老江湖的智慧-第2部分

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　　讲到这里，我当然不是要去宣扬何老板的“聪明”，而是要让大家具备认识这种“聪明”的智慧。就像警察在电视中现场表演扒手的动作，并不是教你扒窃的技术，而是让你具备识破扒手的火眼金睛。
　　“把面子做足！”这是我们中国人几千年沉淀下来的社交潜规则，你可以不喜欢，但你最好能学会。
　　

失败的英雄
一家大公司招聘人才，应者云集。其中多为高学历、高职称、有相关工作经验的人。
　　几轮淘汰过后，剩下9名应聘者进入最后总裁面谈阶段，最终将留用3个。这9个人个个都是精英，里面还不乏留学归来的“海龟”，可以预见，面试将会出现十分“残酷”的场面。
　　奇怪的是，现场却出现了10个求职者。总裁问：“谁不在最后名单内？”这时，坐在最靠边的一位先生站起来：“对不起，我第一轮就被淘汰了，但我还是想再参加一下面试。”
　　所有的人都笑了，包括那个站在门口看热闹的老头子。总裁饶有兴趣地问：“既然你第一关都过不了，怎么就有信心能通过我的面试呢？”这位先生平静地说：“因为，我掌握了很多财富，甚至于，我本人即是财富。”
　　大家又一次笑得很开心，觉得此人要么太狂妄，要么就是脑子有毛病。总裁看了看站在门口的那个老头子，对这位先生说：“好吧，你不妨介绍一下自己，让我看看你到底拥有什么样的财富。”
　　“我只有一个本科学历、一个中级职称，但我有10年工作经验，曾在15家公司任过职……”总裁打断他：“你的学历、职称都不高，工作10年倒是很不错，但先后跳槽15家公司，这太频繁了，我不欣赏。”
　　这位先生说：“不，我没有跳槽，而是那15家公司都倒闭了。”在场的人第三次笑了，旁边另一个求职者揶揄说：“你可真是个倒霉蛋！”这位先生侧过头来，微笑着说：“相反，我认为这就是我的财富！我不倒霉，我今年才32岁。”
　　这时，站在门口的老头子走进来，给总裁倒茶。该先生继续说：“我对那15家公司非常清楚，我也曾与同仁们努力想要挽救它们，虽然不成功，但我从它们的错误与失败中学到了许多东西。很多人只是追求成功的经验，而我，更有经验避免错误与失败！”
　　所有人都用眼睛注视着他，顿了顿，他继续说：“我深知，成功的经验大抵相似，而失败的原因各有不同。与其用10年学习成功经验，不如用同样的时间研究错误与失败。别人的成功经历很难成为我们的财富，但别人的失败过程却是！”
　　然后，他向在场的人鞠了一个躬，走向门外，到门口时他忽然回过头来对总裁说：“这10年我所经历的15家公司，培养、锻炼了我对人、对事、对未来的敏锐洞察力。举个小例子吧——真正的总裁，不是您，而是这位倒茶的老人……”
　　全场9个考生一阵骚动，惊愕地盯着倒茶的老头。那老头笑了：“很好！你第一个被录取了，因为我急于知道——我的表演为何失败了？”
　　【指点江湖】
　　接下来的故事还有续集：这位先生怎么知道老头才是真正的“大人物”呢？
　　第一，他发现说到关键的时候，担任考官的“总裁”眼睛总会习惯性地看老头一眼；
　　第二，这样一个莫名其妙的老头不应该出现在这样一个严肃、隆重的场合，更不会去做一个一般都是小姑娘做的端茶递水的工作；
　　第三，当老头给“总裁”倒茶时，可以看到“总裁”屁股习惯性地抬了一下，而且是双手持杯接的水；
　　第四，一个人的气度是由他的经历培养出来的，掩盖不住。有这样一个故事：三国时匈奴王派使者来拜谒曹操，曹操觉得自己个子矮，又长得不帅，“不足以雄远国”，于是找了高大英俊的崔琰冒充他接待使者，而自己拿了把刀假装卫士站在一旁听。完事后，曹操派人打探匈奴使者对曹操的印象，匈奴使者说：“魏王固然高大英俊，气宇轩昂，但他旁边那个卫士才是真正的英雄。”
　　10年15个公司的失败经历，造就了这位先生识人的智慧，从而能让他把话说给真正的老板听；反过来，那个看热闹的老头子——真正的总裁，也认识到：一个失败的人，可能会是狗熊，但更可能是英雄。因为，没有失败，又哪会有成功呢？
　　　。。

总经理的指示
“大家千万不要走进6楼那个没挂门牌的房间。”总经理宣布完这条指示，然后就转身走了。
　　这条指示连一点解释都没有，员工们都摸不着半点头脑，但既然老总这么说了，大家就遵照执行吧。
　　以后，公司每招聘一批新员工时，总经理都会这样去叮咛一句，就是不做任何解释。大家虽然有点奇怪，但想想跟自己的工作也没什么关系，不进就不进。时间一长，大家连对这个房子的好奇心都丧失了。
　　半年后，公司又一次招聘新员工。总经理照例说了这句话。
　　“为什么？”这时有个年轻人嘀咕了一声。
　　“不为什么。”总经理满脸严肃地答道。
　　回到岗位上，年轻人还在不解地思考着总经理的叮嘱，并向周围的老员工打听。老员工说我们也记不清了，好像是公司早就定下的规矩吧，反正你别进去就是了。年轻人说：“任何规定总得有个理由吧，要不然太奇怪了，难道你们都没有人想知道为什么吗？”
　　“没这个必要。你还是干好自己的工作吧，别瞎操心。”众人纷纷劝说这个年轻人。
　　年轻人不再说什么，但他执意要走进那个房间去看看。
　　他轻轻地敲门，没有反应，再轻轻一推，虚掩的门开了，只见里面放着一个纸牌，上面用红笔写着——把纸牌送给总经理。
　　这时，大家闻知年轻人闯入那个房间，一面埋怨他不守规矩，一面又为他担忧，劝他赶紧把纸牌放回去，大家替他保密。
　　但年轻人却直奔15楼的总经理室。当他将纸牌交到总经理手中时，总经理宣布了一项惊人的决定———即刻任命他为销售部经理。
　　“就因为我把这个纸牌拿来了？”年轻人问。
　　“没错，我已经等这张纸牌快半年了。相信你能胜任这份工作。”总经理充满信心地说。
　　果然，年轻人率领销售部的全体同仁，将现有的市场份额扩大了好几倍，并开拓出了几条全新的销售渠道，使公司的业绩上了一个新的台阶。
　　【指点江湖】
　　思想上有禁区，行动上才有禁区。这对于一个销售部门的主管来说，简直是一个致命的缺点。下级对上级的忠诚固然重要，但忠诚不等于没有自己的想法和见解；下级对上级的命令固然要执行，但这应该是理解后的执行，而不是稀里糊涂的执行，更不是明知是错的也闭着眼去做。那不叫执行，叫对工作的不负责任。
　　总经理从年轻人的行动中看到了这样一些优秀素质：一，不墨守陈规，人云亦云。大伙都说不要去，他并不因此而随大溜；二，永远保持着一颗好奇心，并坚持要弄出个所以然来。别人虽然感到奇怪，但因为看起来跟自己没什么关系，因此不敢，也没兴趣去推开那扇门，而他却不是；三，善于思考，勇于开拓。即便是上级的指示，他也敢于去质疑，别人都不敢涉入的禁区，他敢涉入。四、诚实守信。可以说，他是偷偷地去推开那扇门的，一般人怕上级知道后责怪，都会掩饰自己的行为，装作没有发生过一样。但他却拿着纸牌去找总经理，意思是我违背你的指示进了房间，但我也遵照你的指示将纸牌拿来了。
　　总经理需要的，正是这样一个销售部门的经理。
　　

心如花开
有一家花店要聘请一位售花小姐，有三个女孩来应征。
　　第一个女孩曾经在别的花店里干过，可谓轻车熟路；第二个女孩曾经受到过专门的花艺培训，对于这项工作有她独到的研究；第三个女孩对于这个工作却什么也不会，什么也不懂。但老板想了想，还是决定给大家一个机会，让她们分别在店里工作一周，最后择优录取。
　　第一个女孩每次一见顾客进来，就不停地向他们介绍各类花的象征意义，以及给不同的人应该送什么花，她很熟练，也很懂行，花店的经营在她手下很顺利。
　　第二个女孩对插花的艺术颇有心得，经过她的手包装、组合，花的卖相、品质都有了不同程度的提高，某些新款式也确实为顾客所喜欢。
　　第三个女孩在这些事情上面还是个新手，但她很努力、很用心地去学。最令老板注意的是，她的脸上常常带着快乐的笑容，真可以用笑魇如花这个词来形容。一些残花她总舍不得丢掉，而是修剪一下免费送给经过花店门口的行人。而且，每一朵花从她手中卖出去，她总要微笑着说：“鲜花送人，余香留己”。这句话听起来，既像是对自己说的，也像是对顾客说的，还像是为店里说的……总之，她把这份工作当成一个快乐的享受，别人也能从她的工作中感受到快乐和温暖。
　　考评结束后，老板留下了第三个女孩，她说：“花艺只要有心，就可以学到，经验通过实践，自然可以积累，唯有如花般的心情是要靠自己去感悟的，这才是作为一个花店工作人员应该具备的重要素质。”
　　【指点江湖】
　　一个领导者在选择人才时，对方的资历、专业固然重要，但最重要的还是感情。带着一份感情去工作，才能真正投入其中，也真正融入其中，如此，工作还能做不好吗？
　　感情是最难得的。正像故事里那个花店老板说的那样，资历谁都可以积累，专业只要努力就能学到，但如果一个人对他所要做的工作没有感情，他很可能就会把它当成一个跳板，随时跳槽或转行，那又怎么可能积累起资历，又怎么会主动去加强自身的专业能力呢？
　　因此，对于下属，我们除了看他对上级的忠诚以外，还要看他是不是和自己一样，对所从事的这项工作充满了感情。
　　

共同语言
美国耶鲁大学著名的文学教授威廉？费尔普曾经说过这样一个年轻时亲身经历的故事：
　　有一次，威廉去姨妈家做客。当天晚上来访的还有一位中年人，在闲聊的时候，威廉说起自己十分着迷的帆船，没想到那位中年人也是一位同好者，很快就和他兴致勃勃地谈起帆船来。后来，两人交换了名片，威廉邀请那位先生去观看自己和朋友们的模型展，他也很爽快地答应了。
　　威廉非常高兴，中年人走的时候，他心里渴望着很快就能够再见到他。但姨妈却微笑着对他说：“他是一个律师，以前从来就没听说过他对帆船感兴趣。”威廉很奇怪，那为什么这位先生会和他这么起劲地聊帆船呢？
　　姨妈的回答让他毕生难忘：“因为你对帆船感兴趣，他就和你谈这件让你高兴的事情，这么做可以让他更受欢迎。”
　　【指点江湖】
　　中国有句俗话：“酒逢知己千杯少，话不投机半句多。”很多时候我们喜欢一个人，是因为两人之间有“共同语言”。因此，我们要想交到朋友，就必须去寻找和对方的“共同语言”。有些人在社交场合，这个人的话题能接上两句，那个人的话题也能应和一声，一下就能和别人打成一片。而有些人却对这个人说的事情没兴趣，对那个人讲的笑话没反应，浑像一个木偶。别人当然也不会注意他，喜欢他。
　　这是一种“会来事儿”的社交手段。可能有人说，你说的“会来事儿”不就是奉承讨好、“看人下菜碟”吗？不错，“看人下菜碟”是一种逢迎，但与其说这是拍别人的马屁，不如说这是我们在为人处事上必须掌握的一种策略。人和人之间都是有距离的，你需要得到别人的支持和帮助，可是却和别人格格不入，不讨人喜欢，怎么让别人来认同和支持你？
　　“看人下菜碟”，投其所好，能很快找到与他人的共同点和兴趣点，一下就拉近与对方的关系。关系近了事就自然好办了。
　　

新官上任
我们部门调来了一位新主管，听说是个厉害角色，专门被上面派来整顿业务的。
　　他上任后，头天请大伙吃了顿饭，饭桌上大家认识了一下，嘻嘻哈哈地说了些闲话、笑话就散了。既没有我们想象中的训话，也没有谈到什么和工作相关的事情。
　　按常理来说，新官上任，调整一下人事是理所当然的。我们也都提心吊胆在等。可日子一天天过去，新主管却毫无作为。每天来了，他彬彬有礼地和每个人打招呼，然后便躲在自己的办公室里难得出来。原先紧张得要死的我们，大大地松了一口气。他哪里是头老虎，根本就是只病猫嘛，比以前的主管更容易糊弄。
　　两个月过去了，“病猫”却发威了。坏份子和混日子的一律开革，有能力的则获得提升。下手之快，断事之准，与两个月中表现保守的他，简直象换了一个人。然后他调整了部门规定，游戏规则更科学，更适合我们部门的运作，也更刺激起大家的工作兴趣。整体绩效得到了很大的提高。
　　年终部门聚餐时，有好事的同事问新主管，为什么你刚来时和后来的表现反差那么大。新主管笑了笑，说：“我说个故事，各位就明白了。”
　　“我的一个朋友买了栋带院子的大房子。一搬进去，他就对院子进行全面的休整，杂草杂树一律刨掉，改种自己新买的花卉。折腾完后，原先的房主回访，看到院子的变化，惊问道，那些名贵的牡丹哪里去了。我这位朋友才发现，他居然把箭兰当草给割了。后来他又买了一栋房子，虽然院子更是杂乱，他却按兵不动。果然冬天以为是杂树的植物，春天里开了繁花；春天以为是野草的，夏天却是锦簇；半年都没有动静的小树，秋天居然红了叶。直到暮秋，他才认清哪些是无用的植物而大力铲除，并使所有珍贵的草木得以保存。”
　　说到这儿，新主管举起杯来，“来，让我敬在座的每一位！如果这个办公室是个花园，你们就是其间的珍木。珍木不可能一年到头开花结果，只有经过一段时间的观察才认得出啊！”
　　【指点江湖】
　　俗话说，“新官上任三把火”，这其中的一把火，必定是下属人事的调整。每一个做上司的，都有自己的一套用人方法，当然也希望自己的下属都是好用之人。
　　就像我们休整自己的院落，需要去除灌木杂草，留下珍贵的植物。
　　可问题是，我们怎么才能知道，谁才是杂草？谁才是珍木？怎样才能保证，我们不会愚蠢地将珍木铲除，而留下一大堆杂草呢？
　　一个字——“等”。
　　老练的新官，是不靠“三把火”、“下马威”来树立自己的威信，建立自己的地位的。他们采用的方法是“后发制人”。老百姓有一句俗话：是骡子是马，拉出来遛遛。当你们在前面卖力地表演时，他在一旁冷眼看着。这时候，人员素质的好坏分出来了，工作中的问题暴露出来了，对路的处理方法也就拟定出来了。
　　然后，他开始动手，该去的去，该留的留，一切便都在他的掌控之中。
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识人如识树
我家院门前，不知道什么时候悄悄地长了一棵树。
　　有一天，我带着孩子从院门口过，他忽然问我：“爸爸，乡下老家院门前也有一棵树，奶奶说是枣树，这一棵也是枣树吧？”
　　我支支唔唔，还真不知道它是棵什么树。大人不经意的事，经孩子一问，就会显得复杂起来。于是每次有人来，我便多了一件事，那就是问他们是否认识那棵树。
　　一天，一位在农业学院教书的朋友来做客，喝茶叙旧之后，我问起门口的那棵树：“你是学农的，不会像我这样五谷不分吧！”
　　朋友一笑，“学农也有好多分支，我可不是搞果木研究的。不过——”他走近那棵树，审视了一会儿，说：“这当然是一棵李子树，一看叶子就知道。”
　　朋友走后，我告诉儿子：“以后你有李子吃了，我们家的那棵树是李子树。”
　　这棵树一天天长大，就在孩子从幼儿园升小学的那一年，它开花了。此时，适逢孩子的爷爷从乡下来我家小住。他看看门前的树，说：“嗬，你们什么时候栽了棵樱桃树，瞧花开得多茂盛。今年你们可有樱桃吃了。”
　　“那是一棵李子树。”儿子说道。
　　“这傻孩子，李子啥样儿我还不知道吗？你家的这一棵就是樱桃树。”爷爷笑呵呵地给他纠正道。
　　搞了半天，原来这是一棵樱桃树啊。爷爷走后，花开始飘落，几粒青色的果实开始显露出来。就在儿子等着吃樱桃的时候，不知是因为当年的雨水太大，还是别的什么原因，树上看得见的几个果子开始脱落，直到一个不剩。那棵树从此再没人关心。
　　第二年的秋天，有开发公司来拆迁，我们将从这个院子搬往新的安置地。
　　工作人员在院门前丈量土地，一位划线员在那儿喊：“这是谁家的核桃树？要移赶快移走，过几天挖掘机就来了。”
　　什么核桃树？明明是我家的樱桃树嘛。
　　我从家里出来，说：“那是我们家的樱桃树。”
　　“樱桃树？我没见过樱桃树，还没吃过樱桃吗？你看看那上面，明明长着一颗核桃。”划线员边说，边顺手指向树梢。
　　我顺着他的手指望去，咦？那儿还真的挂着一枚小小的核桃。
　　【指点江湖】
　　有人凭着叶子，把它认成了一棵李子树。
　　有人凭着花朵，把它认成了一棵樱桃树。
　　而它最后用一枚小小的果子，向人们证实了它的真实身份。
　　识人如识树，如果我们只去看那些繁密的枝叶，鲜艳的花朵，很可能，我们就会认错了。
　　我曾经也被这样的“花繁叶茂”所迷惑，在担任一家广告公司的面试官时，招过这样一个设计师。
　　这位老兄留个马尾，架个黑粗框眼镜，穿个摄影背心，一看就是从事跟艺术有关的工作的，场面上的话说得头头是道，让我产生了错觉——以为他夸夸其谈的都是他曾经做过的，从而认定了他的能力。当时我还很高兴，以为为公司网罗了一名高手，连他带来的作品都没仔细看一看（估计也是假的），便通知他第二天上班了。
　　头几天，公司让他熟悉一下工作环境，帮别的设计人员做做参谋指导，把把关。他总是跑来跟我说某某的设计做得不好，某某的创意没什么意思。过了不久，公司接到了一套系列广告设计，在整体思路出来后，将最重要的媒体广告部分交由他来负责。
　　几天过去了，他说自己的创作思维还没有定。又几天过去了，他给了我一个初稿，我一看和预想的差距太大了，他马上又解释说这只是一个不成熟的想法，先征询一下我的意见，不是他的真正水平。我说不能再这样去等你的真正水平了，这样吧，你和别人调换一下，你去做哪些附属设计挂历、展板什么的。结果几天后我再看，他的东西还是不成样子。
　　我终于意识到碰上了一个“说话吹牛刷刷的，办事尿炕哗哗的”的人了，果断地让他离开了公司。
　　是的，自古迄今，地球上诞生了那么多的人，被我们认识的，都是那些在自己的生命之树上，结出了果实的人。识人，我们还是要看他最后拿出来的成果。因此，我们交朋友时，不要看他说了什么，而要看他做了什么；我们在招聘人才时，不要过于相信他给你看的那些所谓的资历、荣誉，而是要给他一个实实在在的任务，看他能不能很好地完成。实践才是检验一切真理的标准。
　　

细节识人
大家都知道，曾国藩是晚清名臣，可他之所以能够建立旁人所不能企及的功绩，还在于他善于识人用人。
　　太平天国起义爆发后，曾国藩受命组织湘军平乱。为了充实军队，他到处招兵买马，广纳人才。
　　有一天，三个人同时来拜见曾国藩。当幕僚向他递上了这三个人的拜帖时，曾国藩沉思了一会儿，对幕僚说：“你去，说我正在与将领商讨军政大事，不敢滋扰，请三位且坐，待会散后再行禀报。”
　　幕僚便出去向三位访客传话。三人无奈，只得坐下等待。曾国藩让下人随时报告他们的举动。
　　大约过了几个小时，三个人在房子里各有自己的动作。其中一个人正襟危坐，默不出声，另一个人在房子里一边踱步，一边沉思，气度从容，而第三个人在房子里等了一会儿后就显得很不耐烦了，不断地向人打听曾大人的会议是否已散，什么时候能够接见他。
　　天已经断黑，曾国藩才让幕僚去告诉那三个人：会议已散，三位客人前来投奔的心意大帅也知道了，今日已晚，便不再留人。请三位明早直接到大帐报名，大帅自有借用之处。
　　幕僚奇怪地问，为什么大帅并未与三人交谈，便收录了他们了呢？
　　曾国藩说：“第一个人比较稳重，但过于死气沉沉，可用以掌管文书账册，其能力功名也止于此耳；第二个人，是不可多得的人才，为人沉着，勤于思考，将来成就可与我比肩；第三个人有胆略，虽处军帐之中，并无一丝拘束，但性格急躁，以后可能功成名就，但也不免战死疆场。”
　　多年后，三个人的际遇果然象曾国藩所说的那样。第一个姓王的书记官，果然庸碌一生；第二个人便是被后人称为湘军四大统帅的彭玉麟，建水师，立战功，官至兵部尚书；第三个人是江忠源，立战功，官至安微巡抚，但后来在庐州战死。
　　【指点江湖】
　　人往往会从细微处，反映出他的性格，而性格决定一个人的命运。
　　有时候，并没有太多的时间可以让我们慢慢地去了解一个人，我们只能通过一次短暂的面谈，便要决定是否和他合作。那么，“窥一斑而知全豹”，我们可以从一些细节上，来判断此人能不能用，可不可交。
　　有这样一个故事：一家高级宾馆招聘客房部主任，来应聘的人很多，其中不乏学历高、资历深的人。笔试、面试……一切都按照正常的程序进行，到了她走进来的时候，已经是今天最后一名应聘者了。主考官微微叹气，看来，招到合适的人希望不大了。她的笔试成绩并不比别人好，面试给考官们留下的印象也很一般。结束时，主考官礼貌地让她回去等通知，她微笑着站起来说，谢谢。其实，她知道自己被录用的希望并不大。她将面前纸杯里考官给她倒的纯净水一饮而尽，走到门后的垃圾桶旁，将纸杯扔了进去。
　　转身要走的时候，她注意到垃圾桶旁还扔着两个空的纸杯子。犹豫了一下，她蹲下身将两个空纸杯捡起来，扔到了垃圾桶里。
　　然后，她向屋内的人鞠躬，拉开门正要出去，忽然听到主考官喊道：“等一下！小姐，你已经被录取了。”
　　原来，真正的考试在这里。一个客房部主任固然需要适当的学历来证明她的素质，需要深厚的资历说明她的经验和能力，可更重要的，是她对这份工作的用心。房内的垃圾桶乱七八糟，作为酒店客房部主任如果都视若无睹的话，那她怎么可能在对客人的服务上按高标准要求自己、要求大家？
　　这个考试考的就是一个细节，而从这个细节中反馈回来的信息，对于主考官来说，已经足够。
　　

看人的立场
传说，有一天苏格拉底正在家里看书，他的学生柏拉图气冲冲地跑来，对老师说：“朱诺这人真是太差劲了！”
　　苏格拉底抬起头问道：“你为什么这样说？”
　　柏拉图说：“他老挑剔你的学说，并且说你的扁鼻子是天神施降惩罚的产物。”
　　苏格拉底笑了，缓缓地说：“可是，我倒觉得他这个人真的很不错呢。”
　　“什么？他这样诋毁你，你居然还说他不错？”柏拉图茫然不解地问道。
　　苏格拉底点了点头，说：“我听大家说，他对自己的母亲很孝顺，每天都照顾得非常周到；他对自己的老师也十分尊敬，老师在公众场合上演讲，他总是背着老师的皮囊随侍在侧，完毕后，他会亲自驾车送老师回家，从来没听说过他对老师有不恭的行为；他对朋友也很真诚，常常当面指出别人的缺点，而且尽自己的所能帮助他改正；他对孩子们很友善，经常和孩子们一起做游戏，孩子们有时候对他恶作剧，他也不恼；他对贵族并不阿附，一直坚持真理；他对穷人富于同情和怜悯，有一次，我亲眼看见他搜出身上最后一个铜板，丢进乞丐的帽子里……”
　　“可是，他对你却不怎么尊敬啊！”柏拉图挠了挠头，说道。
　　“我的孩子，问题就在这里；”苏格拉底站起身来，慈爱地拍了拍柏拉图的肩头，说：“一个人如果站在自己的立场上来看待别人，常常会把人看错。所以，我看人，从来不看他对我如何，而是看他对待别人如何。”
　　【指点江湖】
　　这是一则寓言故事，却让我想起了亲身经历过的一件事情。
　　在一个社交场合，我认识了一位电视台的知名女主持。她气质高雅、谈吐得体，一看就是接受过高等教育的那种，让人油然而生好感。
　　我们很快熟络起来，她对我谈起正在写一本自传，希望我能够帮她看看，指点一下。
　　我说不敢称指点，愿意拜读一下，谈谈我作为一个朋友的感受。
　　星期天，我被邀请去她家做客。
　　她的家非常漂亮，各种精美的装饰显示出了主人的生活品位。她叫小保姆泡好了一壶上好的咖啡，端上来的时候，小保姆不小心手一颤，几滴咖啡溅到了我的裤子上。
　　小保姆连说对不起，手足无措地抽出纸巾要给我擦。我忙说没关系，回去洗洗就行了。
　　可那位女士却大发雷霆，她狠狠地盯着小保姆，骂她像猪一样笨，这个月一定要从她的薪水里面扣钱。虽然我一再申明是件小事，不值得小题大做，她仍然气哼哼地说：“这些小保姆，不教训根本不行，事做得乱七八糟的，尽让你生气了。”
　　从此之后，我再也不愿登这位女士的门了。她用责骂小保姆的方式来向我表达尊重，但我觉得像她这样的人其实并不懂得尊重别人。她对我的恭敬，不过是因为有求于我而已。这样的人，不可深交。
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奇货可居
公元前247年，秦庄襄王突然去世了。太子嬴政在相国吕不韦的拥立下成为新一任秦王。嬴政之所以能够即位，当然是由于庄襄王立其为太子，但庄襄王能从二十几个兄弟中脱颖而出，夺取王位，却完全是因为一个商人的一次投资行为。这一项堪称典范、回报之高至今无人超越的投资，造就了一个相国，造就了一个国君，更造就了中国历史上的千古一帝——秦始皇。
　　子楚，又名异人，也就是后来的庄襄王