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重回80当大佬-第205部分
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所以大家看美国地图时，才经常会看到东海岸那些本来应该按照天然地形划分边界的州，在某一条南北分界线上，却非常标准。
除了弗州和北卡之间以外，肯塔基和田纳西之间、密苏里和阿肯色之间，也都是这个道理。
鲍勃这一手，就相当于是把本来要为弗州、肯塔基和密苏里创造的那些岗位，让渡给北卡、田纳西和阿肯色了。
估计密苏里会是被害最严重的——谁让它的血要被抽给比尔州长的老巢阿州呢。
当然，鲍勃做出了这个额外的惠而不费的决定，也是不会让顾骜居功的，他宣示道：“不过，这事儿我会亲自找比尔州长说的。我希望你不要贪天之功据为己有，该是谁的交情，就是谁的交情。”
顾骜当然不会贪图这种斤斤计较了，他大度地说：“那是当然，我只是扮演一个掮客的角色，帮比尔州长把他的需求带到。至于您额外做出了更好的条件，这都是您应该额外赢得的友谊。我相信，要是有一天比尔学长仕途能跟进一步，摩托罗拉会得到更多的。”
本来么，摩托罗拉在这事儿中的功劳和人情，肯定是不如顾骜的。毕竟顾骜是发起者，占了“首义之功”，摩托罗拉只是响应者。
但鲍勃发挥主观能动性，以高于预期的尺度完成了任务，而且力度那么大，估计以后在比尔学长那儿的面子，就能跟顾骜平起平坐了。
双方又磋商了一下时间节点这些细节。
最后敲定：天鲲、索尼和摩托罗拉，2月底之前，都要先在阿州试点。
然后等3月初，比尔学长振臂一呼，以总结阿州先进创造就业经验的名义，在南部经济发展政策委员会上提出议案后，三大公司再第一个正式响应，在3月份把上述活动在南部其他14州陆续铺开。
这样，二季度差不多就能把疗效发酵出来了，年中的时候一鼓作气，帮比尔学长搞定位置。
……
在芝加哥谈完正事儿，顾骜一夜都没住，就直接赶晚班飞机直奔旧金山。幸好旧金山是他的老巢，半夜降落都有人接，直接送回别墅。
劳碌命就是这么赶。
已经是1月20号了，这一年的除夕是2月1号，顾骜要回家过年的话，在旧金山处理生意必须抓紧时间。
在别墅睡足精神，21日，周六上午10点，顾骜在硅谷的天鲲娱乐总部，召集了舒尔霍夫等高管，以及产品、研发团队的主要骨干，加班开了个会。
美国人是不太喜欢周六加班的，人家劳动保障太好了。所以顾骜是严格按照法律给加班费的，开个会还请大家好吃好喝，有中午晚上两顿鸡尾酒会式的自助餐。
他几个月没来硅谷了，有些生意上的事情是必须亲自抓一抓了。
顾骜首先视察了研发部的近期工作，尤其是跟索尼的技术团队合力整改后的PLAY BOX游戏机电源、软驱、寄存器等核心部件的改良情况。
“这台就是最新版本的PLAY BOX游戏机了？卡带和软盘读取压力测试已经通过了么？”顾骜放下刚刚粗略看过的测试报告，拿起一台样品，直截了当地问。
“已经通过了，所有已经暴露的技术瑕疵都攻克了，每台生产总成本贵了6美元。”前斯坦福电子系资深教授、埃里克森博士很有信心地回答。
他如今已经不在斯坦福兼教授了，正式全职跳槽到天鲲。
顾骜第一批送来斯坦福的那几个研究生，也就是杨自豪、鲁运达他们，去年也毕业了，拿到了斯坦福的硕士学位，如今可以100％精力All in到天鲲的研发工作中去。
顾骜点点头，追问了一句：“压力测试怎么做的？”
鲁运达精神抖擞，接过问题帮老师回答：“我们专门弄了一台自动测试仪，破坏性热插拔和波动压降存取，都试过了，加速老化，能相当于正常使用1年的折旧，这都没出问题。”
第556章 更换赛道
顾骜也就放过了这个问题：“好，我希望你们经过这几个月、跟着索尼的技术团队一起切磋改良，能够在产品精益求精方面，更上一个台阶，把团队锻炼扎实。
现在，PLAY BOX的改良，差不多可以结项了，埃里克森，我需要硬件部门，把大部分人力抽调出来，并且近期扩大团队，向新的产品线进军——
我们跟索尼已经达成了自建新售后渠道的协议，同时，我们也对索尼的各类前沿存储介质读写设备的硬件有了一定的了解，我觉得时机已经成熟了。
未来，我们天鲲娱乐，要向更多个人电子娱乐消费品领域进军，可不仅仅是做一个游戏机。而2C的街机业务，可以彻底停掉，或者转卖出去了，我们要集中力量干大事。”
听了顾骜的决策，研发和产品团队的主要骨干们，都是精神一振。
总裁舒尔霍夫也是满心期待。
虽然一家公司到了这个规模，不应该搞一言堂，更不能靠长官意志拍大腿，但顾骜一贯的眼光还不错，加上他年轻，了解年轻人的需求和喜好，倒是很能提供有价值的创意。
那些老成的职业经理人，只要为顾骜修修补补，提供管理上的堵漏就好了。
至少一两年内，这么干还不会出事儿。
“老板，你想投入的新项目是什么呢？最近研发部门确实有点空闲下来了。我还以为，随着PLAY BOX彻底稳定，我们当初从雅达利多挖来的那些技术人员，要没活儿干了。”舒尔霍夫总裁率先表态。
他还有句话没说出来，那就是他本来都在暗暗做一份“技术部门裁员计划”，以应对研发周期的低谷。
这种情况，在后世互联网时代是很难想像的，因为那时候技术迭代非常快，而且已经养成了“先做出一个可以用的最小化产品，然后快速迭代”的研发模式，技术人员是不可能空下来的。
比如你搞小米或者苹果手机，刚上市的时候，系统根本不稳定，但因为手机可以实时联网，随时升级系统就好了，没必要追求一步到位。
这样一来，程序员就始终有活儿干，不用一下子超配雇佣大批程序员、把产品彻底坐稳才投放市场。
但是，在没有网络的1980年代，所有硅谷的科技公司，都是面临技术团队规模和工作量需求周期性的问题的。
游戏机也好，电脑也好，你根本没机会卖出去后再升级软件系统，出厂的时候就写死烧录了。
这时候，大公司就需要多开研发线，让主力产品迭代周期中间那一两年淡季，研发部也有活儿干。
所以索尼也好，其他公司也好，才会出那么多奇葩的、小众的产品型号——那都是程序员和电子工程师闲着也是闲着的时候，随手瞎鼓捣的。
但如果有一家大公司，能做到思路很明确，淡季这种瞎鼓捣也鼓捣出成绩来，那么它就相当于比80年代同期的其他科技公司，节约了至少一倍的研发人力成本。
因此，顾骜要开项目，舒尔霍夫是打心眼儿里支持的，哪怕瞎搞也没损失，闲着也是闲着。
埃里克森和杨自豪、鲁运达他们，则是庆幸于不会裁员，手下的兄弟们不会没事儿做。
内部思想统一得非常不错。
顾骜确定自己的威望一如既往，也就直奔主题：
“我希望大家稍微改行一下，研发一款CD播放器——当然，我说的CD制式，就是前年索尼公司和飞利浦公司联合推的CDDA数据格式。最近，借着跟索尼的合作，你们预习功课应该做得不错了吧。”
“CD播放器？怪不得前两个月，跟着索尼的人改良软驱的时候，老板让我们把索尼的其他有潜力的数据存储格式介质、读写设备都研究了一下呢。”鲁运达心下雪亮，暗中如是揣摩。
原来，顾骜是早有伏笔的了。自从12月份，天鲲借口优化软驱机的软驱设计、集成，把大部分研发团队的精力，都投注了上去。
当时，除了研究索尼的软驱之外，还以此为借口，把“所有索尼目前已经拿出来的、未来有可能用于存储游戏数据的读写设备”，都研究了一下。
顾骜还给盛田昭夫画了个饼：CD的存储容量潜力多大，未来说不定能搞个光驱的游戏机，用CD取代游戏卡带呢。
在1983年，CD也是比较先进而罕见的东西，盗版难度和门槛很高，因为那玩意儿索尼自己也是1982年才刚推出的。
而作为联合制定该项国际通行标准的另一巨头飞利浦，更是比索尼还迟钝，一直觉得成本下不来，CD播放器之路暂时举步维艰。
（注：82年9月，CDDA数据格式的音乐被定义出来时，创始发起的公司一共有3家，另一家是宝丽金（PolyGram）。但宝丽金只是唱片公司，并不生产硬件。所以支持的硬件厂就只有索尼和飞利浦。）
盛田昭夫当然不会想到这些如今金贵的东西，未来会贱成5块钱一片的小塑料盘。
当然，事实上这个未来还很远。即使是版权保护差如中国，真开始对CD/VCD业务进行破解、盗版，那也是WIN95系统出现前后了，也就是95年。
94年之前，这些产业的商业价值都是安全的——要知道92年伟人南下视察的时候，在特区还专门看了“先科激光”，当时觉得这还是非常了不得的高科技产业呢。而先科激光，也就是后来弄出“先科VCD”产品的那个公司了。
CD的生意，至少可以在版权不怎么被侵害的情况下，先赚个10年的钱，所以还是值得投入的。
10年之后，别说WIN95出现了，连互联网都来了，那就真挡不住了，就算CD不被盗版，有了网络别人也会想办法自己下盗版资源，连盘都不需要了。如今这个时空有了顾骜，说不定互联网还会提前诞生，都不用等到94年，说不定苏联一解体，互联网就能诞生了。
以顾骜的实力，到时候都发展了这么多年了，要是还没点影响天下大势级别的蝴蝶效应，那也混得太次了，让互联网提前个一年半到两年诞生，以顾骜到时候的能量，是完全合理的。
CD walkman的生意，规模肯定是比不上磁带Walkman的，未来的总利润也不会太高。
但顾骜进场已经是这个时间点了，不可能去重走一遍索尼走过的老路，只能弯道切入一下，丰富一下产品线。
但愿让60后了70后的美国年轻人，以后都留下一个“天鲲出品，必属潮流酷炫黑科技”的印象，顾骜的目的也就达到了。
……
粗略分析了一下研发动机、立项前景之后，思想算是暂时统一了，下一步就是讨论可行性。
埃里克森教授不愧是消费电子行业的资深专家，涉猎颇广，对友商的产品都有研究。
顾骜说大势的时候，他就让人拿来了一台索尼目前正在卖的音乐CD播放器，作为展示。
“老板，你希望做的产品，是性能上贴近索尼CDP…101型号的仿款么？这个东西我也买过，不过只是站在业内发烧友的视角上买的，恕我直言，我直观觉得这东西太贵了，在美国卖得好像并不持久，其他不是太发烧的人，宁可继续用播放录像带的录像机。”
他展示的这个CDP…101，就是人类历史上第一款放音乐CD的CD机，索尼公司于82年10月1日正式发售的。
那东西的长相，跟此前的录像机，乃至后世中国人熟悉的VCD播放机是差不多的，长长方方一个黑塑料壳盒子，正面一摁就能弹出一个形似后世光驱的CD托盘。
而且确切的说，这玩意儿比后世的VCD还要厚实，基本上有两台PS4PRO游戏机叠起来的体积。
总裁舒尔霍夫听了埃里克森的介绍，也略微点头附和：“我觉得埃里克森说的关于市场的判断，是有一定道理的，这个机器太贵了——索尼公司前年10月份发售的时候，公布的首发价格是16万8千日元，按照当时240的汇率折算成美元，刚好是700美元。
盛田社长82年时并没有在美国同步发售，只是先在日本卖了。83年1月1日正式在美国发售时，即使为美国人调低了价格，也要640美元。
但美国普通家庭的录像机已经太普及了，而且最早的录像机也是76年出现的，大部分美国家庭的录像机购买都才三四年，没到录像机坏掉的迭代周期。
大家根本不可能再多买一台只是性能略微提升、功能却没有革命性增长的机器。不是所有人都愿意‘只是为了音乐质量的提升，就把还没坏掉的旧听音乐装备扔掉’的。”
舒尔霍夫说完之后，所有人都等着顾骜的裁决。
顾骜也不打击大家讨论的热情，只是和蔼地问：“那么，你们站在普通人的立场上想想，如果一台CD播放器，降价到什么程度，才能让美国家庭抛弃录像带。或者说，让他们不至于觉得‘这是在添置一个大件’，购买决策时阈值能够更随意一些。”
埃里克森是技术宅，显然不好评估。
舒尔霍夫想了想，用探讨的口吻说：“我觉得，连我们的家用游戏机，都才卖150多美元一台，640美元的CD播放器确实太黑了，就算你音质再好，那也只能用来放音乐啊。我认为最多300美元，也就是最多比家用游戏机翻一倍。如果超过，是没有大规模的家庭用户的，只能做发烧友的生意。目前的录像机，普遍也就200多美元。”
第557章 有舍才有得
面对舒尔霍夫提出的、切切实实的指标性困难，顾骜想了想，启发道：
“那么，如果我们做一些差异化赛道呢？比如，我们不跟录像机比，我们把CD播放器小型化。”
顾骜说着，把面前那台CDP…101播放器抹开。
“如果我们做一个只比Walkman大不太多的CD播放器，或者说就是Walkman的CD版，能让旅行者装在书包里，靠电池供电，插耳机听。这样，应该能让有了录像机的美国家庭，依然掏钱购买吧？毕竟录像机可不能背在身上到处跑，也不能拿到外面耍酷泡妞，也不能装在车上显摆。用户心里会觉得这是完全两样东西，不会觉得重复掏钱的。至于价格，我们现在就暂定把目标定在压到300美元以下。”
舒尔霍夫眼前一亮：“300美元以下？便携式？真要是能做到，那肯定可以打开一个新的蓝海市场，而且用户一定会觉得我们天鲲的东西都太酷了。只是，技术和成本上做得到吗？小型化意味着提升成本，而15个月前索尼的家用机定价就要700美元，我们小型化反而要做到300美元？”
顾骜：“做不到也得做，不管研发部做出来的量产成本是多少，我们卖的时候一定要低于300美元。成本，我们可以指望大批量出货、工艺成熟后慢慢降——爱迪生刚发明灯泡的时候，不也是一个灯泡至少卖2美元才能不亏本么？但通用电气成立之初，还不是只卖40美分一个。没过几年，生产成本就降下来了，降到25美分，卖40美分依然很有赚。连爱迪生都有这么魄力，干我们这一行的，难道还不相信摩尔定律？我有几个亿美元的自有资金，帮你们走过打开市场的阶段。”
舒尔霍夫担心地说：“可CD播放器不是游戏机和电脑！它的主要硬件成本不是CPU和内存那些每过一年都会打七折、八折的东西！当然，你是老板，如果你坚持投入资源的话。”
顾骜：“我相信研发部门的实力，该问索尼旁敲侧击打探的，就去打探，该拆CDP…101逆向分析的，就好好逆向分析。
当然，我知道创造性的工作，需要一点启发，不能靠野蛮管理。所以我会在天鲲传媒旗下，拆分一家跟天鲲娱乐并列的子公司，给这家子公司注入早期赔本出货所需的足够资金，就叫天鲲音乐好了。
做成了这个项目，实现降本出货的目标，我就从天鲲音乐拿出5％~15％的低价内部股认购权，分给研发部门的技术人员，视贡献而定。当然，产品和运营团队也会有激励，不过要比技术团队少很多，希望大家理解。”
舒尔霍夫和埃里克森教授等人，顿时都精神一振。
顾骜去年搞游戏机项目的时候，还没怎么提股权激励，都是靠项目奖金支撑团队士气的。也有舒尔霍夫这种总裁级别的，拿个2~3个百分点的股权，以及更多的分红比例。
现在，顾骜居然大大方方的提股权了。
“难道，老板是觉得音乐产线的生命力不如游戏产业，所以觉得只能搞中长期持有，而不适合超长期持有？要不就是，老板根本没打算让天鲲音乐有多少盈利，也不看好盈利前景？”
人精舒尔霍夫是第一个反应过来的，但是没有说出来。
事实上，他猜得很对。
因为顾骜也知道，音乐产业是没什么利润的，80年代或许还是黄金期，90年代还能赚个前半段，到95之后，中国市场肯定是完了，其他市场再撑，也就撑到2000年光景。
再往后，唱片虽然还在卖，但用户不是为音乐本身在掏钱——他们听音乐本身都是可以找到免费的，也只愿意去找免费的。之所以还掏钱，只是因为粉丝明星，也就是在为人买单而非作品买单。
既然这样，音乐播放器的公司或许还有把股权攥在手里吃分红吃利润的价值。但唱片公司和网络音乐平台的股权，那是绝对没必要捏在手上的。
哪怕到2020年，网云米古腾云还在亏亏亏。这些公司经营下去的价值，是在为娱乐圈制造流量知名度，不是本身有钱赚。
那里有一条利益输送的黑产链条，凡搞音乐平台的老板，其实都另有娱乐影视公司。正如顾骜后世混了那些年的阿狸系，完全知道所谓的“大文娱“内部，其实音乐本身是颗骗骗股民的弃子，关键是音乐亏了之后，影视经济代言这些赚回来。
既然这样，不如把市场占有率、销售额这些指标画饼给全球股民看，让沙比的股民们来掏钱玩音乐，也算是劫富济贫了。
其实放纵盗版、但是靠允许受害人上市画饼圈钱，站在产业发展的角度来说，是一种“劫富济贫”——劫买得起股票的中产散户韭菜，让从业者有点小赚，不至于饿死，把服务维持下去。然后让构成“虚火报表数据”的赤贫白看白听白玩。
不管顾骜有多厌恶盗版，至少在他统一世界传媒之前，这个问题是解决不了的，他必须正视。
……
跟天鲲高管们的会议，持续了大半天的时间，然后顾骜请大伙儿好吃好喝了一把。
自助餐的时候，舒尔霍夫端了个盘子，坐到顾骜旁边，这才私下提醒：
“老板，你既然都把股权分出去了，我是不是能在适当的时候，给那些人画个饼，转达一下你的意思——比如，未来你是否会允许天鲲音乐上市。你知道的，如果一家公司分红前景不好，光给股权却不让大家看到退出机制，依然不能很好的激励大家的。”
顾骜立刻醒悟，觉得舒尔霍夫到底想得长远，而且立刻就GET到自己刚才会上激励的要点了。
“不错，你的设想很好，不过不用急，一两年之内，他们是看不出来这门生意的长远商业模式和盈利点所在的。我也不至于像你想象的那样不看好这门生意的盈利能力——这么说吧，音乐公司会先亏两年，然后维持不错的利润率，赚个七八年。再远，我就看不透了。但是，游戏行业我就看得很透，我敢说，哪怕十年，二十年之后，还是有利润的。”
舒尔霍夫暗暗心惊，他以为自己揣摩对了老板，没想到还是有差距。
他以为的“老板觉得这个产业长期盈利没前途”和老板心里真实想的“长期盈利没前途”，在这个“长期”的定义上还是有很大误解和分歧的。
老板比他想象的还长了数倍。
“我明白该怎么做了，这就把相关架构安排下去。”舒尔霍夫连忙修正了预期，果断表态。
此后几天，顾骜留在硅谷，亲自悉心督战，督促埃里克森等人把立项工作分解落实、避免一些弯路。
顾骜虽然不可能什么都知道，但他至少后世用过索尼的那些圆圆的DISK…MAN随身听，知道什么样的产品受欢迎。
比如仅仅是外观设计上，顾骜就能提供不少经过历史考验的想法，因为这些是最直观，最容易记住的——
埃里克森和鲁运达这些工科男，原本只是想把索尼的CDP…101缩小一下，搞成四四方方的盒子，无非是一个正方的WALKMAN。
而顾骜坚持让他们一定要把机器的一侧弄成半圆的，CD盒盖也要弄成至少半圆、甚至是超过180°的大半个圆弧，只有靠近转轴这边可以是平的。
一开始那些工业设计的设计师还觉得老板的审美有问题，但顾骜提醒他们注意：如果便携式CD播放器做成方的，那么未来消费者拿出去，还怎么让人老远就一眼认出这个东西是放CD的，而不是放磁带的？怎么一眼看出差异化来？
因为传统的WALKMAN已经是方的了。
花了300美元，却不能装个“我跟那些100美元的东西不一样”的逼，谁还掏这个钱啊。
所以，为了一眼就看得出来的区别度，为了酷炫潮流的装逼，必须是圆的，这点没得商量。哪怕为了这个圆的造型，要让机器整体体积变大一些、重量变重，也在所不惜。
这种“为了装逼而必须有识别度”的设计理念，在80年代的工业设计师脑子里还是不太深刻的，否则，历史上索尼的第一款CD随身听D50也不会是正方的了。
所以顾骜算是为他们上了一课。
除了外形之外，顾骜还根据他所大致知道的历史检验标准，提了好几条产品体验优化设计，就不一一赘述了。
……
顾骜在硅谷连续待了五天，也整顿了五天立项团队和研发部门，距离春节只有不到一周了，他也不得不准备回国。
在硅谷的最后两天，顾骜决定用来处理一件大战略方面的调整。
他让自己的助理约了世嘉（美国）的老板，大卫·罗森，准备给对方一个机会和谈。
大卫·罗森虽然不知道具体安排，但还是来了。
毕竟，从去年7月份鏖战到今年1月份，半年下来，世嘉的SG…1000家用游戏机，已经是彻底被天鲲的PLAY BOX杀得凉透了。
而任天堂的FC加入战团两个月后，跟顾骜一番鏖战。
虽然任天堂依然远远不能跟天鲲比，但至少在与世嘉的比较中很快后来居上。
按照“加多宝大战王老吉，把和其正洗到无影无踪”的戏码，世嘉这也算是彻底无望了。
既然如此，顾骜觉得有把握交换一些利益。
大卫来了之后，他就开门见山摊牌：
“SG…1000可以继续卖，但是，我觉得世嘉还是放弃未来再进军家用游戏机行业的打算吧，你们没戏的。有关的研发积累、项目资料什么的，可以送给我们天鲲。所有的家用机游戏版权、街机改家用机改编权，我也全要。另外，如果贵公司有些有些人才，在你们不做家用机后要就要被淘汰，那么我们天鲲也能择优留下一部分。”
第558章 一九八四年一月廿六日
面对顾骜开始的咄咄逼人，大卫·罗森的第一反应当然是不答应的：
“你在开玩笑么？世嘉虽然一款游戏机失败了，但我们在游戏机行业这么些年还是有底蕴的，下一个世代未必不能再战！”
这一点并不出乎顾骜的预料，然后他又抛出下一个诱饵：“如果你答应，我就把天鲲的街机业务整体打包出售给你，天鲲现有的街机游戏版权，你也可以全部拿走。未来天鲲在家用机上的游戏、向街机移植的权利，也可以让渡给你。我们可以签订一个长期的平台互通协议，从此你做你的街机，我做我的家用机，永远井水不犯河水。”
这个条件，终于让大卫罗森振奋起来。
他怀疑地反问：“天鲲虽然现在家用机业务营业额已经比街机大了十几倍，但你真肯放弃街机的生意和利润？”
顾骜：“2B的业务，只是天鲲产品质量还不够稳定的时候，过渡做做的，我的野心，你不了解。精力有限，以后就专注于2C了。”
大卫·罗森：“那我们可以详细谈谈，不过，你提到了游戏移植改编权的利益，光我这边说了不算——你知道的，我们世嘉有独特的股权架构，世嘉（美国）是我说了算，但世嘉（日本）是中山隼雄说了算。世嘉此前数年来积累的游戏版权，我跟他都有各自在本国独占使用的权力，但无法排他授权给第三方，所以，即使最后我答应了，你也得给点时间，仔细分配利益。”
顾骜：“这我可以等。”
双方大致磋商了一下，定下了后续谈判的框架与进度，确认了意向的范围，一共花了顾骜两天时间。
顾骜觉得这一步布局还是值的。
虽然，天鲲娱乐的街机业务，如今依然在发掘新款、不断出货，每年几千万美元的销售额还是有的，大约能占到天鲲家用机/掌机销售额的5％左右。
但是，顾骜已经不想再为维持这份销售额，把他曾经2B的营销、售后网络撑下去了。因为做2B的业务，也是要养很多售后服务技师、搞技术支持的各地办事处。
为了与索尼在新框架下搭建2C业务的售后网络，顾骜急需把2B的人马转型过来，缩短战线。
至于他从世嘉那里交换到的东西，乍一看似乎不怎么值钱——很多人会觉得，世嘉的SG…1000游戏机已经彻底失败了，新一代的家用机肯定还没开发，世嘉能有什么技术成果值钱？
但事实上，世嘉还是有点价值的。首先，世嘉做了3年街机，颇有成绩，此前在美国街机市场上是仅次于雅达利和天鲲的存在。
而且，世嘉还是唯一一家跟顾骜的天鲲一样，一贯选用摩托罗拉68000系CPU的厂家，所以他们在使用这个系列CPU方面，积累了非常丰厚的经验。
顾骜的PLAY BOX，虽然在市场定位上对标的是历史上的任天堂FC，但在技术内核上，其实是不一样的。任天堂的FC用的是6502的CPU，是便宜的杂牌厂，而天鲲的PLAY BOX用的是摩托罗拉的68000系列。（所以PLAY BOX一直比FC贵20~30块美元）
在未来的换代问题上，顾骜肯定要考虑技术路线的继承性。
所以再过四五年，当第二代家用游戏机、16位机出现时，顾骜显然不打算走历史上任天堂FC续作SFC的路线。
而是走世嘉的MD游戏机路线——另一个时空的历史上，世嘉的MD是仅有的一款使用摩托罗拉68000系CPU的16位机。（68000是一个系列，82年的68000主频是3MHZ、8位总线的，到88年会换成10MHZ、16位总线，不是一个东西。）
这样说来，一脉相承的技术继承性和经验积淀就比较重要了。
当然，这点硬件方面的积淀，要说换天鲲的街机业务，还是不值的。所以顾骜更看重的，其实是世嘉手上，从街机时代就攒下来的“使用摩托罗拉68000系列CPU运行的游戏库”。
这是最适合完美移植到PLAY BOX上的游戏库，足够让PLAY BOX�
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