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雪洗天下(醉虎)-第284部分
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费者，让最广大的消费者获益，我们不做高端的保健品，我们做高端的饮料，最终我们选择了后者。事实也证明我们成功了。作为本土企业，我们比起外资的优势之一，就是我们知道我们的顾客，我们的消费者在想什么，想要什么。
主持人：在保健品市场最火爆的时候，是什么促使你们做出这样的选择，放弃一个火爆的市场，而选择一个竞争jī烈的饮料市场，作为前者，在两年前，我所了解的是其市场规模是65o亿元，当时国内没有一家做保健品的企业的销售额上过5个亿，可以说这是一个大蛋糕，而后者，虽然市场规模更大，但你们将直面与可口可乐和百事可乐这些外资饮料巨头和众多本土饮料企业的竞争？
严昌：在北极星商社和它的下属企业中，有一个核心观念深深的植入在每一个人的心中，这个观念是什么呢，就是一句很朴实的话，无论在什么位置，一个人把自己手上的事情做得让人佩服了，那这个人就能立住自己的命，而无论干什么，一个企业把自己手上的产品做得让人佩服了，那这个企业也就立住了自己的命。我们决心做饮料项目，其实就是决心做一瓶让人佩服的饮料，一瓶让老百姓喝得起，其营养与保健功效又无可挑剔的饮料，从而立住企业的命。我接触过许多的Zh国企业和老总，有的企业和老总们喜欢贪大求多，好大喜功，对他们来说，企业的规模和利润永远是第一位的，而这些企业，往往兴的快，败得更快，原因是什么呢，原因就是这些企业和老总们没有立住自己的命，企业大了，地位高了，但没有做出让人佩服的事，没有做出让人佩服的产品，对我们北极星商社来说，无论做什么，做得让人佩服，是第一位的。经常有人问我成功的秘诀是什么，我就这么告诉他。
现场观众：（掌声）
主持人：这就是北极星商社成功的秘密，把事情，把产品做得让人佩服，就能立住命，“佩服”这两个字说起来很简单，但要做到却是很难，特别是对于一个企业来说，我想更是如此，我觉得这是了解北极星商社的一把钥匙，在此，我想广大坐在电视机前的观众和我一样，这个时候都有更多的期待，期待严社长能在这里把自己成功的这个秘密与大家做更多的分享，刚刚我们聊了一瓶让人“佩服”的饮料，除了神农螺旋藻饮料以外，您觉得北极星商社还有什么是让人佩服的。
严昌：（笑）昨天有个朋友跟我开玩笑，说北极星有四宝，我问是哪四宝，那个朋友说北极星的四宝是一个拉货的，一个种地的，一个卖锤的，还有一个开店的，我觉得既然别人都说是宝，北极星商社旗下这四宝，拉货的，种地的，卖锤的，开店的，做出的产品和服务还算让人佩服。我觉得这个评价很有趣，也很中肯。
主持人：（笑）这个说法很有趣，种地的是神农企业，我们刚刚聊的是种地的，这个种地的一年为国家创造了21个亿的税收，说到这里，大家千万不要被严社长刚刚所说的那几个名称给误导了，如果我主持这次节目的功课做得还算到位的话，我想北极星商社其他的那三宝，拉货的，卖锤的，开店的，指的应该是北极星旗下的三个重量级企业，拉货的是北极星旗下的四方公司，卖锤的是汉王重工，开店的是华盛魁，就是这个拉货的，刚刚参与了我们国家新一代物联网标准的制定，也由此，我们国家也成为全球最早制定此类标准的国家，在前年，美国《技术评论》将物联网的传感网络技术评选为未来改变人们生活的十大技术之，更有专家把物联网比作是继移动通信，互联网之后的人类第三次信息技术革命，这是名副其实的高科技产业，更是在未来可以达到万亿美元级别的信息服务市场，我们想知道，作为物流运输业，一个和车轮子打交道的企业，在人们的传统印象中一直是属于劳动密集型企业，没有多少技术含量，这样一个企业，如何跨进了这样一个高科技企业的行列，并能参与制定这个行业的国家标准，如果这算是转身，我想在这里用上华丽这个形容词，没有人会反对。
严昌：还是我刚刚说的那句话，一个企业，把产品做得让人佩服了，这个企业就成功了，可以说这是北极星旗下每个企业的管理者无时无刻都在思考的问题，作为国内物流企业的龙头之一，四方公司旗下光上市公司就有三家，企业物流海6空都涉及到了，要把这样一个规模企业的产品做得让人佩服了，说实话，很难。
主持人：但你们还是做到了，用了一种让人不得不佩服的方式
严昌：全世界都在搞物流，都在赚物流的钱，我们要把物流这个产品做得让人佩服，就要提高这个产品的附加价值，当初有物流公司的老总问我，一件产品在物流环节，做到顶点，只是能保证其产品在质量不变的情况下尽量减少其物流成本，这是所有物流企业都在做的事，物流企业的利润，都是从物流费用和成本的差值中一点点抠出来的，一斤猪肉从湖南拉到广州，难道还能多出二两不成？你们的这个产品附加值怎么做？根本不可能……
主持人：这确实让人疑huo。
严昌：这需要在观念上进行转变，一斤猪肉，它的附加值并不是猪肉本身，而是这一斤猪肉所包含的信息，这些信息是什么，就是这头猪长了几个月，是公是母，吃什么饲料长大，饲料里有没有对人有害的添加剂和转基因成分，在哪里做过哪些检验检疫，有没有什么病史，甚至是这头猪宗族八代的血缘来历等等，如果消费者要买放心猪肉，要想知道这些信息，我们就能让他知道，这些信息，就是那一斤猪肉的附加价值，这就是物流与信息流的结合点，当然，这个点所涉及到的物联网的运用可能还不到它的万分之一，从这点上来说，四方公司不是转身，而是在找到这个结合点之后往前跨了一大步，现了一个新大6，在其他物流公司还在绞尽脑汁想着怎么让车省油的时候，我们已经实现了从物流供应商到信息服务商的产品和角sè升级。
主持人：这样的升级，不知道让多少Zh国企业梦寐以求，也不知道让多少人欢呼振奋，对你来说，或者对北极星商社来说，你觉得这是偶然还是必然？
严昌：我们的决心和准备是必然的 ，但有一个偶然的机会，一个朋友介绍光大6的胡总给我认识，我们谈到了二维码，我觉得这是一个机会，我问他，你的二维码能搞出来吗，胡总说能，于是我们投资了光大6和一些相关的产业公司，这就是我们涉足物流网的开始。
主持人：刚好今天光大6公司的胡伟刚总裁也在这里，胡总要言，我们来听听他怎么说。
胡伟刚：严兄刚刚谈到我们认识的经过，我在这里补充一下，其实很多朋友都知道，当时光大6不光是遇到一点困境，而是已经到了生死存亡的时刻，作为当时注册资本只有18o万的一家小公司，因为公司的一笔担保贷款出了问题，一下子面临着突如其来的6ooo万元的债务压力，公司原来是做计算机系统集成的，销售还不错，这突如其来的6ooo万的债务让公司一下生不如死，我们想尽了各种办法，都没有用，最后听一个朋友说认识严兄，我是抱着死马当做活马医的心态请朋友帮忙引荐，是向严兄求援来的。当时我想最好能借到3ooo万，哪怕1ooo万也好，好让公司渡过难关。
主持人：最后谈的结果怎么样？
胡伟刚：开始的时候，我没谈借钱，我谈的是新兴技术对企业的影响和未来的展趋势，没想到严兄对这个很感兴趣，我们越聊越高兴，越谈越投机，到后来我都忘记说借钱这事了，原本只准备谈3o分钟的，后来谈了三个多小时，到最后，严兄问我能不能搞出二维码，我说能，然后严兄当场拍板给了我3个亿
观众：（掌声）
主持人：在一个认识3个小时的人身上投资3个亿，你不担心这些钱打了水漂吗？
严昌：不担心，我和胡总见面虽然只有3个小时，但却是神交已久了，在光大6之前，胡总总共在三家公司呆过，在第一家公司即将上市前，胡总为了兑现自己对公司技术人员的承诺，劝大股东把公司的股份让出大部分给公司的员工，大股东不干，最后胡总毅然把自己在公司的股份让给了新来的员工，搞得自己在公司呆不下去，黯然离开，后来胡总自己搞了两家公司，都是为了帮朋友的忙做担保，最后都是把经营得很好的两家公司砸锅卖铁的帮朋友赔钱，毫无怨言，胡总是讲义气，有抱负，有理想，干实事的人，是豪杰，把再多的钱交给他，我都不担心
观众：（掌声）
主持人：做节目这么久，我第一次在节目上听到有人用“豪杰”这两个字评价别人，也许正是因为有了像他们这样的人，和许许多多默默无闻但却对Zh国制造倾尽着自己汗水与努力的人，才让Zh国制造焕出全新的光彩，就在今年年初，四通和光大6终于成功的掌握了二维码最核心的读识技术，并在物联网的RFId射频识别技术和微机电系统等关键领域取得重大突破，于此，Zh国成为全世界第四个完全掌握物联网这一未来新兴战略产业所有关键领域核心技术的国家，让我们再一次用掌声向他们表达我们的敬意。
观众：（热烈的掌声）
主持人：节目进行到这里，大家对北极星商社已经有了一个基本的了解，严社长所说的企业做让人佩服的产品这个理念让人印象深刻，不过我想这样的了解还不够，严社长刚刚说到北极星的四驾马车，种地的和拉货的我们了解了一下，它们的确是让人佩服的企业，因为佩服，现在我们对那个卖锤的和开店的更加好奇，下面，我们就来看一个短片，让大家了解一下这个卖锤的和开店的又有什么让人佩服的地方……
正文 第八部 巨龙涅盘 第五百四十章 巅峰对话（二）
第八部 巨龙涅盘 第五百四十章 巅峰对话（二）
……
节目短片：当看到屏幕上的这一副熙熙攘攘接踵摩肩景象的时候，许多人都以为这是运时的火车站情景，其实不是，我们看到的这一幕是两年前6月8日重庆华盛魁开业时的景象，虽然当地的地方jiao警部mén已经在华盛魁开业时对周边三条街道的jiao通进行了临时管制，但当日涌进华盛魁这个级商贸圈的周边人流还是过了14万，也因此造成了商场周边几条道路的jiao通拥堵……无独有偶，在去年1月18日广州华盛魁的开业典礼时，同样如运般拥挤的一幕又在当天上演，而这一天，广州华盛魁创造了Zh国商场零售业的一个神话，日销售额达到6。4个亿，这个奇迹的源头在哪里？带着好奇，我们来到了华盛魁在Zh国的第一个店，位于mk最繁华的西华mén商圈的华盛魁，华盛魁的奇迹就从这里开始上演，看着眼前拥挤的人流和林立的高楼与那密密麻麻的霓虹和广告牌，很难让人相信，这里三年前还是一片被荒芜的，只有几个临时工棚的不mao之地。
“大爷，请问您是这里的本地人吗？”
“我都在mk住了5o多年了，当然是本地人……”
“哦，听说这里以前就是一片荒地。”
“啊巴，不是荒地，这边就是条臭水河，老远就能闻到了，水脏得不行，像墨一样，地种不出（菜）来，种最耐脏呢韭菜都不行，都着污染了，生意也不好做，脏得很……这里……诺……这一大片以前基本上就是垃圾堆……”
“现在基本上看不出来了……”
“我们这点儿是国家改革试验区嘛，党和国家政策好，后来这边整起这个商场，人就多了，老外也一堆一堆呢来，一天十多万，也就一天一个样子了嘛……”
……
我们来到了华盛魁顶楼专mén销售高档珠宝翡翠的奢侈品卖场，与其他此类卖场的冷清和稀少的客流相比，这里的更像是热闹的卖普通商品的百货商场，我们注意到，来这里的许多人，从穿着上来看，都是来yn的游客。
“你好，你们是来这里买东西嘛？”
“噢，是啊……”
“是来yn旅游的吗？”
“是啊，我们都是一个团的……”
“是导游带来的吗？”
“不是，现在来yn这边旅游导游已经不许带游客进购物商店了，我们自己来的，出了酒店打的过来，很方便的，我以前来过一次，他们几个是第一次过来……”
“我看大家好像每个人都买了一样……”
“旅游嘛，带点东西回去做纪念，要不白来一趟了……”
“是yù石和翡翠……”
“嗯，也就一般的xiao挂件，不算太贵，这几年yù石翡翠升值很快，买回去放着也算是投资保值……”
“你么懂这个吗？这些翡翠和yù石……”
“不怎么懂……”
“不担心吗……”
“不担心……”
“为什么……”
“来yn旅游的都知道这里卖的yù石翡翠货真价实……”
在华盛魁的翡翠珠宝卖场，这里每天销售出去的yù石翡翠和金银饰品都达到了一个惊人的量，我们也看到这里挂着的一个铜牌，是“yn省旅游购物五星级单位”，作为全国的综合改革实验区，yn的旅游业的改革也走在全国的前列，虽然旅行团费有所提高，但游客们不再被导游带进一个个高价的购物商店，而是被给这样一个《购物指南》，初到此地的游客们拿着这样一本《购物指南》就能到各个商店买到自己想要的东西，我们随机采访了一些在华盛魁购买yù石和翡翠饰品的组团游客，从这些游客的口中，我们听到得最多的是“货真价实”和“不宰客”这样的评价，许多游客甚至在来yn之前就知道这里有一个可以让人放心买东西的华盛魁。
而对于外国游客来说，华盛魁工艺品专柜里众多具有Zh国特sè的民族工艺品则让他们流连忘返惊叹不已，同样的，来Zh国旅游之前，他们就从他们的朋友或旅行社那里知道，要买地道而价格实在的Zh国工艺品，就要来华盛魁。
……
主持人：日销售额6。4个亿，这可以说是一个神话。
严昌：当地居民的购买力很强亿，有很大一部分是开业当天极品翡翠饰和珠宝的销售额，我们当时准备了1o套单价过三千万的极品翡翠珠宝饰品和八套紫檀和yīn沉木家具，在开业当天全部售罄。
主持人：听到短片里国内游客对华盛魁的评价，严社长你觉得这样的评价是否中肯？
严昌：货真价实，不宰客，这七个字的评价很中肯。
主持人：但我觉得仅仅是这个中肯的评价还无法支撑华盛魁今日所取得的成就和奇迹，Zh国的卖场很多，能获得货真价实与不宰客评价的卖场我相信也不止华盛魁一家，在这里，您应该还有更多的东西可以和我们分享，从mk华盛魁第一家店开业第一天算起到华盛魁成长为Zh国第一大综合xìng卖场品牌，销售额过沃尔玛和家乐福两大外资市在Zh国市场的销售额之和，这中间只用了两年时间。在刚刚我们节目中看到的那三个华盛魁店，每个店的日营业额都过一亿元，在业内都有着非同寻常的地位。我想这并不是几个字可以概括得了的。
严昌：从经营业态上来说，虽然都属于零售业，但家乐福和沃尔玛属于市，华盛魁则属于大型的新兴复合商业形态，是一站式的消费场所，华盛魁的模式更接近于shoppIngmaLL；集购物、餐饮、休闲、娱乐、旅游甚至金融、文化功能于一体，一个华盛魁就是一个完整的商圈，因为形态不同，单纯看两者销售额的比较，没有多少意义，华盛魁的卖场包括珠宝等奢侈品，高档家具，百货和市，在市经营方面，华盛魁下属的市在销售额上和沃尔玛与家乐福还有一定的差距。就是从整个Zh国零售业的现状来看，Zh国企业的情况也并不是很乐观
主持人：这个差距，我想更多人会选择忽视，因为这个差距与其说是距离，不如说是一种荣誉，华盛魁下属市去年的营业额是112亿元，而沃尔玛和家乐福的营业额之和是189亿元，现在大家关心的是为什么华盛魁能在三年时间里取得了其他Zh国企业用三十年都无法取得的成就？这的确让人佩服，这里的秘诀是什么？
严昌：与其说是华盛魁用三年时间取得了其他Zh国企业用三十年都无法取得的成就，不如说是华盛魁用三年时间满足了Zh国老百姓三十年来都无法实现的消费需求，老百姓的这个消费需求是什么，是希望用最少的钱买到最好，最让人放心和安全的商品。
主持人：能具体给我们说一说么？
严昌：四年前我去国外考察，随行的有我们的一位老总，在美国的一家百货商店里，那个老总很惊讶的拿一条牛仔kù给我看，那条牛仔kù的标价是15美元，结合当时的汇率来看差不多刚好就是人民币1oo元左右，那个老总很惊讶，拿着那条牛仔kù反复的在看，我问他在看什么，他说她nv儿在国内最喜欢的牛仔kù就是这个品牌的，有一次他陪他nv儿到商场里买过，在国内商场，这个牌子的牛仔kù标价是2ooo多元，和在美国的售价相差2o多倍，我们找到百货商店的经理，问他这个牛仔kù是不是在美国生产的，然而让我们没有想到的是，那个美国经理告诉我们，这个牛仔kù是Zh国生产的，是地地道道的Zh国品牌，这个现让我们很震惊，而在随后的考察中，我们则现了更多类似这个品牌牛仔kù的情况，像衬衣，有的在美国就卖1o美元一件，在国内却卖18oo一件，这类商品和价格悬殊倒挂的情况大量存在，比比皆是，我当时就在想，为什么我们Zh国的消费者要用比国外消费者多几倍，甚至几十倍的价钱才能享受到我们自己生产的产品呢，能不能有一个渠道，让Zh国的消费者可以在国内，不出国mén，就能享受到美国消费者的待遇？
主持人：这就是华盛魁的由来？
严昌：是的，长久以来，在Zh国的消费者和优秀的Zh国产品之间，一直有一道墙把两者隔绝开来，我们要做的，就是打破这堵墙，让Zh国的消费者咬着牙用1ooo元去买1oo元的东西，对我来说，对整个华盛魁的团队来说，对北极星商社来说，甚至对所有Zh国人来说，这不是有尊严的消费行为，消费，是需要尊严的。
观众：（热烈的掌声）
主持人：我想我和许多收看今天节目的观众都会记住这句话，消费，是需要尊严的，对Zh国的十多亿消费者来说，长久以来，大家好像都变得麻木了，面对着市场上的众多的假冒伪劣产品，面对着众多财大气粗出了问题就推卸责任让你无从说理的生产厂家和商家，我们每个人，或多或少可能都遇到一些让人不愉快的消费经历，许多人在嘴上都说顾客是上帝，但更多的，都把顾客视作待宰的羔羊，上帝需要真实的尊严而不是虚假的许诺，谁给了上帝这种尊严，谁就会受到上帝的青睐，上帝，我们广大的消费者，就会把它举起，这，是更多的Zh国企业应该学习的一课。让我们再一次用掌声送给北极星商社，送给更多的为了消费者的尊严而努力的人。
观众：（热烈的掌声）
主持人：刚刚严社长也说到，在这种尊严的消费之间，有一堵墙，你们是如何打破这堵墙的？
严昌：要把这堵墙打破，无论是对那些产品生产企业还是对我们来说，都面临着许多的问题，先是国外，因为面临着越来越严峻的外贸形势，Zh国企业的外部生存环境正越来越恶化，人民币的升值压力和越来越多的关税或者是非关税壁垒，正在压缩Zh国企业的生存空间，在这种情况下，许多原本专mén做外贸产品的企业，不得不为自己多找一条路，不得不考虑开拓国内市场。而在国内，因为这堵墙的存在，实际上也给企业的生存带来了压力，虽然这堵墙上虽然有几个眼，有几个dong，但相对于墙后面那广阔的市场空间，这实在微不足道，我们只要让企业看到那堵墙后面的天地，企业自己会把那堵墙打破。
主持人：许多的企业有没有这样的顾虑，我这个牌子，虽然在国外卖得便宜，但在国内，可一直是作为高档商品出现，我们卖得便宜，会不会压低了这个商品的品牌价值，反而会让商品卖不出去。
严昌：会，开始的时候有，在墙上打几个眼，它一年在国内的销售额是三千万，它在担心这三千万的市场份额会不会损失，我们给它下订单，你的市场份额是3ooo万，那我给你下6ooo万的订单，你干不干？傻瓜才不干……
主持人：这就等于让华盛魁有了商品的定价权？可以让这件东西在美国是什么价，在国内就是什么价？
严昌：应该说是华盛魁，企业，和消费者，在这方面取得了一致，这是共赢，99的企业关心的都是企业的生存和利润，我们能给它更大的生存空间，更高的利润，它为什么不干，消费者关心的是商品的质量，品牌和价格，在前两者不变的情况下，我们用更低的价格让他买到更好的产品，不当冤大头，消费者没理由不高兴，所以在华盛魁的很多店，我们都可以看到在开业的时候有些品牌的产品会被消费者一抢而光的情况，虽然我们已经备了很多货，但还是抵挡不住消费者的热情。
主持人：所以有媒体把这种现象总结为“华盛魁现象”，华盛魁的店开到哪里，我们就可以看到哪里的市和百货商场商品的价格就会飞流直下，我们就会看到不断有人在排队抢购华盛魁市和卖场里的各种商品，我们就可以看到许多人对它的追捧和认同，当然，有的人则很郁闷，有人把华盛魁比作是“价格杀手”，对此您怎么看？
严昌：（笑）我更觉得我们是卫士，价格卫士，安全卫士，那些把一样东西用十几倍的价钱卖给消费者的才是杀手，那些把有毒的，不安全的食品和商品卖给消费者的才是杀手。
观众：（掌声）。
主持人：第一个注意到“华盛魁现象”并提出这个观点的媒体是《中华财经》杂志，今天，《中华财经》杂志的方向东主编也坐在现场，我这里有一个问题，不是我要问的，是代表作为华盛魁的那许多市场竞争对手问的，这是对“华盛魁现象”感到最郁闷的一群人，在做这期节目之前，我的电子邮箱里曾收到过对此感到郁闷的一个百货公司老总的邮件，他让我在这里帮他解答一个疑问，作为华盛魁的竞争者，在他们所在城市的华盛魁开业前，他就带领企业的管理团队到其他城市的华盛魁考察过，很有一些心得，回来后主动的把很多商品的价格都降低了，有些商品的价格甚至比在华盛魁卖的还低，他们已经做好了和华盛魁打价格战的准备，但在他们城市的华盛魁开业后，他还是现他的策略并没有起到应有的作用，消费者还是追捧华盛魁而把他们丢在了一边，这是为什么？
方向东：要解读“华盛魁现象”，最关键的一点在于什么？也许两年前，甚至三年前的华盛魁还作为卖场的概念在出现，但在今天，我们现这个概念在消费者的心中已经在改变了，它不再是一个单纯的卖场概念，而是一个关于消费理念和消费品质的概念，这个概念其实有几个因素组成，是一个综合xìng的概念，而价格，只是其中的一个因素，其他的因素是什么，除了价格之外，还有什么？我觉得最重要的还有…，一个是品质，二是文化，三是效应，在华盛魁的消费者，在消费环节中，感受到的是一种立体的，全方位的，让人感到舒服和尊严的消费方式，消费者在消费中还有文化和心理追求，而不单单是看价格，这一点很重要，华盛魁打造的“jīng品国货”概念，其营造的，就是一种文化和心理氛围，无论是上亿的珠宝，高档的家具，还是上百的衣服和化妆品甚至是几块钱的食品，这种文化和心理氛围始终贯穿在每一件商品中，可以说，每个到华盛魁的消费者其实潜意识中都是有着很深的民族自豪感的爱国者，所以华盛魁不光是卖东西，而是让消费者在消费过程中在体验自己心中那种崇高的，自豪的情怀，我第一次去华盛魁的时候也有这种感觉，看到卖场里那些琳琅满目的商品，想到这些商品都是国货中的“jīng品”，我心中会有一种自豪感，而“华盛魁现象”对于厂家来说意味着什么，我想现在在那些在排着队，焦急的等待着进入华盛魁卖场审核程序的厂家会告诉你答案，“Zh国名牌大本营”和“上市公司孵化器”这两个称谓是那些厂家送给华盛魁的外号，我想这很能说明问题。三年前，华盛魁在求那些优质的国产品牌进入，今天，是那些优质的国产品牌或是想成为优质国产品牌的厂家和公司在求进入华盛魁，华盛魁变成了市场对某个国产品牌最好的认可证明，商品进入华盛魁变成了比上电视做广告还要有影响力的营销手段，这就是转变。
主持人：这种转变我想是所有的卖场经营者都梦寐以求的，甚至是想都不敢想的，让自己的卖场成为标准，成为标杆，成为能够影响消费者需求的市场导向权威，但这种转变，如何在三年时间里完成？这是大家最关心的问题……
方向东：雨润物细无声，很难说这种转变是什么时候完成的，这是一个积累的过程，但有一个例子可以对此做很好的说明，很多消费者到华盛魁的市里采购食品，第一次进去一看，都很奇怪，因为很多消费者在电视广告里看到的品牌商品，华盛魁里都没有卖？为什么？因为华盛魁对食品安全的质量控制让那些做了广告的产品进不去，在华盛魁卖出的每一件食品，其食品的卫生安全标准，是以出口食品的质量来要求的，欧盟的，美国的，日本的，你起码达到一个，才有资格进来，而不是你在电视上做了广告，就有资格进来，进来以后呢，还不算，你还必须和华盛魁签一个产品质量对赌协议，这个协议的涉及金额根据商品的不同而不同，据我所了解，最高的标的金额达到了5个多亿，生产厂商所生产的食品一旦出现质量和安全问题，厂商的这5个多亿质量保证金就要打水漂，就要成为华盛魁赔偿消费者的理赔基金，所有的厂商对自己的产品质量都心知肚明，达不到出口标准且对自己产品质量没有信心的厂商商品，根本就进不了华盛魁。
主持人：这样的标准，对Zh国的企业来说，是否太过苛刻？
方向东：�
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