。她差点就赢了比赛，结果功败垂成。失望加沮丧，您把手中握着的票撕得粉碎。
第一名赢得了十倍于第二名的奖金。第一名要比第二名优秀十倍吗？不是的—第一名只以微弱优势赢得比赛。是什么造就了胜利者拥有十倍于第二名的价值—这涉及优势边缘（the winning edge）的概念。
我们看过一篇题为《为什么营销说起来容易做起来难？》的文章，作者是公司的艾伦？卫斯，写得非常好。它让我们想起了优势边缘这个概念的重要性。当我们初次了解销售和营销的时候就接触到了这个概念。一位导师曾经竭力向我们灌输这样一种思想：“你所做的每一件事不是加强就是减弱成功交易的能力。”我们对那种思想感到困惑，于是他建议我们听一盘博恩？崔西的录音带：《销售心理学：生意中成交的艺术》。崔西把那个赛马的场面深深刻入我们的脑海里。
艾伦？卫斯在文章中写道，真正难理解的是简单的思想。实际上，记忆复杂思想同样比较容易。对于复杂的思想，比如数学、软件编码还有金融，我们常常感觉“得到”了一些东西，那是因为我们花费了很多时间来理解它们。
而对于简单思想，我们通常不费什么力来研究它，因为我们认为可以很轻松地理解它，而且常常因为一些事物看起来简单，就误以为我们已经理解了它。
在很多方面，营销很简单。例如，品牌背后的基本思想就非常少。但人们还是喜欢那些相同含义的不同说法。这不是浪费时间和金钱吗？
这种低效率的原因在于营销是基于隐性实际知识的。隐性实际知识很难用语言来描述，只可以通过实践来学习。学习演奏一种乐器是基于隐性实际知识的，就像学习烹饪一样，其实每一步都需要阅读、学习然后反复实践，才能真正理解。
我们不停地研究、试验那些能够产生特别成果的理论和技术。您不需要了解消费者心理学、社会人类学、可用性、混沌理论、物理学、色彩理论、理解力、销售、营销、信息构建还有其他各种知识，需要了解这些知识的是我们。您就要问了，这是为什么？很简单—我们就想让您在优势边缘有所发展。
您需要的所有信息都在那里。这并不意味着您不需要帮助，如果您愿意，我们乐意帮忙。我们想说的是如果您有取胜的强烈愿望，是否通过提高网站转换率来得到优势边缘，这由您自己决定。
请记住事无巨细：网站上所有的信息，不是增加就是减弱转换通量。还请记住：处在亚军位置上的人败给了冠军，您真正有多渴望赢得这场比赛？
原则三：了解顾客
您最近有没有被这样的声音淹没，他们说您应该花大价钱购买网络客户关系管理软件？这是本末倒置！思路似乎是正确的，但是，您不觉得应该先有可以被管理的客户吗？
您当然想有很多令人满意的顾客，有些会成为您忠实的老主顾、回头客，还会向别人积极推荐您的网站。但仅仅交易还不等于和他们建立了关系。实际上，大家都知道，他们可能再也不来了，而且还有蛮好的理由。
首先，设立网上购物体验，这是为真正的客户关系播下种子。然后需要用出色的行动和客服来灌溉。建立客户关系需要慢慢来，把高端的客户关系管理申请强塞给顾客，倒更像逐客而非留客。想做得妥当，就得服从MRC①原则—正确管理您的电子商务—的要求，而不是CRM原则。如此才能与客户建立联系进而发展出令人满意的忠实顾客。到那时，您所做的其他工作才能见成效。 。 想看书来
第一章 计划（8）
许多电子商务公司都有促进客户关系管理（CRM）的软件，如果您还没有，很多的软件商会很想您有。不过，大多数公司并没有深层的客户知识，他们不能有效地使用新技术，只好不再继续投入于实际没有的客户关系管理。
大卫？西姆斯是一位很有见地的客户关系专家，他的理论认为：
对于客户关系管理是什么，每个受益者都有不同的定义，但是对于它不是什么，他们倒是口径一致：它不是技术，也不是在门廊前扔一块印着Wele的地毯。
按照META Group客户关系管理分析师利兹？谢南姆的话说，客户关系管理是“以顾客为中心的设计理念；能够建立更亲密的客户关系。美国电子数据系统公司客户关系管理分部总裁迈克？利特尔表示同意：“相比较而言，我们更愿意把它视为一种战略，而非程序。它的存在是为了根据公司现状，了解和预测已有的和潜在的客户所需要。”只要做到了这点，他说：“有的是技术可以用来捕捉客户数据，在中央仓库中加强数据，再把客户关系管理策略智能化。”这才是对客户的正确理解。
简而言之，首先得取得令人满意的顾客基础，然后才用得上管理。不良的客户服务会导致顾客的流失，就谁也管理不了了。
几乎每个人都有过这样的遭遇：网上购物时遇到问题，决定打客服电话，结果客服总是占线。他们替我们考虑过吗？没有！电话录音说：请到网站上询问！难道我们不是刚从那儿来的吗？
在您准备在客户关系管理上投资时，花一点点时间—不，要花大量时间—考虑考虑，您是不是能有效地正确管理电子商务了？做到了，您所做的其他工作才有价值。它是一切的起点，如果做错了，也是一切的终点。
原则四：不要使客户沮丧
您沮丧过吗？我们确实沮丧过。有一件事情对我们打击很大：当我们阅读收件箱里的所有电子商务和有关网络的快讯时（大概每天50份），看到的都只是技术解决方案。
嘿！我们不是卢德派分子（反对技术的人）！我们享受着技术带来的好处，而且觉得那很好。但是，技术来得要比一般人想象的容易。
每当，我们看到一个差劲的网站，我们似乎都能听到设计师、开发商和程序员在网站背后快乐地聊天：“太棒了！客户会发现它的。实际上，只要他们来了，就会爱上它！”这些人确实很相信访客的耐心、动机和应变能力。他们的想法很好，但实际上对销售没有什么帮助，相反倒有害。他们似乎忘了，访客们总是这样：点一下，就走了。
设想一个购物过程
想象一下，您兴冲冲地驱车去购物。您清楚要买什么，而且知道哪儿有便宜货。途中，您遇上塞车了。汽车闷热，空调也停了。在酷热中煎熬几个小时之后，路终于通了。
您重回到路上，但前面会不会还堵？绕道走吧？您想得挺好，按指示牌走，可怎么还是迷了路？然后又兜一个小时的圈子，终于看到了那家店。当然，停车位早就满了，您只好把车停在八条街之外。又走了十五分钟，终于到了店门口。
感觉如何？像这样买东西，您还能忍多久？
网络等价物
现在有一种网络等价物面向大多数顾客。首先，顾客需要知道怎样用电脑，当然还得熟悉操作系统。然后，他们要登录网站，这也很容易；这里不存在学习障碍，也没有连接问题，对吧？再然后，顾客终于知道上网了。但是，接下来干什么呢？书包 网 。 想看书来
第一章 计划（9）
他们现在要了解不同的网站使用不同的导航方式、超级链接、图标、约定、术语、网页结构和窗口。甚至还要知道不想打开网页上的链接时，要点击“返回”按钮。
如果顾客还有什么问题，我们专门编写了一个列表，列出了可能影响顾客购物的障碍：
？ 上网。因特网服务商（ISP）是什么？我需要些什么才能上网？为什么我只插上电源还不能上网？
？ 学习使用电子邮件。好……我知道这个不需要邮票……
？ 学习使用浏览器。天哪！如果我点了它，会让文明衰落吗？哎呀，我已经点了，怎么返回呢？
？ 学习使用导航系统、超级链接、网页结构和窗口。到哪儿……干什么……怎么做？这个怎么闪着光冲我来了？嘿！它变颜色了！靠，我这是在哪儿？你想让我把这个告诉你？为什么？你刚刚给我填好在线表单。我哪儿做错了？
？ 学习下载。我要把什么保存在电脑里？到哪儿安装啊？有谁帮帮我？
？ 学习使用插件程序。我要这个干嘛？说谁呢？这就是他们所想的（一边咕哝，一边快速点击对手的网站）！
？ 学习使用弹出式对话框和下拉菜单。哇！这个是从哪儿冒出来的？我该怎么办？为什么不一直显示在屏幕上？
？ 译解神秘的错误信息。我的电脑坏了！Error 404（该页无法找到）？有谁帮帮我？
？ 辨别合法网站和非法网站。连脸都看不见，我信谁？身份盗窃？但它说是从你们那来的！
只有克服了所有这些障碍之后（可能还得喝上两杯），他们才能访问您的网站。
顾客想购物。这不也是您希望的吗？但是，他们一直在想，“我该上哪个网页？”“下一步干什么？”“怎么到那个网页？”“怎么返回？”除此之外，您还需要在这个蠕虫、病毒和间谍软件横行的时代打消他们对这些的顾虑。
给个理由，他们就会离开。想一下他们会怎么说您！
现在，�
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