重回80当大佬-第312部分

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　　首先，这事儿日本人目前正在对外转移产业，历史上是被南棒的三星先截胡了，并且在整个90年代中后期和21世纪初的最初五六年，由三星方面保持世界领先优势。
　　而中国人，历史上则是由京东方，在三星之后，进一步弯道超车取得了下一代技术的优势。
　　从这个角度来看，这个东西主要是有资金堆研发，肯长线，就能搞定了的，历史上中国人就做成过，顾骜进入催化的风险也小一些。
　　顾骜之所以对这一块了解这么清楚，也是他运气好，前世上下班坐地铁的时候，在罗胖子的“得到APP”上，主节目《逻辑思维》刚好讲过一档连续七期的专题《液晶演艺》，作为一个IT人，真是想不听到都难。
　　谁让顾骜前世就是一个爱终生学习的人呢，他穿越后懂得多一点，至少见识广一些，都是他应得的优势。
　　但是笔记本电脑和新式便携游戏机需要的另一大材料学瓶颈，反复充放的锂电池技术，这玩意儿中国人高度介入的难度就大一些。
　　可单次使用的金属锂电池，几十年前就有了，那不值钱。这些年来，锂电池研发的关键，在于可重复充放电的次数，以及充电速度、蓄电量维持率。
　　所以关键不在于锂离子溶液，而在于电极材料的研发。
　　目前来说，行业内达成的共识是，锂电池的负极电极，就靠石墨材料解决，而关键在于嵌放率更充分、快速的正电极材料。
　　1982年开始，陆续有钴酸锂、锰酸锂等很多方案，而且钴酸锂锰酸锂的晶体结构也有讲究。
　　总的来说，锰酸锂充放电速度更快，但是化学稳定性差一点，也就是充放次数比较少、电极晶格和离子液就开始变性了，寿命很短。
　　钴酸锂能充放几千次，能量密度也稳定，就是晶格嵌放速率低，说人话就是充放电速度慢——这些都是现有行业资料，顾骜穿越前肯定是记不住的，但他让助手找相关行业前沿文献一查就知道了。
　　从目前的行业努力方向来看，顾骜估计后世应该是钴酸锂路线先胜出了——因为他记得，历史上90年代末，他最初接触锂充电电池产品的时候，好像大多数产品都是要充电很久的，笔记本，手机，动辄充电七八个小时，甚至首次要充十几个小时。
　　这一看就是钴酸锂的特性。
　　如果历史上锰酸锂赢了，人们用到的产品不可能是这个样子的。
　　然后顾骜又按照公开资料，让助手查了目前走钴酸锂路线努力的主要行业巨头。
　　发现是他的老朋友、索尼公司在主攻钴酸锂方向。世界上其他公司，目前都还没干这个事儿。
　　事实上，索尼后世就是在1992年，推出了全球首款可稳定充放1000次的钴酸锂电池，应用到了很多便携设备上，性能也远超同期其他路线的蓄电池。
　　那还有什么好说的？
　　顾骜觉得，他只需要先搭搭索尼的顺风车，直接给索尼的项目投点钱，增加点信心，让索尼方面相信“别担心别人的锰酸锂方向竞争了，就先专注着钴酸锂这条道走到黑，往死里下功夫做实验就行”。
　　索尼方面，估计也会愿意接受顾骜的资源投入、联合研发的。因为盛田昭夫也好，大贺典雄也好，目前心里肯定没谱，他们不知道钴酸锂和锰酸锂方向哪个能赢。
　　顾骜肯对特定技术路线打包票分摊实验经费、换取将来真的成功后的部分技术和专利利益，索尼方面也能减少风险。


第855章　蜜汁自信是人类通病
　　圣诞前夕，东京都港区，港南町。
　　顾骜的A320专机，在微微的风雪中降落于成田机场，而后由天鲲日本公司的人派车接上，直奔索尼总部。
　　索尼方面也提前得到了预约，得知顾骜来访谈新的合作意向，非常重视，公司CEO大贺典雄亲自出来迎接。
　　“顾桑，很高兴能看到您拨冗来日本洽谈合作，我们索尼上下倍感荣幸。”
　　双方一见面，大贺典雄就主动握手问好，姿态放得比较低。
　　大贺典雄是30后，也是年近六旬的人了，在顾骜这个26岁的年轻人面前，按说可以倚老卖老。
　　然而，顾骜当年毕竟是直接跟盛田昭夫谈合作的，大贺典雄毕竟不敢造次。
　　盛田昭夫今年已经七十岁，所以在收购完哥伦比亚系之后，觉得精力不济，终于彻底退居二线，把公司管理权全权交给了58岁的大贺典雄。
　　每念及此，顾骜也是觉得颇有沧桑之感，他跟盛田昭夫结交、合作，转眼都八年了。
　　友商的领导高层，都换了一代人了。
　　连他自己，也从十八岁的少年，成了二十六岁的青年。
　　不过以他的年纪，索尼就算再换五代掌门人，天鲲这边的老板肯定还是顾骜本人——如果按照历史原本的轨迹，大贺典雄之后轮到出井伸之，这样一直换第五代，也不过是平井一夫而已。
　　但平井一夫今年其实都已经30岁了，还比顾骜老四岁呢。
　　何况这个世界，索尼还能不能再活五代还不知道呢。
　　“大贺社长客气了，索尼毕竟是业界前辈，有很多技术领域，都是值得我们天鲲和王安学习的楷模。”虽然自己辈分高，顾骜也不跟老年人托大，说话很是随和。
　　“跟老朋友我也就不玩虚的了，实话实说，我这次来索尼，是想谋求在一些新材料领域深度合作，我觉得这些新材料，会给未来的消费电子领域带来很大的革新，也是目前业界同行们，面对个人计算机的系统开放化、内容多媒体化的冲击，应该做好准备的。”
　　大贺典雄听了，神色也是一肃，看得出来他的态度，从一开始的客气，变成了真心的虚心求教：
　　“顾桑这是来跟咱分享展望心得的咯？那更欢迎了，众所周知，顾桑的远见卓识，在整个科技产业界，都是一枝独秀、全球无二。盛田社长在任时，不知跟我感慨过多少次，说索尼要是能有顾桑这样的英才，何愁不能一统全球电子产业界。”
　　“盛田社长过奖了。”顾骜客气了两句，双方很快就走进了会客室。
　　索尼方面自然有漂亮的女招待，过来摆上茶水。
　　顾骜抿了一口，然后大致描述了一番他对未来便携式技术重要性的分析。
　　当然了，私货肯定是要藏一些的，不可能全部告诉日本人，只是为了让日本人觉得他有合作的诚意，也让日本人有危机感起来。
　　“……所以，未来单一提供游戏的、音乐的、视频的、办公文档这些功能的电子设备供应商，我们可以统称他们为‘功能机供应商’。而微软式的开放操作系统电脑供应商，我们可以称呼他们‘多媒体机供应商’，其实我自己喜欢叫它们智能机，不过无所谓，称呼而已。
　　关键就在于，多媒体机对功能机的碾压，是方方面面的。这时候，软件库不够全面的功能机企业，要靠封闭式的系统、第一方独家的内容，撑下去，关键就是要做到不能让组装客进入你的市场，咱要搞点门槛。
　　这时候，便携式就是一个不错的门槛，因为便携式可以榨干结构上的冗余，让随便插拔组装的集成商模仿不了。而这里面，最关键的就是电池技术——其实，我也不怕告诉你们，屏显技术就整个消费电子领域来说也很重要，咱是拿索尼当朋友才说的。
　　不过么，屏显只是对王安、天鲲重要，对索尼不重要，因为你们是做随身听和随身CD机的，你们不提供画面服务，屏幕没关系。但是新式的电池技术，你们做便携式音乐设备也是需要的。
　　我相信你们自己也看到了这一点，所以才在钴酸锂电池方面投入了一些资源。我们天鲲和王安呢，也愿意在索尼的基础上，赞助数千万美元级别的资金，跟索尼共同分摊攻坚钴酸锂技术的风险，具体价格和合作方式，还可以详谈。”
　　大贺典雄对技术细节不是很了解，当然不可能直接反应过来钴酸锂是个什么东西。所以他立刻让技术部门的负责人，带几个专家过来参与会谈，并且帮忙科普扫盲。
　　一番折腾之后，大贺典雄总算是闹明白了，顺带着也把顾骜在屏显技术方面的担忧和思路都捋了一下。
　　“这个合作我们索尼方面欢迎之至，顾桑，你也不是外人，我就跟你说实话吧，今年完全收购了哥伦比亚系之后，我们索尼的资金链也是非常紧张，有些研究项目，能合作，能外包后再收购专利的，我们都很欢迎。锂电池的问题，目前钴酸锂和锰酸锂确实各有优劣，未来谁都说不好那条技术路线会胜出——你真的不考虑两条路线都押注么？你是额外看好钴酸锂？”
　　顾骜：“谈不上额外看好钴酸锂，只能说，目前天鲲和王安，资金链也不富裕，所以我们要优先在‘充放次数寿命’和‘充放速度’等指标上作出权衡。在我看来，一台便携式个人电脑，充电个十几个小时才能充满，也不算什么不可接受的事情。只要带出去用的时候，够耐久、电池寿命长，消费者会满意的。而快充的东西，你们做随身CD机或许有用，你们自己留着钱投资吧，我的钱支持不了我同时玩得起两条线。”
　　这个姿态，也是防止日本人坐地起价。
　　大贺典雄摸了摸自己的胡渣子：“既然这样，那就把合作范围限定在钴酸锂的项目上，顾桑是仅仅要授权，还是要全部的实验数据。”
　　顾骜：“我要王安和天鲲这两个品牌旗下、未来所有第一方产品、使用合作研发钴酸锂电池的授权。同时，我也要研发数据，便于我们自己将来做深化的改良和其他方向的尝试。当然了，我们是不会拿着索尼的技术去转授权给第三方的，我只是要追求不受限的免费自用。”
　　双方初步达成了意向，觉得这也就是一笔几千万美元的事儿。
　　别嫌这个钱多，毕竟顾骜原先是没有做过任何材料领域的研发积累的，要零起步总得找个抓手，从索尼那儿弄到一些基础授权和数据，几千万美金很划算了。
　　这还是80年代末，要是搁90年代或者21世纪，电池技术的重要性进一步凸显，这个价格还拿不下来。
　　顾骜的想法，是在电池技术领域，再跟在索尼背后亦步亦趋，当个学徒跟跑三四年，等到91/92年之后，把索尼的基础学到手了，至少在钴酸锂方面，水平跟索尼持平了，以后再单飞另辟其他技术路径。
　　站在巨人的肩膀上，只要不被巨人把持操控，总归是比从起跑线就自己跑更快一些。
　　聊完了电池之后，大贺典雄也不忘跟顾骜安利屏显方面的合作，反正都已经聊到了。
　　索尼公司，一贯也是觉得自己在屏显技术方面，那也是世界第一级梯队的。
　　毕竟早在CRT彩电时代，六十年代末，索尼联合创始人井深大亲自研发出来的“单枪三束显像管”技术，那也是独步全球十几年的，到80年代初才被彻底替代掉。
　　顾骜没道理看不上索尼，非要去跟别的日本公司合作。
　　“顾桑，你对目前CRT显像管的显示器，过于厚重的弊端，似乎非常在意。不过，如果仅仅是这样的话，你也没必要坚持跟夏普去合作LCD液晶技术的嘛。
　　液晶这玩意儿，目前响应帧率还是太慢了，毕竟是靠温控变色的，而导热不可能跟光电射束那么响应快，一秒钟30次刷新都做不到。我也请教过生理学家的，只要刷新延迟大于20毫秒的显示器，都会让人觉得头晕和失真、断续的。
　　而且，目前业界的液晶最大尺寸，也就七八吋而已，做做迷你小电视还差不多，要做电脑显示器不是太扯了么。我了解夏普技术的进度的。
　　你不如看看我们的等离子显像管技术，那玩意儿虽然没有液晶那么薄，但也比传统CRT显像管薄很多倍了。你可以试试，如果是为了两三年后的产品试用，说不定我们可以把厚度压缩到半个手提箱那么厚，这也算便携式了吧。”
　　大贺典雄说“半个手提箱”厚，那也就是至少5厘米以上了。
　　顾骜想了想那画面，要是一个笔记本电脑真的变成了“手提箱电脑”，那画面简直太美不敢看。
　　一个笔记本电脑，要是有10公斤重，还会有人带着随便跑吗？
　　有估计还是有的，只不过就是为了装逼的，就跟忍受两斤重的大哥打电话、带着到处跑、在马路上当众接电话一样。
　　但也就是装装逼了，实用肯定是累赘的。
　　不过，顾骜这种人精，就算是看不上的技术，也不会当面很不给面子的果断拒绝。
　　更何况，大贺典雄的蜜汁自信，也给了顾骜一些压价的启发。
　　不是针对索尼的，而是针对夏普的。


第856章　“液晶演艺”
　　大贺典雄的自卖自夸，提醒了顾骜，让他注意到一个事实：
　　在1988年这个节骨眼上，日本企业虽然在液晶技术方面独步全球，但好多技术巨头却身在宝山不自知，反而想要整各种其他花里胡哨的技术路线。
　　比如，后世沦为笑柄的等离子电视，在1988年虽然还在实验室论证阶段，可日本人对它的重视程度却远超液晶——
　　不只是在索尼一家这么觉得，夏普，NEC，都是这么觉得的。
　　相信，如果后世90年代末，或者21世纪初，液晶电视和等离子电视看起来还没分出胜负的那几年时间差里，花高价买了等离子电视的人家，都会对这个坑货深有体会。
　　对于不了解也没买过等离子电视的人，用尽量简洁的人话概括一下。
　　那就是液晶电视在80年代末和90年代大部分时间里，虽然各方面性能没有占到优势，但它好歹属于一个新兴的技术大类，是半导体光电/半导体显像技术的产物。
　　而等离子电视，虽然在后来同期的具体指标参数有部分优点，可它归属的大类还是电子显像管技术这个路径。
　　打个比方，就好比1944年的时候，元首黑科技的ME…262喷气式战斗机刚刚造出来，单机战斗力可能还不如美国人的P…51“野马”战斗机，尤其是P…51D往后的那些野马精益求精究极魔改型。
　　（注：实战中德军的ME…262战绩是普遍不错的，但这是因为德军抽调了精英飞行员集中到喷气机联队作战。就好比你让哈特曼去驾驶块砖头，他也能把美国人的飞机打下来。
　　如果不考虑飞行员技术因素的话，大家都用航校刚毕业的萌新对战，ME…262是不如P…51晚期型的）
　　这就说明，一类新生事物刚刚出现时，其开山之作的实战表现，往往还不如旧世代产物最终的巅峰之作。但总的趋势谁都看得见，再给喷气机两三年时间发展，它们就轻松把一切活塞战斗机的抵抗尝试、都碾碎推进了历史的垃圾堆。
　　同理，柯达公司最初做出了数码，但只要数码发扬光大，柯达旧世代积累的优势就被追赶者重新拉回同一个起跑线了，他们怎么肯？
　　1905年，布列塔尼亚人造出无畏级战列舰之后，前无畏舰时代的军舰就都成了辣鸡，历史证明，后来还是布列塔尼亚人自己最吃亏——因为他们有70条原主力舰变成了废铁，而德国人只有不到20条变成了废铁。大家一起从零开始新的造舰竞赛，德国人很快超过了布列塔尼亚人的50％，美国人也超过了。如果没有无畏舰，布列塔尼亚人积累的历史里程是没那么容易清零重来的。
　　液晶等离子之争，也是这个道理。液晶乃至后来的LED，这些都是半导体光电技术的大类范畴，从血统压制来说，长期肯定是要碾压显像管大类的等离子的。
　　那么，日本人为什么会这么纱碧、死抱着等离子不放呢？为什么一直要强调“刚出现的液晶这不好那不好”、种种细节缺点、劝导消费者和研发者都去捧等离子呢？
　　这里面，不光是柯达式的考虑，也不光是布列塔尼亚海军部式的筹划，还有更深层次的理由。
　　说到底，是日本人不愿意接受“产业链内部的全球化分工”，他们想守住工匠精神最终能发挥的空间。
　　顾骜前世在“得到”APP上，听《液晶演艺》的时候，就剖析过这个问题：80年代末，乃至90年代大部分时候，日本人首要考虑的是，如何防止美式的制造业空心化也在日本发生。
　　如果按照美国人那样，高科技产业越来越标准化、兼容化，最后的下场是什么？那就是全球贸易不再仅仅是“产业间分工”，而是变成“产业内分工”。
　　所谓“产业间分工”很好理解，就是旧时代的国际贸易形式。比如让中国人种茶叶，法国人酿香槟，穷国搞农业输出农产品，富国生产高附加值的科技产品赚大钱赚剪刀差。
　　而一个行业如果生产环节标准化、容易代工，便于“研发和设计和生产的分离”，那就变成了中国加入WTO后常见的“产业内分工”了。
　　比如智能手机是高科技产品，但是其实美国人只是提供了芯片研发，整机设计。
　　可芯片的制造在湾湾，整机的制造在大陆。
　　高科技产业内部，劳动力便宜、响应效率快的发展中国家，也能赚到一点钱。
　　偏偏日本人最痛恨这种“全球化产业内分工”。
　　因为日本人有终生雇佣制，他们的工人包袱甩不掉。
　　五十年代到七十年代，日本人的创新力其实是享受了终生雇佣制的红利的。
　　因为终生雇佣制可以让人不用害怕“哪一天自己目前钻研的技能落后了，就被东家踢走”。
　　也不用害怕“因为过度嵌入到雇主的专精分工系统内，让自己在社会上的通用性竞争力下降，而不得不为失业后的退路考虑”。
　　这个很好理解，比如索尼做单枪三束显像管技术的研发时，有些人一辈子就是在研究某几种电子枪的耦合效应——这个研究方向所积累的经验和价值，其实离开了索尼公司，到了社会上，就彻底废掉了，或许全日本乃至全世界，都只有索尼一家需要细分到那么细那么专精的技术。
　　你要是不承诺对方可以在公司干一辈子，谁会去为这种“自废通用性武功、自废跳槽竞争力”的事情努力？
　　正是终生雇佣承诺了，人家义无反顾100％全心全意去当“被推到社会上就会成为废人”的社畜。
　　可是，一旦一个产业进入了“全球化产业内分工”，日本人承诺的终生雇佣制就完蛋了。
　　只要一个产业的制造环节门槛不够高，折腾不够多，能够在80年代迁移到湾湾地区或者韩国，中国加入WTO后还能迁移到中国，日本人就玩不了了。
　　所以，他们宁可坚持复杂的、在制造环节需要很多“工匠绝活”的老路线，来保住自己的全产业链——
　　从这个角度来说，日本的企业家还是对工人比较有良心的，宁可自己没竞争力，也要保住老哥们儿的饭碗。
　　这点跟美国人截然不同，美国资本家早就拥抱全球化产业内分工了。
　　当然这也跟美国的公会不当人有关系，资本家早就受够了，本来就是一桩买卖，没什么感情可以谈。
　　日本人被讲义气，那也是靠甘当社畜的自我压抑换来的。
　　废话少说，具体到液晶和等离子之争这个事儿上，液晶对日本人来说最大的坏处，就是因为是新一代的技术，大家从头开始，所以在外国要自建产线承包生产环节，是比较容易的，被转移的风险太大。
　　牛如行业第一的夏普，人家也不是说完全不发展液晶，而是人家发展了液晶，也没打算往外卖液晶面板半成品，而是打着“我们家的液晶只能给夏普自己的电视机用，要为夏普的电视机获得全球独门竞争力”的主意。
　　这么闭塞的态度，只能说格局太小。
　　顾骜虽然在这方面也格局小，也想喝头口水，但充其量也就打算“比别人先用一两年”而已，没打算长期垄断。
　　就好像后世的苹果，你有很多牛逼设计，你只要确保自己是“首先用”，也就行了，长期封锁是不可能的。苹果上有了一年的功能，第二年小米要做到是很轻松的。
　　你只能打时间差，不能指望别人抄都抄不会。
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　　离开大贺典雄那儿之后，顾骜也按照他揣摩的日本人的思路，让下属去暗中偷偷调查了夏普方面的液晶产业进一步现状，并且为寻找价值洼地、寻找夏普方面不太愿意发展的边角区域，试图弄一些可以占便宜的技术合作。
　　市场调研部门的下属，乃至临时委外的咨询机构，也是非常给力，很快摸清了顾骜想要的情报和夏普的表面态度。
　　“夏普公司的首款彩色LCD液晶面板小批量成品，出现于五年前的1983年，在此之前，世界上的液晶显示屏都没有实现三色以上的彩色。
　　夏普的首代产品，规格是两英寸屏，目前已经发展到第三代了，每一代的技术代际划分，主要是单块屏的可加工最大尺寸。所以现在的第三代，是八英寸屏。
　　再大的话，加工中各种不知名因素导致的坏点太多、良品率完全无法保障，暂时没有实验成功。即使是目前的第三代八寸屏，也只是在实验室环境下试制成功，没有投入大规模的工厂化生产。
　　如果要工厂化生产，还要数亿美元起步的建厂投入，还要调试，忍受技术风险和质量磨合风险，具体不好说，等到工厂建完、产品稳定，可能要两年，也可能是三年。
　　同时，夏普方面目前最大加工尺寸的迭代评率，基本上也是三年左右一代，不过关键要看夏普方面有没有动机去继续研究。夏普方面的研发进度，都是根据他们自身产品需要来做的，不是为了单独造液晶屏往外卖的。
　　换句话说，得是夏普方面有电视机、显示器或者其他成品消费品的项目需求，夏普才会为自己的产品定做研制新屏幕，他们不考虑单独卖屏幕赚钱。”
　　顾骜听了不由哂笑：“不考虑单独卖屏幕赚钱？都什么年代了，还抱着这种自己从半导体原材料到成品一站打包的思路，难怪夏普要不行。”


第857章　抱着棺材舍不得撒手的夏普
　　搞定了跟索尼的合作后，顾骜在姐姐留在六本木的闲置公寓里住了两天，让手下四出打探联络。
　　谁让1988年底的东京，房价已经贵到傻缺才会在这时候买房。顾骜这样坐拥数十亿美元资产的超级富豪，也不会为了只住几天就在东京市区买大别墅。
　　不是出不起钱，而是不想将来留下“看不清形势、智商不足”的污点。
　　元旦之前，总算是正式跟夏普方面接上了头，开始洽谈。
　　夏普方面的正式态度，一开始果然非常不屑：“我们并不打算专做LCD液晶显示屏对外销售，我们只为我们自己的电视机和显示器业务生产液晶屏，也只为自己的电视机业务需求而研发新款。当然，如果贵公司想买第二代的生产线，我们也不是不能商量，只要价格合理。”
　　夏普目前做的液晶屏尺寸和工艺都已经是第三代，简单来说就是对角尺寸八英寸的。
　　八英寸是二十厘米，按目前常见的三比四长宽比，用小学生的勾股定理就能算出是十二乘十六厘米。
　　而夏普说的可以卖的二代线，那就更小了，只有四英寸，也就是六乘八厘米，连后世的手机屏大小都不如。
　　如果是别的东西，尺寸上有些差距，说不定顾骜就买了生产线了，但液晶这玩意儿，如今最大的难度就是要做大，可以说尺寸每大一倍，里面的技术含量都是很多的，顾骜当然不可能要过时货了——
　　不过诸位看官也别太小看过时货，因为历史上，南棒的三星，就是在90年前后，捡了夏普的过时货生产线，和部分授权，然后逆市投资烧钱猛砸，跟进研发，渐渐追上夏普的脚步的。
　　当然，这个过程中，南棒人也是充分利用了“日本人不愿意接受露西亚解体后、全球化产业内分工越来越明显”这个趋势，从而弯道超车的。
　　历史上南棒人占过的便宜，顾骜全都要。南棒人吃过的傻亏，顾骜不想吃。
　　他就是那么的贪婪。
　　幸好，顾骜有南棒人没有的交换资源，所以，他有资格这么贪婪。
　　双方初步接触谈判了两天后，顾骜找了个机会，直接约见了夏普的吉田社长，提出了一个额外的捆绑条件。
　　“吉田社长，我首先可以给您一个承诺，我们天鲲乃至其友商，发展液晶屏技术，从头到尾都没有试图抢夺未来的电视机市场。
　　你们如果给我授权，让我买最新的产线、并且支持我进行初期的差异化研发，我就可以确保新研发出来的产品，与你们假想的未来液晶电视机的需求不相吻合，也就是说这两个东西不能混用。
　　同时，只有有了这种新屏幕，我才会让天鲲和王安开辟新的产品门类线，为液晶技术创造出一个全球从未有过的全新市场。而我们共同研发的初代差异化技术，依然是夏普方面与我共有的，夏普也可以继续生产这种新的液晶屏，特供给我。
　　并且，我不要求夏普长期只给我独占特供，我只要一到两年的独占期，独占期结束之后，如果这个新兴市场被我带动起来了、有天鲲和王安的竞争对手入场，夏普还可以给我的竞争对手供货。这样一块既不影响到现有电视机市场格局、却能开拓液晶应用新领域的市场，何乐而不为呢？”
　　吉田社长一开始没太明白，就让顾骜描述一下，顾骜不想泄露笔记本设计的太多思想和考虑，就只是点到即止地提了一下，是用于提高个人电脑的便携性。
　　吉田社长想了想：“如果是这样的话，倒是可以考虑，但你必须为新兴市场的规模做保证，未来新兴市场用途出货量必须达到每年一定数量，我们的授权才算数，否则，我们有权撤回授权——这是一个附条件生效的授权，具体数字可以再谈。”
　　“很高兴您能识时务。”顾骜微微一笑。
　　“别急，我们更关心的是，你想怎么确保‘发展出来的差异化技术，不被用于电视机领域，不争夺电视机显像管/屏幕的市场’呢？”
　　顾骜：“我是这么想的——您也知道，目前液晶技术的关键，就是尺寸的大型化问题，能造四英寸的，不一定造得了八英寸，这说明，尺寸是一个很大的瓶颈。
　　所以，我未来为个人电脑设计的液晶屏幕，可以做成比较长条形的，我追求一定长宽比的产品——所以，贵公司完全可以在转让技术和后续差异化研发时，把提升宽度的很多要素卡死，不就行了么。
　　世上你还能找到其他半导体高科技领域、跟液晶一样‘尺寸就代表技术含量’的可操作门类了么？没有了，液晶的这个特性，简直就是为我们这种互相不信任的合作者设计的。”
　　吉田社长表情有些怪异。
　　顾骜这么直白地把“你我这种互不信任的合作者”说了出来，着实有些真小人，但又让人相信明算账的力量。
　　目前液晶产业“尺寸就等于技术含量”这一特性，确实提供了很多互信的可能性。