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重回80当大佬-第309部分
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竞争事态。
毕竟王安这家公司的牌子，在此之前，几乎是与王安这个人本身紧密联系不可分的，人就是品牌，就是信心。后王安时代，顾骜要让这个牌子的信心，摆脱对王安这个创始人的依赖，在几乎不损失影响力的过程中平稳过渡，还需要几年的努力。
不过，顾骜也用了自己的场外资源、从香积电到天鲲到王安的大生态圈打法，证明了自己的威力。
经此一役，王安公司内部即使是原先对王安本人最忠诚、最死硬的脑残粉，如今也对顾骜这个新主人彻底心服口服了。
所有人都相信，顾骜的降临是天意，是天命，是冥冥之中的神秘力量，来帮助王安公司存亡继绝，获得第二轮新生的。
顾骜志满意得但并不骄傲地看了约翰·钱伯斯的汇报，也略微有些惊喜：“光美国市场上，预期到年底生诞季还能出货29万台？那很不错啊，加上截止到目前的出货，总规模要逼近50万台了。原先定计划的时候，我记得还说的是全年要至少出货100万台，是个大目标，现在今年只卖了后4个月，就接近50万，可喜可贺。”
钱伯斯陪着笑脸，振奋地解释：“下半年最后几个月，肯定比上半年销量高，尤其是11和12月份，公务机关突击添置办公设备的大市场。
目前赶走了苹果这个主要竞争对手，而其他封闭式系统电脑品牌，在新锐功能上跟我们相去甚远，想买高端好货的机关自然都买了我们的。
算下来，全美有好几百个县的民政办公系统，存在更新电脑需求的，都买了我们的，光这块就几万台了，再把其他派出机关的设备添置算上，超过十万是很轻松的。”
顾骜点点头，继续往下看。
从报表来看，天鲲渠道开路、帮忙王安铺货的计划，在日本市场也很顺利，欧洲那边的话稍差一些。
预计四季度日本出货量，光是对公市场就可以突破10万台，另外还有几万台的私家购买需求——顾骜为了迎合日本人，还特地在日系供货上做了定制版，买WPS电脑，还送几款移植版的天鲲PS独占游戏大作。
1988年，市面上用电脑玩游戏还是不太普及的，连扫雷打牌的习惯都没有，很多就是文字冒险和解谜游戏。顾骜为了移植，也是让天鲲方面很多工作室花了不少精力，挑选了一些适合键鼠操作的精品。
当然在这个过程中，王安电脑公司也是要给天鲲娱乐钱的，这些钱最终还是会给到具体的游戏开发工作室。
虽然都是顾骜作为第一大股东控股的公司，内部账目还是要明算清楚，不能和稀泥占便宜，那样很伤士气的。
总的算下来，整个1988年，日本经销商累计要货达到了15万台，与累计出货47万台的美国市场相比，战斗力已经很强了。
全欧洲市场，加起来还没日本市场表现好，经销商累计要货13万台，这也跟天鲲的游戏机在欧洲表现不如日本好有关系，经销商渠道渗透本来就不够给力。
中国市场方面，因为顾骜的背景，加上此前对王安系的示好和支持，虽然只有极少数拿得出钱的机关要添置办公电脑，但只要有需求，基本上也都选择了王安WPS。为此顾骜在钱塘的研发中心，还拨出了一些汉化工作室的力量，赔本价做了本土化研发，比如内容汉化、加入字库和汉卡。
另外还有一些不管渠道串货、没有经销商管理体系的第三世界国家，零零散散地批货出去，王安公司也无法追踪这些东西具体卖到哪儿了，总共加起来也就几万台规模吧。
可能就被作为不少第三世界国家机关新采购的办公电脑了，说不定还是中间商乱加价乱改后才卖出去的，这样的机器售后服务也没法管。
最终，王安公司预期实现了1988年度累计出货84万台WPS电脑。而这个数字，只是在短短四个多月的时间里实现的。
比起之前的“年出货100万，对苹果保持绝对优势”的目标，算是超额完成了。
每台电脑基础定价接近2000美元，加上七七八八的应用软件销售，平均一台电脑还卖出去六七百块美元的额外软件，WPS电脑的总销售收入达到了24亿美元。
历史上，王安公司最巅峰期的1986年，公司的总销售额突破过40亿美元，不过那已经是最巅峰的一年了，也是王安本人患癌交权前最后的辉煌。
此后两年，因为他儿子王列的无能，业绩是一直在跌的，加上股灾的冲击，1987年被顾骜私有化退市之前，前10个月的总销售额也才22亿美元，比86年跌了整整一半。
88年前8个月，在WPS电脑这个新产品出现之前，王安公司光靠卖旧款老货、或者是对存量机市场卖应用软件，销量本来是比87年同期还低的，8个月的总销售额才13亿美元。
结果最后4个月的24亿销售额往里注入之后，整个公司都撑过了产品换代的阵痛期，一下子活力满满。全年总销售额再次突破了40亿美元，一下子追平了王安本人患癌之前的巅峰状态。
（13亿加24亿是37亿，但是最后4个月里，王安老产品的软件销售业务依然是在运作的，那部分继续提供了三四个亿的销售额，所以总额突破了40亿，前述的24亿只是指WPS电脑的相关销售，没算这几个月里的旧产品销售。）
相关数据虽然没有第一时间形成报表披露——事实上，王安电脑如今都已经是退市的公司了，都没义务向公众披露。
但是，华尔街的眼睛是雪亮的，总有分析人士会第一时间注意到这里面的转变，然后写专题评论文章、数据分析。
于是，王安公司业绩起死回生的表现，立刻就出现在了《华尔街日报》的重要版面上。
“顾骜入主王安，起死回生神奇大逆转。”
“两年低谷后，王安电脑重获新生，再回年销40亿美元电脑公司俱乐部。”
一时之间，华尔街的投资者圈子里，目瞪口呆、捶胸顿足后悔者无数。
“我靠！我去年股灾的时候怎么会猪油蒙了心，特么的跟风把王安电脑的股票都卖掉的？当时特么的股价跌到只有86年年初时候的三成了呀！要是憋到现在，业绩重回高峰，我不就能原价解套了？”
“哔了狗了！纳斯达克果然是个卖概念骗人的坑货！真挣钱的公司都变着法儿造假退市，不给散户投资人分享好处的机会！留下的都是有前景画大饼还没利润的！老子这辈子就是死外面，从纽交所大楼顶上跳下去自杀！也不会再买一支纳斯达克的股票！谁买谁纱碧，都是泡沫！”
诸如此类的凶恶言论，充斥曼哈顿。
当然面对这种粗暴直观的社会怒气，稍微冷静一点、冷嘲热讽的言论也丝毫不占少数。
“你以为你捏着不卖，熬到今年王安就出头了？人家顾骜又不是做慈善的，就是奔着王安价值洼地，才觉得有抢救价值。如果王安的股份还捏在你们这些没资源的蠢货手上，说不定那就真的死了！没有价值洼地，顾骜才不来抢救王安呢，人家自己另起炉灶慢慢打进电脑行业不行啊，凭什么让你们捡便宜。”
那些自以为捏着就是胜利的人，被这么一怼，多半也是无话可说。
虽然谁都知道，铁了心捏到最后的极少数人，如今是跟着顾骜仙及鸡犬了。可如果人人都那么坚定，王安说不定早死了，正是因为大多数人不坚定，顾骜才出手的。
这是改变不了的大势。
很快，曼哈顿散户们讨论的都市传说热点，就从呼天抢地懊悔，变成了羡慕嫉妒恨地诉说“听说那个谁谁谁，真是傻人有傻福啊，去年花旗银行的债转股都撑不住退出的时候，他还是捏着不卖王安的股票。结果，听说今年的分红，就占到去年谷底价时的好几成了。这相当于拿在手上分四五年红，都不用卖股票，本钱就回来了呀！”
账当然不能这么算，因为传闲话的人总是用最极端恶劣的数据来对比，只看贼吃肉，不记贼挨打的。不过这种传说，也着实让羡慕嫉妒恨的浪潮滚滚扩散开来。
跟着顾爷，有肉吃呀。
第847章 高调是高调者的墓志铭
王安电脑一年砍下40亿美元总销售额，这个数字看上去很美。
可惜利润方面，就远不如后世苹果打法那么“有尊严”了。
因为双方都是走摩托罗拉68000系的技术路线，要实现的功能也差不多。所以在硬件层面，王安WPS电脑的成本，跟苹果的MAC II想差不了多少。
苹果公司在乔布斯的强硬姿态下，一直觉得均摊后成本1500的东西，要定价2400才有尊严。而王安因为在品牌复苏期，为了追求销量和让新客户重新认识这个品牌，所以基准价只是1980美元。
不过这个低价也不是顾骜导致的，不是顾骜不想追求逼格，而是王安这个牌子一贯以来继承下来的，要改也不可能好高骛远一步到位，那样只会让原有粉丝觉得没诚意。
在整个70年代末和80年代中前期，王安的办公电脑，主打的就是“功能精简，同时价格也便宜。用来办公性价比最好，不浪费”的人设。
一台王安上一代的文字处理机，在82/83年上市的时候，整机售价也就1200美元，是当时全美国最便宜的个人电脑。
所以，这相当于王安原先就是一个类似于后世小米的人设。顾骜接盘之后，只能是循序渐进、徐徐图之，一步步转型向高级走。
这就意味着，一台机器的研发成本摊销后毛利，只有400多美元，扣除经销商渠道分润、广告和营销推广费，一般按15个百分点算，理论纯利润也就不到200美元了。
而且，这个算法还有好几个问题。首先那就是研发费摊销，在这种量级的电脑公司，一般都是按照至少100万台以上出货量来摊销的。实际上第一年才卖出84万台，这就导致账面上平摊到每一台的研发费，要多几十美元。
另一方面，15％的营销和推广费费率，只是针对美国这样的成熟市场。而因为欧洲和日本市场都是第一年开拓，那部分要让度的利益肯定要多不少——
别的不说，光是为了利用天鲲的日本和欧洲经销商渠道网络，王安公司直接给了3％的公司股权交给天鲲持股，作为渠道使用成本。这部分折算下来，可不得价值上亿美元，摊到每台电脑上，可不就100多美元了。
或许很多人对“渠道使用权这种虚无缥缈的东西，都能换取实打实的股份”这个账算不明白，那就举个后世中国人比较容易理解的替代案例好了。
比如2015年前后，狗东两拨出让了大约40％的公司股权，其中一半的20％股份，是老虎基金等好多家基金实打实凑真金白银买的，一共花了15亿美金。还有一半的20％股份，当时是腾云的小马哥买的，但腾云只出了3亿美元的现金，外加一个“微信主界面‘购物’这一按钮的导流权”。
也就是说，在腾云投资之后，在微信的主界面里，点击网购按钮，从此会跳转导到狗东的APP上。因此，考虑到腾云和老虎基金拿了一样的股份、出的钱却差了这么多，就可以得出：微信里那个按钮的使用权，被作价卖了12亿美金。
如此一比，顾骜让天鲲给王安在日本、欧美挂个推荐位，值王安3％的股权，这交易已经很良心了。
把少摊销的研发成本、和第一年开拓日本欧洲的额外营销费都扣掉，王安WPS电脑的销售纯利润，最终核算下来，也就只剩平均70多美元一台。
卖价1980的电脑，硬件本身利润才70，加上旧业务赚的，公司全年纯利润其实也就1个多亿美元。
最终，顾骜会用这份报表，去显示自己的人畜无害，显示自己的良心价和低利润，降低华尔街和投资人们的怒火。
免得太多美国公众因为王安这家公司“上市时就亏本，退市了就爆赚”而产生仇富逆反心理。
最好让公司“扭亏为盈”的节奏与烈度，在公众眼中显得平缓、艰难一点。
似乎顾骜也是花了好多年的辛苦努力才做到的。
而不是摘桃子捡便宜。
更不是故意在股灾中做低优质资产价格、哄骗韭菜滚蛋后立刻猖狂摇身一变暴利公司。
世人都恨投机客呐。
以至于即使你是靠真本事赚钱，但只要你从不赚到赚的这个趋势，变化曲率太快，人家也会觉得你是投机客。
不过，这份报表显然也是故作低调、掩饰了一些算法上的小毛病的。
按照这个算法，今年的80多万台销量，把所有的研发成本都摊销完了。
所以明年开始乃至后年，公司在这个项目上就不再需要摊销研发费，未来单台纯利润起码因此回复100块美金左右。
除此之外，出让3％公司股份换取新经销商渠道使用权，那也是一次性的开支。明年没有这项开支后，也会多很多纯赚的利润。
如此算来，王安电脑公司的CFO私下里估计了一下账目，然后跟顾骜汇报，说明年的单台纯利润可能会从70美元涨回至少200多美元，算上软件纯利润均摊的话，能有三四百。
这个很好理解，把成本折旧拼命做到今年来，明年就没有那么多成本可以无中生有了。理论纯利润率也会从今年的区区4％~5％，恢复到明年的15％~20％。
不过，顾骜如果只是想减少仇恨值，倒是有很简单的办法可以用来继续掩盖。
那就是立刻马不停蹄继续往后研发，一刻都不停留在历史的功劳簿上，这样有新的研发开支，成本马上就高了，账面利润就再次瞬间缩水。
后世华为就是经常用这招来做低账面利润的。
只要自研的核心技术比例高一点，收购得到的技术少一点，要财务报表利润难看还不容易？
任老板不就是好几次在董事会年终总结的时候要求检讨：今年怎么账面利润看上去又那么多？是不是说明研发投入不够？
人家做账做漂亮很难，要花式造假。你们特么做账做丑一点都不会？
顾骜要做的也是非上市公司，他当然也要跟非上市的华为那样，让自己的财报丑一点，低调一点。
华尔街金融狗去死吧。
是时候再找一些新的技术难关来开坑布局了。
……
带着“40亿美元年销售额，1亿多美元的纯利润”预期成绩单，顾骜告别了硅谷，告别了加州，重返东海岸，准备花点时间跟妻儿团聚一下。
然后，就该是继续为后续的研发布局做点事情了，想办法如何把明后年的成本继续做高，继续扮演人畜无害不赚钱的姿态。
11月初，顾骜带着米娜，坐着自家专机，飞回长岛机场，转直升机回格林尼治庄园。
11月的纽英格兰地区，已经颇为凉爽，室外的游泳池和海滨沙滩也已经冷得无法使用。庄园外围的林木开始稀落凋零，把超级富豪们的奢靡宫廷遮蔽起来，显得很是低调。
儿女都快满半岁了，因为先天条件不错，养护又专业高档，孩子长势喜人，都已经可以爬行。顾骜一到家就立刻抽出时间陪萧穗和孩子们玩耍。儿女都还不会喊人，不过至少还能认出三个月没见的父亲。
刚享受了没半小时天伦之乐，李弱彤就悄悄走进客房，附耳低语说，有客人要预约来访。
顾骜放下孩子的玩具，坐下让女秘书慢慢汇报。
李弱彤：“是IBM公司的几位高管，这几天到已经退休的沃森先生府上做客汇报呢，他们听说您从加州回来了，想顺路过来喝个茶。或者方便的话，后天请您过去喝个茶。”
“呵呵，这才几个月，就意识到我的实力了，这前倨后恭的变化，还真是快啊。”顾骜忍不住哂笑。
他想起八个月前，带着待产的妻子，刚搬来格林尼治的时候，走邻居串门时，小托马斯·沃森对他提的“万一将来觉得微软控制不住，可以来找他”，是多么的不屑。
也不说不屑吧，至少是觉得极大概率用不上。
结果这才八个月，情况就又此消彼长了一大截。
微软那边虽然谈不上发生了什么大事，但毕竟还是表现不错，股价继续暖场。IBM则是如同其他几十年的老公司一样，不瘟不火没什么长进。
而王安和苹果之间的战场，仅仅几个月时间，就拉开了一大波额外的差距。
苹果公司什么都没干，就白赚了相当于几千台电脑售价的赔偿款。但代价是自家的产品上市计划被累计拖慢了至少四五个月，损失了几十万台的预期蓝海销量。
小沃森显然是觉得，顾骜这小子有点儿鬼门道，说不定将来有用得上的地方，有必要进一步留个交情。
只有永远的利益嘛。
“答应他，就说后天准时到。”
“好，我这就安排。”李弱彤恭恭敬敬去办事儿了。
等女秘书走后，萧穗从身后圈住顾骜，眼神微红地撒娇：“刚回来，又要应酬。”
顾骜也不回头，只是拍拍萧穗的手掌：“我有多忙，你又不是不知道。”
“我也没别的意思，就是跟你说一句：我身体两个月前就彻底恢复了。”萧穗幽幽叹息了一声，“反正这俩月你就带着米娜在加州，估计你都忘了。”
顾骜当然不会忘，既然回来了，就会好好安慰。
第848章 显示肌肉
两天之后，顾骜如约前往隔壁邻居小沃森家喝下午茶。
到了地方之后，顾骜才意识到，今天似乎并不只是沃森单独想见他，聊事儿，而是整个周边社区的上流社会派对。
出席的人足有几十个之多，大多数是邻居，还有一些是邻居带来的下属高管——比如邻居本人要是一个对冲基金的老板，那他多半会把自己手下的总裁、CEO什么的喊来，一起喝茶。
顾骜暗暗思忖，大致知道今天的聚会目的了，不过他还是假装无所谓，稍微客套了一圈之后，就盯着小沃森这桌坐下攀谈闲聊。
“沃森先生，看到您精神依然健朗，实在是太让人开心了。”顾骜端着蜜桃冰茶，当作香槟地姿势，给小沃森祝酒。
小沃森也拿起热红茶的杯子抿了一口，顺势介绍了身边两个手下：“顾，这位你应该也认识，至少报纸上经常会看到，现任CEO约翰·埃克斯先生。”
“幸会幸会，埃克斯总裁也是我学习的对象之一。至少IBM的合规化管理一直是全美乃至全球科技公司应该学习的地方，埃克斯总裁的建树，我还是比较了解的。”顾骜很会捧场，说出来的话就让对方很开森。
这个约翰·埃克斯，是从两年多前开始担任IBM的CEO的，是小沃森退居董事长不问经营后，IBM的第三任CEO。（之前还有些CEO，比如奥佩尔，70年代小沃森卸任后，做到1985年退休）
这个约翰·埃克斯，在一板一眼的管理方面，确实堪称人才——也只能算是人才了，天才是绝对谈不上的。比如说要是让他发明一下5个S啦、6个S啦之类的规范化管理死板化管理，这人绝对牛逼，算是一个创业不足、守业还行的CEO。
不过也正是在这人手上，把IBM的死气沉沉和后勤决策过于庞杂、大公司病发挥到了极致。在80年代末90年代初，其他科技公司都开始穿POLO衫牛仔裤上班的时候，IBM一直坚持西装衬衫领带，甚至因此赶走了一些很酷很不走寻常路的人才。
历史上，此公的管理体系，在最初三四年没显示出什么问题，因为科技产品的大换代周期，都是5~7年的嘛。所以创新力不足的后遗症，一般都能先潜伏三四年。
就像顾骜1984年的时候，把德州仪器釜底抽薪、让约翰夏柏把张仲谋这些核心科技研发派都赶走，德州仪器至今为止不也没明显崩盘么。
约翰·埃克斯才接任两三年，前任留下的创新惯性还能继续吃吃老本呢。
不过，如果继续按照历史的惯性，这家伙带领的IBM，在1990年开始就扭盈为亏，从此泥潭了四五年。1990年亏损还只是几亿美元级别，91年亏损就涨到了28亿，92年巨亏50亿，93年暴涨到亏损81亿美元——然后这家伙就成了IBM历史上少有的被股东们愤怒罢免而非正常年老退休离开的CEO。
在1993年，股东们忍不住这个辣鸡了，召开股东会把他辞了，换了郭士纳接任CEO，才算让IBM稍稍重振复兴了一把。
历史上，摩托罗拉、IBM和苹果三家公司在1991年形成的AIM联盟和POWER PC架构计划，就是在这个埃克斯的主导下，试图挽救IBM在微软进攻下颓势的产物。
然而后来证明，摩托罗拉虽然从中略微受益，却因为摩托罗拉的主业铱星计划崩盘，所以整体公司气运并未好转。
IBM公司，则是几乎没有从计划中得到好处，给了不少资源授权，什么都没换到。
三方中唯一比较赚的、短板补足很多、实际付出很少的，便是苹果公司了。苹果本来也就只有做做台式机电脑的技术实力，想在1991年就进军笔记本电脑，本来是短板了很多黑科技的，然而跟IBM联手后、得到了很多IBM授权交换，苹果很快拿出了POWER PC，获得了在微软时代活下来的弹药。
这样的对手，顾骜当然也是不会得罪的，就让他继续刚愎自用下去吧。
现在苹果公司已经走不了这个技术路线了。
听说这一代被王安和香积电联手坑了之后，苹果公司内部已经大吵了一架，资方要求全面清算研发团队中负责技术路线立项审核的产品经理们和技术总监，不计代价在下一代绕开摩托罗拉和其他找香积电代工的芯片商，只跟英特尔之类自研自设自产的公司合作。
然而，英特尔又已经被绑定在微软的开放式操作系统联盟里了，封闭式系统显然没法跟英特尔合作。
那就意味着，苹果公司只能再找别的合作伙伴，排除掉英特尔和摩托罗拉之后，至少也只是行业第三的合作伙伴。
苹果公司最终会怎么降低供应链风险，顾骜想不到也管不着，他只知道苹果已经不可能再用摩托罗拉了，也就不可能嵌入IBM—摩托罗拉的技术联盟了，那么未来AIM联盟里那个位置，就让他的王安取代吧。
没有枪没有炮，IBM给我们造。
王安电脑从目前这个第一代台式的、主打绘图设计和办公的电脑，向下一代笔记本电脑技术转移的过程中，缺啥，就问到时候病笃乱投医的IBM拿。
双方各怀鬼胎，交流自然无比顺畅。没几分钟，顾骜就跟小沃森进一步搞好了关系，而跟约翰·埃克斯也俨然像是结交颇久的老朋友了。
“顾，虽然我们也算是竞争对手，不过你的成绩，着实给我们不少启发。”
“听说王安WPS电脑，今年预期全球出货有80多万台？那真算是重回巅峰了。”
“天鲲在欧洲和日本的渠道，真是不错。起码三分之一的新市场，是靠天鲲的渠道资源拉回来的吧？难怪PS游戏机表现更好，有详细数据么？”
一群IBM系的高管，以及其他跟IBM多多少少有点合作关系友商的高管，一边喝着茶吃着蓝莓松饼，一边跟顾骜打探内幕消息。
“游戏机嘛，也不错，虽然年底没什么对公订单，但圣诞季送礼出货需求很大。目前已经统计到的销售量，8到10月三个月，分别是290万台、130万台、160万台。后续本月和12月的经销商要货，是140万和220万。加上七月份首发的400多万，今年全球销量在1400万吧。”
这个数据看起来波动比较大，不过也是正常的。懂行的人都知道游戏机这玩意儿的销量有季节性，暑期档结束之后就会瞬间回落一大截，另外就是圣诞档之前会有一波波峰。
而且天鲲这里的数据，都是厂家出货的数据，实际上到了各级经销商手里，是有周期性压货的。经销商特别看好的时候，就会多占款多进货，旺季一波没卖完的，后续就要清仓一阵子。
就跟卖衣服的人一样，换季的时候清仓处理大甩卖，能有好一阵子不进货呢。只不过游戏机清库存甩卖的时候也不会打折就是了，经销商最多偶尔搞搞活动，比如淡季的时候买新机额外送一两盘滞销的游戏卡带。
1400万台这个数字，听到众人耳中时，免不了又是一波肃然起敬。
去年天鲲的初代机，全年总销量估计还比这个数字差一点儿。天鲲这家公司，真是滚雪球一样年年上涨，势头强劲。
历史上，80年代那些游戏机巨头，能有五六千万的巅峰保有量，就算是超级牛逼了。
并不是80年代的人不喜欢打游戏，而是80年代经济全球化程度不高，只有欧美日本这些富国的人民买得起游戏机玩，受众人口基本面就小。
另一方面，也是因为原本历史上88~90年出品的世嘉MD、任天堂SFC双雄，都是日系厂商出品，恰好赶上了日元汇率暴涨带来的国际市场价格竞争力低下。
现在顾骜的天鲲却是从研发到生产、甚至CPU芯片代工，全盘中国化的，这个成本优势，自然可以比日货提前一个周期占领全球市场。
按照原本的发展速度，要到90年代，索尼PS的时代，才开始经历“索一亿”，“PS2累计销量1亿5千万”这样的巅峰辉煌。再往后才随着互联网的普及，游戏机市场规模总量再次慢慢萎缩。
现在看来，顾骜几乎是凭借着一己之力，就要让“一亿时代”提前数年出现了。
1988年才上市的PS初代机，按照六到七年的活力寿命来算，还真有希望摸到亿级存量的门槛。
事实上，历史上的SFC和MD，官方出货三四千万或者五六千万，并不代表地球上能玩这些制式游戏的游戏机真的只有这么多。
光想想看中国人玩到的山寨盗版机，就知道盗板市场有多大了。
天鲲作为中国货，成本上有一定的压制盗板的优势，另外就是将来可以调动国内的监管资源打击盗板，这也是一个很大的额外优势。
当游戏机品牌厂商都是外国人的时候，国内很多监管是可以睁一只眼闭一只眼的，反正偷偷侵权了也是占外国人的便宜。
但要是从芯片到整机生产纳税利益都是在内地，情况就截然不同了。哪怕是为了保护自己的税源和就业，地方上也会跨省把外地的盗板狗抓来正法的。
只要大陆这个最大的山寨源被打了，世上还能山寨的，估计也就是湾湾了，毕竟都是中国人，这方面有天赋。
顾骜显示出来的肌肉和实力，不得不让任何潜在合作者重新掂量他的定位。
第849章 蜜汁自信比无能更可怕
“天鲲公司销量这么好，今年的利润起码好几个亿美金了吧，有……5个亿？”
双方闲聊到兴头上，约翰·埃克斯假装不经意地问了一句，还摆出一副“如果觉得是商业机密就别回答了也行”的随性姿态。
其他一些圈内高管对这个话题也挺感兴趣，就围在茶桌边看戏。
“没有，怎么可能有那么多，卖游戏机才多少利润？摊销掉研发费用，包括游戏的研发费用，一台游戏�
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